房地产工程项目管理办法范本13501.docx

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1、 第一节 工程项目技术方案管理办法一、定本办法的目的：为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属晋愉集团“工程质量管理程序”配套管理办法，实施项目技术方案管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、科、法、环五大因素进控制，明确各个参建单位的责任和义务，规范工程项目施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。为了进一步提高项目的技术管理水平，确保弹子石二期项目工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术方案管理规定。二、技术方方案管理理办法的的基本规规定：1、开工前前，施工工单位有有责任对对施工

2、图图纸进行行详细的的审查，必必须认真真组织其其内部的的审阅工工作，在在收到施施工图说说文件7日内，形形成书面面读图纪纪要提交交监理单单位初审审及汇总总，监理理单位将将监理读读图纪要要与施工工单位读读图纪要要汇总资资料一并并提交给建设单单位，由建设设单位组组织设计计、监理理、施工工等单位位进行图图纸审查查。施工单单位的图图纸内审审由其总总工程师师主持，组组织工程程部、质质安部、经经营部、机机械部和和项目部部、分包包施工单单位等有有关单位位技术人人员参加加。如由由于图纸纸审查不不严，造造成工程程返工，一一切损失失由施工工单位承承担。施工单位的的审图工工作对以以下内容容负责，由由于工作作不到位位，审

3、图图不严，造造成工程程返工，其其工期损损失和经经济损失失概由施施工方承承担。（1）、图图说文件件是否符符合国家家相关规规范和强强制性标标准条文文的要求求以及重重庆市地地方规定定；（2）、图图说是否否齐全、清清楚、明明确；图图示尺寸寸、坐标标、标高高是否有有误；管管线交叉叉点、道道路交叉叉点是否否无矛盾盾；（3）、建建筑、结结构、安安装、环环境等不不同专业业之间应应统一，如如出现矛矛盾，施施工方须须及时提提出建议议性修改改方案；（4）、有有无功能能、使用用、安全全等问题题；（5）、根根据各专专业的施施工要求求，在图图纸交底底后7天天内绘制制预留预预埋图，报报监理方方和建设设方审核核。2、施工单单

4、位须由由其公司司总工程程师（或或项目部部技术负负责人）参参加由建建设单位位主持、监监理单位位组织的的设计交交底和图图纸会审审会议，并并由施工工单位项项目部做做好记录录，编写写纪要，在在2天内内经其总总工程师师及技术术负责人人审核后后，提交交与会各各单位审审核签章章，在77天内返返还项目目参建各各方。3、施工单单位对图图纸不理理解或存存在疑问问，应向向建设单单位提交交书面技技术洽商商单，建建设单位位3天内内核实并并书面答答复。若若施工单单位擅作作主张，不不按图施施工，承承担由此此产生的的一切损损失。4、施工单单位根据据自己的的知识、经经验在图图纸审查查和施工工时，对对可能发发生缺陷陷的部分分，应

5、及及时将情情况如实实报告建建设单位位。如建建设单位位在施工工单位提提出报告告后，仍仍坚持按按原设计计施工，施施工单位位应予执执行。施施工单位位也可以以就自己己成功的的经验向向建设单单位提出出合理化化建议，是是否采纳纳，由建建设单位位决定。5、在图纸纸会审后后二周内内，施工工单位应应提交工工程关键键工序及及关键时时间节点点进度计计划及确确保节点点进度的的组织措措施和技技术措施施，报监监理单位位和建设设单位审审核。6、在工序序施工前前的合理理时间内内（一般般规定为为开工前前两周），施施工单位位应报送送规定份份数经施施工单位位内审同同意并签签署意见见完善的的施工方方案于监监理单位位，经业业主、监监理

