工程部岗位职责与管理制度汇编15887.docx

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1、目 录第一部分 项目部组组织机构4第二部分 标准化项项目部岗位位职责6一、项目领领导班子61 项目经经理职责6二、工程管管理部61 工程部部管理职责责62 工程管管理部部长长职责73 工程管管理部副部部长职责84 路基工工程师职责责85 桥梁工工程师职责责96 隧道工工程师职责责107 资料工工程师职责责11第三部分 标准化项项目部管理理办法13一、工程管管理部131 设计文文件（图纸纸）审核管管理办法131 设计计文件（图图纸）审查查132 设计计文件（图图纸）审查查内容133 施工工图的使用用142 施工组组织设计及及施工方案案管理办法法141、组织调调查142、调查的的主要内容容153

2、施工组组织设计编编制、申报报与审批制制度154 施工组组织设计编编制的原则则165 施工组组织设计编编制内容175 实施施性施工组组织设计的的审批与执执行196 施工工组织设计计的检查与与调整203 工程变变更设计管管理办法204 施工技技术交底制制度211 目的212 技术交交底程序213 分部内内部的技术术交底225 实施与与检查245 作业指指导书编制制管理办法法256 基础技技术资料管管理办法251 目的252 工程资资料管理的的重要性263 技术资资料主要内内容264 工程技技术资料管管理办法275 管理要要求287 工程竣竣工文件编编制管理办办法292 竣工文文件管理292.1 工

3、工程日志292.2 竣竣工图302.3 设设计变更302.4 竣竣工资料主主要内容302.5 竣工文件件编制要求求312.6 竣竣工报告及及验收交接接318 工程施施工技术总总结编制管管理办法329 工程调调度管理办办法341 总则342 工程调调度的职责责343 工程调调度的工作作制度343.1 开开工报告制制度343.2 工工程例会制制度353.3 施施工检查制制度353.4 上上报（汇报报）制度354 内业资资料制度365 总结报报告制度366 信息反反馈制度3610 施工工临时设施施管理办法法361 大型临临时工程设设计鉴定361.1 鉴鉴定目的361.2 鉴鉴定范围及及主要内容容36

4、1.3 大大临工程设设计基本流流程3711 工程程创优及QQC管理381 工程创创优382 QC小小组管理392.1 目目的392.2 范围392.3 名名词/术语定义义与解释402.4 主主要内容40一 项目部部组织机构构1项目部组组织机构为满足工程程管理的需需要，根据据局指挥部部及业主的的要求，在在中国路桥桥宁安铁路路工程指挥挥部管辖的的第一项目目分部成立立以下业务务部门：1.1工程程管理部1.2综合合办公室1.3安全全质量部1.4计划划合同部1.5财务务部1.6物资资设备部1.7中心心试验室2项目部人人员设置2.1项目目领导班子子：设7人经 理 1人副经理 3人副书记 1人总 工 1人副

5、经理兼安安全总监 1人2.2 工工程管理部部：设611人部 长 11人副部长 5人路基工程师师 15人桥梁工程师师 20人隧道工程师师 5人资料工程师师 2人测量队队长长 1人测量工程师师 12人2.3 综综合办公室室：设3人人主 任 1人部 员 2人2.4 安安全质量部部：设311人部 长 11人安全工程师师 15人质量工程师师 15人2.5 计计划合同部部：设3人部 长 1人部 员 2人2.6财务务部：设33人部 长 1人部 员 2人2.7 物物资设备部部：设4人部 长 1人部 员 3人2.8中心心试验室：设16人主 任 1人实验员 115人3标准化项项目部管理理机构图项目部管理理机构见图

6、1所示。项目部管理理人员（图图1）二、工程管管理部1 工程部部管理职责责1、贯彻执执行国家、有有关部门颁颁发的工程技术术标准、规规范、规程程。2、执行公公司各项管管理办法及及有关规章章制度，实实施项目施施工技术管管理办法。3、负责复复核项目设设计文件，核核对工程数数量。4、负责编编制项目实实施性施工工组织设计计，重点、难难点工程专专项施工方方案。5、在总工工程师领导导下全面负负责工程项项目技术管管理工作，包括括实施、指指导、检查查和过程监监督。6、定期召召开工程技技术分析评评审会议，完完善技术方方案措施，及及时调整下下达并实施施。7、组织有有关人员进进行技术培培训，积极极推广应用用“四新”技术

