自来水管网施工组织设计(DOC75页)45729.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.五、施工组织设计第一章 总体概述述：施工程序序总体设想想及施工段段划分第一节 工程概况况 一一、工程概概况“十二五”期间大连连市城市供供水砼管及及旧管网改改造工程（2014年二期、2015年一期）管线铺铺装工程分分部在大连连市甘井子子区、金州州新区、普普兰店区，各标段划分分和各标段段工程规模模详见下表表：标段工程内容A7A7标段：登沙河-董家沟(B4+2260B5+1150、B6+7750B7+9900、B7+9900B8+2200、B8+2200B8+44

2、00)路段，长长约2.54公里A8A8标段：登沙河-董家沟(B8+4400B11+400)路段，长长约3.0公里A9A9标段：登沙河-董家沟(B11+400B12+300、B12+900B14+200、B14+350B15+150)路段，长长约3.0公里A10A10标段段：登沙河河-董家沟(B15+150B16+350、B17+050B18+850)路段，长长约3.0公里A11A11标段段：登沙河河-董家沟(B18+850B21+850)路段，长长约3.0公里A12A12标段段：登沙河河-大沙沟(B21+850B23+450、B23+783B24+971、A0+000A0+850)路段，长长约

3、3.64公里 二二、工作内内容本次招标工工作内容是是球墨铸铁铁管及钢管管管道安装装工程。具具体施工包括：施工场地地准备、甲甲供材料、管线开挖挖、回填工工程；管道道、管件及及附属设备备的安装工工程；管道道接口处内内外防腐补补口的施工工等。管道安装工工程合同招招标的工程程量详见设设计图纸及及工程量清清单。钢管接口采采用焊接接接口；球墨墨铸铁管道道、管件采采用胶圈接接口；管道道与阀门间间采用法兰兰接口。管道附属设设施主要包包括用于管管道连接，管管道的护砌砌保护等，管管道附属设设施的设置置，对于管管道维护及及运行安全全十分重要要，各类井井的设置根根据管道铺铺设情况确确定。1、DN1100及以以上管道上

4、上方需设标标志带（地地面以下5500mmm）。2、曲管、三三通管件处处需砼支墩墩加固。本工程所用用球墨铸铁铁管材、DD720及及以上钢管管、管件、阀阀门（见工工程量清单单）由建设设单位负责责供货，施施工单位到到自来水集集团物资处处办理领取取手续，管管件、阀门门从仓库运运至施工现现场的运费费、装卸费费、现场保保管费及管管材的二次次搬运费、现现场保管费费由施工单单位承担，施施工单位领领取的管材材、管件、阀阀门数量超超出财政结结算值的部部分费用由由施工单位位承担。球墨铸铁管管材所用胶胶圈由管材材中标单位位负责提供供，管件所所用胶圈由由管线铺装装单位自采采。DN9000管以下（含含DN9000管）的的

5、排气井、吐吐泥井、湿湿井及DNN300以以下（含DDN3000）阀门井井采用圆形形井，形式式为砖基础础加预制井井圈；DNN900管管以上的排排气井、吐吐泥井、湿湿井及DNN300以以上阀门井井采用圆形形井，形式式采用砖砌砌；流量计计井为矩形形井，形式式采用钢筋筋混凝土井井。所有井井室均按工工程量清单单规定的规规格进行施施工。井室井盖采采用钢筋混混凝土与铸铸铁一体井井盖。井内内径D=22.0m以以上（不含含2.0mm）的井室室下层井盖盖承包商自自制，参见见给水排排水标准图图集055S5022。上层井井盖采用钢钢筋混凝土土与铸铁一一体井盖。石方及钢管管沟槽管线线下增加220cm砂砂垫层，砂砂垫层的

6、砂砂子由施工工单位自采采。废管回回收由甲方方统一处理理，施工单单位禁止私私自处理。本工程大部部分路段须须在夜间进进行施工作作业。所有有新建管线线或改造管管线与主管管线支管线线接头部分分由专业施施工单位施施工。（工工作内容包包括：局部部旧管拆除除，管道安安装，管件件、阀门等等接点部分分安装及管管件、阀门门临时加固固，其他工工作内容由由中标人实实施），范范围划分详详见附图。第二节 施工程序序总体设想想及施工段段划分 一一、施工区域划划分说明我公司按照照招标文件件要求根据据各标段建建设地点、建建设内容及及施工管理理将按照每每个区域所所组建的项项目管理班班组去完成成该区域所对对应的施工工内容，并并保证