6、对报报审方案案进行审审批，施施工方案案的审批批必须在在工序施施工前完完成，并并且施工工组织设设计和施施工技术术方案未未通过审审批以前前，不准准进行施施工。7、施工单单位应对对其编制制的施工工组织设设计和施施工技术术方案负负责，不不得因为为建设单单位和监监理单位位的审批批而推卸卸责任。如如因施工工组织设设计和施施工技术术方案编编制缺陷陷而造成成损失，由由施工单单位自行行负责。在在施工过过程中，施施工单位位编制的的施工组组织设计计和施工工技术方方案审批批后，必必须落实实对各层层管理人人员及现现场施工工人员的的施工交交底。施施工单位位第一次次进行的的内部技技术交底底，必须须通知建建设单位位和监理理单

7、位参参加；建建设单位位与监理理单位不不定期参参加施工工单位内内部的技技术交底底。8、施工单单位在进进场时应应拟定所所报送方方案的清清单，并并对于以以下内容容，必须须编制单单独的施施工技术术方案并并报送电电子版（方方案清单单内容如如下）：项目方案名称必须包括内内容报审时间前期施工进度计计划总进度计划划、年度度计划、季季度计划划、月度度计划、旬旬计划、周周计划（必必须有网网络图），详详细的资资源（劳劳动力、设设备、材材料、资资金等）计计划、资资源优化化比较、对对应的工工程量预预算开工前两周周施工组织设设计依据、组织织结构、管管理体系系、安全全、质量量、进度度、成本本控制总总目标、保保证和预预防措施

8、施、所采采用的相相关规范范标准图图集、总总平面布布置图、需需要编制制的方案案、主要要施工方方法选择择的确定定、质量量控制点点的设置置和控制制目标、质质量通病病的预防防和处理理措施、对对分包单单位的管管理配合合协调措措施、对对相邻单单位的协协调配合合措施、开工前两周周施工测量放放线方案案依据、全方方位（全全过程）控控制措施施、控制制目标、纠纠偏措施施、保护护措施、操操作人员员安全教教育和执执证上岗岗保证措措施、开工前两周周安全文明施施工方案案依据、总目目标、全全面控制制（组织织、技术术、经济济、管理理）措施施、交底底效果保保证措施施、检查查和评比比方式、岗岗位责任任制、应应急预案案、管理理体系和

9、和保证措措施、总总平面设设计（必必须有施施工场地地和周边边排水措措施、边边坡垮塌塌预防措措施和应应急预案案、大开开挖和深深开挖安安全措施施等）、预预计需要要编制的的专项方方案、对对分包单单位的管管理措施施、开工前两周周扬尘控制方方案依据、总目目标、管管理体系系和保证证措施、检检查和评评比方式式、对分分包和相相邻单位位的协调调、门前前三包和和岗位责责任制开工前两周周土建工程人工挖孔桩桩施工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的具具体控制制措施和和目标、质质量通病病的预防防和处理理措施、交交底效果果保证措措施、多多种施工工方法的的优

10、劣比比较和选选择理由由、开工前两周周基础开挖施施工方案案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、保保护措施施、质量量控制点点的具体体控制措措施和目目标、质质量通病病的预防防和处理理措施、不不同专业业的配合合协调措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、多种种施工方方法的优优劣比较较和选择择理由、开工前两周周大体积混凝凝土施工工方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、保保护措施施、质量量控制点点的具体体控制措措施和目目标、降降温监测测措施、质质量通病病的预防防和处理理措施、预预埋预留留保证措措施、不不同专

11、业业的配合合协调措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、多种种施工方方法的优优劣比较较和选择择理由、开工前一周周基础施及主主体工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、保保护措施施、质量量控制点点的具体体控制措措施和目目标、质质量通病病的预防防和处理理措施、预预埋预留留保证和和处理措措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、预预计需要要编制的的专项施施工方案案、多种种施工方方法的优优劣比较较和选择择理由、开工前两周周塔吊安拆施施工方案案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、进进度、成成本