7、，促进进技术进步步。8、负责核核对工程项项目设计文文件与现场场施工实际际，优化施施工方案，变变更设计。9、编制工工程竣工验收文件、参加加竣工验收收；负责工工程项目技技术资料的的收集、编写写、整理与归档工作。10、负责责工程项目目施工技术术总结的编写工作作。2 工程管管理部部长长职责1、协助项项目总工负负责项目部部全面技术术管理工作作。2、贯彻执执行国家、有有关部门颁颁发的工程程技术标准准、规范、规规程。3、执行公公司各项管管理办法及及有关规章章制度，实实施项目施施工技术管管理办法。4、负责组组织编制项项目实施性性施工组织织设计，重重点、难点点工程专项项施工方案案。5、定期召召开工程技技术分析评

8、评审会议，完完善技术方方案措施，及及时调整下下达实施。6、组织有有关人员进进行技术培培训，积极极推广应用用“四新”技术，促促进技术进进步。7、负责核核对工程项项目设计文文件与现场场施工实际际，优化施施工方案，及及时变更设设计。8、负责组组织落实工工程所在地地方、行业业部门有关关工程技术术管理方面面的法律、法法规及规程程、标准、规规范。9、负责编编制工程竣竣工验收文文件、参加加竣工验收收及组织编编写工程项项目施工技技术总结工工作。10、参加加项目安全全质量检查查，参与安安全质量事事故调查。3 工程管管理部副部部长职责1、协助工工程管理部部部长抓好好全面技术术管理工作作。2、执行公公司各项管管理办

9、法及及有关规章章制度，实实施项目施施工技术管管理办法。3、参加复复核工程项项目设计文文件。4、组织参参加编制项项目实施性性施工组织织设，重点、难难点工程专专项施工方方案。5、参加工工程项目调调度管理，参参与工程进进度及现场场施工的有有关管理工工作。6、参与组组织有关人人员进行技技术培训，积积极推广应应用“四新”技术，促促进施工技技术进步。7、参加核核对工程项项目设计文文件与现场场施工实际际，优化施施工方案，及及时变更设设计。8、组织落落实工程所所在地方、行行业部门有有关工程技技术管理方方面的法律律、法规及及规程、标标准、规范范。9、参与编编制工程竣竣工验收文文件、参加加竣工验收收及组织技技术资

10、料的的收集、编写写、整理与归归档工作。10、参与与组织编写写工程项目目施工技术术总结工作作。4 路基工工程师职责责1、掌握设设计文件、合合同文件，熟熟悉技术标标准、规范范、规程。2、审核路路基、防护护与排水工工程等设计计图，审核核总体布局局，结构类类型与地形形、地质、水水文等条件件与现场实实际是否相相符。3、核对工工程数量，对对设计图进进行全面复复核，汇总总工程数量量并与设计提提供的数量量进行对比比，作为项项目管理的的基础数据据。4、负责路路基施工组组织设计的的编制，重重、难点施施工方案的的制定，确确定路堤填填筑、路堑堑开挖施工工方法，确确定施工平平面布置，编制临时工程设计方案。5、编制路路基

11、施工技技术交底，填填写施工日日志，负责责所属路基基的资料编编制工作。6、负责路路基现场施施工技术实实施、指导导，检查与与监督。7、分析、研研究设计内内容，核对对设计文件件与现场施施工实际，优优化施工方方案，及时时变更设计计。8、定期组组织技术人人员学习。积积极推广路路基工程新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的应应用，促进进施工技术术进步。9、负责编编制路基施施工技术总总结及竣工工文件。5 桥梁工工程师职责责 1、掌握握设计文件件、合同文文件、熟悉悉技术标准准、规范、规规程。 2、审核核桥梁、通通道、涵洞洞等设计图图，审核总总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 3、

12、核对对工程数量量，对设计计图进行全全面复核，汇汇总工程数数量并与设计提提供的数量量进行对比比，作为项项目管理的的基础数据据。 4、负责责桥梁施工工组织设计计的编制，重重、难点施施工方案的的制定，确确定施工平平面布置，编制临临时工程设设计方案。 5、确定定桥梁各分分部工程基基础、墩柱柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的施工方法，制定深水基础、现浇梁支架，悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。 6、编制制桥梁施工工作业指导导书，基础础、墩柱、盖盖梁、预制制梁、现浇浇梁、桥面面系等作业业指导书，制制定各项保保证措施。7、编制桥桥梁施工技技术交底，填填写施工日日志，负责责所属桥梁梁的资料编编制工作。8、负

