技术质量创新委员会工作准则及管理办法24308.docx

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1、北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章 总则第一条 为了进一一步改进进技术质质量创新新管理体体系，准准确描述述各级技术术质量管管理规章章制度，提高技术术质量创创新管理理水平，将技术术质量创创新成果果在实践践中推广广应用，从从而提高高企业的的经济效效益及社社会效益益，特制制定此准准则。第二条 本准则所称称技术质质量创新新委员会会（以下简简称为委委员会）是依照照本准则则在泰华华房地产产开发集集团内设设立的委委员会。第三条 委员会会向总经经理负责责。执行行公司总总经理办办公会的的相关决决议。以以促进企企业科技技进步为为基础工工作，促促进企业业向创新新型发展展。第四条 委员会会需按公公

2、司阶段段性发展展需求在在不同层层面、有有针对性性、不定定期地研研究相关关工作并并组织实实施。对对于工作作计划需需提请公公司总经经理研究究批准。第五条 委员会会在从事事各种相相关技术术质量管管理活动动中，必必须遵守守国家法法律法规规、行业业标准与与相关规规范，并并保证公公司的合合法权益益受相关关标准的的保护，保保证公司司所属的的技术质质量管理理工作达达到规范范要求，并并持续改改进的进进行创新新管理。第六条 委员会会的设立立必须经经过集团团公司总总经理的的签署同同意，设设立委员员会必须须依法制制定委员员会准则则（即本本准则）。委员员会准则则对集团团、股东东、高级级管理人人员、从从事与技技术质量量和

3、创新新管理的的相关人人员具有有约束力力。第七条 委员会会的活动动范围由由委员会会准则规定定，并依依照集团团相关管管理制度度登记。委委员会可可以修改改其准则则，改变变活动范范围，但但是应当当与集团团相关管管理部门门办理变变更登记记并进行行传达。第八条 委员会会主任由由集团总总工办主主任担任任，如果果委员会会主任有有所变更更，应按按集团相相关制度度进行。第九条 委员会会成员应应当遵守守法律、行行政法规规和集团团制度与与委员会会准则，不不得滥用用委员会会成员权权利损害害公司的的利益。第十条 委员会会成员滥滥用其权权利给集集团或者者其他人人员造成成损失的的，应当当依照本本准则承担担赔偿责责任。第十一条

4、 委员会会的决议议内容应应符合法法律、行行政法规规、行业业标准与与相关规规范和集集团制度度。否则无效效。第二章 人员构成第十二条 委员员会成员员应具备备以下条条件：1、委员会会符合集集团所拟拟定的人人数集团总工程程师、总总工办主主任，任任该委员员会主任任。执行经理班班子副总总一名，任任该委员员会副主主任。技术总监专业技术人人员一名名。工程部成员员一名。总工办成员员一名。生产一线技技术干部部一名2、委员会会成员符符合集团团所拟定定的部门门职责与岗位能能力要求求3、委员会会成员共共同制定定委员会会准则第十三条 委员员会准则则应当载载明下列列事项：1、 委员会的名名称2、 委员会的主主要工作作内容3

5、、 委员会机构构及其产产生的办办法、职职权、议议事规则则4、 委员会成员员组成5、 集团认为需需要规定定的其他他事项第十四条 委员员会准则则一旦确确定，不不能随意意更改。第十五条 技术质质量创新新委员会会与生产安安全管理理委员会会相互关关联，在在公司总总经理的的指导下下进行工工作。第十六条 委员会会人员皆皆为兼职职。第十七条 当有下下列情形形之一的的，原委委员会成成员不得得继续担担任：1、 触犯国家法法律法规规。2、 违反集团规规章制度度，造成成重大损损失的。3、 损害集团利利益，破破坏集团团社会信信誉。4、 违背行业标标准与操操作规程程，造成成重大损损失的。第十八条 委员会会成员应应遵守集集

6、团各项项规章制制度，执执行行业业标准与与操作规规程。第十九条 委员员会成员员不得有有以下行行为：1、 未经委员会会讨论同同意，利利用职务务擅自做做出重大大的技术术决策。2、 未经委员会会批准，以以委员会会名义行行使个人人权利，达达到个人人目的，谋谋取个人人荣誉。第二十条 委员员会主任任全面负负责委员员会的日日常工作作，委员员会成员员全力配配合。委委员会主主任及成成员均在在履行现现任岗位位职责基基础上，履履行现任任委员会会委员的的各项职职责。第三章 工作职责责第二十一条条 组织织机构职职责1、 形成总经理理班子、科技创新委员会、泰华集团各部门以及各子公司的质量管理梯形结构。组建一支稳定的技术质量

