企业战略管理影视分析案例《让子弹飞》30924.docx

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1、企业战略管理影视分析案例让子弹飞 摘要俗话说：“三年发展展靠机遇，十十年发展靠靠战略.”明晰的战战略对于一一个企业的的发展至关关重要，它它是航标、是是指南针能能够指引企企业在正确确的发展轨轨道上前进进。对于一一个想持久久发展，基基业长青的的企业而言言，没有正正确的战略略指引想要要达成目标标是非常困困难的。战战略管理用用一句简单单的话概括括：“战略就是是方向”。而目前前中国中小小企业最缺缺乏的能力力是制定正正确战略和和战略管理理的能力。管管理学之父父彼得德鲁鲁克的一句句话说的非非常的经典典“每当你看看到一个伟伟大的企业业，必定有有人做出过过远大的决决策。”他说的决决策其实就就是战略，就就是一个企

2、企业未来的的发展方向向。简而言言之，客观观上讲中国国企业战略略管理水平平低下，对对战略的价价值观认识识也不够全全面，同时时战略决策策随意性大大，这些问问题都严重重阻碍了企企业自身的的发展。本本文将通过过对让子子弹飞的的影视研究究，借助生生动、形象象的电影剖剖析出张麻麻子在带领领一群人马马进入鹅城城后如何制制定战略与与黄四爷斡斡旋、突围围，将鹅城城人民的内内心的怒火火一点点的的点燃直至至最后取得得彻底胜利利，扳倒一一方恶霸黄黄四郎。企业战略相相对意义上上是一个比比较虚的，看看不见的东东西，它像像企业文化化一样虽然然表面上摸摸不着，看看不见，但但是却是一一个企业发发展必不可可少的法宝宝，是一个个企

3、业的魂魂。之所以以用让子子弹飞为为案例作为为研究对象象，一是因因为电影本本身非常的的优秀，是是姜文的呕呕心沥血之之作，更有有葛优等大大腕的加盟盟，为这部部影片加重重了不少，加加上票房业业绩的突出出，使得这这部电影有有很多的群群众基础。二二是与企业业战略管理理相关的知知识确实在在电影中很很多的章节节和片段得得到淋漓尽尽致的运用用和发挥。本本文共分为为四大部分分，第一部部分对于战战略的相关关概念做了了一个清晰晰的阐述；第二部分分探讨了目目前国内在在企业战略略管理方面面存在的不不足之处，第第三部分结结合企业战战略管理着着重分析了了在让子子弹飞中中战略是如如何运用和和阐释的，最最后对本篇篇文章和战战略

4、又进行行了一下概概括和总结结。总之,由于让让子弹飞电电影本身的的上映成功功和电影情情节的展现现都有很多多和企业战战略管理相相同之处，所所以对这部部影片的研研究能够对对中国企业业在制定战战略和执行行战略方面面起到一个个很好的借借鉴和帮助助作用，进进而为整个个中国企业业在未来的的发展道路路上提供强强大的动力力支持和方方向上的指指引。关键词： 让子弹弹飞 战略 管理 执行力 创新 absstracct As the sayiing ggoes: thhree yearrs onn thee devveloppmentt oppportuunityy, teen yeears deveelopmmen

5、t by sstrattegy. cllear straategyy forr an enteerpriisess devveloppmentt is veryy impportaant, it iis a beaccon, is aa commpasss to guidde thhe deeveloopmennt off thee entterprrise in tthe rrightt dirrectiion iinto. Forr a wwant to tthe llastiing ddevellopmeent, the basee inddustrry evver ggreenn en

6、tterprrise is cconceernedd, noo corrrectt strrateggy guuide wantt to reacch yoour ggoal is vvery diffficullt. SStrattegicc mannagemment in oone ssimplle seentennce ssummaary: strrateggy iss thee dirrectiion. Andd at pressent the Chinnese smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisses llack mostt is the