13、责桥桥梁现场施施工技术实实施、指导导，定期检检查与监督督。9、定期组组织技术人人员学习，积积极推广桥桥梁工程新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的应应用，促进进施工技术术进步。10、负责责编制桥梁梁施工技术术总结及竣竣工文件。6 隧道工工程师职责责 1、掌握握设计文件件、合同文文件、熟悉悉技术标准准、规范、规规程。 2、审核核隧道工程程设计图，审审核总体布布局，结构构类型与地地形、地质质、水文等等条件与现现场实际是是否相符。 3、核对对工程数量量，对设计计图进行全全面复核，汇汇总工程数数量并与设计提提供的数量量进行对比比，作为项项目管理的的基础数据据。 4、负责责隧道施工组组织设计的的编制，

14、重重、难点施施工方案的的制定，确确定施工平平面布置。5、编制隧隧道分部工工程基础、仰仰拱、边墙墙、拱圈、防防水等的施施工方案，编编制临时工工程设计。 6、编制隧道道施工作业业指导书，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。7、编制隧隧道施工各项技术交交底，填写写施工日志志，负责所所属隧道的资料料编制工作作。8、负责隧隧道现场施施工技术实实施、指导导，定期检检查与监督督。9、定期组组织技术人人员学习，积积极推广隧隧道工程新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的应应用，促进进施工技术术进步。10、负责责编制隧道道施工技术术总结及竣竣工文件。7 资料工工程师职责责1、实施公公司及

15、项目目施工技术术管理办法法。2、熟悉领领会有关工工程技术标标准、规范范、规程。3、贯彻执执行文件与与技术资料料的传递、归归档制度，保保证各种文文件、技术术资料及时时有序传递递。4、负责收收集与编制制有关施工工原始记录录和施工技技术资料，并并做好分类类、整理与与归档。5、负责收收集工程所所在地方、行行业部门工工程技术管管理方面的的标准、规规范、规程程，并及时时收集国家及及行业部门门颁发的法法律、法规规及技术标标准、规范范、规程。6、按贯标标要求管理理内业资料料，保证归归档技术资资料具有可可查性、可可追溯性、完完整性、安安全性。7、参加竣竣工资料的的编制、收收集、整理理工作，并并按有关规规定分类归

16、归档管理，妥妥善保存。8、完成领领导交办的的其它任务务。第三部分 标准化项项目部管理理办法一、工程管管理部1 设计文文件（图纸纸）审核管管理办法1 设计计文件（图图纸）审查查1.1 设设计文件（图图纸）审查查工作必须须有组织、有有领导、有有步骤地进进行。1.2 由由项目总工工程师指导导工程管理理部结合现现场实际组组织核对施施工图，了了解设计意意图、设计计标准，熟熟悉设计内内容。对主主体工程的的结构类型型、施工的的可行性、相相邻区段的的整体性以以及重难点点工程进行行审查，将审查结结果进行汇汇总，形成成书面材料料，上报各各有关单位位。1.3 对对施工图纸纸应重点检检查设计文文件是否齐齐全，有无无差

17、错漏碰碰；与现场场核对，确确认设计文文件是否符符合实际情情况。1.4 对对设计单位位分批提供供的施工文文件，要及及时登记造造册、清理理建档，并并有专人管管理。设计计文件审核核均要留有有核对记录录。2 设计计文件（图图纸）审查查内容接到施工图图纸和有关关技术文件件后，总工工程师应尽尽快组织有有关专业人人员进行施施工图纸审审查。主要要核对内容容：2.1 各各项建筑物物、设备和和有关附属属建筑物的的位置、结结构尺寸、施施工图表、工工程数量、采采用标准图图、通用图图和设计说说明。2.2 审审查主要材材料、设备备等的数量量、规格、选选型是否已已经明确，工工程数量是是否准确；2.3 核核对设计图图尺寸：核

18、对设计图图尺寸，由由整体到局局部，即首首先核对全全段的线路路平面设计计资料，如如长度曲线线资料、断断链等是否否正确。线线路高程、纵纵坡、竖曲曲线设置是是否计算正正确。在确确认线路平平纵断面设设计无误的的情况下，再再对每个结结构物设计计尺寸进行行核对。2.4 结结合现场调调查情况和和放样资料料，复核结结构物的位位置是否准准确、合理理。2.5 重重要结构的的优化，包包括设计优优化、方案案优化，设设计是否合合理，技术术难度大的的项目施工工方案是否否可行。重重点工程项项目、工点点设计方案案、施工组组织方案和和主要施工工技术措施施是否合理理。2.6 工工程水文、地地质资料是是否符合实实际、能否否满足要求