7、每组组“项目管理理班组人员员”不与其他区区域班组人人员重复，各各班组成员员不跨区域域承揽其他他区域的工工程施工。二、施工段段划分若我公司中中标，严格格执行划区区管理施工工，中标标段按按照划区所所属项目管管理班组完完成，保证证不跨区施施工，保证证每个施工工段同时安安排开挖施施工处、安安装施工处处、土建施施工处进场场施工；我我公司将根据每个标标段作业量量大小，灵灵活配备每每个施工处处的人员、设设备，确保每个标标段不同路路段的管线线开挖、安安装、阀井井等工程平平行和穿插插进行。我公司在施施工中采用用统筹法，科科学统筹安排不不同施工处处穿插作业业，拟定多多个作业面面同时开工工，在每个个施工段内内各自组

8、织织流水施工工作业，遵遵循“先地下后后地上，先先深后浅”的原则进进行施工，加加强协调工工作，确保保工程总工工期按期完完工，以满满足建设单单位的使用用要求。三、施工任任务划分1、开挖施施工处负责责沟槽开挖挖、土方外外运、回填填，按照每每个标段不不同路段统统筹安排几几个作业面面平行作业业，根据路路线长短和和施工难易易程度统一一由项目经经理统筹安安排。2、安装施施工处负责责原管线及及阀门的拆拆除和新管管线的球墨墨铸铁管、钢钢管、阀门门等安装和和防腐接口口等工程施施工，按照照开挖沟槽槽情况统筹筹安排平行行作业，与与管道开挖挖形成流水水作业。3、土建施施工处负责责管道垫层层及各个阀阀井的砌筑筑施工，按按

9、照管道施施工进度现现场调度及及时调配施施工。四、施工顺顺序安排进场后，首首先进行测测量放线，测测量部门完完成全段的的管线中心心线和开挖挖线的放线线工作；随随后开挖施施工处进行行管线的沟沟槽开挖工工作，根据据开挖长度度组织验槽槽工作，验验槽合格后后安装施工工处进行管管道的安装装工作，同同时进行阀阀井的砌筑筑和阀门安安装工作，按照施工要求进行管道试验工作，试压合格后开挖施工处再进行行管道的回填工作。各施工处采用平行施工和流水施工相结合的方法进行，确保施工处在施工工序、时间和空间上全面有序地展开。五、严格落落实执行公司项项目管理规规定根据本工程程特点为保保证项目施施工质量、工工期、安全全、文明施施工

10、、管理理规范有序序，拟从以以下几个方方面贯彻执执行：1、实行项项目法施工工，建立项项目经理部部根据本工程程项目内容容以及工程程特点，结结合我公司司进行类似似工程施工工的丰富经经验，我公公司决定：若我公司司中标，该该工程将作作为我公22014年年度重点工工程，公司司将按照重重点工程的的各项要求求，组建专专业化的、管管理水平优优异的项目目经理部投投入本工程程的施工，公公司委派具具有项目经经理及一级级注册建造造师证书并并有着丰富富市政管网网工程施工工经验的同同志担任本本工程的项项目经理，并并在项目经经理的组织织安排下，成成立由具备备建造师、高高级工程师师、工程师师、助理工工程师等资资质的技术术、管理

11、人人员来组成成项目部，以以一个整体体素质优良良、质量进进度意识强强、经营管管理水平高高、服务态态度一流的的项目经理理部形象展展开本工程程的组织、指指挥与施工工。施工队组的的选择上，抽抽调我公司司施工经验验丰富的市市政管网施施工队伍，来来承担本项项工程的施施工任务。所所有进入本本工程的管管理人员、技技术人员及及特殊岗位位人员均具具有相应的的岗位证书书或与之相相对应的技技术职称，在在项目经理理的领导组组织下，各各岗位人员员分工清晰晰，责任明明确。2、严格执执行ISOO90011质量管理理和质量保保证体系按照ISOO90011质量管理理和质量保保证体系要要求，以公公司的质量量保证体系系文件为依依据，

12、贯彻彻自检、互互检、交接接检的检验验程序，对对施工过程程进行全面面动态监控控,为用户提提供满意的的产品和服服务。3、现场人人员管理根据招标文文件第七章章建设标准准和技术要要求“5”项目管理理人员组成成要求，我我司承诺按按照分区划划分投入项项目管理成成员，并保保证不跨区区施工。、如果我我司中标，我我司保证进进驻本项目目的管理人人员符合相相应岗位资资质要求及及招标文件件要求并持持有效的执执业资格证证书上岗，项目经理证书上交招标处存放。施工现场的所有管理人员及工人必须统一着装，持证、戴牌上岗。、我单位位郑重声明明中标后未未经招标人人允许决不不擅自更换换管理班组组管理人员员的，若每发现一一人次的，罚罚

