读《德胜员工手册》有感6786.docx

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1、读德胜员工手册有感员工手册能能作为一本本书来出版版，并且受受到很多人人的追捧，绝绝对算是企企业文化上上的突破。德德胜员工手手册有别别于其它专专业的管理理书籍，它它不是国外外管理理论论的泊来品品，也不是是中国古典典管理思想想的简单阐阐述。更有有别于近年年来受到热热捧的一些些管理大师师和管理咨咨询公司出出版的管理理指导书籍籍。因为这这本手册就就是德胜公公司的日常常管理制度度，是实实实在在的东东西，这些些制度正在在被执行，他他们的管理理文化正在在将其变成成“路不拾遗遗，夜不闭闭户”的和谐企企业。回望我们公公司，20010年李李总提出了了制度建设设年，要求求我们对现现有的制度度进行梳理理，将一些些不能

2、实施施的制度进进行修改，通通过不断的的修改使我我们的制度度精确化。2011年李总又对我们提出了系统设计和系统能力建设。这几天看了德胜员工手册，结合李总近几年的工作要求及近两年内部门建设的实际情况，谈一下两点感悟：1. 制度度从德德胜员工守守则上，我我们可以领领悟到德胜胜人独特的的追求。譬譬如，德胜胜人相信，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”对于制度的重视如今在中国社会已经越来越普遍，但将个人能否遵守制度与一个人以及一个民族是否可靠联系起来，德胜人对于遵守制度的强调可以说达到了空前的程度。在德德胜员工守守则的另另一处，记记载着德胜胜董事长聂聂胜哲讲过

3、过的一段话话：“我就是为为了追求秩秩序，为了了使我们这这个民族能能够符合现现代人的准准则而追求求民主、自自由，追求求法制，我我绝对不能能容忍我熟熟悉的人、我我曾帮助过过的人蔑视视制度，绝绝对不可以以，百分之之百不可以以。”这段话可可以清楚地地看出德胜胜的追求不不仅在于做做企业赚钱钱，更在于于一种以企企业为载体体，改变中中国人格和和社会的决决心与勇气气。EHS部自自20099年成立，作作为公司内内比较新兴兴的部门，部部门成立之之初就从实实际出发，通通过咨询公公司引进了了国外大公公司优秀的的EHS管管理体系，通通过20110年一年年的时间，我我们又对管管理体系的的文件进行行梳理，使使其适合华华东的

4、企业业文化，在在制度的梳梳理过程中中，我们也也向德胜一一样，通过过网上发布布、现场咨咨询等形式式来争取一一线员工的的意见，确确保制度的的可执行性性。由于EEHS本身身包括了安安全、健康康、环保几几大体系，在在国内外的的其他公司司，都作为为一个整体体进行运行行，为此，在在EHS文文件系统的的起草和梳梳理中也进进可能的将将安全、健健康、环保保的文件进进行囊括。为为将来的整整合后的体体现运行打打好制度基基础。经过过20100年能力，EEHS部最最终起草了了33份管管理制度。中国企业管管理的一个个最大问题题，就是制制度多，执执行少、执执行难、执执行率低。王王石说：“企业最缺缺的不是制制度，而是是制度的

5、执执行。”张瑞敏也也说：“制定一项项好的制度度不易，能能够坚决执执行则更重重要。”实际上，一一个企业如如果各种制制度都执行行到位了，那那管理工作作也就完成成了一大半半；如果一一个企业的的制度执行行得很好，她她的管理水水平（以致致产品和服服务质量）也也一定是不不错的，至至少也在中中上水平。如果我们把把国内最优优秀的企业业列出来，会会发现他们们无一例外外，都是制制度执行率率很高的企企业。而大大量的一般般企业，制制度执行率率都比较差差，甚至有有严重的问问题。为什什么制度总总是难以执执行到位呢呢？为什么么德胜公司司的制度就就能得到准准确的不折折不扣地执执行呢？这这里面有没没有规律可可循？这是一个实实质

6、性、关关键性的问问题。我们们通过分析析德胜公司司，来解开开这个谜团团。先让大大家来看一一下德胜的的制度结构构：德胜的制度度结构制度的组成成部分制度要求条条款实施执行细细则监督检查程程序德胜制度三三个部分的的内容职工守则334条及其其他制度要要求条款奖惩条例、试试用职工条条例、制度度学习活动动、申明与与承诺、财财务报销规规则、采购购规则、执执行长值班班长制度、复复训制度、售售后服务制制度、仓库库管理制度度、施工安安全及劳动动保护措施施、开工（准准备）报告告权力制约规规则、18855规则则、听证会会程序、解解聘预警程程序、司法法（调查审审核）委员员会、程序序中心、德德胜公告、质质量督察制制度、个人

7、人信用系统统、神秘访访客制度、训训导制度、反反腐公函德胜制度构构成比重123一般组织的的制度构成成比重321再让我们来来看一下现现EHS部部的文件结结构：EHS文件件结构序号计划项目2.2危害分析和和风险评估估编制危害分分析和风险险评估清单单与计划EHS风险险评估制度度 EHHS-SMMP-100401-00-用于控控制和管理理所有EHHS风险以以及相关的的风险评估估和危害分分析程序工艺安全分分析 管理理程序EHHS-SOOP-200201-00-详细规规定如何进进行工艺危危害分析总体区域危危害分析管管理程序 EHS-SOP-104004-000-详详细规定如如何进行总总体区域危危害分析化学品

