汽车销售公司财务管理制度15475.docx
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1、销售公司财财务管理理制度(试行)金龙联合汽汽车工业业(苏州州)有限限公司2003年年01月目 录第一章 总总则3第二章 整整车发票票管理规规定3第三章 货货款回笼笼管理4第四章 市市场部销销售费用用管理4第五章 内内勤费用用管理6第六章 出出差待遇遇7第七章 票据报报销规定定9第八章 办办公用品品管理规规定9第九章 附附则10第一章 总总则第一条 苏州金龙销销售公司司(以下下简称销销售公司司)财务务管理制制度是为为了确保保销售公公司会计计核算正正常进行行,增强强财务信信息的准准确性、及及时性,以以满足公公司经营营决策需需要。第二条 本制度包括括整车发发票管理理规定、货货款回笼笼管理规规定、市市
2、场部销销售费用用管理规规定、内内勤费用用管理规规定、出出差待遇遇管理规规定、票票据报销销管理规规定、办办公用品品配置管管理规定定、附则则八部分分。第三条 本制度适用用于销售售公司所所有部门门和人员员。第二章 整整车发票票管理规规定第四条 整车发票是是指公司司为购车车客户和和经销商商开具的的购车发发票。第五条 整车发票的的开具金金额应以以销售合合同上的的实际价价格为依依据。由由于车辆辆配置更更改而造造成销售售价格变变更的,需需要提出出书面申申请,并并注明原原因,由由销售公公司总经经理或总总监确认认;对开开具发票票有特殊殊要求的的,须由由销售公公司总经经理或总总监书面面批准。第六条 包括接车和和送
3、车在在内,所所有新车车必须当当日发车车,当日日开发票票,如有有特殊原原因要求求缓开发发票的,必必须事前前由市场场部提出出书面申申请并经经销售公公司总经经理或总总监批准准后方可可执行;第七条 因特殊原因因需换开开发票的的客户,需需要市场场部经理理填写更更改发票票通知单单并写写明重开开发票的的原因,附附上原发发票一并并退交给给销售公公司,并并由销售售公司总总经理或或总监批批准后,方方予以换换开发票票。第八条 所有人员(含含客户)在在财务部部门领取取发票时时,必须须在发发票领取取登记册册上签签名备查查,根据据市场部部要求寄寄出发票票的,由由财务人人员登记记并保留留寄件存存根。第九条 已开具的发发票经
4、手手人要妥妥善保管管,如发发现丢失失,由当当事人出出具检查查,每份份发票罚罚款50000-100000元元。第三章 货货款回笼笼管理第十条 整车货款款(包括预预付款)原则上上以银行行汇票(或可确确认的电电汇)接接收,市市场部业业务人员员在收到到汇票后后一个工工作日内内以特快快专递方方式寄回回销售公公司。以以现金形形式支付付的,业业务员不不允许擅擅自截留留使用,必必须在收收到现金金1个工工作日内内,足额额汇至苏苏州金龙龙公司指指定帐号号,否则则视情节节轻重给给予行政政和经济济处罚。第十一条 银行汇票和和现金以以外的其其他结算算方式,事事前必须须提出书书面申请请,由销销售公司司总经理理或总监监批准
5、后后方可执执行。商商业承兑兑汇票一一律不予予接受。第十二条 各市场部经经理及业业务人员员必须确确保货款款按期足足额回笼笼,具体体要求如如下:1、 对自行提车车用户,在在确认用用户付清清全款后后,方可可办理交交接车手手续;2、 对要求送车车的客户户,客户户支付余余款后业业务员将将电汇凭凭证或汇汇票复印印件注明明合同编编号并于于当日传传真回销销售公司司,销售售公司确确认款到到后,派派送车员员将车辆辆送达目目的地交交接车。如如有特殊殊情况需需经销售售公司总总经理或或总监批批准。3、 各市场部经经理和业业务员经经手的每每一笔订订单,都都必须善善始善终终,每月月回款统统计中,如如有尾款款、送车车费等未未
