某电子公司员工培训管理办法6471.docx

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1、员工培训体系第一部分 总则第一章 适用范范围第一条 为了有组织织、有计计划地培培训山东东鲁能积积成电子子股份有有限公司司（以下下简称公公司）每每位员工工，根据据公司经经营战略略的基本本精神，特特制定本本规定。第二条 本规定适用用于公司司全体员员工，所所有员工工均应遵遵守此规规定。第二章 培训的的目标与与战略第三条 培训的目标标是通过过培训不不断提高高员工的的知识水水平、工工作能力力和能动动性，把把因员工工知识、能能力不足足和态度度不积极极而产生生的人力力成本的的浪费控控制在最最小限度度，使员员工达到到自我实实现的目目标。为为企业提提供合格格的管理理人员、技技术人员员、业务务人员和和作业人人员，

2、最最终实现现全员持持证上岗岗。第四条 公司培训战战略是全全员参与与，终生生培训。第五条 培训方针是是自我培培训与传传授培训训相结合合、岗位位培训与与专业培培训相结结合。第三章 培训的的原则和和内容第六条 公司对员工工的培训训应该遵遵循系统统性原则则、主动动性原则则、三个个面向原原则和多多样性原原则。(一) 系统性原则则：员工工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统性工程程。(二) 主动性原则则：强调调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。(三) 三个面向原原则：员员工培训训要基于于公司经经营战略略的基础础，面向向企业、面面向市场场、面向向时代。(四)

3、多样性原则则：员工工培训要要充分考考虑受训训对象的的层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。第七条 培训的内容容主要是是通过各各种教导导或经验验的方式式，在知知识、技技能、态态度等方方面改进进员工的的行为，以以达到期期望的标标准。(一) 员工知识培培训。不不断实施施本专业业和相关关专业新新知识的的培训，使使员工具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识。(二) 员工技能培培训。不不断实施施岗位职职责、工工艺规范范、操作作规程的的培训，使使员工掌掌握完成成本职工工作所必必备的技技能。(三) 员工态度培培训。不不断实施施心理学学、人际际关系学学、社会会学、

4、价价值观的的培训，建建立公司司与员工工之间的的相互信信任，使使员工具具有自我我实现的的需求。第四章 培训的的组织策策划第八条 公司人力资资源部负负责培训训活动的的统筹、规规划、实实施和控控制。第九条 其他各部门门相关行行政人员员负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、稽稽核以及及异常情情况的追追踪，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。第五章 受训者者的权利利与义务务第十条 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加学学历教育育或者公公司内部部举办的的各类培培训。第十一条 经批准进行行培训的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇。第十二条 在培训活动动对其

5、工工作不产产生重大大影响范范围内，被被指定的的员工有有义务参参加培训训，并坚坚持到结结束，达达到培训训要求的的效果。第十三条 培训活动结结束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常业业务中。第十四条 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可做公假假处理。第十五条 参加各类学学历培训训结束后后，受训训人员必必须继续续在公司司至少服服务3年年。如因因故确实实要离开开，须按按培训结结束后每每服务一一年递减减33%的原则则，对公公司支付付的培训训费用进进行赔偿偿。第十六条 员

6、工脱产培培训期间间，不能能解除或或终止劳劳动合同同，如合合同在培培训期间间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效期为为前一份份合同期期满之日日，而且且要保证证培训结结束后至至少有33年的合合同期。该该要求对对已到法法定退休休年龄者者例外。第十七条 参加时间在在一年以以上、培培训费用用支出在在50000元以以上的各各类培训训时，员员工须与与公司签签订培训训合同。第六章 培训形形式第十八条 公司的培训训形式包包括公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。内内部培训训又分为为员工职职前教育育和岗位位技能培培训。第十九条 职前教育：凡公司司新入职职人员均均应参加加职前教教育，使使

