公路工程项目经理部管理制度16993.docx

《公路工程项目经理部管理制度16993.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程项目经理部管理制度16993.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、寻甸县易隆至白石岩公路（一期）工程第2标段 项目部管理制度寻甸县易隆至白石岩公路（一期）工程第2标段项目部管理理制度第一部分 质量保证证机构的建建立 一、 质量量保证体系系框图（见附附表） 二、说明: 项目经理负负责实施对对工程五大大目标和人人、财、物物三大要素素的全面管管理、调度度和控制； 项目总工程程师主要负负责对工程程施工技术术方案、进进度计划、工工程质量及及工程成本本的控制和和把关； 项目主管负负责分管工工程部分五五大目标和和人、财、物物三大要素素的全面管管理、调度度和控制； 工程部负责责质量控制制、进度控控制、施工工方案、技技术论证和和技术资料料等； 合同部负责责合同管理理、计量管管

2、理和成本本分析等； 机料安全部部负责机务务管理、材材料管理和和安全管理理； 综合科负责责办公室事事务、公共共关系、后后勤保障；财务部负责责资金控制制、成本核核算； 中心试验室室负责各类类自检和抽抽检测试工工作；质检科负责责提供各分分项工程自自检资料，控控制质量； 施工处主任任负责各处处路基或结结构物的施施工及安排排和施工管管理工作； 施工处技术术负责人负负责各施工工段落的质质量控制、技技术指导。 附各负责人人名单： 项目经理：张小英项目总工程程师：熊冬冬才项目主管：桂明仓 质检负责人人：郑友谊谊中心试验室室主任：李桂兰测量负责人人：刘忠志志专职安全员员：罗方涛涛道路工程师师：杨灯发发桥梁工程师

3、师：袁成海海施工处主任任：马超 施工处技术术负责人 ：徐懂第二部分 岗位责任任制 一、项目经经理岗位职职责 1、坚持四四项基本原原则，坚持持企业的社社会主义经经营方向。 2、坚持党党和国家的的方针、政政策、遵守守国家的法法律、法规规、执行上上级主管部部门的决定定。 3、组织编编制施工组组织设计，确确定和审定定各工程施施工方案和和技术措施施，及时组组织处理施施工中出现现的重大技技术问题。 4、督促检检查施工进进度、质量量、安全技技术和治安安保卫工作作，搞好工工程的竣工工验收工作作。 5、维护国国家利益，正正确处理国国家、企业业、职工三三者利益。 6、根据市市场需求，结结合任期责责任目标，制制定年

4、度施施工生产计计划，确定定单位长远远规划。 7、注重施施工质量，不不断提高施施工工艺，降降低成本，节节省费用，增增强企业的的应变，竞竞争能力。 8、加强对对材料、机机械、财务务的管理，提提高管理决决策水平和和指挥能力力。 9、积极推推行先进技技术和现代代管理，实实行严格的的质量管理理，保证施施工质量，力力争达到优优质工程。 10、不断断改善劳动动条件，搞搞好环境保保护和安全全生产，关关心职工生生活，在现现有条件的的基础上,逐步改善善职工的物物质，文化化生活条件件。 二、项目总总工程师 1、负责组组织制定具具体措施贯贯彻国家和和行业关于于质量管理理和质量保保证以及工工程质量方方面的方针针、政策、

5、法法律、法规规、技术标标准和技术术规范。 2、协助项项目经理负负责项目质质量体系的的建立、运运行、审核核、改进等等各项工作作，在质量量管理和质质量保证方方面向项目目经理全权权负责。 3、负责组组织制定项项目质量计计划，参与与讨论形成成项目的质质量方针和和质量目标标。 4、负责组组织制定各各部门、各各技术人员员的质量职职责、工作作质量标准准，并每月月对执行职职责的情况况做出公正正评价和考考核意见。 5、负责组组织制定施施工过程的的质量控制制措施、特特殊工序的的作业指导导书，并定定期组织进进行全线质质量大检查查，督促质质量月报的的编报工作作，组织编编制项目质质量创优计计划。 6、熟悉合合同文件及及

6、施工图设设计文件，领领会设计意意图，参加加业主组织织的设计交交底和图纸纸会审。 7、主持编编制实施性性施工组织织设计，制制定施工方方案、施工工工艺、编编制施工技技术措施和和施工计划划及保证质质量的措施施等。 8、负责向向工作技术术人员进行行书面技术术较低，督督促、检查查施工技术术人员进行行现场技术术交底工作作。 9、负责推推广应用新新技术、新新结构、新新工艺，组组织项目的的技术、质质量攻关，做做好科技成成果的转化化工作。 10、负责责审核项目目试验、测测量仪器设设备购置保保修计划。 11、主持持交（竣）工工技术文件件的编制工工作，参加加交（竣）工工验收事宜宜。 12、负责责编制项目目的施工技技