7、abillity to fformuulatee corrrectt strrateggy annd sttrateegic manaagemeent aabiliity. Manaagemeent gguru Peteer drruckeer saaid aa verry cllassiic wwheneever you see a grreat enteerpriise, willl surrely someeone madee a ggreatt deccisioon. He ssaid the deciisionn is actuuallyy strrateggy, iis a ent

8、eerpriise ffuturre deeveloopmennt diirecttion. In shorrt, oobjecctiveely sspeakking Chinnese enteerpriise sstrattegicc mannagemment leveel iss loww, thhe sttrateegic valuues uunderrstanndingg alsso iss nott commprehhensiive eenouggh, aand aat thhe saame ttime, strrateggic ddecission optiionall thee

9、gennder is bbig, thesse prrobleems ccan sserioouslyy hinndereed thhe deeveloopmennt off thee entterprrise itseelf. Thiss papper wwill be tthrouugh tthe let bulllets fly fillm annd TVV ressearcch, wwith the aid of vvividd, immage filmm anaalysiis ouut a pockk-marrked in lled aa grooup oof meen innto

10、tthe ggoosee aftter ccity how to fformuulatee a sstrattegy and yelllow ggranddpa ffour mediiate, Sallly, willl gooose ccity peoppless innner aangerr a llittlle liight untiil thhe laast oobtaiin coompleete vvictoory, downn onee sidde buully yelllow kkoga.Enterrprisse sttrateegic relaativee sennse iis

11、 a moree virrtuall, seee thhingss, itt is likee thee entterprrise cultture as tthouggh onn thee surrfacee touuch, see, butt it is aa maggic wweapoon off thee entterprrise deveelopmment esseentiaal, iis ann entterprrises sooul. Withh thee leet thhe buulletts flly ffor ccase as tthe rreseaarch objeect

12、, becaause the filmm itsself is vvery goodd, iss jiaang wwenss deddicatted wwork, succh ass thee bigg shoots aare mmore ge yyou tto jooin iin, ffor tthe ffilm incrreaseed a lot, witth thhe boox offficee perrformmancee outtstanndingg, maake tthis moviie haas a lot of mmass basee. Thhe seecondd is and

13、 enteerpriise sstrattegicc mannagemment relaated knowwledgge dooes iin thhe moovie a loot off chaapterrs annd frragmeent tto geet inncisiivelyy andd vivvidlyy usee andd plaay. TThis papeer iss divvidedd intto foour ppartss, thhe fiirst partt of the straategyy forr thee rellatedd connceptts maade aa

14、cleear ppaperr; Thhe seecondd parrt diiscussses the pressent domeesticc in the enteerpriise sstrattegicc mannagemment at tthe iinsuffficiienciies iin thhe thhird partt commbineed wiith eenterrprisse sttrateegy mmanaggemennt annalyzzed eemphaaticaally in tthe llet bbulleets ffly straategyy is how to

15、uuse aand iinterrprettatioon, tthe tthis artiicle and straategyy andd a ggenerralizzatioon annd suummarrizattion. In a woord, becaause the let bulllets fly movvie rreleaase oof suuccesss annd thhe pllot oof thhe fiilm sshow therre arre maany aand eenterrprisse sttrateegic manaagemeent iin coommonn,

16、soo forr thee fillm too thee ressearcch too Chiinesee entterprrisess in makiing sstrattegicc andd opeeratiionall strrateggy pllays a veery ggood refeerencce annd heelp ffor tthe rrole, andd Chiinesee entterprrise in tthe ffuturre paath oof deeveloopmennt prroviddes aa powwerfuul foorce on tthe ssupp

