精装修施工组织设计范本234358.docx

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1、*小区A楼精装修装饰工程目录1.编制说明.11.1 编制依据11.2 编编制原则则21.3 使用标标准22 工程程概况.31.1 工程概概况31.2 工程难难点及特特点33 施工工组织机机构.53.1 施工组组织机构构的建立立53.2 施施工组织织机构的的启动554 施工工部署1104.1 指导方方针1004.2 项目施施工管理理目标1114.3 施工准准备1114.4 先进工工艺及新新技术措措施1444.5 劳动力力配备1144.6 资源保保证措施施155 施工工协调管管理1156 主要要工程项项目施工工方法166.1 装饰装装修工程程施工工工艺总则则166.2 工程难难点、重重点分析析及对

2、策策176.3 墙地面面施工工工艺1886.4 乳胶漆漆施工工工艺2116.5 天棚轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板施施工工艺艺226.6 防水工工程施工工工艺2286.7 电气照照明器具具安装3307 质量量保证措措施3117.1 工程质质量管理理目标3317.2 质质量保证证体系3317.3 质质量管理理组织措措施3117.4 质量管管理制度度328 质量量通病及及防止措措施.348.1 木木作工程程质量缺缺陷及防防治措施施348.2 电气工工程质量量缺陷及及防治措措施3668.3 地面工工程质量量缺陷及及防治措措施3888.4 吊顶工工程质量量缺陷及及防治措措施4118.5 油漆工工程质量量缺陷

3、及及防治措措施4119 安全全保证措措施4449.1 安全管管理方针针449.2 安安全保证证体系4449.3 安全管管理制度度449.4 安全事事故预防防措施4459.5 安全技技术具体体措施.4559.6 安全用用电措施施.4710 施施工进度度及保证证工期的的措施.4910.1 工程程施工计计划49910.2 工期期保证措措施49911 施施工管理理措施.5112 文文明施工工、消防防及环保保措施.5312.2 消防防保卫措措施54412.3 环保保措施55513 成成品保护护.5614 工工程交付付、服务务及保修修.5815 附附表、附附图.61附图1 工程项项目部组组织机构构图599

4、附图2 质量保保证体系系框图660附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 61附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表662附表三 劳动力力计划表表63附表四 施工季季度计划划表644 *装饰工程有限公司 第 87页 共 92 页 1.编制说说明本施工组织织设计的的编制，针针对*小小区A楼楼精装修修工程特点点，在编编制过程程中，充充分考虑虑到本项项目特点点和难度度，我公公司经过过认真研研究该工工程的实实际情况况，结合合现场，分分析图纸纸，为能能取得*小区AA楼精装装修工程程的完美美结果，公公司高度度重视本本工程施施工组织织设计的的编制，在在编制方方案之初初召集有有关质检检、技

5、术术人员研研究本类类工程易易出现的的质量通通病，总总结在以以前的工工程中出出现的质质量问题题，对之之采取相相应措施施，力求求在本方方案中重重点突出出，有针针对性和和可操作作性。根据本工程程设计特特点，功功能要求求，本着着对业主主资金的的合理利利用、对对工程质质量的高高度责任任感到工工期的要要求，我我们编制制原则是是“满足业业主的要要求，编编制好的的施工文文件，保保证工程程的顺利利进行”，对工程程施工要要求“安全、文文明、保保质、保保量”确保工工程“优质、高高效、低低耗”。本施施工组织织设计采采取了较较先进的的施工工工艺，配配备了精精干的施施工力量量和机械械设备，科科学管理理，使质质量与工工期控

6、制制措施到到位，确确保工程程施工质质量、工工期与我我公司参参选承诺诺一致。在施工组织织机构、工工期目标标及施工工进度、施施工总平平面布置置、机械械设备配配置、材材料调配配、施工工方案、质质量要求求等方面面统一部部署的原原则下，我我公司将将结合工工程实际际在此基基础上进进行强化化细分，适适当调整整，用以以指导工工程施工工。我们将以“为业主主服务、让让业主满满意”为基本本指导思思想，以以优良的的工程质质量，建建造业主主满意的的工程；以严格格的成本本管理、降降低工料料消耗水水平、保保证业主主的每一一分投入入都将得得到满意意的回报报。本工程项目目施工进进度计划划的安排排，按日日历天数数排列，计计划工期

