河南工业大学后勤集团公司财务管理制度(暂行)(doc 47)21834.docx
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1、集团发220055211号关于印发河南工业大学后勤集团公司财务管理制制度(暂暂行)的通知知各部门:河南工业业大学后后勤集团团公司财财务管理理制度(暂暂行)已已经总经经理办公公会讨论论通过,现现予以印印发,请请遵照执执行。二00五年年八月二二十六日日河南工业大大学后勤勤集团公公司财务管理制制度(暂暂行)第一章 总总 则第一条 依依据国家家的有关关法规和和财务制制度,为为规范集集团公司司的财务务行为,加加强财务务管理,搞搞好财务务核算,保保障集团团公司经经营服务务活动有有序、健健康运行行,特制制定本制制度。第二条 集集团公司司所属各各职能部部门、专专业化服服务中心心、公司司(以下下简称各各部门)办
2、办理与财财务相关关的事务务,必须须符合本本制度的的规定。第三条 集集团公司司财务管管理的基基本原则则是:贯贯彻执行行国家的的财经法法规和制制度,建建立健全全集团公公司财务务管理体体系,如如实反映映集团公公司财务务状况,正正确处理理社会效效益与经经济效益益的关系系,正确确处理学学校、集集团公司司、各部部门和员员工个人人的经济济利益关关系。第四条 集集团公司司财务管管理的主主要任务务是:做做好财务务收支的的预算、监监督、控控制、核核算和分分析工作作,有效效利用、合合理配置置集团公公司的各各项资产产,搞好好增收节节支,努努力提高高经济效效益。第二章 财务管管理体制制第五条 集集团公司司实行“统一领领
3、导、集集中管理理”的财务务管理体体制。集集团公司司设财务务部,在在总经理理的领导导下,统统一管理理集团公公司的财财务工作作,各部部门不再再设财务务机构。作作为集团团公司财财务管理理体系的的组成部部分,各各部门承承担的与与财务工工作相关关的业务务,必须须在集团团公司的的统一管管理下开开展工作作。第六条 集集团公司司的会计计核算实实行企业业会计制制度。以以全成本本核算为为原则,以以权责发发生制为为基础。集集团公司司下属各各专业化化服务中中心、公公司作为为相对独独立的经经营服务务实体,分分户设立立会计账账目,以以各经营营服务单单位为成成本核算算对象进进行会计计核算,按按月度分分期结算算账目和和编制会
4、会计报表表。第七条 集集团公司司的财务务实行总总经理负负责制,在在此基础础上,根根据业务务需要,也也可由总总经理通通过签发发授权权书的的方式,授授权给副副总经理理或部门门负责人人,由其其在所授授权限、期期限范围围内行使使审批权权,并承承担相应应的责任任。集团公司对对重要经经济问题题实行集集体决策策和审批批。第八条 集集团公司司的各级级管理层层必须在在职责范范围内行行使财务务管理职职权,不不得超越越职权与与授权范范围办理理经济业业务。各各部门正正职负责责人,作作为本部部门财务务管理的的第一责责任人,负负责本部部门各项项财务收收支业务务的审核核签字。正正职负责责人因故故不能履履行审核核签字时时,可
5、授授权给本本部门副副职负责责人审核核签字,但但要报总总经理批批准,在在财务部部备案。 第第九条 各部门门对涉及及财务工工作的各各项经济济业务,要要按照不不相容职职务相互互分离的的原则实实施控制制。对采采购与验验收、保保管与记记账、工工程预算算编制与与审核、计计量核算算与收款款等业务务要岗位位分设。同同时,严严禁由一一人办理理货币资资金业务务、采购购与付款款业务、销销售与收收款业务务、存货货业务的的全过程程,确保保各项经经济业务务均在有有效监督督与控制制范围内内。第十条 集集团公司司对所属属各部门门实行经经济管理理责任制制。各部部门负责责人对本本部门财财务收支支的合法法性、准准确性、真真实性负负
6、责;对对财务预预算、效效益目标标的落实实负责;对资产产的安全全完整、保保值增值值负责。集集团公司司内部涉涉及财务务工作的的相关人人员,应应切实履履行岗位位职责,并并对所经经办的各各项经济济业务承承担相应应责任。第十一条 集团公公司对经经营服务务的财务务收支状状况,实实行财务务报告制制度。财财务报告告要按月月分级报报送至集集团公司司领导及及各部门门,以保保证各级级管理层层及时掌掌握财务务状况,实实施科学学决策与与管理;财务报报告要定定期向学学校财务务、审计计部门报报送,以以接受指指导和监监督;同同时通过过采取向向职工代代表报告告集团公公司主要要财务状状况等形形式,落落实财务务公开和和财务民民主监
