融侨房地产集团员工手册26046.docx

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1、融侨房地产产集团员工工手册一 总经经理致辞二 融侨侨集团简介介三 公司司荣誉四 视觉觉识别标志志及其诠释释五 融侨侨长江（重重庆）房地地产有限公公司组织机机构图六 员工工管理条例例第一一章：前 言第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第一节节:员工招招聘工作第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第二节节:劳动合合同第二章 人力资源核核心管理制制度 - 第三节节:考勤制制度第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第四节节:培训管管理制度第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第五节节:薪酬福福利制度第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第六节节:绩效考考核制度第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第

2、七节节:人事调调整制度第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第八节节:员工职职业准则第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第九节节:奖惩条条例第三章人力力资源环境境管理制度度 - 第一节:办公管理理制度第三章人人力资源环环境管理制制度 - 第二节节:电脑网网络管理制制度第三章人人力资源环环境管理制制度 - 第三节节:图书档档案管理制制度第三章人人力资源环环境管理制制度 - 第四节节:差旅制制度附录：集团团公司常用用电话号码码一 总经经理致辞总经理致辞辞 “十十年磨一剑剑”。作为为一家外商商投资企业业，以房地地产开发为为主营业务务的融侨集集团一路栉栉风沐雨走走到现在，呈呈现了欣欣欣向荣的发发展态

3、势。作作为融侨的的一员，我我非常愿意意同大家一一道，投身身房地产行行业，用建建筑吟唱心心中的梦想想，在融侨侨这个大舞舞台上演绎绎精彩的人人生。 房地产产市场风云云莫测，竞竞争激烈，而而人才是融融侨成功的的关键所在在。我们公公司的宗旨旨是“为居居者着想，为为后代留鉴鉴”。我们们的企业精精神是“文文明、敬业业、团结、奋奋进”。我我们的基本本经营理念念是：发掘掘员工的创创造性，发发扬团队精精神，通过过规范化、科科学化的组组织管理，创创造优质品品牌产品，为为社会提供供最佳服务务。公司历历来秉持“以以人为本”的的原则，致致力于创造造公平竞争争的工作环环境，为员员工提供可可持续发展展的空间。“职职业经理人

4、人”是融侨侨为你量身身设计的职职业生涯目目标，只要要你能真正正以职业经经理人的标标准要求自自己，敬业业、努力、善善于学习，不不断提高自自己，就必必将获得足足够的发展展空间和丰丰厚的回报报。一直以以来，我都都希望自己己是一位开开明的企业业家，而不不是吝啬的的资本家，同同时也希望望融侨的每每一位员工工都能做到到既“敬业业”又“专专业”。融融侨为每一一个真正有有才华的人人提供了宽宽广的舞台台，你的才才能与个性性将在这里里得到尽情情的彰显！ 房地地产开发是是一项系统统工程，具具有极强的的专业性和和广泛的社社会性。从从项目选址址、规划设设计、施工工建造、受受检办证、交交付使用到到售后服务务，都将遇遇到许

5、多复复杂的问题题。严明规规范的管理理制度与优优秀的团队队意识是融融侨持续发发展的支柱柱,正是相相互信任和和积极沟通通的团队工工作，使得得融侨始终终充满着追追求创新的的进取精神神和蓬勃向向上的朝气气，并能够够在日趋激激烈的市场场竞争中立立于不败之之地。这本本员工手册册介绍了融融侨集团的的历史、组组织结构、企企业理念以以及相应的的规章制度度，认真阅阅读之后，相相信对你的的工作能有有所帮助。融融侨集团正正步入高速速发展期，员员工队伍也也正在不断断的壮大当当中，我们们期待着你你在这和谐谐而富有激激情的环境境中一展才才华，和融融侨一起成成长，一起起创造属于于我们的美美好未来。 对你为融侨所做的一切奉献，

6、我表示由衷的感谢。 融侨（长长江）重庆庆房地产有有限公司 总经理理：二 融侨侨集团简介介融侨集团以以融侨（福福建）房地地产有限公公司（福建建元洪房地地产有限公公司）、融融侨长江（重重庆）房地地产有限公公司（融侨侨锦江（重重庆）房地地产有限公公司）为核核心，下辖辖福州元洪洪购物广场场有限公司司、福州融融侨物业管管理有限公公司、福州州融侨温矿矿泉开发有有限公司、福福州融侨幼幼儿园、重重庆融侨温温矿泉开发发有限公司司、重庆融融侨锦江物物业管理有有限公司等等独立子公公司，员工工总数10000余人人。其中，福福建元洪房房地产有限限公司与融融侨（福建建）房地产产有限公司司分别成立立于19889年111月和

