51CTO下载-中国太平洋保险股份有限公司税务管理流程手册484.docx
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1、 税务管管理流程手手册-(讨论稿稿)编制人:授权人:版本:生效日期:此手册仅供供太保使用用和参考,未未经太保授授权和许可可,不得外外传。目录第一部分概述21定义与与范围22职能说说明33税务管管理运作分分类4第二部分业务流程程51税务管管理基础51.1流流程图51.2管管理方法61.3流流程描述72税务申申报112.1流流程图112.2管管理方法122.3流流程描述133缴税和和记录233.1流流程图233.2管管理方法243.3流流程描述254所得税税汇算清缴缴304.1流流程图304.2管管理方法314.3流流程描述32附件388附件1 内部部制度索引引38附件2 新增增/改进单据据索引3
2、9税务文件清清册40税金计算表表(样表)(产产险营业税税)41申报表备查查登记簿42所得税汇算算清缴报告告43税务信息一一览表(产产险)44附件3 内部部管理报告告50营业税汇总总分析表(样样本)51税务汇总分分析表(样样本)52附件4 主要业业绩考核指指标样本汇汇总53第一部分 概述1 定义与范围围定义税务管理是是指公司按按照税法的的相关规定定对公司应应纳的各项项税种的管管理和执行行工作,以以保证公司司纳税合规规、合理、及及时;同时时制定并完完善公司的的税务政策策和计划,确确保公司税税务缴纳的的合理性和和公司利润润的最优化化。范围 税务管理流流程包括税税务管理基基础、申报报和缴纳等等环节;
3、目前公司适适用的税种种有:- 营业税- 企业所得税税- 个人所得税税- 印花税- 其他税种,如如城建税、房房产税、车车船使用税税、教育费费附加等。会计政策根据税法规规定,目前前公司适用用税种的税税率、申报报和缴纳期期限如下:税种税率税基申报期限*缴纳期限*营业税5*应纳营业税税额每月10日日每月10日日企业所得税税33应纳所得税税额每季15日日每季15日日个人所得税税累进税率应纳所得税税额每月7日每月7日印花税适用税率应纳税额税法规定税法规定其他税种适用税率应纳税额税法规定税法规定*: 若具具体地区的的申报期限限或缴纳期期限早于该该日期则按按当地申报要要求执行;*:营业业税的税率率为地方税税5
4、%,国国家税1%将于20003年取取消,所以以本公司主主营业务收收入的适用用税率为66%(20002年)和和5%(22003年年及以后)。2 职能说明职能相关人员职责描述管理层总经理 审核、批准准公司税务务计划。集团财务中中心税务经理 进行国家有有关税收政政策的调研研; 与区域、各各级公司税税务相关人人员进行沟沟通,了解解公司的业业务品种及及其对税收收的影响; 制定公司税税务计划,征征求相关业业务职能和和专家的意意见,制定定合理的节节税方案; 安排和组织织相关人员员参加税务务培训。集团财务中中心总帐会计 及时、准确确地计算应应交税额; 及时填制税税务申报表表、附表和和其他要求求的材料; 组织企
5、业所所得税的汇汇算清缴工工作; 协助税务经经理进行国国家有关税税收政策的的调研,提提出合理的的节税建议议; 积极参加各各项税务培培训,及时时了解税收收政策以及及办理纳税税事项的具具体程序,准准确、及时时的报告税税务信息;区域财务中中心总帐会计 及时、准确确地计算应应交税额; 及时填制税税务申报表表、附表和和其他要求求的材料; 积极协助企企业所得税税的汇算清清缴工作; 积极参加各各项税务培培训,及时时了解税收收政策以及及办理纳税税事项的具具体程序,准准确、及时时的报告税税务信息;各级公司税务缴纳纳出纳 及时填制税税务申报表表、附表和和其他要求求的材料; 及时缴纳公公司的应付付税金,取取得完税凭凭
6、证; 积极参加各各项税务培培训,及时时了解税收收政策以及及办理纳税税事项的具具体程序,准准确、及时时的报告税税务信息。各级公司税务缴纳纳财务经理 审核税务计计算表、税税务申报表表和完税凭凭证;3 税务管理运运作分类税务管理的的运作可分分为:控制环境运作分类具体工作控制程序 经营管理的的观念、方方法和风格格 组织结构 权限和责任任分配 监控方法 内部审计 人事政策和和实务税务管理基础 税务信息管管理 文件设计和和记录 资料管理和和接触控制制 独立复核 授权 税务计划 资料管理和和接触控制制税务申报 资料收集 资料管理和和接触控制制 计算和记录录 独立复核 职责分工 会计系统 纳税申报 独立复核