12、控制制目标、基基础设计计、防雷雷与用电电和起吊吊范围及及周边防防护措施施、操作作人员安安全教育育和执证证上岗保保证措施施、准用用许可、维维护措施施、岗位位责任制制、不同同专业的的配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、分包包单位考考察结论论、对分分包单位位的管理理措施开工前两周周外脚手架施施工方案案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、外外架设计计、防雷雷和安拆拆防护措措施、操操作人员员安全教教育和执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准用许可可、维护护措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底

13、效果果保证措措施、开工前一周周整体提升架架施工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、进进度、成成本控制制目标、提提升架设设计、防防雷和起起吊范围围及周边边防护措措施、操操作人员员安全教教育和执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准用许可可、维护护措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、分分包单位位考察结结论、对对分包单单位的管管理措施施开工前两周周高支模施工工方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、支支撑和模模板设计计、质量量通病的的预防和和处理措措施、预预埋预留留保证和和处理措措施

14、、安安拆防护护措施、操操作人员员安全教教育和执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准用许可可、不同同专业的的配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、多种种施工方方法的优优劣比较较和选择择理由、开工前一周周泵送混凝土土施工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、泵泵送布管管设计、用用水用电电和设备备周边防防护措施施、操作作人员安安全教育育和执证证上岗保保证措施施、岗位位责任制制、准用用许可、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、分分包单位位考察结结论、对对分包单单位的管管理措施

15、施开工前一周周门窗、栏杆杆施工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、组组装设计计、用水水用电和和周边防防护措施施、操作作人员安安全教育育和执证证上岗保保证措施施、岗位位责任制制、放样样排版措措施、强强规保证证、样板板确定、成成品保护护措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、分分包单位位考察结结论、对对分包单单位的管管理措施施开工前两周周卸料平台制制作和安安装方案案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、平平台设计计、安拆拆和防护护措施、操操作人员员安全教教育

16、和执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准用许可可、维护护措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前一周周脚手架施工工方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、脚脚手架设设计、安安拆和防防护措施施、操作作人员安安全教育育和执证证上岗保保证措施施、岗位位责任制制、准用用许可、维维护措施施、不同同专业的的配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前一周周钢结构施工工方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、焊焊接工艺艺设计、支支撑

17、和防防护措施施、质量量控制点点的监控控和保证证措施、放放样排版版和放线线控制措措施、样样板确定定、检测测和试验验及观测测、成品品保护措措施、操操作人员员安全教教育和执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准用许可可、维护护措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前两周周吊装方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、吊吊装工艺艺设计、支支撑和防防护措施施、质量量控制点点的监控控和保证证措施、放放样排版版和放线线控制措措施、样样板确定定、检测测和试验验及观测测、成品品保护措措施、操操作人员员安全教教育和

18、执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准用许可可、维护护措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前两周周防水工程施施工方案案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的监监控和保保证措施施、地下下防水施施工工艺艺设计比比较、节节点及细细部处理理保证措措施、样样板确定定、检测测和试验验、成品品保护措措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前一周周幕墙施工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证

19、措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的监监控和保保证措施施、高空空作业施施工工艺艺设计比比较、节节点及细细部处理理保证措措施、放放样措施施、样板板确定、强强规保证证、检测测和试验验、成品品保护措措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前一周周装饰装修施施工技术术方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的监监控和保保证措施施、高空空作业施施工工艺艺设计比比较、节节点及细细部处理理保证措措施、放放样排版版措施、样

20、样板确定定、强规规保证、检检测和试试验、成成品保护护措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两周周安装工程临时用水用用电施工工方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、保保证规范范规定执执行效果果的具体体措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、需要要用水用用电量的的设计（计计算）、强强规保证证、不同同施工阶阶段用量量调整措措施和保保证措施施、检查查和评比比方式、应应急预案案、总平平面布置置图、开工前两周周机电安装防防雷接地地

