XX公司人事管理制度汇编(原创)6478.docx
《XX公司人事管理制度汇编(原创)6478.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司人事管理制度汇编(原创)6478.docx(68页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【企业管理制度】人事管理系统公司人事管理制度汇编 文件编号:【2013】RS001CY/RS西安XX工工程技术有有限公司管管理文件人事事管理系统统文件编号【33013】RRS0011公司人事管管理制度汇汇编2013.01.001发布 20113.011.01实实施编制部门:行政人事事部 执行行部门:行行政人事部部审批人(签签字):公司组织架架构图股东会中共党支部董事会监事会共青团支部企业工会公司治理委员会总经理经营财务部富县项目部市场管理部安全环保副总、30001队物资保障部部30002队安全环保部行政人事部40177队设备管理副总生产协调部部40208队装备管理部泾川项目部泥浆技术副总车队4
2、0176队40206队总工程师技术管理副总定边项目部技术服务大队队40209队技术发展部定 向 N 队套 管 一 队管套 管 N 队试 压 一 队试 压 N 队定 向 一 队行政技术岗岗位配置图图(一)股东会,设设主席(11人),股股东( 人) 董事会会,设董事事长(1人人),执行行董事(11人),董董事( 人人);监事事会,执行行监事(11人) 中中共支部书书记(1人人),共青青团支部书书记(1人人),企业业工会主席席(1人) 公公司治理委委员会(主主任1人,治治委会成员员 人)经营财务部部(经理11人) 成成本会计(11人),主主管会计(11人),出出纳会计(11人)成本专员( 人,项项目
3、部、井井队成本管管理) 物资保障障部(经理理1人,治治委会成员员兼任)库房主管(11人,公司司物料管理理),物料料采购主管管(1人) 库管专专员( 人,项目目部、井队队物料管理理) 市场开开发部(经经理1人,治治委会成员员兼任) 市市场管理主主管(1人人),工程程结算主管管(1人)总经理(11人,董事事会聘任)安全环保副副总经理(11人,治委委会成员兼兼任)安全环保部部(经理11人)安全主管(11人)、环环保主管(11人)、消消防主管(11人)HSE监督督官(X人人,井队HHSE管理理) 设备管理理副总经理理(1人,治治委会成员员兼任)装备管理部部(经理11人) 装备备采购主管管(1人)、装装
4、备管理主主管(1人人) 泥浆技技术副总经经理(1人人,治委会会成员兼任任) 总工程师师(1人,治治委会成员员兼任)培训主管(11人),技技术专员( 人,项项目部/井井队技术管管理) 生产协调调部(经理理1人,总总经理兼任任) 生产计计划主管(11人),生生产调度主主管(1人人) 车队队队长(1人人,负责公公司、项目目部、井队队车辆管理理) 行行政人事部部(经理11人) 人力资资源主管(11人) 人事管管理专员(11人),工工资管理专专员(1人人) 绩效考考核专员(11人),企企业文化专专员(1人人) 行政后后勤主管 行政管管理专员(11人),董董事会秘书书(1人)生活管理专专员(1人人,项目部
5、部/井队生生活管理) 技术管理理副总经理理(1人,治治委会成员员兼任)生产服务岗岗位配置图图(二) 股东会 董事会 总经理 中共支支部书记、共共青团支部部书记、工工会主席 安全环环保副总经经理 设备管管理副总经经理 泥浆技技术副总经经理 技术管管理副总经经理 技术发展展部(经理理1人,治治委会成员员兼任) 研发拓展展主管(11人)、井井控管理主主管(1人人) 技术服务务大队(大大队长1人人) 套管队(队队长1人,根根据需要设设置若干小小队对外服服务) 技术人人员( 人),服服务队员( 人) 试压队(队队长1人,根根据需要设设置若干小小队对外服服务)技术人员( 人),服服务队员( 人) 定向队(
6、队队长1人,根根据需要设设置若干小小队对外服服务)技术人员( 人),服服务队员( 人)钻井项目部部(根据市市场区域分分布需要设设置项目部部) 项项目部经理理(经理11人)行政干事(11人,行政政、公关、文文秘、生产产、物料等等)技术主管(11人,井队队技术管理理)设备主管(11人,井队队设备管理理)驾 驶 员员(1人,项项目部车辆辆驾驶)厨 师(项目目部人员日日常饮食生生活) 钻井工程程队(队长长1人,副副队长1人人) 技术术管理员(11人),成成本管理员员(1人)HSE监督督官(1人人)钻台大班( 人)机房大班( 人)泥浆大班( 人) 正司司钻( 人),副副司钻( 人)井架工( 人)钻工(
