某集团规章管理制度汇编9796.docx

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1、 规章管理制度湖南省xxx置业发展集团规章管理制制度汇编编（讨论稿）二00八年年五月说 明1 、本制制度汇编编（包括括办法、规规定、说说明等）是是集团实施施企业管理理体系的的细则，是是集团及集集团下属属各下属属子（分分）公司司的指导导性、规规范性的的制度性性文件，全全体员工工必须严严格遵守守。2 、本制制度汇编编中的文文件均在在较长时时期内有有效，其其它仅在限限定时间间段内有有效的文文件，不不列入本本制度汇编编。3 、集团团行政管管理中心心应根据据企业集集团的发发展需要要，及时时对本制制度汇编编的适用用性进行行评审，并并在适当当时进行行修订。4 、本制制度汇编编颁布实实施之后后，若集集团或集团

2、行行政管理理中心另另有新下下发且属属于长期期有效的的管理类类文件，均均应适时时纳入本本制度汇编编。5、本制度度汇编解释释权归属属于集团团行政管管理中心心。集团下下属各子子（分）公司可根据实际情况，在上报集团行政管理中心同意后，在其子（分）公司制定具体的执行标准及细则并实施，该执行标准及细则一并纳入本制度汇编附件备案。6、本制度度汇编经经集团决策策委员会会联席会议议讨论通过过，并自20008年年 月 日起实施施执行。目 录第一部分 人事事管理制制度5第一节 总 则5第二节 企业集集团人力力资源管管理权限限5第三节 招聘管管理6第四节 入职管管理8第五节 培训管管理9第六节 考核制制度12第七节

3、薪酬管管理14第八节 人员调调动、晋晋升、辞辞退、离离职16第九节 福利18第十节 奖惩制制度18第十一节 考勤勤制度21第十二节 假期期管理制制度23第二部分 行政政管理制制度25第一节 员工日日常行为为规范25第二节 文书管管理制度度26第三节 公文处处理实施施细则28第四节 档案管管理制度度29第五节 印章管管理制度度31第六节 合同管管理办法法32第七节 保密管管理制度度35第八节 会议管管理制度度36第九节 计算机机网络管管理制度度37第十节 通讯管管理制度度38第十一节 名片片管理办办法38第十二节 员工工制服管管理制度度39第十三节 卫生生管理制制度40第十四节 水电电空调管管理

4、制度度41第十五节 低值值易耗品品购置、管管理规定定41第十六节 办公公用品管管理办法法42第十七节 传真真、打(复)印管理理办法43第十八节 员工工宿舍管管理办法法45第十九节 车辆辆管理制制度46第二十节 驾驶驶员行车车管理规规定49第二十一节节 员工工经济赔赔偿办法法51第二十二节节 食堂堂服务管管理制度度52第二十三节节 廉政政管理办办法53第三部分 财务务管理制制度54一、总则54二、会计核核算原则则54三、会计监监督和管管理55四、货币资资金管理理55五、企业集集团成本本、费用用报销管管理56六、工程款款拨付管管理57七、销售收收入的管管理57八、收据及及发票的的管理58九、资金计

5、计划管理理58十、其他管管理59第四部分 费用用管理制制度59第一节 业务招招待费用用管理制制度59第二节 差旅费费用管理理制度60第三节 车辆费费用管理理制度63第四节 物业收收费管理理制度63第五部分 部门门及各子子（分）公公司职责责65一、集团行行政管理理中心工工作职能能：65二、财务管管理中心心工作职职能：65三、开发公公司工作作职能：66四、建筑公公司工作作职能：66五、置业发发展（物物业管理理）公司司工作职职责：67六、东安分分公司工工作职责责：67第六部分 工作作流程67一、策划项项目流程程（论证证阶段）67二、项目策策划流程程（对项项目进行行策划）68三、规划及及设计管管理流程