19、求。3 施工工图的使用用3.1 施施工图纸经经过会审，并并与现场核核对后，对对设计疑问问和存在问问题以及对对设计图纸纸的有关建建议加以汇汇总。3.2 根根据汇总结结果填写图图纸会审记记录表。3.3 将将图纸会会审记录表表报工程程指挥部审审查。3.4 由由指挥部与业业主、设计计、监理单单位沟通，待待施工图纸纸批准下发发后方可用用于工程施施工。3.5 施施工图纸未未经审批和和设计交底底，审核中中发现的问问题未得到到解决，不不得用于工工程施工。2 施工组组织设计及及施工方案案管理办法法1、组织调调查1.1 施施工技术调调查是施工工准备及编编制施工组组织设计工工作的一项项重要内容容。由总工工师牵头，各

20、各专业工程程师参加组组成调查组组进行调查查，各专业业工程师重重点调查相相应的有关关资料了解解工程施工工条件，进进行标段设设置和施工工布局，合合理划分标标段、工期期，为工程程施工做准备备。1.2 应应做好详细细的施工技技术调查，认认真进行施施工部署，划划分施工任任务，核对对设计文件件，提出施施工方案，并并为编制施施工组织设设计、控制制投资收集集必要的资资料，同时时整理施工工技术交底底时需解决决的问题。2、调查的的主要内容容2.1 施施工区域及及周边的地地理、地形形地貌。2.2 线线路走向、工工程分部情情况，重点点及难点工工程。2.3 沿沿线水文、气气象及地质质资料。2.4 当当地及周边边地区建筑

21、筑材料情况况，考察材材料的质量量、数量、运运距及供应应能力。2.5 工工程所需机机械、人力力、水、电电、通讯等等资源及价价格信息。2.6 路路基填料的的来源、弃弃土场、运运距。2.7 沿沿线公路、水水运及铁路路运输能力力。2.8 生生产、生活活水源及水水质调查。3 施工组组织设计编编制、申报报与审批制制度3.1编制制人员施工组织设设计的编制制由总工牵牵头，在其其他技术人人员及各相相关部门积积极配合下下实施。3.2编制制目的在满足合同同工期的前前提下，把把人力、物物力、财力力有效地组组织起来，统统一部署，综综合平衡，指指导生产有有步骤地均均衡进行，科科学组织、精精心安排，达达到用最少少的消耗，取

22、取得最大的的效率与效效益。3.3编制制依据与要要求依据工程程设计文件件、建设单单位指导性性施工组织织设计及工工程合同要要求编制总总体实施性性施工组织织设计和重重、难点工程程实施性施施工组织设设计，并根根据工程特特征和实际际需要编制制阶段性施施工组织设设计。根据现场场调查资料料，现行的的有关技术术标准、施施工规范及及规则等。以往施工工时所掌握握的新技术术、新工艺艺和先进施施工经验。本单位的的施工技术术水平、专专业化程度度、机械设设备及综合合施工能力力等。根据“质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系”编制项目目管理计划划，在管理理计划中界界定特殊过过程，需要要时编制特特殊工序作作业指导书书报上一

23、级级主管部门门审批实施施。全面正确确识别环境境因素，针针对重大危危险源，应应编制职业业健康安全全管理实施施方案，制制定紧急预预案，并进进行培训和和演练，以以使突发灾灾害的损失失降至最小小程度。4 施工组组织设计编编制的原则则4.1 满满足建设单单位对该项项目施工期期限及投产产时期的要要求，并且且工期留有有适当余地地，满足招招投标书及及其它要求求。4.2 贯贯彻施工技技术规范、操操作规程，采采用合理的的技术、安安全、环保保等措施，确确保工程质质量与安全全，不对施施工周边环环境造成影影响。4.3 执执行基本建建设程序和和施工程序序，全面规规划、保证证重点，优优先安排控控制工期的的关键工程程；安排好

