某桥梁施工组织设计概述109181.docx

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1、Xxxx 桥梁施工组织设计华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥 桥梁施工组织设计 施工组织设设计目录第一章工程程总说明11第一节编制制总则1第二节工程程概况2第二章施工工总部署33第一节、工工程部署原原则、方针针3第二节、本本工程特点点、难点3第三节、对对本工程特特点、难点点的主要对对策4第四节、与与各方协调调方案5第五节、施施工组织进进度计划66第六节、总总平面布置置及施工准准备阶段77第三章施工工项目组织织管理111第一节安全全生产管理理11第二节施工工管理144第三节技术术管理144第四节质量量管理155第五节材料料管理177第六节设备备管理19第七节施工工组织架构构与岗位人人员职责22

2、0第四章劳动动力、主要要材料投入入计划244第一节劳动动力计划表表24第二节主要要材料使用用计划255第五章工程程主要施工工方法和技技术措施225第一节施工工准备255第二节冲孔孔桩工程227第三节系梁梁工程311第四节墩台台、盖梁工工程32第五节后张张法预应力力箱梁（空空心板梁）33第六节空心心板梁吊装装35第七节桥面面系工程336第八节护栏栏、附属工工程38第六章施工工工期保证证措施399第一节确保保工期保证证体系399第二节工期期保证措施施40第三节施工工进度监测测与调整442第四节不可可预见因素素应对措施施43第七章施工工质量保证证措施444第一节确保保工程质量量的管理体体系44第二节

3、工程程质量保证证措施466第三节通过过建立健全全各种管理理制度来保保证质量目目标的实现现47第四节施工工准备阶段段的质量保保证措施448第五节施工工过程的质质量保证措措施48第六节竣工工阶段的质质量保证措措施49第八章施工工安全保证证措施500第一节安全全生产管理理体系500第二节安全全管理组织织机构511第三节安全全管理制度度51第四节施工工场地安全全管理措施施52第五节施工工机械、用用电施工安安全技术措措施52第六节防火火安全管理理53第九章文明明施工及环环境保证措措施54第一节环境境保护管理理体系544第二节环境境保护保证证措施555第三节文明明施工、文文物保护保保证体系及及保证措施施5

4、6第四节与本本工程的设设计单位、监监理和现场场配套专业业、部门的的协调611第十章危险险因素识别别及应急预预案63第一节应急急救援责任任制及组织织机构633第二节安全全事故应急急救援流程程65第一章 工工程总说明明第一节 编编制总则一、编制依依据1、华侨工工业园运输输干道二期期工程龙降降河二桥(第一标段段)设计图图纸；2、工程程测量规范范GB5500266-93；3、城市市测量规范范CJJJ8-999；4、城镇镇道路工程程施工与质质量验收规规范CJJJ1-22008；5、公路路工程质量量检验评定定标准JJTJ FF80/11-20004；6、公路路路基施工工技术规范范JTGG F100-200

5、06；7、公路路路面基层层施工技术术规范JJTJ0334-20000；8、钢筋筋焊接及验验收规程JGJ18-2003；9、施工工现场安全全生产保证证体系DDBJ088-9033-20003；10、建建设工程施施工现场供供用电安全全规范GGB501194；11、城城市桥梁工工程施工与与质量验收收规范CJJ22-20008；12、广广东省建设设厅建筑工工程安全生生产动态管管理办法；13、华侨侨工业园运运输干道二二期工程龙龙降河二桥桥(第一标标段)招标标文件；14、华侨侨工业园运运输干道二二期工程龙龙降河二桥桥(第一标标段)施工工现场勘察察资梁料、施工工路段地质质、水文情情况，施工工道路情况况等；1

6、5、本公公司建设同同类及类似似工程的施施工经验、科科技成果及及拟用于本本合同工程程施工队伍伍施工设备备和技术力力量等情况况。二、编制原原则1、遵守合合同条款以以及监理工工程师下达达的施工期期限，保质质保量、保保证安全、文文明施工、按按期完成施施工任务。2、现场实实际情况，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、优化技技术方案和和推广四新新成果的原原则，加强强科技剖析析和技术攻攻关，搞好好质量控制制，工程质质量达到优优良标准。4、响应业业主对本标标段工程提提出的有关关要求，替替业主分忧忧解难，主主动为业主主服务。5、“与人人方便，自自己方便”为原则处处理好与当当

