综合楼项目施工设计范本81101.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一卷 综综合楼施施工组织织设计55第一章 前前言5第二章 指指导思想想与实施施目标55第一节 指指导思想想5第二节 公公司简介介5第三节 在在汉实力力5第四节 实实施目标标6一、 质量量目标66二、 工期期目标66三、 安全全目标66四、 文明明施工目目标6五、 科技技进步目目标6六、 环境境保护目目标7七、 服务务目标77第三章 工工程概况况与编制制依据77第一节 建建筑概况况8第二节 结结构概况况8第三节 安安装工程程概况99第四节 施施工区域域情况9

2、9第五节 编编制依据据9第四章 施施工组织织机构说说明111第一节 项项目管理理机构设设置111第二节 施施工机构构职能112第三节 项项目各部部门职责责13第四节 项项目与公公司的关关系133第五章 施施工准备备14第一节 施施工技术术准备114一、 做好好调查工工作144二、 做好好与设计计的结合合工作115三、 认真真编制施施工组织织设计115四、 编制制施工图图预算和和施工预预算155第二节 物物资条件件准备116一、 建筑筑材料的的准备116二、 构配配件及半半成品的的加工订订货准备备16第三节 施施工机械械选型与与准备116第四节 劳劳动力准准备177第五节 现现场准备备17第六章

3、 施施工部署署18第一节 施施工总体体部署118一、 施工工阶段划划分及衔衔接关系系18二、 工程程总体施施工程序序19三、 施工工段的划划分200第二节 施施工协调调20一、 内部部协调220二、 与其其它单位位的协调调工作222第七章 主主要分部部分项工工程施工工方法222第一节 施施工测量量22一、 主要要测量人人员及器器具233二、 建立立施工平平面控制制网233三、 主轴轴线的定定位与放放线233四、 高程程控制224五、 沉降降观测225第二节 桩桩头处理理25第三节 土土方工程程25第四节 砼砼垫层施施工266第五节 钢钢筋工程程26一、 钢筋筋供应226二、 钢筋筋翻样226三

4、、 钢筋筋的加工工制作及及领料226四、 钢筋筋绑扎227第六节 模模板工程程28一、 承台台、基础础梁模板板28二、 柱模模板299三、 梁板板模299四、 楼梯梯模板330第七节 混混凝土工工程311一、 砼的的试配与与选料331二、 混凝凝土的运运输322三、 砼的的浇筑和和振捣332四、 砼的的养护333第八节 脚脚手架工工程333第九节 砌砌体工程程34第十节 楼楼地面工工程355一、 防滑滑地砖面面层355二、 花岗岗岩面层层35三、 木地地板面层层36第十一节 装饰工工程377一、 抹灰灰工程337二、 内、外外墙面砖砖38三、 内、外外墙涂料料38四、 内墙墙花岗石石39五、

5、瓷砖砖墙面440六、 铝合合金T型明龙龙骨矿棉棉装饰板板吊顶440第十二节 防水与与保温工工程411一、 卫生生间、开开水间防防水411二、 屋面面防水和和保温441第十三节 安装工工程422一、 给排排水工程程42二、 强电电安装工工程499三、 弱电电工程555四、 设备备安装工工程600五、 火灾灾自动报报警及联联动控制制系统661第八章 施施工进度度控制计计划及施施工工期期保证措措施655第一节 施施工进度度控制计计划说明明65一、 总进进度控制制计划说说明655二、 基础础施工进进度计划划说明665三、 00.000m以上上结构施施工进度度计划说说明655四、 00.000m以上上装

6、修阶阶段施工工进度说说明666第二节 施施工进度度保证措措施666第九章 总总平面布布置677第一节 现现场总平平面布置置说明667第二节 现现场临时时供电、供供水677一、 用电电负荷的的计算667二、 配电电方式与与现场用用电布置置68三、 施工工供水管管线布置置68第三节 施施工及生生活排水水68第四节 总总平面管管理措施施69第十章 质质量目标标、质量量保证体体系及技技术措施施69第一节 质质量目标标69第二节 质质量保证证体系770一、 质量量管理组组织机构构70二、 质量量管理职职责700三、 质量量监督体体系711第三节 质质量技术术措施总总则722第四节 施施工准备备过程中中的

