EHS管理手册(DOC 34页)1558.docx

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1、文件名称：环境健康安全管理手册 文件编号：AKC-1EHS A0 江苏爱康太阳能科技股份有限公司JIANGGSU AAKCOMME SOOLAR Scieence&Techhnoloogy CCO.,LLTD.管理理手册文件编号：AKC-1EHSS A0版本号：AA分 发 号号： 编 制: 审 核： 批 准： 首次发行日日期： 年 月 日最新修订日日期： 年 月 日 江江苏爱康太太阳能科技技股份有限限公司（金金属事业部部） 苏州爱爱康光伏安安装系统有有限公司（金属事业部） 苏州爱爱康光伏新新材料有限限公司（新新材料事业业部）01手册册修订控制制页文件版本制修日期修订摘要修订人A0新制定0.2目

2、 录0.1手册修订控控制页0.2目录0.3公司简介0.4EHS方针针、目标0.5颁布令0.6关于管理者者代表的任任命书0.7前言1范围2引用标准3用语与定义义4EHS管理理体系4.1总要求4.2EHS方针针4.3策划4.3.11危险及环境境因素识别、风风险评价与与确定控制制措施4.3.22法律法规和和其他要求求4.3.33目标、指标标4.3.44EHS管理理方案4.4实施与运行行4.4.11资源、作用用、职责和和权限4.4.22能力、培训训和意识0.2目 录4.4.33信息交流4.4.44EHS管理理体系文件件4.4.55文件控制4.4.66运行控制4.4.77应急准备和和响应4.5检查4.5

3、.11检测和测量量4.5.22合规性评价价4.5.33不符合、纠纠正措施和和预防措施施4.5.44记录控制4.5.55内部审核4.6管理评审附件1管理理体系部门门职能分配配表附件2文件件清单附件3各事业部厂厂区平面图图附件4重要环境因因素登记表表附件5重大风险登登记表 0.33 公司简简介江苏爱康太太阳能科技技股份有限限公司（集集团）JIANGGSU AAKCOMME SOOLAR Scieence&Techhnoloogy CCO.,LLTD. 江苏爱爱康太阳能能科技股份份有限公司司是主要生生产太阳能能电池板配配套产品的的集团公司司，目前旗旗下共有金金属事业部部、苏州爱爱康光伏安安装系统有有

4、限公司、苏苏州爱康光光伏新材料料有限公司司、南通爱爱康太阳能能器材有限限公司、无锡爱康康太阳能电电子科技有有限公司、张家港保保税区爱康康商贸有限限责任公司司、江阴爱康康农业科技技有限公司司七家子公司司（含事业部）。目前公司主主要生产光光伏太阳能能电池板高高档铝边框框、太阳能能专用EVVA封装胶胶膜、接线线盒、太阳阳能支架等等产品。全全球太阳能能企业前330强中目目前已有223家与爱爱康建立与与保持着良良好的合作作伙伴关系系。凭借良良好的客户户渠道和稳稳定的质量量体系，爱爱康集团走走出了具体体爱康特色色的发展之之路。公司依靠先先进的设备备和管理水水平，持续续改进产品品设计、制制造、加工工工艺，积

5、积极采用国国际先进技技术和先进进标准，从从生产源头头控制污染染源的产生生及危险事事故的发生生,保障员工工的健康安安全。在企企业得到长长足的发展展、产品质质量得到有有效地控制制的同时，建立健全的管理体系，开展节能降耗，预防安全事故和环境污染，保障员工健康安全，营造绿色、安全企业，进一步提升公司社会公益形象。 成立立日期:20066年3月99日 注册册资金:654万万元美元 建筑筑面积:405000米2 地址址及通讯: 地址：江阴市华华士工业集集中区红苗苗园区勤丰丰路10115号 电话：05100-8622183666传真：05510-8621183688邮编：211442110.4方针、目目标为

