煤矿班组管理制度汇总4934.docx
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1、班组建设汇集班组安全建建设2013年年编制 目 录1.班前班班后会议议制度12.班组长长随班工工作制度度13.安全质质量标准准化管理理制度14.隐患排排查、治治理制度度25.班组和和各岗位位安全评评估制度度36.事故报报告及处处理程序序37.事故分分析处理理制度48.安全检检查与奖奖罚制度度49.班组学学习培训训制度410.岗位位练兵技技能竞赛赛制度511.交接接班制度度612.现场场安全文文明生产产管理制制度613.安全全举报制制度714.员工工安全权权益维护护制度715.安全全绩效考考核制度度816.交接接班工程程质量师师带徒培培训制度度917.推.行手指指口述安安全法确确认法1118.区
2、队队工会和和班组工工会组织织机构1619.安全安安全奖罚罚制度1620.班组组班务公公开制度度1721.安全全承诺制制度1822.班组组民主管管理制度度1923.三不不生产四四不开工工制度-2124.班组组建设总总体规划划、目标标、保障障措施2325.班组组建制和和班组定定员标准准2526.班组组长的选选聘使用用培养制制度2727.考核核激励约约束机制制2828.班组组长绩效效考核制制度3029.班组组合理化化建议和和创新激激励机制制3130.人人人都是班班组长实实施方案案、推行行措施3231.人人人都是班班组长班班组管理理模式3932.学习习推广白白国周班班组管理理法经验验情况4433.学学
3、习推广广神华宁宁煤班组组管理法法情况4834.以下下相关附附件50 355.班组组长绩效效考核表表 366“人人都都是班组组长”班组轮轮流管理理体系活活动进展展跟踪表表37.应急急救援知知识学习习记录表表38.应急急救援知知识试卷卷及成绩绩39.班组组学习记记录40“六六个三”白囯周周班组管管理学习习记录表表41.神化化宁煤集集团“四五六六”班组学学习记录录表42.防突突队合理理化建议议43.防突突队隐患患排查台台帐44.班组组作业现现场应急急处方案案45.班组组事故应应急预案案及演练练 466.作业标标准 477.防突安安全管理理制度 488.岗位安安全生产产责任制制及操作作规程 499.综
4、合防防尘管理理制度班前班后会会议制度度 在安安全生产产中,为为了确保保安全,在在矿职工工中树立立安全文文化,提提高技术术水平,确确保安全全生产。 1、上上班前按按规定的的时间对对职工进进行安全全文化培培训。 2、培培训内容容应符合合当班在在生产中中的安全全工作,加加强警示示提示,应应对职工工弄通思思想上的的安全,促促进文明明安全生生产。 3、班班组长在在对职工工培训时时要认真真搞好记记录,记记录要详详细,不不得乱记记 和不不记。 4、培培训以安安全法律律法规和和本矿的的实际制制度及作作业规程程为准。 5、培培训讲解解矿井的的采掘工工程平面面图和通通风系统统图及避避灾路线线图。 6、下下班后要要
5、对该班班的安全全工作进进行总结结评比。 班组长随班班工作制制度1、班组长长在随班班工作中中,必须须坚持“安全第第一,预预防为主主”的方针针,认真真贯彻执执行国家家安全生生产有关关规定、标标准和本本企业的的各项安安全生产产规章制制度,随随时随地地检查和和督促本本班组员员工严格格遵守安安全操作作规程和和各项安安全生产产规章制制度,对对本班组组的安全全生产工工作负责责,对工工人的安安全负责责。2、班组长长在随班班中,必必须切实实加强对对本班组组安全工工作的领领导,在在计划、布布置、检检查、总总结、考考核生产产的同时时,计划划、布置置、检查查、总结结、考核核安全工工作。3、班组长长在随班班工作中中,要