24、好工程的平平行或交叉叉作业，合合理配置现现场资源，确确定最优施施工方案，保保证工期和和降低成本本。4.4 积积极采用先先进的施工工方法和施施工工艺，充充分发挥机机械设备的的能力和专专业化施工工水平。4.5 充充分考虑季季节、气候候的影响，制制定季节性性施工措施施，尽量做做到全年均均衡施工。4.6 尽尽量利用原原有建筑物物和本地设设施，搞好好永久工程与临时设施施的结合，减减少临时工工程和大型型临时设施施工程。4.7 充充分利用当当地资源，特特别是砂、石石料源要精精心调查，尽尽量就地就就近取材。4.8 对对更新改造造项目，既既要满足营营运又要满满足施工，并并确保营运运和施工安安全。4.9 节节约施

25、工用用地，尽量量少占耕地地、良田。5 施工组组织设计编编制内容5.1 编编制依据，编编制原则，施施工范围，工工程概况，工工期要求。5.2 施施工工艺与与方法。5.3 “四新”技术与科科研计划。5.4 施施工任务划划分、架子子队驻地位位置、材料料厂、混凝凝土拌合站站、改良土土拌合站等等设置及运运供方法、临临时用地计计划、临时时工程修建建方案。5.5 重重点工程施施工方案、方方法和施工工进度计划划，一般工工程施工进进度计划及及要求。5.6 水水、电供应应方案，通通信联络方方式、施工工便道布置置。5.7 创创优规划和和保证工期期、质量、职职业健康安安全、环保保、成本控控制等技术术措施。5.8 需需要

26、进一步步研究落实实和报请建建设单位解解决的主要要问题及解解决问题的的建议。5.9 附附表(1)主要要工程数量量表。(2)主要要材料数量量表。(3)主要要施工机械械数量表。(4)劳动动力数量表表。(5)工程程投资计划划表。5.10 附图(1)施工工平面布置置图。须标标明永久、临临时工程位位置，架子子队驻地、工工地附近主主要道路、河河渠村镇。(2)施工工计划总进进度图及形形象进度图图。(3)大临临工程设计计图。(4)工程程纵断面缩缩图及驻地平面布布置缩图。(5)根据据工程类别别需要附的的其他图。 施工工进度横道道图及网络络图。5.11 流程5 实施施性施工组组织设计的的审批与执执行5.1 施施工组

27、织设设计编制完完成后，编编写人在“报审”表上签字字，总工程程师审核交交分部经理签签署意见后后，报公司司组织审批批。5.2 报报指挥部工程程部审批。5.3 指指挥部工程程部审批后后上报监理理和建设单单位审核后后方准实施施。5.4 经经过审批的的施工组织织设计，开开工前要逐逐级进行交交底。项目目分部还应应对重点、难难点工程拟拟定具体的的实施细则则和计划，保保证施工组组织设计的的贯彻执行行。6 施工工组织设计计的检查与与调整6.1 施施工组织设设计在实施施过程中应应进行检查查，检查的的内容包括括工程进度度、工程质质量、材料料消耗及机机械使用等等。6.2 当当发现施工工组织设计计不能有效效地指导施施工

28、或某项项工艺发生生变化时，应应及时进行行调整，拟拟定改进措措施或方案案。6.3 工工程施工中中，施工组组织设计应应根据项目目客观情况况变化以节节省劳动资资源和降低低工程成本本为原则及及时进行调调整优化，当当优化后的的施工组织织设计有较较大变更时时，应报公公司审批后后实施。3 工程变变更设计管管理办法1 变更设设计实行项项目总工负负责制。2 变更设设计遵循“先申请、后后变更，先先设计、后后施工”的原则。3 提出变变更前，进进行经济成成本分析。4 变更设设计要严格格按合同或或有关规定定的程序办办理。5 所有变变更设计必必须经设计计、监理单单位同意签签字，经业业主认可后后方可组织织施工。6 重大变变

29、更设计，报报上级主管管单位工程程部审核备备案。7 设计变变更批准后后及时修改改原设计文文件并做好好标识，当当批准后的的变更设计计取代原设设计时应及及时对原设设计加注“作废”标识并封封存，防止止误用。8 变更设设计管理人人员应及时时做好变更更设计的相相关记录。9 变更设设计管理人人员应做好好相关的保保密工作。10 施工工中发现设设计错误或或与实际不不符，应立立即与监理理、设计单单位联系协协商处理；已确定变变更的,待待接到正式式设计变更更文件后施施工；如情情况紧急，应应会同现场场设计人员员、监理制制定设计变变更方案，形形成纪要，三三方会签，先先施工后补补办手续。11 设计计变更尽可可能在开工工前提

