网络技术有限公司员工手册31383.doc

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1、3一五8网络公司员工手册 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.网络技术有有限公司员 工 手手 册目 录第一章 公司简介组织结构图图第二章 员工守则第三章 考勤制度第四章 录用与离职职招聘、入职职、转正、离离职程序第五章 薪酬与福利利第六章 绩效管理第七章 奖励与惩罚罚第八章 劳动关系第九章 办公会议制制度第十章 合同、文文件、文档档及公章管管理制度第十一章 保密制度度及办公用用品、设备备管理制度度附一： 岗位职责责附二： 绩效考核核相关表格格附三： 其它应用用表格授权书授权人事行行政部黄菊菊，

2、于20004年10月9日开始全面实实施北京京3一五8网络技术有有限公司员员工手册。请请各部门予予以配合，并并进行监督督。 授权人： 20004年10月9日3一五8公公司天条一、 泄露公司机机密者，必必查。二、 收受贿赂者者，必究。三、丧失诚诚信、弄虚虚作假、欺欺客误己者者，为公司司蛀虫3一五8是是你的，是是我的，是是我们的我们的事情情由我们自自己来做。天下大事，必必做于细，让让我们一起起做到： 记住我们的的目标创造愉悦的的网上诚信信商务体验验，在未来来三年之内内成为中国国知名的互互联网企业业，打造中中国B2B企业新模模式。近期目标：1、完成成一年之内内50万会员的的量化目标标；2、整合合团队协

3、作作能力；3、完成1000万/年的销售售业绩。 记住我们的的企业精神神，这是我我们的职业业态度，我我们事业成成功的关键键：* 勇于于创新：创创新是互联联网公司的的灵魂，是是旺盛生命命力的保证证，是取得得竞争优势势立于不败败的法宝。时时刻虚心学学习，永远远大胆创新新，是每一一个3一五8公司员工工的责任。* 诚信为为本：一个个长久的企企业立足于于信誉。以以诚待人。我我们对客户户对同事都都要重信誉誉、守信用用。金钱诚诚可贵，信信誉价更高高，这是做做人品质，立立业之本。* 乐于于帮助：公公司倡导同同事间互相相帮助，我我们相信帮帮助他人，就就是帮助自自己。帮助助他人的人人会得到更更好的发展展。* 追求求

4、高效：没没有最好，只只有更好，追追求高效的的路途漫长长而精彩，让让我们携手手并肩，一一起奋斗，永永不停息，共共同塑造“3一五8人”的卓越品品牌。* 荣誉至至上：我们们追求企业业强烈的集集体荣誉感感，追求大大局观的职职业态度和和奉献精神神，员工为为3一五8而骄傲，3一五8为员工而而自豪。* 创业激激情：对于于3一五8而言，我我们无论发发展到何种种阶段都是是在创业，创创业激情是是3一五8人永远追追寻的精神神。3一五8事业是员员工创业激激情的产物物。 请记住我们们的管理哲哲学，这是是我们的管管理要求：3一五8管管理哲学：物竞天择择，适者生生存。我们们的企业尊尊重人的存存在，承认认个人价值值，倡导人人

5、文精神。同同时我们也也尊重自然然法则：物物竞天择，适适者生存。我我们奉行：人只有适适应环境，而而非环境适适应人的原原则。 员工理念：敬业您在公司司成功的关关键* 请您您严格遵守守公司“勇于创新新、诚信为为本、乐于于帮助、追追求高效、荣荣誉至上、创创业激情”的企业精精神，以高高度的责任任心对待自自己的工作作，按照岗岗位职能，分分工合作、互互相支持、协协调一致地地进行工作作。* 请请您维护公公司利益和和信誉，忠忠于职守，以以诚待人，踏踏实工作，杜杜绝华而不不实的工作作作风，杜杜绝弄虚作作假、徇私私舞弊的行行为。* 请您您不断加强强学习，提提高自己的的业务能力力，努力掌掌握本职岗岗位要求的的工作技能

