360度领导力模型683.docx

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1、360度领导力模型 领导人就就是一个指指挥家。很很多人在成成为领导人人之前，有有的是做技技术的，有有的是做营营销的，有有的是做研研发的，有有的是做服服务的。但但当他走上上领导岗位位后，他原原来的经验验和能力已已经成为非非核心竞争争能力，过过去赖以生生存的核心心竞争能力力，现在已已成为一种种支持力和和外围竞争争能力。他他现在已经经变成一个个指挥家了了。但是，在现现实生活中中常常有这这样的情况况出现：当当一个小提提琴演奏者者成为指挥挥家以后，经经常会得意意于自己的的小提琴演演奏，他常常会离开指指挥位置，坐坐到乐队中中拉一曲优优美的曲子子；当一个个做营销的的人成为领领导人之后后，看到下下属遇到困困难

2、时，就就会自己冲冲上去，替替下属谈客客户。其实实在这个时时候，指挥挥家、企业业的领导人人已经离开开了指挥的的位置，成成了一个演演奏手了。企业的很多多失败和混混乱，并不不是员工造造成的，也也不是经理理人造成的的，而是由由于领导者者离开了指指挥位置，没没有行使指指挥的责任任，从而搞搞乱了整场场演奏。所所以一个领领导者必须须意识到自自己的核心心能力是指指挥能力。 构成领导力模型的六种能力1人们对领导人的评价和期许 作为一个领领导者，究究竟需要哪哪些能力呢呢？在现实实生活中，人人们经常会会对领导人人做出如下下的一些评评价和期许许? 领领导人要有有超速成长长的能力，总总是走在时时代的前列列，走在队队伍的

3、前列列；? 领导人人应该高瞻瞻远瞩，能能够鉴常人人之所不能能鉴，能够够为常人所所不能为；? 领导人应应该能选贤贤任能，可可以把优秀秀的人才与与企业的财财和物聚合合在一起，创创造业绩；? 领领导人应该该能不断地地复制自己己，带队育育人；? 领导导人应该有有超常的绩绩效；? 领导导人应该会会凝聚人心心，使人们们心甘情愿愿地跟他走走，拥有大大批的追随随者。 2领领导力模型型的六种能能力如果人们对对以上的特特质不是停停留在感觉觉的层面、印印象的层面面，而是把把它们抽象象出来，就就会构成一一个领导力力模型。这这个领导力力模型具体体包括以下下六种能力力：? 学习力力，构成的的是领导人人超速的成成长能力；?

4、 决策力，是是领导人高高瞻远瞩的的能力的表表现；? 组织织力，即领领导人选贤贤任能的能能力的表现现；? 教导力力，是领导导人带队育育人的能力力；? 执行力力，表现为为领导人的的超常的绩绩效；? 感召召力，更多多地表现为为领导人的的人心所向向的能力。 下列描描述属于领领导人的哪哪种能力？请你选出出正确的一一组答案： 1.公司的员员工都对王王总赞赏有有加，觉得得跟着他有有前途,大大家都愿意意听他的。2.李总总是能用人之长，把每个人安排到合适的岗位上。3.自从张总担任营销总监以来，在销售成本不变的情况下，销售额比去年同期增长了20。A. 1.感召力 2.组织力 3.执行力B. 1.感召力 2. 执行

5、力 3.组织力C. 1.学习力 2. 执行力 3.组织力D. 1.感召力 2.教导力 3.执行力 六种能力之间的关系怎样做领导导，就涉及及到怎样认认识和处理理领导力模模型中的六六种能力之之间的关系系问题。人人们发现在在领导力模模型的示意意图中，六六种能力构构成了三条条对角线，在在这三条对对角线上构构成了领导导力的六个个方面，叫叫做一入一一出，一上上一下，一一硬一软。 1学习力与教导力的关系 学习力力和教导力力处于一条条对角线上上，表明学学习力和教教导力之间间有着密切切的关系。一一个是输入入学习力，另另一个是输输出教导力力。取得知知识和经验验，这只是是个人的经经验，做得得好也只能能使一个人人成为

6、精英英，但是如如果能做到到输出，具具备教导力力，就会变变成千百万万人的智慧慧。当一个个人的能力力变成两个个人的智慧慧时，这个个人很可能能就是一个个组长；当当变成100个人的智智慧时，这这个人很可可能就是一一个部门经经理；当变变成1000个人、甚甚至于10000个人人的智慧时时，这个人人很可能就就是厂长、总总经理、CCEO了；如果变成成千百万人人的智慧时时，这个人人肯定就是是领袖。所所以，领袖袖人物总是是会把自己己的智慧、自自己的思想想变成别人人的智慧、别别人的思想想。由此可可见，学习习力和教导导力处在一一条对角线线上，而且且两者的关关系表现为为：学习力力乃是教导导力之源，教教导力乃是是学习力之

7、之领悟。 2决策力与与执行力的的关系 决策力力和执行力力在一条对对角线上，表表明执行的的前提是决决策，不是是执行决定定成败，而而是在决策策正确的前前提下，这这一个命题题才成立。如如果没有正正确的决策策，执行力力越好，犯犯的错误就就越大、越越严重。所所以执行力力是以决策策力为前提提的，而决决策力又是是以执行力力为结果的的。想创造造绩效必须须要有执行行力，没有有执行力的的决策只是是一个规划划。 3组织力与与感召力的的关系 组织力力与感召力力在一条对对角线上，说说明企业会会用组织手手段、业务务流程、组组织制度来来管理员工工，把员工工整合为有有机的团队队。但是仅仅仅靠制度度、靠流程程、靠组织织还不能够

8、够让团队拥拥有强大的的凝聚力，还还需要企业业的文化，领领导人的个个人魅力和和感召力等等等。 领导力的的重要性很多经理人人都是在不不具备领导导能力的时时候被赋予予领导责任任的。其实实是因为做做主管做得得好，被提提拔为部门门经理的。但但是做主管管做得好，并并不等于做做部门经理理能够做得得好，可能能最好的主主管是最差差的部门经经理，最好好的副总裁裁如果当总总裁，很可可能就是把把一家企业业引向毁灭灭的总裁。这这是两种不不同的能力力，当一个个人不具备备这种新能能力的时候候，就被赋赋予了新责责任，就像像没有拿到到驾驶证就就开车上路路的司机一一样，是很很危险的。为什么中国的民营企业在蓬勃发展的过程中死亡率极高呢？原因就是由于一些没有持证上岗的人驾驶着企业这辆车，他不知道企业的性能，就已经在开车了，而且相当一部分企业车开得速度还相当快，不控制速度，很少有企业给自己踩刹车，都是在踩油门，甚至拿油门当刹车踩，因此，企业猝死的情况会屡屡发生。为什么？技术不高，无证驾驶，速度又特别快，还经常得意于自己的速度，这时往往灾难就发生了。所以做为领导人必须是自己率先成长。而当最高领导人的能力提升了的时候，整个团队就会有一个本质的提升。