7、19997年110月，自自此以融侨侨/元洪地地产形式名名于世，11997年年11月国国家建设部部批准公司司由房地产产开发“二二级资质”晋晋升为“一一级资质”企企业。 融侨侨集团的经经营宗旨是是：“为居居者着想，为为后代留鉴鉴”，这直直接决定了了我们的经经营理念与与实践要求求，体现了了公司全体体员工的历历史使命感感和社会责责任心。融融侨地产自自建立之日日起，便以以市场为导导向，注重重市场调研研，精心策策划，开发发建设了一一批“200年内不落落后”的写写字楼和具具有超前意意识的、中中上水平的的住宅小区区，达到了了较高的综综合质量水水准，已形形成了“融融侨品牌”系系列。融侨侨集团迄今今共计开发发建设

8、高层层写字楼、各各类住宅小小区以及商商业场所等等总建筑面面积近百万万平方米。“融融侨”系列列项目赢得得了大量的的客户，产产生了极佳佳的品牌效效应。 随着着国内房地地产市场的的不断发育育、成熟，融融侨集团也也在不断的的发展壮大大，并逐步步走上规范范化集团模模式发展道道路。20000年初初，融侨（福福建）房地地产公司与与融侨物业业管理公司司就已导入入ISO99002质质量保证体体系，并通通过了中国国方圆标志志认证委员员会认证。目目前，公司司正按照已已认证的质质量体系有有效运转，初初步实现了了规范化、系系统化和标标准化的管管理模式，并并正在不断断地加强与与完善。22000年年6月299日，融侨侨集团

9、由省省建委推荐荐参加国家家建设部举举办的“百百家房地产产开发企业业、百家房房地产中介介机构承诺诺销售放放心房，提提供“放放心中介联合宣言言大会”，郑郑重向社会会作出8项项承诺保证证，更表明明了我们以以质量为先先导，追求求更高管理理目标的决决心。我们们相信，通通过全体员员工的“精精心打造”和和“尽心服服务”，融融侨集团必必将紧跟时时代步伐，在在更大的范范围内不断断推出结构构新颖、品品质优良、客客户满意的的系列产品品，为客户户创造更优优美、更高高质量的生生活空间。 融侨侨长江（重重庆）房地地产有限公公司作为融融侨集团的的核心企业业，成立于于20011年4月，是是融侨集团团积极响应应国家西部部大开发

10、的的战略号召召，加快重重庆城市化化进程，迈迈向跨区域域集团发展展战略的新新举措，集集团斥资660亿元倾倾力打造重重庆未来最最美丽的生生活中心“融侨侨半岛”。 融侨侨集团以其其卓越的经经营理念、杰杰出的团队队精神、执执着的品质质追求始终终站在福建建房地产业业的前列。“雄雄关漫道真真如铁，而而今迈步从从头越”，面面对众多的的机遇和激激烈的竞争争环境，我我们还应该该不断自勉勉自励、完完善自己。我我们相信，通通过全体融融侨人的努努力，融侨侨品牌必将将走向全国国！三 公司司荣誉1.19994年，省省统计局、外外企管理局局、中国企企业评价中中心福建分分中心、三三资企业经经济发展联联合会等四四家评出全全省7

11、家四超企企业，元洪洪公司入列列。 （四超为为：销售收收入超亿元元人民币，出出口创汇超超千万美元元，税前利利润超千万万元人民币币，资产总总额超亿元元人民币；7家为：日立电视视机有限公公司、厦门门华侨电子子企业有限限公司、福福建冠顺房房地产有限限公司、泉泉州中侨（集集团）股份份有限公司司、福建协协丰鞋业有有限公司、华华美卷烟有有限公司、太太平洋塑胶胶（福建）有有限公司,我司位居居第三。）；2.19995年融融侨花园II区被评为为省优秀秀住宅小区区；3.福建建企业评价价中心授予予95福福建省第三三产业3000大；4.福建建省财政厅厅、国税局局、地税局局、省政府府发展研究究中心、企企业评价中中心等授予

