系统集成项目经理学习笔记67159.docx
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1、桐桐宝贝整理小马老师录音资料大家好:我是18群的桐桐宝贝,2013年在小马老师的带领下顺利通过了系统集成项目管理工程师的考试!我以前也没有这方面的基础,看着同事都考这个证书,也就随波逐流报了名!其实2013年5月我裸考一次(入考场前都不知道什么是系统集成,主要是为了面子去的!),35和32结束命运,而周围的同事都过了!那时心里其实挺难受的,虽然嘴上说无所谓!为此,我听同事提到小马老师就报了名!这一次,我按部就班地听课、看书、做题,第一次真正地领悟什么是项目管理。说没有努力就可以通过是骗人的,我敢说所有通过的人都会课下努力学习备战的!我也不例外!我每天按时听课,起初时落后于小马老师的进度的,可后
2、来慢慢赶上了!录音听了好多遍,书也看了好多遍,年龄大了,记忆力不好了,加上家庭、工作的原因,看上去学得不如群里的朋友快,可是我从来不觉得自己通过不了,为了面子嘛!就这样,我就笨到听录音的同时把小马老师的每一句话都记录下来做了个笔记(主要是因为小马老师的方言我有时候听不懂,呵呵),下一次再听时就看着我自己弄的笔记对照着听,效果好多了!第一轮复习完后,做题目书时就轻松很多。我的题目书也被我划得乱七八糟,我自己看着舒服就好!考试时,我第一次感觉到复习充分的那种必过信心,主要是区别5月份的迷茫!上午考完觉得一定没有问题,下午案例是有点担心,因为凡是涉及到计算数字的题目都错了!也正是因为这样,今年我们群
3、里的好几个种子选手都挂掉了!我可能是个幸运儿,自己庆幸写了一手好字占点便宜,呵呵!2013年11月我通过了考试,54和48险过,最后感谢一下小马老师的指引!昨天又报了小马老师的高级培训班,想继续努力过高项!整理材料时发现自己曾经做的笔记,虽然不好,可觉得对于第一次听小马老师中级的朋友们可能会有帮助(听了这一次中级的课程感觉变化不大),大家可以在听课前做做预习,课后在进行补充,这样会省去您不少的复习时间,希望对您有所帮助! 桐桐桐宝贝贝2014年年1月220日134第一章 信息化基础础知识1.国家信信息化体体系要素素(可能能考1分分,可能能不考,考考1分占占30%左右)信息技术应应用(上上面是老
4、老鹰)龙头头、主阵阵地信息技术和和产业(下下面是小小鸡)信息息化建设设的基础础信息化人才才(左面面是人才才)国家信信息化成成功之本本信息化政策策法规和和标准规规范(右右面是乌乌龟)国家家信息化化发展的的根本保保障信息资源(中中间的资资源池是是信息资资源)信息息资源、材材料资源源、能源源是三大大战略资资源信息网络(中中间像云云的是信信息网络络)信息传传输、交交换和共共享的必必要手段段,分为为电信网网、广播播电视网网和计算算机网(三三网融合合、三网网合一)四网:加上上国家电电网五网:再加加上物联联网(物物物相连连)2.电子政政务(内内容是非非常重要要的考点点,会判判断是哪哪一种模模式)G2G(政政
5、府对政政府)G2B(政政府对企企业)G2C(政政府对公公民)G2E(政政府对公公务员)3.十二金金(了解解,不需需要死记记硬背,国国家部委委的项目目,25523)金宏、金土土、金财财、金关关、金卡卡、金税税、金审审、金盾盾、金保保、金农农、金质质、金水水4.企业资资源计划划(ERRP,必必须记住住三个字字母)、物物料需求求计划(MMRP)、制制造资源源计划(MMRP)ERP的概概念:(了解)随着计算机机技术和和管理理理论的发发展,在在MRPP中引入入质量管管理、设设备管理理、财务务管理和和人力资资源管理理,形成成了统一一的企业业资源计计划,即即ERPP。一般般来说,EERP是是一个以以财务会会
6、计为核核心的信信息系统统,用来来识别和和规划企企业资源源,对采采购、生生产、成成本、库库存、销销售、运运输、财财务和人人力资源源进行规规划和优优化,从从而达到到最佳资资源组合合,使企企业利润润最大化化。ERP的特特点:(重重点,掌掌握)是统一的集集成系统统表现现在ERRP使用用一个统统一的数数据库和和数据仓仓库,使使各个部部门的信信息可以以有效地地共享和和传递是面向业务务流程的的面向向公司的的业务的的,与公公司业务务结合起起来是模块化可可配置的的根据据不同的的企业配配置不同同的模块块是开放的系系统不是一一个孤立立的、独独立的,需需要与其其他系统统进行对对接ERP的功功能:财会管理:(会计计核算