6、强强化自身身安全意意识,在在实际工工作中做做到本人人无违章章、无事事故,给给职工当当好表率率,才能能带领本本班职工工安全生生产。4、班组长长在工作作中要把把好接班班安全检检查环节节。每班班接班后后,对工工作区域域进行一一次全面面的安全全检查,切切实做到到预防、预预测、预预控不留留隐患,发发现隐患患及时进进行处理理、汇报报,做到到不安全全不生产产。5、班组长长是班组组现场生生产的直直接指挥挥者,是是班组安安全生产产的第一一责任人人,加强强本班组组的安全全管理,对对本班组组人员在在生产过过程中的的安全和和健康负负责,对对所管辖辖设备的的安全运运行负责责。6、班组长长在工作作中,负负责本班班组人员员
7、的安全全教育培培训。指指导本班班职工正正确使用用安全防防护设施施和劳动动保护用用品,提提高班组组人员的的安全意意识和自自护意识识。7、认真执执行交接接班制度度,进行行班前班班后的安安全检查查工作,做做好班组组的自检检工作,不不违章作作业和冒冒险指挥挥,有权权禁止班班组人员员的违章章作业。8、及时搞搞好班组组各项基基础管理理工作,及及时填写写原始记记录和凭凭证,做做到准确确、及时时、整齐齐、清晰晰、按时时公布,妥妥善保管管。9、加强班班组的思思想政治治工作,关关心职工工生活,把把思想政政治工作作做到生生产、管管理、生生活、学学习的全全过程中中去,使使之形成成互相信信任互相相尊重,心心情舒畅畅,作
8、积积极向上上生动局局面。安全质量标标准化管管理制度度 1、设设立领导导组织机机构、安安全生产产、文明明施工组组织机构构、应急急救援组组织机构构。 2、制制定切实实可行的的各项班班组安全全管理目目标。 3、必必须严格格落实各各项安全全管理、文文明施工工管理制制度,落落实各项项岗位责责任制及及安全操操作规程程。 4、认认真编制制工程项项目施工工组织设设计和安安全技术术措施(方方案)危危险性大大的要编编制专项项安全技技术措施施。并进进行严格格的审批批及贯彻彻学习。 5、施施工过程程中必须须严格按按施上组组织设计计和安全全技术措措施进行行施工。 6、经经常对职职工进行行安全教教育,根根据工程程施工进进
9、度及时时进行安安全技术术补充完完善。 7、必必须要做做好施工工现场的的文明施施工的环环境保护护工作。 8、班班组长每每天必须须对施工工现场,施施工项目目卫生、环环境进行行认真检检查,发发现隐患患和问题题立即整整改。班班组内的的设备、工工具、及及工作现现场等都都必须做做到无隐隐患; 安全生产隐隐患排查查、治理理制度 为为了切实实搞好安安全生产产,认真真贯彻“安安全第一一,预防防为主“的的方针,加加强对事事故隐患患排查、治治理、报报告,预预防重大大安全事事故的发发生,促促进 安全全生产有有序的进进行,特特制定本本制度 。 一、安全全隐患排排查、治治理、报报告制度度的组织织管理: 1.成成立以班班长
10、为负负责人的的隐患管管理小组组,隐患患管理小小组职责责 (1)、负责责灾害害预防与与处理计计划的的贯彻学学习实施施,明确确事故隐隐患的分分布,发发生事故故的可能能性及其其程度,负负责事故故隐患的的现场管管理。 (2)、进进行安全全教育,组组织模拟拟事故发发生时应应采取的的紧急处处置措施施。 (3)、随随时掌握握事故隐隐患的动动态变化化。 (4)、负负责对检检查出隐隐患的整整改、落落实。 (5)、出出具事故故隐患报报告书并并注明以以下内容容:事故故隐患类类别、事事故隐患患等级、影影响范围围、整改改措施、整整改资金金、整改改责任人人、整改改时间及及整改预预期目标标。 (6)、负负责检查查各项措措施
11、实施施的执行行情况。 二、整改的的组织实实施 11、根据据现场生生产实际际状况,事事故隐患患分下列列几种: (1)、冒冒顶、片片帮、。 (2)、瓦瓦斯、煤煤尘爆炸炸。 (3)、地地面和井井下火灾灾、水灾灾。 (44)、火火工品及及爆破作作业发生生的危害害。 (55)、矿矿尘、有有毒、有有害气体体。 (66)、其其它危害害:机电电、运输输、绞车车提升等等。 2、严格区区分事故故隐患与与质量标标准化等等其它规规定,对对检查结结果,隐隐患小组组必须进进行评估估,属于于事故隐隐患的立立即下达达事故故隐患处处理通知知书。 4、属属重大隐隐患事故故,应及及时上报报,定出出切实可可行措施施。 5、负负责事故