6、能，按时按按质完成工工作任务。* 请您您严格执行行公司的保保密制度、财财务制度等等相关规章章制度。 第一章 公公司简介3一五8网网络技术有有限公司是是一家致力力于中国企企业间（B2B）投资融融资领域电电子商务的的专业服务务机构，公公司推出的的“3一五8诚信商务网”（x3一五8x）以准确确的定位、成成熟的产品品、卓越的的服务为国国内外企业业、创业者者、投资者者、专业投投资机构、金金融服务机机构提供中中间平台服服务和网上上社区服务务。是一家家集大型商商务平台、商商务社区为为一体的B2B电子商务务综合网站站。3一五8公公司深刻理理解中国互互联网发展展的实际情情况，对中中国互联网网的商务应应用有强烈烈

7、的使命感感，结合自自身优势，推推出了诚信信档案、诚诚信3一五、专专利引擎、商商机信息库库为主的一一系列互联联网产品和和以商友联联盟、诚信信社区为主主的网上商商务社区服服务。帮助助企业建立立网上权威威的诚信档档案，为用用户提供海海量的商业业伙伴资源源和项目、专专利信息，为为此，我们们联合国家家质量技术术监督总局局推出“推荐认证证企业”服务、联联合国家专专利出版社社推出“专利引擎”检索服务务。全新的的商务模式式为传统商商业经营注注入新的活活力，不但但让企业更更为有效控控制成本，同同时更为准准确的传达达商业信息息，建立属属于自己的的商业联盟盟，使得企企业商业活活动能力更更为高效，并且不受地域与时间的

8、限制。从而，有效的节省社会资源，加快电子商务的成熟应用。“专业成熟熟的产品、完完备的解决决方案、全全面满足客客户需求”是3一五8生存与发发展的根基基，特别是是全面满足足客户需求求，意味着着3一五8永远会站站在客户的的立场，想想客户之所所想，急客客户之所需需。真正为为客户排解解后顾之忧忧，以成熟熟专业的互互联网产品品，始终追追求和致力力于向用户户提供最完完美的互联联网服务。“服务于诚诚信商人”的坚定原原则，“企业荣誉誉至上”的团队组组合，“赢得客户户心需要自自己用心” 的目标信信念，加上强强烈的社会会使命感，3一五8定会实现自己的使命：创造愉悦的网上诚信商务体验。 董事长总经理人事行政部部开发部

9、设计部内容部市场部销售部人脉通开发组com开发组cn开发组会务媒介项目一组项目二组渠道业务财务部组织结构图图第二章 员员工守则一、自觉遵遵守公司的的各项规章章制度，服服从领导安安排。二、按时到到岗，暂离离岗位要得得到上级主主管批准。三、接打电电话礼貌亲亲切、简洁洁明朗，须须先称“您好，3一五8”。工作时间间内不得拨拨打私人电电话，接听听私人电话话要简短。四、个人仪仪表整洁得得体、修饰饰大方，每位员工工尤其是销销售部门要要正规着装装。五、员工之之间团结合合作、相互互尊重、讲讲究礼仪。六、工作时时间，上下下级关系明明确有序，部门之间间相互配合合，注重团团队精神。七、待人接接物主动热热情、大方方得体

10、、明明礼诚信。八、保持安安静整洁的的办公环境境，爱护公公共财物、提提倡勤俭节节约。九、工作时时间不串岗岗、不怠工工、不务私私。十、讲究高高效作业，职职能明确，讲讲求时间观观念。十一、工作作时间严禁禁玩游戏、上上网聊天，办办公区内严严禁吸烟。十二、严守守公司机密密，维护公公司形象和和利益。 第三章 录用与离离职一、 招聘程序3人事行政部负责接收应聘简历，将整理后的招聘信息（简历）即时反馈给各部门经理2人事行政部汇总招聘需求，统一组织招聘并根据招聘需求，发布招聘信息1各部门根据用人需求情况，由部门经理报总经理批准后，通知人事行政部6由人事行政部安排入职事宜4部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，

11、确定面试人员，填写面试通知单6部门经理将复试名单及面试的时间安排交人事行政部，由人事行政部负责通知面试人员进行复试，或者当天经总经理复试合格后通知人事行政部5部门经理将面试通知或送交人事行政部，人事行政部通知面试人员进行初试二、 入职程序1由该岗位部门经理/直接主管初试、总经理复试确定员工正式录用后，通知人事行政部：该员工的入职时间、入职岗位等情况3员工入职当天应到人事行政部交纳身份证、学历证书、职称证书等相关证件的复印件1份，一寸照片1张并填写员工登记表2人事行政部按照部门经理/直接主管要求通知该员工：入职时间及报到时需提供的相关证件和资料6人事行政部负责给到职员工进行简单入职培训，即：介绍