30、出，一一项工程避避免反复变变更。4 施工技技术交底制制度1 目的技术交底是是技术管理理工作的一一项重要内内容，能使使广大技术术人员了解解设计要求求，掌握技技术标准，了了解工程特特点，掌握握施工方法法，有利于于科学组织织施工，提提高工程质质量。未经技术交交底的工程程不得开工工。参加技术交交底的人员员，要在充充分熟悉设设计文件的的基础上，认认真弄懂设设计意图及及工程特点点，以便发发现问题，提提出修改意意见。对有有异议的问问题，要及及时与设计计单位共同同研究，协协商解决。技术交底的的经过和有有关问题的的解决办法法，应详细细记录写成成正式会议议纪要，作作为交底工工作和处理理有关问题题的依据。技技术交底

31、纪纪要要编号号归档、妥妥善保管并并作为竣工工文件资料料列入工程程档案。对重大、复复杂或采用用新技术、新新标准、新新结构、新新工艺的工工程，在施施工前和施施工中应请请有关专业业设计负责责人到施工工单位现场场进行专题题技术交底底，公司组组织与该项项工程有关关的单位和和施工人员员参加，以以便掌握该该项工程施施工的具体体方法、特特殊要求和和技术措施施。为适应宁安安铁路客运运专线工程程建设的需需要，结合合现场施工工技术管理理的具体要要求，特制制定本制度度。2 技术交交底程序2.1技术术交底由总总工程师负负责，工程程部组织实实施。2.2 技技术交底贯贯穿于整个个施工过程程中,由工工程部负责责检查、复复核各

32、架子子队的技术术交底。2.3技术术交底工作作是技术管管理工作的的重要环节节,分为三三个层次进进行.即设设计技术交交底、分部部内部的技技术交底和和技术人员员对施工架架子作业队队的技术交交底。3 分部内内部的技术术交底在设计单位位技术交底底后,分部部在开工前前,组织对对项目内各各业务部门门,分别进进行单位工工程、分部部工程、分分项工程等等书面技术术交底。具具体内容如如下: 工工程项目设设计(变更更设计)的的内容技术术标准、工工程概况、工工程特点、设设计意图、施施工方案与与要求施工工顺序、安安排工艺质质量标准、技技术标准与与质量标准准、重大安安全、技术术措施，工工期进度要要求及重、难难点工程的的施工

33、方法法及“四新”成果特殊殊规定等。项项目应做好好对施工工工点和施工工操作人员员的技术交交底工作，凡凡下发的各各种技术交交底资料，交交接双方必必须认真履履行签字手手续，必须须对资料登登记编号。凡凡因技术交交底不清，手手续不齐而而造成的经经济损失，将将按不同的的岗位责任任予以处罚，重重大事故依依据有关法法规追究当当事人责任任。 33.1 施施工方案:对项目采采用的施工工方案和特特殊过程(关键工序序)作业指指导书要求求进行交底底。3.2 主主要施工方方法:对项项目中各工工序采用的的每一种施施工方法及及工艺作详详细要求。3.3 施施工顺序:对项目中中各工程的的施工顺序序以及各工工程中每道道工序的施施工

34、顺序详详细介绍清清楚,施工工过程中各各工程之间间或各工序序之间采用用平行作业业、流水作作业或交叉叉作业的安安排在反复复比选优化化的基础上上确定合理理的施工顺顺序。3.4 工工期安排:明确对项项目总工期期、阶段工工期、重点点工程工期期作详细介介绍。3.5 施施工进度:明确项目目总进度安安排、阶段段进度目标标和重难、点点工程进度度安排。3.6 工工艺质量标标准:对项项目中每道道工艺的流流程和所要要达到的质质量标准进进行交底。3.7 物物资供应安安排:项目目使用各种种主要物资资规格数量量,分阶段段供应的计计划安排,材料的来来源及产地地,运输方方式,运输输距离。材材料存放场场地安排及及要求。3.8 设

35、设备安排:项目中计计划投入的的设备数量量规格进出出场时间设设备来源等等。3.9 安安全技术措措施安全目标标:按照上上级主管部部门施工安安全的管理理目标,确确定本项目目的安全目目标。安全保证证体系:建建立项目安安全保证体体系。安全主要要措施:根根据工程项项目实际制制定相应安安全措施。3.10 质量措施施目标:包包括工程一一次验收合合格率,优优良率；创优规划划；质量保证证体系；保证工程程质量的主主要措施:结合工程程项目实际际,制订出出相应的质质量措施；环保措施施：根据工工程实际情情况,制订订出相应的的环保措施施。4 项目部部对施工架架子队的技技术交底项目部对施施工架子队队的技术交交底参照项项目分部