6、了增强职职业安全卫卫生意识和和知识，提提供更为安安全卫生的的工作环境境，降低发发生伤亡事事故和职业业病风险，减减少职工由由于疾病和和伤害造成成的损失。持续改善EHS,实现集团公司战略目标。根据集团公司的EHS管理体系，确定了公司的EHS方针和目标，同时公司以ISO 14001环境管理体系及OHSAS 18001职业健康安全管理体系作为框架，作出如下承诺：1. 治理理三废，控控制和预防防污染及事事故,保障障员工健康康；2. 不断断改进EHHS管理体体系，积极极开展EHSS的持续性性改善活动动;3. 遵守守EHS有关关的法律、法法规及本组组织决定接接受的相关关方要求的的事项；4.建立和和评审EHH

7、S目标的的框架；5. 对内内加强EHHS宣传、培培训，让全全体员工共共同参与，了了解EHSS方针、知知识等内容容；对外向向供应商、分分包方、客客户和公众众宣示EHHS方针，共共享成果。EHS方针针和目标是是集团及所所有事业部部质量管理理的宗旨和和方向，是是指导实施施EHS管理理的纲领性性文件，现现予以发布布，全体员员工必须一一致理解并并自觉贯彻彻执行。EHS方针针 遵守法规规，预防污染；以人为本，持续改进进.安全第一, 防治结合合. EHS目目标 达标排放放,防治污污染. 消除重大事事故及职业业病,保障障轻伤事故故频率3.公司应在每每年年初根根据公司实实际情况制制定本年度度EHS目目标、指标标

8、、方案管管理程序。各各事业部、集集团部门应应严格按照照EHSS目标、指指标、方案案管理程序序实施。0.5颁布布令EHS管理理手册是公公司EHSS管理体系系（ISOO140001：20004&OOHSASS 180001:22007）的的纲领性文文件，是各各项EHSS管理工作作的基本法法规和准则则，它适用用于集团、各事业部、各各职能部门门的EHSS管理活动动。公司全体人人员必须理理解公司的的EHS方针针，自觉推推动EHSS管理体系系的持续改改进，严格格按照手册册所规定的的内容贯彻彻执行。随着高新技技术的不断断发展，竞竞争的加剧剧，人类的的EHS意意识不断提提升，及生生存和发展展的需要,加上环境境

9、法律、法法规及相关关标准的不不断更新，国国际、国内内市场的不不断变化，本本公司将对对EHS管理手手册不断完完善，从而而促进公司司EHS管理理体系的持持续改进，促促进公司事事业的蓬勃勃发展。本手册从 年年 月 日批准准之日起执执行 总经经理： 年 月月 日 0.6关关于管理者者代表的任任命决定为了贯彻执执行GBT240011：20004 iddt IISO144001:20044标准及OHHSAS 180001:20007标准准，加强对对EHS管理理体系运行的领领导，推动动集团公司司EHS管理理体系的有有效运行和和持续改进进，及时处处理影响EEHS管理理体系中的的有关问题题，确保整整个集团公公司

10、EHSS管理体系系有效实施施和保持，特特任命 XX为EHS管理理体系管理理者代表，任任期三年。管理者代表表的职责：1. 负责组织、建建立、实施施、保持和持续续改进集团团公司的EEHS管理理体系。2. 向总经理及及时报告集集团公司EEHS管理理体系的运运行情况和和提出改进建议。3. 采取有效形形式，提高高公司全体体员工的EEHS意识识。4. 为EHS管管理体系的的改进提供供依据与必必要的资源源。5. 负责公司EEHS管理理体系有关事事宜的内、外外部协调、联联络。望公司全体体员工服从从协调，共共同履行EEHS管理理职能，以以确保EHHS管理体体系的有效效运行。0.7 前前言本手册阐述述了集团公公司

11、的EHHS方针和和目标及方方案，EHHS方针和和目标同公公司的宗旨旨理念相适适应，是集集团公司对对客户、社社会及相关关方的承诺诺。本手册覆盖盖了集团所所应控制的的EHS管理理体系要求求。并与EEHS有关关的职责、权权限相联系系和需要开开展的EHHS管理活活动做了明明确规定。本手册根据据顾客、社社会及相关关方的需求求、集团公公司的EHHS方针和和目标指标标、所提供供的光伏太太阳能光伏伏行业所采采用的过程程以及本公公司的规模模设计和实实施EHSS管理体系系。本手册册能用于内内部和外部部（包括认认证机构）评评定本集团团满足社会会、相关方方、法律法法规和本集集团自身要要求的能力力。本集团在建建立实施E