21、依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、保保证规范范规定执执行效果果的具体体措施、施施工工艺艺设计比比较、功功能影响响预防措措施、功功能检测测和试验验、单机机试车和和联动调调试措施施、节点点及细部部处理保保证措施施、应急急预案、强强规保证证、操作作人员安安全教育育保证措措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、检查查和评比比方式、开工前两周周预留预埋施施工方案案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的监监控和保保证措施施、施工工工艺设设计比较较、功能能影响预预防措施施、节点点及细部部处理保保证措施施、放

22、样样排版措措施、样样板确定定、强规规保证、成成品保护护措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两周周建筑给排水水施工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的监监控和保保证措施施、施工工工艺设设计比较较、功能能影响预预防措施施、功能能检测和和试验、室室内外接接口及施施工顺序序协调措措施、节节点及细细部处理理保证措措施、放放样排版版措施、样样板确定定、强规规保证、成成品保护护措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同

23、专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两周周消防施工方方案依据、目标标、管理理体系和和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的监监控和保保证措施施、施工工工艺设设计比较较、功能能影响预预防措施施、功能能检测和和试验、单单机试车车和联动动调试措措施、节节点及细细部处理理保证措措施、放放样排版版措施、样样板确定定、强规规保证、成成品保护护措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两周周其它方案环境施工方方案依据、目标标、管理理体系和

24、和保证措措施、安安全、质质量、进进度、成成本控制制目标、质质量控制制点的监监控和保保证措施施、相邻邻单位交交叉作业业配合协协调措施施、施工工顺序确确定、施施工工艺艺设计比比较、功功能影响响预防措措施、功功能检测测和试验验、节点点及细部部处理保保证措施施、放样样排版措措施、样样板确定定、强规规保证、成成品保护护措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两周周施工单位未未按上述述规定时时间期限限报审施施工方案案的，监监理（建建设单位位）有权权将审批批回复时时间相应应推后，施施工单位位未得到到批复同同意

25、以前前不得开开工，但但合同工工期不顺顺延，因因此产生生的后果果由施工工单位全全部承担担。设计交底及及图纸会会审后115日内内，由施施工单位位向监理理部报本本工程施施工方案案清单，以以明确重重点控制制的部位位和内容容。经监监理部及及甲方项项目部审审批后作作为以后后方案报报审的依依据之一一。、现场安安全文明明施工方方案（主主要应包包括分阶阶段施工工总平面面布置图图、材料料堆放、扬扬尘控制制、噪音音控制、现现场交通通组织、现现场排水水措施等等，要求求有针对对性并切切实可行行；须有有模板系系统计算算书、脚脚手架计计算书等等）；、技术复复杂和专专业性强强的专项项施工方方案；、规范、标标准、规规定编写写的

26、专项项施工方方案；、除方案案清单内内容外的的由业主主、监理理确定的的其它专专项施工工方案。9、施工单单位采用用的施工工工艺、施施工技术术和材料料必须符符合现行行施工规规范、重重庆市地地方规定定等的要要求。监监理单位位组织施施工单位位对单位位工程的的验收批批进行划划分，确确定后由由施工单单位报验验。10、施工工单位必必须严格格按照工工程实际际情况和和档案管管理规定定制作完完整的竣竣工图和和竣工资资料（含含电子版版）和移移交，按按规范执执行。11、施工工单位必必须严格格执行“三检”制度，严严格执行行报验制制度。自检：在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如

27、符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。互检（交接接检查）：经自检检合格的的分项工工程，由由项目经经理部专专业质检检工程师师组织配配属队伍伍工长及及质量员员进行相相同工序序（以及及上下道道工序）之之间的施施工班组组互检（以以及交接接检查），对对互检和和交接检检查中发发现的问问题应认认真及时时地予以以解决；通过检检查认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求，在在双方填填写交接接检记录录，经配配属队伍伍工长签签字认可可。专检：，互互检（交交接检查查）合格格后，由由专职质质检员根根据设计计文件及及相关验验规范进进行下全全面检查查，确认认完全符符合要求求后完善善相应的的技术资资