7、地居民的的关系，搞搞好交通疏疏导工作。6、贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针和和原则。7、执行广广州市番禺禺区建设行行政主管部部门对本项项目的文明明施工、环环保、安全全、卫生及及健康等有有关管理条条例的要求求，树立良良好的工程程形象、企企业形象和和社会形象象。第二节 工程概况况一、项目概概况1、华侨工工业园运输输干道二期期工程龙降降河二桥位位于本桥位位于深圳市市龙岗区龙龙元路华侨侨工业园内内，为深圳圳市龙岗区区龙元路华华侨工业园园运输干道道二期道路路跨越龙降降河而设置置，跨径布布置为320m后张张法简支空空心板梁。桥桥梁为双幅幅桥，全长长65m，桥桥面宽度444.5mm，与道路路同宽。二、质

8、量目目标工程质量总总目标：我我司按照城城镇道路工工程施工与与质量验收收规范CCJJ1-20088;城市桥梁梁工程施工工与质量验验收规范CJJ22-20008；公公路路基施施工技术规规范JTTG F110-20006；公公路路面基基层施工技技术规范JTJ034-2000;等工程质量检验及验收标准进行施工，工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格，且质量综合评定得分大于等于90分；竣工验收的质量评定优良，且质量综合评定得分大于等于90分。三、工期目目标本工程的工工期计划目标为为：2199个日历天天。计划于于20100年5月1日开工，具具体开工日日期以接到到监理工程程师的开工工令之日为为准。征拆影

9、响：本工程的的拆迁是影影响工程进进度的关键键因素，如如果拆迁问问题不能决决绝本工程程就不能进进行全面施施工从而影影响到我施施工方。本标段的的左边道的的拆迁已基基本和业主主商量好，但是右边道由于业主与当地居民补偿问题尚未全部协商好。四、安全生生产目标杜绝因工死死亡事故，年年重伤率小小于0.44，杜绝绝机械事故故，杜绝火火灾事故，杜杜绝重大交交通事故。严严格执行我我公司进行行的职业健健康安全管管理体系OOHSASS180001标准。五、环境保保护、文明明施工目标标按国家及地地方政府部部门有关文文明施工与与环境保护护、文物保保护等法令令、法规组组织施工，推推行标准化化现场管理理，做到现现场布置合合理

10、，施工工过程文明明有序，对对周围环境境无污染，无无干扰，无无相关投诉诉，创建文文明施工工工地。第二章 施施工总部署署第一节、工工程部署原原则、方针针一、针对性性充分考虑本本工程特点点、重点、难难点及各种种不可预见见因素，制制定与之相相应的各种种行之有效效措施，确确保既定目目标的实现现。二、可行性性采取切实可可行的施工工技术措施施，必要处处准备多项项措施，在在情况发生生变化时，可可采取不同同施工方法法，避免被被动。三、先进性性充分利用工工业化、机机械化的施施工方法，提提高施工效效率及施工工质量。充充分利用科科学化、信信息化的现现代工程管管理手段，加加强施工计计划的准确确性、及时时性。 四、可靠性

11、性运用的技术术措施必须须是经过理理论论证、经经过实践验验证的可靠靠技术，对对施工过程程全要素控控制及调整整，使信息息及资源始始终处于受受控状态，确确保计划的的实施。第二节、本本工程特点点、难点一、工作量量大，工期期紧本工程合同同工期只有有219日历历天，并且且在施工过过程又要考考虑工程拆拆迁，如何何协调和科科学的安排排各部施工工及在如此此紧张的时时间内保质质保量完成成所有合同同内工程是是摆在我们们面前的难难题。因此此我司决定定加大工程程投入，高高质量、高高标准的完完成所有工工程。二、工作面面广，施工工面窄、管管理难度大大工程分散面面广的现状状说明本工工程的难度度，同时也也增大了施施工管理难难度