7、期为140日历天天。1.1 编编制依据据一、根据与与中海兴兴业（成成都）发发展有限限公司签定定的合同同文件；二、国家现现行施工工验收规规范和操操作规程程及国家家质量评评定标准准；三、我公司司目前的的技术管管理力量量及机械械设备装装备情况况；四、工程配配合交叉叉施工的的要求；五、有关文文明工地地标准要要求；六、根据现现场踏勘勘；七、类似项项目的参参考经验验。1.2 编编制原则则一、认真贯贯彻国家家和地方方有关本本工程的的各项方方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律法规 ，严格格执行施施工程序序和合同同规定的的工程竣竣工工期期。二、实行施施工、设设计和建建设单位位三结合合，做好好施工部部署。三

8、、采用流流水施工工方法和和进度计计划技术术组织有有节奏、均均衡和连连续施工工。四、坚持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行标准准化管理理和实行行安全生生产责任任制。五、做好人人力物力力的综合合平衡调调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。六、贯彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。七、充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。八、积极利利用国内内外新技技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。1.3

9、 使使用标准准一、中华人人民共和和国国家家标准GGB 5502110-220011 （220022.3.1）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范；二、中华人人民共和和国国家家标准GGB 5503000-220011（20001.11.1） 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准；三、中华人人民共和和国国家家标准 GB 50220299-20002 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范；四、中华人人民共和和国国家家标准 GB 503354-20005 建建设内部部装修防防火施工工及验收收规范；五、中华人人民共和和国国家家标准 GB 503326-20001 建设工程项目管理规范；六、中华人人

10、民共和和国国家家标准 GB 500054-95 低压压配电设设计规范范；七、JGJJ/T116-992民民用建筑筑电气设设计规范范；八、HOOUSEE DEECORRATIION 房屋装装饰施工工技术丛丛书；九、室内内装饰工工程手册册；十、建筑装装饰实用用手册；十一、工工程建设设标准强强制性条条文（220022年版）；十二、建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程；十三、四川川省公安安厅消防防安全手手册；十四、四四川省建建筑施工工现场安安全监督督检查暂暂行办法法；十五、成成都市建建筑施工工现场监监督管理理规定；十六、成都都市有关关部门的的规定。2 工程概概况1.1工程程概况工程名称*小小区A楼楼

11、精装修修工程工程地点成都市*路*号建设单位*建建工集团团工程面积约60000施工工期2011年年2月20111年66月质量等级合格施工范围*小小区A楼楼户内精精装修装饰装修一一览表楼地面地砖及石材材墙柱面墙砖天 棚乳胶漆油漆、涂料料、裱糊糊清漆安装工程强弱电安装装1.2工程程难点及及特点1.2.11、工程程的重要要性及影影响一、*建工工集团拟拟建的中中海*锦锦城一期期大堂及及电梯厅厅装饰工工程，地地处。本工程程的建成成将为业业主提供供一个高高雅、宽宽敞、舒舒适、美美观的生活环境境。所以以本工程程的质量量，进度度，现场场文明、安安全管理理都将产产生较大大的影响响。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会

12、，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段完完成此工工程，让让业主体体验工程程的良好好使用价价值。二、由于从从本工程程所处的的地理位位置看，施施工场地地周围居居民住宅宅较多，安安全文明明施工十十分重要要，施工工中应尽尽量降低低噪音，减减少扬尘尘，减少少对附近近居民的干干扰。本本工程施施工工序序交接较较多，管管理难度度较大、配配合工种种较多，给给本工程程施工造造成的难难度比较较大，各工工种的配配合是影影响工期期的关键键因素。该工程主要要施工任任务以纯纯手工作作业，纯纯装修为为主，同同时要加加强同业业主及主主包单位位的配合合和加强强对成品品、半成成

13、品的保保护及管管理组织织。为达到业主主满意及及优质工工程，故故施工过过程中一一定要抓抓住要点点、交叉叉作业，既既要加快快施工进进度又要要严格保保证施工工区域的的科学管管理。1.2.22、建筑筑的难点点一、本工程程为“盛世华华章住宅宅”中一部部分，因因此必须须做好施施工现场场界面与与周边道道路和在在建建筑筑物之间间的划分分、施工工现场内内的临时时道路的的布置、围围墙的设设置等事事宜，在在施工前前必须积积极主动动与建设设单位进进行沟通通、协调调，予以以明确，以以利于后后期组织织施工生生产。二、我公司司为了将将本工程程质量争争创优质质主体结结构工程程，将对对工程水水电管线线要求随随土建施施工全部部预