17、oort aand ddirecctionn guiidancce.Key wwordss：Leet thhe buulletts flly Strrateggy Manaagemeent Exeecutiion Innnovattion 目录第一章 绪绪论 1.11企业战略略管理的概概念界定及及目的 1.1.1何何为战略？ 1.1.2何何为企业战战略？ 1.1.3何何为企业战战略管理？ 1.1.4企企业战略管管理的发展展历程及新新趋势第二章 研研究影视让让子弹飞的的目的所在在 第三章 目目前国内企企业战略管管理存在明明显不足 33.1企业业领导者素素质差 33.2战略管理理观念意识识淡薄 3

18、3.3无长远规规划，随意意性大且缺缺乏创新性性 3.4战略执行行能力差 3.5缺乏对战战略实施的的评估机制制第四章 影视战略略运用分析析 44.1影视视简介 4.2 让让子弹飞电电影片段中中的战略运运用 4.2.1坚定清清晰的目标标战略追求公平平正义 4.2.22追求创新新，定位精精准-赚有钱钱有势人的的钱 44.2.33信息化的的高科技战战略-哨哨子作战 4.2.44实现战略略不能一蹴蹴而就，应应稳扎稳打打-让子子弹“飞”一会 44.2.55制定出受受人尊敬的的战略-“我要站着着把钱给挣挣了！” 4.2.6以假乱乱真的战略略计划-运用替身身 4.2.7以其人人之道还治治其人之身身-杀掉替身身

19、，安抚百百姓 第五章 研究启启示和对企企业战略管管理的相关关建议5.1建立立科学的决决策机制，制制定长远而而正确的发发展战略5.2 强强化企业战战略管理创创新的自主主意识 55.3加强战略略宣贯，保保证战略地地有效执行行 55.4制定科学学有效的战战略管理和和信息化管管理体系结论致谢参考文献第一章 绪绪论1.企业战战略管理的的概念界定定及理论依依据 1.11.1何为为战略？战略（sttrateegy）一一词最早源源于军事方方面，是一一个军事概概念。战略略的主要特特征是发现现智谋的纲纲要。在西西方战略意意思是军事事将领、地地方行政长长官，再后后来演变为为军事术语语，意指军军事将领带带领军队作作战

20、的策略略。在中国国战略一词词历史显得得更为久远远，“战”指战争，略略指“谋划或谋谋略”。春秋战战国时期军军事家孙武武著作的孙孙子兵法被被当作是目目前中国最最早的对战战略进行详详细解剖的的著作。延延续至现在在战略这一一词语已被被扩展至政政治和经济济领域等，它它的涵义也也主要演变变为全局性性的、统领领性的甚至至可影响胜胜败的谋略略、对策和和方案。 1.1.22何为企业业战略？企业战略是是指企业根根据外部环环境和竞争争的变化，结结合本身的的资源和实实力制定出出选择适合合的经营领领域和产品品卖点，进进而形成自自己的核心心竞争力，并并能够通过过差异化的的策略在竞竞争中赢得得胜利。伴伴随着世界界经济全球球

21、化与一体体化进程的的加快和日日益严峻的的国际竞争争，企业面面临的环境境越来越恶恶劣这对企企业战略的的要求愈来来愈高。简而言之，从从通俗意义义上讲战略略的制定表表明了企业业打算做什什么，以及及不做什么么，相当于于对未来的的发展和运运营有了一一个非常清清晰的目标标和奋斗方方向。战略略分为很多多种，企业业一旦通过过各种方式式制定出适适合自身的的战略那么么即表示企企业在不同同的市场竞竞争方式中中作出了一一个明确的的选择，如如何打法，如如何争取价价值和利润润最大化将将通过所制制定的战略略得以实施施和开展。一一般来说企企业的战略略类型分为为以下几类类：稳定型型战略、发发展型战略略、成本领领先战略、差差异化