7、管理队伍。2、 参与制定集集团质量量方针与与质量目目标3、 组织拟定集集团质量量工作计计划4、 制定集团的的技术、质量、管理创创新方面面的制度度规程及及管理办办法。5、 制定集团申申报社会会技术质质量奖项项及荣誉誉，以及及相关奖奖励方案案和质量量事故处处罚的管管理办法法。6、 对集团一体体化管理理体系运运行予以指导导与推动动。7、 收集社会相相关行业业技术质质量相关关信息，用用以指导导集团技技术工作作。8、 为技术人员员的职称称晋升予予以支持持上报科科技成果果、申报报成果专专利修改改委员会会准则9、 集团及委员员会准则则所规定定的其他他职权第四章 议事规规则第二十二条条 委员会会会议形形式分为

8、为定期会会议和临临时会议议。定期期会议应应当依照照委员会会的准则则的规定定按时召召开。当当再现以以下情况况时可召召开临时时会议：1、总总经理班班子、执执行经理理班子提提议。22、遇到到紧急技技术质量量方面问问题时。第二十三条条 每年度度初要招招开全体体委员会会议，讨讨论集团团相应的的规章制制度在体体系运行行中的符符合性，及及时调整整使之与集集团规章章制度整整体相适适应。第二十四条条 委员员会定期期在每季季度第一一个月上上旬招开开全体委委员会议议，阶段段性地总总结及布布置工作作。第五章 奖惩原原则第二十五条条 荣获获区优质质工程、北北京市结结构长城城杯（金金杯、银银杯）工工程、国国家鲁班班奖工程

9、程所有技技术质量量体系人人员按相相关比例例进行精精神与物物质奖励励第二十六条条 因技术术质量方方面的工工作失误误所造成成的质量量事故、成成本浪费费、工期期延误、工工伤事故故所有技技术质量量体系人人员按责责任轻重重进行经经济处罚罚第二十七条条 荣获专专利或专专业论文文在刊物物或网上上发表以以及QCC成果在在市级或或国家级级评比中中获奖的的技术质质量管理理人员优优先呈报报晋升职职称并给给予精神神与物质质奖励第二十八条条 将科技技创新成成果成功功引用到到实际生生产过程程中改善善产品质质量、缩缩短生产产工期、保保障生产产安全、节节约原始始成本、创创造企业业利润的的集体或或个人给给予特殊殊奖励第六章 附

10、则第二十九条条 本准则下列列用语的的含义或或说明1、 生产产质量适适用于总总工办、工工程技术术部、各各子公司司、塑钢钢厂、项项目部等等部门；2、管理质质量适用用于物业业公司、鹏鹏海体中中心、销销售部等等部门；3、创新包包括技术术质量创创新与管管理创新新。第三十一条条 在此此工作准准则基础础上，制制定委员员会技术术质量管管理办法法（附件件一）、科科技创新新管理办办法（附附件二）作为本委员会工作细则，委员会日常工作必须参照执行。第三十二条条 本本准则最最终解释释权归属属董事会会。第三十三条条 本本准则自自董事会会决议通通过之日日起开始始执行。附件一：北京泰华集集团技术术质量管管理办法法（试行版）第

11、一章 总 则 第第一条 为保保证产品品质量，加加强质量量管理，提提高集团团经济效效益和社社会信誉誉，适应应集团质质量要求求，特制制定本办办法。本本办法法适用用于总工工办、工工程技术术部、各各子公司司所属项项目部的的质量管管理。 第第二条 本办办法是根根据国家家和北京京市发布布的有关关法令、法法规及泰泰华房地地产开发发集团的的有关规规定，结结合集团团实际情情况而制制定的。 第第三条 集团团工程技技术部是是质量管管理主控控部门应应履行质质量检查查、监督督、指导导、控制制职责，认认真贯彻彻执行质质量责任任制，坚坚持谁施施工谁负负责工程程质量的的原则。第四条 集团根根据一体体化管理理体系文文件建立立健

12、全质质量保证证体系，并并使之有有效运行行，使质质量管理理工作逐逐步进入入程序化化、科学学化、规规范化的的轨道。第二章 质量管管理机构构的设置置 第第五条 质量量管理机机构为两两级管理理，集团团总经理理是工程程质量的的第一责责任人，总总工办、工工程技术术部，在在总经理理和技术术总监领领导下开开展工作作；项目目经理部部设质量量组，在在项目经经理和技技术副经经理的领领导下及及上级总总工办、工工程技术术部门业业务指导导下开展展工作。质质量组专专职质量量检查员员应按全全员（包包括外包包队）千千分之五五配置，水水、电应应适当增增加。做做到持证证上岗，保保证相对对稳定，需需要调动动时应征征求上级级业务部部门