12、。为了了解决管理理难度大的的问题，在在本标段工工程的施工工中，根据据本工程各各分部工程程量的分布布特点，按按照工程量量基本相当当的划分原原则将本标标段工程划划分为1个工区进进行管理。三、机械、材材料用量大大由于本工程程工作面广广，需要投投入大量的的工程机械械，这必然然引起工程程费用的加加大，同时时道路、管管道基础的的填筑、软软基处理需需要大量的的砂石料、水水泥。因此此我司拟在在场地内整整理5个材材料堆场，提提前做好材材料的准备备及进场工工作。由于整个工工地工程正正在全面铺铺开，所有有建设工程程在村道上上面，路面面狭窄且车车辆及人员员来往繁多多，必然会会引起交通通阻塞情况况。第三节、对对本工程特

13、特点、难点点的主要对对策一、特点、难难点及对策1、明确并并制定各类类环境（管管线和运营营道路等）的的安全控制制标准。2、对难点点技术制定定完善的施施工对策及及技术措施施，严格各各项工艺标标准，必须须做到万无无一失。3、进行针针对性强的的、严密的的监控量测测，把工程程施工过程程中地层、支支护结构和和周围环境境的动态变变化始终置置于可控状状态。4、建立以以“防塌”为核核心的技术术指导原则则。5、“防塌塌”一方面面是指杜绝绝塌方事故故的发生，另另一方面是是指施工过过程中务必必把可能存存在的塌方方隐患降至至最低。第四节、与与各方协调调方案一、项目公公共关系对对象图上级主管单位政府机构新闻媒界当地社区公

14、 司业 主协作单位项目经理专业施工业务联系监 理二、与业主主的关系处处理1、项目经经理的外部部关系中，最最主要的是是处理好与与业主的关关系，项目目经理部全全体人员必必须明确“业业主是顾客客、是上帝帝”的观念念，把业主主所期望的的工期和工工程质量作作为核心，为为业主建造造一流的建建筑产品，让让业主满意意。2、定期向向业主提供供工程进度度报告，对对于合同允允许条件下下的工程进进度延误或或超合同条条件下施工工，必须及及时请业主主或监理书书面认可。3、为保证证项目的顺顺利建设，应应积极与业业主交流汇汇报，主动动为业主排排忧解难，想想业主所想想，急业主主所急，和和业主融洽洽相处。4、经常核核实项目建建设

15、的施工工范围是否否与审定的的标书与图图纸一致，发发现有不符符的及时查查找原因，并并请业主或或监理核实实和签证。5、项目部部与监理具具体工作程程序6、于开工工前书面报报告施工准准备情况，获获监理认可可后方可开开工。7、开工前前将正式施施工组织设设计及施工工计划报送送监理工程程师审批核核定。各类类检测设备备和重要机机电设备的的进场情况况向监理申申报，并附附上年检合合格证明或或设备完好好证明。8、施工用用各类工程程材料均向向监理报送送样品、材材质证明和和有关技术术资料，经经监理审核核批准后再再行采购使使用。现场场采样送检检时有监理理人或业主主代表见证证。变更用用材时，事事前征求监监理意见；不同意者者

16、不进行变变更。9、隐蔽工工程完成，总总包责任方方在检查合合格的基础础上，提前前24小时时书面通知知监理。10、若监监理对某些些工程质量量有疑问，要要求复测时时，技术负负责人将给给予积极配配合，并对对检测仪器器的使用提提供方便。11、及时时向监理报报送分部分分项工程质质量自检资资料和混凝凝土、砂浆浆强度报告告。12、若发发现质量事事故，及时时报告监理理和业主，并并严格按照照共同商定定的方案进进行处理。13、工程程全部完工工后，经认认真自检，再再行向监理理工程师提提交验收申申请，经监监理复验认认可后，转转报业主，组组织正式竣竣工验收。14、在竣竣工验收前前7天，将将质量保证证资料交监监理审查。15

17、、与政政府部门之之间的关系系处理16、政府府部门主要要包括当地地政府的工工商行政管管理机关、城城监部门、税税务部门、公公安交通等等部门、质质量监督站站、安全监监督站、消消防管理部部门、劳动动局等。17、自觉觉接受政府府的依法监监督和指导导，随时了了解国家和和政府的有有关文件、政政策，掌握握近期的市市场信息，熟熟悉当地的的法规和惯惯例。18、一切切项目管理理活动都须须遵纪守法法。19、通过过经常性的的上门咨询询和信息发发布等形式式，沟通与与政府部门门之间的关关系。20、主动动向工商税税务部门依依法纳税，主主动与公安安交通部门门取得联系系，求得施施工占用道道路的批准准和运输的的畅通。21、主动动与