7、术总结，组组织撰写论论文和向公公司推荐工工作，对年年度评选优优秀工程技技术人员提提出主导意意见。 13、负责责安排技术术干部的业业务学习及及思想教育育工作。 14、负责责处理项目目日常的技技术、质量量管理事宜宜。 三、工程部部岗位职责责 1、在项目目经理领导导下，执行行党和国家家的方针、政政策和上级级指示决定定。 2、组织编编制施工组组织设计，确确定和审定定各施工队队的施工方方案和技术术措施，及及时组织处处理施工中中出现的重重大技术问问题。 3、督促检检查进度，质质量和技术术安全工作作，搞好工工程的竣工工验收工作作。 4、编制工工程项目施施工工艺规规程，编写写施工总结结。 5、组织施施工图纸的

8、的会审、检检查和进行行施工放样样，组织编编制施工图图。 6、管理测测量仪器设设备，督促促做好技术术资料的归归档。 7、安排领领导分配的的技术培训训、组织施施工人员学学习设计文文件、施工工图、技术术规范。加加强工程管管理，合理理安排工程程计划及措措施。 8、负责贯贯彻执行招招投标文件件的有关要要求，施工工规范和安安全操作规规程，进行行技术交底底，深入施施工现场，处处理施工过过程中的各各类技术问问题，组织织中间检查查与参加业业主组织的的竣工验收收。 9、负责新新技术、新新工艺的推推广和使用用。 10、完成成领导分配配的其它工工作。 四、专业工工程师岗位位职责 1、服从分分工，对所所承担的工工程项目

9、履履行工程师师职责，对对所管的工工程质量承承担管理责责任。 2、熟悉合合同文件、技技术规范、设设计图纸，在在施工过程程中对质量量、进度进进行全面控控制，施工工中出现的的问题要按按规范要求求提出处理理意见，对对不能解决决的问题要要及时汇报报，请求项项目总工、项项目经理处处理。 3、负责制制定本专业业工程管理理工作实施施细则。组组织、指导导现场施工工员进行施施工，填写写施工日记记并进行检检查和监督督。 4、审核施施工队的施施工计划、方方案、施工工组织设计计及变动设设计的建议议和报项目目总工程师师审查。对对经批准后后的施工计计划、方案案、施工组组织设计督督促其贯彻彻、实施。 5、负责所所管项目，向向

10、施工队提提供测量资资料、设计计图纸并进进行交桩和和技术标准准、关键工工艺、注意意事项等交交底；监督督放样，校校核平面位位置及标高高；监督操操作工艺，组组织中间抽抽检及分部部、分项的的承包人验验收；对关关键工序和和隐蔽工程程督促施工工员作好记记录。 6、配合计计量工程师师做好计量量及支付工工作。 7、对所管管工程，若若发现施工工队违反合合同及技术术规范，经经劝阻和制制止仍不改改正，有权权暂令其停停止工作，并并向项目经经理、项目目总工报告告。 8、填写工工程日记和和各种施工工记录，负负责所管工工程质检资资料、验收收资料、施施工图表、竣竣工资料的的收集、整整理和汇总总。 9、监督施施工队遵守守安全操

11、作作规程，有有权制止违违反安全操操作行为。 10、经常常对施工队队的质量意意识及其质质量保证组组织、物质质手段、质质量标准等等进行检查查。 11、完成成领导分配配的其他工工作。 五、测量工工程师岗位位职责 1、熟悉掌掌握导线点点、水准点点、路线及及桥轴线桩桩位并随时时进行校对对。组织各各标段间的的贯通测量量。组织全全标段的导导线点、水水准点复测测。监督施施工队保护护控制桩。 2、监督施施工队的地地面校核，复复核施工队队的测量成成果。协同同其他专业业工程师校校核路基、结结构物放样样，参与以以上工程位位置、高程程、尺寸是是否符合设设计的验收收，发现问问题及时处处理、汇报报。 3、保管好好测量仪器器