36、的的技术交底底内容、要要求进行。5 实施与与检查5.1 由由施工架子子队队长组组织实施；5.2 交交底技术人人员、项目目专职质检检员负责对对交底内容容的监督落落实；5.3 施施工架子队队要采取积积极的措施施对交底内内容组织落落实，采用用“三工教学学”形式，即即“工前讲解解、工中指指导、工后后讲评”；5.4 对对特殊工艺艺过程，先先组织培训训进行施工工试验，技技术成熟后后全面展开开施工；5.5 对对没有施工工经验的施施工工艺过过程，可以以组织技术术人员到外外面学习或或聘请专家家、技师讲讲解指导；5.6 对对重点、难难点工程、关关键部位、关关键过程、特特殊过程，要要举行大型型技术交底底会议，由由项

37、目总工工程师向全全体施工人人员和相关关业务人员员交底。5.7 技技术交底检检查技术交底是是一项严肃肃、认真的的工作，直直接关系到到工程质量量、进度，是是最直接、最最基础的工工作。施工工时项目部部主管技术术人员应随随时检查交交底实施情情况，针对对具体情况况制定相应应措施，确确保工程顺顺利进行。5 作业指指导书编制制管理办法法 施施工作业指指导书是施施工单位针针对特殊过过程、关键键工序向施施工人员交交待作业程程序及方法法，以及注注意事项而而制定的指指导性文件件，是保证证施工质量量的有效措措施。项目部要对对 ，结合现现场施工实实际和特点点，逐项编编制作业指指导书，确确保作业程程序简明易易懂，操作作方

38、法具体体可行，施施工过程有有序可控，质质量标准满满足要求。编制施工作作业指导书书前，技术术人员要吃吃透设计文文件、技术术规范、质质量标准、安安全规定、环环保水保政政策。依据据本单位施施工装备、成成熟施工方方法、专业业技术和环环境作业条条件进行编编制。在组组织实施时时，施工单单位对施工工人员必须须进行岗前前教育和培培训，必要要时组织实实地演练。编制的作业业指导书，必必须经过项项目总工程程师审批后后下发执行行。必要时时，报公司司总工程师师或工程管管理部审批批后实施。指指导书发放放和接收必必须统一编编号和登记记。6 基础技技术资料管管理办法1 目的技术资料是是设计、施施工、科研研等各项工工作的劳动动

39、成果。完完整、准确确的技术资资料是组织织施工、指指导施工，进进行质量追追溯，编制制竣工文件件和施工技技术总结的的重要依据据。2 工程资资料管理的的重要性2.1 工工程资料管管理可促进进项目施工工综合管理理水平提高高。2.2 工工程资料是是工程实体体验收和工工程评优的的必备条件件。2.3 工工程资料对对工程质量量具有否决决权。3 技术资资料主要内内容3.1 各各阶段设计计文件、标标准设计图图纸、有关关协议纪要要、现场调调查、临时时工程设计计、施工组组织设计、作作业指导书书、变更设设计、交底底会议纪要要、施工记记录、质量量评审资料料等。施工工技术总结结，以及设设计施工规规范、规则则、标准、手手册、

40、科技技成果及情情况资料，专专题技术总总结及有关关参考图书书，技术交交底、工程程日志、大大临工程和和过渡工程程资料、技技术论文、工工法、竣工工资料等的的管理。3.2 工工程部应建建立台帐：(1)工程程进度台帐帐。(2)变更更设计台帐帐。(3)验工工计价台帐帐。(4)工程程大事记录录台帐。(5)主要要工程项目目综合指标标台帐。(6)设备备、技术工工人分布台台帐。(7)特殊殊过程控制制记录台帐帐。3.3 建建立工程资资料管理的的各种记录录，指定专专人分项管管理保存。主主要技术资资料和记录录如下：施工记录录：施工日日志，钻孔孔记录等。施工技术术资料：施施工组织设设计；技术术交底；设设计文件审审核和变更