12、予95福福建省企业业利润3000大；5.19996年44月省房地地产协会授授予先进进会员单位位；6.19996年66月省房地地产协会三三资企业分分会评选为为三资分分会先进会会员单位；7.19996年66月福州市市府授予元元洪大厦、闽闽东大厦：福州市市19966年度十佳佳房地产建建筑景观；8.19996年66月福州市市府授予19966年度十佳佳房地产企企业；9.福建建省凤凰社社会事业基基金会赠牌牌：造福福人类，功功德无量；10.11997年年3月鼓楼楼区社会治治安综合治治理委员会会授予11996年年社会治安安综合治理理先进单位位；11.11997年年3月市劳劳动局、总总工会授予予建立平平等协商签

13、签订集体合合同制度工工作先进集集体；12.市市总工会授授予双评评双爱企业业，同时时授予黄祖祖仁总经理理为好经经理；13.市市总工会授授予项目经经理赵道玲玲女士为市市级劳动模模范；14.11997年年7月市委委宣传部授授予思想想政治工作作先进单位位；15.11997年年7月省委委宣传部、组组织部、省省经贸委、省省总工会等等又授予96年度度思想政治治工作优秀秀单位；16.11997年年7月融侨侨花园III区先后被被评为市、省省级物业管管理优秀小小区；17.11997年年9 月省省建委授牌牌融侨花花园（III区）项目目竣工综合合验收合格格；18.11997年年11月融融侨花园III区通过过全国城城市

14、物业管管理优秀示示范住宅小小区验收收；19.11997年年11月国国家建设部部批准并颁颁发房地地产开发企企业一级资资质证书书；20.11998年年1月鼓楼楼区委、区区政府授予予96-97年度度文明单位位；21.11998年年1月元洪洪大厦、元元洪花园公公寓通过全国城市市物业管理理优秀大厦厦验收；22.11998年年3 月鼓鼓楼区综合合治理委员员会授予19977年社会治治安综合治治理先进单单位；23.11998年年12月省省房地产协协会授予先进会员员单位；24.11998年年12 月月市总工会会授予双双爱双评活活动先进单单位；25.11999年年12月融融侨花园II区省级物物业管理优优秀单位复复

15、评通过 ；26.11999年年12 月月融侨花园园III区区通过市、省省级优秀物物业管理住住宅小区验验收；27.福福州市银联联评信咨询询事务所发发给一九九九八年度度 AA级级信用企业业奖牌；28.22000年年2月，福福州市地方方税务局外外税征收局局发给纳纳税先进单单位和第二届（11998-19999年度）AA类企业奖牌2块块；29.22000年年3月在新世纪福福州首届十十佳楼盘评评奖中，融融侨锦江、元元洪锦江和和融侨三区区均被评为为“综合类类”奖，名名列十佳佳楼盘榜榜。单项奖奖有: 元洪锦江江获优秀秀高尚住宅宅奖，融侨IIII区获最旺人气气奖，融侨锦江江、元洪锦锦江获理理想户型设设计奖，融侨

16、锦江江获理想想环境配套套奖,融侨锦江江获理想想规划设计计奖 ；30.22000年年3月，鼓鼓楼区党委委、政府授授予19998-19999年度度文明单位位；31.22000年年12月，福福州市对外外经济贸易易委员会授授予质量量管理先进进企业奖奖牌；32.22001年年重庆市房房地产展示示交易会（最最佳参展单单位）；33.22001年年4月34.22002年年重庆市海海外交流协协会常务理理事会单位位；35.22002年年南岸区“科科教之春”活活动贡献奖奖（南岸区区“科教之之春”活动动组委会22002年年2月266日）；36.22002年年诚信纳税税企业（重重庆市南岸岸区人民政政府20003年3月月

17、）；37.22002年年度积极参参与开发协协会活动优优秀团体会会员（重庆庆市城建综综合开发协协会20003年3月月）；38.重重庆市经济济技术开发发区20002年度工工会工作先先进集体（重重庆市经开开区总工会会20033年4月）；39.22002年年4月255日，融侨侨集团向重重庆市政府府捐款1000万元人人民币用于于城市规划划编制；40.22002年年度重庆市市重点工程程建设统计计工作先进进单位（市市统计局、市市重点办22003年年6月）；41.22002年年度全国人人居经典综综合大奖（全全国“人居居经典”竞竞赛委员会会20022年8月）；42.南南岸区20002年尊尊师重教先先进单位（中中