7、、财财务管理理)生产控制管管理:(主主生产计计划、物物料需求求计划、能能力需求求计划、车车间控制制、制造造标准)物流管理:(销售售管理、库库存管理理、采购购管理)人力资源管管理:(人人力资源源规划的的辅助决决策、招招聘管理理、工作作核算、工工时管理理、差旅旅核算)5.客户关关系管理理(CRRM,是是非常重重要的考考点)坚持以客户户为中心心,提高高客户满满意度、增增加客户户的忠诚诚度,以以达到企企业的最最大利润润(是核核心)。思想:CRRM以信信息技术术为手段段,但是是它绝不不仅仅是是某种信信息技术术的应用用,它是是一种以以客户为为中心的的商业策策略,不不是传统统的以产产品或以以市场为为中心;它
8、在提提高客户户满意度度的同时时,一定定要把帮帮助企业业提高获获取利润润的能力力作为重重要指标标;要求求企业对对其业务务功能进进行重新新设计,对对工作流流程进行行重组,将将业务的的中心转转移到客客户,同同时要针针对不同同的客户户群体有有重点地地采取不不同的策策略。(了了解)功能:有一一个统一一的以客客户为中中心的数数据库;具有整整合各种种客户关关系渠道道的能力力;能够够提供销销售、客客户服务务和营销销三个业业务的自自动化工工具;具具备从大大量数据据中提取取有用信信息的能能力(实实现基本本的数据据挖掘模模块);系统应应该具有有良好的的可扩展展性和可可复用性性。(了了解)客户数据的的分类:描述性性、
9、促销销性、交交易性。80-200原则:一个企企业800%的利利润来源源于200%的老老客户。一个企业获获取新客客户付出出的代价价比留住住一个老老客户花花费更多多。6.数据挖挖掘完整的数据据挖掘过过程必须须包括数数据的清清理与集集成、数数据的选选择与变变换、数数据挖掘掘以及最最后的知知识评估估与表示示。任务分两项项:描述述,分类类和预测测7.供应链链管理(SSCM,最最基本了了解,考考得概率率很小)产品从原材材料到最最终客户户的过程程。分类:(基基本了解解)按管理对象象:企业业供应链链、产品品供应链链、基于于供应链链契约的的供应链链按网状结构构特点:V型供供应链、AA型供应应链、TT型供应应链按
10、产品类别别:功能能型供应应链、创创新型供供应链设计原则:(基本本了解)自顶向下和和自底向向上相结结合的原原则,简简洁性原原则,取取长补短短原则,动动态性原原则,合合作性原原则,创创新性原原则,战战略性原原则8电子商商务(重重要考点点)凡使用了诸诸如电报报、电话话、广播播、电视视、传真真以及计计算机、计计算机网网络等手手段、工工具和技技术进行行商务活活动,都都可以称称之为电电子商务务。要实现完整整的电子子商务,除除了买家家、卖家家之外,还还有银行行或金融融机构、政政府机构构、认证证机构和和配送中中心。类型:(会会判断)B2B(企企业对企企业)B2C(企企业对个个人)C2C(个个人对个个人)G2B
11、(政政府对企企业)建立和完善善电子商商务的保保障体系系:(关关注一下下)法律法规、标标准规范范、安全全认证、信信用、在在线支付付、现代代物流、技技术装备备、服务务、运行行监控。商流、物流流、资金金流和信信息流是是电子商商务的四四大部分分,其中中信息流流是最基基本的、必必不可少少的。9.商业智智能(BBI,不不算重要要考点)将组织中现现有的数数据转化化为知识识,帮助助组织做做出明智智的业务务经营决决策。商业智能不不是什么么新技术术、它只只是数据据仓库、在线联机分析处理(OLAP)和数据挖掘等技术的综合运用。功能:(了了解)数据仓库、数数据ETTL、数数据统计计输出(报报表)、分分析功能能三个层次