12、并经常校校核。督促促施工队对对仪器进行行校核，保保证使用精精度。 4、整理、保保管测量原原始资料和和成果。 六、道路工工程师岗位位职责 1、对主线线、匝道、接接线的路基基土石方工工程，上下下边坡防护护工程、排排水工程等等管理事务务及相关的的检查、审审核应提出出意见、建建议并按“专业工程程师职责“履行其职职责。 2、负责对对进场便道道、作业便便道、借土土、弃土方方案进行审审核，对以以上工程临临时用地提提出审核意意见报项目目经理。 3、督促和和指导现场场旁站员及及质检员进进行常规压压实度及操操作监督；对所管工工程的质量量检验标准准进行检查查，发现问问题及时处处理、汇报报。 4、监督和和检查施工工队

13、按规定定清理好场场地；排干干场地积水水；不良地地层和软基基进行处理理、观测；开辟作业业道路，保保持现场机机具装备完完整完好；进行现场场抽检试验验。完成上上述工作并并经检验合合格报监理理工程师申申请开工。 5、按照技技术规范认认真作好施施工队首件件工程方案案的审查，施施工检测及及总结工作作。 6、负责管管理线外工工程的施工工。 七、结构工工程师岗位位职责 1、对凡属属桥涵结构构物的管理理事务及相相关的检查查、审核提提出意见、建建议，并按按“专业工程程师职责“履行其职职责。 2、对施工工队的施工工计划、网网络图、施施工方案、措措施，补充充施工图、挖挖基、围堰堰、筑岛等等临时工程程设计、吊吊装设计、

14、支支架及其施施工图提出出意见报项项目总工程程师审批。 3、根据地地质变化情情况及时提提出地基加加固处理意意见上报项项目总工程程师，负责责提供工程程各部分的的中间检查查验收资料料。 4、经常检检查和校对对结构物各各部尺寸、高高程，督促促和指导现现场旁站员员、质检员员进行砂浆浆、砼、钢钢筋及电焊焊的常规检检验和放样样；砌石、砼砼、预应力力的工艺操操作监督。对对所管工程程的质量检检验报表进进行复核，发发现问题及及时处理和和汇报。 5、对水下下、高空、吊吊装作业安安全进行监监督，对违违章操作者者有权制止止。 6、监督施施工队按规规范规定做做好桥涵及及结构物的的回填及压压实，特别别是桥涵特特殊回填区区的

15、压实。 八、现场旁旁站员岗位位职责 1、必须熟熟悉合同文文件，所管管项目的技技术规范和和设计图纸纸，掌握工工艺操作、施施工基本要要求及工程程质量检验验标准。 2、对所管管工程实行行现场旁站站监督检查查。要坚守守岗位，对对每一工序序，每一工工程施工的的全过程进进行监督，促促使施工人人员遵守操操作规程，保保证质量，杜杜绝弄虚作作假，防止止出现质量量缺陷，确确保工程符符合图纸和和规范要求求。对所管管工程的工工艺、操作作负现场监监督责任。 3、配合质质检人员做做好常规压压实度、砂砂浆及砼取取样检验，砂砂石料取样样检验。 4、写好工工程日记和和记录，发发现现场执执行情况与与设计图纸纸技术规规范不符，应应

16、及时劝阻阻制止，情情节严重者者可令其暂暂时停工，并并立即报请请专业工程程师及项目目总工处理理，做好工工程量变化化记录。 5、参与放放样、测量量、收方、中中间交工检检查、竣工工验收工作作。核实施施工队提交交的工程量量计算表。 6、负责计计日工记录录并当日报报专业工程程师认可。 7、对施工工队进入工工地的材料料进行签定定、监督并并取样交试试验专业工工程师检验验，发现不不合格材料料拒绝使用用，已进场场不得使用用，已使用用者坚决令令其拆除。 8、有权同同意或不同同意施工队队提出的质质量验收申申请。 9、执行项项目总工或或主管专业业工程师的的指示和交交办的其他他工作。 九、质检员员岗位职责责 1、在项目

17、目总工程师师、各专业业工程师及及中心试验验室指导下下，配合现现场旁站员员对工程施施工和使用用材料进行行常规试验验和检验。 2、熟悉技技术规范和和有关检验验要求；熟熟悉并掌握握试验方法法，随时校校正试验仪仪表，保证证试验精度度。 3、坚守岗岗位，密切切配合现场场施工员和和现场旁站站员的工作作，保证按按规定对每每一层次、工工序不漏检检，并配合合施工进度度不影响施施工。 4、对各试试验和检验验成果，填填写质检记记录和检验验单，签字字后报经试试验专业工工程师和主主管项目的的专业工程程师审查后后报项目部部统一上报报监理工程程师。 5、凡经检检验不合格格的工程，应应及时报告告现场旁站站员和主管管专业工程程