12、公司概况、各项规章制度等情况；人事行政部或部门经理/直接主管带领到职员工认识公司各部门位置、名称及介绍同事4人事行政部带新入职员工办理指模考勤登记并领到该部门负责给到职员工安排座位，办理办公物品领用，分机电话开通，填写物品领用单；办理邮箱申请，由网管负责开通三、转正程程序试用期满后后（两个工工作日内）本本人向人事事行政部提提交转正申申请和试用用期个人工工作总结，填填写员工工转正申请请综合表交交部门经理理/直接主管管 部门经理/直接主管管根据考评评标准对员员工进行考考评，填写写试用期期员工表现现评审表提交人事行行政部审批批合格后由由总经理最后后签批意见见及工资待待遇标准人事行政部部与被考评评人谈

13、话，并将考评结果存档四、离职程程序11申请辞职的员工应提前向部门经理/直接主管递交辞职申请单，分别得到部门经理及主管总监/总经理的签字批准后，确认正式离职日期3离职人员应在正式离职前与相应的工作交接人员做好工作交接，分别得到相关部门签字。21辞职申请人将部门经理及主管总监/总经理签字批准后的辞职申请表交人事行政部，并领取工作交接汇签单4离职申请人在正式离职当天持工作交接汇签单到人事行政部办理离职。并由人事行政助理带领到财务部结算工资22人事行政部将根据辞退审批表和该员工进行面谈，并将工作交接汇签单交给该员工12员工因故需辞退，部门经理应根据辞退原因填写辞退审批表，得到总经理的签字批准后，将辞退

14、审批表交人事行政部五、晋升、调调动与淘汰汰晋升和调动动1、公司根根据员工工工作表现和和工作能力力可调整其其工作岗位位和职务。业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神者晋升。2、程序 由上一级级主管提名名管理层审审核总经理理批准，发文任命命由人事行行政部备案案通知各部部门。淘汰1、确实不不能适应岗岗位的员工予以以免职或除除名。2、在试用用期内不符符合录用条条件的，可可随时予以除除名。 3、违反公公司天条者者，一旦发发现，予以以除名。4、违反公公司的其他他规章制度度，经三次次警告不改改正者，予予以除名。5、发现个个人资料不不真实，有有欺骗公司司之行为者者。六、人事档档案公司认为，对对人事档案案进行

15、恰当当的管理十十分重要。因因为它体现现了公司对对每个员工工的重视。为为此，每位位员工都有有责任: 在办理入职职时，真实实地填写33一五8网络公司员员工表。提提供不正确确或虚假情情况的视为为违反诚信信方针，并并可作为被被解雇的理理由。 员工表中所所填情况发发生任何变变化时，及及时通知人人事行政部部。 对个人情况况保守秘密密。 第四四章 考勤制度度一、工作时时间1、 公司实行每每周工作五五天，周平平均工作时时间不高于于40小时工作作制。2、 每天8：330-17：30为上班时时间，12：00-一三：00为午餐休休息时间。3、 原则上所有有员工在晚晚八点前离离开公司，因因公加班需需部门经理理签字，至

16、至晚十点半半以后报销销加班餐费费每人每天天8元、车费1.2元/公里,多出部分分自负。二、考勤1、 公司司实行每天天上下班实实行指纹考考勤登记制制度，由人人事行政部部负责统计计考勤，考考勤统计周周期为1号至当月月月底（遇遇节假日顺顺延至节假假日后第一一个工作日日），每月月8日前报总总经理签认认，并以此此作为考核核、制作工工资表的依依据之一。2、 凡因工作作性质、时时间、地点点或者本人人忘记等原原因未考勤勤者应在二二个工作日日内告知人人事行政部部，及时填填写缺勤勤报告单并并由直接上上级签字确确认。未按按时填写缺缺勤报告单单的员工工，人事行行政部有权权按事假计计，当事人人后果自负负。三、外出员工在工