13、款5万元，缺1人次不到到位的罚款款5万元。4、分包管管理我司承诺项项目按照招招标文件要要求分包管管理，对劳劳务分包我我司会同监监理单位及及建设单位位共同审查查，严把劳劳务分包施施工单位资资质审查关关，施工业业绩及能力力，严禁无无资质单位位在区内施施工。5、劳务队队伍管理对劳务队队伍推行半半军事化管管理，被褥褥叠放整齐齐，按时就就寝。我单单位选择具具有资质的的劳务队伍伍，公司组组织与工人人签订合法法的、标准准的劳动合合同。为工工人办理意意外伤害保保险，按月月及时发放放工人工资资。对劳务工工人组织安安全培训和和考核，合合格后报建建设单位，并佩戴统一制作的胸卡上岗，胸卡正面应包括姓名、照片、身份证号

14、、工种、职务、血型等信息 。主要工人一律持生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗。为所属工工人提供统统一的劳保保服装、床床单、枕巾巾、被套两两套、被褥褥一套及必必要的个人人劳保用品品，提供统统一的标准准化床铺、储储物箱及施施工工具箱箱。建立劳务务队伍花名名册并编号号管理。安安全帽与床床位号统一一。普通工工人安全帽帽为黄色，特特种作业人人员的服装装及安全帽帽为蓝色，班班组长为橙橙黄色或红红色。6、建筑材材料审批制制度在施工中质质量的保证证除了施工工工艺之外外，最主要要的还有施施工材料。我司严格执行甲供材料的验收使用制度，并按建设单位要求购买辅助材料，建立建材审批及复验制度。主要建

15、筑筑材料、设设备的选定定会严格按按照招标规规定执行。所所购材料订订货前填报报建筑材材料审批单单，提供供供货单位位资质证明明、检验报报告、合格格证、大连连市建设工工业产品备备案证，经经监理单位位和建设单单位书面审审批后方可可定货采购购。对各方方批准的样样品设专门门的样品存存放室封存存，供材料料进场对比比。对于不不符合招标标文件的要要求，未经经审批的材材料坚决不不准进场。用于本工工程的材料料、设备，除除按上述规规定把好主主要材料和和设备采购购前审批制制度外还严严格把好建建筑材料、设设备、进场场复试检验验关。材料料设备进场场使用前，派派专门人员员与监理人人员共同见见证取样送送有资质的的实验室进进行检

16、测。对对检测复试试不合格的的材料必须须坚决清除除。本项目需需经审批的的材料主要要包括：水水泥、砂、红红砖、个人劳保保用品等，填写主主要材料和和设备采购购审批单、材材料设备到到货检查记记录。7、工程进进度控制办办法在施工中质质量的保证证除了施工工工艺之外外，还要保保证工期。在签订合合同之日起起7日内向建设设单位递交交施工组织织方案及施施工进度计计划表，施施工进度计计划表严格格按合同约约定的关键键节点工期期编制，且且经建设单单位项目负负责人确认认后认真执执行。按时提交交施工周进进度计划、月月进度计划划。8、施工质质量管理办办法牢固树立全全过程“精品”意识，建建立完善的的质量保证证体系和组组织机构，

17、鼓鼓励通过技技术创新、管管理创新、技技术进步提提高生产效效益，保证证工程质量量。在工程程管理中应应严格执行行图纸会审审制度、施施工技术交交底制度、施施工日报制制度、现场场验收制度度、奖励制制度等。、图纸会会审制度施工前组织织相关人员员参加图纸纸会审会，并并形成图纸纸会审纪要要，重大工工程变更立立即向建设设单位主管管领导汇报报。、施工技技术交底制制度分项工程开开工前技术术负责人会会同监理单单位及班组组长按施工工内容对工工人进行书书面施工技技术交底，交交底内容包包括相应的的技术控制制重点，并并让所有参参加人员签签字确认并并形成施工工技术交底底记录，施施工中严格格按照技术术交底施工工。、施工日日报制