6、程68四、项目部部工程预预决算编编制、审审核流程程68五、设计修修改、变变更审批批流程69六、施工图图会审流流程69七、项目开开发报建建流程69八、采购流流程69九、工程（进进度）款款和材料料款拨付付流程70十、工程管管理监管管流程71十一、物管管移交流流程73十二、业主主入伙退退伙流程程74第一部分 人事事管理制制度一、企业集集团人力力资源管管理的任任务、内内容、流流程企业集团人人力资源源管理的的基本任任务：根据企业集集团发展展战略的的要求，有有计划地地对人力力、资源源进行合合理配置置，通过过对企业业集团中中员工的的招聘、培培训、使使用、考考核、评评价、激激励、调调整等一一系列过过程，调调动

7、员工工地积极极性，发发挥员工工的潜能能，为企企业创造造价值，确确保企业业战略目目标的实实现。二、企业集集团人力力资源管管理的内内容：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容三、企业集集团人力力资源管管理流程程：企业集团人人力资源源管理流流程为：人力资资源部门门根据企企业集团团的目标标、岗位位需要，按按照职务务说明书书要求招招聘符合合条件的的员工，员员工进入入集团及集集团下属属各子（分分）公司司后，通通过岗前前培训，具具备上岗岗资格后后担任某某一职务务。员工工进入企企业集团

8、团后，企业业集团要要对员工工考核，考考核结果果形成的的信息反反馈是调调整员工工使用（奖奖励、晋晋升、降降级、辞辞退）依依据。第一节 总 则一、为加强强企业集集团的人人事管理理，明确确人事管管理权限限及人事事管理程程序，使使集团及及集团下属属各子（分分）公司司人事管管理工作作有所遵遵循，特特制定本本制度。二、本规定定适用集集团及集集团各下下属子（分分）公司司全体员员工。三、除遵照照国家有有关法律律法规外外，集团团及集团团各下属属子（分分）公司司的人事事管理，均均依本制制度规定定办理。第二节 企业集集团人力资源源管理权权限一、集团行行政管理理中心人人力资源源部工作作职责：1、负责企企业集团团人力资

9、资源工作作，根据据企业集集团的经经营目标标、岗位位设置制制定集团团总体人人力资源源规划及及意见；指导、协协助集团团下属各各子（分分）公司司的人力力资源工工作。2、负责管管理企业业集团人人事档案案资料管管理；负负责主管管（或相相当于主主管）级级别以上上员工的的聘用、考考核及解解聘手续续。3、负责企企业集团团人事管管理制度度、薪资资方案的的建立、实实施和修修订。4、负责集集团及集集团下属属各子（分分）公司司劳动合合同的签签订、劳劳工关系系的处理理以及企企业集团团及集团团下属各各子（分分）公司司各项保保险、福福利制度度的办理理。5、负责组组织企业业集团人人事培训训工作，组组织指导导企业集集团以及及指

10、导协协助集团团下属各各子（分分）公司司进行各各岗位职职务分析析、职务务说明书书的编制制。6、负责企企业集团团以及指指导协助助集团下下属各子子（分）公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。7、组织并并检查企企业集团团及集团团下属各各子（分分）公司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理考考核及年年终考核核工作。二、集团各各下属子子（分）公司人力资源工作职责：1、集团各各下属子子（分）公司人力资源工作由各子（分）公司的行政部负责；须根据企业集团总体人力资源规划制订本子（分）公司人力资源计划，服从集团行政管理中心人力资源部工作指导。2、负责管管理本子子（分）公司人事档案资料管理；负责本子（分）公司主管（或

11、相当于主管）级别以下员工的聘用、任免、调动、奖惩、考核及解聘手续，报集团行政管理中心人力资源部备案。3、根据企企业集团团人事管管理制度度要求，负责本子（分）公司人事管理实施细则的建立及实施，报企业集团行政管理中心人力资源部备案。4、负责本本子（分分）公司司劳动合合同的签签订、劳劳工关系系的处理理，报集团团行政管管理中心心人力资资源部备备案。5、协助配配合企业业集团人人事培训训指导工作作，负责责本子（分分）公司司的具体体人事培培训。6、组织并并实施本本子（分分）公司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理考考核及年年终考核核工作，报报集团行行政管理理中心人人力资源源部备案案。第三节 招聘管管理一、目的为确