7、质量量控制773第五节 施施工过程程中的质质量控制制73第六节 质质量保证证技术措措施744一、 施工工计划的的质保措措施744二、 施工工技术的的质保措措施744三、 施工工操作中中的质保保措施774四、 施工工材料的的质保措措施755第七节 分分项工程程质量措措施755一、 模板板工程775二、 钢筋筋工程776三、 砼工工程777四、 砌筑筑工程777五、 抹灰灰工程778六、 防水水工程778第八节 计计量管理理79一、 计量量管理制制度799二、 计量量管理措措施800第十一章 安全管管理措施施81第一节 安安全目标标81第二节 安安全生产产体系881一、 安全全生产责责任制882二

8、、 安全全生产制制度822三、 安全全技术措措施833第十二章 季节性性施工措措施855第一节 雨雨季施工工措施885第二节 冬冬期施工工措施885第十三章 环境保保护及文文明施工工86第一节 环环境保护护措施886第二节 文文明施工工措施887一、 现场场文明施施工管理理细则887二、 现场场文明施施工检查查89第十四章 工程保保修措施施90第一卷 综合楼施工工组织设设计第一章 前 言我公司对被被邀请参参加武汉汉市XXX医院YYY分院院综合楼楼工程的的投标，表表示十分分感谢。在在认真阅阅读招标标文件和和对本工工程现场场实地勘勘察的基基础上，组组织了本本次工程程的投标标工作。本施工组织织设计是

9、是某局某某公司对对YY工业业园综合合楼工程程的投标标文件之之一，它它体现了了我公司司对本工工程施工工的总体体构思和和部署。若若我们有有幸中标标，我们们将遵循循国家的的技术管管理标准准的有关关规定，以以及我公公司的质质量体系系文件，在在图纸会会审后，按按照施工工组织设设计所确确定的原原则，编编制详细细的施工工作业指指导书，用用以指导导工程的的施工管管理，以以确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成建设设任务。第二章 指导思想与与实施目目标第一节 指导思想我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一，服服务周到到，业主主满意，以以质量为为中心，按按照GBB/T1190002-IISO9900

10、22质量量管理和和质量保保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，创创出武汉汉市乃至至全国一一流的精精品工程程。第二节 公司简介（略）第三节 在汉实力（略）第四节 实施目标一、 质量目标严格执行建建筑安装装工程质质量检验验与评定定统一标标准GGBJ3300-88，精精心组织织施工，确确保工程程荣获武武汉市“黄鹤杯杯”工程。二、 工期目标根据我公司司的技术术水平和和我们对对同类工工程的施施工经验验，并考考虑现场场的实际际情况，本本工程计计划3

11、006天完完成全部部施工任任务。三、 安全目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全费费用投入入，杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率控制在在1.55以下下。四、 文明施工目目标严格按武汉汉市文明明施工的的各项规规定执行行，场内内各种建建筑材料料堆码成成行成垛垛，实行行禁烟、无无垃圾管管理，保保持场容容、市容容环境卫卫生，确确保武汉汉市优良良达标现现场。五、 科技进步目目标充分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我公司司集团技技术优势势，采用用目前国国内先进进的而且且是我公公司多次次采用的的新技术术、新工工艺和管管理手段段，优质质高速

12、地地建成本本工程。本本工程计计划采用用的四新新项目如如下：1、一次抹抹光技术术；2、电渣压压力焊技技术；3、商品砼砼“双掺”技术及及泵送工工艺；4、电脑的的综合利利用；5、布料机机在混凝凝土结构构施工中中的应用用；6、新型模模板支撑撑架(快拆脚脚手架体体系)；六、 环境保护目目标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护市政设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。 七、 服务目标对于本工程程的保修修期为：地基基基础工程程和主体体结构，为为设计文文件规定定的该工工程的合合理使用用年限，即即50年年；屋面防水工工程