13、的意意见，并并征得生生产副总总的同意意且在有有人接替替的情况况下调动动。第三章 总工办办、工程程技术部部门的职职能第六条 各级质质量管理理职能开发公司职职能1、 负责项目开开发前期期项目调调研。2、 将技术创新新理念融融入开发发前起工工做开发发前期工工作。3、 在项目开发发前期要要考虑提提高项目目技术质质量的策策划管理理工作。总工办职能能1、 贯彻执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、验评评标准及及规章制制度。2、 组建专业化化、持续续性、稳稳定性的的专业技技术人员员队伍。3、 拟定集团质质量管理理目标、质质量管理理方针、质质量工作作内容及及重点。4、 为总经理班班子做好好技术参参谋工作作

14、、提供供项目技技术支持持，为其其所做决决策做技技术可行行性分析析。5、 为生产一线线解决质质量问题题与技术术难题。6、 为集团各部部室提供供技术咨咨询与技技术支持持。7、 负责房山区区龙乡杯杯、北京京市结构构长城杯杯、北京京市竣工工长城杯杯、国家家鲁班奖奖等社会会荣誉的的申报、组组织检查查、质量量监控等等工作。8、 为项目设备备进行调调研并提提供专业业技术数数据，参参与招投投标，评评审技术术标。工程技术部部职能1、贯彻执执行国家家和上级级颁发的的规范、规规程、验验评标准准及规章章制度。2、拟定集集团质量量管理办办法，并并检查落落实情况况。3、审核集集团重点点工程质质量目标标设计和和样板间间的认

15、定定。 44、参加加集团重重点工程程的施工工组织设设计、图图纸会审审、技术术交底及及新技术术、新工工艺、新新材料的的审查，并并对质量量保证措措施提出出意见。 55、负责责组织在在施工程程的质量量管理和和定期检检查，参参加基础础验槽、结结构验收收、竣工工验收和和上级组组织的工工程质量量大检查查。 66、组织织集团质质量会议议、工程程观摩学学习、经经验交流流等活动动。 77、定期期对质量量人员进进行培训训、考核核。 88、参加加工程质质量事故故的调查查、分析析、处理理，并及及时上报报上级部部门。9、负责各各类工程程质量统统计报表表，质量量分析等等质量台台帐的编编制建立立，并及及时上报报。项目部技术

16、术经理1、认真执执行国家家和上级级颁发的的规范、规规程、工工艺标准准、质量量验评标标准、各各项规章章制度等等。2、参加设设计交底底、施工工技术交交底，负负责对工工程的质质量检查查和监督督工作。3、负责编编制工程程质量目目标设计计；参加加施工组组织设计计并提出出质量保保证措施施。 44、参加加工程隐隐、预检检和工程程验收。5、督促施施工人员员落实“三检制制”和“样板制制”，组织织本单位位的工程程质量检检查，参参加上级级组织的的质量检检查及现现场经验验交流会会议。6、负责组组织本单单位专职职质量检检查员的的技术业业务学习习。 77、及时时做好工工程质量量检验记记录、报报表和台台帐，并并按要求求上报

17、。专职质量检检查员的的职能1、认真执执行国家家和上级级颁发的的各类技技术规范范、规程程、工艺艺标准、质质量验评评标准和和质量管管理制度度。2、参加加所承担担工程项项目的图图纸会审审、技术术交底、质质量设计计和质量量保证措措施的制制定。 3、及及时积累累和整理理质量评评定资料料，建立立隐患通通知书、工工程质量量奖罚、质质量事故故等台帐帐。 4、参参加工程程质量事事故的调调查分析析和处理理，并及及时上报报。 5、及及时上报报年、季季、月工工程质量量统计报报表和工工程质量量分析总总结。 6、负负责对所所管工程程项目的的分项、分分部工程程进行质质量检查查和核定定，参加加隐检和和预检，参参与主体体结构、