12、立人事事相宜的的人员配配备体系系，建立立科学的的机构、岗岗位、编编制和职职能的划划分，实实现企业业集团高效效率、高高满意度度、合理理的人力力资源成成本，运运用科学学的方法法引入最最合适的的岗位人人选。二、工作程程序1、招聘途途径a.外部招招聘广告宣传、人人才交流流中心、大专院院校毕业业生洽谈谈会、猎猎头公司司、人才才网数据据库、自自荐和他他人推荐荐。b.内部招招聘内部调（晋晋、降）职、岗位轮换。2、人员招招聘流程程图企业集团各部门或集团各下属子（分）公司产生职位空缺 （填写人人员需求求申请表表）报集团行政管理中心人力资源部汇总并组织实施招聘工作 发布招聘信息息企业集团内部调动 （外招） （内内

13、调） 填写人员员调职、晋晋升申报报表 求职职人员填填写应应聘情况况登记表表指导或会同用人部门及集团各下属子（分）公司组织面试及面试考核确定录用人选聘用人员入职程序说明：（1）企业业集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司有员员工需求时时，请务务必填写写人员员需求申申请表，及及时报送送集团行政政管理中中心人力力资源部部及各子子（分）公司行政部，如未按程序办理的，一律不予以安排。（2）岗位位空缺可可优先从从在职员员工中挑挑选适合合空缺岗岗位的人人选，申申请调职职者需填填写人人员调职职、晋升升申报表表。（3）由人人力资源源部门与集团需求求各部门及各各子（分分）公司司协商后后订好时时间，统统一安排

14、排面试并并做好相相关记录录。（4）通知知被录用用人员，统一到集团行政管理中心人力资源部备案，办理员工入职手续。3、人员挑挑选流程程图 挑选过过程 辞谢谢过程初步筛选初步会见印象不佳填写求职简况表核查所填资料核查有关证件决定不录用所填资料不符实情所带证件造假面试及考核面试结果不佳考核不通过通知被录用者报到上班部门主管提议录用，集团各子（分）公司负责人签字批准，人力资源部备案集团总裁或集团各子（分）公司负责人决定不录用三、相关文文件和表表格： 人人员需求求申请表表、员员工面试试登记表表、人人员调职职、晋升升申报表表第四节 入职管管理一、入职手手续办理理1、企业集集团副职职、各部部门负责责人以及及集

15、团下下属各子子（分）公公司负责责人的录录用，须须由企业业集团总总裁提议议，经集集团行政政管理中中心人力力资源部部部长面面试和复复试考核核后，经经集团行行政总监监审核，报报集团总裁裁审批后后办理入入职手续续。企业集团各各部门部部长（主主管）及集团团下属各各子（分分）公司司的部门门经理（主主管）的的录用人人员由本本子（分）负负责人和和集团行行政管理理中心人人力资源源部部长长共同面面试考核核后，报报集团行行政总监监审批后后，办理入入职手续续。企业集团各各部门及及下属各各子（分分）公司司基层员员工的录录用分别别由集团行行政管理理中心人人力资源源部及各各子（分）公公司行政政部面试试考核后，报报集团各各部

16、门或或各子（分）公公司负责责人审批批后办理理入职手手续，并并到集团团行政管管理中心心人力资资源部备备案。新员工原则则上统一一安排在在每周二二办理入入职手续续。2、新员工工报到时时应提交交：1寸寸彩色免免冠近照照2张；相关学历历、学位及职称证证书、身身份证等等证件原原件及复复印件。3、填写员员工情况况登记表表，确确认该员员工入职职时间、岗岗位。4、由集团团行政管管理中心心人力资资源部或或集团下属属各子（分分）公司司行政部部开具工工作安排排单，到到集团所所属部门门或各子子（分）公司报到。5、由集团团所属部部门或集集团下属属各子（分分）公司司负责人明明确其岗岗位职责责与工作作说明，安安排具体体工作。