13、、给给排水工工程、房房间和外外墙防渗渗漏为55年；电气管线、给给排水管管道、有有线电视视管线、门门窗制作作安装和和装修工工程为22年；暖通工程为为2个采采暖期。第三章 工程概况与与编制依依据武汉市XXX医院道道YY综合合楼工程程位于武武汉市ZZZ号，其其建设单单位为武武汉市XXX医院院，设计计单位为为NN建筑筑设计院院。本次招标范范围为：桩基以以上（从从桩基顶顶算起）建建筑主体体，室内内给排水水、电源源、室外外落水等等。第一节 建筑概况本工程为一一平面呈呈“L”形，立立面体现现欧陆式式风格的的医院建建筑，其其建筑基基底面积积为15503mm2，总建建筑面积积108892mm2，建筑筑高度为为3

14、0.00mm，共八八层。该该建筑设设有两部部电梯，其其中一部部做消防防用，八八层上设设电梯机机房。本工程主楼楼外墙刷刷涂料和和贴面砖砖；内墙墙：一层层消防控控制室、二二、三层层暗室、四四、五、六六层产房房及手术术室、各各层配电电间及设设备管井井为水泥泥砂浆内内墙面；各层厕厕所及开开水间、七七层及以以上洗手手更衣室室及消毒毒洗涤室室为面砖砖内墙；一层门门厅为磨磨光花岗岗岩、二二、三层层CT机房房及操作作室、XX光机及及控制室室、摄片片室为放放射线防防护内墙墙；其余余内墙面面刷丙烯烯酸系复复合涂料料。地面主要铺铺地砖施施工组织织设计t，其中中门厅铺铺磨光花花岗岩，办办公室、消消防控制制室、过过街楼

15、、厕厕所及开开水间为为细石混混凝土地地面。楼面铺地砖砖，在二二、三层层CT机房房及操作作室、XX光机及及控制室室及摄片片室楼面面铺单层层木地板板（面铺铺地毯），配配电间及及设备管管井、电电梯机房房为细石石混凝土土地面。顶棚为混合合砂浆顶顶棚，电电梯厅、走走道、四四层及四四层以上上厕所及及开水间间为铝合合金T型明龙龙骨矿棉棉装饰板板吊顶，CCT机房房及操作作室、XX光机及及控制室室、摄片片室为放放射线防防护吊顶顶。本工程屋面面防水等等级为一一级，采采用二道道防水设设防，防防水材料料为分别别为高聚聚物改性性沥青卷卷材和高高聚物改改性沥青青涂膜，保保温材料料为挤塑塑型聚苯苯乙烯保保温隔热热板，外外墙

16、内壁壁除混凝凝土自防防水外，加加设防水水涂料双双防水，所所有卫生生间及有有水源房房间，在在混凝土土板内加加防水剂剂一道。第二节 结构概况本工程基础础采用振振动沉管管灌注桩桩基础，桩桩上承台台平面最最大尺寸寸49000mmm87000mmm,最大大高度为为1.55m，最最大埋深深为-22.5mm。主体结构采采用全现现浇框架架结构，柱柱最大截截面尺寸寸为7000mmm700mmm、4000mm13000mmm，门厅厅圆柱DD=7000mmm。轴-轴之间间在内墙墙及顶棚棚阴角处处及外墙墙平直处处设700mm宽宽变形缝缝。砼强度等级级分类：基础垫垫层为CC10、基基础和基基础梁为为C25、框框架柱标标

17、高8.05以以下为CC35；标高88.055199.155为C30；标高119.115以上上为C225；框框架梁、现现浇楼板板、楼梯梯梁、板板标高88.055以下为为C30，标标高8.05以以上为CC25。外墙（2550厚）及及内隔墙墙（2000厚）采采用加气气混凝土土砌块墙墙，用MM5混合合砂浆砌砌筑。0.000以下下采用MMU200灰砂砖砖，用MM5水泥泥砂浆砌砌筑。本工程抗震震设防烈烈度为六六度、抗抗震等级级为三级级。第三节 安装工程概概况本工程安装装部分包包括给排排水工程程、电气气工程、通通风工程程及相关关专业的的设备安安装工程程。(1)给排排水工程程包括给给水系统统、排水水系统、消消