12、:(了解解)数据报表、多多维数据据分析、数数据挖掘掘10.数据据仓库(必必须掌握握)数据仓库的的特点:(与数数据库的的区别)是面向主题题的对应是是面向业业务的,数数据库是是面向业业务的是集成的抽取取、整理理和清洗洗之后的的数据是非易失的的相对对稳定的的,不轻轻易更新新,随时间的变变化性不天天天变化化的,相相对稳定定的,第二章 信息系统服服务管理理1.当前信信息系统统服务存存在的问问题:(8个,知道,不用死记)系统质量不不能满足足应用的的基本需需求质量管管理工程进度拖拖后延期期进度度管理资金使用不不合理或或严重超超出预算算成本本管理项目文档不不全甚至至严重缺缺失信息(文文档)和和配置管管理项目实
13、施过过程中系系统业务务需求一一变再变变需求求、范围围、变更更管理项目实施过过程中经经常出现现扯皮、推推诿现象象沟通通管理系统存在安安全漏洞洞和隐患患安全全管理重硬件轻软软件、重重开发轻轻维护、重重建设轻轻使用立项项管理2.上述问问题,究究其原因因:(44点,了了解)不具备能力力的单位位搅乱集集成市场场;一些些建设单单位在选选择项目目承建单单位和进进行业务务需求分分析方面面有误;信息系系统集成成企业自自身建设设有待加加强;缺缺乏相应应的机制制和制度度。3.当前我我国信息息系统服服务管理理的内容容:(重重点,四四种资质质)(两两个单位位、两个个人员)集成单位资资质管理理乙方方、承建建单位、集集成单
14、位位项目经理资资格管理理承建建单位的的项目经经理监理单位资资质管理理监理理方监理人员资资格管理理监理理方的监监理人员员建设方(甲甲方)大爷爷承建方(乙乙方)孙子子监理方狗4.计算机机信息系系统集成成资质等等级从高高到低为为一、二二、三、四四级。资质认证过过程中要要对企业业的软件件开发和和系统集集成的人人员队伍伍、环境境设备、质质保体系系、服务务体系、培培训体系系、软件件成果及及所占比比例、注注册资本本及财务务状况、营营业规模模及业绩绩、项目目质量、单单位信誉誉等各方方面进行行严格审审查,还还要进行行每年一一次自检检,每两两年一次次年检和和每三年年一次换换证等检检查。5.监理单单位分为为甲、乙乙
15、、丙三三级。6.信息系系统集成成资质管管理办法法(考点点,重要要)管理原则:根据认认证和审审批分离离的原则则,按照照先由认认证机构构认证,再再由信息息产业主主管部门门进行审批批。管理体系:资质管管理包括括资质评评审和审审批、年年度监督督、升级级、降级级、取消消及其他他相关内内容。信息产业部部负责全全国信息息系统集集成的行行业管理理工作,审审批及管管理一、二二级信息息系统集集成资质质;省、自自治区、直直辖市信信息产建建设单位位主管部部门负责责本行政政区域内内信息系系统集成成的行业业管理工工作,审审批及管管理本行行政区域域内三、四四级信息息系统集集成单位位资质,初初审本行行政区域域内一、二二级信息
16、息系统集集成单位位。资质评定:资质评评审和资资质审批批。资质评审包包括评审审申请、评评审申请请的授理理和资料料审查、对对申请单单位进行行现场审审查、出出具评审审报告。认证机构对信息系统集成单位资质的评审流程资质审批包包括审批批申请、审审批。以下下两句话话考前必必须记住住一、二级资资质申请请,由省省市信息息产业建设单单位主管管部门初初审,报报信息产产业部(目目前叫工工信部)进行审批;三、四级资资质申请请,由省省市信息息产业建设单单位主管管部门审审批,报报信息产产业部(工信信部)备备案。获得信息系系统集成成资质的的单位,由由信息产产业部(工工信部)统一颁发计算机信息系统集成资质证书。7.20112
17、年新新颁布的的新资质质每次次必考,至至少考11分,甚甚至3分分一级资质:取得二二级资质质不少于于两年;集成收收入占总总收入不不低于770%;注册资资本50000万万元;项项目管理理人员不不少于330人,其其中高级级项目经经理不少少于100名;技技术人员员不少于于2200,本科科以上不不少于880%;办公面面积不少少于15500平平米;自自主研发发产品不不少于220个,登登记不少少于100个;二级资质:取得三三级资质质不少于于一年;集成收收入占总总收入不不低于660%;注册资资本20000万万元;项项目管理理人员不不少于118人,其其中高级级项目经经理不少少于4名名;技术术人员不不少于1150,