18、司法部部门联系，求求得法律的的保护和指指导。22、主动动与城监部部门联系搞搞好施工现现场的文明明生产和周周围地区的的环境卫生生。第五节、施施工组织进进度计划一、施工阶阶段划分1、施工准准备阶段本标段进场场后首先进进行施工准准备，组织织施工人员员、机械、材材料进场；按照设计计好的施工工平面布置置图进行现现场布置，搭搭设办公用用房、工人人宿舍等临临时设施；铺设现场场施工用水水用电线路路；深化设设计施工图图纸，对图图纸的工程程量进行复复核；建立立测量控制制网，办理理场地接收收手续。2、现场勘勘察和技术术准备在施工机械械进场后，立立即组织测测量队伍对对整个施工工区域进行行测量，编编制好测量量资料，并并

19、提请监理理复核，报报送业主审审核。合理理编制详细细的总体施施工方案、各各分项工程程的技术交交底及安全全文明施工工的技术方方案。3、工程施施工阶段此阶段主要要是进行工工程施工，在在初期技术术工作完成成之后，立立即投入工工程的施工工，此阶段段是整个工工程施工的的重点，这这一阶段将将投入大量量的机械及及人员进行行施工。确确保整个工工程的工期期。这一阶阶段各单位位工程施工工的技术工工作及施工工协调同步步进行，紧紧密配合施施工。4、工程收收尾及竣工工验收阶段段在工程施工工完毕之后后，主要进进行工程的的收尾工作作即进行一一些附属工工程施工，如如场地的绿绿化施工和和一些工程程的修补。这这些工作都都完成以后后

20、立即转入入工程的验验收工作，这这一过程主主要是工程程资料的收收集整理，竣竣工文件的的编制、工工程量的结结算。二、施工阶阶段划分施工程序是是工程不同同施工阶段段之间所固固有的，密密切不可分分割的先后后施工次序序。施工程程序是否合合理，将直直接影响工工序间的配配合、工程程质量、施施工安全、工工程成本和和施工进度度，所以必必须科学合合理地确定定工程施工工程序。考考虑到各种种影响因素素的制约、各各分部分项项工程以及及各工序之之间搭接的的合理性，拟拟将本工程程横向分为为3个阶段。 第一阶段为为桩基础工工程。 第二阶段为为下部结构构工程。第三阶段为为上部结构构及桥面系系工程。（附图1-施工组织织进度计划划

21、表）第六节、总总平面布置置及施工准准备阶段一、施工准准备工作流流程图图纸会审编制施工技术方案熟悉图纸管理人员施工机具任务设备材料计划核定设备材料成本技术交底施工人员加工定货验收入库及保管二、技术准准备1、技术资资料准备项目部进驻驻施工现场场后，技术术负责人组组织有关专专业人员根根据本工程程特点及技技术标准要要求，搜集集施工所需需要的各项项技术资料料，包括施施工场地、周周边环境、交交通情况及及现场地上上地下障碍碍物状况等等资料配备备施工所需需的标准规规范。2、熟悉图图纸和审查查图纸项目部组织织各类相关关人员认真真学习、阅阅读及熟悉悉图纸及有有关技术资资料，熟悉悉现场环境境、熟悉设设计意图及及技术

22、条件件，及时将将施工图纸纸中存在的的问题以书书面形式提提交监理工工程师转交交业主、设设计单位。3、编制施施工组织设设计由项目经理理部具体负负责人员编编制本工程程的施工组组织设计和和特殊施工工工艺的施施工方案并并修改。完完成后报给给公司审批批，再报监监理工程师师、业主，审审批完成后后作为工程程施工生产产的指导性性技术资料料。4、编制施施工预算由预算部门门根据施工工图、预算算定额、施施工组织设设计、施工工定额等编编制施工图图预算和施施工预算以以便为施工工作业计划划的编制，施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。4、制定项项目各项管管理制度结合本项目目部的实际际情况，指指定完备的的技术岗位位