12、EHS管理理体系以及及改进其有有效性时采采用过程方方法，即识识别集团及及各事业部部、子公司司所有的过过程及其相相互作用，并并加强对其其进行连续续的控制管管理。通过过使用资源源和管理，将将输入转化化为输出，并并形成下一一过程的输输入。此外，作为为手册的支支持性文件件，各事业业部、子公公司应根据据需要及手手册的要求求编制相应应的程序文文件和相关关的作业文文件（包括括要求的EEHS记录录）。手册由集团团体系管理理部组织编编写，管理理者代表审审核，经集集团总经理理批准正式式发布实施施，集团及下下属各事业业部、子公公司全体员员工必须做做到认识到到位、责任任到位、措措施到位、落落实到位。严严格按照规规定的

13、程序序办事，确确保公司的的EHS管理理体系适宜宜、充分、有有效运行并并持续改进进。手册由管理理者代表负负责组织实实施，集团团文控档案案室负责手手册的具体体发放、回回收、管理理和解释工工作。手册的发放放：手册分分为“受控”和“非受控”两种版本本，受控版版本在其封封面及每页页右下角处处加盖“受控”章，并办办理发放登登记手续。手册纸质受受控文档发发放对象为为：集团公公司最高管管理层成员员、各事业业部、子公公司总经理理办公室及及其他获准准部门、人人员，具体体发放数量量由体系管管理部确定定，管理者者代表批准准。此外，EHS手册电子受控文档放置于集团“OA系统”中供员工参阅。手册对外发发放必须经经管理者代

14、代表批准，集集团文控档档案室做好好登记手续续。手册发放和和回收工作作，由集团团文控档案案室负责统统一办理，每每本手册均均有统一编编制的分发发号。发放放时加盖“受控”印章，回回收时要按按规定办理理签字、登登记手续。手册限定在在公司范围围内使用，未未经集团总总经理或管管理者代表表批准，任任何部门和和个人不得得将手册提提供给公司司以外人员员。各事业业部、子公公司因实际际情况需对对相关方发发放公司EEHS手册册时，应经经事业部或或子公司总总经理批准准后，至集集团文控中中心办理相相关发放手手续。手册持有者者，应对其其妥善保管管，不得损损坏、丢失失、随意涂涂改。当手手册持有者者调离公司司或不再担担任相应职

15、职务时，应应及时将手手册交回集集团文控档档案室。手册使用期期间若发现现不妥之处处或有修改改建议，应应及时反馈馈到集团体体系管理部部，体系管理理部根据反反应情况的的重要程度度确定是否否对手册进进行修改及及修改时间间。体系管管理部每年年管理评审审时对手册册的适应性性、有效性性进行评审审，必要时时对手册予予以修改。1.适用范范围本手册描述述的EHSS管理体系系的范围：研究、开开发、生产产、加工太太阳能器材材专用高档档五金件、太太阳能发电电安装系统统产品的研研发设计生生产及相关关的技术服服务、太阳阳能发电板板封装膜研研发、生产产、销售；。本手册是向向社会、相相关方展示示集团公司司EHS管理理能力的纲纲

16、领性文件件，并且是是向第三方方提供审核核的依据。2.引用标标准GB/T2240011-20004 iddt ISSO 144001:20044 环境管理理体系 要求求及使用指指南OHSASS180001:20007 GB/TT280001-20001 职业健康康安全管理理体系 要求及使使用指南GB/T1190000-20005 iddt ISSO 90000:20055 质量管管理体系 基基础和术语语3.用语与与定义 3.1凡凡手册中所所使用到的的有关环境境术语及定定义，均采采用ISOO140001:20004系列列标准中的的解释。3.2 凡凡手册中所所使用到的的有关职业业健康安全全术语及定定