17、二、试用1、企业集集团新聘聘员工的的试用期期，根据据拟签劳动动合同年年限不同同为12个月不等等（不含含特聘员员工）。2、新聘员员工必须须遵守企企业集团团及集团团各子（分分）公司司的规章管管理制度度。三、试用考考核1、企业集集团新聘员工在在试用期期满前33日内，根根据自身身情况，填填写员员工转正正评议表表。2、用人部部门根据据新聘员工在在试用期期的表现现，公正正客观地评评分并写写出初核核评语。3、集团行行政管理理中心人人力资源源部或集集团下属属各子（分分）公司司行政部部根据新新员工在在试用期期的出勤勤情况，如如实填写写考勤状状况，汇汇总考核核结果。四、转正用人部门根根据考核核结果，在在新聘员工试

18、试用期满满前，做出出同意转转正、延长试试用或不不拟录用用的决定定，并将将该员员工转正正评议表表逐级级报审报批，由由集团行行政管理理中心人人力资源源部确定定期薪资资级别后后，予以以转正。五、劳动合合同1、员工录录用后集集团或集集团下属属各子（分分）公司司即与之之签订劳劳动合同同（含试试用合同同）。2、员工劳劳动合同同期满，经经集团或集集团下属属各子（分分）公司司与员工工双方协协商同意意后，依依据有关关法律法法规的规规定，可可续签劳劳动合同同。六、相关文文件和表表格 工工作安排排单、员员工转正正评议表表、劳劳动合同同第五节 培训管管理一、目的1、对企业业集团文文化、经经营理念念、发展展战略的的了解

19、和和认同。2、掌握企企业集团团规章制制度、岗岗位职责责、工作作要领。3、提高员员工的知知识水平平，关心心员工职职业生涯涯发展。4、提升员员工履行行职责的的能力，改改善工作作绩效。5、改善工工作态度度，提高高员工的的工作热热情，培培养团队队精神。二、职责培训工作由由集团行行政管理理中心人人力资源源部管理理统筹规规划，集集团各部门、集集团下属属各子（分分）公司司及其行行政部各各司其职职，员工工个人主主动配合合，共同同完成培培训任务务。1、集团行行政管理理中心人人力资源源部及集集团下属属各子（分分）公司司行政部部的人员员培训职职责：（1）集团团行政管管理中心心人力资资源部负负责培训训的统筹筹计划安排

20、排，确立立企业集集团发展展计划、业业务目标标、培训训计划和和目标；集团下下属各子（分分）公司司行政部部予以协协助并具具体实施施。（2）根据据企业集集团年度度工作计计划、各各项考核核结果和和集团各部部门及集集团下属属各子（分分）公司司提出的的培训计计划，分分析培训训需求，并并统筹安安排，形形成中短短期培训训计划。（3）负责责企业集集团或集集团下属属各子（分分）公司司年度培培训的财财务预算算，并管管理调控控培训经经费。（4）根据据培训工工作的开展情情况，逐逐级做好好培训项项目和重重点培养养人才的的培训档档案的建建立与管管理工作作。（5）开展展培训效效果评估估工作。2、集团各各部门及及集团下下属各子

21、子（分）公公司的人人员培训训职责：（1）根据据工作需需要，结结合本部部门或本本子（分分）公司司员工需需求，制制定年度度培训计计划，并并组织实实施相应应的培训训工作。（2）指导导本部门门或本子子（分）公司员工制定职业发展规划。（3）负责责向企业业集团提提供本专专业的讲讲师和教教材。（4）配合合集团行行政管理理中心人力资资源部或集团团下属各各子（分分）公司司行政部部做好培培训工作作。3、企业集集团员工工个人职职责：企业集团员员工享有有参加培培训的权权利及接受培培训和培培训他人人的义务务。企业业集团员员工除了了积极参参加集团团和各部部门组织织的各项项培训外外，重点点在提高高专业知知识、工工作技能能和

22、综合合素质方方面进行行自主学学习，同同时对自自己的职职业发展展做出具具体规划划，并在在集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司的领导及及指导下下实施。三、培训作作业流程程1、人力资资源部门门在每年年年底根根据企业业集团下一一年度的的发展战战略，分分析、判判断所需需要的技技能和知知识，根根据绩效效考评结结果，对对员工作作出培训训需求建建议。2、与各部部门讨论论员工所所需培训训课程的的分配，制制定出年年度培训训计划和和部门门和个人人培训计计划表。3、人力资资源部门门根据具体体培训计计划，统统筹年度度培训计计划和制制定培训训经费预预算，上上报集团团行政管管理中心心或集团团下属各各子（分分）公司司