18、火栓系系统、自自动喷洒洒系统。(2)电气气工程包包括动力力系统、照照明系统统、防雷雷接地系系统、及及消防报报警系统统。(3)通风风工程包包括卫生生间排风风及走道道排烟系系统。第四节 施工区域情情况施工区域场场地平整整，交通通畅通。施施工用电电、用水水基本具具备。现现场正在在进行施施工区域域内原有有建筑物物拆除和和桩基础础施工，第五节 编制依据2.5.11武汉市市XX医院院YY综合合大楼工工程施工工邀请招招标文件件2.5.22NN建建筑设计计院设计计的武汉汉市XXX医院道道YY综合合大楼工工程施工工图2.5.33中华人人民共和和国颁布布的现行行建筑结结构和建建筑施工工的有关关规程、规规范及验验评

19、标准准2.5.44建设部部颁发的的建设设工程施施工现场场管理规规定2.5.55武汉市市颁布的的武汉汉市建设设工程施施工现场场综合考考评标准准2.5.66某局及及本公司司的企业业标准2.5.77某局某某公司颁颁发的质质量保证证手册、程程序文件件和项项目管理理文件2.5.88现场和和周边的的实际踏踏勘情况况2.5.99采用的的主要规规范及标标准目录录土建部分：GB500026-93 工工程测量量规范YSJ4002-889 地地基与基基础工程程施工操操作规程程JGJ188-966 钢钢筋焊接接及验收收规范GB502204-92 混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范JGJ/TT10-95 砼砼泵送施

20、施工技术术规程GB501164-92 混混凝土质质量控制制标准GBJ2003-998 砌砌体工程程施工及及验收规规范JGJ733-911 建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范GB502209-95 建建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB502207-94 屋屋面工程程技术规规范JGJ599-999 建筑筑施工安安全检查查标准JGJ466-888 施工工现场临临时用电电安全技技术JGJ333-866 建筑筑机械使使用安全全技术规规程JGJ800-911 建筑筑工程施施工现场场供电用用电安全全规范GBJ3000-888 建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ3001-888 建筑筑工

21、程质质量检验验评定统统一标准准安装部分：GBJ2442-882 采采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范GB502268-97 给给排水管管道工程程施工及及验收规规范GB502235-97 工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GB501184-93 工工业金属属管道检检验评定定标准GB502243-97 通通风与空空调工程程施工及及验收规规范GB501168-92 电电器装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB501169-92 电电器装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GB502259-96 电电器装置置安装工工程电器器照明装装置施工工及验收收规范GB50

22、2258-96 电器器装置安安装工程程1KVV及以下下配线工工程施工工及验收收规范GBJ1449-990 电电器装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范GB502254-96 电电器装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范GB501150-91 电电器装置置安装工工程电器器设备交交接实验验标准GB501171-92 电气气装置安安装工程程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GBJ3003-888 建建筑电器器安装工工程质量量检验评评定统一一标准GB501166-92 火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GBJ3003-888 电电气装置置安装工工程质量量检验评评定标准准

23、JBJ233-966 机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范第四章 施工组织机机构说明明第一节 项目管理机机构设置置为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成武汉市市XX医院院综合大大楼工程程的建设设任务，本本工程中中标后，按按照项目目法施工工管理，我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理，一一是公司司组成立立由公司司经理任任领导小小组组长长，有公公司生产产科、质质量安全全科、材材料科、动动力科、劳劳资科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组，以以确保该该工程施施工所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现；二是配配备我公公司有丰丰富

24、施工工经验的的一级项项目经理理AA同志志担任项项目经理理，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、土建建和安装装项目副副经理各各一名组组成项目目领导层层。下设设“五部一一室”，即工工程技术术部、质质量安全全部、经经营财务务部、器器材物资资部、安安装部、综综合办公公室，组组成项目目管理层层。由中中建 局 公司统统一组织织劳务作作业层施施工承包包范围内内的土建建及安装装工程。项目组织机机构图见见附图-1。项目经理部部主要施施工管理理人员见见附表-1。项项目经理理简历见见

25、附表-2。第二节 施工机构职职能1）贯彻执执行国家家和武汉汉市政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。2）项目经经理要向向项目人人员解释释和说明明本工程程项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划、协调调程序等等文件。3）做好施施工准备备，落实实具体计计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。4）协调好好各方面面的关系系，预见见问题，处处理矛盾盾。5）建立高高效率的的通讯指指挥系统统。6）对工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管理、考考核验收收、全面面负责。7）注意在在工作中中开发人人才、培培养下属属管理人人员的工工作能力力。