18、竣竣工验收收和样板板间的检检验、审审定。 7、参参加上级级对承担担项目的的质量检检查，提提供所需需的各项项质量资资料。集团各公司司、各部部门的职职能集团各公司司、各部部门需对对所生产产的产品品、所从从事的工工作的技技术质量量负责，质质量包括括管理质质量与经经营质量量。 第第四章 工程程质量检检查和验验收第七条 总工办办、工程程技术部部门及质质检人员员的权限限 11、有权权对进入入施工现现场的材材料、设设备、成成品、半半成品进进行检验验，对不不合格产产品有权权禁止使使用。 22、施工工过程中中，发现现违章施施工或质质量隐患患，有权权要求改改正，必必要时要要求停工工并给予予罚款，将将情况及及时上报

19、报。第八条 工程质质量检查查 11、工程程自检：在施工工过程中中，操作作人员按按规范、工工艺标准准进行检检查，班班组长主主持自检检工作并并填写自自检评定定表作出出质量等等级评定定，合格格后交给给工长报报请质量量检查员员进行质质量等级级核定。 22、交接接检：上上道工序序经检查查评定、核核定合格格后交给给下道工工序施工工，交接接检由工工长主持持；下道道工序负负责人和和上道工工序负责责人及有有关人员员共同参参加检查查，认定定合格后后双方签签字认可可，下道道工序方方能进行行施工。 33、专检检：指分分项工程程质量在在班组自自检合格格的基础础上，由由单位工工程负责责人组织织有关人人员检查查评定，并并填

20、写分分项工程程质量评评定表，由由专职质质检员核核定质量量等级。 44、隐检检：由项项目主任任工程师师或栋号号技术负负责人组组织，由由设计、建建设或监监理、施施工单位位共同对对已完工工需要隐隐蔽的工工程进行行检查，符符合设计计、规范范要求，各各方签认认后，方方可进行行下道工工序。 55 、预预检：由由栋号长长或工长长组织，项项目部有有关人员员对已完完工的，能能影响下下道工序序质量的的工程，进进行检查查（重要要部位，报报请集团团相关部部室进行行复查把把关）。符符合设计计、规范范要求，各各方签认认后，方方可进行行下道工工序。 第第九条 工程程质量验验收 11、基槽槽验收：由设计计、勘察察、建设设或监

21、理理和施工工单位有有关人员员共同对对已完工工的基槽槽进行检检查验收收，符合合设计与与规范要要求，各各方签认认后，方方可进行行下道工工序。 22、基础础验收：由设计计、建设设或监理理和施工工单位共共同对已已完工的的基础结结构进行行检查验验收，符符合设计计与规范范要求，各各方签认认后，申申报核验验。 33、主体体结构验验收：由由项目技技术负责责人组织织，由设设计、建建设或监监理和施施工单位位共同对对已完工工的主体体结构进进行检查查验收，符符合设计计与施工工规范要要求，各各方签认认后，方方能申报报核验。 44、主体体结构核核验：项项目经理理部整理理准备好好结构工工程技术术资料，经经集团职职能部室室审

22、核无无误后，报报请质量量监督站站进行核核验，核核验通过过后，才才能进行行装修工工作。 55、竣工工工程预预验收：指对单单位工程程在竣工工验收前前的检查查验收。由由项目工工程师主主持，集集团施工工管理部部、总工工办、工工程技术术部、技技术部及及项目部部有关人人员参加加，对工工程进行行全面检检查，项项目部对对存在问问题尽快快处理。 66、竣工工工程验验收：指指单位工工程全部部完成，达达到交付付使用标标准。重重点工程程由集团团总工程程师主持持，一般般工程由由项目经经理主持持，由勘勘察、设设计、建建设或监监理和施施工单位位，共同同对已完完工的单单位工程程进行检检查验收收，符合合设计与与规范要要求，经经

23、各方签签认后，执执行验收收备案程程序。 第第十条 工程程质量检检验评定定程序：质量检检验评定定资料必必须与施施工进度度同步，并并且要真真实可靠靠。 11、分项项工程质质量评定定必须在在班组自自检合格格的基础础上进行行，由专专业工长长负责组组织有关关人员进进行检查查，填写写评定表表，专职职质量人人员核定定质量等等级。 22、分部部工程质质量评定定，由项项目技术术负责人人组织有有关人员员进行检检查评定定，专职职质量人人员核定定。其中中，地基基与基础础、主体体分部工工程质量量由集团团工程技技术部组组织核定定。 33、单位位工程质质量评定定，由集集团技术术负责人人组织工工程技术术部、对对项目施施工质量