18、度每天真实记记录当日施施工现场作作业情况，对对安全、质质量、进度度等进行详详细记录并并形成施工工日报。记记录作业人人员、工程程变更、天天气等状况况。、现场验验收制度 对于隐蔽工工程、分项项、分部工工程完成后后，以书面面形式向监监理申请报报验，经监监理工程师师现场仪器器检测或委委托专业检检测机构检检验合格并并拍照后方方可进行下下一步工序序施工。现现场照片按按顺序进行行编号存档档。9、安全管管理坚持“安全全第一、预预防为主、综综合治理”的方针。按按照有关法法律、法规规、规章制制度组织施施工，编写写切实可行行有针对性性的施工现现场安全管管理计划。实实行项目经经理安全施施工生产负负总责制。、设专职职安

19、全员在本项目中中至少设置置4名具有安安全工程师师资格证书书或安全员员证书的专专职安全员员。并建立立工程项目目安全管理理体系，以以制度化管管理实现对对项目安全全的有效控控制。、安全技技术交底及及班前安全全活动制度度分部分项工工程施工前前，技术负负责人对该该工种所有有工人进行行安全技术术交底，并并形成安全全技术交底底记录。施施工班组每每天班前活活动要进行行班组前安安全活动，由由班组长或或班组安全全员主持，活活动内容是是：1）学习作作业安全交交底内容、措措施；2）了解将将进行作业业的环节和和危险度；3）熟悉操操作规程；4）检查劳劳保用品是是否完好，并并正确使用用。班前活活动要由班班组长或班班组安全员

20、员形成书面面记录，不不能以布置置生产工作作代替安全全活动内容容。、安全教教育制度对新进场的的工人进行行上岗前的的三级安全全教育（公公司、项目目部、班组组），变换换工种时必必须进行安安全教育。安安全培训形形成出席记记录，并且且留有考试试记录并存存档备查。、安保用用品备案制制度作业人员严严格遵守建建设工程安安全标准、操操作规程和和规章制度度，进入施施工现场正正确佩戴安安全帽、防防护镜、防防护鞋、安安全带（高高空作业时时佩戴）、反反光背心等等。个人劳劳保用品的的产品质量量必须符合合国家产品品质量标准准，并经工工务中心备备案后方可可使用。、安全检检查制度安全管理人人员每日必必须对施工工现场进行行安全巡

21、检检。对触电电、高空坠坠落、坠物物打击、机机械伤害、坍坍塌、临边边及洞口防防护、吊装装等事故高高发作业要要每日巡查查并形成日日安全检查查记录，安安全检查记记录每周装装订成册。同时要开展展雨季、冬冬季、节日日等专项检检查，形成成专项安全全检查记录录。对违反反施工安全全技术标准准、规范和和操作规程程的行为必必须及时制制止、纠正正及处罚，并并采取有效效措施予以以消除。10、工程程档案管理理严格执行行工程档案案管理规定定设专职档档案员持证证上岗。实实行现场文文件标准化化管理。其其它工程档档案管理按按照大政发发2000263号大连连市城市建建设档案管管理办法规规定执行。、工程项项目资料的的管理职责责 项

22、目主管管负责工程程项目现场场的资料管管理。现场工程程项目人员员及时做好好现场资料料的收集、整整理、归档档，确保工工程项目资资料的完整整、正确和和安全。、工程项项目资料管管理规定工程现场场每周进行行工程项目目资料整理理归档工作作。现场档案案资料管理理员负责审审查档案资资料，整理理齐全后保保存。借阅工程程资料必须须履行手续续，不得遗遗失，更换换。工程项目目资料必须须建立资料料台帐、资资料目录。、严格履履行工程项项目文件资资料的签收收传送规定定设立文件件签发记录录表，一切切文件资料料送达时必必须要求签签收。工程指令令，通知、报报告必须采采取书面形形式，均具具实名。所有对内内对外文件件资料必须须按职责

23、规规定权限审审查签发。工程项目目竣工移交交后，现场场的文件资资料、工程程项目照片片资料、录录像带资料料等按建设设单位规定定和要求进进行交接。11、工程程例会制度度、项目部部每日定时时召开管理理人员及施施工队长、监监理参加的的工地日例例会，及时时协调解决决当日工程程中出现的的问题，确确定次日计计划，形成成施工日报报。每天的的日报装订订成册，存存档备查。、我司积积极参加由由项目总监监、工务中中心项目负负责人，每每周五下午午组织召开开工程周例例会，对本本周工程进进度、质量量、安全文文明施工等等进行总结结和分析，及及时协调解解决本周工工程中出现现的问题，并并确定下周周计划安排排，形成施施工周报。11、