14、留预预埋而避避免主体体结构施施工完毕毕后的开开槽开孔孔。但在在砖砌体体工程中中水电管管线的预预留预埋埋工作难难度相对对较大，因因此在土土建与水水电安装装工程之之间建立立良好的的协作机机制，达达到理想想的水电电管线预预留预埋埋效果。三、根据招招标文件件精神，本本工程除除总承包包单位施施工部分分，甲方方将负责责部分分分包工程程，对甲甲方直接接分包的的工程，在在施工组组织时，必必须做好好技术衔衔接和工工作面的的提供，保保证甲方方直接分分包单位位的进场场施工作作业，并并按照招招标文件件精神提提供相关关运输设设施和用用水用电电的协调调。四、本工程程采取清清单计价价的方式式进行招招投标，因因建筑材材料市场

15、场价格和和劳动力力市场价价格动态态变化，将将有可能能无法实实现按投投标报价价完成材材料的采采购和劳劳动力的的组织，因因此在中中标后我我公司将将及时进进行生产产资料的的组织保保障：公公司将与与长期建建立战略略发展伙伙伴关系系的材料料供应商商和劳务务公司，针针对本工工程进行行专项性性的研讨讨工作，选选择实力力强劲和和信誉良良好的合合作伙伴伴保证本本工程的的施工生生产。五、本工程程建筑面面积大、施施工内容容多、关关系协调调方面比比较繁琐琐，整个个工程计计划工期期约3000个日日历天，压压力较大大。因此此在中标标后，必必须对整整个工程程的工期期进行反反复研究究讨论，充充分利用用四新技技术和公公司自身身

16、积累的的施工经经验，科科学合理理的安排排各分部部分项工工程的施施工周期期，加大大项目施施工生产产执行力力度，有有效的保保证整个个工程按按期完成成。3施工组织织机构3.1施工工组织机机构的建建立我公司高度度重视本本工程的的建设，把把本工程程列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程总承承包项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制，公公司的指指导方针针为“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献精品品”，所以以根据该该工程的的规模和和特点，建建立以一一级优秀秀项目经经理为首首的项目目管理层

17、层，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇有开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、总工工程师、工工长、内内业、材材料、机机构、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。该项目经理理部充分分吸取老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工

18、生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛。施工组织机机构框图图见附图图13.2施工工组织机机构的启启动3.2.根根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作）。2.根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有

19、有效促进进管理整整体实力力的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析各种复复杂的管管理局面面。3.我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。4.以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。5.具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准落实实到项目目每个管管理人员员和操作作人头上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成自觉抵抵制

20、施工工质量和和材料质质量上以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的使用价价值。（2）、项项目管理理层工程总总承包项项目经理理部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同，并协协调各专专业分组组之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。项目经理部部由一名名项目经经理、一一名项目目副经理理、一名名项目总总工程师师等组成成。下设：内业业技术组组、质量量安全组组、计划划组、材材料供应

21、应组、施施工管理理组等部部门，具具体实施施项目部部的职能能。、内业技技术部由由各专业业技术员员组成，其其职能是是：a、工作流流程标准准化；b、技术管管理规范范化；c、参与图图纸会审审、技术术交底、编编写施工工方案；d、指导专专业班组组按施工工图纸施施工，按按规范操操作并按按标准进进行验收收。、质量安安全部设设有专职职质检员员、专职职安全员员，其职职能是：a、编制质质量、安安全技术术措施；b、对工人人进行质质量、安安全教育育；c、督促劳劳务层按按照质量量、安全全操作规规程施工工；d、检查现现场质量量、安全全情况并并制定、落落实整改改措施，消消除和处处理质量量、安全全隐患和和事故。e、执行材材料、

22、设设备、产产品的质质量检验验工作，对对检验产产品负直直接责任任。、计划部部设预算算员，其其部门职职能是：a、项目成成本管理理；b、项目预预（结）算算。、材料设设备部由由材料和和机电工工长组成成，其职职能是：a、负责材材料进场场的登记记、清点点及验收收；b、负责堆堆码标识识以及材材料发放放和保管管；c、负责机机械的进进出场和和维护保保养。、施工管管理部由由各专业业工长组组成，其其职能是是：对分管的施施工产品品质量负负直接责责任。（3）、施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选多种优优质工程程并有过过施工同同类型工工程经的的各专业业班组。各个职能人人员作用用分工如如下：、项目经经理部代表公司