22、战略略和集中化化战略。 稳定型战战略是指企企业遵循与与过去一致致的战略目目标，追求求一贯的成成长速度和和效率，同同时不改变变经营领域域和范围以以及产品。它它采取以守守为攻的策策略，以稳稳妥和安全全经营为主主，不主张张冒险。 采取稳稳定性战略略的企业经经营风险相相对较小， 能够防止止因为发展展过快而导导致的一些些弊端。因因为有时企企业发展速速度过快，便便看不到潜潜伏着的危危机，结果果是造成更更多更大的的损失。同同时企业发发展的稳定定也有利于于保持人员员队伍上的的稳定,那那么企业就就能节省很很多因为人人员流失所所造成的一一系列成本本。 发展型战战略发展型型战略是一一种使企业业在现有的的战略基础础水

23、平上向向更高一级级的目标发发展的战略略，有密集集型、多元元型、一体体化之分。 从企业发发展的角度度而言，无无论大小，任任何想要成成功的企业业都必须经经历长短不不一的发展展型战略实实施期，因因为从本质质上来说只只有发展型型战略才能能使企业规规模不断扩扩大，企业业利润不断断增多，进进而让企业业从竞争力力弱小的小小企业发展展成为实力力雄厚的大大企业。成本领先战战略也称低低成本战略略。当成本本领先的企企业的价格格相当于或或低于其竞竞争厂商时时、它的低低成本地位位就会转化化为高收益益。成本领领先战略的的成功秘诀诀取决于企企业日复一一日年复一一年实际实实地实施该该战略的本本事和技能能。 低成成本战略是是目

24、前国内内很多企业业所采取的的策略，利利用低价格格来拉拢顾顾客赢得利利润，如手手机工厂店店，京东商商城等等。差异化战略略又称差别别化战略，特特点是别具具一格，是是指将公司司提供的产产品或服务务差异化，不不同化，进进而形成在在全行业中中具有独特特性的产品品和卖点。差差异化战略略的核心点点在于不断断的创新和和与时俱进进的思路，一一定要定位位在它应该该具有个性性化的思路路上和个性性化的优良良品质上。这这个战略尤尤其适合于于中小型的的企业，在在茫然和巨巨大的市场场里，小企企业要生存存要发展，必必须先要知知道因为有有强大竞争争对手的存存在一定要要把自己的的产品定位位在产品多多样华的个个性爱好和和选择上，只

25、只有这样才才是小企业业在汪洋大大海的竞争争中突出重重围的前瞻瞻的正确战战略。集中化战略略也称为专专一化战略略，是指将将企业的经经营或管理理领域锁定定在某一特特定的购买买群体、某某一特定的的市场上火火范围内，通通过为这个个市场或范范围内的购购买者或潜潜在消费者者提供比竞竞争对手更更优质、更更快更有效效的服务来来超越竞争争对手的一一种战略。集集中化战略略和低成本本战略、差差异化战略略的最大区区别在于集集中化战略略的注意力力和焦点在在于整合全全部市场的的一个狭窄窄部分，其其它战略则则以扩大或或占有市场场份额为目目标。这种种战略的核核心是取得得某种对特特定顾客有价值值的专一性性服务，侧侧重于从企企业内

26、部建建立竞争优优势。集中中化战略的的最大特点点即为专一一，力争在在产品或服服务上做到到人无我有有、人有我我精、人精精我专，积积极掌握主主动权。 1.1.33何为企业业战略管理理？ 企业战略略管理是一一个综合性性的概念，可可以定义为为一门关于于如何制定定、实施、评评价企业战战略以确保保企业组织织能够有效效实现自身身目标的艺艺术与科学学。它的研研究领域主主要是企业业作为整体体的功能与与责任、所所面临的机机会与风险险，研究重重点在于企企业经营过过程中所涉涉及的跨越越如营销、技技术、组织织、财务、人人事等职能能领域中需需要做决策策的综合性性问题。企企业战略管管理是站在在全局和长长远的角度度下研究企企业