7、授权缴税和记录 缴税 资料管理和和接触控制制 独立复核 职责分工 记录 资料管理和和接触控制制 独立复核 职责分工 会计系统所得税汇算清缴 预缴 资料管理和和接触控制制 独立复核 会计系统 汇算清缴 资料管理和和接触控制制 独立复核 职责分工 会计系统第二部分 业务流程1 税务管理基基础1.1 流程图专业机构集团各级公司税务顾问管理层策略计划部部共享服务财务中心心区域共享服服务财务务中心总经理预算员税务经理总账会计总账会计税务信息管管理 定期更新5系统设置4确认、汇总税务信息3编制纳税信息一览表2收集政策法规1编制纳税信息一览表2收集政策法规1税务计划审批5提供税务咨询3 提供预算信息1草拟税
8、务计划2人员培训7发布税务计划6修改税务计划41.2 管理方法管理原则 税务计划必必须符合国国家税法和和相关法规规的规定; 通过税务计计划协助业业务职能进进行产品定定价或产品品组合等使使利润最大大化; 税务计划必必须得到集集团集团管管理层的批批准; 定期培训,使使所有相关关人员全面面、正确地地了解公司司的税务计计划和节税税方案,以以便遵照执执行。管理职能共享服务财务中心心税务经理理管理文件税务管理基基础流程相相关文件包包括:文件名称相关步骤填制人复核人参考编号税务文件清清册确认、汇总总税务信息息总帐会计税务经理附件2.11税务信息一一览表编制税务信信息一览表表总帐会计税务经理附件2.551.3
9、 流程描述税务信息管管理主要步骤描述风险初步评评级职能收集政策法规1 集团/区域域共享服务务财务中中心总帐会会计收集和和保存国家家有关纳税税政策,主主要包括辖辖区内:- 各项税收的的计税依据据、税率和和计算方法法;- 各项税收的的申报方法法和申报日日期;- 关于税务政政策、税务务优惠的文文件和批文文,如关于于退税和免免税的税务务局正式批批准文件、当当地适当调调整的税率率和扣除率率等;(包包括太保业业务相关的的税务信息息,也包括括其他保险险行业相关关的税务信信息)中71集团/区域域共享服务务财务中中心总账会计编制纳税信息一览表2 各级共享服服务财务务中心总账账会计根据据区域内的的实际情况况和税务
10、法法规,编制制税务信息息一览表; 税务信息一一览表根据据区域内所所需缴纳的的税种分类类,并对不不同的险种种进行细分分,详列不不同险种所所需缴纳的的税种,税税金计算信信息的来源源、计税依依据及税率率和计算方方法,对有有地方性特特别规定的的税务优惠惠,必须列列明有关的的优惠内容容以及税务务文件、批批文的编号号; 总账会计填填制税务信信息一览表表,并附上上相关税务务文件,上上报集团共共享服务财务中心心税务经理理。高集团/区域域共享服务务财务中中心税务信息一览表 附件 2.5总账会计确认、汇总税务信息3 税务经理分分析各级区区域财务中中心上报的的纳税信息息的完整性性和正确性性,如有明明显差错,应应通知
11、各级级财务中心心总账会计计进行进一一步确认;对于重大大的问题,税税务经理应应到当地与与税务局协协调和沟通通,确认相相关信息,如如优惠税率率,计算方方法,退税税政策等。税务文件清册 附件 2.1 集团共享服服务财务务中心税务务经理收集集国家相关关的税务法法规、政策策,汇总各各级区域上上报的税务务政策法规规,编制税务文文件清册,清清册包括税税收法规的的名称,重重要条款,出出处,颁布布日期,终终止日期,相相应更新的的法规等;税务经理理及时核查查税收法规规的更新情情况,更新新税务文件件清册; 集团共享服服务财务务中心税务务经理整理理和汇总各各级区域财财务中心上上报的税务务信息一览览表。高集团共享服服务
12、财务务中心税务经理系统设置4 在业务系统统中建立营营业税和印印花税计算算模块,使使系统能够够根据保费费收入自动动计算营业业税和印花花税;在人人力资源部部工资计算算系统中建建立个人所所得税计算算模块,自自动计算个个人所得税税。 税务经理将将经过确认认的税务信信息一览表表中的税基基和税率等等信息设置置到相关系系统的税务务计算模块块的初始化化信息中。(只只有集团税税务经理有有更改系统统设置的权权限)高集团共享服服务财务务中心税务经理定期更新5 各级共享服服务财务务中心总账账会计和各各级公司出出纳应时刻刻关注区域域内的有关关税务法规规,及时了了解最新的的税务政策策,并及时时上报集团团共享服务务财务中中
13、心税务经经理。 共享服务财务中心心税务经理理确认更新新的税务信信息后,更更新系统设设置。高集团共享服服务财务务中心税务经理税务计划提供预算信息1 集团共享服服务财务务中心策略略计划部预预算员为税税务经理提提供公司预预算信息,主主要包括:- 营业收入:预算员提提供按险种种划分的保保费收入预预算、理赔赔支出预算算以及各类类费用的预预算;(营营业税、印印花税)- 薪资预算支支出;(个个人所得税税)- 预算损益表表(企业所所得税)- 管理费用预预计支出明明细(所得得税调整);- 坏帐准备金金的计提明明细(所得得税调整);- 广告宣传预预计支出明明细(所得得税调整);- 其他:如公公益捐赠支支出,投资资
