注水年度工作总结与工作思路44366.docx
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1、沈阳采油厂厂注水工作会会议材料做好“三个个精细”工作,促促进注水开开发 管理上水水平 - 20005年注水水工作总结结及20006年注水水工作思路路采油作业二二区2005年年12月一、现状及及指标完成成情况采油作业二二区负责沈沈84安安12块、东东胜堡潜山山、安1安97潜潜山三大注注水油藏的的开发生产产管理工作作,是我厂厂最大的原原油生产单单位。目前前全区共有有油水井7736口,累累产油19919.99613万万吨,采出出程度200.38%,可采采采出程度776.866%,年采采油速度00.4%,阶阶段采油速速度0.339%;有有注水井2224口,其其中有效注注水井1998口,开开井1788口
2、,开井井利用率889.9%,日注水水76100方,累注注水50224.09907万方方,累积注注采比0.81033,阶段注注采比0.83611,累积亏亏空10998.82298万方方。全区1198口有有效注水井井中,有普普通分注991口,多多级分注为为44口,油油套分注223口,笼笼统注水440口(东东胜堡潜山山、安1安97潜潜山均是笼笼统注水有有24口),分分注率为779.8,沈844安122块有效水水井1744口,分注注率为900.8,分分注程度为为2.8级级3.3层层;全区1198口有有效注水井井中,系统统压力注水水有1699口,柱塞塞泵增注118口,电电泵增注111口(四四组)。1-1
3、0月月计划配注注水2100万方,实实际完成注注水量2116.966万方,多多注水6.96万方方。预计全全年可完成成注水量2263万方方,比全年年配注指标标254万万方超注水水9万方,主主要是今年年停注井次次减少,注注水时率提提高,再加加上实施提提液措施后后相应上提提一部分水水量。二、注水工工作量完成成情况及效效果由于我区各各大区块都都是注水开开发,注水水井多达2224口,同同时由于沈沈84安安12块井井距较小只只有1500米,水淹淹水窜速度度快,油水水井动态频频繁发生;东胜堡潜潜山底水持持续锥进;安1安安97潜山山注水见效效后期含水水上升速度度快。这些些不利因素素使我们认认识到,我我区开发工工
4、作必须以以注水工作作为中心,实实现“以水稳油油”。因此,今今年以来我我区地质工工作始终以以实现“稳定注水水”为出发点点和落脚点点,在厂注注水项目组组的指导下下,通过积积极做好“三个精细细”工作,实实现了我区区注水开发发管理工作作再上新水水平,为我我区实现连连续稳产奠奠定了坚实实的基础。1、实施“精细方案案”设计,为稳定注注水提供技技术支持沈84安安12块层层间矛盾突突出,由于于长期分层层注水开发发,层段间间存在较大大压力差,使使注水井油油管弯曲变变形现象经经常发生,导导致一部分分井不能保保证正常注注水。今年年以来,我我们继续和和地质工艺艺两所一起起加强研究究,从作业业方案设计计上实施精精细方案
5、设设计,力求求为稳定注注水提供有有力技术支支持:一是是在分注作作业方案上上加强研究究,分析油油层渗透性性、压力状状况和等级级,对弯曲曲变形较重重的通过实实施减级的的办法,实实现减缓层层间压力差差,避免油油管变形;二是在层层段配注性性质上避免免极性配水水,即两个个相邻层段段间避免超超强注和限限死现象发发生,从避避免层间出出现大压力力差上避免免油管变形形;三是对对弯曲变形形较轻的工工艺所通过过实施油管管防弯技术术的办法,减减少油管弯弯曲,以上上三项工作作量见注注水井精细细方案工作作量统计表表、油管管防弯统计计表。这三项工作作实施以来来,通过观观察对应油油井未发生生任何不良良动态变化,但对减减少油管
6、弯弯曲变形起起到了积极极作用,油油管弯曲变变形井次明明显下降,由由20044年的322井次下降降到15井井次(见油油管变形统统计表),为为实现水井井正常稳定定注水提供供了有力的的技术支持持。2、实施“精细管理理”工作,保保证注水时时率,为实实现稳定注注水保驾护护航面对我区注注水井多、分分注井多、井井距小、潜潜山增注泵泵注水压力力高注水难难度大的实实际开发情情况,为保保证注水时时率,完成成配注指标标,我区在在注水井管管理上实施施了“二报、三三查、两论论、一协调调”的“精细管理理”工作方法法, “二报”,一是在在生产会由由采油队汇汇报注水井井每天的生生产情况,水水井井下作作业监督情情况;二是是由作