27、在竞争争环境下，生生存与发展展的重大问问题，主要要是现在企企业高层管管理人员所所关心的问问题也是他他们的主要要的职能，战战略的制定定在现代企企业管理中中处于核心心地位决定定着企业经经营成败的的关键。企企业战略管管理是一个个层次化和和综合化的的体系，目目前一般意意义上把公公司战略分分为三个层层次：公司司战略、经经营战略和和职能战略略。每个层层次都非常常具有针对对性，它主主要对战略略制定、实实施和评价价、控制行行为进行管管理。企业业战略管理理是一个过过程，如果果抛开过程程谈管理和和结果将没没有意义，它它主要包括括战略制订订、战略执执行、战略略控制等 1.1.44企业战略略管理的发发展历程及及新趋势

28、 1.44.1.11 简要的的发展历程程简单来说从从企业战略略管理理论论实际的发展展过程及演变变过程来看看,可以将将企业战略略管理理论论的产生和和发展细致划划分为早期期战略思想想、传统战战略思想、竞争争战略理论论和动态竞竞争战略理理论这四个阶段段来阐述。 早期战略略思想时期期虽然还没没有出现非非常系统和和完善的战略略指导理论体体系,但精精彩而实战战的战略思思想已经诞诞生。美国国哈佛大学学的迈克尔尔教授针对这个时时期的战略略发展作了了精辟的概概括,总结结了早期战战阶段战略思思想所包含含的三种主主要观点。在在20世纪纪初期法约约尔提出了了管理的55项职能计划、组组织、指挥挥、协调和和控制, 这5项

29、职职能中计划划职又是企企业管理中中最主要的的部分, 可以简单单说这是世世界上最早早出现的企企业战略思思想; 进进而于19938年巴巴纳德在经经理人员的的职能这这本书中第第一次将组组织的概念念从管理理理论和企业业战略中细细分出来, 进行细细化的研究究，并进而而提出组织织要与环境境相匹配的的观点,这这种关于组组织与环境境应相适应应和配合的的主张成为为现代企业业战略分析析方法和研研究的一个个基础; 第三种观观点是在220世纪660年代初初, 安德德鲁斯对战战略进行了了4 个方方面的界定定, 将战战略定义成成是由四个个要素构成成的，即公公司实力、市市场机会、渴渴望、个人人价值观、社社会责任这这四个要素

30、素。 传统战略略理论阶段段。19665年安索索夫出版了了第一本和和战略有关关的书籍企业业战略这这本书,随随后这本书书便成为了了现代企业业战略理论论研究的一一个重要参参考。从此以后后又有很多多学者又都积极地地参与和影影响着企业业战略理论论的完善工工作,不断断致力于企企业战略管管理研究，与与此同时在在这一时期期出现了很很多不同主主张的理论论学派。11.设计学学派。这一一学派是由由安德鲁斯斯教授及其其同仁们为为代表。他他们一致地地认为,企企业战略的的制定应该该由企业的的高层来负负责和推动动，并且战战略的制定定和推动完完善的过程程也是一个个精心设计计出来的过过程,制定出来来的战略也也应当是简洁、清清晰

31、、容易易被下属理理解和执行行与贯彻落落实的。22.计划学学派。计划划学派杰出出代表是安安索夫为。计计划学派的的专家们认认为,战略略的制定是是一个受到到控制的、有有意识的、间接的过程。3.定位学派。迈克尔波特是这一学派的杰出代表人物。定位学派的研究人员认为企业在制定战略的过程中对两个因素进行严格把控，一是对企业所在行业的构造特点分析;二是对企业在整个行业内的竞争对手和竞争地位排列分布的分析。 4.创意学派。创意学派们觉得战略形成过程其实就是一个直觉的感悟，直觉则更多靠的是灵光一现的灵感，这个来源异常重要。 竞争战略略理论阶段段。随着企企业外部竞竞争的扩大大和企业经经营实践的的发展,企企业战略理理