7、新入职职人员了了解公司司的企业业文化、经经营理念念、公司司发展历历程、产产品概要要、管理理规范等等方面内内容。职职前教育育由人力力资源部部负责统统一组织织、实施施、评估估。详见见职前前教育管管理办法法。第二十条 岗位技能培培训：根根据公司司的发展展及各部部门工作作的需求求，按专专业分工工不同对对员工进进行岗位位技能培培训。岗岗位技能能培训由由人力资资源部协协同各其其他部门门共同进进行规划划与执行行，由各各部门提提出年度度岗位技技能培训训计划，报报人力资资源部，再再将其汇汇总呈报报上级负负责人核核准后由由人力资资源部根根据需求求统筹安安排实施施。具体体内容见见岗位位技能培培训管理理办法。第二十一

8、条 转岗培训：根据工工作需要要，公司司原有从从业人员员调换工工作岗位位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为员工职职前教育育和岗位位技能培培训的结结合。第二十二条 部门内部培培训：部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作中需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。各各部门进进行部门门内部培培训期间间，在不不影响工工作的前前提下，尽尽量不安安排参与与培训的的员工加加班或出出差。第二十三条 外派培训：运作地地点在公公司以外外，包括括国内外外短期培培训，高高级经理理人海外外

9、考察，另另外还包包括课程程进修培培训、博博硕士企企业经理理人培训训等各种种学历培培训，详详见外外派培训训管理办办法。第二十四条 个人出资培培训：由由员工个个人参加加的各类类业余教教育培训训，均属属个人出出资培训训。公司司鼓励员员工在不不影响本本职工作作的前提提下，参参加各种种业余教教育培训训活动。员员工在接接受业余余培训期期间，各各级管理理人员可可在不影影响工作作的前提提下，尽尽量不安安排加班班和出差差等工作作。员工工因考试试需占用用工作时时间，持持准考证证，经部部门负责责人批准准办理请请假手续续。第七章 培训需需求分析析与计划划制定第二十五条 公司人力资资源部每每年100月份发发放员工工培训

10、需需求调查查表，员员工根据据自身的的培训需需求提出出申请，上上报给部部门负责责人。部部门负责责人根据据本部门门的实际际情况制制定本部部门的培培训计划划，上报报人力资资源部。公公司人力力资源部部根据各各部门上上报情况况结合当当年培训训评估确确定的相相应的培培训需求求进行公公司下一一年度培培训需求求分析，作作为制定定培训计计划的基基础。第二十六条 人力资源部部依培训训需求分分析并结结合公司司下一年年度的方方针目标标制定出出下一年年度培训训方针及及策略，并并且制定定具体实实施计划划，然后后呈报负负责人力力资源的的副总经经理/总总经理审审核。第二十七条 年度培训计计划以公公司文件件的形式式下发到到各部

11、门门。第二十八条 人力资源部部应在年年初下发发公司内内部培训训课程表表。第二十九条 计划外培训训，如部部门内部部小规模模培训应应由相关关部门填填写临时时培训计计划上报报人力资资源部备备案。第三十条 外派培训应应该由个个人填写写外派培培训申请请表，经经部门领领导和公公司领导导审核批批准后交交至人力力资源部部备案。第三十一条 个人出资培培训应该该由个人人填写个个人出资资培训计计划，上上报人力力资源部部备案。第八章 培训的的实施和和反馈第三十二条 人力资源部部负责培培训的实实施过程程。第三十三条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，调调整人/部门

12、应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报负责责人力资资源的副副总经理理/总经经理审批批。第三十四条 培训前应该该确定培培训的教教师、场场地、器器材，安安排相关关人员的的食宿、交交通并申申请培训训所需各各项费用用。第三十五条 培训期间人人力资源源部监督督学员在在员工培培训签到到表签到到，并在在课程结结束时检检查学员员签到情情况，以以此为依依据对学学员进行行考核。第三十六条 采用计算机机或其他他手段对对授课过过程进行行记录，保保存培训训的过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像等。培培训结束束后以此此为依据据制作员员工培训训记录。第九章 培训的的评估第三十七条 每项培训都都要在培培训结束束后开展

