湖南飘香食品有限公司人力资源管理手册6152.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 湖南飘香食品有限公司人力资源管管理手册册人事行政字字2001312003号目录1、序 言言332、公司简简介43、公司管管理理念念54、公司组组织架构构55、第一章章员工守守则66、第二章章工作纪纪律67、第三章章形象管管理78、第四章章招聘管管理79、第五章章入职管管理910、第六六章试用用管理911、第七七章培训训管理10012、第八八章岗位位调动13313、第九九章离职职管理14414、第十十章考勤勤管理15515、第十十一章假假期管理理16616、
2、第十十二章加加班管理理1817、第十十三章授授权管理理19918、第十十四章薪薪酬管理理19919、第十十五章考考核管理理19920、第十十六章福福利管理理19921、第十十七章劳劳动合同同和人事事档案管管理20022、第十十八章保保密规定定21123、第十十九章人人事奖励励22224、第二二十章人人事处分分23325、第二二十一章章奖惩申申诉28826、第二二十二章章安全管管理28827、第二二十三章章附则300序 言各位亲爱的的员工: 欢欢迎您加加入湖南南飘香食食品有限限公司,成成为我们们优秀团团队中的的一员。“相识便是缘”,您选择了公司,公司也选择您,从此我们便是一个牢固的团体。我们深信
3、:今天您以公司为荣,明天公司以您为耀。为了让您更更好的熟熟悉公司司的情况况,更加加明白我我们对您您的期望望和要求求,我们们编写了了这本人力资源管理手册,请您认真阅读和学习,它将对您在本公司的工作和生活起到巨大的帮助。同时,手册中的相关条款请您熟记和遵守。唯有如此,我们才会有一个更加和谐美好的工作和生活环境,公司的经营和发展才会有一个更加稳固的保证。感谢您的支持与理解! 亲亲爱的同同事,让让我们携携起手来来,努力力拼搏;把我们们 “专心做做事、专专心做品品质”的企业业理念落落实到一一点一滴滴的工作作中;让让我们共共同为把把公司建建设成为为行业内内的佼佼佼者而努努力奋斗斗。这样样,我们们才能骄骄傲
4、的说说:我是是一名真真正的“飘香”主人! 我们们深信:飘香会会因您的的付出而而更加美美好。总经理:朱朱军公 司 简 介湖南飘香食食品有限限公司成成立于220122年4月月,占地地面积为为2万平平方米,其中厂厂房面积积为86600平平方米,位于风风景秀丽丽的湖南南浏阳市市两型产产业园内内浏东公公路北侧侧健康食食品产业业区,是是集研发发、生产产、销售售于一体体的炒货货、坚果果食品企企业,拥拥有员工工1800多人,年年生产设设计能力力达50000吨吨,是湖湖南乃至至全国炒炒货食品品行业的的最具规规模、自自动化生生产程度度最高、色色香味最最为独特特的企业业之一。公司立足于于长远发发展,建建立了一一套完
5、善善的人事事管理、生生产管理理、质量量管理、财财务管理理、营销销管理、信信息管理理等综合合管理体体系,设设有生产产、研发发、营销销、电子子商务、人人力资源源、财务务等部门门,配有有完善的的质量安安全检测测系统;公司依依托传统统的产品品结构、独独特的产产品风味味,先进进的经营营理念,诚诚信的经经营作风风,坚持持“艰苦奋奋斗、实实干是金金”的精神神,以“质量争争优、科科学发展展”的质量量方针为为主线,以以“追求卓卓越品质质,奉献献健康食食品”为目标标,以炒炒米为主主打,力力争成为为中国炒炒货行业业的领军军品牌。 公司目目前的主主体产品品为炒米米、木豆豆片、青青豆三大大类,有有牛肉、五五香、印印尼鸡
6、翅翅、巴黎黎蛋黄等等十余种种风味,以以其新颖颖独特的的产品风风味、独独具匠心心的产品品特色、过过硬的产产品质量量、优质质诚信的的经营方方式、良良好的企企业形象象赢得了了国内广广大客户户的好评评,深受受广大消消费者的的喜爱。注注册商标标为“浏乡”,寓意意着在美美丽而闻闻名遐迩迩的浏阳阳河畔,感感受着浏浏阳河之之歌的激激情,锐锐意进取取,勇攀攀高峰,孜孜孜追求求最安全全、最可可口、最最朴实、最最健康、最最天然的的浏阳-乡村传传统风味味食品。公司与时俱俱进,继继承传统统的批发发销售模模式,发发扬流行行的商场场专卖模模式,利利用当前前发达的的网络通通信技术术,创新新发展电电子商务务网络销销售,以以产品