7、业区区机动人员员在生产会会上汇报注注水井增注注设备的运运行情况;“三查”即由生产产组水井管管理人员查查注水井的的压力(特特别是套压压),查水水量、查水水井放压情情况,严格格执行水井井上作业前前压力先自自然扩散到到3Mpaa以下再放放压的管理理制度,防防止压力过过高时放压压造成油层层激动出砂砂、套管变变形损坏等等事故发生生。“两论”,一是对对分层测试试不成功的的注水井,在在地质周例例会上有针针对性地进进行讨论后后拿出问题题结论,二二是针对问问题结论讨讨论分析制制定出“精细方案案”设计。“一协调”,即作业业区地质队队设专人与与测试公司司协调、了了解测试中中存在的问问题,建立立“测试协调调记录本”,
8、有针对地做做工作,负负责组织水水井的洗井井、通井、整整改井口流流程闸门设设备等工作作,实施全全线组织,做做到事事有有回音,事事事有结果果,极大地地提高了测测试成功率率和测试速速度,这一一“精细管理理”工作方法法的有效实实施,为保保证全区注注水井注水水时率,实实现稳定注注水起到了了至关重要要的作用。例例如,正是是由于实施施了“二报”,使我区区在年初注注水水质出出现严重问问题的情况况下,作业业区能及时时对所有注注水井水表表和闸门工工作状况了了如指掌,及及时果断采采取控压注注水的有效效措施,同同时做到及及时和厂有有关科室联联系,协调调维修更换换水表1112块、闸闸门97个个,保证了了水井的有有效生产
9、时时率和实现现稳定注水水,避免因因出现注水水混乱不清清而导致大大面积不良良动态变化化的发生。通通过水井井井下作业监监督情况的的汇报,能能及时发现现油管弯曲曲变形的位位置、程度度及其它井井下问题,及及时同有关关部门联系系,为完井井方案精细细设计提供供珍贵的第第一手资料料。通过作作业区机动动人员在生生产会上汇汇报注水井井增注设备备的运行情情况,使采采油队和作作业区领导导能及时了了解设备的的运行情况况和存在的的问题,以以便及时与与有关部门门协调准备备配件、组组织维修,截截止到目前前共维修或或更换泵件件57件次次,很好地地保证了潜潜山增注的的需要。通通过“三查”使我区水水井的压力力、水量等等数据真实实
10、可靠,杜杜绝了假资资料,为稳稳定注水提提供了真实实的数据保保证。而通通过“两论”和“一协调”,我们可可以及时处处理问题井井,缩短水水井“带病”生产时间间,截止到到目前共进进行水井洗洗井3266井次,通通井18井井次,维修修或更换清清蜡闸门、总总闸门333个,提高高了水井有有效生产时时率,为实实现稳定注注水争分夺夺秒。这一一“精细管理理”工作的有有效开展,是是适应我区区油田开发发的实际要要求,为实实现稳定注注水起到了了保驾护航航的重要作作用。3、实施“精细调配配”方法,扩大大稳定注水水成果进入20005年,我我厂在用的的管杆由于于长期重复复使用,其其疲劳老化化问题比较较严重,再再加上我区区砂岩油
11、田田进入高含含水开发阶阶段,油井井均有不同同程度的出出砂,这些些复杂因素素经常使油油水井正常常生产受到到影响,油油水井“带病”(泵效下下降、管底底阀轻微刺刺漏等)生生产严重影影响到有效效生产时率率、产量、动动态分析和和调配的效效果,油水水井是否正正常生产是是动态分析析的基本前前提,为此此我们总结结实施了“资料一致致性”油水井动动态分析法法,即通过对对水井的油油压、套压压、注水量量及油井的的产液量、含含水、动液液面、示功功图、憋泵泵验管数据据等各项资资料进行综综合分析研研究,从而而判断各项项资料是否否“一致”,如不一一致(说明明井筒或地地面部分有有问题),则则反馈到生生产组和小小队及时做做工作找
12、出出不一致的的原因,以以便及时进进行处理或或作业加以以解决;如如资料一致致(说明油油层部分有有问题),表表明发生了了油水井动动态变化,则则及时进行行“全天候”笼统调配配,对有条条件分层调调配井同时时自定出方方案找地质质所批准后后安排测试试投捞,这这一方法的的实施极大大地提高了了油水井的的有效生产产时率、产产量以及动动态调配的的效果:截截止目前共共分析发现现问题井2216井次次,通过热热洗、碰泵泵处理正常常93井次次,及时作作业检泵1123井次次,不完全全统计多产产油17000吨以上上;实施动动态调配水水194井井次(去年年268井井次),有有效1422井次(去去年1788井次),有有效率733
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