7、督督。第十二条 财务部部履行会会计核算算、会计计监督和和财务管管理的职职能;负负有建立立健全集集团公司司财务管管理制度度的职责责;对集集团公司司各部门门的财务务工作行行使管理理、指导导、监督督和检查查的职权权。第三章 财财务预算算管理第十三条 财务预预算是集集团公司司为确保保经济效效益的提提高和发发展目标标的实现现,根据据所承担担的学校校后勤保保障任务务和所制制定的管管理、服服务、经经营计划划及所掌掌握的会会计信息息、相关关资料而而编制的的年度财财务收支支计划。第十四条 财务预预算的编编制由财财务部具具体负责责,一般般在预算算年度开开始前进进行。第一节 财财务预算算的组成成第十五条 集团公公司
8、的财财务预算算按对象象分为三三级:以以各经营营服务单单位预算算为基础础,组成成各部门门分预算算,以各各部门分分预算组组成集团团公司总总预算。各各级财务务预算包包括收入入预算、支支出预算算、效益益目标、上上交任务务等。第十六条 各级收收入预算算包括向向学校收收取的后后勤保障障服务经经费收入入(以下下简称服服务经费费收入)预预算和经经营服务务收入预预算;支支出预算算包括各各部门的的管理费费用预算算和各经经营服务务单位的的成本与与费用预预算。第十七条 效益目目标是集集团公司司依据所所编制的的各项收收入预算算与支出出预算相相比较的的结果,在在综合考考虑各方方面因素素后,所所确定的的在一定定期限(月月、
9、季、年年等)内内各部门门预期实实现的经经营服务务成果,或或确定的的某项经经营服务务项目预预期达到到的经营营服务成成果。第十八条 上交任任务是集集团公司司为调控控收支、增增加积累累,而依依据各部部门的效效益目标标对有关关部门所所确定的的,在一一定期限限(月、季季、年等等)内,应应上交集集团公司司的收益益额,或或确定的的某项经经营服务务项目应应上交的的收益额额。第二节 财财务预算算编制的的方法与与程序第十九条 财务预预算编制制的原则则:服务务性单位位的财务务预算,坚坚持“保障服服务、量量入为出出、保持持平衡、力力求节余余”的原则则;经营营性单位位的财务务预算,坚坚持“广开渠渠道、合合理定收收、严控
10、控成本、保保证效益益”的原则则。第二十条 收入预预算按以以下方法法编制:(一)服务务经费收收入预算算的编制制。首先先,根据据学校支支付服务务费的范范围、标标准和办办法,预预测出服服务经费费收入总总额,在在报经总总经理批批准后,作作为年度度服务经经费收入入预算额额;其次次,在预预留一部部分作调调控平衡衡、弥补补管理费费用不足足之后,根根据所承承担的服服务项目目,按照照“谁承担担那项服服务成本本,谁享享有那项项服务经经费”的原则则,将服服务经费费按消耗耗渠道分分类,分分配到各各有关服服务性单单位,作作为其年年度预算算收入的的一部分分。(二)经营营服务收收入预算算的编制制。各经经营服务务单位的的经营
11、服服务收入入预算,根根据集团团公司提提供其用用于经营营服务的的资源情情况,在在参考上上一年度度经营服服务收入入的实际际发生额额,在充充分考虑虑各项变变动因素素的基础础上进行行编制。第二十一条条 支出出预算按按以下方方法编制制:(一)管理理费用预预算的编编制。各各部门管管理费用用预算按按开支项项目分项项编制。编编制的依依据是根根据各部部门业务务需要,确确定出各各开支项项目的支支出范围围、标准准和定额额。(二)经营营服务成成本与费费用预算算的编制制。各经经营服务务单位的的成本与与费用预预算,按按开支项项目分项项编制。编编制的依依据:一一是集团团公司规规定的开开支标准准或定额额;二是是通过计计算、测