7、远远销全国国十四个个省市,建建立了一一个科学学、合理理的销售售链条。公司拥有一一支实力力雄厚、经经验丰富富的技术术研发队队伍,设设立了专专门的科科研基金金,建立立了完善善的科研研激励制制度,与与知名的的科研院院校和机机械生产产企业合合作,自自行研发发了最先先进而又又符合公公司实际际的全自自动专业业生产线线,实现现了生产产效率的的大幅提提升。浏阳市飘香香食品厂厂隶属于于公司,成成立于220077年122月,是是创建公公司的原原始支柱柱,为公公司的扬扬帆起航航奠定了了坚实的的基础。 在在这个充充满机遇遇和挑战战的新的的历史时时期,公公司坚持持“为老百百姓、为为社会尽尽责”的发展展宗旨,以以“专心做
8、做实事、专专心做品品质”为理念念,以市市场为导导向,以以质量为为根本,以以人才为为支撑,打打造一个个传统炒炒货行业业最具实实力、最最具竞争争力的企企业。我我们将用用信念、追追求和执执着开启启新的航航程,创创新思维维、努力力拼搏、乘乘风破浪浪,勇往往直前,驶驶向我们们的理想想和目标标,同时时愿与各各界朋友友携手共共创美好好的明天天。公司管理理理念创业精神:艰苦奋奋斗,实实干是金金质量方针:质量争争优、科科学发展展;公司目标:追求卓卓越品质质,奉献献安全、健健康食品品公司组织架架构总经理副总经理生产部财务部销售部采购部品控部总经理助理管理总顾问工程部第一章 员员工守则则第一条、热热爱公司司,自觉觉
9、遵守公公司各项项规章制制度。第二条、服服从工作作安排,听听从指挥挥。第三条、坚坚持工作作原则,正正确区分分私人事事情与工工作之间间的关系系。第四条、认认真掌握握岗位操操作技能能和岗位位操作知知识,认认真做好好本职工工作。第五条、积积极上进进,准时时参加各各项会议议、培训训和其他他活动。第六条、互互相尊重重、团结结同事,及及时帮助助有困难难的同事事。第七条、工工作积极极主动,富富余责任任感,积积极进言言献策提提出合理理化建议议。第八条、爱爱护公司司财物,严严格执行行岗位操操作规程程操作设设备、使使用工器器具、使使用材料料等。第九条、按按时上、下下班,高高效高质质,当天天的工作作当天完完成并达达成
10、或超超过预定定的目标标。第十条、文文明礼貌貌,整洁洁卫生,举举止文雅雅。第十一条、工工作认真真仔细,勤勤检查确确认,防防患于未未燃,杜杜绝问题题再次发发生。第十二条、严严于律己己,公平平、公正正,对待待下属一一视同仁仁。第十三条、遵遵纪守法法,克己己奉公,关关爱集体体。第十四条、相相互联络络沟通,及及时掌握握工作信信息,并并不折不不扣执行行。第十五条、正正确判断断与分析析,以掌掌握事实实和数据据为基础础。第十六条、敢敢于检讨讨,敢于于批评与与自我批批评,敢敢于指正正和制止止不良行行为。第二章 工工作纪律律第一条、工工作中不不得出现现不执行行或怠工工现象,如如有不同同意见或或有建设设性意见见应委
11、婉婉相告或或事后提提出。第二条、工工作时间间内不得得做与本本岗位工工作无关关的事情情,如看看报、聊聊天、做做游戏、玩玩手机、非非品尝性性的吃食食、打接接私人电电话等。第三条、工工作时间间内不得得嬉笑打打闹,不不得顶撞撞或威胁胁上司与与同事,不不得在岗岗位上奔奔跑与追追逐和大大声喧哗哗。第四条、工工作中不不得出现现迟到、早早退、旷旷工等现现象,不不得私自自离岗,需需离岗时时必须经经得上司司的同意意和登记记,不得得串岗和和无故脱脱岗。第五条、工工作中不不得聚众众赌博,不不得喝酒酒,不得得打架斗斗殴,不不得放烟烟花,不不得做违违法的事事情(传传销等)。第六条、工工作中不不得煽动动他人做做违反公公司制