24、量管理部部进行检检查评定定，有关关技术资资料和质质量评定定提交相相关部门门进行单单位工程程竣工验验收。4、单位工工程由几几个分包包单位施施工时，总总包单位位要加强强管理，恪恪尽职守守。各分分包单位位应对工工程质量量负全部部责任，分分包单位位应按检检验评定定标准的的规定，检检验评定定所承建建的分项项、分部部工程质质量等级级，将评评定结果果和资料料提交总总包单位位进行核核定并作作好移交交手续。5、有关工工程资料料管理详详见附表表工程程资料管管理流程程表。 第五章 工程质质量目标标管理第十一条 工程质质量目标标；单位位工程一一次合格格率 1100%，施工合同履履约率1100%，施工工设备完完好率99

25、0%以以上，工工程回访访保修及及时率1100%，顾客客满意综综合评测测无不满满意。优质工程等等级评定定； 11、优质质工程等等级划分分：房山山区优质质工程（原原一般区区级优质质工程），北北京市结结构长城城杯（原原市级优优质工程程），北北京市竣竣工长城城杯、国国家建筑筑工程鲁鲁班奖等等。 22、房山山区优质质工程：指在竣竣工验收收中得分分85分分以上，报报公司工工程技术术部备案案认可。 33、北京京市结构构长城杯杯及以上上工程：指在单单位工程程综合评评分在990分以以上，且且验收为为优良的的，建筑筑面积在在30000平方方米以上上的住宅宅工程，建建筑面积积在50000平平方米以以上公建建工程，市

26、市政公用用工程造造价在110000万元以以上；长长城杯奖奖工程，建建筑面积积在70000平平方米以以上。由由集团总总工办组组织填表表申报，上上级有关关部门复复查核准准、审批批。 第第十二条条 质质量目标标设计：项目经经理部应应根据集集团年度度质量工工作要点点，结合合工程特特点与创创优等级级编制质质量目标标设计。其其内容如如下： 11、结合合创优质质工程等等级、工工程施工工特点、确确定各个个分项工工程控制制方法与与攻关项项目，并并确定目目标值。 22、对控控制项目目确定管管理点，进进行动态态控制，对对攻关项项目采取取技术措措施，按按施工程程序、进进度落实实到责任任人，加加以制约约并组织织实施。

27、33、结合合创优的的检验标标准，提提高自控控检验精精度，以以自检自自控为基基础，确确保创优优质工程程实现。 第第十三条条 质质量目标标管理控控制 11、从工工程承接接的调研研、施工工前准备备、材料料选购、施施工生产产、试验验与检验验、成品品保护、竣竣工交验验、回访访与保修修八个环环节建立立健全质质量保证证体系，使使工程质质量在工工程整个个运作中中处于受受控状态态。严格格按照项项目施工工质量控控制流程程组织实实施，详详见附表表项目目施工质质量控制制流程表表 22、实施施“二点一一会”制度，即即操作点点的自检检自控，质质量问题题点的分分析与处处理，经经常召开开集团、项项目经理理部两级级质量分分析会

28、。 33、实施施样板引引路，结结构工程程做样板板工序；结构工工程完成成后进入入装修阶阶段，首首先要做做样板间间，并经经有关人人员检查查认可符符合标准准后方能能大面积积展开施施工。 44、开展展克服质质量通病病活动，对对重点工工程的关关键部位位要严格格把关，并并加大力力度开展展群体性性攻关活活动，不不断改进进工艺和和提高工工程质量量水平。第六章 质量管管理制度度 第第十四条条 质质量教育育。经常常对干部部、职工工进行质质量意识识教育，树树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，有计计划的对对质量管管理人员员进行培培训，提提高业务务水平和和管理水水平。以以讲座形形式学习习规范，预预防质量量通病，同

29、同时采取取走出去去请进来来的办法法，向同同行业学学习、观观摩，引引进好的的作法、好好的管理理方法，取取长补短短。 第第十五条条 质质量检查查和质量量分析会会制度1、 工程质量责责任制：本着谁谁施工谁谁负责工工程质量量的原则则，项目目经理，应应对所承承包的工工程项目目的质量量全部负负责，栋栋号长应应对所承承建单位位工程质质量负责责，专业业工长及及生产班班（组）对对操作的的分项工工程质量量负责（工工长、质质量员和和其它特特殊工种种必须经经培训取取证上岗岗）。2、 “三检制制”：自检检、交接接检、专专检、应应贯入施施工的全全过程，严严格履行行签认手手续，记记录要做做到及时时、准确确、齐全全、可靠靠。