32、论的研究究重点也逐逐步的转移移到企业竞竞争方面。特特别是200世纪800年代以来来,西方经经济学界和和管理学界界一直都将将企业竞争争战略理论论排列于学学术研究的的前沿地位位,这样就就有力地推推动了企业业竞争战略略理论的发发展。 动态竞争争战略理论论阶段。随随着21世世纪的到来来,全球众众多企业面面临的竞争争环境更加加易于变化化和难以预预测。面对对竞争环境境的快速变变化、产业业全球化竞竞争的加剧剧、竞争者者富于侵略略性的竞争争行为以及及竞争者对对一系列竞竞争行为进进行反应所所带来的挑挑战,传统统战略管理理的理论方方法无法满满足现实商商业生活中中企业战略略管理决策策的需要。于于是,近年年来一些管管

33、理学者提提出了新的的战略理论论,即“动态能力力论”和“竞争动力力学方法”。成熟的的战略管理理理论认为为,战略管管理是由环环境分析、战战略制定、战战略实施、战战略控制等等四个不同同阶段组成成的动态过过程,这一一过程应该该是动态的的可变化和和可调整的的，以适应应实际情况况的不断变变化和发展展。 综上所述述企业战略略的思想是是随着西方方企业管理理理论的发发展而逐渐渐形成的。220 世纪纪90 年年代以前战战略及战略略管理的研研究从初期期的萌芽到到理论的形形成，到鼎鼎盛发展，最最后到战略略管理的丛丛林，这些些很多都得得以与这期期间涌现出出的大批杰杰出学者，他他们对战略略管理理论论的研究和和发展做出出了

34、巨大的的贡献，推推动了整个个战略管理理理论的完完整度和体体系的建立立。 1.4.1.2管理战战略未来发发展的新趋趋势 进进入21世世纪后随着着经济全球球化和一体体化的发展展以及知识识经济和网网络经济的的兴起，这这些都对传传统的企业业管理产生生着越来越越大的冲击击，环境变变化更加迅迅速和动荡荡，战略管管理研究领领域随着这这些领域也也有了新的的变化以适适应不断变变化着的企企业管理模模式和经营营方式。竞竞争的加剧剧、产业结结构的快速速调整以及及经济发展展的不确定定因素的增增加,使世世界各国企企业都在研研究和思考考怎样才能能使企业获获取更为稳稳定和持续续利润增长长的能力。在在这期间企企业战略管管理理论

35、已已经为企业业的发展提提供了很大大了发展动动力和方向向， 未来来的企业管管理已进入入战略管理理时代, 战略管理理在整个公公司运营中中将会发挥挥更大的作作用，对未未来企业战战略管理做做如下粗略略展望 11) 战略略管理模型型将会更多多更实战，对对企业发展展的指导性性意义也会会更大 2) 学学习型组织织的战略组组织理论将将被受重视视, 企业业的学习功功能会进一一步加强, 由此也也会带动着着企业组织织、制度、人人员结构、生生产流程等等各个环节节朝着新型型战略组织织进化。33) 和谐谐管理、柔柔性管理和和人性化管管理的趋于于认同与企企业文化重重要性的日日益彰显, 这些都都促使企业业战略管理理越来越受受

36、重视。 以以上都是未未来企业战战略管理的的发展趋势势，这些趋趋势的日益益完善将会会促使企业业战略管理理的实践工工作开展的的更为有章章法和价值值，发挥的的作用也将将越来越全全面。第二章 研研究影视让让子弹飞的的目的所在在 让子弹弹飞这部部电影可圈圈可点之处处非常的多多，从运用用战略角度度分析，首首先是电影影本身，上上映之后，不不仅刷新国国产电影票票房、观影影人次等多多项纪录，更更成为首部部以用户付付费模式登登陆视频网网站的内地地电影。其其次就是电电影中的人人物安排戏戏剧情节都都从战略入入手，高屋屋建瓴，俯俯视全局，将将战略运用用的恰到好好处。电影影的前期宣宣传，电影影中的环环环相扣，由由于电影这