18、共重庆市市南岸区委委员会、重重庆市南岸岸区人民政政府20002年9月月）；43.风风临洲A区区荣获重庆庆市20002年度优优质结构工工程奖（重重庆市建委委、重庆建建设工程质质量协会22003年年3月200日）；44.重重庆典型住住宅指数样样本项目融融侨半岛（中中国房产指指数系统22003年年1月100日）；45.22003年年南岸区“江江南春早”迎迎春系列活活动贡献奖奖（南岸区区“江南春春早”迎春春系列活动动组委会22003年年2月）；46.22003重重庆优秀户户型评选居居家舒适奖奖（重庆晨晨报20003年8月月）；47.22003重重庆创新地地产企业（重重庆日报22003年年8月）；48.

19、22004年年元月3日日，融侨集集团向“112233”井喷事事故灾民捐捐款1000万元人民民币。四 视觉觉识别标志志及其诠释释1象征征房屋，意意喻融侨地地产以开发发房地产为为主业。22象征征人，意喻喻融侨地产产的服务对对象是人，融融侨地产热热爱人、尊尊重人。33象征征房屋众多多，意喻融融侨地产的的卓越成就就，也意喻喻融侨地产产的企业目目标建建设更多更更美的家园园。4象征众志志成城，意意喻融侨地地产精诚团团结的企业业文化。55象征征民族性和和国际性，融融侨地产是是立足中国国的外资企企业，标识识中的“斜斜屋顶”形形象具有国国际性，而而汉字“人人”的形象象则打下了了深刻的民民族烙印。五 融侨侨长江（

20、重重庆）房地地产有限公公司组织机机构图六 员工工管理条例例第一一章：前 言1. 本手手册根据国国家有关法法规及公司司章程制定定，就公司司人力资源源管理的基基本事项为为员工提供供有关权利利、责任和和义务的详详尽说明。2. 除注注明分支支机构或或特别说明明外，本手手册所称集团均均指融侨集集团，所称称“公司”均均指融侨长长江（重庆庆）房地产产有限公司司，包括地地产公司总总部及所有有重庆公司司分支机构构。3. 本手手册经公司司总经理批批准实施。4. 本手手册视实施施情况，经经总经理批批准后可以以修改。5. 本手手册未尽事事宜，按政政府及公司司相关部室室有关规定定执行。6. 本手手册最终解解释权归公公司

21、人力资资源部，不不明事项，请请向公司人人力资源部部咨询。7. 本手手册适用于于融侨长江江（重庆）房房地产有限限公司及其其分支机构构的所有员员工。8. 各分分支机构有有特殊情况况的，可按按照手册的的基本原则则及自身特特殊情况向向公司人力力资源部提提出调整意意见，经公公司人力资资源部审核核后报总经经理审批通通过。9. 本手手册同时以以文本版和和电子网络络版形式与与员工见面面，二者具具有同等效效力。员工工可查询公公司网页上上的员工工手册。第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第一节节:员工招招聘工作一、融侨侨人才观：认同融侨侨文化和价价值观并具具有较高综综合素质和和业务能力力的人。二、招聘聘原则：用

22、用人唯贤，公公平、公开开、公正，不不拘一格选选拔人才。三、招聘条件：符合融侨价值标准，并且具备岗位所要求的核心素质、职业能力、知识结构、工作经验、年龄要求等条件，身体健康，思维敏捷，政治面貌良好。四、招聘聘工作程序序a)招聘规规划流程：i.人人力资源部部将于每年年12月225日前完完成公司的的人力资源源盘点，全全面了解各各职能部门门的岗位设设置、人员员编制及人人员到岗情情况，并联联系员工绩绩效考核结结果对在岗岗人员是否否符合岗位位要求做出出评价；iii.人人力资源部部将下一年年度部门门增员计划划表发放放给各部门门，由各部部门经理根根据本部门门情况填写写。人力资资源部将收收到的各部部门增员计计划