26、8）组织好好项目生生产调度度会、项项目经济济活动会会等关键键性会议议。9）组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向公司司经理报报告工作作。10）严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，推推行项目目内部承承包责任任制。11）按照照企业法法人代表表与业主主签定的的工程承承包合同同，严格格履行全全部合同同条款。第三节 项目各部门门职责工程技术部部：对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理、协调调土建与与安装的的交叉配配合，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案

27、或施施工技术术交底工工艺卡，编编制与调调整周、旬旬、月施施工进度度计划。对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配指导施施工，并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。质量安全部部：对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工进进行综合合管理。对对施工范范围内的的工程质质量进行行监督控控制、评评定，对对工程施施工进行行测量放放线、沉沉降观测测及按规规范要求求进行试试验检验验、计量量管理。器材物资部部：对施施工机械械设备、临临时用水水、用电电进行管管理协调调。负责责工程材材料及施施工用材材的采购购、验收收、保管管、发放放等

28、管理理工作。经营财务部部：对工工程用款款有计划划、有测测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合约约进行综综合管理理。安装部：负负责整个个工程水水、电等等安装，监监督并保保证整个个工程的的安装质质量符合合规范及及设计的的要求。综合办公室室：负责责公关、接接待、后后勤保障障及消防防保卫工工作。第四节 项目与公司司的关系系我公司的本本部是常常设机构构，项目目经理部部是非常常设机构构。项目目各部在在业务上上接受公公司各职职能部门门的指导导与监督督，日常常工作受受项目经经理的统统一领导导，项目目经理部部代表公公司全面面履行项项目承包包合同。

29、公公司与项项目的关关系主要要体现在在以下几几个方面面：1）质量控控制：公公司要求求项目严严格按公公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的项提出出整改和和处罚。公公司领导导还不定定期对项项目进行行检查。2）工期控控制：公公司每周周对项目目进度情情况进行行一次检检查，对对公司的的资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3）资金管管理：公公司凭借借自身实实力，在在资金方方面为项项目提供供保障，同同时监督督项目的的资金使使用

30、情况况。4）工程合合同管理理：公司司每月对对项目履履约情况况进行一一次检查查，对合合同管理理中存在在的问题题提出整整改要求求。5）安全及及文明施施工生产产管理：公司每每半月对对项目安安全生产产进行一一次检查查，对不不符合规规范要求求的隐患患提出整整改和处处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6）工程技技术管理理：公司司负责制制定统一一的技术术标准目目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7）工程料料具管理理：公司司制定材材料合格格供货商商名册，监监督项目目搞好材材料计划划、采购购和验收收

31、、保管管，并对对公司范范围的料料具进行行合理调调配。8）机械设设备管理理：公司司负责设设备的采采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9）劳动力力管理：公司负负责劳动动力的培培训、取取证，对对全公司司的劳动动力进行行合理调调配，保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督。第五章 施工准备第一节 施工技术准准备一、 做好调查工工作1)气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定冬季季、雨季季的施工工措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应

32、地采采取有效效的防排排水措施施。2)各种物物质资源源和技术术条件的的调查由于施工所所需物质质资源品品种多，数数量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工用用水、用用电量均均对施工工影响较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，移移动式、手手动式用用电机具具多，因因此，对对水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能力、线线路距离离等。二、 做好与设计计的结合合工作由公司技术术部门组组织项目目部相关关人员认认真学习习图纸，并并进

33、行自自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。通过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，熟悉悉和掌握握图纸中中细节。组织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。组织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。三、 认真编制施施工组织织设计由技术部门门认真编编制该工工程的施施工组织织设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。四、 编制施工图图预算和和施工预预算由预算部门门根据

34、施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。第二节 物资条件准准备一、 建筑材料的的准备1)根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需的材材料用量量计划，做做为备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。本本工程主主要材料料计划见见附表-3。2)根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。3)组织材材料按计计划进场场，并做做好保管管工作。二、