30、3、 建材质量量控制制制度，加加强对进进场原材材料、成成品、半半成品质质量检查查验收制制度，材材料进场场由材料料主管牵牵头，专专业工长长、质量量、技术术、财务务、试验验共同认认定，把把好材料料质量关关，杜绝绝不合格格材料、成成品、半半成品在在工程上上使用。4、 工程质量奖奖罚制5、 验收制度：各项目目部必须须严格按按照验收收程序进进行施工工，并按按标准进进行验收收。集团团总工办办除了监监督其工工作程序序外，同同时参与与基槽、基基础结构构、主体体结构、样样板间和和单位工工程竣工工验收。如如发现一一次验收收不能通通过或出出现质量量问题时时，除按按规定程程序对出出现的质质量问题题进行调调查处理理外，

31、还还将对有有关责任任单位和和个人依依据集团团的奖罚罚细则给给予相应应处罚。6、 反馈制：在在施工程程的质量量情况，项项目部应应及时向向总工办办、工程程技术部部反映情情况（如如砼严重重漏振、试试件不合合格包括括钢筋复复试砼试试件、新新技术新新材料的的应用等等）钢筋筋严重位位移，凡凡影响结结构安全全的，质质量人员员应及时时向上一一级机关关反映。质质量人员员参加技技术交底底和图纸纸会审，以以便了解解施工情情况掌握握工艺、规规范、规规程。指指导检查查施工。7、 岗位挂牌制制：项目目经理部部执行岗岗位挂牌牌制增强强操作人人员的责责任心，出出现质量量问题便便于查找找责任人人，增强强施工操操作者在在工作中中

32、责任心心，进一一步对工工程质量量认真负负责，减减少通病病，杜绝绝隐患，从从而提高高工程质质量。质质量目标标、工序序控制、质质量保证证体系、岗岗位责任任制上墙墙，让项项目部全全体都知知道奋斗斗目标、自自己责任任。8、 验证制：集集团总工工办、工工程技术术部有权权验证复复核项目目部质量量人员上上报的月月、季、半半年、一一年的月月报表和和总结，集集团总工工办、工工程技术术部可到到施工现现场对在在施工程程进行抽抽查检查查，其结结果与项项目部报报表优良良率之差差，如相相差在110%以以内报表表是有效效的真实实的，质质量人员员是负责责的；如如超出110%证证明质量量人员对对分项工工程核定定不负责责，没有有

33、反映出出工程质质量的实实际情况况，一经经发现此此类现象象将对有有关人员员相应经经济处罚罚。 第第十六条条 质质量事故故上报制制：一般般质量问问题三天天以内报报上级机机关，严严重质量量事故在在24小小时内上上报，质质量事故故出现后后，要分分析原因因，找出出责任人人，提出出对事故故处理办办法。 第第十七条条 回回访制：我们是是为用户户服务为为用户负负责的，必必须满足足于用户户，用户户进住后后进行回回访是必必要的，征征求用户户的意见见，在建建筑业争争创信誉誉，赢得得社会的的好评。第七章 奖励与与处罚 第第十八条条 奖奖励 11、对通通过北京京市及全全国工程程质量大大检查，未未出现任任何质量量问题，并

34、并且得到到检查组组一致好好评的工工程，集集团给予予该项目目经理部部一次性性奖励。 22、对在在总集团团范围内内质量检检查评比比活动中中名列前前三名的的工程或或受到总总集团通通报表彰彰的工程程，集团团给予该该项目经经理部一一次性奖奖励。 33、对在在每月集集团质量量联检中中发现的的好工程程，其观观感质量量确实不不错，集集团给予予该项目目经理部部一定数数额的奖奖励。 44、对积积极创造造条件开开展“样板引引路”“技术术革新”活动，并并对工程程质量的的提高确确有成效效的项目目经理部部，集团团给予奖奖励。 55、对在在质量管管理工作作中成绩绩突出，管管理工作作措施得得力，敢敢于坚持持原则的的质量员员，

35、集团团给予该该个人奖奖励。 66、创优优项目经经理部经经理、主主任工程程师，奖奖励净奖奖金的一一定比例例；创优优项目经经理部其其它人员员的奖励励，由项项目经理理部根据据其贡献献大小决决定，但但质量管管理人员员的奖励励比例须须适当增增加。 77、其余余条款中中发生的的奖励，（奖奖励个人人的除外外），项项目经理理部可依依据自定定的奖罚罚办法执执行。第十九条 处罚罚 11、在施施工程发发生重大大质量问问题，被被认定为为质量事事故的，集集团对造造成质量量事故的的项目经经理部按按事故损损失费的的一定比比例给予予处罚。同同时提请请集团，追追究主要要负责人人的行政政责任。 22、不按按图纸、规规范、工工艺标