17、作作时间内因因公外出办办事，应在在外出及返返回时在人人事行政处处填写员员工外出事事由登记表表经直接接上级签字字批准后，交交回人事行政政部备案。部部门经理/直接主管管不在岗时时，考勤审审批权归人人事行政部部。四、迟到、早早退1、 在规定的上上班时间后后到达视为为迟到；在在规定的下下班时间前前擅自离开开者视为早早退。2、 因交通的实实际情况，公公司允许员员工每月有有不超过二二次的10分钟以内内的善意迟迟到，只记记录次数，不做处罚，但无全勤奖。3、 当月累计迟迟到10分钟以上上及迟到二二次以上的的，每次罚罚款10元。4、 每次迟到或或早退3 0分钟以上上不足2小时，记记半日事假假。五、旷工1、员工有

18、有下列情况况之一者，视视为旷工：（1）未经经批准而缺缺勤。（2）未按按请假手续续请假，且且无正当理理由。（3）请假假期满，未未续假或续续假未获批批准而逾期期不归者。2、员工旷旷工半天，扣扣除当天标标准工资，每每旷工1日扣除3日工资。连连续旷工三三天者，从从第四天起起视作自动动离职，不不予结算任任何工资福福利.六、加班1、 公司不鼓励励员工超时时工作。员员工的加班班应确为工工作所需。如如属非紧急急任务的本本职工作，应应在工作时时间内完成成。节假日日值班不属属加班范围围。2、 如果确属公公司工作需需要及临时时性的工作作安排，导导致员工超超时工作四四小时以上上，员工应应及时填写写加班申申请单并并要在

19、晚6：30分打卡，迟迟到时间累计20分钟以上及及迟到二次次以上的每次罚款10元，经直接接上级签字字批准后报报人事行政政部备案。未经批准或未打卡的超时工作均不记为加班。3、 因公司需要要，周一至至周五超时时工作至222：30以后的的记为加班班，公司负负责报销餐餐费8元，车补1.2元/公里，但不不可以安排排调休。4、 因公司需要要，周六、日日超时工作作按实际考考勤登记时时间以小时时为单位记记录，公司司只负责报报销餐费，或者可在三月内安排与超时工作相等的时间调休，每月最多可以调休两次，每次不可超过一天。5、 未能在三个个月内安排排的加班调调休，将视视为员工自自动放弃。 6、员工如属属工作效率率及个人

20、原原因没有按按时完成上上司交付的的工作而导导致超时工工作的，公公司不予考考虑以时间间补偿。加 班 流流 程确因工作需要预计加班时间四小时以上，员工填写“加班申请表”部门负责人批准总经理批准人事行政部备案，并计算加班补贴请 假 流流 程员工填写“缺勤报告单”，如不能提前申请的，可以在休假发生的当天口头（或电话）通知本部门负责人部门负责人通知人事行政部人事行政部备案，并计算工资七、请假手手续1、 员工请假时时须到人事事行政部领领取请假假申请单，注注明请假起起止时间、事事由。二日日内休假由由其直接上上级签字审审批，二天天（含二天天）以上休休假，需经经总经理加加批。2、 将签字批准准后的请请假申请单单

21、交人事事行政部备备案。3、 病假、事假假来不及事事前办理请请假手续时时，应事前前征得上级级主管领导导同意方可可休假，并并在上班当当日即刻补补办请假手手续。4、 请假理由不不充分，或或者有碍工工作计划时时，主管可可酌情不予予请假或缩缩短假期及及改期请假假。5、 请假以0.5天、1天、1.55天、2天计算。八、请假类类别1、事假（1） 员工因私请请假视为事事假。（2） 请事假，在在紧急情况况下不能提提前申请的的，可以在在休假发生生的当天以以口头（或或电话）通通知直接上上级和人事事行政部，事事后上班当日内补请假假申请单。（3） 请事假到外外地，如因因故需续假假者，应及及时电话通通知直接上上级和人事事