28、料，报报请专业业监理工工程师验验收，经经验收合合格并得得到监理理工程师师书面同同意方可可进入下下道工序序施工。项项目专业业监理工工程师要要亲自进进行定期期和不定定期巡检检、抽检检和全数数检验、旁旁站监督督等。三 检 制 度 表制度原则施工过程中中严格履履行工序序间自检检互检专职检检制度的的管理制度目的保证本道工工序质量量，检查查上道工工序质量量，服务务下道工工序操作要求严格履行施施工部位位开工申申请单分项工程（工序）交接单下道工序开工申请单填空制度验收要求认真执行检检查验收收，未经经验收合合格的项项目不得得进行下下道工序序验收标准施工验收收规范、技技术交底底、施施工作业业指导书书12、严格格控

29、制建建筑结构构的轴线线定位，保保证构件件位置正正确、断断面尺寸寸符合设设计要求求，杜绝绝跑模、漏漏浆及嵌嵌模现象象。钢筋筋砼梁、板板浇筑后后，必须须清理校校正模板板，保证证模板尺尺寸及平平整度，禁禁止事后后擅自凿凿打修补补，造成成构件损损伤。13、对已已发生质质量缺陷陷和质量量问题部部位，按按建设方方的质质量缺陷陷与质量量问题（一一般质量量事故）处处理管理理办法处处理。14、对施施工单位位技术素素质差、责责任心不不强，不不能保证证施工质质量的班班组及不不称职的的施工管管理人员员，建设设单位有有权要求求撤换，并并令其限限期离开开施工现现场。15、为防防止钢筋筋砼楼面面产生裂裂缝，特特强调重重点控

30、制制结构施施工工艺艺质量及及养护的的几个关关键环节节：（1）、每每幢或每每个工作作面的模模板支撑撑体系必必须按施施工方案案的要求求实施，必必须通过过计算核核定其强强度和刚刚度和稳稳定性。梁梁、板模模板的拆拆除，必必须按规规范要求求书面报报请监理理方确认认后，方方可拆除除。（2）、施施工单位位在钢筋筋安装时时，必须须采取可可靠措施施保证钢钢筋间距距和钢筋筋保护层层，该措措施须在在钢筋砼砼结构施施工方案案中体现现。砼浇浇筑前一一天，施施工单位位将值班班管理人人员名单单报监理理单位和和建设单单位备案案。浇筑筑砼时，施施工单位位值班管管理人员员必须跟跟班负责责现场指指挥，并并开通手手机电话话以便联联系

31、；为为保证钢钢筋位置置准确，施施工人员员必须在在临时架架设的跳跳板上操操作及行行走，不不准踩踏踏已安装装好的钢钢筋；施施工单位位必须安安排钢筋筋工和木木工跟班班浇筑。（3）、楼楼板浇筑筑砼时，必必须严格格控制厚厚度，当当施工单单位没有有控制板板厚的措措施，而而使建设设单位或或监理单单位对板板厚有怀怀疑时，建建设单位位有权进进行楼板板厚度及及钢筋保保护层厚厚度的检检测，检检测费用用由施工工方承担担。第二节 工程程项目样板板管理办办法目的：为了了强化质质量管理理，完善善质量管管理体系系，使质质量管理理体系在在工程项项目管理理中能起起到充分分的主导导作用。本本办法属属工程施施工质量量控制措措施的具具

32、体实施施管理办办法之一一。实施施样板工工程领先先管理办办法主要要真对影影响工作作质量的的人、机机、料、法法、环五五大因素素进行控控制，并并对质量量活动的的成果进进行分阶阶段先期期验证。实实施样板板工程领领先管理理办法也也是对产产品质量量进行事事先分析析影响产产品质量量的各种种因素，找找出主导导因素，重重点控制制，使质质量问题题消灭在在发生之之前。样样板工程程领先也也能使管管理者，操操作者知知道干什什么？为为何干？怎么干干？何时时干？何何地干？做出要要求。样板施工组组织、参参加、验验收人业主公司领领导、工工程部经经理、项项目部经经理、专业工工程师、销销售部、预预算合同同部、供供应部、物物业公司司