12、度度事情(聚聚众罢工工、散布布谣言等等)。第七条、工工作中发发现他人人违反公公司制度度事情,应应立即制制止,并并同时上上报。第八条、当当班的工工作必须须当班完完成,不不得出现现拖延、积积压等现现象。第九条、工工作中不不得恶意意损坏和和偷窃公公司财物物(生产产用器具具、生产产设备等等),不不得在公公司财物物表面上上乱涂乱乱画。第十条、工工作中不不得恶意意攻击他他人,不不得诽谤谤他人,不不得拉帮帮结派。第十一条、工工作中不不得出现现在岗位位上睡觉觉、打瞌瞌睡现象象。第十二条、工工作中不不得出现现牟取私私利而损损害公司司利益或或员工利利益。第十三条、工工作中应应客观、公公正,实实事求是是,不得得弄虚
13、作作假,不不得隐瞒瞒或包庇庇。第三章、 形象管管理第一条、各各部门各各级主管管应执行行本管理理规定,应应负责对对本部门门员工的的监督和和检查第二条、语语言文明明得体,举举止文雅雅大方,待待人热情情礼貌,不不得说脏脏话或粗粗话,同同事碰面面时应及及时招呼呼,接待待客人应应立即起起身,迎迎面礼貌貌问好“您好!请问需需要什么么帮助”;接听听电话,应应使用礼礼貌用语语“您好!湖南飘飘香食品品有限公公司,请请问需要要什么帮帮助”。第三条、进进入厂区区,端正正仪容,着着装整齐齐、干净净,不得得有破烂烂、松脱脱、脏污污等现象象,嘴内内不得叼叼有烟、牙牙签等之之类的东东西。第四条、进进入车间间,应按按要求着着
14、装好工工作服,并并戴好工工帽。第五条、头头发要整整齐,面面容要端端庄,男男员工不不得留长长发及胡胡须;女女员工长长发要束束好,不不得出现现掩盖面面容。第六条、不不得留长长指甲,不不得涂指指甲油和和口红,不不得穿拖拖鞋等。第七条、不不随意敞敞开衣服服露出胸胸膛,不不随意制制青。第八条、不不流口水水,不流流鼻涕,如如因感冒冒生病,应应及时就就医。第九条、不不大声喧喧哗和吆吆喝。第四章 招招聘管理理第一条、公公司坚持持“用人不不疑、疑疑人不用用”的原则则,从“人品、专专业、能能力”三个方方面招聘聘人才。第二条、依依照公司司组织架架构人力力标准配配置和各各部门岗岗位人力力标准配配置,由由用人部门门相应
15、主主管填写写人员员需求计计划申请请表交交部门最最高领导导者批准准后当天天交与行行政人事事部,由由行政人人事部组组织进行行招聘。行政人人事部应应依照公公司的年年度发展展规划制制定年度度人力力资源发发展规划划报分分管最高高领导审审核后交交与总经经理核准准后依据据人力力资源发发展规划划组织织进行招招聘。第三条、凡凡额外增增加人员员编制的的,由用用人部门门填写人人员需求求申请表表经部部门最高高领导签签字确认认,报公公司总经经理或副副总经理理批准后后交与行行政人事事部,由由行政人人事部组组织进行行招聘。第四条、公公司的招招聘渠道道:网络络招聘、现现场招聘聘、媒体体宣传、内内部提拔拔、内部部人员推推荐。第
16、第五条、公司的的招聘遵遵循双重重考查原原则,即即所有招招聘都需需经过用用人部门门和行政政人事部部的双重重考查,经经公司分分管用人人部门的的高层领领导批准准后由行行政人事事部发录用用通知。第六条、 所有的应征征者应具具备良好好的职业业操守,无无不良记记录,身身体健康康,具有有相应学历历(具体体学历要要求见部部门岗位位要求),特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。第七条、招招聘按下下列步骤骤进行:1. 行政人事部部根据招招聘计划划,发布布招聘信信息。2. 应聘人员填填写应应聘登记记申请表表。3. 行政人事部部详细指指导应聘聘人员填填写应应聘登记记申请表表,并查看看应聘人人
17、员身份份信息是是否相符符,并与与之面谈谈,考察察其是否否符合公公司相关关要求,后后在应应聘登记记申请表表填写写相应的的内容,签签署意见见交与用用人部门门主管进进行面谈谈。4. 用人部门主主管与应应聘人员员面谈后后在应应聘登记记申请表表签署署意见交交与行政政人事部部。5. 如应聘岗位位需要总总经理或或副总经经理面谈谈的,行行政人事事部安排排好应聘聘人员与与总经理理或副总总经理面面谈,总总经理或或副总经经理在应聘聘登记申请请表签签署意见见交与行行政人事事部。6. 行政人事部部应对需需要做背背景调查查的岗位位及时核核实好并并告知用用人部门门最高领领导者或或总经理理或副总总经理,同同时作出出最终聘聘用