22、行政部；否则，从从已批准事事假结束第第二日起按按旷工处理理。（4） 请假理由或或证明与事事实不符者者，按事假假计。（5） 未经批准，擅擅离岗位从从事与本职职工作无关关的活动者者，按事假假计。（6） 扣发全部事事假时间的的工资。2、病假（1） 员工因病不不能正常工工作而需请请假，视为为病假，均均须持区县县级以上医医院诊断书书到人事行行政部办理理请假手续续。（2） 员工患重病病来不及提提前请假者者，应以口口头（电话话）或其它它方式及时时通知人事事行政部，病病愈后当日日内补填请请假申请单单，并交交医院证明明。（3） 公司员工未未按以上程程序请病假假，而以病病假名义脱脱岗者，一一律按事假假处理。（4）

23、 试用期员工工病假期间间工资全扣扣；正式员员工病假，按按当日实际际工资50%扣除。3、调休假假： 员员工因加班班而调休或或请假者，应应在请假前前一天向直直接上级提提出申请，填填写请假假申请条并并通知相关关业务部门门，经签字字批准后将将请假申申请条交交到人事行行政部备案案，方可休休假。4、婚假（1） 员工入公司司满一年者者，均可享享受3天婚假，符符合晚婚条条件者（男男25周岁、女23周岁以上上）给予奖奖励假7天。假期期含双休日日，不含法法定节假日日，自领取取结婚证之之日起五个个月内有效效。（2） 儿女或同胞胞兄弟姐妹妹结婚给假假一天。（3） 婚假不包括括往返路程程时间。（4） 婚假期间，薪薪资照

24、发。5、丧假员员工家庭中中以下成员员死亡，可可分别给丧丧假3天。（1） 配偶、父母母、子女祖祖父母、外外祖父母、兄兄弟姐妹、配配偶之父母母、配偶之之祖父母之之丧给假3天。（2） 丧假不包括括往返路程程时间。（3） 丧假期间，薪薪资照发。6、产假（1） 公司正式女女员工可享享受顺产假假90天（产前前一五天，产产后75天），双双胞胎或难难产增假一一五天。自自然流产或或宫外孕，怀怀孕不足七七个月给假假45天，怀孕孕不足三个个月给假30天。（2） 配偶生产给给假一星期期。（3） 以上产假均均含节假日日。（4） 休产假超过过公司规定定天数的，按按事假处理理。（5） 未婚怀孕均均不享受以以上待遇，按按病假

25、处理理。（6） 产假期间只只发放基本本工资。7、工伤假假员工因工负负伤应及时时向有关领领导汇报，填填写工伤伤事故报告告单，由由人事行政政部组织鉴鉴定，工伤伤期间待遇遇按国家有有关规定执执行。8、年假（1） 原则上公司司实行春节节统一休年年假。（2） 年假为7天天。外地员员工年假10天。（3） 年休假期间间，薪资照照发。第五章 薪薪酬与福利利 一、工资政政策为调动员工工的工作积积极性，公司根据据每一个职职位所要求求的知识技技能、经历历及教育等等情况，向向员工支付付有竞争力力的工资。同时在公司内部实行公正的绩效考核制度，奖优惩劣。二、工资构构成 1、销售售人员月薪薪：岗位工工资+提成工资资 2、其

26、它它人员月薪薪： 业绩绩工资(20%) 月薪 奖金福利津津贴(10%) 基本工资（70%） 注注：绩效工工资与个人人工作表现现和工作业业绩直接挂挂钩，并且且与公司经经营业绩、部部门工作表表现和业绩绩挂钩。绩绩效工资额额根据绩效效工资基数数和每月、每季季、每年绩绩效考评分分数核定。绩绩效考评分分数核定详详见绩效管理理规定。 三、发薪薪日期 公司按职员员的实际工工作天数支支付薪金，付付薪日期为为每月的110日，支付付的是职员员上月1日至月底的薪金。若若付薪日遇遇节假日或或休息日，则则在最近的的工作日支支付。 四、福利利员工与公司司签订正式式劳动合同同后享有福福利待遇。作为薪酬的重要组成部分，公司为