24、专项项施工作业业许可制度度、严格执执行审批制制度安排专专人办理市市内各区的的市政、交交警、公路路路政等挖挖掘和限期办理理封闭道路路各相关审批批手续。其其中：施工工中遇到穿穿越各种线线缆（军用用、电力、电电信、移动动、联通、长长途通讯等等）、排水水、煤气、热热力等各种种地下设施施，及时独独立与产权权单位协调调。并限期办理理市（区）城城建局绿化化处（科）、各各区园林处处及其他产产权单位的的移植树木木、占用绿绿地审批手手续；限期办理理石油天然然气、危险险化学品管管道相关区区域施工的的申请手续续；限期办理理顶管相关关审批手续续和施工过程程中协调周周围街道、村村委会、村村（居）民民、相关单单位不误工工程

25、进度，使使工程顺利利进行。、专项施施工作业许许可证审批批程序：首首先由从业业人员提出出相关作业业申请，并并递交现场场安全负责责人、监理理、建设单单位项目负负责人逐级级签字同意意。作业过过程中安全全员到作业业点检查监监督，确保保安全。、电工、电电（气）焊焊工、爆破破工、机械械操作工、厂厂内车辆驾驾驶等特种种作业人员员必须经过过培训考核核合格，并并取得岗位位证书方可可上岗作业业。特种作作业人员必必须登记造造册，由专专人管理，并并定期参加加年检。第三节 工程管理理目标一、工期目目标合同施工工工期为3个月，具体开工工日期以业业主下达的的开工令为为准。我公司保证3个月完成成施工任务务。二、质量目目标国家

26、规定合合格标准。执行行国家、辽辽宁省、大大连市现行行工程质量量验评标准准。三、安全目目标施工期间确确保运输安安全，施工工安全，人人身安全，无无重大安全全事故，且且安全生产产指标符合合国家标准准。执行国家、辽辽宁省、大大连市现行行安全生产产文明施工工验评标准准。四、文明施施工目标达到大连市市文明工地地要求，争争创样板工工地。五、环境保保护目标严格按照环环境保护法法及水水土保持法法要求，积积极维护当当地自然环环境和居民民清洁适宜宜的生活、劳劳动环境，尽尽可能保持持原有的绿绿化防护，最最大限度地地减少施工工对自然生生态的破坏坏，保护生生态环境，防防止水土流流失。第四节 编制说明明根据本工程程招标文件

27、件及招标图图纸等资料料，经过现现场实地察察看，我们们在技术、经经济分析之之后，结合合实际情况况编制此份份施工组织织设计。1、编制原原则遵照施工工图纸、技技术规范、施施工现场实实际情况、我我公司实际际情况以及及业主要求求。做到统筹筹安排，科科学合理的的安排施工工进度计划划，组织均均衡生产和和工序衔接接，做到紧紧张有序，确确保工程质质量，尽量量缩短工期期。采用先进进的施工技技术和科学学的施工方方案，保安安全、保质质量、保工工期的完成成生产任务务。严格管管理，降低低成本，力力求工程造造价合理。采用项目目法施工，推推行全面质质量管理，达达到安全、文文明、高效效的目的。2、编制依依据（1）设计计施工图纸

28、纸。（2）国家家、行业及及地方有关关工程建设设的法律、法法规、规范范、规程、标标准以及图图集等。建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范（GBB502002-20002）；给水排水水管道工程程施工及验验收规范（GB50268-2008）；建筑地基基基础工程程设计规范范（GBB500007-20002）；给水排水水构筑物施施工验收规规范（GGBJ1441-900）；通用硅酸酸盐水泥国国家标准（GB175-2007）；混凝土结结构工程施施工及验收收规范（GB50204-2002）；建筑施工工工程安全全技术规程程（国务务院）建筑工程程施工现场场管理规定定（建设设部15号令）建筑机械械使用安全全技术规

29、程程（JGGB33-86）建筑安全全监督管理理规定（建建设部133号令）（3）我公公司拥有的的机械设备备状况、技技术力量、施施工能力、施施工现场的的实际情况况和我公司司类似工程程的施工经经验。第二章 施工进度度计划和各各阶段进度度保证措施施及承诺第一节 施工进度度计划根据招标文文件要求，本本工程施工工期为3个月。我我公司计划划前3天作为测测量放线、清清除障碍预预留时间，我我施工队作作为资源动动员期。为为保证上述述工期要求求，根据我我们配备的的施工力量量，安排的的施工方式式，可按如如下工期时时间控制。结合我们公公司和该工工程的实际际情况，我我们严格按按照业主规规定的开工工日期进驻驻施工现场场开始

