某著名公司考核管理制度及测评表14566.docx

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1、考核管理办法一、 目的1、对对企业职职员的思思想素质质、工作作能力、工工作态度度、工作作成绩及及其他相相关方面面进行考考核和评评价；2、为为确定职职员的报报酬、奖奖金、福福利、认认股权、职职位升降降、培训训计划、员员工发计计划等项项工作提提供依据据； 二、 适用范范围公司全全体职员员。三、 名词释释义略。四、 考核的的原则1、 客观公公正的原原则。坚坚持定量量与定性性相结合合的办法法，建立立科学的的考核要要素体系系与考核核标准；22、 多多层次、多多渠道、全全方位的的考核的的原则。采采用自评评、上下下级考核核、人力力资源评评定组考考核相结结合的三三次考核核法；3、责责、权、利利相结合合的原则则

2、。4、考考核定期期化、制制度化的的原则。 五五、考核核方法 本本系统采采用关联联矩阵法法，根据据不同类类型的职职员确定定不同的的考核要要素，然然后制定定考核表表（考核核表）。一一般每个个要素按按优劣程程度划分分三至四四个等级级，每个个等级都都对应一一个考核核分数（百百分制），同同时引进进了权重重，对各各考核要要素在总总体评价价中的作作用进行行了区分分。考核核职员划划分为：11、管理理职员考考核方法法管理职职员要素素体系与与权重体体系管理理职员主主要从德德（素质质）、智智、能、绩绩四个一一级要素素着手，细细分为221个分分解要素素（见管管理职员员考核标标准）。适用范范围适用于于各部门门及其它它从

3、事管管理工作作的职员员。考核方方法采取自自我评定定、下级级考核、人人力资源源评定组组成考核核三种评评分相结结合的方方法。首首先由被被测对象象领取自自评表，自自己进行行考核打打分，得得出分解解要素初初分，同同时由被被测对象象的下级级领取专专用考核核表，在在表中给给出分解解要素初初分，最最后由人人力资源源评定组组参照日日常有关关原始记记录和参参照标准准，在人人力资源源部门评评定表中中给出分分解要素素初分与与前两表表分解要要素初分分对照进进行概率率纠偏，将将纠偏后后的最终终分解要要素得分分累加并并与要素素权数相相乘得到到要素得得分，最最后将各各要素得得分累加加，得到到被测对对象的最最后得分分。评定定

4、最终结结果应透透明公开开，参评评体系、权权重标准准应清晰晰可见。2、技术职员考核方法技术职员要素体系与权重标准技术职员主要从德（素质）、能力、脑力劳动程度、承担项目、工作复杂程度、个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职员考核标准）。适用范围应用于软件部、研发部、客户服务部、企划部。考核方法采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。3、市场职员考核法市场职员要素体系与权重标准市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为23个分解要素。适用范围适用于市场部职员。考核方法采取自我评定

5、、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。 六、考核频率及修订办法本考核一年进行两次,分别在年中和年末,考核体系一年修订一次。七、附附则本办法法由人力力资源部部解释、补补充，经经总裁核核准之后后，自发发行之日日起实施施，修订订时亦同同。八、相相关制度度略略。九、相相关记录录11、 考考评流程程22、 测测评表（个个人）；33、 测测评表（上上/下级级）；4、 测评表表（人力力资源）。自我评评定专用用人员测测评表类类别：管管理人员员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自

6、评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2工作态度W40.1纪律性W50.1主动性W60.1知识水平0.1工作经历 W70.15观察想象力W80.2知识面W90.3司龄W100.2专业知识W110.15能力结构0.3组织协调W120.2综合分析能力W130.2创新能力W140.1文字和口头表达能力W150.15信息沟通能力W160.15灵活性W170.2绩效结构0.3工作效率W180.3工作质量W1902责任大小W200.25工作效益W210.25个人述职报告0.1完成情况W221自测测人:职位位:日日期:自自我评定定专用人人员测评评表 类类别:技技术人员

7、员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条

8、件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271自测测人:职位位:日日期:上/下级评评定专用用人员测测评表类别别:市场场销售人人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.

9、3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271自测测人:职位位:日日期:上/下级评评定专用用人员测测评表类别:管理人人员结构系数Xi分解要素分解要

10、素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1

11、工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271被被测人:职 位:_测评评人:职 位位:_日期期:上上/下级级评定专专用人员员测评表表 类别:技术人人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识

12、面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271被被测人:职 位:_测评评人:职 位位:_日期期: 上/下下级评定定专用人人员测评评表类别别:市场场销售人

13、人员 结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工

14、作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271被被测人:职 位:_测评评人:职 位位:_日期期:人人力资源源评定组组评定专专用人员员测评表表类别:管理人人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2工作态度W40.1纪律性W50.1主动性W60.1知识水平0.1工作经历

15、W70.15观察想象力W80.2知识面W90.3司龄W100.2专业知识W110.15能力结构0.3组织协调W120.2综合分析能力W130.2创新能力W140.1文字和口头表达能力W150.15信息沟通能力W160.15灵活性W170.2绩效结构0.3工作效率W180.3工作质量W190.2责任大小W200.25工作效益W210.25个人述职报告0.1完成情况W221自测测人:职位位:日日期:人力力资源评评定组评评定专用用人员测测评表 类别:技术人人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结

16、构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.广度，深度W110.1创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.05质量W251工作复杂

17、程度0.05工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271自测测人:职位位:日日期:人力资资源评定定组评定定专用人人员测评评表类别:市场销销售人员员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2结构初分Pi=Pij0.2自评得分piXi素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.广度，深度W110.1创造能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.05质量W251工作复杂程度0.05工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271被被测人:职 位:_测评评人:职 位位:_日期期: