管理手册全文014933.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 次0.概述 30.1 颁布令令330.2管理理者代表表任命书书40.3方针针、目标标50.4公司司简介70.5手册册管理881.适用范范围102.引用标标准1003.术语和和定义114.管理体体系114.1总要要求1114.2文件件要求1125.管理职职责145.1管理理承诺1145.2以顾顾客为关关注焦点点1145.3质量量、环境境、职业业健康安安全方针针145.4策划划155.5职责责、权限限与沟通通175.6管理理评审2206.资源管管理216.1

2、资源源提供2216.2人力力资源226.3基础础设施2336.4工作作环境237.产品实实现和运运行控制制2237.1产品品实现的的策划2237.2与业业主有关关的过程程2247.3设计计和开发发2257.4采购购257.5生产产和服务务提供277.6监视视和测量量装置的的控制3007.7 环环境和职职业健康康安全运运行控制制317.8应急急准备和和响应318.测量、分分析和改改进3228.1总则则3328.2监视视和测量量3228.3不合合格品控控制3368.4数据据分析3778.5改进进38附件一: 项目部部组织结结构图400附件二: 公司组组织结构构图440附件三: 质量管管理职责责分配

3、表表441附件四: 环境管管理职责责分配表表442附件五: 职业健健康安全全管理职职责分配配表43附件六: 职能部部门职责责 4440概述0.1颁布布令公司管理理手册，依依据GBB/T1190001-220000质量量管理体体系 要求、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系 要求求及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范编编制，阐阐述了公公司的管管理方针针与管理理目标，对对公司管管理体系系作出具具体描述述，体现现出了管管理体系系在本公公司的实实施原则则，是指指导公司司质量管管理、环环境管理理、职业业健康安安全管理理的纲领领性文件件和行

4、为为准则，全全体员工工应遵照照执行，现现予以批批准发布布。 最高高管理者者： 220066年3月月1日0.2管理理者代表表任命书书兹任命*同同志为管管理者代代表，在在管理体体系范围围内，直直接代表表最高管管理者协协调、指指导各系系统的质质量、环环境、职职业健康康安全管管理工作作，其职职责是：a）确保按按照GBB/T119000120000质质量管理理体系 要求、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系 要求求及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范建建立、实实施并保保持管理理体系；b）向最高高管理者者报告管管理体系系业绩和和任何改改进的

5、需需求；c）确保不不断提高高公司全全体员工工满足顾顾客要求求的意识识；d）负责就就管理体体系有关关事宜与与外部的的沟通与与联络；e）对分工工的管理理体系业业务部门门与业务务系列人人员的贯贯标工作作进行定定期培训训、检查查、验证证与协调调等工作作。 最高高管理者者： 220066年3月月1日0.3方针针、目标标质量方针：以一流的质质量创标标力品牌牌，以优质的服服务树集集团形象象。质量目标：a）分项工工程合格格率1000%；b）分部工工程交验验合格率率1000%；c）单位工工程交验验合格率率1000%；d）年创省省级优质质工程11-2个个；地市市级优质质工程33-4个个；e）三年争争创国家家级奖项

6、项1-22个。环境方针：强化法规意意识，严严格控制制环境活活动；树立绿色理理念，持持续打造造环保工工程。环境目标:a）建筑施施工废气气、废水水排放达达标；噪噪声排放放符合建建筑施工工场界噪噪声限制制标准；施工现现场粉尘尘控制达达到国家家建筑施施工现场场粉尘控控制标准准。b） 固体体废弃物物的分类类、回收收、处理理符合法法律法规规要求，符符合率1100%；c）降低水水、电、原原材料的的消耗，年年度节能能降耗11%；d）采用环环保的材材料和施施工方法法。本公司作出出以下承承诺：a）遵守法法律、法法规和相相关的社社会约束束，提高高增强员员工环境境意识和和行为能能力；b）控制排排放，减减少环境境污染物

7、物，以绿绿色理念念打造环环保工程程；c）开展环环境活动动的量化化管理和和评价，推推进持续续改进；d）积极参参加社会会环保活活动，及及时发布布环境方方针及环环保活动动信息。职业健康安安全方针针：安全第一、预预防为主主；全员员参与、综综合治理理；改善环境、保保护健康康；科学学管理、持持续发展展。职业健康安安全目标标：a）不发生生因工责责任死亡亡事故、重重伤事故故，死亡亡率为零零； b）不发生生直接经经济损失失10万万元以上上的责任任事故；c）不发生生施工承承重支模模架、外外脚手架架和基坑坑坍塌事事故；一一般事故故控制在在3以下；d）有效防防止职业业病，迅迅速隔离离传染病病源；e）年创省省级安标标化

8、工程程1-22个；地地市级安安标化工工地3-4个；f）三年争争创国家家级奖项项1-22个。本公司作出出以下承承诺：a）将职业业健康安安全管理理作为公公司生产产经营活活动的一一部分，不不断改进进工作条条件，努努力提高高管理水水平和管管理效果果，实现现健康安安全管理理承诺；b）制定与与公布健健康安全全管理目目标，保保证各层层次都充充分理解解、贯彻彻和维护护健康安安全管理理方针，确确保员工工接受有有效培训训，使之之胜任所所承担的的职责；c）所有员员工都必必须参与与健康安安全管理理工作，对对健康安安全管理理事务负负有不可可推卸的的责任。广广泛征求求业主及及社会各各界的意意见和建建议，尽尽可能满满足他们

9、们的合理理要求；重视员员工健康康保护，实实行危险险作业通通知单制制度；d）不断改改进施工工方案和和作业程程序，研研究和开开发新工工艺、新新方法，提提高脚手手架搭设设质量，完完善临时时工作平平台防护护水平； e）推行工工作危险险分析技技术，完完善危险险作业控控制，对对起重作作业等危危险性大大、事故故频率高高的施工工作业，认认真开展展作业前前危险分分析，通通过严格格的过程程控制，避避免或减减少事故故概率；f）以实际际行动来来表达我我们对生生命及社社会责任任的重视视并努力力实现我我们的目目标：不不论在任任何时间间、任何何地方开开展生产产和经营营活动，我我们将完完全遵守守所有的的法律法法规，达达到或超

10、超过要求求。0.4公司司简介浙江标力集集团建筑筑工程有有限公司司创建于于19886年，为为国家施施工总承承包一级级企业。主主营房屋屋建筑、地地基与基基础、装装饰装修修、安装装、市政政等项目目施工。企业以“以以一流的的质量创创标力品品牌，以以优质的的服务树树集团形形象”为质量量方针、以以“强化法法规意识识，严格格控制环环境活动动；树立立绿色理理念，持持续打造造环保工工程”为环境境方针、以以“安全第第一、预预防为主主；全员员参与、综综合治理理；改善善环境、保保护健康康；科学学管理、持持续发展展”为职业业健康安安全方针针，全心实实行科学学标化管管理，全全面推行行安全文文明施工工，全力力倡导环环保绿色

11、色作业，全全员实施施“QC”技术攻攻关，全全线推广广“四新”科技运运用，以以顾客为为关注焦焦点，恪恪守诚信信，重视视业主、监监理及社社会的意意见和建建议，不不断健全全顾客满满意系统统。坚持持以人为为本，不不拘一格格选用人人才，不不断拓展展自身持持续发展展空间。积积极开拓拓国内外外建筑市市场，开开展多元元化经营营。近年来，工工程合格格率为1100，优良良率为880以以上。获获全国“建筑安安全奖”、省“钱江杯杯”、“安标化化”等省部部级奖项项20多多项，地地市级质质量、标标化等奖奖项600多项；荣获农农业部全全面质量量管理达达标企业业、浙江江省先进进建筑施施工企业业、浙江江省工程程建设用用户满意意

12、施工企企业、浙浙江省诚诚信民营营企业、浙浙江省首首批建筑筑业诚信信企业、浙浙江省进进沪（赣赣）施工工先进企企业、浙浙江省著著名商标标、浙江江省知名名商号等等十多项项省级以以上荣誉誉称号；连续多多年被评评为浙江江省工商商“守合同同、重信信用”单位、浙浙江省建建行信用用“AAAA”级企业业。企业选定GGB/TT19000120000质质量管理理体系 要求求、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系 要求求及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范，建建立管理理体系，使使质量、环环境、职职业健康康安全管管理与国国际接轨轨，以持持续改进进，不断断

13、提高自自身素质质、施工工技术与与管理水水平。“路漫漫其其修远兮兮，吾将将上下而而求索”。在前前进的道道路上，诚诚愿与海海内外朋朋友密切切合作，携携手前进进，共创创伟业。0.5手册册管理0.5.11编制、审审核的批批准a）管理理手册由由总经办办根据GGB/TT19000120000质质量管理理体系 要求求、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系 要求求及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范，结结合公司司实际情情况组织织编制；b）管理理手册由由管理者者代表审审核，最最高管理理者批准准后发布布实施。0.5.22发放范范围a）由总经经办按文

14、文件控制制程序有有关规定定发放，注注明发放放编号、持持有部门门/人，并并做好登登记、签签收工作作；b）发放范范围：公司领导导、各职职能科室室与项目目部；咨询与认认证机构构；有此要求求的顾客客。0.5.33受控与与非受控控a)手册持持有部门门/人应应妥善保保管，未未经管理理者代表表允许不不得私自自外借、涂涂改、复复制；b)手册持持有人工工作调动动时，应应将手册册归还公公司原发发放部门门；c)若手册册换版，原原持有部部门/人人一律交交旧换新新；d)手册分分受控和和非受控控。受控控本加盖盖“受控”标识章章，非受受控本不不盖章。公公司内部部使用受受控本，向向外单位位（咨询询与认证证机构除除外）一一般提

15、供供非受控控本。0.5.44修改和和换版a)手册部部分章节节修改，由由总经办办汇总，公公司相关关部门参参加评审审，管理理者代表表审核，最最高管理理者批准准；b)手册以以发修改改表、换换版、换换页形式式进行修修改：部分章节节修改，由由主控部部门发出出文件件更改审审批表，手手册持有有人按文文件更改改审批表表的规规定修改改；经多次修修改、管管理体系系结构或或经营方方针策略略发生重重大调整整，由主主控部门门组织重重新编制制、换页页/换版版，最高高管理者者审批后后印刷发发放；c)手册换换版，有有关编制制、审核核、批准准、发布布的要求求，与00.5.1中的的规定相相同；d)向顾客客提供的的手册属属非受控控

16、版本，不不负责修修改和更更换新版版，但需需登记签签收。对对外发放放手册应应严格控控制。1. 适用用范围1.1总则则：本手手册适用用于公司司与管理理体系有有关的各各职能部部门和项项目部承承担的各各项施工工业务。本本手册以以GB/T199001120000质质量管理理体系 要求求（除除7.33设计开开发和77.5.5包装装外）、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系 要求求及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范为为依据，覆覆盖公司司总部和和项目部部的以下下产品：房屋建建筑、地地基基础础、装饰饰装修、机机电设备备安装、市市政工程程的施工工

17、，是公公司管理理体系的的纲领性性文件。1.2 本本手册适适用于本本公司实实现以下下愿望：a)证实有有能力稳稳定地提提供满足足顾客和和适用法法律法规规要求的的产品；b）证实有有能力消消除或减减小因组组织的活活动而使使员工及及其他相相关方可可能面临临的职业业健康安安全风险险；c)使自己己确信能能符合所所申明的的质量、环环境和职职业健康康安全方方针；d)通过公公司的管管理体系系的有效效运行，包包括体系系持续改改进的过过程以及及保证符符合相关关方与适适用的法法律法规规要求，达达到业主主、员工工和社会会满意。e)寻求外外部组织织对本公公司质量量、环境境、职业业健康安安全体系系的认证证。1.3删减减部分条

18、条款的理理由：公公司仅为为施工企企业，不不涉及设设计和开开发及产产品包装装的内容容，故公公司管管理手册册和程程序文件件中仅将将GB/T1990011-20000质质量管理理体系 要求求中的的7.33条和77.5.5条中中有关设设计与开开发及包包装的内内容进行行删减。此此删减不不影响公公司提供供满足顾顾客和适适用法律律法规要要求的产产品的能能力或责责任。2. 引用用标准本手册引用用如下标标准：GB/T1190000-220000质量量管理体体系 基础和和术语GB/T1190001-220000质量量管理体体系 要求GB/T2240001-220044环境境管理体体系 要求及及使用指指南GB/T2

19、280001-220011职业业健康安安全管理理体系 规范范3. 术语语和定义义本手册采用用GB/T1990000-20000质质量管理理体系 基础础和术语语。此外，另有有下列定定义。本手册使用用的供应应链为：供方公司顾客。3.1 项项目部：公司派派驻施工工现场，代代表公司司进行现现场施工工和管理理的组织织机构。3.2分包包方：以以合同或或协议形形式向公公司承担担部分工工程项目目（包括括委托检检验和试试验）或或劳务的的组织。3.3施工工设备：项目施施工所使使用的机机械设备备。3.4项目目设备：安装到到公司承承包的施施工项目目中的设设备。3.5项目目：公司司承包施施工的地地基与基基础、房房屋建筑

20、筑、装修修装饰、设设备安装装、市政政公用工工程项目目。3.6隐蔽蔽项目：施工过过程中需需要做出出质量检检验评定定，施工工完成后后被下道道工序覆覆盖而无无法再次次检验的的项目。3.7成品品保护：在项目目施工过过程中和和交付前前，为已已完工工工程项目目不使其其损坏所所采取的的保护措措施。3.8工程程保修：项目竣竣工后，凡凡在保修修期内对对由于施施工原因因造成的的质量问问题负责责进行的的免费保保修。3.9产品品：标准准定义为为“过程的的结果”，施工工结果是是一种产产品。施施工中使使用在项项目本身身上的产产品与设设备、分分项分部部工程、单单位工程程都可称称为产品品。4. 管理理体系4.1总要要求公司按

21、GBB/T119000120000质质量管理理体系 要求求、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系 要求求及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范建建立管理理体系，根根据公司司管理方方针以及及质量策策划、环环境影响响和风险险评价的的结果，对对与产品品质量特特性、重重要环境境因素和和危险源源有关过过程制订订控制程程序，确确定运行行标准，以以控制工工程质量量、缓解解和消除除不利环环境影响响，最大大限度的的减少风风险。建建立、实实施管理理体系时时应包括括：a)公司在在程序文文件中对对管理体体系所需需的过程程及其在在公司的的应用进进行了识识别

22、，明明确了各各个过程程，以便便在实施施过程中中进行相相应的控控制，确确保管理理体系运运行的有有效性；b)在管理理体系文文件中对对涉及管管理体系系的过程程和相互互作用进进行了确确定，正正确地确确定管理理体系中中各过程程的顺序序，旨在在提高运运行效果果，明确确过程的的相互作作用，更更能系统统化的进进行各项项管理；c)对确保保管理体体系的各各种过程程有效的的运行和和控制，在在本手册册和各程程序及第第三层次次文件中中均做了了规定，确确定控制制所需的的准则和和方法；d)为支持持管理体体系过程程的运行行和对这这些过程程的监视视，通过过各种渠渠道保证证信息通通畅，公公司有能能力提供供必要的的资源保保证；e)

23、在管理理体系运运行的过过程中，对对管理和和操作诸诸多过程程，采取取标准中中要求的的方法、行行业规定定及数据据分析等等手段进进行监视视、测量量和分析析；f)公司为为实现对对管理过过程策划划的结果果和对这这些过程程的持续续改进，实实施了如如体系审审核、管管理评审审、纠正正和预防防措施，制制定各项项目的施施工组织织设计/项目质质量计划划以及施施工方案案、技术术交底等等必要措措施。管理者代表表及各部部门应按按管理体体系文件件的要求求管理这这些过程程。公司对任何何影响产产品符合合要求的的外包过过程进行行了识别别，均制制定了控控制措施施，对委委托试验验、劳务务分包、分分项的外外包等，按按采购的的有关规规定

24、实施施，确保保对其进进行有效效的控制制。4.2文件件要求4.2.11总则明确公司管管理体系系建立、实实施、保保持和持持续改进进的具体体要求，并并对文件件进行有有效控制制，确保保体系的的有效运运行。公公司的管管理体系系文件（以以下简称称为文件件），包包括：a)形成文文件的质质量、环环境和职职业健康康安全方方针和目目标；b)管理手手册；c)形成文文件的程程序文件件；d)公司为为确保管管理体系系过程的的有效策策划、运运行和控控制，制制定了第第三层次次文件和和各种规规定；e)证明产产品符合合要求和和体系有有效运行行的各种种记录。4.2.22管理手手册公司组织职职能部门门编制并并保持管管理手册册，其内内

25、容包括括：a)管理体体系覆盖盖的范围围，包括括任何删删减的细细节与合合理性；b)包涵或或引用程程序文件件；c)过程的的顺序及及相互作作用的表表述。4.2.33文件控控制文件的控制制是指对对文件的的编制、批批准、发发放、使使用、更更改、作作废、回回收等的的管理工工作，为为了保证证所有与与管理体体系有关关的文件件的适用用性、完完整性和和有效性性，公司司建立和和保持文文件控制制程序，以以便：a)所有文文件发布布前，须须由授权权人审批批确保其其适宜性性和充分分性；b)必要时时对文件件进行评评审与更更新，并并再次批批准；c)所有管管理体系系文件须须有更改改和现行行修订状状态的标标识，确确保文件件的更改改

26、和现行行修订状状态得到到识别；d)确保在在使用处处都能得得到适用用文件的的有效版版本；e)文件保保证清晰晰、整洁洁，应有有收、发发、存目目录及编编号，易易于识别别；f)公司编编制法法律法规规和其他他要求的的管理程程序，规定对法律法规和其它要求及其他外来文件进行识别、获取、确认适用性、更新、发放等控制要求； g)对于作作废文件件，规定定及时从从所有发发放和使使用场所所撤出，需需要保留留时按规规定进行行标识，防防止作废废文件的的非预期期使用。4.2.44记录控控制a)为对记记录的标标识、贮贮存、保保护、检检索、保保存期限限的规定定和处置置进行有有效控制制，公司司编制并并实施记记录控制制程序；b)由

27、主控控部门负负责监督督该程序序的实施施，使记记录保持持清晰，易易于识别别和检索索，以提提供符合合要求和和管理体体系有效效运行的的证据。5.管理职职责5.1管理理承诺公司最高管管理者郑郑重承诺诺：按GGB/TT19000120000质质量管理理体系 要求求、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系 要求求及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范建建立、实实施并持持续改进进管理体体系有效效性，并并通过以以下活动动证实这这种承诺诺：a)不断加加强自身身质量、环环境、职职业健康康安全意意识，采采取培训训、宣传传资料或或会议等等方式，向向公司全全

28、体员工工传达满满足顾客客及相关关法律法法规要求求的重要要性；b)制定公公司质量量、环境境、职业业健康安安全方针针；c)确保公公司质量量、环境境、职业业健康安安全目标标的制定定；d)定期进进行管理理评审；e)确保质质量、环环境、职职业健康康安全管管理活动动获得必必要的资资源。5.2以顾顾客为关关注焦点点公司领导层层始终以以顾客为为关注焦焦点，以以增强顾顾客满意意为目的的，为此此公司适适时确保保顾客的的需求和和期望，通通过建立立、实施施和改进进管理体体系来满满足顾客客的要求求。5.3质量量、环境境、职业业健康安安全方针针公司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针、目标标和承诺诺，见本本手册概概述

29、0.3节。公司最高管管理者主主持制定定方针并并确保：a)与公司司宗旨相相适应，体体现公司司的追求求和承诺诺；b)包括对对满足要要求、污污染预防防和持续续改进管管理体系系有效性性的承诺诺；c)包括对对遵守与与质量、环环境、危危险源有有关的适适用法律律法规和和其他要要求的承承诺；d)提供制制定和评评审目标标的框架架；e)在全公公司范围围内，传传达、沟沟通、理理解质量量、环境境、职业业健康安安全方针针，并认认真贯彻彻实施，使使员工认认识各自自的环境境、职业业健康安安全义务务；f)可为相相关方和和公众所所获取；g)对方针针的持续续适宜性性，通过过内部审审核、管管理评审审等机会会予以评评审。5.4策划划

30、5.4.11质量、环环境、职职业健康康安全目目标a)管理者者代表负负责组织织制定质质量、环环境、职职业健康康安全目目标，应应考虑法法律法规规和其他他要求、满满足产品品要求及及其所需需的资源源、技术术方案、经经营和活活动等方方面；b)质量、环环境、职职业健康康安全目目标应在在质量、环环境、职职业健康康安全方方针给定定的框架架内展开开，应包包括对污污染预防防、遵守守适用法法律法规规和其他他要求、持持续改进进的承诺诺。目标标可高于于现状、具具体、可可测量，体体现分阶阶段实现现的原则则，经过过努力后后可实现现。经分分解后，在在作业层层次上的的质量、环环境、职职业健康康安全目目标应尽尽可能是是定量的的；