13、展评估工工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。培培训效果果应该在在实际工工作中进进行检验验。第三十八条 培训评估要要遵循方方向性、相相符性、实实用性、连连续性、客客观性、可可靠性等等原则。第三十九条 培训评估要要从效果果、效率率和需求求三个方方面来进进行。效效果是指指培训工工作对培培训目标标的实现现程度，培培训的效效率是判判断培训训工作给给公司带带来的全全部效益益是不是是与公司司为培训训工作支支付的费费用相匹匹配，培培训需求求评估则则决定受受训人员员是否需需要重新新接受培培训。第四十条 评估的形式式包括考考卷式评评估、实实际表演演式评估估、实际际工作验验证评估估等多种种方式。第四十一

14、条 培训过程中中所有记记录由人人力资源源部统一一收集、整整理、存存档。第十章 培训的的费用第四十二条 公司的培训训投入一一定要做做到专款款专用。每每年须投投入固定定比例的的培训经经费。此此经费可可以根据据公司效效益适当当增加，但但是不得得随意克克扣、挪挪用。第四十三条 受训员工的的工资：工资待待遇按在在岗人员员的工资资标准发发放级别别工资、奖奖金和附附加工资资。其中中，基本本工资按按1000%发放放；奖金金中绩效效工资按按培训时时间长短短按下表表发放。培培训成绩绩不合格格者扣发发培训期期间应发发的全部部奖金。培训时间绩效工资数数额一五天以内内绩效工资90%16300天绩效工资80%313665

15、天绩效工资60%第四十四条 学历教育人人员经公公司同意意批准，且保留公司人事档案关系者，学习期间工资停发，改发生活费硕士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。第四十五条 聘请教师的的费用：外聘讲讲师按合合同执行行，内部部教师工工资按下下表发放放：（单位：元元/小时时）时间职称工作时间业余时间高级以上20副高一五中级10第四十六条 参与培训的的人员发发生的交交通费、食食宿费，公公司按照照必须发发生的最最低标准准来报销销。第十一章 附 则 第第三十七七条 本规定定由人力力资源部部负责解解释。 第第三十八八条 本规定定的修改改由人力力资源部部负责，并并报总经经理批准准后执行行。 第第三十九九

16、条 本规定定自公布布之日起起实施。第二部分 职前前教育管管理办法法第一章 适用范范围第一条 本办法适用用于山东东鲁能积积成电子子股份有有限公司司（以下下简称公公司）全全体新员员工。第二章 目的与与内容第二条 每位新员工工均须参参加公司司举办的的新员工工培训，接接受公司司系统化化的通识识训练和和部门基基本技能能训练，从从而对公公司运作作有整体体的观感感，适应应公司文文化和人人际关系系，了解解本部门门职责，工工作程序序及工作作方法，尽尽快适应应工作环环境以提提高工作作绩效。第三条 培训的主要要内容包包括新员员工通识识训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。第三章 注意事事项第四条 员工职前

17、教教育是该该名员工工的部门门负责人人及公司司人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应应超过报报到后一一个月内内执行。第五条 凡公司正式式报到的的员工在在试用期期内未参参加新员员工职前前教育，不不得转为为正式员员工。第六条 参加职前教教育的员员工在培培训期间间如遇临临时状况况需请假假者，请请按员员工培训训出勤管管理规定定执行行。并在在试用期期内补修修请假之之课程，否否则，不不得转为为正式员员工。第七条 未参加新员员工职前前教育的的员工，不不得参加加进阶的的其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第八条 人力资源部部应为每每一位经经过培训训的员工工开具培培训证明明，如在在新员工工工作中中出现培培训范围围

18、以内的的失误，责责任由员员工承担担。第四章 通识训训练第九条 通识训练是是指员工工工作所所需的共共通的认认识、观观念方面面的训练练，如公公司规章章制度、发发展战略略、公司司文化、公公司理念念、基本本政策、组组织结构构等，使使员工掌掌握企业业的共同同语言和和行为规规范。第十条 公司新员工工通识训训练由人人力资源源部及各各部门行行政人员员共同组组织，人人力资源源部负责责实施。第十一条 人力资源部部应给每每个已正正式报到到的新员员工发放放员工手手册。第十二条 培训内容：公司企企业文化化；公司司组织与与历史沿沿革；公公司产品品简介；管理规规范；基基本礼仪仪；品质质意识等等。第十三条 新员工通识识训练不