14、收入,参参与保险支支出等明细细(所得税税调整)。低策略计划部部预算员草拟税务计划2 集团共享服服务财务务中心税务务经理与业业务职能经经理加强联联系和沟通通,参与业业务职能的的相关会议议,收集与与税务计划划相关的信信息。 集团共享服服务财务务中心税务务经理收集集汇总各方方面信息、意意见和建议议,编制税税务计划,考考虑以下方方面,设计计节税方案案: 组织结构: 机构分布:税务经理可可以利用不不同地区的的地方政策策的不同,比比较各地的的税费支出出,建议在在有优惠税税率的地区区设立新机机构,或适适当调整原原有机构所所在地,以以节约税费费; 优惠政策:税务经理研研究有关的的政策,详详细的分析析每个险种种
15、、每个地地区的税收收优惠,最最大限度的的享受税收收优惠,节节约税务支支出; 产品设计:税务经理根根据不同险险种的特点点及纳税方方式,建议议设计有优优惠政策的的险种或减减少税费较较高的险种种; 其他他高71共享服务财务中心心税务经理提供税务咨询3 共享服务财务中心心聘请专业业咨询公司司或税务机机构外聘税税务顾问,对对税务计划划进行咨询询,提出建建议。中税务顾问修改税收计划4 税务经理根根据税务顾顾问的建议议,修改税税务计划,将将税务计划划交集团管管理层审核核;高集团共享服服务税务务经理审批5 集团管理层层审核税务务计划,与与共享服务务财务中中心税务经经理讨论计计划内容,审审批同意后后在计划书书上
16、签字;如果审批批不通过,应应在计划书书上写明修修改意见,退退还税务经经理修改。高集团管理层层总经理发布税务计划6 共享服务财务中心心税务经理理及时将经经审批的税税务计划下下发至各级级共享服务务财务中心心和相关业业务、行政政部门的人人员。中集团共享服服务税务务经理人员培训7 共享服务财务中心心税务经理理组织集团团/区域财财务、业务务、行政部部门税务相相关人员,针针对税务计计划、纳税税程序的执执行等问题题进行培训训,确保税税务管理工工作的顺利利进行。中集团共享服服务税务务经理2 税务申报2.1 流程图区域共享服服务财务务中心相关职能各级公司资料收集财务经理总帐会计会计人员相关人员财务经理出纳应税资
17、料复核2提供计税资料1提供计税资料1计算与记录录复核5否6是否网上申报分析性复核4编制应交税金计算表3是下达税金计算表7复核过帐9编制凭证8纳税申报复核11填制纳税申报表10纳税申报材料归档13递交纳税申报表12复核11纳税申报材料归档13递交纳税申报表12填制纳税申报表102.2 管理方法管理原则 所有税种的的计提和申申报必须严严格遵照国国家有关税税收法律、法法规的规定定; “应交税金金”科目和子子科目的设设置应符合合保险公司司会计制度度的规定,并并能满足公公司各种类类型报告的的需要; 各级公司的的税收文件件,如税务务申报表等等,由各级级公司财务务经理存档档管理,第第二年税务务清算后统统一交
18、给会会计档案管管理员,未未经授权的的人员不得得接触。管理职能共享服务财务中心心总帐会计计、财务经经理管理文件税务申报流流程的管理理文件如下下:文件名称相关步骤填制人复核人参考编号税金计算表表计算应交税税金总帐会计财务中心财务经理附件2.22营业税、所所得税和地地方税申报报表填制税务申申报表各级公司出出纳各级公司财务经理见现有表单单金融保险业业营业税纳纳税申报表表递交税务申申报表各级公司出出纳各级公司财务经理见现有表单单保费收入明明细表递交税务申申报表总帐会计财务中心财务经理见现有表单单储金业务收收入明细表表递交税务申申报表总帐会计财务中心财务经理见现有表单单申报表备查查登记簿税务申报资资料存档
19、各级公司财财务经理财务中心财务经理附件2.332.3 流程描述资料收集主要步骤描述风险初步评评级职能提供计税资料1 各级共享服服务财务务中心会计计人员及业业务相关人人员准备计计税需要的的文件及财财务资料,有有关税种及及资料来源源和负责人人具体如下下:税种负责人文件营业税总账会计/寿险营销员管理部门分险种收入明细报告/营销员佣金报告企业所得税总账会计利润表/纳税调节明细表个人所得税人力资源部工资明细表城建税总账会计营业税申报表印花税应收账款会计/合同管理员/总账会计分险种收入明细报告/合同清单/账簿房产税固定资产管理员固定资产明细帐/房屋购买合同车船使用税固定资产管理员固定资产明细帐/车辆所有权
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- 51 CTO 下载 中国 太平洋 保险股份有限公司 税务 管理 流程 手册 484
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