23、责任制和和质量、安安全、管理理网络、建建立健全技技术责任制制和质量检检验制度。5、指定各各相关材料料的进场检检验制度对工程中使使用的原材材料严格按按规范要求求进行见证证取样、检检验，把好好原材料质质量关。三、现场准准备根据现场实实地勘察情情况、平面面图的要求求设置好材材料的运输输、堆放，并并优化布置置施工机械械，推行目目视管理，从从标识、美美化等各个个角度完善善施工形象象，并派专专人监督实实施使之规规范化。沿线必须有有施工道路路进行管材材的运输，在在施工现场场要有足够够的临时用用地作为堆堆放管材的的场地。1、总平面面布置的构构思施工总平面面布置图的的作用是用用来正确处处理全工地地在施工期期间所

24、需各各项设施和和永久结构构之间的空空间关系，按按施工方案案和施工总总进度计划划合理规划划施工作业业面、材料料仓库、周周转材料堆堆场、生产产加工车间间、施工设设备布置、临临时房屋建建筑、临时时用水用电电管线敷设设等，为使使现场总平平面布置科科学合理，使使用方便，做做到整齐美美观、清洁洁畅通、施施工文明，在在施工总平平面布置时时应遵循如如下几点原原则：（1）、结结合施工现现场能利用用的场地实实际情况，尽尽量减少占占用工程用用地，避免免临建设施施的重复搭搭拆，保证证办公、生生活服务设设施相对固固定。（2）、生生产加工车车间及材料料堆场布置置要适合施施工生产的的需要，方方便材料进进场，尽量量减少现场场

25、二次搬运运。（3）、临临时用水用用电的管线线敷设尽量量采用埋地地敷设方法法，减少对对交通的影影响。（4）、总总平面布置置要充分考考虑生产、生生活设施和和施工中的的劳动保护护、技术安安全、防火火要求，卫卫生要求及及环保要求求。（5）、总总平面布置置要符合广广州市市政政府有关文文明施工的的要求，符符合有关要要求的临时时设施中监监理、业主主、设计代代表的用房房要求。施工总平面面布置图（附附图2）2、项目部部建设（1）、本本工程项目目部设在交交通较为方方便的市区区，离施工工现场较近近的地方，主主要负责对对外协调工工作，办公公人员为主主要项目管管理人员，施施工现场建建设管理办办公室，一一线生产管管理人员

26、均均在现场管管理办公室室办公。（2）、本本工程现场场管理办公公用房和监监理工程师师用房等临临设均考虑虑一起进行行建设，考考虑采用活活动板房。（3）、施施工人员的的生活用房房则考虑在在施工现场场建设，实实行统一管管理。（4）、在在施工场地地范围内设设置堆放场场地，需要要加工的材材料加工好好再运至施施工现场。（5）、其其他施工机机械如：勾勾机、铲车车、推土机机、运输汽汽车等土石石方施工机机械则根据据施工进度度和现场施施工情况灵灵活布置。3、施工用用水布置（1）、用用水布置从业主提供供的用水接接点延伸到到本工程现现场，再在在本工程里里程范围内内沿道路内内侧布置。（2）、现现场用水的的保证措施施为了确

27、保现现场的施工工用水，使使施工生产产顺利进行行，项目机机械队应组组织专门的的管理机构构，加强管管理。对进入施工工现场的施施工人员进进行开源节节流教育，阐阐述节约用用水的重要要性，使员员工对节约约能源创造造效益有正正确的理解解和认识。现场供用水水管的安装装维修由专专业水工进进行，加强强巡回检查查监护，出出现故障及及时处理，确确保生产、生生活用水畅畅通。4、施工用用电布置考虑从业主主提供的用用电网接入入本工地，再再在本工程程里程范围围内沿村道内侧架架空通长布布置，为应应付突发情情况，我司司在施工中中还将配备备2套发电机机组（每个个机组功率率为2000KW）和和2台移动式式的小型发发电机备用用。第三

28、章 施施工项目组组织管理第一节 安安全生产管管理一、安全文文明生产保保证体系二、安全管管理组织机机构1、项目经经理是安全全第一责任任人，主管管施工生产产的项目副副经理是安安全生产直直接责任人人，项目总总工程师对对劳动保护护和安全生生产的技术术工作负责责。2、以项目目经理、项项目副经理理、项目总总工程师为为首，有施施工员、安安全员、技技术员、班班组长等参参加的安全全生产管理理小组，检检查监督施施工现场及及班组安全全制度的贯贯彻执行，做做好安全日日检记录，并并对违反安安全规定的的人员进行行处罚。3、项目经经理及质安安部成员组组成项目安全管管理领导小小组，负责责安全施工工保证体系系的管理，检检查组织