12、故隐患排排除后的的检查验验收工作作。 6、对对随时危危及安全全的事故故隐患,班班组长有有权责令令停止作作业并责责令施工工队立即即处理。 三、奖励及及处罚 1、对对及时发发现事故故隐患,积积极整改改并有效效防止事事故发生生的个人人,经事事故隐患患小组评评估核查查后,按按预发事事故等级级及程度度,给予予个人奖奖励。 2、对对存在隐隐患不报报或瞒报报的,给给予通报报批评处处理,由由事故隐隐患管理理小组出出具事事故隐患患处理通通知书。 3、对对接到事事故隐患患处理通通知书而而未立即即整改,给给予班组组及个人人处罚。班组和各岗岗位安全全评估制制度1、班组现现场的安安全评估估由班长长负责,跟跟班干部部监督
13、实实施。22、各岗岗位的安安全评估估由岗位位司机负负责。33、岗位位人员在接接班时要要对设备备及现场场的安全全情况进进行例行行检查,发发现问题题及时整整改。44、每班班开工前前,班长长要带领领全班职职工进行行零事故故活动,口口述要有有针对性性。5、岗岗位人员员在操作作过程中中要进行行零事故故口述确确认。66、跟班班干部要要对本班班的施工工情况进进行巡查查,对存存在安全全隐患的的岗位或或环境要要及时派派人处理理。7、每每班下班班后班长长和跟班班干部都都要到队队部值班班室将当当班存在在的隐患患填写在值值班记录录上。事故报告及及处置制制度1、队成立立专门的的事故处处理机构构,并将将矿事故故救灾预预案
14、向全全体下井井人员进进行贯彻彻。2、井下施施工现场场出现事事故后,班班长首先先向队值值班室进进行详情情汇报,同同时组织织现场人人员对伤伤者进行行简单包包扎处理理,以防防止伤情情加重。3、队接到到生产现现场事故故详情汇汇报后,应应马上启启动相关关救灾应应急预案案,同时时向调度度室进行行事故详详情汇报报。4、事故现现场班长长或带班班队长应应组织人人员将伤伤者运送送上井,运运送过程程要选取取合适的的运送工工具,达达到快速速、稳妥妥、安全全地运送送。5、队应安安排专人人立即下下井协作作事故班班组对受受伤人员员进行及及时抢救救。并对对事故现现场进行行保护。6、事故中中伤者在在上井后后,可根根据伤情情进行
15、判判断是否否在矿医医院进行行预处置置,否则则应在第第一时间间将伤者者送往具具有伤情情处理资资质的医医院进行行救护。7、事故伤伤者在上上井后,队队应积极极配合矿矿救援指指挥部,安安排做好好相关事事务处理理。8、队应在在第一时时间写出出事故发发生详细细报告。事故分析处处理制度度 11 、事事故分析析处理要要坚持 “四不不放过”的的原则,即即事故原原因没有有查清不不放过;事故责责任者没没有受到到处理不不放过;群众没没有受到到教育不不放过;没有落落实防范范措施不不放过。 22、 因因忽视安安全经营营、违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患、危危险情况况不采取取有效
16、措措施、不不积极处处理以致致造成事事故的,对对有关负负责人和和事故责责任者给给予处分分;构成成犯罪的的,由司司法机关关依法追追究刑事事责任。 33 、在在事故发发生后隐隐瞒不报报 、谎谎报、故故意拖延延不报、故故意破坏坏事故现现场,或或者无正正当理由由,拒绝绝接受调调查以及及拒绝提提供有关关情况和和 资料料的,将将按照有有关规定定,对有有关负责责人和直直接责任任人员给给予处分分;构成成犯罪的的,由司司法机关关依法追追究刑事事责任。 4、 对下列列人员必必须严肃肃处理: (11) 对对工作不不负责,不不严格执执行各项项规章制制度,违违反劳动动纪律, 造成成事故的的主要责责任者。 (22)对已已列
17、入整整改项目目不按期期实施,又又不采取取应急措措施而造造成事故故的主要要责任者者。 (33) 因因违章指指挥,强强令冒险险作业,或或经劝阻阻不听而而造成事事故的主主要责任任者。 (44)因忽忽视劳动动条件,削削减保护护措施而而造成事事故的主主要责任任者。 (55) 因因设备长长期失修修、带病病运转,又又不采取取紧急措措施而造造成事故故的主要要责任者者。 (66) 发发生事故故后,不不按“四四不放过过”的原原则处理理,不认认真吸取取教训,不不采取整整改措施施,事故故重复发发生的主主要责任任者。安全检查与与奖惩制制度一、每月对对班组进进行考核核,检查查全部工工种或岗岗位,检检查班组组的各项项责任制