31、c）质量、环环境、职职业健康康安全目目标的内内容应涉涉及产品品的具体体特性，包包括满足足业主、项项目施工工等要求求以及自自身的重重要环境境因素、重重大危险险源； d)公司的的质量、环环境、职职业健康康安全目目标分解解到相关关职能部部门、项项目部。5.4.22管理体体系策划划5.4.22.1 质量管管理体系系策划最高管理者者组织管管理体系系的策划划活动并并确保：a)考虑体体系的整整体需要要，保证证满足质质量目标标和管理理体系的的总要求求；b)在对管管理体系系的变更更进行策策划和实实施时，保保持管理理体系的的完整性性；c)公司的的质量管管理体系系策划的的结果将将以文件件形式输输出。5.4.22.2

32、环环境及职职业健康康安全体体系策划划工程部负责责组织环环境因素素和危险险源的策策划(识识别和评评价):a)公司编编制环环境因素素识别和和评价程程序、危危险源识识别、评评价、控控制措施施策划程程序，用用以识别别和评价价公司在在施工、服服务过程程中能控控制的环环境因素素和危险险源，包包括可望望施加影影响的相相关方。b)在识别别环境因因素和危危险源时时，充分分考虑过过去、现现在、将将来“三种时时态”，正常常、异常常、紧急急“三种状状态”。环境境因素有有向大气气排放、向向水体排排放、噪噪声排放放、废弃弃物排放放、土地地污染、能能资源消消耗、社社区影响响等七种种类型的的影响，识识别方法法采用“过程分分析

33、法”、“现场观观察法”等方法法进行。c)采用“是非判判断法”和“经验判判定法”对重要要环境因因素和重重大危险险源进行行评价，并并考虑适适用法律律法规和和其他要要求、影影响的范范围、严严重程度度、发生生频率、相相关方要要求和本本公司的的实际情情况等。d)公司确确保在确确定环境境、职业业健康安安全目标标时，对对重大环环境因素素和重大大危险源源的评价价结果进进行考虑虑，并形形成文件件，及时时更新。e)应考虑虑到已纳纳入计划划的或新新的开发发、新的的或修改改的活动动、产品品和服务务等因素素，应及及时更新新环境因因素和危危险源清清单，必必要时可可随时补补充。5.4.22.3环环境、职职业健康康安全管管理

34、方案案策划公司为实现现环境、职职业健康康安全目目标和指指标，建建立一个个或多个个环境和和职业健健康安全全管理方方案：a)管理方方案由责责任部门门编制，由由责任部部门负责责人审批批。对于于公司需需要集中中制订实实施的管管理方案案由工程程部编制制，管理理者代表表或最高高管理者者批准。b)管理方方案制定定的主要要内容应应包括：需要实实现的环环境、职职业健康康安全目目标和指指标、方方法措施施、技术术手段、责责任部门门与负责责人、资资源要求求、启动动日期、完完成时间间和进度度安排等等。c)管理方方案修订订：当目目标、指指标发生生重大变变更，以以及在实实施过程程中主、客客观条件件的变化化，包括括管理评评审

35、或审审核结果果的要求求时应对对管理方方案进行行修订，修修订后的的方案由由原审批批人批准准实施。5.5职责责、权限限与沟通通公司依据管管理工作作的需要要，结合合企业的的实际情情况，建建立了完完善的组组织机构构，在项项目部组组织机构构图（附附件一）、公公司组织织机构图图（附附件二）、质质量职能能分配表表（附附件三）、环环境职能能分配表表（附附件四）、职职业健康康安全职职能分配配表（附附件五）、职职能部门门职责（附附件六）中中对公司司内的职职责和权权限进行行规定，以以便于各各部门及及各层次次之间能能达到相相互沟通通效果。5.5.11职责和和权限 最高管管理者对本公司管管理体系系的建立立、实施施并持续

36、续改进其其有效性性负全责责，是安安全生产产管理的的第一责责任人，并具体对以下事项负责：a)在整个个公司建建立满足足业主及及其他相相关方要要求，增增进业主主及其他他相关方方满意和和满足法法律法规规要求的的氛围；b)负责制制定、批批准、发发布并组组织实施施公司方方针、目目标；c)负责管管理体系系的策划划，以保保证管理理方针和和目标的的实现；并在对对体系的的变更进进行策划划和实施施时，保保持体系系的完整整性；d)负责公公司组织织机构的的设置和和人员、资资源配备备；e)负责管管理体系系运行中中的重大大决策，并并确保这这些决策策及体系系的有效效性在公公司内得得到沟通通；f)主持管管理评审审，以确确保体系