18、本本科以上上不少于于80%;办公公面积不不少于110000平米;自主研研发产品品不少于于10个个,登记记不少于于5个三级资质:取得四四级资质质不少于于一年或或从事系系统集成成业务时时间不少少于两年年,也就就是说三三级可以以直接申申请的;集成收收入占总总收入不不低于550%;注册资资本2000万元元;项目目管理人人员不少少于6人人,其中中高级项项目经理理不少于于1名;技术人人员不少少于500,本科科以上不不少于660%;办公面面积不少少于3000平米米;自主主研发产产品不少少于3个个四级资质:不需要要注册年年限的;集成收收入占总总收入不不限制;注册资资本300万元;项目管管理人员员不少于于2人;
19、技术人人员不少少于155,本科科以上不不少于660%;办公面面积不做做要求;自主研研发不做做要求;8.工程监监理(可可能会考考1分,可可能不考考)监理就是甲甲方请来来用来监监督、管管理乙方方的。监督管理的的依据:法律法法规、行行业规范范、建设设合同、监监理合同同。建设合同:甲方和和乙方签签订监理合同:甲方和和监理方方签订9.监理方方做的事事情(监监理内容容):四四控、三三管、一一协调会判判断会区区分四控:质量量控制、进进度控制制、投资资控制、变变更控制制三管:合同同管理、信信息管理理、安全全管理一协调:协协调有关关单位及及人员间间的工作作关系10.监理理人员:监理员、监监理工程程师、总总监理工
20、工程师、总总监代表表(代理理总监来来做事)哪些职责是是总监不不能下发发给总监监代表的的?(常常考的考考点)主持编写监监理规划划,审批批监理细细则;协协调合同同争议、处处理索赔赔以及工工程进度度延期;进行人人员调配配;进行行工程付付款;进进行验收收等重大大事情时时。11.监理理中的三三个重要要文件:(书上上没有,常常考点)监理大纲:是我们们建设单单位在选选择合适适的监理理单位时时,监理理单位为为了获得得监理任任务,在在获得招招投标时时所编写写的文档档。由监监理公司司的技术术总监编编写的,即即投标文文件(标标书),为为了赢得得监理项项目。监理规划:在签订订了监理理合同后后(即中标标后),组建建一个
21、监监理团队队,由总总监来组组织编写写的文件件,该文文件用来来指导以以后的监监理工作作,它是是一个纲纲领性的的文件。实施细则:在监理理规划的的指导下下,由专专业的监监理工程程师进行行编写的的,具有实实施性和和可操作作性的业业务文件件。如果有监理理方参与与的项目目,在涉涉及变更更时,需需要由监理方方进行一一个初审审。如果果有索赔赔时,需需要监理理方进行行审查。12.旁站站站在旁边看看别人施施工,是是由监理理员做的的。对关关键部位位、关键键工序进进行的一一个监理理。隐蔽工程做好好了就看看不到的的东西,此此时监理理方一定定要参与与的。监理方是总总监负责责制。如如果发现现问题,要要报甲方方。13.监理理
22、方的做做事原则则:既要要维护甲甲方利益益,又要要不损害害乙方的的利益。监理方只会会说对或或不对,不不能提意意见。14.监理理的工作作流程:选择监理单单位签订订监理合合同三方方会议组组建监理理项目组组编制监监理计划划实施监监理业务务参与工工程验收收提交监监理文档档15.ITT基础设设施(IITILL)了解IT服务管管理(IITSMM):以以客户为为中心,提提供高质质量、低低成本的的服务,服服务是可可准确计计价的。问题:经常常性的事件:偶尔尔性的16.审计计:(IIT项目目中的审审计)事事后审计计,对前前面的工工作进行行总结,找找出经验验、教训训,对以以后的工工作进行行指导。事前论证,事事中评审审
23、,事后后审计17.需要要请监理理:国家级、省省部级、地地市级的的项目必必须请监监理;使用财政性性资金(政政府的钱钱)的项项目需要要请监理理;使用国有银银行、商商业贷款款的项目目需要请请监理;涉及国家重重大安全全、事故故的项目目需要请请监理;其他行为;第七次讲课课 信息息系统监监理1.找案例例中的问问题分析析原因解解决方案案有哪些问题题呢?质质量不能能满足要要求,进进度经常常延期,成成本超支支,需求求经常变变化,推推诿扯皮皮现象,资资金使用用不合理理,文档档不全甚甚至严重重丢失,项项目到不不到底该该建设,工工作效率率低,安安全漏洞洞,不能能验收等等。2.为什么么会有上上面的问问题?3.引入监监理
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