30、进行行施工准备备，3天后正式式开挖沟槽槽、铺装管管。按照业业主要求工工期和进度度完工（详详见施工进进度图）。另另外，我们们还将配合合业主和其其他施工单单位搞好全全线试运行行工作。在施工过程程中，如业业主对工程程进度节点点有相应调调整要求，我我们将立即即采取相应应的有效措措施，整体体统筹调整整施工，满满足业主调调整计划要要求。第二节 计划开竣竣工日期和和施工进度度网络图参见附表表三：计划划开、竣工工日期和施施工进度网网络图。第三节 各阶段进进度的保证证措施根据该工程程的特点，结结合该工程程实际情况况，计划标标段内不容容施工区域域的施工工工程同时开开工，分别别由相应的的施工班组组进行施工工。同时根

31、根据实际情情况对施工工进度计划划及时调整整确保按合合同工期完完成，并制制定如下措措施：一、加强领领导及组织织管理1、我公司司领导高度度重视本标标工程，中中标后，将将其列为22014年年度的重点点在建工程程，组建整整体功能强强的项目部部，全权负负责组织实实施；调遣遣所属技术术装备实力力强、类似似工程经验验丰富、业业绩突出的的专业团队队负责承建建。建立岗岗位责任制制与考核奖奖罚制度。2、成立由由项目经理负负责的协调调小组，坚坚持日例会会及周工地地例会制度度，加强内内部、外部部以及与各各专业施工工队的协调调配合工作作。确保总总工期规划划目标及相相关工程的的节点工期期阶段性目目标限期或或提前完成成。3

32、、精心组组织，实施施目标管理理，建立有有序可控的的连续均衡衡施工秩序序。4、职能部部门超前运运作，高效效服务，严严细管理，发发挥保障作作用。二、建立保保证工期组组织机构成立由项目目经理任组组长的保证证工期领导导小组，健健全岗位责责任制。保保证工期的的组织机构构简图如下下页所示：施工员班组长安全质量负责人组 长：项目经理副组长：技术负责人 项目副经理施工技术负责人测量实验负责人物资设备负责人计划财务负责人三 、配足足劳动力和和专业技工工配备足够的的劳动力和和专业技工工，并在施施工中按实实际情况动动态调配参参工人数。本本工程劳动动力投入的的具体情况况参见“第四章 劳动力投投入计划及及其保证措措施”

33、中的相关关内容。四 、合理理配置施工工机械设备备及加强机机修工作上足配套的的大能力施施工机械设设备是保工工期的先决决条件，依依据施组计计划进度安安排、施工工方法及日日均作业量量等合理匹匹配施工机机械设备；进场时视视机械状况况备10-20%的的余量。备备足易损零零部件，加加强日常检检修保养，保保障正常作作业台数与与作业率；结合施工工进度实况况进行动态态调配，确确保完成施施工计划。五、突击完完成施工准准备工作1、中标后后，以快上上场、创条条件、保重重点、早开开工、边开开工、边完完善的指导导思想，项项目部立即即组织调遣遣施工队伍伍和机械设设备进场，抢抢先完成施施工便道、水水电、库房房等现场临临时设施

34、及及现场进行行清理、排排障。2、技术准准备：项目目部精测组组抓紧接桩桩与复测工工作，并进进行定位放放线，放好好护桩，为为早日开工工做好准备备。技术部部门组织审审图，听取取设计单位位的技术交交底、进行行图纸会审审，修改完完善实施性性施工组织织设计和开开工项目的的施工技术术方案，向向监理工程程师报验相相关资料、呈呈报开工报报告等。3、物资准准备：及早早组织备足足开工初期期所需的各各种材料。六、技术措措施 1、制定一一个切实可可行的施工工方案，坚坚持合理的的施工程序序和施工顺顺序，遵循循施工工艺艺及其技术术规律，组组织好各分分部分项工工程施工。2、结合技技术措施，对对加快施工工进度的各各种新材料料、

35、新技术术、新方法法优先采用用等。3、各分项项工程的技技术、质量量交底要细细，切实可可行。严格格各工序交交接制度、隐隐蔽工程及及时组织验验收，干一一项保一项项，必保不不返工。4、在施工工组织上配配备两套作作业班组，统统一指挥，同同时组织施施工，使整整体工程加加快进度。5、合理配配置机械设设备、器材材、劳动力力及相适应应的供应维维护体系。七、材料供供应保障措措施本工程配专专职的材料料员周密组组织好采购购及供应，做做到既满足足施工进度度需要，现现场又不长长期积压。建建立严格的的验收、保保管、领退退及定额核核算制度，杜杜绝浪费及及流失。八、资金保保障措施资金保证是是工程顺利利进展、按按期完成的的重要条