37、这部是通俗俗易懂同时时又是雅俗俗共赏的，观观看人数非非常的多基基本到了妇妇孺皆知的的地步，所所以选择认认真和研究究这部电影影不仅能更更好地理解解和解释战战略一词的的含义同时时对于企业业管理的战战略制定也也将有很多多可以借鉴鉴的东西。企企业战略管管理是一个个动态的过过程和执行行的过程，从从指定到落落地执行到到评估总结结，中间涉涉及到的部部门和智能能特别多。而而战略后期期的执行到到位要归功功于第一步步战略的制制定，领导导者的领导导能力等等等。从电影影上映之前前制定的综综合式立体体式轰炸式式连续性的的宣传计划划到电影中中张麻子坚坚定果断的的进鹅城站站着把钱挣挣了的决心心，到后来来影片本身身的成功和和

38、影视人物物张麻子的的成功这都都折射出企企业在制定定最初的战战略时是多多么重要，前前期战略的的制定清晰晰直接关系系到后期战战略的执行行，以及所所取得的成成就有多大大。通过对让子子弹飞的研研究和分析析，从而对对企业战略略管理的整整个路线也也更为清晰晰和有把握握，理解上上也能更为为透彻，进进而对那些些在激烈市市场竞争中中生存困难难，艰难度度日，目标标不清晰和和完善，同同时又非常常期望企业业的整个运营营管理能上一个新新的台阶和和轨道的企业业有一个良良好的指导导和借鉴作作用。从而而在未来的的市场竞争争中也能全全面提升企企业整体竞竞争力，在在经营管理理中经过一段段时间的战战略制定和和战略实施施企业发展展能

39、够脱颖颖而出，且且得以持久久健康良性性发展。让让子弹飞这这部电影借借助名人名名事的表演演非常的形形象易懂，更更容易理解解战略和其其模式的变变现方式，不不失为一个个能够提供供战略管理理研究的一一个好的例例证和借鉴鉴。 2 企业业进行战略略管理的意意义 所所谓战略是是企业为获获得持续的的竞争力和和持久发展展的动力而而进行的筹筹划、计划划和策略。它它着重回答答和解决的的是企业发发展现状如如何，未来来去往何处处以及怎样样达成目标标的问题。这这就需要企企业在分析析自己经营营的外部环环境和内部部条件基础础上，做出出具有长远远性和全局局性的构思思和规划。企企业战略管管理是整个个企业管理理系统中的的最重要组组

40、成部分,有着至关关重要的地地位和价值值， 决定定着企业未未来的发展展方向以及及如何走的的问题，这这其中涉及及到企业与与外部大环环境的关系系、企业使使命和愿景景的确定、企企业目标的的设立、基基本发展思思路和竞争争战略的制制定等等。 从理论上上看战略管管理的概念念很容易理理解，它的的重要性也也毋庸置疑疑，企业的的管理者也也都意识到到这一问题题，但是依依旧有很多多企业在日日常的管理理活动中，会会发现很多多公司处于于杂乱无序序和无战略略的一个低低级状态中中。过去在在改革开放放之初有很很多公司成成功的原因因，靠的就就是起步早早、胆子大大、有勇有有谋、有关关系等等原原因，但随随着越来越越多的人和和企业进入

41、入这个市场场大环境中中，必然导导致市场环环境的变化化，随着市市场环境的的变化早起起成功的因因素已经不不再适用于于现在企业业的发展，无无法为企业业提供持久久的动力源源泉，企业业要想在战战略的指导导下进行全全面的综合合性的能力力竞争，因因循守旧抱抱着过去成成功经验不不丢，相当当于慢性自自杀只能被被逐渐淘汰汰掉。 研究发现现市场中真真正成功的的企业, 一定是那那些自觉或或不自觉、有有意识或无无意识的对对企业的内内外部环境境进行过综综合考量科科学分析之之后, 逐逐步形成自自身的具有有特色的发发展战略。要要想使企业业战略管理理的理论在在实践中发发挥作用, 给企业业创造出实实际的价值值, 首先先就必须科科