19、不少于110课时时。第十四条 完成通识训训练应进进行测验验，测验验不合格格者则于于一个月月内施以以补充强强化教育育。第五章 部门内内工作引引导第十五条 部门内工作作引导应应该在新新员工接接受通识识训练以以后立即即开始进进行，其其责任人人为部门门负责人人和部门门行政人人员。第十六条 部门领导代代表整个个部门对对新员工工表示欢欢迎及介介绍新员员工认识识部门其其他人员员，不少少于2课课时。第十七条 部门内的组组织架构构、部门门职责、公公司管理理规范及及福利待待遇介绍绍，不少少于2课课时。第十八条 基本专业知知识技能能培训，依依工作岗岗位对员员工的要要求程度度而定，不不少于66课时。第十九条 工作程序

20、与与方法讲讲授，依依部门工工作的复复杂程度度而定，不不少于66课时。第二十条 介绍关键工工作指标标，不少少于2课课时。第六章 部门间间交叉引引导第二十一条 部门间交叉叉训练是是公司所所有部门门负责人人的共同同责任。第二十二条 新员工任以以上职位位，依所所担任的的工作性性质及职职责，应应到各相相关部门门接受交交叉培训训课程，每每一职能能交叉训训练课程程至少三三十分钟钟。第二十三条 部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职能；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。第二十四条 部门交叉训训练须于于新员工工报到一一个月内内完成，交交叉训练练完成后后，新员

21、员工应向向人力资资源部提提交一份份交叉培培训报告告。第七章 职前教教育的评评估第二十五条 通识训练后后由人力力资源部部对新员员工进行行测验和和座谈，不不合格者者应参加加补强训训练。第二十六条 部门内工作作引导后后应该由由部门负负责人对对新员工工进行测测验，不不合格者者需有针针对性的的重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十七条 部门间交叉叉引导后后新员工工需要提提交一份份交叉培培训报告告，发现现不足应应该重新新引导。第二十八条 评估完毕后后人力资资源部为为每位受受训员工工开具培培训证明明。第二十九条 新员工培训训后人力力资源部部应将培培训记录录归档。第八章 职前教

22、教育流程程其他部门员工所在部门人力资源部新员工报到建立人事档案发放员工手册通识训练合格部门内工作引导考核是否需要交叉引导不合格否合格考核补强训练是不合格部门交叉引导重新引导考核合格不合格重新引导开具培训证明培训记录归档第三部分 岗位位技能培培训管理理办法第一章 适用范范围第一条 山东鲁能积积成电子子股份有有限公司司（以下下简称公公司）参参加过职职前教育育的员工工。第二章 目的与与内容第二条 合理利用人人力资源源，有效效开发人人员潜在在能力，使使每位员员工都最最大程度度地掌握握应有的的专业知知识，也也使公司司的每个个岗位上上都有最最适合该该工作的的员工，做做到人尽尽其才。第三条 岗位技能培培训主

23、要要包括决决策人员员培训、组组织人员员培训和和实施人人员培训训。第三章 决策人人员的培培训第四条 决策人员是是指对公公司战略略决策有有重要影影响的人人员，包包括高层层管理人人员，即即：总经经理/总总监、副副总经理理；同时时包括高高层技术术人员，即即：高级级工程师师、资深深高级工工程师；另外还还包括高高级业务务人员，即即：高级级业务员员、资深深业务员员。第五条 培训目的：通过培培训使决决策人员员掌握经经营环境境的变化化、行业业发展趋趋势以及及进行决决策的程程序和方方法，提提高思维维能力、决决策能力力、领导导能力，以以确保决决策人正正确地履履行职责责。第六条 培训内容：对高层层管理人人员培训训重点