33、、监理理工程师师、承建建方项目目部经理理、技术术负责人人。样板范围1工序样样板块（基基础、主主体结构构模板安安装、钢钢筋绑扎扎、混凝凝土成品品、装饰饰装修、门门窗、拦拦杆安装装、防水水等）；2. 分部、分分项工程程样板块块；3.样板墙墙体；44.样板板间；55.样板板段；66.强电电样板回回路；77.给排排水、88.建筑筑智能化化及弱电电安装样样板段等等多方面面；样板施工时时间各分部、分分项工程程（工序序）施工工前样板施工依依据1.施工工验收规规范；2.图图纸会审审；33.设设计变更更；44.施施工组织织设计；5.施施工方案案；66. 技技术工艺艺交底；7.；技术术交底88.施施工作业业指导书

34、书；99.前样样块照片片及摄像像资料等等。样板施工前准备1. 由施工单位位责任工工程师依依施工方方案和技技术工艺艺交底，组组织操作作人员进进行认真真的书面面及现场场技术工工艺交底底，明确确工序操操作标准准和质量量要求2. 在施工部位位挂牌：注明工工序名称称、施工工负责人人、技术术交底人人、操作作班长、施施工日期期样板施工中要求3. 业主项目部部负责跟跟踪检查查施工方方案、技技术交底底在样板板施工中中的执行行情况4. 施工单位技技术责任任人组织织本工种种人员到到现场学学习施工工标准及及要求样板施工结结束5. 样板施工结结束后必必须经监监理、业业主及设设计方进进行样板板点评，对对整改内内容全数数整

35、改到到位后方方可进行行大面积积施工6. 样板未通过过验收前前不得进进行本工工序下一一步施工工业主方效果果控制点点的样板板7. 室内填充墙墙样板、外外墙面砖砖样板、外外墙涂料料样板、铝铝合金门门窗及栏栏杆样板板、公共共空间装装饰装修修样板、住住宅样板板间等。1、样板工工程主要要在分部部、分项项工程（工工序）施施工前，由由监理工工程师、业业主现场场工程师师组织，业业主项目目部经理理、业主主工程部部经理、总总监理工工程师参参加，由由施工单单位项目目部经理理、施工工技术责责任人按按照国家家现行规规范标准准、质量量要求、业业主单位位相关技技术核定定以及施施工方案案向施工工员、操操作班组组长及操操作工人作

36、施工工技术、施施工工艺艺、操作作要点进行现现场交底底。业主主技术经经理、监监理工程程师作补补充交底底先组织进进行分部部、分项项工程（工工序）样样板施工工。样板工程管管理办法法流程表表2、在样板板施工部部位挂牌牌注明工工序名称称、施工工责任人人、技术术交底人人、操作作班长、施施工日期期等。可可将某一一层的某某一个施施工段或或某个具具体位置置作为各各分部、分分项工程程及重点点工序的的样板，请请业主、监监理共同同验收，必必要时由由质监站站、业主主各管理理部门参参加，经经现场点点评验收收后，施施工单位位按点评评意见、展展开整改改；整改改后，通通过审查查方验收收达到标标准后方方可允许许下一步步施工。样样

37、板工程程（工序序）未通通过不得得进行下下一步施施工。施施工图交交底后225日内内，由施施工单位位报送分分部、分分项（工工序）样样板清单单及施工工方案，经经监理部部和甲方方项目部部审批后后作为样样板施工工的依据据。3、施工单单位在分分部、分分项工程程没有实实施样板板工程者者进行施施工，建建设单位位和监理理单位有有权对己己施工部部份的质质量持否否决权并并不予认认可该项项工程量量。样板板工程（工工序）在在未通过过建设单单位项目目部、监监理工程程师及共共同验收收前不得得进行本本工序下下一步施施工，如如施工单单位进行行了施工工，建设设单位和和监理单单位同样样有权对对己施工工部份的的质量持持否决权权并不予