37、系持续的的适应性性、充分分性和有有效性；g)鼓励全全体员工工积极参参与，充充分发挥挥他们的的才能，负负责对员员工的奖奖惩和激激励措施施的审批批；h)任命管管理者代代表，授授权其行行使职责责。i)主持公公司的生生产经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议；j)组织实实施公司司年度投投资方案案；k)审批公公司的基基本管理理制度；l)执行公公司章程程和董事事会授予予的其他他职权。管理者代代表见本手册00.2管管理者代代表任命命书。 总工程程师a)检查、督督促职能能部门主主控质量量管理体体系要求求的实施施，对主主控质量量管理体体系要求求负领导导责任；b)贯彻执执行国家家有关科科技方针针、政策策、法规

38、规、法令令、施工工技术标标准，施施工规范范、质量量标准，审审批项目目的施工工组织设设计/项项目质量量计划、专专项方案案，解决决施工技技术难题题；c)督促、处处理重大大质量、环环境、安安全事故故；负责责对重大大质量、安安全事故故的分析析、鉴定定并审定定处理措措施； d)负责对对重大不不合格品品的评审审和处置置；最终终确认单单位项目目质量等等级；审审批应急急预案；e)组织制制定和实实施公司司年度科科技进步步计划，审审批新技技术、新新材料、新新工艺的的引进推推广。主主持召开开质量工工作会议议，进行行质量策策划，推推动技术术进步和和项目质质量的提提高。 副总经经理 a)主管分分管工作作，并对对总经理理

39、负责；b)对分工工的质量量、环境境、职业业健康安安全体系系业务工工作按公公司规定定的要求求运行的的有效性性负全面面责任；c)对分管管的职能能部门与与人员传传达满足足法律、法法规和其其他要求求与增强强顾客满满意的重重要性； d)主持工工程重大大质量、环环境、安安全事故故的调查查处理，负负责组织织质量、环环境、安安全生产产大检查查；e)组织对对重大与与严重不不合格品品进行评评审和处处置。(5)工会会主席a)主持工工会委员员会日常常工作，从从本公司司全局出出发，加加强民主主管理，发发挥民主主参与和和民主监监督作用用；b)协助公公司组织织质量、环环境、安安全生产产大检查查；组织织开展质质量、环环境、安

40、安全生产产劳动竞竞赛；c)协助工工程重大大质量、环环境、安安全事故故的调查查处理；d)倾听和和反映群群众的意意见和要要求，维维护职工工的合法法权益。e)抓好工工会自身身建设，调调动员工工的工作作积极性性。(6) 项项目经理理a)确定项项目部质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系职能分分配，贯贯彻落实实公司管管理方针针和目标标。具体体建立项项目部的的分部分分项目标标，并能能有效实实施，保保证管理理体系在在项目部部的持续续有效运运行；b)组织编编制、执执行项目目施工组组织设计计/质量量计划/专项方方案，全全员、全全方位、全全过程地地管理、控控制项目目质量、环环境、职职业健康康安全，严严格执行

41、行有关法法令、法法规、标标准和规规章制度度、操作作规程，全全面履行行合同条条款；c)接受上上级、业业主及监监理部门门的质量量监督，认认真组织织自检、交交接检，强强化专检检和质量量通病防防治；负负责一般般不合格格品的评评审和处处置，制制定并实实施项目目的纠正正和预防防措施，确确保实现现项目质质量目标标；d)组织检检查生产产过程中中各种原原始资料料、记录录的整理理、汇总总、保管管工作，确确保各项项技术资资料真实实、准确确、可追追溯；e)经常对对项目部部员工进进行质量量、环境境、职业业健康安安全教育育，负责责对分包包方人员员进行公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系方方面的教教育；f)定期组组织质量量、安全全和文明明施工检检查，发发现问题题及时整整改，确确保施工工质量和和安全、文文明施工工。(7)员工工代表a)加强学学习，正正确行使使民主权权利，不断提提高参与与民主管管理的能能力、提提高参政政议政的的能力。b)积极主动参与质量、环境、职业健康安全相关活动，督促、检查质量、环境、职业健康安