27、员工提供国家规定的三险、带薪休假、员工集体活动、培训、体检、各种补贴等六大项福利，具体包含：1、社会保保险公司按照国国家和北京京市的有关关规定为员员工办理养养老保险、失失业保险和和医疗保险险。 2、带带薪休假 包括括国家法定定假日、年年假、婚假假、产假、丧丧假。 3、员员工活动 职员员均有机会会参与公司司定期或不不定期举行行的各项体体育或娱乐乐活动。 4、各各种补贴根据实际工工作情形给予员工补贴 。5、培训 A 入职培培训为了使新员员工深入全全面地了解解公司地了了解公司、了了解自己所所从事的工工作，公司司对所有新员工进进行入职培培训。具体的培训训时间与培培训方式由由公司根据据新进入员员工的人数

28、数与类别进进行安排，入入职培训内容包括括企业文化化、规章制制度、公司司组织架构构、公司产产品，以及及各部门经经理根据工工作需要对对新进入员员工进行的的与工作相相关的一些些其他培训训。B 内部培培训 在职培训是是指在日常常工作中对对职员的培培养训练。即即通过制定定工作计划划、分配调调整工作、听听取汇报和和意见、评评价考核业业绩、推进进工作改善善、帮助解解决问题等等途径对职职员进行的的指导。C 脱产培培训根据公司发发展的需要要，公司外外送部分优秀员工参参加脱产培培训，培训训时间为不不定，费用用由公司负负担。满足足下列条件件之一的可可以获得外外送脱产培培训的机会会：（1）因公公司发展，要要求相应岗岗

29、位上的员员工在较短短时间内掌掌握新的技技能，而公公司内部没没有相关培培训资源的的；（2）由于于各种原因因受到公司司奖励的员员工，员工工可以选择择费用在规规定范围内内的脱产培培训作为奖奖励；受培训员工工需与公司司签订培培训服务协协议，受受培训的员员工若在服服务期内因因个人原因因离开公司司，公司将将按照员员工培训服服务协议书书的相关关内容获得得赔偿。培训协协议与聘用用合同同样样有效，当当合同期规规定的期限限与培训协协议签订的的期限有差差异时，以以培训协议议为准。员员工需在培培训后将培培训教材和和培训心得得交人事行行政部，人人事行政部部根据需要要安排由外外送培训的的人员为公公司内需要要的其他员员工培

30、训，以以此检验外外送培训人人员的培训训效果。D 自我培培训自我培训是是指职员自自己加强学学习，提高高修养，不不断开发和和提高自身身能力。为为此职员必必须要善用用所有的学学习资源，以以获得进步步和发展，其其中“挑战性的的工作角色色”是最重要要的培训过过程。同时时职员还将将自觉或不不自觉地得得到其他收收获：职员将学到到怎样善用用时间；职员将学到到如何发挥挥团队精神神；职员将学到到更为有用用的专业技技术知识；职员的经验验将是职员员迈向更高高职位的起起点；同时，职员员还能交到到很多新朋朋友；6、体检公司为员工工在上医疗疗保险前做做相应的体体检。第六章 绩效管理一、总则绩效考核制制度是构建建3一五8网络

31、技术术有限公司司内部动力力机制的重重要组成部部分，是整整体薪资制制度实施的的重要保障障措施。为为推行目标标管理，规规范绩效考考核行为，达达到科学全全面、客观观公正、简简便实用、合合理准确评评价员工业业绩，有效效实施激励励措施并最最终落实到到绩效的持持续改进,公司和员员工共同发发展，特制制定本方案案。二、考核依依据绩效考核依依据公司年年度计划与与各部门经经营管理目目标计划、任任职者职位位说明书、由由职位说明明书确定的的职位关键键经营管理理计划目标标而实施。由由考核人被被考核人共共同制定工工作计划目目标并确定定目标考核核的要素，被被考核人有有权利确认认考核结果果，并对结结果有申诉诉权。三、 考核组

32、织机机构参与方责 任人事行政部部绩效评价实实施办法的的培训与沟沟通，确保保参与绩效效评价的员员工和管理理者明确绩绩效评价的的目标和意意义，掌握握绩效评价价的标准和和方法；准准备绩效评评价所用的的各种表格格；负责组组织、协调调绩效评价价工作，进进行时间进进度控制、答答疑等；就就存在的问问题和今后后的建议向向公司管理理层报告。各级经理负责指导下下属进行自自我评价，并并客观公正正地对下属属的绩效进进行评价；与下属进进行沟通，帮帮助下属认认识到工作作中存在的的有待解决决的问题，并并与下属共共同制定绩绩效改进计计划；针对对绩效评价价中出现的的问题随时时与人事行行政部沟通通，向人事事行政部提提出建议。所有