23、负责人人批准。4、进一步步明确培培训课程程要求，根根据课程程要求联联络讲师师。由讲讲师设计计课程，进进行教案案设计，制制定有效效的培训训方法。5、培训均均要进行行考核，考考核方式式可为笔笔试、口口试、实实际操作作或培训训报告等等，人力力资源部部门可根据据评估结结果调整整培训策策略；考考核不合合格者给给予降一一档工资资。四、培训内内容1、新员工工入职培培训新员工入职职后，由由集团行行政管理理中心人人力资源源部或集团下属属各子（分分）公司司行政部部统一组组织实施施入职培培训，使使其了解解企业集集团政策策及各项项规章制制度并熟熟悉办公公环境，内内容包括括：（11）企业业集团简简介、规规章制度度的讲解

24、解；（22）集团团企业文文化知识识的培训训；（33）工作作要求、工工作程序序及工作职职责的说说明。2、业务、技技能和专专业知识识的培训训岗位知识培培训和技技术培训训，以及及各类技技术标准准、规范范的学习习；不定定期举行行由集团团各部门门或集团下属属各子（分分）公司司管理层层进行企业业集团发发展历程程、企业业文化等等方面的的培训。3、自主学学习集团员工通通过自学学、专业业技术提提升，获获得国家家承认的的中级以以上职业业资称的的，可适适当给予予加薪。五、培训赔赔偿凡是由企业业集团出出资进行行的员工工培训，培培训费用用若超过过一定额额度，该该员工需需与企业业集团或或集团下下属各子子（分）公公司签订订

25、员工工培训协协议书。员员工如因因特殊原原因须提提前辞职职，需经经企业集集团或集集团下属属各子（分分）公司司同意后后，方可可办理辞辞职手续续。员工工受训后后不回企企业集团团或集团团下属各各子（分分）公司司工作的，或为为企业集集团或集集团下属属各子（分分）公司司服务时时间未达达到协议议要求的的，或因因个人的的原因提提出解除除劳动合合同以及及或在劳劳动合同同期满后后而本协协议所约约定服务务期限未未到期之之前不再再与企业业集团或或集团下下属各子子（分）公公司续签签劳动合合同的，应应按照以以下规定定向企业业集团或或集团下下属各子子（分）公公司做出出赔偿。 培训训费(规定服服务月数数-实际际服务月月数)赔

26、偿费 = 规规定服务务月数六、相关文文件和表表格培训申请请表、培培训通知知单、季季度培训训计划情情况报告告、年年度培训训计划表表、培训记录录表、培培训情统统计表、员员工培训训协议书书。第六节 考核制制度一、目的为了充分开开发企业业集团员员工的能能力和激激发企业业集团员员工的活活力，了了解员工工的能力力、工作作业绩、品品德、知知识，从从而进一一步完善善企业集集团人力力资源的的开发与与管理，特特制定本本制度。二、原则1、以客观观事实为为依据，以以考核制制度规定定的内容容、程序序与方法法为准则则。2、考核力力求公平平、公开开、公正正的原则则来进行行。三、考核方方式 集集团行政政监督1、企业集集团对集

27、团各各部门及集集团下属属各子（分分）公司司考核 部门对对员工的的日常考考核。2、企业集集团对集集团各部部门及集集团下属属各子（分分）公司司负责人人实行年年度总体体目标考考核。3、企业集集团根据据集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司考核核成绩核核定工资资及奖金发发放标准准。4、集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司根据据所辖员工工的考核核成绩核核定个人人的工资资及奖金发发放标准准。5、考核完完成后，将将考核成成绩和工工资及奖金发发放标准准报集团团行政管管理中心心人力资资源部，经经集团行行政总监监交集团团总裁审批批后，交交集团财务务管理中中心执行行。四、考核程程序1、编制月月度工作作