35、构配件及半半成品的的加工订订货准备备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及半成品品数量，编编制相应应的需用用量计划划。积极极联系厂厂家、货货源。 第三节 施工机械选选型与准准备我司在综合合考虑工工程特点点、施工工条件、工工期、质质量等因因素的基基础上，对对施工机机械设备备计划如如下：1）塔吊选选取本工程计划划选取一一台QTTZ400型塔吊吊作为结结构施工工垂直运运输的主主要设备备，经计计算可满满足本工工程吊运运量的要要求，具具体平面面布置见见附图-2。塔吊安装前前将编制制详细的的塔吊基基础及塔塔吊安装装施工方方案。2）井架选选型本工程拟选选用一部部井架，主主要解决决砌筑及

36、及装饰材材料的垂垂直运输输。3）输送泵泵的选取取选用一台BBP30000HHDD-18RR型输送送泵进行行混凝土土的水平平和垂直直运输。4）布料机机选取选用一台ZZB277布料机机进行主主楼混凝凝土的水水平布料料。5）其它设设备其它设备的的选择参参照主要要施工机机械设备备表（附附表-4）。第四节 劳动力准备备根据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。1、根据本本工程的的工程特特点、施施工进度度计划及及实际情情况，我我公司派派出本公公司最优优秀的成成建制的的劳务队队伍进驻驻现场，进进场前进进行入场场教育，特特殊工种种持证上上岗，

37、入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。具具体劳动动力计划划见劳动动力需用用量计划划表及曲曲线图（附附表-55）。2、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。3、生活后后勤保障障工作：在大批批施工人人员进场场前，做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。第五节 现场准备现场准备工工作包括括以下内内容：1、与桩基基施工队队

38、伍做好好交接工工作。2、根据业业主提供供的坐标标点设置置工程测测量控制制网。3、塔吊基基础施工工及塔吊吊安装。4、按总平平面图设设置将水水、电引引至各施施工点。5、排水沟沟及基坑坑临边防防护。6、现场临临建搭设设及施工工区域内内部道路路的硬化化。7、施工区区域临时时围墙及及大门的的设置。第六章 施工部署第一节 施工总体部部署施工部署按按照“先下后后上、先先土建后后安装，先先结构后后装饰”的原则则，实行行平面分分区，立立体分层层，流水水施工的的施工方方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理

39、和动动态控制制。一、 施工阶段划划分及衔衔接关系系在施工中，为为突出重重点，明明确目标标，将整整个施工工分为五五大阶段段。第一阶段：施工准准备阶段段：重点点做好场场地交接接、桩基基验收，调调集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、塔塔吊基础础的施工工及塔吊吊的安装装，图纸纸会审，办办理开工工有关手手续，做做好技术术、质量量交底工工作，目目标是充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，争争取早日日开工。第二阶段：承台、基基础梁施施工阶段段：由于于工程刚刚开工，此此阶段主主要是组组织、协协调，使使施工尽尽快趋于于正常，并并做好现现场的排排水工作作。第三阶段：主体结结构施工工阶段：此阶段

40、段为工程程施工的的高峰期期，标准准层施工工十天一一层楼。第四阶段：砌体、装装饰施工工阶段：主体封封顶后，即即进入大大面积砌砌体、装装修施工工，同时时水电安安装也进进入高峰峰期，此此阶段为为工程竣竣工的关关键阶段段，是文文明施工工和安全全生产较较难控制制的阶段段，重点点要做好好各方的的协调工工作。第五阶段：室外工工程施工工阶段。此此阶段为为工程全全面收尾尾阶段。二、 工程总体施施工程序序三、 施工段的划划分（一）本工工程在基基础时不不划分施施工段，主主体施工工时，每每层一败败涂地个个施工段段，基础础和标准准层施工工流程如如下：1、基础施施工流程程图：2、标准层层施工阶阶段施工工流程图图：（二）砌

41、筑筑、装修修阶段，每每两层为为一施工工段组织织流水施施工，内内容包括括砌筑、门门窗框安安装及内内粉刷、地地坪、内内墙面。第二节 施工协调一、 内部协调内部配合主主要是土土建与安安装的配配合与协协调。1、监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况，负负责人力力物力的的综合平平衡，促促进生产产活动正正常进行行。2、定期召召开有业业主、上上级职能能部门、设设计单位位、监理理单位的的协调会会，解决决施工疑疑问和难难点。3、定期组组织召开开各专业业管理人人员会议议，分析析整个工工程的进进度、成成本、计计划、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，调调度会延延伸到作作业班组组长，使使项目领领导的精精神贯