8、暴露露风险评估估程序EHHS-SOOP-100405-00 -详细规规定如何进进行化学品品暴露风险险评估作业危害分分析管理程程序EHSS-SOPP-202203-000-详细规定定如何进行行作业危害害分析培训：每份份制度对员员工进行培培训，针对对每个要素素EHS部部都制定pppt培训训教材，组组织对员工工进行培训训。 工艺艺危害分析析培训各类危害分分析和风险险评估结果果均记录在在固定格式式报告中，提提出的建议议措施有跟跟踪落实序号要 素1.7EHS培训训EHS培训训制度年度EHSS培训计划划编制培训材材料 基本为为PPT教教材编制岗位的的EHS培培训需求分分析保存培训签签字记录 - 员工工和承

9、包商商员工（参参与生产和和维修的承承包商）保留每位员员工的培训训记录 通过EHSS培训反馈馈表征求员员工意见,及时调整整培训内容容，组织开开展员工认认为必要和和需要的培培训。结构决定功功能，制度度结构的缺缺陷，导致致了许多机机构的制度度难以落实实执行到位位。德胜公公司坚定主主张，说到到就要做到到、做好，强强烈反对提提出一些做做不到的、不不能兑现的的、无法操操作实施的的制度要求求，凡德胜胜制订的制制度（制度度、政策、法法规），都都有详细的的可操作的的执行细则则和检查程程序，特别别是监督检检查程序，更更是德胜制制度执行机机制中的重重中之重。从以上表格格的对比中中我们可以以看到，我我们现在的的EHS

10、文文件和德胜胜的制度上上有一定的的相同点，我我们也注重重与制度相相配套程序序文件及记记录的完善善。结合李李总20111年的工工作要求，建建设系统能能力，为此此，部门也也打算针对对20100年起草的的33个针针对，对应应的起草与与之相配套套的程序、记记录文件，同同时针对有有些制度需需要起草执执行细则及检查查程序。预预计通过22011年年的工作，本本部门也将将会有一套套非常优秀秀的制度体体系。由于于，公司的的实际情况况安全科、环环保科、医医务室都在在运行自己己的制度，部部门的制度度无法得以以实施，现现希望部门门的制度能能够在公司司内运行，通通过实际运运行的反馈馈来优化体体系文件。制度的起草草不难，

11、难难的是制度度的执行，为为此，我们们打算等部部门制度开开始实行后后，将对员员工进行大大规模的培培训，并且且要求各车车间、工段段、班组开开展大规模模的学习。同同时，为确确保制度的的执行需要要向德胜一一样设立绝绝对独立的的制度督察察官，这也也需要公司司管理层面的的绝对支持持。2.员工中国人一般般喜欢将集集体置于至至高无上的的地位，对对个体却极极端漠视，德德胜正好相相反，它尊尊重每一个个员工个体体，视“员工的生生命为公司司最宝贵的的财富”。在任何何危急情况况发生时，德德胜都奉行行“生命第一一”的原则，绝绝不认同员员工冒着生生命危险去去抢救国家家财产、集集体财产以以及他人财财产的价值值观。德胜胜也不允

12、许许员工带病病坚持工作作，而认为为带病坚持持工作是对对自己身体体不珍惜的的行为。这这于EHEE工作的重重心“以人为本本”非常相似似。阅读了德德胜员工手手册后使使我更加对对自己的工工作得到认认可，211世纪最宝宝贵的人的的是人的生生命，为此此，EHSS工作通过过EHS要要素的培训训，使我们们的员工尊尊重生命，安安规操作，22011年年我们将会会用新的形形式对员工工进行宣传传EHS的的理念；22011年年通过（未未遂）事故故报告工作作，鼓励员员工将身边边物的不安安全状态、人人的不安全全行为及环环境污染事事件进行上上报，通过过联动、改改进、跟踪踪等工作，使使员工的作作业环境更更加安全、环环保、健康康

13、；20111年通过过变更管理理、风险评评估等工作作发现工艺艺中及工作作环境中的的隐患，通通过改造可可以更好的的创造和谐谐环境；22011年年我们还将将特甲级岗岗位员工作作为特殊的的群体进行行管理，确确保在最危危险的各位位上做最安安全的事；20111年我们还还将员工的的职业健康康管理工作作提到日程程。只要我们坚坚持不懈的的努力，过过不了几年年我们的员员工也会和和德胜的员员工一样。德胜员工工手册使使我们认识识到山外有有山、人外外有人，要要建设华东东特色的EEHS文化化还需要我我们再狠多多的工作。网网上都说做做EHS是是积德的工工作，通过过与优秀企企业的对比比使我们找找到了差距距，同时也也使我们看看到，EHHS工作的的前途是光光明的道路路是曲折的的，我们有有信心将公公司的EHHS工作做做好。诚实、勤勤劳、有爱爱心、不走走捷径； 我首先先是个出色色的员工； 质量问问题不可商商量； 只要对对公司有好好处； 我实在在没大的本本事，我只只有认真做做事的精神神。 要让德德胜形成一一个诚实人人的天下； 珍惜是是一种善良良，珍惜是是一种修养养，珍惜是是一种朴素素的知恩图图报这些也是我我本次德德胜员工手手册学习习的收获，他他的价值观观和华东的的价值观有有很多的通通信，也有有不同的地地方，值得得我们在工工作中借见见。2011-3-155