36、准准和已批批准的施施组或施施工方案案施工，造造成质量量隐患或或永久性性缺陷的的，给予予该项目目经理部部一定数数额罚款款。 33、进场场需要复复试的主主要材料料（钢筋筋、水泥泥等），未未经复试试或复试试结果不不合格，而而直接用用在工程程上，造造成工程程局部返返工处理理的，给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。 44、单位位工程竣竣工验收收，一次次验收不不合格，需需进行二二次验收收的，给给予该项项目经理理部 元罚罚款。 55、凡已已列入集集团年度度质量创创优目标标的工程程，而创创优目标标未能实实现或虽虽已创优优但已降降低创优优等级的的工程，给给予该项项目经理理部所定定目标奖奖金的一一定比例例罚款

37、，所所创优良良工程不不再奖励励。 66、对在在上级工工程质量量检查中中出现工工程质量量低劣，并并被通报报批评的的，给予予该项目目经理部部一定数数额罚款款。 77、对违违章指挥挥、管理理不善，在在集团历历次检查查中均发发现质量量问题，造造成施工工质量粗粗糙，并并存在使使用功能能障碍和和安全性性能隐患患的，给给予该项项目经理理一定数数额罚款款。 88、现场场砼搅拌拌站无砼砼配合比比单，砂砂、石、水水泥、水水、外加加剂不按按规定过过磅，试试验人员员不按规规定留取取试件的的，给予予该项目目经理部部一定数数额罚款款。 99、已列列入集团团创优计计划的工工程，在在进入装装修前不不进行“样板引引路”，而装装

38、修质量量又低劣劣，且有有可能影影响创优优目标实实现的工工程，给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。 110、质质量保证证资料管管理混乱乱，各种种验收、试试验资料料及材料料合格证证、质量量证明等等缺项较较多，资资料填写写不符合合要求，不不交圈、不不同步，资资料涂改改严重或或出具假假资料弄弄虚作假假的工程程，给予予该项目目经理部部一定数数额罚款款。11、在联联检或巡巡检过程程中，发发现的在在施工程程分项不不合格，项项目经理理部又不不采取纠纠正措施施或措施施不力，造造成质量量问题重重复出现现的工程程，给予予该项目目经理部部 元元以上罚罚款。12、基础础、主体体结构验验收以及及竣工验验收不经经集团签

39、签认，造造成工程程不能按按时竣工工验收。给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。13、技术术交底不不全或出出现交底底失误，“三检”制度落实不够，而造成工程质量粗糙的，给予该项目经理部一定数额罚款。14、不执执行分项项工程验验收程序序，分项项工程质质量评定定表不是是工长或或工程负负责人填填写，而而是由质质检员或或他人代代评定填填写的。给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。15、对暖暖卫、电电气等设设备安装装工程，所所发生的的施工质质量粗糙糙，且整整改措施施不力，并并有可能能造成安安全隐患患或使用用功能障障碍的，给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。 116、无无正当理理由而又又不按时时上报质

40、质量报表表，报表表内容与与实际工工程质量量严重不不符的工工程，给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。 117、专专职质检检员由于于工作失失职，发发生错检检、漏检检或标准准掌握不不严，质质量核定定结果与与实际工工程质量量严重不不符，与与集团抽抽查误差差在一定定比例者者，给予予该项目目经理部部质检员员 一定定数额罚罚款。18、所有有发生的的罚款金金额，项项目经理理、主任任工程师师均承担担罚款总总额一定定比例（第第十七项项规定除除外）。对对其他有有关责任任人员的的处罚，由由项目经经理部按按自定的的奖（罚罚）办法法执行。以上所涉及及的奖罚罚数额及及各项比比例经总总经理班班子研究究确定后后作为该该办法

41、附附件。 第第二十条条 集集团设立立质量奖奖励基金金，其基基金按年年度施工工预计产产值的 设立。所所有质量量罚款全全部转入入集团奖奖励基金金，专款款专用。 第第二十一一条 发生重重复受奖奖的单位位和个人人，按最最高额奖奖励，不不再重复复奖励。第二十二条条 本本办法法只限限于本集集团所属属范围内内执行，如如有与上上级有关关规定相相抵触部部分，依依上级规规定为准准。第二十三条条 附表表：1 工程项目管管理总流流程图；2 项目施工质质量控制制流程表表；3 工程资料管管理流程程表；4 科技创新奖奖励与处处罚标准准；5 技术质量奖奖励与处处罚标准准；6 科技创新奖奖励明细细、管理理创新奖奖励明细细；7