42、彻彻到现场场每个施施工员的的行动中中去。4、指派专专人负责责，协调调各专业业工长的的工作，组组织好各各分部分分项工程程的施工工衔接，协协调穿叉叉作业，保保证施工工的条理理化、程程序化。5、定期召召开由项项目经理理和财务务、预算算及现场场管理人人员参加加的成本本分析会会，优化化人力、物物力、财财力的使使用，使使成本得得到有效效的控制制。6、施工组组织协调调建立在在计划和和目标管管理基础础之上，根根据施工工组织设设计与工工程有关关的经济济技术文文件进行行，指挥挥调度必必须准确确、及时时、果断断。7、安装工工程的施施工进展展必须服服从于土土建工程程的施工工部署。8、结构阶阶段的各各种预留留洞、预预埋

43、管、预预埋铁件件随土建建施工同同步完成成。安装装工程预预留预埋埋在该层层板底钢钢筋绑扎扎完毕开开始插入入施工，安安装工程程施工必必须在规规定时间间嫩予以以完成。9、室内卫卫生间内内上、下下水管、暗暗线管、内内配线，各各类开关关箱和插插座的安安装随粗粗装修同同步完成成，各种种水、电电管线、插插座盒、开开关盒须须埋设在在砌体中中必须于于砌体施施工前布布设完毕毕。10、施工工安装时时，由于于业主设设计师变变更，需需重新敲敲、凿及及拆搭脚脚手架，安安装完成成后需做做地坪或或封洞修修补工作作。11、由于于土建与与安装之之间的交交叉较多多，土建建与安装装之间应应加强相相互之间间成品保保护工作作。12、水电

44、电预留、预预埋管件件应做好好标记，牢牢固地固固定于是是附着物物上，木木工、钢钢筋工应应注意对对其进行行保护。13、砼浇浇捣过程程中，振振动棒不不能接触触预埋件件，避免免其产生生移位；穿线管管、线盒盒保护预预埋。14、安装装接地及及预埋采采用焊接接不得烧烧伤钢筋筋。15、不得得在砼成成品面随随意开槽槽打洞，应应在砼浇浇筑前做做好预埋埋预留。16、水、电电管线、插插座盒、开开关盒须须于砌体体施工前前布设完完毕，不不得随意意开槽打打洞。17、土建建与安装装单位应应遵守统统一的安安全施工工管理制制度，对对于有关关施工作作业，安安全设施施的拆除除，施工工机具的的使用等等土建与与安装应应相互配配合，相相互

45、提醒醒，相互互警戒。确确保“不伤害害他人，不不被他人人伤害”。二、 与其它单位位的协调调工作为了保证施施工的秩秩序，解解决现场场存在的的矛盾，逐逐级传达达和执行行决策人人的意图图，建立立以项目目经理为为核心的的对外协协调调度度体系。对对外协调调将本着着从大局局出发、友友好互利利的原则则。1、与电梯梯专业施施工队的的配合首先与电梯梯施工队队做好电电梯井筒筒的移交交工作，内内容包括括轴线、垂垂直度、几几何尺寸寸、预留留孔、预预埋件等等。电梯安装期期间，人人员、材材料的进进出场、上上下楼应应统一管管理，挂挂牌施工工，用水水用电按按照业主主的要求求统一协协调。根根据电梯梯安装的的进度，及及时插入入电梯门门套、脚脚踏板的的处理，开开关盒的的封堵以以及电梯梯机房的的装修工工作。2、与沉降降观测单单位的配配合沉降观测单单位进行行观测时时，我施施工单位位应积极极热情地地提供必必要的工工作条件件。第七章 主要分部分分项工程程施工方方法第一节 施工测量根据本工程程的外形形特点，拟拟定建筑筑施工控控制网为为方格网网，采用用直角座座标法放放线。以建设单位位提供的的平面和和高程控控制点为为依据，根根据设计计对本工工程平面面座标和和高程的的要求，准准确地将将建筑物物的轴线线与标高高反映在在施工过过程中，严严格按工工程测量量规范要要求，进进行控制