38、予认可该该项工程程量。附样板工程程施工检检查验收收确认会会鉴表工程项目工工序样板板施工检检查验收收表 编号：工程名称：分部分项工工程名称称：工序名称：样板部位：样板执行标标准及依依据样板执行情情况主控项目合格：不合格：一般项目合格：不合格：执行现行规规范、标标准情况况合格：不合格：执行地方标标准情况况合格：不合格：作业班组自检结果施工内容：自检结果：工序作业班班组长：日期；施工工长：日期：工序样板自检结果专职质检员员：日期：施工技术负负责人：日期：专业监理工工程师日期：工序样板验收意见监理单位：监理工程师师：总监（代表表）：日期：建设单位：销售部：预算部：供应部：项目部：物业公司：日期：其他相

39、关单单位：设计单位：质监站：日期；工程项目工工序样板板施工检检查验收收表 编号：工程名称：分部分项工工程名称称：工序名称：样板部位：样板执行标标准及依依据样板执行情情况主控项目合格：不合格：一般项目合格：不合格：执行现行规规范、标标准情况况合格：不合格：执行地方标标准情况况合格：不合格：工序样板自检结果施工技术负负责人：日期：专业监理工工程师：日期：建设单位现现场代表表：日期：工序样板验收单位会签意意见及结论一、监理单单位：从从按合同同、方案案、设计计图、验验收规范范、功能能满足程程度等角角度提出出验收意意见及确确认日期：二、建设单单位相关关部门确确认内容容：1、销售部部及公司司领导：从产品品

40、研发、设设计和功功能满足足程度、实实施可行行性等角角度提出出验收意意见及确确认2、预算部部：从是是否按设设计、规规范和合合同要求求等实施施角度提提出验收收意见及及确认3、销售部部：从产产品销售售和满足足业主要要求等角角度提出出验收意意见及确确认4、物业公公司：从从物业管管理和使使用的合合理性及及人性化化等角度度提出验验收意见见及确认认5、工程项项目部：从按合合同、方方案、设设计图、验验收规范范、功能能满足程程度等角角度提出出意见及及确认日期：三、其他相相关单位位确认内内容：1、设计单单位：从从是否按按设计和和规范实实施、功功能满足足程等角角度提出出验收意意见及确确认2、质监站站：日期： 第三节

41、节 工程项目目工序交交接和移移交管理理办法一、目的：为了强化质质量管理理，完善善质量管管理体系系，使质质量管理理体系在在工程项项目管理理中起到到充分的的主导作作用，本本办法属属晋愉集集团“工程质质量管理理程序”配套管管理办法法，实施施项目工工序交接接和移交交管理办办法，主主要针对对影响工工序与工工序间的的相互交交叉施工工的管理理控制及及影响工工程质量量的人、机机、科、法法、环五五大因素素进控制制，明确确各个参参建单位位的责任任和义务务，规范范工程项项目施工工各个阶阶段的现现场管理理，保证证施工质质量能得得到有效效的管理理，从即即日起实实施。二、各施工工单位内内外部的的工序交交接管理理办法1、工

42、序交交接前提提条件： 该工序序范围内内的所有有工作内内容全部部完成； 该工序序范围内内的所有有工作内内容已经经落实了了“三检”（自检检、互检检、专职职检）并并且合格格，并有有相关责责任人签签认的书书面记录录（交底底记录、隐隐蔽记录录、施工工记录等等）；给给予违背背单位550元人人民币每每次的处处罚。 该已完完工序已已经按监监理规定定程序进进行了书书面报验验，并有有相关责责任人（施施工单位位专职质质检员、技技术负责责人、项项目经理理，设计计单位责责任设计计师，监监理单位位专业监监理工程程师、总总监，建建设单位位现场主主管工程程师、技技术负责责人、项项目经理理等）签签认的书书面记录录； 涉及要要求