12、测量取得得的耗用用定额;三是上上一年度度的实际际发生额额;四是是社会同同行业标标准。第二十二条条 集团团公司对对各经营营服务单单位和各各部门的的具体效效益目标标、上交交任务,视视其经营营与服务务性质不不同按以以下方式式确定:(一)服务务性单位位应在保保证服务务质量的的前提下下,将成成本费用用控制在在一定额额度内并并实现一一定的节节余为效效益目标标。(二)经营营性单位位应在充充分考虑虑可挖掘掘潜力的的前提下下,以实实现一定定的利润润额为效效益目标标。经营营性单位位的上交交任务可可按预算算收入的的一定比比例加以以确定。(三)各部部门以所所属各经经营服务务单位的的效益目目标为基基础,以以管理费费用控
13、制制在一定定额度内内,并实实现一定定利润或或节余为为其效益益目标。其其上交任任务原则则上为所所属各经经营服务务单位上上交任务务之和。第二十三条条 年度度财务预预算按下下列程序序编制:(一)集团团公司向向各部门门下达预预算年度度财务预预算编制制的指导导意见和和具体要要求;(二)各部部门根据据集团公公司的指指导意见见和要求求,结合合本部门门的业务务范围及及工作任任务,草草拟出预预算年度度经营服服务收支支计划报报送财务务部;(三)财务务部综合合各方面面的信息息和资料料,参照照上一年年度财务务收支的的实际情情况,依依据相关关计划、标标准、定定额,在在认真分分析研究究的基础础上,编编制出年年度财务务预算
14、草草案;(四)财务务部编制制出的年年度预算算草案,在在向各部部门征求求意见并并作必要要修订后后,呈送送总经理理审批; (五)总经经理在广广泛征求求主管总总经理意意见的基基础上,将将年度财财务预算算草案提提交总经经理办公公会研究究通过;(六)经总总经理批批准后,正正式的年年度财务务预算下下达到各各部门及及各经营营服务单单位执行行。第三节 财财务预算算的执行行与控制制第二十四条条 财务预预算执行行与控制制的原则则:以保保证收入入为基础础,以控控制支出出为重点点,以提提高效益益为目标标。增加加支出要要先落实实经费来来源,以以收定支支,严格格审批,量量力而行行。第二十五条条 对各级级财务预预算的执执行
15、实行行各级负负责人管管理责任任制。集集团公司司在年初初通过与与各部门门签订经经济目标标管理责责任书,对对各部门门、各经经营服务务单位的的收入预预算、支支出预算算、效益益目标及及上交任任务的执执行指标标加以确确定;对对部门的的职责权权限、管管理责任任、奖惩惩办法加加以明确确。第二十六条条 各部部门依照照经济济目标管管理责任任书,在在对本部部门的财财务预算算全面了了解掌握握的基础础上,将将本部门门所属各各经营服服务单位位的财务务预算分分解下达达到各经经营服务务单位,并并制定出出落实计计划,将将控制责责任明确确到各级级负责人人及各岗岗位,确确保年度度财务预预算的落落实。第二十七条条 由财财务部负负责
16、,根根据各部部门、各各经营服服务单位位年度内内不同期期间的经经营服务务状况,将将其收入入预算、支支出预算算、效益益目标及及上交任任务分解解到预算算年度的的各个月月份,对对相关执执行指标标加以具具体落实实与控制制。并通通过月度度财务报报告,对对各级财财务预算算的执行行情况加加以反映映和分析析,为各各级管理理层实施施控制提提供信息息。第二十八条条 集团团公司的的年度财财务预算算,一般般不作大大的变更更,可根根据变化化作局部部调整。(一)出现现以下情情况,由由财务部部负责直直接调增增或调减减相关经经营服务务单位的的财务预预算:1、经集团团公司同同意其所所属人员员发生增增减变化化;2、经集团团公司同同
17、意其承承担的经经营服务务项目发发生增减减变化。(二)出现现以下情情况,相相关部门门所需经经费在事事前向总总经理报报批的情情况下,由由财务部部根据批批准的经经费额编编制追加加预算:1、承担了了集团公公司安排排的临时时性重大大工作任任务;2、需要对对内部基基础设施施实施大大的维修修改造(学学校立项项工程除除外);3、其他预预算外的的费用开开支。(三)在经经营服务务环境因因市场物物价上涨涨等因素素而发生生变化,需需要调整整部门或或经营服服务单位位财务预预算时,相相关部门门要提交交书面报报告,经经集团公公司研究究审批后后,由财财务部根根据审批批意见,调调整其财财务预算算。第二十九条条 在预预算年度度结