28、计划：集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司须根根据企业业集团年年度经营营计划制制订月工工作计划划，并于于每月22日前交交集团行行政管理理中心汇汇总，报报集团总裁裁审批后后实施。2、由集团团行政管管理中心心人力资资源部根根据企业业集团年年度经营营计划、目目标制订订集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司年度度考核目目标，由由集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司根据据实际情情况，制制订员工工的日日常绩效效考核方方案及及每月考考核结果果交集团团行政管管理中心心人力资资源部汇汇总，经经集团行行政总监监交集团团总裁审批批后，送送集团财务务管理中中心执行行。3、绩效评评定：集集团各部部

29、门及集集团下属属各子（分分）公司司将本月工工作总结结于每月月2日前交交集团行行政管理理中心人人力资源源部汇总总，经集团行行政总监监交集团团总裁审批批后，交交集团财务务管理中中心按考考核标准准发放岗岗位工资资。4、由集团团总裁（或或其授权权的集团团领导）安安排集团团行政管管理中心心对集团团下属各各子（分分）公司司负责人人进行绩绩效评定定及考核核，集团团行政管管理中心心有权对对集团下下属各子子（分）公公司的绩绩效评定定及考核核进行监监督及不不定期考考核。5、集团行行政管理理中心、集集团财务务管理中中心根据据年度目目标的完完成情况况，核算算集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司年度度奖金额额度

30、，拟拟定奖金金分配方方案，报报集团总裁裁审批，送送集团财务务管理中中心执行行。五、考核要要素1、 主要工作（550%80%）。2、 协调配合、管管理创新新、团队队建设（10%40%）。3、 其他：出勤勤、奖惩惩考核（110%）。4、 集团下属各各子（分分）公司司根据其实际情情况可相相应进行行调整。六、考核期期限 11、企业业集团考考核时间间为每年年的1月月1日至至当年的的12月月31日日。2、年终考考核：集集团行政政管理中中心根据据集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司的全全年工作作目标，年年终进行行考核。3、绩效考考核：每每月进行行一次，由由集团下下属各子子（分）公公司行政政部具体体负

31、责实实施，集集团行政政管理中中心人力力资源部部予以指指导检查查。4、优秀员员工考核核：由集集团各部部门及集集团下属属各子（分分）公司司进行民民主初评评，交集集团行政政管理中中心人力力资源部部汇总，报报企业集集团总裁裁审批后后执行，每一年进行一次。七、考核办办法1、集团下下属各子子（分）公公司负责责向集团团行政管管理中心心提供其月工作作计划和和工作总总结，该该工作计计划与总总结做为为考核的的重要依依据之一一。2、出勤考考核根据考勤情情况进行行加扣分分，加扣扣分标准准如下（标标准可调调整）：全勤 加2分旷工1日 扣2分迟到或早退退1次 扣11分事假1次 扣11分3、奖惩考考核按企业集团团奖惩制制度

32、执行行，加扣扣分标准准如下（标标准可调调整）： 大功 加加10分分 小功 加加6分 嘉奖 加加3分 大过 扣扣10分分 小过 扣扣8分 警告或或通报批批评 扣3分 七、考核结结果1、员工的的绩效考考核结果果与当月月的实发发薪资所所得直接接挂勾。2、绩效考考核须秉秉承公正正、公平平、公开开、客观观的原则则，其评评定共划划分为五五个等级级，薪资资发放标标准祥见见下表：评语等级评语的意义义评 分岗位工资发放比例A优秀90以上100B中等8089990C较差7079980D很差60699603、明确末末位责任任追究淘淘汰制，即即集团各各部门及及集团下下属各子子（分）公公司各部部门月度度考核中中连续两两

33、个月被被评为CC级者，企业集团对于该个人给予通报批评；连续二个月被评为D级或一年内累计三个月被评为D级者，予以辞退。4、凡连续续三个月月或年度度累计四四次考核核被评为为首位，由由集团下属属各子（分分）公司司提议，报报集团行行政管理理中心人人力资源源部予以以嘉奖，并并作为企企业集团团今后有有职务空空缺晋升升或评定定优秀员员工时的的优先考考虑对象象。5、月度绩绩效考核核成绩列列入年终终考核，并并作为其其考核的的主要依依据。6、营销人人员按业业绩进行行考核，薪薪资按营营销中心心考核方方案执执行。7、考核结结果决定定集团各各部门、集集团下属属各子（分分）公司司及其各各部门的的奖惩。八、考核评评定时间间