18、师以便采采取措施。 6、各应检检验项目及及抽检频率率详见工工程施工质质量检验标标准。质质检员及试试验专业工工程师有权权视施工队队实际工程程质量情况况，对工作作的任何部部位，临时时指定抽样样并适当增增减上述抽抽样频率，或或其中一部部分改由施施工队质检检人员共同同进行。 十、合同部部岗位职责责 1、审核各各施工队的的月计量支支付、分项项工程竣工工计量支付付及全部工工程计量支支付报表。经经项目经理理签发后上上报监理工工程师签认认。 2、负责管管理各种质质量保证资资料，主要要是各种图图表、技术术资料、来来往文件、书书信的收集集、上报、整整理、汇总总、归档。 3、组织各各施工处相相关人员，完完成竣工资资

19、料的编制制。 4、负责传传达指挥部部的有关通通知、监理理工程师指指令。 5、参与复复核各施工工队所报的的资料，经经项目总工工程师审核核，项目经经理签发后后，报监理理工程师签签认。 6、参与对对工程实施施性、月度度计划的编编制，参与与对工程变变更、单价价调整、索索赔的检查查。 十一、计量量工程师岗岗位职责 1、参与各各工程的收收方、丈量量；核实工工程量；汇汇集各种质质检资料。审审核施工队队的月计量量支付、分分项工程竣竣工计量支支付及全部部工程计量量支付报表表，经项目目经理签认认后上报。 2、对质量量不合格或或质检资料料不全，或或签证手续续不完备，或或计量工作作中弄虚作作假的工程程拒绝计量量和支付

20、。 3、负责内内业主办的的职责，负负责图表及及技术资料料，来往文文件、书信信、图表、测测绘（办公公）用品的的管理，负负责上报资资料、报表表、竣工图图纸的汇总总和整理。 4、参与对对竣工计划划、工程调调整、单价价调整、索索赔、罚款款的检查。 十二、资料料员岗位职职责 1、负责各各种施工技技术资料的的收集、整整理、申报报、编号、归归档和保管管。 2、负责传传达并落实实指挥部的有有关指令。 3、为各施施工队提供供优质的咨咨询服务和和技术指导导。 4、复核各各施工队所所报的资料料，经项目目总工程师师审核，项项目经理签签发后，报报监理工程程师签认。 5、传达监监理工程师师的指令。 6、组织各各施工队相相

21、关人员完完成竣工资资料的编制制。 十三、财务务部 1、贯彻执执行党的路路线、方针针、政策，严严格按照会会计法，做做好各项财财务收支的的计划、控控制、核算算、分析和和改核工作作，依法合合理筹集资资金，有效效利用各项项资产，努努力提高经经济效益。 2、认真编编排月、季季、年度施施工支出计计划，合理理安排资金金。 3、按会会计法规规定记帐、算算帐、报帐帐，做到手手续齐全，内内容真实，数数据准确，按按时结报。 4、按照银银行有关规规定，做好好银行结算算工作做到到日清月结结。 5、加强资资金管理，现现金银行业业务必须做做到日清月月结，帐款款相符。库库存现金，不不得超过规规定限额，超超过现金支支出范围的的

22、所有支出出，一律通通过银行办办理转帐结结算。 6、妥善保保管会计凭凭证、帐册册、报表、票票据及有关关的档案资资料。 7、遵守、宣宣传、维护护国家财务务制度和财财经纪律。 十四、机料料安全部岗岗位职责 1、在项目目部的领导导下，贯彻彻执行政府府和上级主主管机关关关于安全生生产、劳动动保护的方方针、政策策、指示、决决定。 2、组织制制定工程安安全管理制制度和安全全初稿计划划。参与审审查施工组组织设计、施施工方案，提提出保障工工程安全的的措施和建建议，组织织开展施工工安全教育育，定期或或不定期进进行安全检检查，负责责组织工伤伤、肇事、工工程事故的的登记、调调查、分析析、处理和和上报工作作，协助做做好

23、事故发发生单位提提出今后防防范措施，抓抓好机动车车辆、机械械、设备的的安全管理理。 3、贯彻执执行有关工工程机械、设设备管理的的指示、决决定、指导导施工单位位设备管理理、使用保保管、维修修报废等项项规章制度度，负责管管理机械设设备台账，及及时掌握各各施工队机机械设备的的异常情况况，搞好调调配工作，提提高机械设设备的利用用率。 4、贯彻有有关材料管管理的政策策，指示、决决定，组织织编制材料料采购、供供应计划，确确定供应量量和储备量量，保证工工程用料，组组织材料的的申请，订订购、运输输、验收、仓仓储、发数数、调拨、核核销等管理理工作，指指导各施工工材料员搞搞好材料管管理。 5、各施工工队的材料料负

