某化纤企业进出口部经理绩效考核指标pwa.docx

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1、某化纤企业进出口部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义义/公式式（权重重）考核标准信息来源考核周期1销售毛利率率出口销售毛毛利实实现的出出口收入入10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算销售报告及及销售收收入帐户户月度统计季度考核2部门费用与与预算的的差异率率实际发生的的成本费费用预预算成本本费用100011）=目目标值,得1000分2）比目标标值每降降低百分分点， 加分分，最高高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预

2、算资料料汇总月度统计季度考核3采购计划成成本和实实际成本本差异率率实际发生的的采购成成本采采购计划划成本10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点， 加分分，最高高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算采购成本帐帐户及预预算资料料汇总月度统计季度考核4销售费用率率出口销售费费用/出口销售售收入10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点， 加分分，最高高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料月度统计季度考核5出口的销售售收入当期出口的的销售收

3、收入1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算损益表月度统计季度考核6来自新产品品的出口口销售收收入本期来自新新产品的的出口销销售收入入1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算销售报告（销销售统计计分析报报表）月度统计季度考核7来自核心产产品的出出口销售售收入比比率本期来自核核心产品品的销售售收入/本期销销售收入入1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目

4、标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算销售报告和和统计分分析报表表月度统计季度考核8来自代理业业务的收收入本期代理业业务收入入1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算其他业务收收入帐户户月度统计季度考核9货款回笼率率当期货款回回笼额/同期销销售额10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算财务会计报报告（统统计分析析报表）月度统计季度考核10新客户的出出口销售售额比例

5、例新客户的出出口销售售收入/总出口口销售收收入1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算销售报告和和统计分分析报表表月度统计季度考核11经销商满意意度经销商满意意度评分分的算术术平均值值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；经销商满意意度调查查表年度评估年度考核12供应商满意意度供应商满意意度评分分的算术术平均值值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；供应商满意意度调查查表年度评估年度考核13销售预测的的准确率率1（预预测销售售量实实际销售售量） 预测测

6、销售量量10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高或降降低%，减减分3）比目标标值每提提高或降降低%，不不得分4）介于其其中按线线性关系系计算销售报告及及月度销销售计划划月度统计季度考核11坏帐率本期实际坏坏帐应应收帐款款平均余余额10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加加分，最最高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算财务会计报报告（统统计分析析报表）月度统计月度考核14供应商管理理水平评评估供应商管理理水平评评估A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；供应商管理理评估报报告年度评估年度考核15

7、采购计划按按时完成成率采购计划按按时完成成金额采购计计划总金金额1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每提高百分分点， 减分，3）比目标标值低百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算采购记录、仓仓库收货货入库记记录和采采购计划划月度统计季度考核16采购订单按按时完成成率采购订单项项按时实实际完成成批数采购订订单项总总批数1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每提高百分分点， 减分，3）比目标标值低百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算采购记录及及仓库收收货入库库记录月度统计季度考核17采购抽检质质量不合合格率按产品抽检检不合格格批数抽检总总批数1）

8、=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算采购记录和和采购质质检报告告月度统计季度考核18出口市场研研究报告告Y=A+BBC+DA研究报报告的准准确率，占占30的权重重B研究报报告的及及时率，占占20的权重重C研究报报告的完完整率，占占25的权重重D研究报报告的利利用率，占占25的权重重公司出口市市场研究究报告季度统计季度考核19供应市场研研究报告告Y=A+BBC+DA研究报报告的准准确率，占占30的权重重B研究报报告的及及时率，占占20的权重重C研究报报告的完完整率，占占25的权重重D研

9、究报报告的利利用率，占占25的权重重公司供应市市场研究究报告季度统计季度考核20经销商、供供应商档档案资料料完备率率已具备的经经销商（供供应商）资资料项目目应具具备的经经销商（供供应商）资资料项目目10001）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每降低百百分点， 减分，3）比目标标值低百百分点，不不得分；经销商（供供应商）档档案记录录季度统计年度考核21有效的流程程和制度度得到实实施的百百分率得到实施的的流程和和制度适用的的流程和和制度的的总数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算流程实施得得分季度统计年度考核22员工培养和和员工满满意度公司、部门门对员工工培养的的投入、实实际效果果以及员员工对部部门和公公司的满满意度1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；员工培养和和员工满满意度评评分表年度统计年度考核