41、更设计洽商商记录；竣竣工验收资资料；竣工工图。工程日志志管理为客观真实实地记录工工程项目施施工过程，工工程项目均均要求使用用统一的“工程日志志簿”记录工程程日志，工程日志志填写的内内容：a开竣工日日期、施工工勘测资料料、工程进进度安排及及上级有关关工程施工工及技术方方面的指示示、批示等等。b施工方案案、施工工工艺或方法法，施工组组织和机械械化程度情情况。c每日完成成的主要工工程数量。d每日使用用的主要材材料规格、数数量、试件件编号及试试验结果。e气候、气气温情况。f各项圬工工施工配料料、拌合、测测温等结果果。g施工中发发生的问题题，如变更更设计、施施工与设计计图符合情情况、变更更施工方案案或方

42、法、工工程质量事事故以及经经检查发现现的问题及及其解决方方法等。h检查人员员对施工的的改进意见见及其他有有关事项。工程日志志填写要求求a工程日志志必须仔细细认真填写写。b工程部长长应每周检检查工程日日志的填写写情况并填填写检查记记录，总工工程师应定定期抽查。发发现不合格格情况应及及时责令修修改完善。c工程日志志应按工程程项目分别别建立并编编号，每项项单位工程程填写一份份工程日志志。d工程日志志必须按规规定内容，随随工程进度度逐日详细细填写，不不得事后补补填。要求求字迹工整整、表述简简洁清楚，与与工程无关关的内容不不得填写。4 工程技技术资料管管理办法4.1 工工程资料管管理实行总总工程师负负责

43、制。4.2 工工程技术资资料由工程程部负责填填写、收集集、整理。4.3 工工程部设置置专职资料料管理人员员，并经培培训后上岗岗。4.4 资资料员应采采用计算机机系统进行行技术资料料信息化管管理。4.5 工工程技术资资料管理应应遵循同步步性、规范范性、时限限性、有效效性和真实实性的管理理原则，要要求各级、各各部门管理理人员在工工作中正确确掌握并能能灵活运用用各项管理理原则，以以减少和杜杜绝弄虚作作假等违规规违法行为为。4.6 资资料管理人人员监督、检检查和指导导有关部门门按照归档档的范围和和要求做好好技术文件件的形成、积积累和归档档工作。4.7 按按贯标要求求，管理技技术资料，使使技术资料料具有

44、连贯贯性、完整整性、可查查性、可追追溯性。凡凡涉及工程程受控范畴畴的信息、文文件、资料料等，严格格按受控文文件要求执执行。4.8 严严格遵守技技术资料的的保密制度度。5 管理要要求5.1 建建立技术资资料管理责责任制，保保证技术资资料的完整整性、准确确性和连续续性。5.2 技技术资料管管理应建立立受控文件件和资料、有有效文件和和资料、作作废文件和和资料档案案，所有施施工图纸，标标准设计图图及各类资资料，均应应分专业、分分项立卷存存档。编制制总目录及及卷内目录录。补充资资料要与原原资料配套套，变更设设计要在原原图上标识识，签署标标识人员姓姓名、时间间，并合并并存放。5.3 工工程管理部部负责对设

45、设计院提供供的各类设设计文件进进行点收、编编号、保管管和分发。所所发的施工工图必须加加盖项目施工图图审核专用用章后方为为有效。所所有资料收收发借阅都都应办理手手续，建立立台帐，保保证技术资资料发挥最最大效用。5.4 主主管技术负负责人均应应建立单位位工程技术术资料档案案袋，以便便于系统汇汇集施工原原始资料，处处理有关施施工技术问问题，编制制施工小结结和竣工文文件。各种种技术资料料做到内容容填写正确确，字迹工工整，目录录清晰，存存档规范。5.5 技技术资料的的借阅和复复制应分别别填写文文件借阅登登记表和和文件复复制登记表表，并履履行审批手手续。技术术资料由资资料员复制制，复制后后的资料按按原资料

46、同同等控制与与管理。7 工程竣竣工文件编编制管理办办法1 总则竣工文件是是真实记载载工程施工工状况和反反映工程质质量的技术术档案资料料，是工程程质量检验验、评定、验验收和移交交的重要依依据。因此此对各种原原始记录、检检查证、工工程日志等等要及时、准准确、认真真的填写，字字迹要清楚楚，手续要要完善。项项目总工程程师应经常常对施工记记录、检查查证、工程程日志的填填写情况进进行督促检检查；对设设计变更和和质量问题题的处理要要认真填写写，详细记记载；对原原材料检验验报告，要要认真整理理归档，主主体结构和和辅助工程程用料的检检验报告要要分类归档档。2 竣工文文件管理2.1 工工程日志工程日志是是全面反映映施工情况况的重要依依据。工程程