33、员工（包括经理理）认真进行自自我评价，并并与主管经经理进行开开放的交流流沟通；认认真进行对对相关同事事、上司或或有关部门门工作的评评价。四、考核类类别考核种类考核对象考核时间考核方式考核内容年度考核全体员工年末前100天综合考评；工作业绩工作态度工作能力不定期考核核部门经理不定期员工满意度度调查管理能力月度考核部门经理月初第一周周 述职报告告 工作业绩管理能力部门员工考评表工作业绩职责履行五、绩效考考核管理的的主要环节节 1.制定工作计划 和考核标准绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用8. 薪酬激励9. 学习与发展10.绩效改进计划绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5

34、.绩效结果输出6绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈六、考核办办法：考核说明员工工资资分三部分分：u 基本工资：70%u 业绩工资：20%u 奖金： 100%其中，基本本工资是员员工的固定定收入，而而后二项提提取出来，进进入考核范范围。称为为绩效工资资。一、部门员员工考核各参数的权权重比例如如下：u 业绩指标 ： 70%这部分包括括工作数量量和工作质质量两大块块，由各部部门按部门门特点分解解量化。u 职责履行 ： 20%根据部门工工作职责内内及部门间间配合的情情况分解u 规章制度执执行情况：10%由人事行政政部每月提提供的通报报及各部门门按部门特特点、管理理所需决定定考核项目目。2）、考核核系数公式式

35、：考核系数 = (业绩指标标打分+职责履行行打分+规章制度度打分)/标准分标准分在各各部门确定定各绩效指指标及计算算方法后，由由试填并分分析后确定定注意：其中中三个参数数的打分方方式由各部部门自行制制定相应细细化表格。附：开发部部细化表格格考核内容绩效指标/衡量标准准目标完成情情况得分权重考核评分业绩指标70工作完成情情况22（天数）分配/完成成*1000%=得分042工作完成质质量Bug数数量*级别扣分分系数028职责履行20可量化回复复详细回复/接受任务*1000%016其它非量化化项目004规章制度执执行情况10办公室违章章吸烟01上班时间QQQ/游戏总分1细化公式说说明：u 业绩指标得

36、分= (实际完成成任务/平均工作作量）*60+工作质量量其中：工工作质量= 400- Bug数量*级别扣分分系数说明：质量量由测试中中发现的Bug数量决定定，普通级级别Bug每个0.1分。中等等级别Bug每个0.5分，严重Bug每个1-5分。u 职责履行开发部根据据“任务协调/任务回复/文档完成成情况”等指标定定义，其中中“任务回复复情况”为可量化化指标，占占80分。其余余为不可量量化指标，占20分。打分=可量量化任务回回复得分*0.66+不可量化化综合打分分u 规章制度根据人事部部门每月通通报情况执执行。打分= 1100 - 违规项目*级别扣分分系数二、部门经经理考核部门经理须须向总经理理递

37、交月度度、半年度度、年度述述职报告，总经理将汇总每次所述计划及总结情况达成对其的考核（占总分75%）。并且人事行政部也将不定期的对各部门经理进行员工满意度的调查，关联协作同事（其他部门经理）占一五%；领导能力直接下属（下属主管与一般员工）占10%； 内容界定权重考核人考核方式绩效指标业绩指标管理能力60总经理月、半年、年年度述职报报告职责履行日常工作一五员工满意度度同级协作能能力与结果果一五同事见考核量表表领导能力10下属见考核量表表另;绩效考考核结果将作作为员工晋升、降降级、提薪薪及享受公公司福利奖奖金的参考考标准.第七章 奖励与惩惩罚一、奖励1. 优秀员工奖奖：根据各部门门的业绩、每每名员