42、项目奖励明明细；附件二：北京泰华集集团科技技创新管管理办法法（试行版）第一章 总 则第一条 为加强强质量管管理，提提倡科技技创新，并并利用科科技创新新提高集集团经济济效益和和社会信信誉，并并将科技技转化为为企业生生产力，特特制定本本办法法；本本办法法适用用于集团团公司总总工办、工工程技术术部、各各子公司司及其所所属的项项目部的的质量管管理。第二条 本办法法依据国国家有关关科技创创新的相相关法规规和政策策，以及及集团的的具体规规定制定定。第三条 集团总总工办是是科技创创新的主主控部门门。科技技创新分分为工程程技术创创新与管管理创新新。 第二章 科技创创新管理理机构的的设置第四条 工工程技术术创新

43、的的主控部部门是总总工办、工工程技术术部、各各子公司司的技术术主管部部门及项项目部等等与生产产相关的的部门参参加，在在集团总总经理班班子和技技术总监监、委员员会主任任领导下下开展工工作。第五条 管理创创新由总总经理班班子、子子公司、物物业公司司、鹏海海文体中中心、集集团部室室等相关关部门组组成，在在集团总总经理班班子和委委员会副副主任领领导下开开展工作作。第三章 科技创创新管理理部门的的职能第六条 科技创创新管理理职能（一）、生生产科技技创新管管理职能能1、组建生生产科技技创新管管理机构构。2、积极推推行建设设部新的的十项新新技术。3、贯彻执执行全员员生产科科技创新新理念和和科技创创新管理理办

44、法。4、在生产产过程以以及经营营过程中中推广科科技创新新成果，将将科技转转化为生生产力。5、收集生生产过程程中科技技创新资资料，编编写相关关论文以以及各项项技术文文章，做做好资料料整理与与存档。6、积累论论文与科科技文章章资料用用以工程程技术人人员晋升升职称。（二）、创创新管理理职能1、设置各各项创新新管理制制度、管管理机构构、建全全运行机机制。2、提倡管管理现代代化积极极开展现现代管理理科学研研究。3、在集团团各部室室、各公公司推行行管理创创新。4、在鹏海海文体中中心、泰泰华物业业公司等等服务性性行业推推行管理理创新创创造经济济效益。第四章 奖励与与处罚 第第七条 奖励励 一一、经中中国建筑

45、筑业联合合会评选选，荣获获“鲁班奖奖”称号的的工程，集集团根据据项目中中所引用用的四新新技术、技技术难点点与质量量亮点的的应用与与处理效效果给予予一定的的奖励。 二、经北北京市质质量协会会评选，荣荣获北京京市“结构长长城杯”（金杯杯或银杯杯）。集集团按四四新技术术的引用用，技术术难点与与质量亮亮点的应应用与处处理效果果给予一一次性的的奖励。三、对积极极创造条条件开展展技术创创新活动动，并对对产品质质量提高高确有成成效的领领导或个个人，集集团给予予一定的的奖励。四、对在管管理过程程中提出出一定的的建议与与意见，使使其经营营有一定定的改善善的领导导或个人人，集团团给予一一定的奖奖励。五、对在泰泰华

46、经纬纬、各社社会刊物物（报纸纸或杂志志）、健健康网站站发表科科技文章章的给予予一定的的奖励。六、对获奖奖QC科科技成果果，荣获获的技术术专利、或或是具有有一定影影响的论论文的作作者给予予一定的的奖励。七、在进行行产品生生产提供供技术创创新措施施从而减减少生产产成本、缩缩短生产产周期、提提高生产产质量的的人员进进行一定定的奖励励。八、在运营营管理过过程中提提出管理理创新方方案，从从而减少少运营成成本，提提高企业业收益率率的人员员进行一一定的奖奖励。 九九、对其其余条款款中发生生的奖励励（奖励励个人的的除外），各各部室各各公司可可依据自自定的奖奖罚办法法执行。 第第八条 处罚罚一、在生产产过程中中未经总总经理班班子与技技术总监监批准而而直接将将四新技技术引用用到产品品中，而而对产品品质量、产产品功能能、生产产周期、生生产成本本造成一一定不好好影响的的人员给给予一定定的处罚罚。后果果严重的的提请集集团，追追究主要要负责人人的行政政责任。二、抵触科科技创新新技术应应用到现现实的生生产过程程中人员员给予一一定的处处罚。