7、人)泥浆工( 人) 机房房司机( 人),值值班司机( 人)炊事班长(11人),炊炊事员( 人)目 录公司组织架架构图2行政技术岗岗位配置图图(一)3生产服务岗岗位配置图图(二)4公司员工薪薪酬管理制制度7第一章 总 则7第二章 管理原则则7第三章 薪酬体系系8第四章 岗位等级级9第五章 五险一金金12第六章 员工福利利13第七章 休假待遇遇15第八章 薪酬发放放18第九章 薪酬调整整19第十章 薪酬保密密20第十一章 附 则20【附表1】员员工岗位等等级及福利利补贴查询询表21【附表2】员员工岗位等等级及福利利补贴查询询表22【附表3】员员工岗位等等级及福利利补贴查询询表23【附表4】员员工岗
8、位等等级及福利利补贴查询询表24水平井越冬冬施工工资资发放标准准26责任导向工工程师薪酬酬待遇发放放标准29定向队水平平井工资标标准及考核核规定302012年年公司行政政人事管理理制度汇编编32第一章 通讯费用用定额管理理、使用办办法32第二章 工资发放放和考勤休休假的相关关规定32第三章 对各队平平台经理激激励办法33第四章 员工培训训管理制度度33第五章 上岗证书书培训规定定34第六章 生产汇报报制度35第七章 钻井队成成立伙委会会管理办法法35第八章 钻井队废废料处理办办法35第九章 钻井队成成本节超奖奖罚办法36第十章 路费发放放报销标准准与办法36第十一章 生活费费发放标准准与办法3
9、6第十二章 业务费费定额管理理办法36第十三章 医药费费用报销规规定37第十四章 办公费费用使用管管理办法37第十五章 公司财财务费用报报销、借款款、还款的的规定37第十六章 公司合合格普通税税务发票的的管理规定定38第十七章 公司合合格增值税税发票的管管理办法38第十八章 公司物物资管理规规定39第十九章 关于调调整个别岗岗位薪酬制制度的决定定39【附件5】20122年西安市市社保公积积金缴费明明细表41【附件6】20100年西安市市各项社会会保险相关关政策及具具体的办事事流程41一、保险基基数41二、保险缴缴纳比例42三、如何享享受养老保保险42四、如何享享受失业保保险43五、如何享享受医
10、疗保保险43六、如何享享受住房公公积金44七、如何享享受工伤保保险45公司员工薪薪酬管理制制度第一章 总 则则第一条 薪酬分配配是公司与与员工进行行价值分配配的主要形形式之一。为为了进一步步规范公司司薪酬管理理制度,使使薪酬管理理做到有章章可循,有有据可依,公公司依据按按员工岗位位职责内容容、工作任任务、兼顾顾公平及可可持续发展展的原则,把把公司获得得的短期收收益、中期期收益与长长期收益有有效结合起起来,在让让员工合理理分享公司司发展成果果的基础上上,特制定定本薪酬管管理制度。第二条 公司的薪薪酬管理是是为了提高员工工的工作积积极性和创创造性,鼓鼓励员工努努力提高工作绩效水水平、素质质,引导员
11、员工关注公公司的发展展,使公司司吸引和留留住最优秀秀的人才,有效发挥收入分配的激励作用,促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来,从而达到提高组织效率,提升公司竞争力的目标。第三条 在人力资资源战略服服从于公司司持续发展展战略目标标的指导下下,根据薪薪酬管理:效率、公公平、合法法,奖勤罚懒懒的基本原原则,并基基于当前人力资资源市场的的实际情况况,公司特特设置了科科学、公正正、合法的的,且在同同行业中具具有较强竞竞争力的薪薪酬管理体体系,使其其表现优秀秀的,为公公司作出贡贡献的员工工得到相应应的薪酬回回报。第二章 管理原则则第四条 公司薪酬酬体系将依据岗位位性质和工工作特点,对
12、对不同类别别的岗位人人员实行不不同的工资资系统,构构成公司的的薪酬体系系,包括年年薪制、月月薪制及临临时性员工工工资模式式。 1、竞争性性原则:根根据当地市场同行业业薪酬水平平的调查,对对于与市场场水平差距距较大的岗岗位薪酬水水平应有一一定幅度调调整,使公公司薪酬水水平具有一定的的市场竞争争性;2、激励性性原则:打打破工资刚刚性分配原原则,增强强工资弹性性分配原则则,通过绩绩效考核,使使员工的收收入与公司司业绩和个个人业绩紧紧密结合,激激发员工的的工作积极极性;3、公平性性原则:薪薪酬设计重重在建立合合理的价值值评价机制制,在薪酬酬统一管理的规则则下,通过过对员工的的绩效考评评决定员工工的最终
13、收收入;4、经济性性原则:人人力成本的的增长与企企业总利润润的增长幅幅度相对应应,用适当当工资成本本的增加引引发员工创创造更多的的经济价值值,实现公公司持续发发展的目标标。第五条 工资总额额。由人力资资源部门通过建立立工效挂钩钩机制,对对薪酬总额额进行控制制。根据本年年度的生产产经营收入入、薪酬总总额,以及及下一年度度的生产经营计计划,对各各岗位薪酬酬等级的基数数进行调整整和确定。通通过对下一一年度各岗岗位及各薪薪酬等级人人数的预计计,做出下下一年度的的薪酬预算算,包括基基本工资、岗位位工资、绩绩效工资、福福利补贴总总额和各项项奖金全年总额。第六条 员工薪酬酬系指员工工因在公司司工作所应应该获