23、与公司司人力资源源盘点结果果进行综合合平衡，拟拟订下一财财年的公司司人力资源源配置计划划（定岗定定编）草案案； iiii.人人力资源部部与各业务务部门就该该部门的人人力资源配配置计划草草案进行讨讨论定稿并并呈报总经经理批准。人人力资源部部根据总经经理批准后后的人力资资源配置计计划发布财财年定岗定定编并编制制人力资源源招聘计划划，开展具具体招聘活活动；ivv.部门门业务开展展过程中出出现紧急增增员需求，填填写人员员增补申请请表报人人力资源部部，经人力力资源部审审核并报总总经理批准准后即可安安排进入招招聘程序；b)招聘聘实施流程程：i.资料甄选选应聘人员员填写应应聘人员登登记表并并提交相关关个人资

24、料料（包括身身份证、学学历证书、学学位证书、职职称证书、执执业资格证证书、一寸寸免冠近照照、个人工工作履历、原原单位离职职证明等），人人力资源部部对应聘人人员提供的的资料进行行确认，对对经确认真真实有效的的资料，按按照职位位说明书要要求的岗位位任职资格格进行初步步筛选，确确定符合条条件的人员员名单后通通知其参加加初试。员员工提供的的个人资料料要求内容容真实，不不得弄虚作作假。一经经发现，公公司将立即即取消当事事人应聘资资格；iii.初试试初试采取取笔试的形形式。人力力资源部成成立人才测测评小组，负负责初试场场所的安排排、笔试试试卷出题及及应聘人员员的素质测测评工作，并并对试卷和和测评结果果进行

25、记录录、分析、汇汇总、归档档；iiii.复试试人力资源源部通知初初试合格人人员参加复复试。复试试采取结构构化面试的的形式，由由人力资源源部与用人人部门经理理共同进行行（高级员员工由总经经理进行）；iv.模拟上岗岗：部分有有特殊要求求的岗位可可在正式录录取前采用用模拟上岗岗的方式对对应聘人员员进行实际际操作能力力的考核；c)初初试、复试试合格者，由由人力资源源部通知其其在市级以以上指定医医院（第三三军医大学学第三附属属医院）进进行体检（体体检项目包包括：乙肝肝五项、血血常规、尿尿常规、胸胸透及内外外科常规性性检查），体体检合格者者，方可安安排入职；d)试试用阶段ii.体检检合格者由由人力资源源部

26、呈报总总经理批准准后，发出出新员工工入司程序序告知。被被聘用的员员工与公司司签订劳动动合同（试试用期），开开始进入33个月的试试用期；iii.新新员工报到到后，人力力资源部下下发新员员工业务指指引登记卡卡、新新员工入职职及试用期期培训记录录卡，负负责组织开开展新员工工业务指引引及培训；iii.被聘用用的新员工工试用期间间发给试用用期包干工工资（包含含各种福利利），试用用期内人力力资源部与与用人部门门共同对新新员工进行行入职跟踪踪与培训、以以及试用期期考核，若若员工不符符合岗位要要求，将随随时被辞退退。e)转正员工三个个月试用期期满后，提提交试用期期述职报告告、新员员工入职及及试用期培培训记录卡

27、卡、试试用期员工工业务指引引记录表，由由部门主管管及人力资资源部填写写试用期期员工转正正定级考核核表，共共同对其试试用期内的的工作表现现进行综合合考核。考考核合格的的，公司将将确定其正正式工资级级别并与其其签订正式式劳动合同同。 f)后续培培养与跟踪踪管理试用用期员工转转正后，进进入为期99个月的后后续培养期期。由人力力资源部发发放新员员工后续培培养与跟踪踪管理记录录表，业业务指引人人每三个月月对员工进进行一次业业务访谈，由由人力资源源部负责跟跟踪后续培培养与业务务访谈的落落实情况。五、员工工入职指引引a)员员工接到录录用通知后后，须在规规定时间内内向人力资资源部报到到，由人力力资源部指指定业

28、务指指引人，并并发放新新员工入职职指引及试试用期培训训记录卡、试试用期员工工业务指引引记录表。新新员工按规规定向人力力资源部提提供近期体体检报告和和一寸免冠冠近照五张张以及指定定银行的银银行卡号。b)若个人资料须作重大更改或补充的，请员工于一个月内告知人力资源部，并提交相关资料以供备案。 c)员工报到后于人力资源部领取员工手册及职位说明书、融侨（重庆）公司新员工管理流程，与试用部门的负责人见面，确定办公场所并领取办公用品，落实入职指引人，并制定岗位培训计划。d)除短期聘用人员外，公司新员工入司一律要签订试用期劳动合同，经过3个月的试用期。在此期间，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距，或因