23、履履行对顾顾客的承承包合约约，对履履行合约约负直接接责任，执执行公司司质量方方针，实实现质量量目标；组织实实施公司司质量体体系文件件，建立立和完善善项目组组织机构构，做到到人员职职责明确确，各负负其职；贯彻实实施项目目施工组组织设计计（质量量计划），严严格按标标准、规规范、图图纸施工工；按公公司项目目的有关关要求在在本项目目上组织织实施；负责现现场施工工生产全全过程的的安全文文明现场场控制。、项目经经理对本项目部部的工程程质量负负责，对对履行合合约负直直接责任任；执行行公司的的质量方方针，组组织在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定，分配配质量管管理目标标，对项项目质量

24、量指标的的完成负负责；组组织工程程均衡施施工和工工序管理理；合理理配置各各种资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司和和分公司司制定的的纠正和和预防措措施在本本项目部部的贯彻彻和落实实；组织织好生产产过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访，负负责工程程维修工工作，定定期召开开项目部部人员会会议，组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。、项目副副经理全面组织管管理施工工现场的的生产、材材料、机机械设备备、劳动动力调配配和安全全生产工工作；在

25、在上述诸诸方向项项目经理理负责。对对各工种种、各专专业之间间的生产产矛盾进进行协调调；按月月、周排排生产进进度计划划和实施施细则，并并根据业业主/监监理的要要求调整整工作计计划。、项目工工程师协助项目经经理履行行对顾客客的承包包合约，实实现工程程质量目目标；负负责公司司质量体体系文件件在工程程项目上上的组织织实施；参与编编制施工工组织实实施；参参与编制制施工组组织设计计，优化化施工方方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续

26、跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交局局面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定；编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划；参与与对不合合格品的的报告、调调查及处处置工作作。、项目施施工员严格执行文文件和资资料控制制程序规规定，对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所用的文文件为有有效版本本；负责责本部门门文件和和资料的的接收、分分类、编编号、登登记、分分发、归归档保管管等工作作，及时时办理文文件领发发用手续续，对受受控文件件及时标标识并形形成清单单；负责责对更改改或换版版后作废废文件的的及时收收

27、回和上上交工作作，不得得随意印印文件，定定期检查查受控文文件的在在用情况况；加强强对照档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续；严严格遵守守保密制制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人；负责责本项目目质量记记录的标标识、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰；编编写针对对工程的的有关施施工方案案，以及及技术、质质量、安安全局面面交底；组织、参参加QCC活动，并并完成QQC活动动成果报报告；在在针对工工程的施施工过程程中，及及时填写写开工报报告，隐隐蔽工程程验收记记录，混混凝土、砂砂浆的配配比、试试块、养养护和试试块报告告，工序序交验单

28、单，工程程质量通通病预控控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日志编编写，及及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书和和抽样化化验单等等。、项目估估价师正确掌握相相关专业业预算定定额，认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付帐帐算项目目实际成成本，计计算出成成本超支支额，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况，并并及时将将影响成成本的重重大因素素

29、向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。、项目材材料员根据合约、工工程预算算和施工工进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责对进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作；对验证证不合格格的物资资及时向向主管部部门领导导汇报，等等验的物物资须作作出明显显标识以以防混用用，负责责提出需需紧急放放行的材材料的申申请，并并作出明明显标识识和做好好记录；认真做做好物资资进耗明明细帐及及单位工工程材料料、构件件分月台台帐，严严格坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做

30、到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作；妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯；按按施工平平面图堆堆放物资资，做到到砖瓦成成方、砂砂石成堆堆，督促促队组做做到随到到随清，日日做日清清，工完完料清，创创建文明明现场；对有环环境要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。、项目质质检员执行公司质质量方针针、目标标、积极极协助项项目经理理、项目目施工员员做好项项目工程程质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现；参参加检查查、复核核新开工工程的轴轴线定位位、标高高、尺寸寸

31、；负责责对分项项工程检检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定；对本项项目工程程质量实实行全面面检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查；协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程中中发现的的轻微的的不合格格及时处处置，发发现般或或严重不不合格，必必须及时时向上级级报告；对不合合格的过过程或物物资，有有权否决决或下发发质量量整改通通知书；参加项项目部召召开的工工程质量量会议，每每天认真真记好检检查日记记；参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。、项目安安

32、检员协助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行党党和国家家劳动保保护和安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规以及本本公司安安全生产产、文明明施工控控制程序序，推推动本施施工项目目安全管管理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，对生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督督捉整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”抓好“四口”、“五临边边”的安全全防护工工作，督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设

33、设完整有有效、使使用安全全；参加加分公司司组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见，并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施；对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全技技术措施施积极提提出例题题建议，对对安全技技术措施施的实施施进行监监督；协协助项目目经理做做好新工工人的安安全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作；做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，