18、制的落实实情况及及现场管管理和隐隐患整改改措施,进进行全面面考核评评分。对对检查考考核中,发发现的安安全隐患患,由队队发出整整改通知知,责令令有关班班组限期期进行整整改。二、实行安安全生产产风险抵抵押金制制度,对对检查考考评得分分较低的的班组进进行罚款款(具体体数额另另行规定定)。三、设立安安全工作作奖励金金,对安安全管理理工作实实行重奖奖、重罚罚(具体体数额另另行规定定)。班组学习培培训制度度 为为规范班班组学习习培训,加加强学习习培训管管理,提提高学习习培训成成效,提提高员工工的综合合素质,营营造出“比比”、“学学”、“赶赶”、“帮帮”、“超超” 的的良好氛氛围,实实现打造造“精品品班组”
19、目目标,特特制定本本办法: 11、制订订学习培培训制度度,积极极组织员员工培训训学习,并并将其参参加培训训学习情情况纳入入日常管管理及月月度、年年度考核核之中。 22、结合合公司的的、本矿矿的培训训计划,制制订适合合本班组组的学习习培训计计划,有有计划地地大力加加强培养养人才队队伍特别别是紧缺缺岗位。并并定期总总结经验验,找出出不足,提提出改进进意见 33、做好好对新员员工的培培训,主主要包括括:安全全培训、岗岗位知识识培训、岗岗位技能能培训。 44、适时时对员工工进行学学习培训训,要注注意:有有基础理理论到实实际应用用;从简简单到复复杂;让让其动手手去做,宽宽容失败败。积极极提问,不不停地关
20、关心鼓励励新员工工的成长长。 55.要开开展多种种形式的的学习活活动,调调动大家家的学习习兴趣,促促进班组组学习效效能。通通过学习习活动,强强化班组组的团队队凝聚力力,激发发班组潜潜在的活活力,最最终实现现工作创创新、技技术创新新、管理理创新和和制度创创新。 1)要要求:明明确培训训对象;确定学学习内容容;安排排培训时时间;落落实培训训责任;创造培培训条件件;注重重培训效效果。 2)学学习内容容:各相相关文件件精神、岗岗位知识识、操作作技能、创创新意识识、创新新方式方方法等。 3).学习习方法:自学、集集中学习习、师带带徒学习习、互动动学习、经经验交流流、先进进人物做做报告、座座谈会等等形式交
21、交流学习习心得、共共享经验验、共享享感悟,培培养班组组个人的的思考能能力,增增强危机机意识、责责任意识识。 4)集体学学习:由由班组长长根据车车间安排排及当前前工作需需要,综综合班组组成员提提议确定定学习主主题,指指派相关关人员准准备学习习资料,并并安排适适当时间间进行集集体学习习和讨论论。 5)个人自自学:根根据自身身在工作作的实际际情况,选选择和自自身工作作紧密相相关的知知识进行行学习,学学习的心心得如有有推广价价值可以以向班组组长申请请组织集集体学习习,由本本人向班班组成员员进行培培训。 6)师带徒徒学习:由班组组长制定定技术骨骨干和管管理骨干干进行一一对一或或者一对对多建立立师徒关关系
22、,对对徒弟进进行指导导,培训训和评价价。同时时学习效效果均计计入双方方的考核核中。 6、集集中培训训学习实实行签到到制,无无故不参参加学习习培训者者按旷工工论处。 7、必必须按规规定的时时间参加加班组集集体学习习培训,不不迟到、不不早退、不不无故缺缺席。 8、集集中学习习时必须须严格遵遵守学习习纪律,聚聚精会神神,不看看与学习习无关的的书报,不不做与学学习无关关的事,要要准备好好有关的的学习资资料,认认真讨论论,积极极发言,做做好学习习记录。 9、培培训组员员要做到到“八要要”:一一要注重重人格人人品的培培养;二二要注重重员工的的精神教教育和常常识教育育;三要要培养员员工的专专业知识识、正确确
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