29、其他原因而决定离开，可直接提出辞职；如员工无法胜任岗位工作，公司有权随时终止对其的试用，予以辞退。e)员工如果在试用期内请假时间超过一个月，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的，公司将予以辞退。第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第二节节:劳动合合同一、合同同种类a)试用期期合同：新新员工须经经过3个月月的试用期期，期间与与公司签订订试用期合合同；b)正式合合同：试用用期满考核核合格的员员工与公司司签订正式式劳动合同同；二、合同同期限a)试用期期合同期限限为3个月月。b)正式合同同期限根据据员工的工工作岗位及及年龄情况况的不同，分分为以下33种i.公司与中中、高级员员工签

30、订期期限为3年年的正式劳劳动合同；ii.公司与普普通员工签签订期限为为2年的正正式劳动合合同；iiii.公公司与600岁以上缓缓退员工（过过退休年龄龄，因工作作需要，经经总经理批批准缓退的的）及绿化化、保洁、保保卫等短期期聘用人员员签订期限限为1年的的正式劳动动合同。三、签订订合同程序序a)由由人力资源源部与员工工沟通、指指引签订劳劳动合同书书；b)劳动动合同书一一式二份，签签订后，双双方各执一一份（一份份由公司人人力资源部部备案，一一份交本人人）； cc)公司司与员工双双方同意在在劳动合同同期满后续续签劳动合合同的，应应在原合同同期满前330日内重重新订立劳劳动合同或或补充协议议。d)签订合

31、同同后双方权权益：i.员工在在合同期内内，享有合合同约定的的薪金及福福利待遇；ii.员工应严严格遵守合合同各项约约定，违约约须承担违违约责任；iii.员工符符合合同约约定的解约约情形的，公公司将与其其解除劳动动合同；iiv.如如对合同内内容存有异异议，可向向人力资源源部提出质质询，双方方协商解决决； v.协商无无法解决者者，可向当当地劳动仲仲裁机构申申请仲裁。e)合同变更订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容；订立本合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化的，本合同应变更相关内容；经甲乙双方协商一致的，可以变更劳动合同相关内

32、容；人力资源部应在每月20日以前集中完成当月变更劳动合同书协议书签订f)合同的解除i.公司员工有下列情形之一者，公司可以解除与其的劳动合同，同时不支付任何经济补偿：1.员工在试用期内不符合录用条件的；2.员工在试用期内无故旷工或迟到、早退累计三次以上者；3.员工不履行劳动合同的；4.员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；5.员工严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；6.员工被依法追究刑事责任的；ii.员工有下列情形之一的，公司在征求工会意见后，可以解除劳动合同，但应当提前一个月以书面形式通知该员工：1.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2.

33、员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后，仍不能胜任工作的；3.因公司业务紧缩须减少一部分员工时；4.合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；5.法律、法规规定的其他情形。iii.员工提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未及时通知而给公司造成经济损失的，则根据合同约定办法及国家有关法规处理。g)凡与公司签订正式劳动合同的员工，人事费用按以下标准办理： i.借调费：因业务急需，由部门经理提出（高级员工由总经理直接提出），经人力资源部审核、总经理批准的借调人员，公司承担其借调所需全部费用。ii.档案寄存费：员工人事档案寄存在

34、指定的人才市场，档案管理费由公司支付。iii.停薪留职费：公司不承担停薪留职人员任何费用，特殊情况下须提请公司总经理特批。第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第三节节:考勤制制度一、工作作时间a)公司实实行五天工工作制，每每周工作四四十小时。b)公司实行八小时工作制。作息时间如下：上午：8:30-12:00 下午：13:30-17:30二、考勤勤a)工工作日上班班前、下班班后公司员员工必须打打卡，人力力资源部安安排值班人人员，对打打卡情况进进行监督。部部门正职经经理以上高高级员工可可采取签卡卡的形式。b)员工须准时上下班，超过上班时间五分钟计为迟到。员工上班迟到（早退）的，发放员工违规通知书