18、束后后,由财财务部负负责,将将各部门门、各经经营服务务单位预预算年度度的实际际财务收收支和经经营成果果,与其其年度财财务预算算(包括括调整和和追加的的预算)的的各项指指标相比比较,分分部门编编写出年年度财务务预算执执行情况况报告,并并依照各各部门与与集团公公司签订订的经经济目标标管理责责任书做做出考核核评价,草草拟出奖奖惩意见见,报总总经理审审批。第四章 收收入管理理第三十条 集团公公司的收收入是指指集团公公司各部部门、各各经营服服务单位位,在后后勤服务务和销售售商品,提提供劳务务及让渡渡资产经经营使用用权等日日常活动动中所形形成的经经济利益益的总流流入。第三十一条条 集团团公司的的收入按按取
19、得的的方式可可分为两两类:一一是集团团公司从从学校取取得的服服务经费费收入;二是集集团公司司为师生生员工和和学校各各单位提提供商品品、劳务务以及通通过其他他经营方方式所取取得的经经营服务务收入。集集团公司司的收入入按结算算方式可可分为现现金收入入、银行行转账收收入和内内部往来来结算收收入。第三十二条条 各部部门在经经营服务务过程中中,要严严格把握握销售与与服务的的收费价价格标准准,未经经授权不不得擅自自改变。收收款时要要按规定定的程序序对品名名、数量量、单价价、金额额进行审审核,有有销售或或服务合合同的必必须与合合同核对对,确保保各项收收入的完完整性、准准确性、合合法性。第三十三条条 各部部门
20、取得得的各项项经营服服务收入入,要按按月及时时进行结结算。在在结算过过程中,要要对前后后期的收收入、专专项收入入、各经经营服务务单位之之间的收收入划分分清楚,确确保当期期的经营营服务收收入与其其当期的的成本与与费用相相互配比比。第一节 现现金收入入的管理理第三十四条条 各经经营服务务单位取取得的各各项现金金收入必必须全部部上交财财务部入入账,严严禁截留留和私设设账外“小金库库”。规定定如下:(一)在正正常经营营服务收收入之外外,凡占占用学校校和集团团公司的的资源,在在任何时时间以任任何形式式取得的的现金收收入(如如废旧物物资出售售收入,非非工作时时间办班班收入、闲闲置设备备或房屋屋出租收收入,
21、物物业管理理服务收收入等),均均应上交交财务部部;(二)按照照“收支两两条线”的原则则,需从从收入的的款项中中弥补相相关的费费用支出出时,应应先上交交收入,后后另行报报批支出出。第三十五条条 各经经营服务务单位取取得的各各项现金金收入必必须足额额上交财财务部入入账,不不得坐支支和挪用用。规定定如下:(一)各经经营服务务单位上上交收入入款时,应应有足资资证明收收入金额额的原始始凭证,各各类收款款原始凭凭证必须须有收款款人和单单位主管管签名,加加以确认认;(二)各经经营服务务单位不不得直接接使用本本单位的的现金收收入支付付货款或或挪作他他用。需需要业务务周转金金时,要要另行办办理审批批;需给给予现
22、金金折扣的的,必须须事前办办理审批批。第三十六条条 各经经营服务务单位取取得的各各项现金金收入必必须及时时上交财财务部入入账,不不得延期期或滞留留。规定定如下:(一)每天天均有现现金收入入的经营营服务单单位,其其收入的的现金必必须每天天(工作作日)在在收款截截止时间间前上交交到财务务部;(二)有经经常性现现金收入入、零星星现金收收入的经经营服务务单位,其其收入的的现金必必须保证证当天收收取当天天上交财财务部。第二节 收收款票据据的管理理第三十七条条 各部部门在经经营服务务过程中中,使用用的所有有经营服服务收款款票据,由由财务部部集中统统一管理理,统一一加盖集集团公司司财务专专用章或或发票专专用
23、章,各各部门不不得擅自自印制或或购买。第三十八条条 财务务部统一一管理的的收款票票据包括括:(一)从税税务部门门购买的的专用发发票;(二)从学学校财务务处领取取的行政政事业单单位收款款收据;(三)对内内使用的的收款收收据,定定额收款款凭据;(四)净水水厂水票票、浴池池澡票、开开水房开开水票;(五)内部部使用的的代金券券、购物物卷等。第三十九条条 各部部门在经经营服务务过程中中,需要要收款票票据时,必必须到财财务部领领取。对对收款票票据的领领取、保保管、使使用、缴缴销及款款项上交交等事项项,各部部门要指指定专人人(正式式员工)负负责,并并建立收收款交款款备查明明细账及及相应的的管理制制度,明明确
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