24、是是市场经经济所要要求的系系统管理理理论和和技能，如如管理学学、组织织行为学学、市场场营销、企企业经营营战略、企企业经营营过程控控制、领领导科学学与艺术术等；对对高层技技术人员员的培训训重点是是让他们们了解技技术发展展的趋势势、了解解适合于于公司发发展的技技术方向向。第七条 培训方式：(一) 工商管理硕硕士学位位班：是是培养企企业家队队伍的最最高层次次培训，有有计划地地安排总总经理、副副总经理理参加学学习，既既可全脱脱产，也也可半脱脱产学习习。(二) 脱产培训班班：高层层管理人人员参加加高等院院校为企企业高层层管理人人员举办办的培训训班，如如总裁高高级研修修班等。(三) 出国考察：计划、有有选

25、择地地组织高高层管理理人员、高高层技术术人员出出国考察察。出国国考察要要加强考考察的研研究性和和目的性性，如到到、等国际际著名企企业总部部，考察察其在软软件方面面、系统统集成方方面的管管理技能能、方式式、经验验，了解解这些领领先的企企业技术术研究方方向，回回国后认认真总结结，加以以借鉴，在在公司技技术创新新中加以以运用。第四章 执行人人员的培培训第八条 执行人员是是指基层层各级部部门负责责人。他他们是企企业经营营计划、技技术创新新决策实实施的组组织者，承承担着具具体指挥挥、调配配人力物物力，使使决策得得到落实实和执行行的职责责。第九条 培训目的：使其掌掌握市场场经济条条件下的的管理方方法，具具

26、备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效；为为企业决决策层培培养接班班人。第十条 培训内容：(一) 管理基本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市市场学、领领导科学学与艺术术等。(二) 业务知识与与技能：所管理理的业务务领域如如开发、销销售、技技术等领领域的知知识与技技能。(三) 工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进、工作作标准的的确定。(四) 对下级的训训练：训训练的方方法、对对下级的的培养、管管理能力力和知识识技能的的提高。(五) 领导艺术：了解下下级的方方法、人人事问题题处理、积积极性的的调动。第十一条 培训方式(一) 在

27、职开发：放手让让执行人人员工作作，在实实践中积积累经验验，增长长才干，独独立地培培养自己己的领导导能力。(二) 短期专题培培训班：把执行行人员集集中数天天至一个个月，以以不脱产产、半脱脱产形式式为主，每每次设一一、两个个专题，学学三、四四门课程程。(三) 内部研讨：企业内内部组织织管理研研讨活动动，鼓励励中、基基层管理理人员从从实际出出发，应应用现代代管理知知识，一一同研讨讨公司的的经营管管理问题题。(四) 轮流任职计计划：使使主要的的和有培培养前途途的执行行人员在在企业的的各管理理岗位轮轮流任职职。通过过轮流任任职，执执行人员员将逐渐渐学会按按照管理理的原则则而不是是按某一一职务方方面的技技

28、术要求求来思考考问题。(五) 脱产培训：选拔有有培养前前途的或或是素质质较高的的执行人人员，送送到高等等院校进进行管理理培训，也也可以送送到工商商管理硕硕士班学学习。第五章 实施人人员的培培训第十二条 实施人员指指按照公公司的战战略要求求，实现现公司的的战略目目标的中中、基层层人员，具具体包括括技术人人员、业业务人员员和职能能人员。第一节 技术人人员的培培训第十三条 培训目的：提高技技术人员员的技术术水平，掌掌握本专专业的新新知识和和新技术术。第十四条 培训内容：本工作作岗位所所必须了了解的理理论知识识、专业业知识和和实践知知识；为为掌握企企业已选选定的新新的技术术发展方方向决定定采用的的新技

29、术术所需的的知识和和技能；为掌握握已决定定进行的的攻关课课题、研研发项目目所需的的知识和和技能。第十五条 培训方式：(一) 专题培训：当公司司制定新新的技术术发展规规划，或或引进一一项新技技术，都都必须举举办短期期培训班班，对有有关人员员进行专专题培训训，以保保证新技技术的顺顺利运用用、新工工作正常常运行。(二) 脱产进修：由公司司选择员员工脱产产去高等等院校、科科研机构构去进修修，以培培养企业业紧缺的的专业技技术人员员或为企企业未来来培养高高层次专专业技术术人才。(三) 出国进修和和考察：主要面面向技术术研究人人员。公公司可以以有选择择地派出出那些知知识基础础好、技技术水平平高、英英语流利利