34、集团各部门门及集团团下属各各子（分分）公司司应于每每月5日前向向集团行行政管理理中心人人力资源源部提交交上月本本部门员员工的考考核成绩绩、部门门工作计计划及工工作总结结，上报报集团行行政总监监审核，经经过集团团总裁（或或其授权权集团领领导）审审批后，公公布考核核成绩并并交集团团财务管管理中心心执行九、监督机机制企业集团所所有员工工均有权权对全部部考核活活动进行行监督，集集团行政政管理中中心负责责接受员员工的考考核投诉诉及调查查处理。十、相关文文件及表表格绩效考核核标准、优优秀员工工考核表表。第七节 薪酬管管理一、目的及及适应范范围为了充分发发挥薪酬酬体系的的保障、奖奖惩和激激励作用用，体现现按

35、劳分分配的原原则，使使企业集集团员工工的薪酬酬管理有有序进行行。本制度适用用于集团团及集团团下属各各子（分分）公司司全体员员工。二、工资模模式薪酬结构：固定工工资+奖奖金（年年终奖）固定工资：岗位基基本工资资+考核核工资+司龄工工资+福福利津贴贴1、岗位工工资级别别见岗岗位工资资级别档档次表2、岗位职职级划分分：一、企业集集团决策策层；二、企业集集团管理理层；三、集团下下属各子子（分）公司管理层；四、集团及及集团下下属各子子（分）公司专业技术人员；五、集团及及集团下属属各子（分分）公司司基层员员工。3、职位、薪薪级的确确定所有新入职职员工由由集团下属属各子（分分）公司司行政部部根据企企业集团团

36、薪酬管管理制度度及员工工的实际际情况初初步确定定员工的的级别、薪薪资，上上报集团团行政管管理中心心人力资资源部审审核，经经集团总总裁审批批后执行行。三、薪资调调整1、员工试试用期工工资原则则上按岗位基本本工资的80%发放，试试用期满满后，经经考核，由由集团行行政管理理中心人人力资源源部确定定其应在在的基本本工资等等级。2、转正手手续办理理时期：当月需需要转正正的员工工，由人人力资源源部门统一安安排，在在试用期期届满前前办理完完毕（包包括定级级、定薪薪）。3、集团行行政管理理中心对对集团各部部门及集集团下属属各子（分分）公司司员工（不不含部门门负责人人）每半半年进行行一次考考核，考考核优秀秀者可

37、获获晋升一一档岗位位工资；对于非非常优秀秀、对集集团有特特殊贡献献者，主主管以上上级别的的员工经经集团总总裁批准准可晋升升一级岗岗位工资资；集团团下属各各子（分分）公司司主管以以下级别别的员工工经所在在子（分分）公司司负责人人批准可可晋升一一级岗位位工资。经经对考核核未合格格者，参参照上述述流程给给予降级级或降薪薪处分；连续续三次被被评为不不合格员员工，则则予以解解除劳动动合同。四、薪资计计算1、员工在在集团工作作未满一一个月的的，其基基本工资资按日计计算。公式为：基基本工资资基本本日工资资实际工工作天数数 基本日日工资基本工工资当月实实际天数数2、转正员员工工资资结算方方法：以以转正日日期为

38、分分界点，转转正前一一日至当当月第一一天的基基本工资资按试用用薪资标标准计算算，转正正之日至至当月最最后一天天的基本本工资按按转正薪薪资标准准计算。3、基本工工资计算算期间指指：每月月1日至至月底日日止。4、工资计计算以元元（人民民币）为为单位，元元以下四四舍五入入。五、工资发发放1、企业集集团员工工工资从从报到工工作之日日起计算算，原则则上每月月15日前前发放上上月工资资，遇节节假日提提前一天天发放。2、司龄工工资：企企业集团团按员工工在本集集团服务务年限的的长短确确定，为为鼓励员员工长期期、稳定定地为集集团工作作，至签签订劳动动合同一一年后计计算，每每增加一一年的服服务期限限相应增增加10