24、责人，必必须精通业业务，熟悉悉物资采购购基本常识识、检验方方式、频率率和仓储保保管的有关关要求。严严格控制材材料质量，不不符合质量量要求的材材料不得进进场，把好好质量第一一关，各种种材料进场场后，必须须按批量要要求取样送送检合格后后方可使用用，不得私私自采购和和使用定点点单位以外外的材料，一一经发现，处处以伍佰元元罚款，一一切后果自自负。 十五、安全全员岗位职职责 1在项目目经理部指指导下，负负责本标段段安全、消消防、保卫卫工作。 2坚持开开展安全日日活动，及及时布置活活动的各项项制度，并并定期或不不定期检查查督促各项项制度执行行情况。 3参与制制定和修改改本标段安安全教育、安安全活动的的各项

25、制度度，并定期期或不定期期检查督促促各项制度度执行情况况。 4负责对对各施工队队安全员的的业务指导导，组织安安全生产劳劳动竞赛，定定期进行安安全、消防防、保卫的的总结评比比。 5负责施施工现场的的安全指导导工作，对对全标段职职工进行安安全教育和和各类人员员的业务指指导和培训训工作。 6检查中中发现隐患患时迅速向向有关领导导和安全部部门汇报，并并采取有效效的防范措措施。 7参加案案件事故的的调查处理理、统计、分分析、上报报和资料的的整理归档档。 8完成领领导分配的的其它工作作。十六、综合合部岗位职职责 1在项目目经理部的的领导下，为为项目部全全体工作人人员做好衣衣、食、住住、行等服服务性工作作。

26、 2热情做做好接待工工作，使客客人高兴而而来，满意意而归。 3严格内内部管理，建建立健全各各种制度，做做到各项工工作能严谨谨而有序地地进行。 4及时做做好上情下下传、下情情上达的工工作，确保保政令畅通通。 5做好本本部文件的的收发登记记、传阅、督督办、归档档工作。 6按照党党的优良传传统，与地地方各级组组织搞好关关系，自觉觉遵守群众众纪律，注注意尊重地地方风俗习习惯，虚心心向地方人人民群众学学习。 十七、试验验室职责 1、在项目目部的领导导下，负责责对工程使使用的水泥泥、砂、石石、钢材等等重要原材材料进行检检验，严格格控制用于于工程的原原材料质量量，防止不不合格原材材料用于工工程，保证证工程质

27、量量。 2、对结构构施工的砼砼施工工序序进行质量量控制，监监督督促严严格按配合合比施工，明明解计量原原材料用量量，保证所所浇筑砼的的质量。 3、对路基基施工的压压实工序进进行质量控控制，保证证各压实区区能达到规规范要求的的压实度，从从而保证路路基施工质质量。 4、对各种种试验数据据进行整理理、分类、归归档，确保保工程第一一手数据真真实、准确确，能真实实反映工程程质量情况况，为正确确评价工程程质量提供供数据，同同时也为以以后的类似似工程施工工提供参考考数据。 5、保养、维维护好各种种试验仪器器及设备，使使各种设备备处于正常常状态，能能良好的运运作，随时时可投入使使用，不因因仪器原因因而影响试试验

28、结果。 6、服从项项目部领导导，积极配配合其它部部门，共同同至力于提提高工程质质量的活动动中去。 十八、试验验室主任岗岗位职责 1、负责贯贯彻执行党党和国家和和有关主管管部门颁布布的试验、检检测方面的的政策、方方针、法令令、法规、规规程。 2、全面负负责试验室室的各项工工作，制定定本室的工工作计划和和发展计划划。 3、全面负负责试验室室内部人员员的政治思思想工作，机机构设置、 人员安排排。 4、负责试试验室试验验工作的实实施和工作作计划的督督促检查和和贯彻执行行。 5、负责试试验室仪器器设备购置置计划的编编制、上报报、购置、更更新、报废废等事宜。 十九、试验验室副主任任岗位职责责 1、在主任任

29、领导下负负责处理试试验室分管管的日常事事务和技术术工作。 2、协助主主任开展试试验室的各各项工作，安安排落实试试验、检测测工作。 3、协助主主任安排仪仪器设备的的维修、送送检、购置置、更新、报报废等事项项。 4、协助主主任制定试试验工作计计划及检测测抽验计划划。 5、协助主主任做好质质量管理手手册的实实施工作。 二十、试验验员岗位职职责 1、严格遵遵守各项规规章制度，服服从室主任任的工作安安排。 2、严格按按照国家和和主管部门门颁布的试试验规程去去进行试验验操作。按按时完成任任务，并对对试验数据据负全面责责任。 3、团结协协作，刻苦苦钻研业务务，提高自自身的业务务水平。 4、试验要要有始有终终