34、归档档及时；参与工工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应应及时向向上级报报告，组组织人员员保护好好事故现现场，配配合上级级进行事事故调查查；负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电、脚脚手架、井井架、塔塔吊、机机具）的的验收工工作，参参与公司司组织的的复验工工作，对对各种安安全防护护设施的的安全使使用负责责监督、检检查。、各工种种工长加强班组质质量教育育，树立立“质量第第一”意识；负责班班组质量量指标的的分解、落落实和完完成；认认真贯彻彻执行图图纸会审审、设计计交底和和施工方方案中有有关本工

35、工程内容容的要求求，遵守守各种操操作规程程，严格格按图施施工；根根据施工工组织设设计（质质量计划划）和平平面布置置图，完完成现场场道路、排排水、临临时设施施布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、分分项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法；严格掌掌握各分分部、分分项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法；严格掌掌握各分分部、项项的尺寸寸、位置置，对建建筑物的的几何尺尺寸负责责；协助助质检员员、材料料对进场场物资、半半成品进进行验证证；组织织班组工工人严格格执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”

36、原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责；按规定定做好试试块的制制作、养养护工作作；组织织班组人人员认真真执行工工程和质质量控制制程序，做做好原始始记录。4施工部署署4.1指导导方针本工程为户户内精装装修工程，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1.由项目目经理带带头，将将本工程程列为公公司本年年度重点点工程之之一。2.我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。3.我公

37、司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4.以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，赢得得业主的的信任。4.2 项目施施工管理理目标一、质量目目标根据业主方方要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理，本工工程施工工质量目目标：工工程质量量按照国国家颁布布的建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB50210-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公公司各级级领导

38、将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，杜杜绝重大大伤亡和和火灾事事故，年年度轻伤伤频率控控制在110左左右，按按照国家家颁布的的建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）执执行。三、工期目目标本工程工期期目

39、标：140日历天天。采用先进的的网络进进度计划划，微机机跟踪管管理工程程进度，从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求，在1140日历天天内完成成业主要要求的整整个施工工任务。四、文明施施工目标标达到“标化化工地”要求，让让业主满满意。4.3施工工准备工程项目施施工准备备分为技技术准备备、物资资准备、生生产准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。一、 技术准备技术准备是是施工准准备的核核心，必须认认真细致致地做好好技术准准备工作作。具体体有以下下内容：1、施工图图纸会审审：组织织技术人人员认

40、真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。2、会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、设备安装条件等。3、编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。4、编制施施工方案案：它是是指导施施工现场场全部生生产活动动的技术术经济文文件，阐阐明施工工工艺和和主

41、要项项目的施施工方法法、劳动动力组织织和工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工的保证证措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。5、技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。交交底后施施工人员员认真反反复学习习，贯彻彻执行。二、物资准准备物资准备工工作包括括材料准准备、施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。1、材料准准

42、备：根根据工程程内容确确定需用用量，确确定好货货源，签签订购买买合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。对对主要建建筑材料料，应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、施工机机具准备备：根据据施工工工艺的需需要，编编制施工工机械、具具使用计计划，工工程进度度要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。3、安全防防护用品品的准备备：主要要安全防防护用品品需用

43、量量计划如如下：安全防护护用品需需用计划划表序号名称单位数量备注安全帽顶150手套双35干粉灭火器器台70防护衣套35安全标志牌牌个20泡沫灭火器器台25漏电保护器器套18三、生产准准备进场后，将将用电负负荷报经经监理单单位审定定后由建建设管理理方负责责联系水水电接口口，然后后进行水水电接驳驳，并与与业主办办理交接接手续。1、施工用用电临时用电系系统根据据各种用用电设备备的情况况，采用用三相五五线制树树干式与与放射式式相结合合的配电电方式。干干线电缆缆选用XXV型橡橡皮绝缘缘电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱，箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。2、施工用用水、排排水本工程施工工用水、生生活用水水和消防防用水原原则上使使用楼内内的给水水系统。3、有关证证件的办办理我公司进场场之后将将大力配配合业主主办理施施工所需需各种证证件。4、施工扰扰民问题题施工期间主主要为楼楼内作业业，施工工时影响响外界的的主要为为噪音及及运输，因因此在此此施工期期间，对对于噪音音较多的的工种放放在下班班后作业业，抓好好施工现现场的安安全文明明施工管管理及工工人管理理。5、劳动力力组织施工组织机机构在前前面已有有详述，本本