36、件件之一。施施工期中严严格控制和和合理、有有效地使用用业主拨付付的预付款款与工程计计价款，保保证资金不不挪用外流流。如一旦旦业主资金金不能如期期到位时，根根据我公司司的资本实实力，自行行调度流动动资金，保保证工程正正常施工。九、实行动动态信息处处理和工期期控制1、施工现现场设专职职计划检查查员，每日日检查、监监督施工计计划的执行行情况，确确保工程进进度计划，遇遇特殊情况况时及时对对原计划予予以调整和和修正，保保证分项工工程的工期期。2、严密注注视各工程程项目的进进展情况，对对各项目施施工过程中中出现的各各类问题及及时处理，尽尽力避免停停、窝工现现象发生，保保证各工程程项目施工工的准时性性。3、

37、坚持实实行施工进进度快报制制度，坚持持每天报一一次各分项项工程的工工程进度，每每周报一次次各分项工工程的实际际进度和计计划进度的的对比情况况并分析两两者相差原原因，以便便项目部和和业主及时时了解、安安排各分项项工程的进进展情况，采采取相应的的对策措施施。十、优化环环境，和谐合作作营造良好的的建设与施施工环境是是保证工程程按期开工工及顺利进进展的必要要条件。1、主动与与建设、监监理、设计计单位建立立密切关系系，通力合合作；认真真听从督导导，遇有歧歧见时，坦坦诚求实地地友好协商商；并为业业主及监理理驻地工程程师的工作作与生活提提供方便条条件。2、积极做做好当地政政府相关部部门及群众众的工作，搞搞好

38、关系，营营造和谐的的社会环境境。第四节 工程进度度违约承诺诺我公司郑重重承诺，如如由于我公公司的原因因造成工期期延误，我我方愿接受受每超期一一天，承担担工程总价价0.1%的违约金金。第三章 劳动动力投入计计划、持证证上岗及保证措施施 一一、劳动力力投入计划划“十二五”期间大连连市城市供供水砼管及及旧管网改改造工程（2014年二期、2015年一期）管线铺铺装工程工种2014年年第1个月第2个月第3个月持证上岗率率管理人员444100%施工员222100%测量工222100%质检员111100%试验员111100%安全员222100%电工111100%打夯工444100%机械工888100%水泥工

39、222100%拌合工222100%水泵工111100%修理工111100%电焊工222100%钢筋工444100%安装工202020100%普工101010100%二、持证上上岗计划该项目管理理人员我司司承诺按投投标文件项项目管理组组成表投入入工程管理理，主要工工人一律持持生产操作作人员职业业资格证书书，特种作作业人员100%持证上岗岗。为保证员工工整体施工工素质，确确保员工队队伍以最优优的状态投投入施工岗岗位，我公公司对进场场员工按厂厂规要求进进行三级培培训，特殊殊工种持证证上岗，要要求员工进进入新的工工段或工序序时，必须须进行安全全交底和施施工技术交交底。三、劳动力力投入保证证措施1、劳动

40、力力的管理劳动力的管管理是企业业管理的重重要组成部部分，也是是工程管理理的重要组组成部分。劳劳动力管理理的任务是是在工程施施工过程中中，对有关关劳动力进进行计划、决决策、组织织、指挥、监监督和调度度，从而协协调工人的的工作，充充分发挥工工人的积极极性，不断断提高其劳劳动生产率率。充分挖掘掘劳动资源源，合理安安排和节约约使用劳动动力。正确对待待定额，正正确处理集集体以及劳劳动者个人人的利益，充充分调动广广大工人的的积极性。编制劳动动力使用计计划，合理理、节约、控控制使用劳劳动力，改改善劳动组组织，完善善劳动的分分工和协作作关系，制制订劳动力力调配管理理办法，挖挖掘劳动潜潜力。建立健全全劳动定额额

41、管理制度度，确定合合理定额水水平，监督督劳动定额额的使用情情况。合理执行行工资制度度，控制工工资限额，搞搞好工资分分配，正确确掌握奖惩惩制度。编制劳动动计划，确确定计划期期内劳动力力的需要量量，随着施施工过程的的进展，合合理调整劳劳动力，保保证劳动力力的协调和和合理使用用。我公司为为该工程准准备了充足足的工人，如如有需要可可随时进行行补充。进入现场场的员工必必须全部进进行三级教教育培训。2、提高劳劳动生产率率的措施开展科学学研究，促促进技术进进步。全面面开展科学学研究工作作，促进建建筑技术的的进步。提高管理理水平、科科学的组织织生产。改善劳动动组织，建建立相应的的劳动组织织，形成有有利于个人人