30、，试验完完成后要将将试验场地地收拾干净净，仪器擦擦洗干净，东东西摆放整整齐。 5、严格遵遵守安全操操作规程，不不得乱接电电线，不留留隐患，发发现安全问问题及时报报告并采取取措施。 6、正确使使用各种仪仪器设备，仪仪器设备不不得超检定定周期工作作，发现异异常应及时时报告。 7、认真填填写原始记记录，严禁禁弄虚作假假。 8、爱护公公物，不得得擅自外借借试验仪器器或承接试试验任务。 第三部分 质保体系系的运作 一、 质量量管理及控控制流程图图（见附表表） 质量管理控控制的主要要内容： 1、对参与与施工人员员的质量管管理控制 2、对原材材料、构件件的质量管管理控制 3、对施工工机械的质质量管理控控制

31、4、对施工工工序、检检验方法的的质量管理理控制 5、对生产产管理、环环境管理的的质量管理理控制 质量管理控控制的要点点: 1、人的行行为 2、物的状状态 3、材料的的质量和性性能 4、关键工工艺 5、施工程程序 6、技术管管理 7、技术参参数 8、质量进进度 9、新工艺艺、新技术术、新材料料的应用 10、质量量不稳定、质质量问题较较多的工序序 11、特殊殊地基或特特殊结构 二、 质量量保证措施施 1、优化生生产管理体体系和质量量保证体系系的人员组组成，建立立健全责任任制。为工工程配备了了施工经验验丰富、年年富力强的的施工管理理人员，所所配备的施施工队伍均均参加过沪沪宁高速公公路、宁通通一级公路

32、路、同三国国道宁波段段高速公路路等省内外外重点工程程建设，具具有丰富的的高等级公公路施工经经验。建立立了以项目目经理为组组长、项目目总工程师师为副组长长、项目经经理部各部部门负责人人、各施工工主任、技技术负责人人为主要成成员的质量量管理领导导小组，建建立健全岗岗位责任制制，完善质质量监督控控制网络，实实行全面质质量管理，积积级开展群群众性的QQC小组活活动，使工工程的每个个环节都得得到控制。 2、宣传教教育，改变变人们对质质量的陈旧旧观念，提提高质量意意识。加强强了宣传教教育力度，严严格执行质质量管理制制度，实行行科学管理理，召开多多种形式的的评比会、现现场会、分分析会、宣宣传会，使使“质量是

33、公公司的生命命”，“质量第一一、业主至至上”的指导思思想牢记在在每个施工工人员心中中。在项目目施工中做做到“三工教育育”（工前教教育、工中中指导、工工后讲评）；“三不交接接”（无自检检记录不交交接、无施施工记录不不交接、无无专职质检检员签字不不交接）；“五不施工工”（施工图图纸未复核核不施工、测测量放样未未复核不施施工、材料料未试验或或无合格证证不施工、技技术未交底底不施工、隐隐蔽工程未未检查签证证不施工）。在在施工中引引入ISOO90022质量体系系，在工程程施工过程程中运行，对对质量的控控制和管理理有了新的的认识。 3、加大旁旁站、巡查查力度，增增加自检与与抽检频率率。各工点点设置了专专门

34、的旁站站员、质检检员，统一一由项目部部工程部、中中心试验室室管理，各各旁站员执执行全过程程的质控监监督，保证证自检频率率。由项目目总工组织织项目经理理部工程部部和中心试试验室对施施工队伍的的原材料、机机械设备、人人员数量质质量、施工工工艺方法法、关键工工序和隐蔽蔽工程施工工质量进行行抽检，定定时对路基基的压实度度、平整度度、中线、纵纵横坡度、高高程和结构构物的砼强强度、轴线线、高程、几几何尺寸进进行抽检，灌灌注桩施工工和大梁安安装的放样样由项目部部组织人员员统一进行行，以保证证结构物的的整体几何何尺寸。 4、建立健健全对各岗岗位人员在在岗及责任任落实情况况的检查制制度，即上上级 对下下级检查，