29、对对安全隐患患的突击检检查。4、安全组组，以项目目经理、项项目副经理理、安全员员为首，有质量负负责人、材材料负责人人、机械负负责人、安安保负责人人、后勤负负责人、劳劳动负责人人、各班组组等负责工工地安全施施工管理、具具体安全事事务的监督督。班组施施工管理为为兼职安全全员，负责责组织班组组工人的安安全施工。三、安全管管理措施3.1安全全教育、安安全交底管管理1、项目经经理、安全全员等施工工管理人员员均持证上上岗，现场场作业人员员均经过安安全培训教教育和岗前前教育，并并建立好“三三级教育卡卡”。2、针对本本工程特点点，施工外外部和内部部环境以及及业主的有有关要求，制制定各工序序具体的安安全技术交交

30、底，并履履行签字手手续，下达达作业计划划的同时下下达安全防防护要求。安安全宣传、安安全教育、安安全交底要要落实到每每个班组、个个人，严格格做到安全全交底在前前，施工操操作在后。坚坚持每周组组织职工安安全学习不不少于一小小时3.2特殊殊工种管理理特殊工种人人员（如电电工、焊工工、起重工工等）必须须经培训合合格持证上上岗，无证证或证书过过期人员严严禁上岗。3.3安全全检查制度度1、施工过过程中安全全检查采取取经理部组组织定期检检查、不定定期检查和和作业队自自查、安全全员日常巡巡查等方式式。2、经理部部组织定期期检查为每每月两次，结结合安全施施工竞赛活活动，每季季度评比一一次，奖优优罚劣。3、经理部

31、部根据工程程需要及现现场巡视员员的安排，不不定期抽查查，抽查结结果列入安安全施工竞竞赛评比范范围。4、专职安安全员坚持持日常的安安全巡视制制度，重点点抓好对危危险源的控控制，了解解现场第一一手安全资资料，杜绝绝事故隐患患，确保施施工安全。3.4施工工场地安全全管理措施施1、严格执执行有关的的安全施工工生产的法法规与规定定。2、施工现现场设立明明显指示牌牌和警示牌牌。落实安安全“三宝宝”使用，凡凡一切进入入施工现场场的人员必必须戴安全全帽。在高高空作业时时系安全带带，穿防滑滑鞋。一切切生产人员员、工作人人员必须穿穿劳保鞋，严严禁穿高跟跟鞋、拖鞋鞋或赤足操操作。3、在施工工区域和生生活区域及及道路

32、上设设置照明系系统，保证证夜间照明明和生活用用电。4、加强雨雨天施工的的组织管理理、汽车检检测工作，预预防、雷击击和交通事事故。3.5施工工机械、用用电施工安安全技术措措施1、严格执执行各类机机械设备的的专人管理理和操作制制度，各类类机械有安安全防护设设备，机械械设备要定定期保养，经经常检修，使使其处于良良好的状态态。2、起重设设备应有稳稳定的基础础，钩、链链、绳等符符合规定，有有限位、防防超负荷、超超速和失灵灵保护装置置，安设防防闸瓦过度度磨损的警警铃自动断断电保护装装置，钢丝丝绳的安全全使用要符符合有关，规规定，勤加加检查。起起重设备的的焊缝、连连接螺栓、滑滑轮、制动动防滑装置置，均需经经

33、常检查，发发现问题及及时处理。3、做好安安全用电工工作，施工工现场的用用电线路、用用电设施的的安装和使使用必须符符合有关规规范和操作作规程的规规定，严禁禁任意拉线线接电，操操作人员必必须持证上上岗。使用用的电器开开关必须经经检验合格格后方能使使用，现场场电源电箱箱及各种用用电设备须须严格接地地接零和安安装漏电保保护开关，做做到一闸一一漏电保护护开关。并并做好防雨雨措施。用用电必须分分闸，严禁禁一闸多用用。电线、电电缆必须架架空，严禁禁拖地和埋埋压土中，电电线、电缆缆必须有防防磨损、防防潮、防断断等措施。施施工用电与与生活用电电分开。3.6防火火安全管理理1、项目副副经理全面面负责施工工现场的防