39、0元的司司龄工资资。3、年终奖奖金：企企业集团团在年终终，根据据集团针针对各部部门及下属各各子（分分）公司司制定的的年度总总体目标标完成考考核情况况，由集集团总裁裁确定奖奖金额度度和发放放方式。4、福利津津贴：指指员工因因工作或或业务需需要而产产生的通通讯话费费，企业业集团给给予一定定的津贴贴，其具具体标准准按手手机报销销标准执执行；其其他见福福利管理理制度。5、所有薪薪资均通通过授权权银行，以以银行转转账的形形式发放放。六、相关文文件和表表格手机报销销标准第八节 人员调调动、晋晋升、辞辞退、离离职一、人员调调动企业集团可可根据工工作需要要调整员员工的工工作岗位位，员工工也可根根据本人人意愿申

40、申请在集集团各部部门之间间流动。1、集团下下属各子子（分）公公司内部部调动，由由各子（分分）公司司负责人人根据实实际情况况，需填填写职职员调动动、晋升升申报表表经考考核后自自行具体体安排，报报集团行行政管理理中心人人力资源源部备案案。2、集团下下属跨各各子（分分）公司司调动，由由各子（分分）公司司负责人人根据实实际情况况，需填填写职职员调动动、晋升升申报表表经考考核后，报报集团总总裁（或或其授权权的集团团领导）批准，交集团行政管理中心人力资源部备案。3、人员调调动应在在规定时时间内办办妥移交交手续，按按要求填填写工工作交接接表，该该表一式式四份，移移交人与与接交人人各一份份，交子子（各）公司行

41、政部及集团行政管理中心人力资源部存档各一份。二、晋升1、为提高高员工的的业务知知识及技技术，选选拔优秀秀的人才才，激发发员工的的工作热热情，集集团特制制定员工工晋升机机制。2、有职位位空缺时时，部门门负责人人或人力力资源部部门可根据据员工的的表现、经经验，推推荐其到到更重要要部门的的岗位工工作，且且须经过过严格的的审核及及报批程程序。3、晋升流流程（缺缺一不可可）： （11）员工工根据集集团内职位空空缺提出出晋升申申请书给给人力资资源部门门。 （22）用人人部门负负责人提提出部门门意见。 （33）人力力资源部部门组织笔笔试和面面试。 （44）人力力资源部部门审核。 （55）提交交相应负负责人批

42、批示。 （66）晋升升任命。4、晋升的的员工都都要经过过1个月的的试用，试试用考核核后才能能正式任任命。5、晋升试试用期间间的工资资待遇不不变，正正式任命命后由人人力资源源部门填写工工资通知知单，一一式四份，一一份交由由本人，一一份交集集团财务务管理中中心，交交子（各各）公司司行政部部及集团团行政管管理中心心人力资资源部存存档各一一份。三、辞退辞退是指集集团或集集团下属属各子（分分）公司司做出让让员工离离开集团团的决定定。1、有下列列情况之之一，集集团集团团下属各各子（分分）公司司可适当当辞退员员工： （1）集集团停业业或转让让时； （2）集集团亏损损或业务务紧缩时时； （3）集集团业务务性质

43、变变更，有有减少员员工的必必要，又又无适当当工作可可安置时时； （4）员员工对于于所担任任工作确确不能胜胜任或以以消极情情绪抵抗抗工作、影影响恶劣劣时； （5）法法律法规规规定的的其它情情形。2、员工辞辞退先后后顺序 （1）曾曾受惩罚罚者； （2）历历年平均均考核情情况较差差者； （3）工工作效率率低者。3、辞退时时，须办办理交接接手续，并并按要求求填写工工作交接接单，办办理完离离职手续续后，方方能离职职。四、离职离职指员工工自行申申请离开开集团。1、员工离离职，须须提前提提出书面面申请，提提前时间间为300天。2、离职程程序（1）试用用期员工工、一般般员工的的离职程程序为：书面申请 部门或子子（分）公司负责人签批 集团人力资源部备案 到期办理离职手续。（2）主管管人员以以上负责责人的离离职程序序为：书面申请 部门或