17、义，均采采用OHSSAS188001:20077系列标准准中的解释释。 4.EHS管理理体系 组织在在EHS管理理方面实施施控制的管管理体系，包包括：为制制定、实施施、实现、评评审、保持和持续续改善EHHS方针所所需的组织织结构、规规划活动、职职责、程序序、过程和和资源。集团依据GGB/T2240011:20004 idtt ISOO140011：20004& OHSAAS180001:22007标标准要求建建立EHSS管理体系系。4.1 总总要求 44.1.11公司为了了稳定地提提供客户要求的的产品，首首先利用各各种方法对对建立的环环境管理体体系所需的的全过程加加以识别，包包括管理过过程、外

18、包包过程和生生产过程（含含关键过程程），以识识别这些过过程所需的的输入、输输出及所需需开展活动动和应投入入的资源。不不同的过程程产生不同同的甚至是是重要环境境因素。 44.1.22公司通过过识别以上上过程，确确定过程之之间的相互互作用，同同时对过程程中的环境境因素进行行识别、评评价，确定定其重要环境因素，并并合理地安安排过程的的顺序，以以便容易达达到策划的的结果，使使过程能达达到预期的的目的或要要求 44.1.33公司通过过对过程的的输入、 输出及开开展的活动动和投入的的资源做出出明确的规规定，给出出控制环境境管理的准准则和方法法，包括程程序、规定、环环境方案以以及作业指指导书等。 44.1.

19、44公司通过过获得充分分和必要信信息，并通通过对信息息的判定而而实现对各各生产过程程的监控。 44.1.55公司通过过对过程信信息的测量量（包括对对输入活动动和输出结结果的测量量）和对结结果的分析析，从而对对过程实施施必要的措措施，最终终实现过程程的策划结结果和对过过程的持续续改进。 44.1.66公司按环环境管理体体系的要求求严格管理理这些过程程，同时对对重要环境因因素进行控控制。4.1.77根据公司司环境管理理的能力和和污染预防防的要求，将将对需要外外包的过程程进行识别别，且进行行控制或施施加影响，对对外包过程程中产生的的不良环境境因素提出出控制要求求，减少不不良环境影影响。目前，公公司的

20、外包包过程主要要包括：公公司绿化，物物流运输。4.2 环环境方针4.2.11环境方针针：遵守环保法法规，坚持持污染预防防；全员关注环环境，实现现持续改进进。 4.2.2为确保保公司“绿色爱康康，蓝色天天空；关心心社会、关关注环境；实现企业业可持续发发展”理念得以以有效实施施，集团总经理理负责公司司环境方针针批准与策策划，本集团环境方方针至少应应做到：a） 对环境管理理体系、环环境绩效、节节能降耗等等持续改进进作出承诺诺；b） 对污染预防防作出承诺诺；c） 对遵守适用用的环境法法律、法规规及其他要要求作出承承诺；d） 考虑相关受受益方（如如邻居、客户户、政府、社社区等）的的期望和需需求；e） 与

21、公司的经经营方针、理理念协调一一致，或是是经营方针针、理念的的一部分；f） 提供制定环环境目标、指指标的框架架；g） 环境方针层层次适宜，应应与公司规规模、产品品特点、环环境管理水水平相一致致；h） 总经理应对对环境方针针加以诠释释，以便于于全员沟通通和理解；i） 建立有效外外部沟通渠渠道，为公公众所能获获取。4.2.33为确保环环境方针得得以在本公公司内部有有效贯彻，公公司应保证证：a） 环境管理者者代表应遵遵循公司的的环境方针针，组织策策划环境目目标、指标标与方案；b） 环境管理者者代表及各各事业部、各部门应应利用各种种渠道，达达成环境方方针及诠释释的外部宣宣传贯彻；总裁办负责责环境方针针

22、及诠释的的内部宣传传贯彻，以以达成全员员环境方针针和理念的的沟通和理理解；c） 环境管理者者代表负责责将环境方方针和环境境目标纳入入管理评审审的内容，定定期评审环环境方针的的适宜性和和达标性。 44.3 策策划 44.3.11 环境因因素4.3.11.1环境因因素的识别别识别环境因因素的范围围必须覆盖盖集团所有活活动、产品品或服务的的各个方面面，并对环环境因素进进行评价，以以使在集团团内部管理理及生产过过程中对环环境具有或或可能具有有重要影响的的环境因素素得到有效效控制：a、各事业业部责任部部门负责环环境因素的的识别、登登记及评价工作作，以确认认重要环境境因素。各各事业部、子子公司应制制定环境