43、旁站站监理的的工序，旁旁站监理理记录中中所指出出的问题题已经全全部按要要求整改改完毕和和验收合合格，并并签字完完善； 该道已已完工序序施工场场地内剩剩余物件件和操作作人员（除除了必须须跟随下下道工序序进行跟跟踪护理理的专人人和必须须的管理理人员）已已经按要要求做好好了“工完场场地清”工作，并并准备好好了必要要的书面面交接资资料； 下道工工序施工工交底（安安全、技技术交底底）已经经全部完完成并有有相关人人员的签签字确认认记录； 下道工工序施工工全过程程的安全全文明施施工和技技术措施施已经全全部落实实并经验验收符合合要求； 涉及下下道工序序施工的的相关施施工方案案（措施施）已经经被批准准同意。2、

44、工序交交接程序序： 上道工工序施工工单位专专职质检检员、施施工负责责人或技技术负责责人等将将已经具具备上述述条件的的上道工工序书面面交接资资料提前前24小小时书面面通知下下道工序序施工负负责人或或技术负负责人和和报请监监理单位位（如有有必要还还需报请请建设单单位）； 上道工工序施工工单位工工序负责责人、专专职质检检员、施施工负责责人或技技术负责责人、监监理单位位专业监监理工程程师或总总监、其其他专业业施工单单位相关关管理人人员、（如如有必要要）建设设单位现现场主管管工程师师、技术术负责人人、项目目经理等等人员带带齐必要要的设计计图（含含变更）、检检查工具具按预定定时间到到达指定定部位； 由监理

45、理工程师师（或建建设单位位相关人人员）主主持、上上道工序序施工单单位施工工负责人人或技术术负责人人组织，各各工序具具体负责责人进行行现场清清点和移移交，形形成各方方签认的的书面交交接和移移交记录录，各方方分别保保留一份份备查。 若不具具备交接接条件，则则在交接接记录中中具体注注明，并并由监理理工程师师（或建建设单位位相关人人员）注注明限时时整改时时限，因因此而引引起的所所有后果果由责任任方无条条件全部部承担，同同时处罚罚1000元人民民币每次次。若接接收班组组擅自对对不具备备交接和和移交条条件的工工序进行行接收，由由擅自接接收班组组（或单单位）无无条件全全部承担担，同时时处罚1100元元人民币

46、币每次。 若因接接收班组组的原因因（如缺缺席、无无正当合合理理由由拒绝接接收等）由由接收班班组无条条件全部部承担因因此而引引起的所所有后果果，同时时处罚1100元元人民币币每次；若因移移交班组组的原因因（如缺缺席、无无正当合合理理由由拒绝移移交等），由由移交班班组（或或专业施施工单位位）无条条件全部部承担因因此而引引起的所所有后果果，同时时处罚1100元元人民币币每次。3、工序交交接示意意表（见见后附表表一）。4、工序交交接全过过程同样样必须遵遵守成成品（半半成品）保保护管理理办法的的有关规规定。三、各施工工单位之之间的移移交管理理办法1、移交前前提条件件： 该移交交范围内内的所有有工作内内容全部部完成（除除必须剩剩余部分分次要工工序需要要在竣工工验收以以前再完完成或最最后进行行必要的的修补工工作以外外，如铁铁花栏杆杆的最后后油漆涂涂刷、门门窗五金金配件安安装及保保护膜撕撕除、防防盗门猫猫眼安装装及保护护膜撕除除、防火火门最后后的油漆漆涂刷、消消防栓箱箱内消防防水带安安装等等等）； 该移交交范围内内已完的的所有工工作内容容已经落落实了“三检”（自检检、互检检、专职职检）并并且合格格，并有有相关责责任人签签认的书书面记录录（交底底记录、隐隐蔽记录录、施工工记录等等）； 该移交交范围内内已完