18、决定定。7. 行政人事部部将应聘人人员的录录用信息息通知应应聘人员员。8. 如应聘未成成功,由由行政人人事课将将结果委委婉通知知应聘人人员。第八条、应应聘人员员的档案案,分为为录用与与不录用用,录用用的进入入公司员工工档案管管理,不不录用的的分月存存入公司司空人才才资料库库,以备备以后使使用。第九条、有有下列情情况之一一者,不不得聘用用:1、剥夺公公权,尚尚未恢复复者;2、曾被法法院宣判判入狱者者(包括括判刑和和劳教);3、与前服服务机构构尚未解解除劳动动关系者者;4、吸食毒毒品或其其他法定定违禁品品者;5、曾被其其他公、私服务务机构开开除者;6、身体有有缺陷,或或健康情情况欠佳佳(已孕孕或在
19、法法定产假假内),难难以胜任任工作者者;7、未满十十八周岁岁或已经经超过国国家法定定退休年年龄5年年者;8、身体有有不符合合食品安安全法规定疾疾病的。第十条、如如因应聘聘人员填填写资料料有隐瞒瞒以上情情况,一一经公司司发现,随随时可解解聘。 第五章 入入职管理理第一条、行行政人事事部通知知应聘人人员入职职时间,入职时员工需提供:1、近期寸寸照3张张;2、身份证证复印件件;3、最高学学历证书书复印件件;4、相关职职称及先先进证书书复印件件;5、个人体体检健康康证明;6、办公室室人员需需提供离离职证明明;7、其他(另另行通知知)。以上资料由由行政人人事部建建立员工工个人档档案,并并将应应聘登记记申
20、请表、工工作过程程中签定定的合同同、转正正、奖惩惩、职级级调整、薪薪资调整整等相关关资料一一并存入入员工档档案。第二条、行行政人事事部应提提前一个个工作日日作好员员工工作作牌、员员工报到到通知单单、宿舍舍、更衣衣柜安排排通知单单;在在办理入入职时,行行政人事事部发放放好工作作牌,安安排好更更衣柜和和宿舍,并并对入职职人员作作12小时时的入职职前的培培训,填填写好培培训签到到单;培训完完后由入入职员工工整理好好自己的的物品,行行政人事事部将员员工报到到通知单单交与与用人部部门后于于第二个个工作日日上班时时间内带带领入职职人员进进入用人人部门,并将所领取物资的存根造册存档。第三条、员员工入职职第二
21、天天,行政政人事部部应与入入职人员员签订试试用期合合同。第六章 试试用管理理第一条、非非管理、非非文职、非非技术级级员工试试用期为为2个月月,管理理级、文文职级、技技术级员员工试用用期为33个月。第三条、试试用期内内薪资计计算见薪资管管理规定定。第四条、试试用期内内旷工一一次或以以上的,即可随时解解聘。第五条、试试用期满满当天,由由直接主主管填写写新员员工转正正申请表表并有有员工自自评后经经逐级审审核后交交与行政政人事部部,管理理级由行行政人事事部报总总经理或或副总经经理核准准,各级级主管必必须提出出转正生生效日期期。第六条、核核准好的的结果(转转正、延延长转正正、解聘聘)由行行政人事事部在核
22、核准当日日内通知知到用人人部门,由由其直接接主管通通知到本本人,行行政人事事部依据据相关管管理规定定办理好好手续。第七条、 需要延长时时间转正正的则按按批准的的延长时时间进行行继续试试用,延延长时间间后作重重新评定定,依照照第二条条执行,如如果延长长时间试试用后仍仍不能转转正的,则则依照解解聘管理理立即解解聘处理理。第八条、 以下情形的的则不予转转正:1、试用期期内连续续贰个月月无法完完成月任任务业绩绩指标的的;2、员工不不论何种种原因连连续一个个月(含含一个月月)以上上未到岗岗上班;3、试用期期内部门门绩效考考核得分分不及格格的;4、规章制制度所规规定不能能转正的的。第九条、员员工试用用期间
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