35、监监理对承包包人的检查查等。建立立健全项目目经理、项项目副经理理、总工程程师、项目目经理部各各部门及负负责人、各各专业工程程师、施工工主任、施施工技术负负责人、工工地试验员员的岗位责责任制，并并实行请假假制度，非非特殊情况况，参加施施工的主要要技术人员员不得擅自自离开工地地，且需逐逐级报批方方可离开，保保证各岗位位人员的数数量。加强强岗位责任任制的落实实工作的检检查，项目目经理部检检查各部、各各施工队的的质量保证证体系，施施工队检查查各施工组组乃至各序序操作人的的质量保证证体系。 5、建立健健全例会制制度，检查查汇报质量量情况及各各岗人员责责任落实情情况。 建立项目部部领导日碰碰头会制度度、旬

36、技术术干部、施施工主任会会议制度、施施工队组日日会议制度度和月质量量、进度总总评比会议议制度，保保证了项目目经理部对对工程质量量、进度全全面了解并并及时解决决施工中出出现各种问问题。 6、加强工工地试验室室的管理，确确保仪器设设备符合规规定、试验验操作符合合标准、检检测结果数数据可信。配配备齐全的的检测、测测量、试验验仪器设备备。仪器设设备均经过过国家计量量部门标定定。操作人人员熟悉试试验规程、操操作步骤和和注意事项项，并对所所使用的仪仪器设备性性能完全了了解，操作作过程中试试验人员应应在规定范范围操作，出出具报告时时应执行试试验室的试试验的记录录、分析、复复核及审核核制度，保保证检测数数据真

37、实可可信，严禁禁伪造修改改数据。 7、完善科科技文件的的管理制度度，所有科科技文件、科科技材料及及时归档， 确 保所提交的的科技文件件、材料（质质量保证资资料）全面面、真实、完完整。建立立健全完善善的资料管管理体系和和资料流程程，确立了了项目经理理部、各施施工处的专专职兼职资资料员，建建立全面的的资料分类类体系，按按照流程和和分类对质质量保证资资料进行上上报、收集集、整理、归归档，上述述过程，由由工程部、中中心试验室室、合同部部组织人员员对质量保保证资料的的全面性、真真实性、完完整性、及及时性进行行检查，检检查结果也也作为当月月质量评比比的依据。 8、建立资资金制约制制度和质量量奖罚条例例。

38、由上级主管管领导组成成联合督查查小组，对对全线的工工程质量、进进展情况进进行检查，检检查结果作作为评定施施工主任工工作实绩的的依据。项项目经理部部制订了流流动红旗评评比制度，工工程奖励基基金制度。前前一项制度度每月结合合指挥部的检检查结果上上报主管部部门，与施施工主任政政绩及未来来发展方向向挂钩。后后一项制度度直接与施施工支付挂挂钩，每月月结算一次次，从经济济上对工程程质量管理理进行有效效的控制。 三、建立健健全质量与与进度的定定期表报制制度 工程质量及及进度汇报报表 施工队： 填报日期期：每月220日。A、进度 完成工程程名称及桩桩号：项目目号项目名名称单位数数量 形象象进度（包包括累计完完

39、成及本期期完成） B、质量 本期完成成关键工程程及其质量量管理及控控制情况： 本期完成隐隐蔽工序及及质量管理理及控制情情况： 发现的质量量问题及其其采取措施施： 本期报验工工程部位，报报验一次合合格情况： 已完工分项项工程质量量评定情况况： 四、加强工工地试验室室的管理 （一）建立立各项管理理制度和责责任制 I、试验检检测工作程程序和质量量管理制度度 （1）试验验检测工作作质量控制制制度 1牢固树树立“质量第一一”的观念，无无论在任何何情况下，把把试验质量量的好坏放放在第一位位，对试验验人员的工工作成绩的的考证，也也以试验质质量的好坏坏作为主要要标准。 2每项试试验检测任任务都由室室负责人安安

40、排，室内内试验项目目由两名以以上人员负负责实施。检检测人员必必须持有相相应项目的的上岗证书书。 3试验检检测前首先先明确要求求，查阅有有关的试验验规范、规规程和检验验评定标准准。 4认真做做好准备工工作，测试试仪器的准准备、启动动、调试等等。 5试验、检检测结束后后，应认真真检查试验验、检测过过程是否正正确，数据据记录是否否完整，有有无异常现现象，如有有异常现象象，需认真真分析，直直至重新测测试。 6试验样样品需有足足够的备样样，当发生生停电、仪仪器设备出出现故障等等情况，需需迅速排队队故障，并并用备样继继续完成试试验。 7测试时时，当现测测试数据与与预期结果果相差很大大时，可暂暂停试验，待待