23、境因素控制制程序或或对应的相相关控制程程序，并组组织实施。各各职能部门应识别本部部门有关的的环境因素素进行登记记,由各事业部品质质部门或相相关责任部部门进行各事业部环境境因素的汇汇总，并交交总裁办备备案；b、管理者者代表负责责审批各事业部的重要环境境因素及提提供资源；c、对于原原材料供应应商、废弃弃物处理者者（公司）、运运输组织、外外包加工等等的可施加加影响的环环境因素由由各事业部职能能部门进行行环境因素素登记并报报体系管理理部汇总，并执行各事业部的相关方方管理程序序或对应应的相关控控制程序；d、各事业业部、子公公司在识别别环境因素素时应考虑过过去、现在在、将来三三种时态及及正常、异异常、紧急

24、急三种状态态。e、识别环环境因素要要考虑下列列类型： 向大大气排放的的污染物； 向水水体排放的的污染物； 固体体废物污染染物； 噪声声对周围环环境的影响响； 水电电、煤气及及原材料和和自然资源源； 土地地污染； 水、电电、煤、气气及其他能源的的消耗； 其他他需要识别别的环境因因素。 f、各事业部部、子公司司应考虑各各事业部内内部活动、生生产过程、运运输服务等等过程中的的环境因素素，包括： 设计计和开发； 制造造过程； 包装装和运输； 废物物管理； 原材材料和自然然资源的获获取和分配配； 产品品的分销、使使用和报废废； 其他他与组织有有关的过程程。4.3.11.2 环境境因素评价价进行评价所所需

25、信息必必须真实可可靠,评价应结结合公司各各事业部、子子公司实际际，覆盖过过去、现在在和将来，正正常、异常常和紧急状状态。体系管理部部应确定重重要环境因因素的评价价方法，经经审核、批批准的评价价结果传递递至各事业业部、相关关部门作为为管理方案案和运行控控制的依据据。4.3.11.3环境因因素的更新新各部门应及及时将本部部门的环境境因素变化化情况上报报各事业部部、子公司司职能部门门。每年年底体系管理理部组织各事业业部相关部部门对环境境因素进行行重新识别别和评价，及及时更新环环境因素清清单和重要要环境因素素清单。当发生重大大环境事故故或生产状况况有重大改改变时，由由各事业部部、子公司司EMS推推进组

26、组长长召集相关关部门对环环境因素进进行重新识识别和评价价，并将结结果上报体体系管理部部备案。4.3.11.4 环境因因素的控制制重要环境因因素的影响响应考虑：其规模和和范围，影影响程序大大小，影响响持续时间间及发生概概率等；对重要环境境因素的管管理可通过过制定各事事业部、子子公司的环境运行行控制程序序和目标、指指标及其管管理方案来来体现，并并通过运行行控制和管管理方案中中所规定措措施来消除除/控制其其影响程度度。4.3.11.5 各各事业部、子子公司在识识别和评价价环境因素素的过程中中，还应当当考虑到从从事公司活动的的地点、进进行这些分分析所需的的时间和成成本。 相关文件环境因素素控制程序序环

27、境运行行控制程序序 相关记录环境因素素调查表环境因素素汇总表环境因素素评价表重要环境境因素清单单4.3.22 法律法法规和其他他要求 4.3.2.1各事业业部、子公公司制定并并执行法法律法规和和其他要求求控制程序序或相对对应的程序序文件，建建立获得最最新的相关关法律、法法规和其他他要求的渠渠道，确保保公司范围围内及服务务过程中所所有活动符符合法律、法法规和其他他要求。 4.3.2.2 本集集团公司及及各事业部部适用的法法律法规及及其他要求求包括： 国家环境境公约 国家与环环境有关的的法律、法法规 各事业部部所在地方方制定的有有关环境的的法规、规规章及其他他文件等 行业或内内控环保标标准 各事业