6、收款项项,销售售公司以以催款款通知书书书面面通知各各市场部部经理,接接到通知知后155个工作作日尚不不能回款款的,扣扣发当月月考核工工资,并并计入当当月考核核。4、 销售公司领领导书面面同意的的周转车车、分期期付款和和可延期期付款不不计入考考核。第十三条 每周销售公公司财务务部须做做出销销售货款款回笼周周报表。第四章 市市场部销销售费用用管理第十四条 各市场部费费用指标标由销售售公司根根据年度度任务的的需要提提出申请请,经销销售公司司总经理理或总监监批准,苏苏州金龙龙公司财财务部审审核,并并经苏州州金龙公公司总经经理批准准后生效效。第十五条 对每月寄回回的报销销票据,市市场部经经理签署署报销意
7、意见,市市场管理理部汇总总后,提提交销售售公司总总经理或或总监审审批,批批准后,由由苏州金金龙公司司财务部部复核无无误后予予以报销销。如未未按时寄寄回票据据,引起起的备用用金紧缺缺自行解解决。第十六条 市场部销售售费用分分两部分分:业务务费用和和固定费费用。其其中固定定费用由由公司承承担。1、 业务费用1) 驻外业务员员的住宿宿用的房房租费和和水电费费;2) 通讯费:包包括手机机、传真真和固定定电话费费用;3) 办公费:包包括传邮邮差、复复印等费费用;4) 交通费:包包括市区区出租费费用、过过路过桥桥费、油油费和停停车费;5) 差旅费:包包括车船船费、住住宿费及及房帖、伙伙食补助助等补贴贴;6
8、) 招待费。2、 固定费用1) 分公司或办办事处的的开办费费用(含含固定资资产的费费用):如办事事处的房房租、装装修、计计算机、传传真机、打打印机、复复印机、电电话机、空空调、办办公桌和和办公家家具等用用品发生生的费用用及办事事处发生生的水电电费;2) 驻点租车费费用或自自用车辆辆购置发发生的费费用;3) 广告费;4) 全国性的地地区会议议或以公公司名义义组织召召开的座座谈会、展展销会的的费用;5) 各市场部为为上客运运等级、环环保目录录等政策策性攻关关(含因因此来苏苏考察)发发生的费费用。第十七条 根据销售公公司规定定的各市市场部的的销售费费用指标标,由市市场部经经理按照照销售公公司财务务规
9、定的的标准和和要求认认真审核核和管理理所属人人员的费费用支出出。第十八条 超过规定标标准的票票据,业业务人员员要写明明用途或或原因,市市场部经经理要签签署意见见,每月月由市场场管理部部汇总,销销售公司司总经理理或总监监同意,并并经苏州州金龙公公司财务务部审核核,苏州州金龙公公司总经经理批准准后方可可报销;如果超超过各市市场部费费用指标标额度,公公司将暂暂停报销销。第十九条 市场部经理理在上述述规定费费用指标标内统一一管理销销售额11的费用用,用于于开拓重重点市场场,保持持行业管管理部门门良好关关系及大大宗客户户公关等等费用;除此额额度外,市市场部所所有业务务人员应应参照其其销售额额,按照照销售
10、公公司规定定的费用用指标合合理使用用费用。第二十条 市场部经理理不得恶恶意控制制所属业业务人员员的费用用使用和和报销,如如发现此此类行为为,销售售公司将将给予行行政和经经济处罚罚。第二十一条 年终考核核费用超超标的,超超标部分分由市场场部人员员自行承承担;年年终考核核费用有有节余的的,节余余部分按按比例给给予适当当奖励(详详见销销售业务务管理制制度)。第二十二条 销售公司司根据需需要将在在省会城城市设置置办事处处,办事事处租金金由公司司承担,其其余计入入各市场场部费用用。办事事处电话话费用由由市场部部经理负负责管理理,销售售和售后后服务共共同使用用,各承承担500。国国际长途途一律不不予报销销
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