30、、对企企业忠诚诚度高的的技术人人员到国国外进修修、考察察，学习习国外先先进的技技术和经经验，为为公司所所用。第二节 业务人人员的培培训第十六条 业务人员包包括销售售人员和和营销人人员等。第十七条 培训目的：提高业业务人员员的业务务水平，培培养通晓晓营销战战略、营营销技能能的营销销人员和和精通产产品知识识与销售售技巧的的销售人人员。第十八条 培训内容：本工作作岗位所所必须了了解的先先进的理理论知识识和实践践知识；营销管管理技能能；调研研技能；销售技技能等。第十九条 培训方式：(一) 专题培训：举办短短期培训训班，对对有关人人员进行行专题培培训，为为企业开开拓新的的市场或或发展新新的业务务做准备备

31、。(二) 脱产进修：由公司司选择员员工脱产产去高等等院校、科科研机构构去进修修或者在在企业内内部长时时间集中中培训，以以培养企企业紧缺缺的销售售、营销销人员或或为企业业未来培培养高层层次营销销管理人人才。(三) 模拟销售训训练：让让销售人人员把教教师作为为客户进进行模拟拟销售训训练，这这样可以以弥补新新进的销销售人员员实战经经验不足足的缺陷陷。第三节 职能人人员的培培训第二十条 职能人员包包括财务务人员、行行政人员员、总务务后勤人人员、人人力资源源职能人人员等。第二十一条 培训目的：提高职职能人员员的专业业水平，培培养职能能人员的的服务意意识。第二十二条 培训内容：本职岗岗位所必必须具备备的专

32、业业技能，如如会计技技能、审审计技能能、文秘秘技能等等。第二十三条 培训方式：(一) 专题培训：定期举举办针对对职能部部门的专专业知识识和技能能培训，以以适应公公司日常常工作的的需要。(二) 参加各种资资格认证证考试：用于建建设公司司高素质质、高质质量的职职能人才才队伍。(三) 参加培训班班，培养养全面型型职能人人员，为为管理岗岗位提供供人才积积累。第四部分 外派派培训管管理办法法第一章 适用范范围第一条 本办法适用用于山东东鲁能积积成电子子股份有有限公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。第二章 目的第二条 通过外派培培训，使使公司人人员能观观摩学习习业界先先进技术术、专业业技术技技能。第三

33、条 鼓励员工自自我学习习，建立立学习型型组织，提提升公司司人力素素质。第四条 挽留优秀人人才，厚厚植企业业发展根根基。第五条 培育人才，使使现有人人员满足足公司的的需求。第三章 组织策策划第六条 外派培训计计划：公公司人力力资源部部及各部部门应于于新年度度开始前前提出并并经核准准。外派培训中中的国内内培训部部分，由由人力资资源部及及各部门门自行规规划，其其执行之之核准权权限以同同一年度度同类培培训计划划的总费费用为基基础，同同一年度度同一类类培训方方案的各各类费用用合并计计算。具具体规定定如下表表（注：同一培培训受训训含不同同层级人人员，核核决权限限采取就就高原则则。）外外派培训训中的国国外培

34、训训部分必必须经总总经理核核准。权限一般员工直接主管部长人力资源部部长人事副总/总经理理元以内立审决立审决立决元立审审决立审决立决元以上立审审审决立审审决立审决第四章 培训内内容第七条 外派培训的的形式可可为全脱脱产、半半脱产及及全业余余。第八条 外派培训的的内容包包括政府府法令规规定，由由政府单单位主办办及核定定之技职职资格检检定课程程；具特特殊性的的专业知知识或技技能课程程；海外外交流考考察；国国内外进进修培训训，国内内外博、硕硕士企业业经理人人进修培培训等。第五章 外派培培训人员员的资格格第九条 参加外派培培训人员员的个人人人事关关系应在在本公司司。第十条 应在本公公司服务务三年以以上，