28、部部、子公司司产品出口口国相关的的法律、法法规4.3.22.3 管理者者代表确定定获取法律律、法规和和其他要求求的渠道。4.3.22.4各事业部部、子公司司相关部门门应随时关关注国家、地地方及各级级行政主管管部门的法法律、法规规和其他要要求的变化化情况，获取取最新版本本，并及时时传递给体体系管理部部。4.3.11.5 各事业部部、子公司司职能部门门负责收集集最新版本本的法律法法规和其他他要求，并并进行选择择和确认其其适用性，建建立并及时时更新适适用环境保保护法律、法法规和其他他要求清单单，经各各相关部门门负责人确确认后发至至各部门， 各事业部部DCC保保存法律、法法规和其他他要求的原原件，并超

29、超报集团体体系管理部部。当上述述外来文件件更新或追追加时，应应及时更新新适用环环境保护法法律、法规规和其他要要求清单，将将新内容发发至相关部部门，并对对旧的文件件进行回收收或做相应应的标识，具具体执行各各事业部、子子公司文文件控制程程序。4.3.11.6集团体系管管理部、工工会与各事事业部、子子公司行政政部及相关关职能部门门负责与当当地环保部部门、公安安、交通、消消防等部门门联络获取取最新环境境法律及其其它要求，并并通过报纸纸、杂志、电话、网站方式等收集有关信息。4.3.11.7公司各事事业部、各各部门按照照相关法律律、法规和和其他要求求，实施对对各种环境境管理活动动的控制，体系管理部及事业部

30、职能部门负责对各部门的执行情况进行检查确认。 相关文件法律、法法规和其他他要求控制制程序文件控制制程序 相关记录适用环境境保护法律律、法规和和其他要求求清单 4.3.3 目标标、指标和和方案 4.3.3.1各事业部部、子公司司根据集团团环境方针、目标标指标与事事业部、子子公司实际际状况制定定本事业部部、子公司司的环境目标标、指标和和方案，由由各事业部部、子公司司总经理批批准，并抄抄报集团体体系管理部部、总裁办办； 4.3.3.2 各事业业部、子公公司目标、指指标应具有有可测量性性，目标指指标应符合合环境方针针，包括对对环境预防防、持续改改进和遵守守适用的法法律法规和和其他要求求的承诺，具具体可

31、见集集团与各事事业部、子子公司的环境目标、指指标与方案案一览表。 4.3.3.3 各事业部部、子公司司在制定目目标、指标标时，应考考虑法律法法规和其他他要求，以以及各事业业部的重要要环境因素素，并适当当考虑可选选的技术方方案、财务务、运营要要求。4.3.33.4各事业部部应依据公公司确定的的环境目标标、指标制制定策划本本事业部环环境方案，其其内容应包包括： 规定有关职职能和层次次在方案中中的职责 方案实施的的方法 方案开展的的时间安排排 方案开展的的进度计划划及资金来来源于落实实方案 与方案实施施有关的其其他内容 4.3.3.5 体系管理理部与各事事业部职能能部门应对对环境方案案的实施效效果进

32、行验验证，验证证内容包括括： 环境方案是是否有效开开展 环境方案实实施结果数数据 环境方案实实施绩效是是否达到预预期的目标标 其他与环境境方案有关关的效果验验证 4.3.3.6经验证无无效或效果果不理想,管理者代表表应予以重重新立案。 4.3.3.7经验证环环境方案达达到预期效效果,则应应将验证数数据及内容容提交体系系管理部，作作为下一次次管理评审审的输入。 4.3.3.8体系管理理部与各事事业部职能能部门应定定期评价环环境方案适适宜性、充充分性、有有效性，若若有不适宜宜现象，则则予以改进进。 相关文件环境目标标指标与方方案控制程程序 相关记录环境目标标、指标与与方案一览览表 44.4实施施与