14、得的的报酬。薪薪酬计算标标准:每年年按3122个有效工工作日,每每月26个个有效工作作日,每周周六个有效效工作日,每每日以八小小时工作为为一个有效效工作日计计算。第七条 薪酬制度度是指根据据公司的薪薪酬政策而而制定的一一套完整的的系统的薪薪酬构成、确定定、发放、调调整的准则则和办法的的管理体系系。它包括括:工资等级级制度、薪酬分类类制度、绩绩效工资制制度、薪酬酬调整制度度、福利补补贴制度和和薪酬发放放规定等。第八条 本薪酬管理理制度适用用于包括:公司司行政管理理人员、技技术管理人人员、生产产管理人员员,以及各各项目管理理部和钻井井队一线生生产等全体体员工。第九条 为了加强强对薪酬管管理的领导导
15、工作,保证证薪酬管理理制度的顺顺利实施,公公司薪酬管管理制度将将由“公司治理理委员会”负责审核核、修改、实实施,以及及重大薪酬酬管理问题题的协调解解决,经董董事长批准准后,总经经理及人力力资源部门门负责具体体执行。第三章 薪酬体系系第十条 鉴于公司司的生产经经营特点和和人员构成成特点,为为稳定员工工队伍和公公司持续发发展的需要要,以及当当前同行业业人力资源源市场的实实际情况,公司薪薪酬分类管管理将实行行短期激励励模式的月月薪制和长长期激励模模式的年薪薪制相结合合的模式。1、年薪制制:年薪制制是以年度度为考核周周期,把员员工的工资资收入与经经营业绩挂挂钩的一种种工资分配配发放方式。关键键生产技术
16、术岗位和项项目管理部部、钻井队队一线员工工原则上实实行年薪制制管理模式式。2、月薪制制:月薪制制是以月度度为考核周周期,把员员工的工资资收入与个个人月度绩绩效挂钩的的一种工资资分配发放放方式。行政政管理岗位位和一般生生产技术管管理岗位的的员工原则则上实行月月薪制管理理模式。第十一条 员工薪薪酬由:基基本工资、岗岗位工资、月月度绩效工工资(或年年度绩效工工资)、月月度奖金、年年度奖金、福福利补贴及及非货币福福利等共同同构成;员员工薪酬均均以税前数数值计算。第十二条 对国家家规定应缴缴纳个人所所得税部分分的员工薪薪酬,公司司财务部门门将依据税税务部门的的要求给予予代扣代缴缴,并提供供给员工代代扣代
17、缴收收据,员工工必须配合合财务部门门的工作。第十三条 基本工工资是公司司给予员工工的基本生生活保障。公公司将根据当地地政府公布布的当年最最低工资标标准设定基基本工资标标准。人力资源部部门将依据据员工所在在岗位承担担的责任义义务情况,工工作压力大大小,社会会活动范围围,社会阅阅历深度,工工作协调能能力,以及及对公司持持续发展的的贡献,设设置为五等等基本工资资级别,员员工根据任任职岗位享享受不同基基本工资标标准。第十四条 岗位工工资是公司司对员工所所在岗位工工作能力的的肯定。人力资源部部门将依据据员工所在在岗位需要要承担的管管理技能、技技术技能、技技术职称、工工作经验、工工作任务、工工作内容、责责
18、任义务、劳劳动强度,所所处的工作作环境和条条件,对公公司发展做做出的贡献献大小等综综合因素,设设置为五等等10级岗岗位工资级级别,员工工根据任职职岗位享受受不同岗位位工资标准准。第十五条 绩效工工资绩效工资又又称绩效加加薪、奖励励工资或与与评估挂钩钩的工资,是是公司对员员工进行绩绩、能、勤勤、德综合合考核结果果,实行的的优绩优酬酬薪酬政策策。绩效工工资不是简简单意义上上以员工完完成工作的的数量和质质量进行评评定的,而而是建立在在科学的薪薪酬标准和和管理程序序基础上的的薪酬体系系。绩效工资的的基本特征征是将员工工的薪酬收收入与个人人绩效挂钩钩,根据考考评结果核核准具体数数额发放(详详见公司绩绩效
19、考评管管理办法)。但但绩效是一一个综合的的概念,比比完成工作作的数量和和质量内涵涵更为宽泛泛,它不仅仅包括完成成工作的数数量和质量量,还包括括员工对公公司其他综综合性的绩绩效贡献。第十六条 福利补补贴包括:“五险一金金” (公司司缴纳部分分)、集体体意外商业业保险、伙伙食补贴、交交通补贴、通通讯补贴、工工龄补贴、上上井补贴、后后勤补贴、取取暖补贴、高高温补贴等等。第十七条 薪酬管管理流程人力资源部部门根据考考勤和考评评结果,编编制上月月月薪制员工工工资发放放表和年年薪制员工工生活补贴贴发放表-呈报总经经理审批签签字-送财务部部审核-财务部负负责人签字字-呈董事长长批签-发放工资资(员工签签名领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 公司 人事管理 制度 汇编 原创 6478
限制150内