42、技术的发发挥、以及及工种之间间的分配和和协作的机机制，建立立健全岗位位责任制，以以促进劳动动生产率的的提高。提高工人人的科学技技术水平和和技术熟练练程度。3、具体的的保证措施施根据该工程程的特点，抽抽调施工经经验足够丰丰富的管理理人员投入入本工程。公公司将组建建专业化的的、管理水水平优异的的项目经理理部投入本本工程的施施工，将委委派具有项项目经理及及市政公用用专业一级级注册建造造师证书并并有着丰富富市政工程程施工经验验的同志担担任本工程程的项目经经理，并在在项目经理理的组织安安排下，成成立由具备备建造师、高高级工程师师、工程师师、助理工工程师等资资质的技术术、管理人人员来组成成项目部，以以一个

43、整体体素质优良良、质量进进度意识强强、经营管管理水平高高、服务态态度一流的的项目经理理部形象展展开本工程程的组织、指指挥与施工工。同时，为保保证员工的的整体施工工素质，确确保员工队队伍以最优优的状态投投入施工岗岗位，我公公司对进场场员工按要要求进行三三级安全教教育培训，特特殊工种持持证上岗，要要求员工进进入新的岗岗位或工序序时，必须须进行安全全交底和施施工技术交交底。本工程施工工阶段跨越越冬雨季，因因此做好冬冬雨季施工工措施及冬冬雨季施工工措施执行行的好坏将将是能否按按期施工完完成的关键键，为此必必须有完善善的季节性性施工措施施，以保证证工程按期期顺利进行行。故而中中标后我公公司将按季季节编制

44、季季节性施工工措施。对于劳务队队伍方面，我我公司将按按照如下措措施执行：对劳务队队伍推行半半军事化管管理，选择择有相应资资质的劳务务队伍，与与之签订合合法的、标标准的劳动动合同，并并为工人办办理意外伤伤害险，固固定于每月月15日为工工人及时发发放工资。组织劳务务工人参加加的安全培培训和考试试，考试合合格后统一一制作上岗岗胸卡，并并佩戴胸卡卡上岗作业业。胸卡正正面按照要要求应包括括姓名、照照片、身份份证号、工工种、职务务、血型等等信息。主要工人人取得生产产操作人员员职业资格格证书，特特种作业人人员必须1100%持持证上岗。劳务工人人配备统一一的劳保服服装、床单单、枕巾、被被套、被褥褥及必要的的个

45、人劳保保用品，并并提供统一一的标准化化床铺及其其它物件。建立劳务务队伍花名名册并编号号管理。安安全帽与床床位号统一一。普通工工人安全帽帽为黄色，特特种作业人人员的服装装及安全帽帽为蓝色，班班组长为橙橙黄色或红红色。四、劳动力力投入违约约承诺我公司将严严格执行大大连市施工工现场管理理相关规定定，并承诺诺由投标文文件中所列列的项目管管理班组人人员组成项项目部投入入本工程施施工，绝不不擅自更换换管理人员员，工人持持证上岗，签签定劳动合合同，为工工人办理意意外伤害保保险，特种种作业人员员持证上岗岗率达到1100%，如如若发现不不能安排相相应劳动力力进行施工工，一次罚罚款5万元。 第四章 机械、办办公及

46、检测测设备投入入、进场计计划及保证证措施第一节 机械、办办公、检测测设备投入入计划根据本工程程施工总体体部署、工工程量情况况以及招标标文件对工工期、质量量的要求，我我公司利用用自有的施施工机具、设设备，本着着确保工程程质量、满满足工程进进度需要，最最大限度发发挥机械效效率，合理理地利用好好机械设备备资源的原原则来配置置本工程机机械设备、检检测设备和和办公设备备。具体供应计计划参见下下表：设备投入计计划表（每个标段段）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部部位备注一机械设备投投入1自卸汽车8t6国产2011225kww较好运土2反铲挖掘机机PC300062国产2010275kww较好开挖3反铲挖掘机机PC70 2国产2012115kww较好开挖4二弧焊机2H18国产201230kw较好安装5发电机4125/50KWW2国产201375kw较好供电