33、运行 44.4.11 资源、作作用、职责责和权限 44.4.11.1集团总经理理根据环境境管理运作作的需要，决决定集团与各事事业部、子子公司的环境管理理体系组织织机构（见见附件）和和环境管理体体系职能分分配资源，明明确各部门门和环境管理体体系所涉及及人员的职职责和权限限。采用培培训、会议议等方式进进行沟通，使使各级管理理人员明确确自已的职职责和权限限，并严格格按照规定定行使职责责且保证所所有活动符符合规定要要求。 44.4.11.2 在制定定环境管理理方案时应应作出资金金预算，以以便于方案案的顺利实实施。 44.4.11.3集团总总经理、管管理者代表表及各事业业部总经理理应为环境境管理体系系提

34、供必要要的人力资资源、专项项技能、技术资源源及基础设设施等，集团总总经理还应应在财力方方面提供必必要的资源源。 44.4.11.4 总经理（集集团） 审批环境方方针及环境境手册 审批公司总总体环境目目标、指标标及环境管管理方案 提供环境管管理体系运运行所需的的资源,任任命管理者者代表 主持环境管管理体系的的管理评审审工作 44.4.11.5 总总经理（事事业部、子子公司） 审批各事业业部环境目目标、指标标及环境管管理方案 审批环境类类程序文件件 主持各事业业部内部环环境管理体体系的管理理评审工作作 44.4.11.6管理者代代表 组织事业部部各部门在在新、扩、改改项目投产产后对其进进行环境因因

35、素重新识识别、汇总总评价，确确定重大环环境因素实实施重点控控制； 定期了解新新、扩、改改项目工程程进度，并并监察其环环保设施与与主体设施施是否按设设计要求施施工； 负责配合当当地环保部部门作好“三同时”验收； 安排外界监监测机构对对本事业部部的环境特特性参数进进行检测； 安排环保工工程项目并并跟进其过过程与效果果； 组织进行环环境管理体体系文件的的编制工作作； 负责环境管管理体系的的内审工作作； 主持环境管管理体系文文件进行评评审； 负责管理人人员的培训训及联系有有关外部培培训事宜； 负责内部环环境管理体体系审核策策划及审核核组长的确确定； 定期检查各各事业部EEMS小组组的日常事事务，确定定

36、其工作范范围； 定期召开管管理评审会会议，对环环境管理体体系进行评评审； 向集团总经经理、体系管理理部、总裁裁办及本事事业部总经经理报环境境管理活动动的结果(包括内/外部审核核、法律法法规遵守情情况等。 4.4.1.7体系管理理部 协助环境方方针、质量量目标的制制定； 负责环境体体系的总体体策划、建建立运行与实施施； 负责环境手手册的编制制； 督导各事业业部、子公公司程序文文件的编制制、环境因因素的评定定、法律法法规的识别别； 督导各事业业部、子公公司年度内内部审核、管管理评审的的实施； 负责与认证证机构联系系并汇报公公司环境体体系运行状状况； 组织建立使使用的法律律法规的识识别和获取取渠道，

37、督督导各事业业部、子公公司对法律律法规的识识别与合规规性评价； 组织相关培培训，提高高各事业部部、子公司司环境意识识与水平。 4.4.1.8总裁办 协助集团总总裁对环境境方针与目目标的策划划与制定 传达对外宣宣传公司环环境方针 对体系运行行状况与管管评结果进进行跟踪 对体系运行行需求资源源进行提供供 4.4.1.9 行政部部（各事业业部、子公公司相关职职能部门） 组织各部门门进行环境境因素的识识别/评价价； 内外部信息息交流； 负责外部环环境信息交交流、处理理和答复以以及相关内内部信息的的交流； 负责对各部部门日常EEMS运行行记录的检检查与监督督实施； 对运输车辆辆进行有效效管理,防防止发生

38、漏漏油现象,并按照政政府部门要要求进行年年检； 负责本公司司用水、用用电的管理理； 负责对厂区区内废弃物物管理,评评估选择危危险废弃物物的处理单单位； 负责对危险险废物、日日常生活废废弃物的处处置； 负责办理建建设项目的的环境影响响报批手续续和消防报报批手续； 负责接收环环保部门对对公司在环环保方面的的要求,联联络监测部部门对本公公司的污染染排放情况况进行监测测； 负责外包单单位车辆等等的环境管管理,影响响他们的环环境行为； 接收和反馈馈政府消防防部门的环环境信息，负负责答复与与履行上级级部门及公公司周围社社区邻居和和公众所关关注的环境境要求； 定期检查消消防器材、设设施、督促促相关部门门进行