35、，一次扣发工资50元，一个月内迟到（早退）三次以上的扣发当月奖金。新员工在试用期内迟到、早退累计三次以上者辞退，无故旷工者亦立即辞退。c)员工不得代打卡。有发现代打卡现象的，发放员工违规通知书，一次扣发卡主及代打卡人工资50元，一个月内代打卡三次以上的扣发当月奖金。d)员工因工作或其他特殊原因未按时打卡者，必须在第二天下班前请部门经理签卡，不允许月末集中签卡及代打卡，人力资源部将随时抽查，若有发现违规，人力资源部将一律按照缺勤处理。e)各售楼点、项目业主办公室等独立考勤单位设兼职考勤员，负责本单位的考勤管理，并于每月28日下班前将当月考勤表送交部门经理审核后报人力资源部。f)公司人力资源部每周

36、将不定期前往各分支机构、售楼部及项目业主办公室抽查员工考勤情况，抽查结果将通报全公司，有发现违纪的将根据有关规定予以处罚。g)员工出勤状况除反映在当月工资上外，也是员工绩效考核的重要组成部分；三、请假假a)员员工请假单单按规定的的批准权限限批准后生生效：普通通及中级员员工的请假假单由所在在部门经理理签署意见见，经人力力资源部批批准后生效效；高级员员工的请假假单由人力力资源部审审核，报总总经理批准准后生效；b)员员工请事假假须于事前前请假，填填写假期期申请表，经经部门主管管确认后交交人力资源源部认可生生效；请假假手续不得得事后补办办，未办手手续者视为为旷工；cc)员工工请病假必必须于上班班前或不

37、迟迟于上班时时间15分分钟内，致致电所在部部门负责人人及人力资资源部，病病假后上班班第一天内内向公司提提供医疗机机构出具的的有效证明明并补齐请请假手续；d)员员工一个月月内请事假假7天以上上者，取消消当月奖金金；e)员工事假假期间不发发薪；f)新员工工试用考察察期间可以以请事假和和病假，但但试用期按按请假天数数顺延。员员工如果在在试用期内内请假时间间超过一个个月，将被被视为自动动离职。第二章人人力资源核核心管理制制度 - 第四节节:培训管管理制度一、培训训目的为促促进公司智智力成本的的存储和转转化，建立立人才复制制机制，建建立“以人人为本关关注员工职职业成长”的的人力资源源开发体系系，拓展员员

38、工的职业业发展空间间，坚持以以业务为导导向的职业业培训，提提高员工的的自主学习习和自我开开发能力，形形成人才复复制模式，建建立系统思思考，构建建学习型组组织，逐步步地、有计计划的实现现公司内部部知识共享享与知识管管理。 二、培训与与开发管理理的原则11.战略略原则：企企业培训服服务于企业业的整体发发展战略；企业培训训本身要从从战略的角角度出发；2.长长期性原则则：智力投投资和人才才开发是长长期的和持持续的；33.实用用性原则：企业培训训以满足业业务为根本本，必须把把培训效果果和绩效挂挂钩；4.全员培培训和重点点提高原则则：在全员员培训学习习的基础上上，把握重重点主次，轻轻重缓急，重重点培训管管

39、理干部和和技术骨干干，优先培培育急需人人才；5.主动参参与原则：培养企业业内部培训训学习的自自主性，创创造良好的的学习气氛氛；6.奖惩结合合原则：严严格考核和和择优奖励励，使培训训、考核、激激励有效结结合；三、培训目目标四、训课程种种类1、内训管管理a)公司人力力资源部每每年元月110日前下下发员工工培训需求求调查表,结合公司司的发展需需求和人力力资源盘点点结果制定定本年度员员工培训计计划,并公公布于众；b)公公司鼓励员员工根据自自己的工作作实际和兴兴趣爱好选选择参加相相关培训；c)公公司指定培培训对象必必须参加规规定的培训训课程,人人力资源部部将严格实实行培训考考勤管理；d)参参训的员工工须