35、年年度考绩绩优秀，无无大的过过失者。第十一条 参加外派培培训人员员应为有有长期服服务于本本公司之之意愿者者。第六章 外派培培训处理理程序第十二条 外派培训应应依据年年度训练练规划执执行。第十三条 外派培训人人员分为为指定、推推荐及个个人申请请三种情情况。第十四条 凡参加外派派进修培培训人员员均应填填写外派派培训申申请表，由由公司人人力资源源部进行行资格审审查及依依核决权权限核准准，并签签定员工工培训协协议书。第十五条 外派培训人人员与公公司签订订培训合合同后，其其人事关关系归人人力资源源部管理理，工资资待遇按按合同执执行。第十六条 外派培训结结束后，外外派培训训人员应应于返公公司七日日内将外外

36、派培训训期间所所填写的的学习日日志交公公司人力力资源部部。第十七条 外派培训人人员的费费用报销销须在返返公司七七日内汇汇总填写写明细，由由人力资资源部审审核登记记后办理理报销手手续。第七章 出勤和和工资第十八条 外派培训期期间视为为正常上上班，但但不付加加班费。第十九条 进修人员若若申请半半脱产、全全脱产进进修，期期间的薪薪金发放放标准依依公司相相关薪金金制度执执行。第五部分 员工工培训出出勤管理理规定第一章 适用范范围第一条 本办法适用用于山东东鲁能积积成电子子股份有有限公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。第二章 目的第二条 严格员工培培训的出出勤管理理制度，让让学员有有所依循循。第三条

37、 明确规定学学员请假假流程及及更改上上课班次次办法。第四条 明确学员训训练记录录的管理理规定。第三章 组织策策划第五条 员工培训出出勤管理理由公司司人力资资源部负负责。第六条 员工培训记记录资料料的保存存由各部部门人事事、行政政人员负负责，并并协助提提供记录录。第四章 请假第七条 学员应按时时参加培培训，如如因事不不能参加加者，应应填培训训学员请请假单，并并呈请相相关主管管核准后后，于开开课前三三天交至至人力资资源部备备查。因因特殊情情况不能能在三天天前请假假者，必必需向人人力资源源部申明明，并及及时补办办请假手手续。第八条 同一课程学学员因事事临时离离开，或或迟到、早早退累计计缺勤达达一小以

38、以上，即即应办理理请假手手续。若若缺勤时时数超过过课程总总时数11/3者者，需重重新补修修全部课课程。第九条 自学员收到到培训通通知当日日起，所所有上课课学员凡凡遇公务务或私事事与上课课发生冲冲突者，一一律需办办理培训训请假手手续，凡凡违反规规定的人人员，旷旷课时数数以旷职职论处。第十条 培训主办单单位（人人力资源源部）对对旷课的的学员应应向其发发放培训训旷课通通知单。第十一条 学员请假核核决权限限如下：一般员工直接主管部长人力资源部部长人事副总经经理/总总经理请假申请立审审决立审审决立审决第五章 更改上上课班次次第十二条 培训执行时时，当同同一课程程班次超超过二班班次，若若学员不不能参加加原

39、定时时间的课课程，可可办理学学员上课课更改班班次手续续。第十三条 学员更改上上课班次次至少应应于上课课一周前前提出，并并填写学学员上课课更改班班次申请请单。第十四条 上课班次更更改，应应由学员员自行与与其他班班次学员员协调进进行对调调，并由由对方签签认，直直属主管管核准，再再经公司司人力资资源部核核准。第六章 统计培培训记录录第十五条 员工参加培培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签到以以示出勤勤，上课课学员严严禁代签签，一旦旦发现，代代签学员员和被代代签学员员双方均均让旷课课论处。第十六条 培训单位以以签到为为证，将将参训学学员的上上课记录录登记在在员工培培训记录录卡上，并并由人力力资源部部归入员员工人事事档案中中保存。第六部分 培训训运作流流程注：本流程程是对总总则的的说明。部门负责人受训员工人力资源部主管副总/总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求审批编制年度培训计划是否更改发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结考核开具培训证明完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格合格不合格