光学仪器企业管理主管副总经理职位说明书19527.docx

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1、管理主管副总经理职位说明书岗位名称管理主管副副总经理所在部门直接上级总经理直接下级人力资源部部部长岗位定员所辖人员一、职责与与工作任务务: 职责一职责表述：组织修订订主管部门门的年度工工作计划与与阶段工作作计划并完完成工作总总结占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务根据公司年年度计划，组组织修订人人力资源部部的工作目目标、工作作计划、管管理制度、业业务流程，并并监督其有有效实施根据公司阶阶段业务特特点和主管管部门实际际情况组织织修订阶段段工作计划划，并完成成工作总结结协调分管部部门与其他他部门之间间的配合问问题职责二职责表述：会同战略略规划人员员制定并组组织实施公公司的人力力资源职能能战

2、略与规规划占全部工作作时间的百百分比：110%工作任务根据公司的的外部环境境与内部的的实际情况况会同战略略规划人员员制定公司司的人力资资源职能战战略与规划划组织下属人人员实施人人力资源职职能战略，监督指导公司人力资源战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议职责三职责表述：负责对公公司的人力力资源工作作进行管理理和指导占全部工作作时间的百百分比：330%工作任务根据公司的的战略规划划组织制定定公司的人人力资源规规划根据公司的的战略规划划及人力资资源规划审审批公司的的各种人力力资源管理理制度根据公司的的人力资源源规划审批批公司的培培训计划根据公司的的人力资源源规划审批批公司的招招聘计划根据公司的

3、的价值分配配体系组织织制定、调调整公司的的薪酬方案案根据公司的的人力资源源规划组织织制定绩效效考核方案案参与公司组组织的中、高高层管理人人员招聘面面试工作审批每月的的工资报表表审批公司对对外的各种种劳资报表表职责四职责表述： 对人力资资源部部长长实施业务务管理与指指导占全部工作作时间的百百分比：440%工作任务对人力资源源部部长的的管理工作作提出具体体的意见或或指出思路路对人力资源源部部长的的任职资格格提出具体体意见针对任职条条件，并结结合日常的的管理工作作提出对人人力资源部部部长实施施培训的意意见帮助人力资资源部部长长进行职业业生涯设计计，设立目目标并促成成其目标实实现帮助人力资资源部部长长

4、解决工作作或思想中中出现的问问题职责五职责表述：完成总经经理交办的的其它工作作占全部工作作时间的百百分比：110%二、权力： 权限1对所属员工工的工作有有管理权、考考核权及任任免建议权权权限2对所辖人员员晋职、晋晋级有建议议权和中间间审批权权限3对所辖人员员有提请奖奖惩权权限4对下属员工工的工作纠纠纷有裁决决权权限5公司重大决决策及管理理制度的表表决权权限6在授权范围围内对公司司的资金支支出有审批批权三、工作协协作关系： 内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系集团、劳动动、人事部部门、医疗疗保险等四、任职资资格：教育水平硕士及以上上职称等级高级专业人力资源管管理、经济济管理专业业及相关专专业

5、培训培训内容培训方式与与时间人力资源管管理知识培培训、中高高层管理人人员管理技技能培训等等经验6以上相关关业务岗位位工作经验验，4年以以上中层管管理岗位工工作经验专业知识、技技能人力资源管管理、计算算机、经济济学、心理理学、行为为学、法律律及外语等等方面的知知识管理知识、技技能熟悉企业管管理知识，具具有较强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力五、其它使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、手机、传传真机、打打印机、IInterrnet/Intrranett网络）、交交通设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无正常节假假日，按需需要出差六、关键绩绩效指标： 1、 人力资源战战略规划执执行情况；2、 组织运行有有效性；3、 员工满意度度；4、 人力成本的的经济性，收收入增长的的匹配性。