某能源集团值长绩效考核指标sub.docx

《某能源集团值长绩效考核指标sub.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某能源集团值长绩效考核指标sub.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、值长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1燃煤成本当期每发11kwhh电，需需要的燃燃煤费用用：燃煤煤费用/发电量量（ ）元元/kwwh每降低0.0011元/kwwh，加加（ ）分；每增加0.0011元/kwwh，扣扣（ ）分技术安全部部、财务务部2厂用电率当期厂用电电量/发发电总量量1000%（ ）%每降低0.1%，加加（ ）分；每增加0.1%，扣扣（ ）分技术安全部部3供电标煤耗耗供电标煤量量/供电电量（ ）gg/kwwh每降低1gg/kwwh，加加（ ）分；每增加1gg/kwwh，扣扣（ ）分4发电量计划划完成率率当期本值实实际完成成发量电电/

2、计划划完成发发电量1000%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分分技术安全部部5超欠发电量量当期本值实实际发电电量-计计划曲线线电量（不不含推迟迟下网电电量）0万kwhh每增加1万万kwhh，加（ ）分分；每减少1万万kwhh，扣（ ）分分技术安全部部6不合格点数数当期核定给给本值的的不合格格点个数数（ ）个个每减少1个个，加（ ）分分；每增加1个个，扣（ ）分分技术安全部部7发电曲线合合格率当期本值不不合格点点数/总总点数1000%（ ）%每降低1%，扣（ ）分分；每增加1%，加（ ）分分技术安全部部8补水率当期本值补补水量/总量1000%（ ）%每降低0.1%，加加（ ）

3、分；每增加0.1%，扣扣（ ）分技术安全部部9锅炉助燃用用油当期核定给给本值因因锅炉助助燃引起起的燃油油消耗量量（ ）万万元每节支1万万元，加加（ ）分；每超支1万万无，扣扣（ ）分财务部10操作票合格格率当期本值合合格操作作票数/操作票票总数1000%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部部11安全指标一类障碍当期本值发发生的一一类障碍碍的次数数，分责责任性和和设备性性，具体体认定见见设备备不安全全情况定定性标准准责任性不超超过（ ）次次责任性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；设备性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全部

4、部、公司司事故调调查报告告12二类障碍当期本值发发生的二二类障碍碍的次数数，分责责任性和和设备性性，具体体认定见见设备备不安全全情况定定性标准准责任性不超超过（ ）次次责任性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；设备性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全部部、公司司事故调调查报告告13人身轻伤事事故当期本值经经劳动和和社会保保障部门门工伤鉴鉴定的事事故起数数（ ）人人次每发生1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人人次，扣扣（ ）分劳动和社会会保障部部门14火警起数当期本值发发生的火火警起数数不超过（ ）起起每发生1起起，扣（ ）分分

5、；每超过1起起，扣（ ）分分公司安委会会15违章、违纪纪当期本值员员工发生生违反规规章制度度及法律律法规的的次数（ ）人人次每出现1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作计划与与执行工作计划制制定的完完整性与与执行的的有效性性能及时制定定所负责责的各项项工作的的计划，且且按时保保质保量量完成运行部经理理17现场异常情情况处理理根据现场出出现的异异常情况况制定临临时措施施，措施施的及时时性、有有效性及时有效处处理现场场异常运行部经理理18运行值管理理对值长工作作日志、生生产台帐帐、运行行指标统统计分析析、培训训记录、业业务指导导及下属属管理中中出现的的问题进进行考核核各项记录完完整、无无误，业业务指导导高效，本本值各项项管理工工作完善善运行部经理理