42、学、明确确地界定出出它的研究究目标, 即这一理理论在企业业管理实践践中的应用用方向, 这是这门门科学所以以会产生并并能不断发发展的唯一一的源泉。所所以， 科科学而明确确的界定出出管理学战战略的研究究目标和意意义, 就就能为它在在实践中的的应用和发发展指出明明确的方向向, 发过过来它也能能为企业的的不断发展展提供强大大的动力支支持。因而而管理层能能否制定出出科学的经经营管理战战略对于企企业的生存存来说至关关重要，要要尽量避免免对周遭环环境的错误误分析和判判断运用, 管理层层时刻需要要拿出一种种对环境变变化的高度度敏感和高高屋建瓴的的开阔视野野去分析和和研究战略略，哪怕是是芝麻小的的细微的变变化都

43、应该该尽早觉察察,未雨绸绸缪，及时时分析, 防微杜渐渐，根据现现实情况需需要调整企企业自身的的战略。目目前中国企企业大多以以极高开始始意识到企企业持续发发展的重要要性，已经经认识到企企业发展的的目标是做做大、做强强基础上的的做久，打打造“百年企业业”，保证“基业常青青”。追求“做久”目标，如如何去做久久，这样的的问题必须须通过战略略分析、战战略制定与与战略实施施来加以解解决的，只只有这样才才能实现企企业的可持持续发展。3 目前国国内企业战战略管理存存在明显不不足 3.1企企业领导者者素质差 3.1.1领导者者自身能力力欠缺 我国成功功的第一批批企业家大大都是随着着改革开放放的大潮中中下海经商商

44、，多少年年后取得的的巨大成功功。这第一一批的企业业家起到了了一个巨大大的导向作作用，但是是由于这批批企业家成成功大都是是靠着政策策和胆识发发的家，其其实本身肚肚子里并没没有多少知知识含量和和企业管理理方面的东东西，随着着企业越来来越大和市市场竞争环环境越来越越激烈对于于领导者自自身素质起起到了一个个巨大的挑挑战作用，企企业家更多多的是摸着着石头过河河，靠着是是胆识和知知觉在往前前走，并没没有非常清清晰的战略略意识和制制定战略管管理的能力力， 由于于对企业战战略管理的的基本就理理论和基本本技能都没没有有深入入的学习和和掌握，就就导致了领领导者战略略制定和运运用能力上上的不足和和欠缺，不不能在有效

45、效分析市场场竞争环境境和发展趋趋势以及竞竞争格局的的演变情况况下进行深深入的剖析析和判断，在在面临企业业需要做重重大决策之之时往往很很随意和唐唐突，主观观性占据了了很大一部部分原因，往往往不考虑虑客观因素素以及企业业长期发展展的需求，个个人功利主主义和急功功近利心态态盛行，因因此企业领领导者要想想未来真正正的实行战战略管理和和战略决策策，公司未未来有一个个长远的发发展，就必必须深入学学习战略管管理方面所所欠缺的知知识和技能能，增强战战略管理学学习意识，同同时也可多多邀请出色色的战略管管理专家走走近企业内内部进行培培训和辅导导，作为顾顾问的形式式加强领导导者自身和和企业在战战略管理各各方面的素素养。 33.1.22领导者战战略管理观观念淡薄 提到战略一一词，通常常人们感觉觉好像是大大公司、大大企业的事事，且只有有大公司、大大企业才有有战略可言言。大部分分小企业尤尤其是微小小型的企业业，思想观观念中根本本没有意识识到战略定定位的重要要性，觉得得战略这以以模块在企企业内部是是可有可无无的东西，即使意识到了也觉得制定战略对小企业也没有多大的作用，没有什么意义，从而把更多精力放在日常经营性的事务当中，整天忙于部门之间的繁琐的事务性的管理工作，对公司未来的长远发展的方向、发展目标、以及