34、防火工作，成成立防火领领导小组和和消防队，建建立各级领领导责任制制和消防保保卫制度，定定期进行检检查和培训训，建立消消防档案。2、建立电电工、焊工工、木工、油油漆工、危危险品管理理工、物资资仓库管理理工、化验验、加油站站（油库）等等防火责任任制，明确确重点防火火部位，落落实安全防防火措施，配配备足够灭灭火器材。3、建立健健全危险品品、木工间间、油库、氧氧气、乙炔炔气瓶等储储运和使用用的防火管管理制度。油油库、危险险品仓库和和变配电间间独立设置置，并保持持足够的安安全距离。4、明确重重点防火部部位，每月月定期检查查一次，做做到有隐患患及时整改改，并作书书面记录。5、施工现现场消防器器材设有专专人

35、负责保保养，定期期检查。6、易燃易易爆场所，制制订详细防防火措施，电电气作业场场所制订电电气安全防防火措施。第二节 施工管理理1、制定文文明施工制制度，将文文明施工和和工程质量量、安全放放在同等地地位，和每每个施工班班组签定文文明施工公公约，约法法三章，明明确细节。2、现场建建筑垃圾日日日清理，并并明确谁施施工谁清理理，对区域域内的卫生生清洁工作作，划分明明确分片包包干和落实实到人，并并纳入定额额用工管理理之内。3、现场临临设机具的的摆放，严严格按现场场的实际情情况安排整整齐；进场场材料严格格分门别类类，做到随随时可取。4、建立文文明施工检检查制度，每每周组织评评比一次，奖奖优罚劣。对对检查出

36、来来的问题限限期整改。5、杜绝身身份不明的的人进入工工地，搞好好社会综合合治理工作作，办好当当地派出所所需办理证证件。6、全体施施工人员统统一挂牌上上岗，教育育每位员工工注意自身身形象，完完善自身素素质，提高高公司的知知名度。若若有违反者者每人罚款款100 元。7、严禁现现场吸烟及及乱拉乱拖拖电源线，杜杜绝消防事事故隐患。现现场配置消消防器材实实施双保险险，万一发发生问题，可可以控制在在萌芽状态态。第三节 技技术管理1、组织图图纸会审，接接到图纸后后，在项目目开工之前前，由项目目总工组织织技术部门门有关人员员及有经验验的老工人人进行自审审，并提出出各专业自自审记录。积积极召集有有关人员，组组织

37、内部会会审，针对对各专业自自审发现的的问题及建建议进行讨讨论，弄清清设计意图图和工程的的特点及要要求。2、进行施施工组织设设计的编制制，并组织织施工组织织设计会审审。3、进行详详细的工程程技术交底底。每个部部位、工序序施工前，必必须进行详详细的技术术交底。技技术交底分分三级，第第一级是由由设计人员员向施工单单位的有关关人员的技技术交底；第二级是是由项目部部总工程师师主持，各各相关管理理小组参加加的对项目目部施工管管理人员的的技术交底底；第三级级是各施工工管理人员员对工人、操操作者的技技术交底。4、工程在在建时做好好施工记录录，及时填填写施工日日志；工程程结束进行行施工总结结。第四节 质质量管理

38、一、质量措措施工程质量总总目标：我我司按照相相关公路工工程质量检检验及验收收标准进行行施工，工工程质量标标准达到工工程交工验验收的质量量评定合格格，且质量量综合评定定得分大于于等于900分；竣工工验收的质质量评定优优良，且质质量综合评评定得分大大于等于990分。二、质量保保证体系广州市市政政集团有限限公司是一一级市政施施工企业，已已正式通过过了ISOO90011质量体系系认证。我我司的质量量方针是精精品、守信信、领先。我我们将按照照所定的质质量目标进进行施工，努努力保证市市政工程的的质量，创创造良好的的社会效益益。本工程程项目集团团公司将按按ISO99001质质量体系标标准的要求求进行施工工管

39、理，提提高优良品品质的意识识，确保优优质、安全全、高效地地完成本工工程。质量管理体体系及组织织结构：我我集团公司司的质量保保证体系为为GB/TT190001-ISSO90001：20000质量体系系。本工程程中我司将将实行项目目法管理，将将成立专门门的项目经经理部，下下设若干职职能部门，加加强对该项项目的质量量管理。详详见下图表表：质 量 保 证 体 系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检