38、工月月度考核情情况与季度度考核情况况评选年度度“优秀员工”，获奖人人员可以选选择如下奖奖励中的任任意一种：1) 奖金人民币币1000元2) 价值20000元的脱产产培训3) 全薪休假一一周（含法法定假日与与双休日）2. 优秀团队奖奖：根据年度的的综合考评评，对表现现优秀的部部门予以团团体奖励3. 全勤奖：连续一个月月无任何缺缺勤记录的的员工奖励励全勤奖金金100元。销售之之星奖：销售奖由由销售部根据据员工销售售业绩、回回款情况，结结合销售数数据和销售售人员的表表现，向总总经理室提提出奖励建建议，并于于每月月初初张榜公布布。二、惩罚对工作成绩绩持续不佳佳及违纪员员工，视情情况给以经经济惩罚、留留

39、职查看直直至免职处处分，具体体内容如下下：序号违纪内内容处罚办办法1上班擅离职职守、串岗岗口头警告2上班时看无关书刊刊口头警告3不服从主管管指令、工工作调动书面警告4在办公区内内吸烟经济惩罚5未经批准擅擅自休假按旷工处理理并书面警警告6虚报冒领，似似造证明（伪伪造病假单单、发票及及虚报加班班等）隐瞒瞒事故实情情，谎报情情报，诬陷陷他人书面警告，辞辞退，或开开除并追究究经济损失失7请公假期间间在外谋他他职辞退，或开开除并追究究经济损失失8破坏公物、乱扔纸屑口头警告，并并按公物价价值和造成成的损失价价值赔偿9公共场所吵吵闹，干扰扰正常工作作口头警告10打架斗殴、妨妨碍执行公公务书面警告或或辞退11

40、滥用职权报报复处罚职职员，对于于犯有违纪纪行为的职职员不作处处理的口头警告，或或辞退12渎职或因其其它原因，严严重损害公公司形象利利益书面警告，或或辞退一三违犯社会治治安管理条条例和国家家政策书面警告，或或辞退14盗窃公司财财物开除并追究究经济损失失一五触犯国家法法律开除，追究究经济损失失 第八章劳劳动关系为确立公司司与职员的的劳动关系系，明确双双方的权利利与义务，对试用期考核转正后的正式员工公司实施劳动合同制管理劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣和辞退，双方按有关规定解除劳动合同合同期满后，据员工考核结果及公司发展需要终止或续签劳动合同。公司同处于试用期的员工签定试用合同

41、。合同签定时间由公司统一安排。 第九九章、办公公会议制度一、目的为配合公司司战略规划划的实施、执执行情况，确确保公司运运作的正规规化、高效效化，以及及加强公司司高层领导导与中层经经理和员工工之间的交交流沟通，特特拟定办公公会议制度。二、具体会会议安排办公例会1、时间：会议定于于每周五下下午17：00召开，每每周一次； 2、参会人人员：总经经理、各部门门经理(椐会议内内容酌情可可增加参会会人数)3、内容：1）各部门经经理总结本本周的工作作情况和下下周的工作作计划。 2）具体管管理措施的的落实及部部门之间要要协调的工工作。 3）需要处处理的其他他重要问题题。4、以下决决定须经总总经理会议议最后审批

42、批：1）员工任任免2）部门更更改及新的的支出项目目3）工资及及奖励方案案产品项目会会议1、 每月召开一一次会议，会会议时间由由项目经理理拟定；2、 总经理、技技术总监、人人事行政部部人员将列席席各项目会会议；3、 会后由项目目经理负责责将项目进进展情况、项项目计划提提交总经理理。绩效考评会会议1、 目的：及时时跟踪员工工动态，促促进执行力力度，为公公司的人力力资源管理理提供参考考依据2、 内容：分析析部门员工工业绩与表表现，提出出部门员工工管理的改改进意见与与建议（需需在5日前将汇汇总分析的的部门员工工考核情况况传人事行行政部与总总经办。3、 参加人员：总经理、相相关部门经经理、人事事行政部经经理4、 时间：每季季度第一个个月1020日之间三、监督管管理1、以上所所制定会议议由人事行行政部负责责考勤、记记录并监督督其执行情情况。2、产品项项目会、绩绩效考评会会，分别由由各项目经经理、人事事行政部经经理于召开开会议的前前一周五17：00之前将将下周所定定会议时间间提交总经经理，并由总总经理安排、协协调下一周周的会议计计划。4、 总经理、部部门经理在在认为必要要时可以建建议临时召召开。第十