39、消防防隐患整改改； 负责事业部部、子公司司内部环境参参数的监测测和通报； 组织事业部部、子公司司消防演练练和训练,负责火灾灾事故发生生时的灭火火组织工作作； 负责环境安安全事故的的调查与处处理。 4.4.1.10基建工程程中心 负责公司新新扩改建工工程项目，做好好工程质量量环境、安安全、进度度的加监督督检查工作作 按照国家相相关建设、环环境法律法法规，申请请并办理工工程所需的的各项手续续，在确保保环境安全全的基础上上，保证工工程按期完完工 负责公司基基建工程项项目的设计计、勘察、施施工招标及及监理招标标及对其施施加环境影影响 负责公司完完工工程的的竣工验收收、环保验验收、消防防验收申报报及配合

40、上上级部门的的调研检查查验收 负责公司新新扩改建项项目的报批批及“三同时”监督检查查工作 负责公司基基础设施项项目的日常常维护 负责对新扩扩改建项目目所有相关关资料的收收集、归档档及移交 4.4.1.11品质中心（各事业业部、子公公司对应相相关职能部部门） 制订本事业业部环境培培训计划；组织实施施培训；保保存培训记记录； 对特殊岗位位工作人员员的能力和和水平进行行确认； 负责定期对对国内的重重要供应商商进行环境境调查并提提出环境要要求； 负责验证产产品是符合合客户绿色色环境要求求(ROHHS、REEACH等等)； 负责验证供供应商所提提供的产品品是否符合合本公司绿绿色采购要要求； 负责依照法法

41、律法规和和公司相关关要求进行行环境污染染的预防。 执行环境管管理体系文文件的要求求。 4.44.1.12营销中心心（各事业业部、子公公司对应相相关职能部部门） 了解客户对对环境方面面的要求； 了解国内及及国际与环环境相关的的法律法规规； 对外宣传公公司环境方方针； 执行环境管管理体系的的要求。 4.4.11.13供应链中中心（各事事业部、子子公司对应应相关职能能部门） 负责在生产产时,对可可能产生的的环境污染染作好预防防措施； 负责在生产产时,对已已产生的废废弃物严格格依照相关关法律法规规和顾客及及其他相关关方的要求求处理； 对生产过程程所使用化学学品的管理理； 改进和采用用符合环境境及减少环

42、环境污染的的生产和工工作方式；在确保生生产质量的的前提下，组组织清洁生生产、安全全文明生产产，做好生生产的分类类管理与存存放； 参与新设备备、新项目目、新工艺艺、新材料料的的评审审，负责实实施过程中中的环境安安全保护工工作； 做好用电、用用水、压缩缩空气的管管理和节能能技术改造造； 负责公司生生产现场的的消防器材材的管理，保保留通道，确确保良好的的状态； 负责依照相相关法律法法规和客户户绿色采购购要求进行行采购； 负责对供应应商环境要要求的施加加与验证； 识别供方在在供货过程程的环境因因素，并对对其施加影影响，确保保控制供方方的不良环环境影响； 负责各仓库库的日常管管理及防火火安全管理理工作； 负责对库存存危化品的的管理与收收发控制工工作； 负责对危化化品废弃物物的管理与与处置。 44.4.11.14人力资源源中心 负责对危化化品采购、保保管、使用用等相关人人员的培训训； 负责环境意意思、环境境管理理念念、法律法法规知识的的培训； 负责对特殊殊工种人员员的培训，具具有相应能能力，确保保持证上岗岗。 44.4.11.15研发技术术中心 改进和采用用符合环境境及减少环环境污染的的生产工艺艺； 负责在产品品设计时，优优先对环保保材料的选选择； 制定新项目目环保方面面的策划与与实