40、准时到到指定地点点参加培训训，不得迟迟到、早退退、旷课；e)培培训时须关关闭手机、传传呼（或设设置为无声声状态）等等通讯工具具；f)有特殊情情况不能参参加培训的的，应向人人力资源部部办理请假假手续；gg)在特特殊情况必必须穿公司司制服参加加培训的须须按要求着着装；2、外训管管理h)因工作需需要，员工工外出参加加培训，应应填写融融侨员工培培训申请表表，报部部门经理审审批，经人人力资源部部审核后，呈呈报总经理理批准，公公司承担其其培训费用用。i)员工报销销培训费，须须持毕业证证书、结业业证书或有有关证明文文件。超过过一年以上上的学习，可可持本年度度学业合格格成绩单申申请报销，未未能结业的的或者不能

41、能提交有关关证明的公公司不予以以报销。jj)公司司鼓励员工工利用工作作之余参加加与本职工工作相关的的学历学位位考试、职职称考试、执执业资格考考试，对于于取得更高高学历学位位、职称、资资格者,公公司给予一一次性奖励励。k)对于培训训金额在11000元元以上者，须须签订培训训合同,人人力资源部部对培训合合同进行统统一管理；五、部门门业务培训训业务培训训目的为创创建“学习习型组织”，在在公司内营营造浓郁的的学习氛围围，加强部部门内部信信息沟通及及业务交流流，提升员员工的业务务素质，建建立以业务务为导向的的人力资源源开发与管管理体系，公公司各部门门每月至少少组织一次次内部业务务学习或培培训。a)业务培

42、培训操作流流程i.各部门于于每月288日前将培培训需求（培培训项目、内内训教师、参参训人员名名单、所需需资源支持持）书面告告知人力资资源部；iii.人人力资源部部接到培训训需求后，负负责组织调调配相关培培训资源，为为各部门业业务培训的的开展提供供后勤保障障支持；iiii.部门经理理为业务培培训第一负负责人，负负责组织本本部门的业业务培训，培培训开展情情况将作为为部门经理理季度绩效效考核指标标之一；iiv.部部门必须认认真填写业业务培训签签到表，员员工请事假假须提前请请假，并填填写培训训请假单，经经部门经理理确认后交交人力资源源部认可生生效，请假假手续不得得事后补办办；v.每月288日，部门门将

43、当月培培训记录表表提交至人人力资源部部存档分析析，每期业业务培训结结束后，部部门提交人人力资源部部负责开展展培训效果果评估；vvi.总总经理室与与人力资源源部采取随随堂听课或或调查问卷卷的形式对对各部门业业务培训进进行随机抽抽查，抽查查结果作为为部门经理理年度绩效效的考核指指标之一。六、轮岗培训目的：帮助员工更好了解公司运作情况，为员工提供一个良好的职业发展空间，培养综合素质强、符合公司战略发展的复合型人才。 操作流程：1、轮岗培训实施前人力资源部将对轮岗交流员工进行前期访谈，了解员工轮岗培训的目标和自我期望，确保轮岗培训实施的目标达成；2、部门结合职位说明书和员工轮岗培训的目标拟定轮岗培训的

44、实施方案，并报人力资源部进行审核，经审核后，部门按计划实施轮岗培训；3、轮岗培训期间，部门结合人力资源部发放轮岗职位说明书定期与轮岗员工进行沟通，提出轮岗员工期间的工作目标，并实施岗位指引；4、轮岗期间部门需作好轮岗员工的相关轮岗管理指引卡，部门经理需督促岗位指引人与轮岗员工的培训与沟通；5、人力资源部负责跟踪员工轮岗情况，并作好轮岗访谈记录，形成完整的员工轮岗管理记录，以便在员工轮岗结束后，对员工进行客观有效评价；6、轮岗结束，部门需客观地填写轮岗评价表，对轮岗员工作出轮岗情况作出有效评价，并提出员工职业成长期望和目标，所形式的培训记录资料交至人力资源部存档，作为员工晋升的参与依据；激励管理aa)提高高学历奖对专科科起点，通通过继续教教育获得本本科文凭者者，一次性性奖励10000元人人民币。如如所学专业业与目前从从事的工作作直接相关关，在原有有基础上再再奖励5000元人民民币。对本科起起点，通过过继续教育育获得硕士士学位者，一一次性奖励励20000元人民币币。如所学学专业与目目前从事的的工作直接接相关，在在原有基础础上再奖励励500元元人民币。b)晋升职称奖对在职期间评上中级职称者，一次性奖励500元人民币。对在职期间评上高级职称者，一次