40、，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证制度保证设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验施工保证质量检验工序质量工 程

41、质 量 检 验达 到 目 的工 程 质 量 评 定三、建立质质量管理制制度，落实实质量责任任制1、项目部部按ISOO90011：20000质量标标准建立质质量保证体体系，执行行我司的相相关质量手手册及程序序文件。2、分工序序实施专职职质量管理理，上至项项目经理，下下至操作者者，均制定定岗位责任任制，签定定质量保证证书，做到到指导工程程施工者负负责质量、施施工操作者者保证质量量、检查质质量者评定定质量。把把质量管理理的每项工工作、每个个环节，落落实到每个个部门、每每个人身上上。3、“三服服从、五不不施工、一一个坚持”的制度。即即进度、工工作量、计计量支付服服从工程质质量；施工工准备工作作不充分不

42、不施工，设设计图纸未未经自审和和会审不施施工，施工工方案和质质量保证措措施未确定定不施工，没没有进行技技术交底不不施工，必必须的试验验未达到标标准不施工工；坚持质质量一票否否决制。4、质优价价制度，验验工计价要要与质量等等级挂钩，职职工的收入入要与操作作质量挂钩钩，实行优优质优价、多多劳多得的的分配制度度。充分调调动职工的的积极性和和质量意识识。5、质量监监督制度。无无条件接受受业主和监监理工程师师的质量监监督管理，为为质检人员员提供先进进的检测仪仪器，创造造良好的质质量检测条条件。配合合做好工程程质量复检检工作，提提供准确的的技术数据据和自检资资料，严格格执行隐蔽蔽工程检查查签证制度度，每道

43、工工序完成后后，经自检检合格后报报请监理工工程师，经经监理工程程师检查签签证后方可可进行下道道工序施工工。各专业人员员以及特种种作业人员员进场前均均要接受相相关的安全全等教育，做做到持证上上岗。第五节 材材料管理遵重业主及及监理单位位的意见，依依据业主及及监理单位位的要求，调调整建筑材材料的来源源。本工程程所需材料，在邻近近城镇选择择并通过陆陆路运输至至施工现场场，我司将将选择质量量好、价钱钱合理、符符合本工程程的原材料料及半成品品材料，保保证工程的的质量与节节约成本。材材料供应商商的选择上上，我司发发挥国有大大型企业的的优势，经经过多年的的施工，与与一批诚信信可靠、实实力好的材材料供应商商结

44、成了良良好的关系系，因此，选选择信誉良良好、供货货能力强的的供应商，确确保供货数数量与质量量不成问题题，在与选定的的材料供应应商签订供供货意向书书时，并严格格控制材料料质量，一一旦进场，能能满足本工工程的各个个阶段的供供料计划需需求和保证证供料质量量。一、材料供供应流程图图按原材料计划用量，提前57天分批进料选择供应商对材料进行检验报监理工程师审批合格不合格，重新选择供应商对每批次材料进行检测监控同意二、材料供供应保证措措施1、为本工工程选择多多个采用的的供应商，并并从中挑选选其中一家家比较合适适的供应商商作为本工工程材料的的主要材料料供应商，其其余供应商商则作为后后备供应商商。2、钢筋、管管

45、材、沙、石石、水泥等等材料在施施工前5天天提前进场场。同时本本工程采用用商品混凝凝土，我司司提前选择择几家商品品混凝土商商报监理业业主审批。3、本工程程施工材料料的供应，在在施工前与与材料供应应商签订合合同，并同同时签定材材料付款细细则，确定定材料付款款方式为：根据本工工程所报进进度，同材材料供应商商进行结算算。第六节 设设备管理设备名称规格/型号号数量投入计划全站仪NTS-3332R22010年年5月水准仪SD122挖掘机PC2000-51冲孔桩机PDJ-22033钻凿机5055441钢筋切断机机GQ 40032010年年5月钢筋弯曲机机GW 4003潜水泵3电焊机3平板振动器器PX-30022010年年5月发电机组120KWW1第七节施工工组织架构构与岗位人人员职责一、施工组组织架构计量部 ：蔡国华项目经理：周纬标技术负责人：李广宇伟锋曾剑虹 , / p ! ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I ; I I ; I I ; I d | b H | H H | H H I H