41、查明原因因后再继续续试验。 8严禁伪伪造，修改改原始数据据，一经发发现，将严严肃处理，情情节严重者者，将调离离试验岗位位。 9对一些些特殊的试试验项目，应应制定实施施细则，并并由技术负负责人亲自自主持该项项试验。 （2）试验验的记录、分分析、复核核及审核制制度 1、原始数数据的记录录及数据处处理。 2、试验人人员应使用用规定的表表格，认真真填写原始始记录，内内容详尽、完完整、准确确，字迹清清晰工整。 3、原始记记录用钢笔笔填写，不不准使用铅铅笔。 4、原始记记录的数字字，不允许许随意涂改改，如需涂涂改须按规规定办法进进行。 5、原始记记录应填写写完整，并并对数据认认真审查，并并有记录人人、校核

42、人人签名，作作为编写试试验报告的的依据。 6、原始记记录应交资资料室保管管，作为技技术资料存存档备查。 7、验、检检测报告由由项目部试验员整整理填写，签签名后连同同原始记录录送技术负负责人审定定签字批准准，最后由由室主任加加盖公章后后方可发送送。 8、试验、检检测报告连连同原始记记录由档案案室负责归归档保存。 （3）试验验报告技术术责任制技技术责任制制是试验、检检测报告的的正确性、科科学性和全全面性的基基础，是试试验、检测测报告质量量的保证，也也是试验技技术人员业业务技术成成绩的重要要依据，为为此，对试试验技术人人员明确如如下责任： 1试验室室主任负责责统筹安排排全室的试试验、检测测工作，对对

43、各种试验验、检测报报告进行不不定期的抽抽查，并对对试验室工工作负全面面责任。 2技术负负责人负责责试验、检检测的技术术工作，对对实验、检检测质量和和经审核批批准的试验验报告负技技术责任。 3 .主办办试验员对对安排承接接的试验、检检测工作的的全过程及及试验报告告的正确性性负技术责责任。 4试验人人员对自己己承担试验验检测项目目，对提供供的试验、检检测数据及及原始记录录的正确性性承担技术术性责任。 5试验报报告应按规规定格式编编写，内容容应完整，数数据无错误误，结论确确切公正，不不允许涂改改，如需改改动时，在在改动处要要加盖公章章。 6试验检检测报告需需由室主任任或副主任任签字，加加盖试验室室专

44、用章方方为有效。 II、试验验室和仪器器设备管理理制度 （1）中心心试验室管管理制度 1、劳动纪纪律。 2、试验工工作按照国国家标准及及交通部颁颁布标准进进行。 3、试验人人员必须经经过培训，并并取得上岗岗证，方能能单独上岗岗。 4、各室人人员应团结结互助，并并服从试验验室负责人人的统一安安排。 5、爱护仪仪器、设备备，保持器器具的完好好精确。 6、维护试试验场地的的整洁，试试验每告一一段落，必必须清理场场地。 7、定时对对贵重的仪仪器设备进进行保养、检检查。 8、化验试试剂、有毒毒物品、易易燃品、放放射性试验验仪器应存存放在安全全的地方，并并由专人负负责保管。 9、未经计计量部门认认可的及超

45、超期限的仪仪器具不得得使用。 10、在试试验操作过过程中，应应集中注意意力，不允允许吸烟，应应禁止无关关人员随意意靠机器，以以免发生意意外。 11、个人人对分管区区域内的所所有仪器具具的位置、性性能、状态态应了如指指掌。 12、每天天下班前，应应做到关紧紧门窗，关关好水、电电煤气开关关。对需要要昼夜运行行的机器，应应检查其运运行状态及及保险装置置。特殊情情况应留有有专人值班班。 13、由于于操作不当当而造成事事故的，应应由当事人人作出书面面检查，写写明事故原原因，并引引以为戒。 14、试验验人员应清清正廉洁，实实事求是，严严禁修改伪伪造试验数数据。 15、严格格执行“质量管理理手册“所规定的的

46、管理制度度，每年检检查一次，修修正完善。 16、各室室根据具体体情况，结结合本管理理制度制定定相应的工工作制度。 17、中心心试验室按按规定对工工地试验室室进行检查查、监督，做做好质量检检测工作的的宣传工作作。 （2）仪器器设备管理理使用、维维修及周检检制度 1、本室的的仪器设备备配置专门门技术人员员管理，并并对各分室室的仪器设设备管理、使使用和维修修督促检查查。 2、严格执执行各种仪仪器设备的的操作规程程，对一些些关键的仪仪器设备由由指定的人人员使用人人员使用操操作，其他他人未经室室主任同意意，不得随随意使用。 3、严格采采购制度，主主要仪器设设备的订购购需经主管管部门领导导批准，低低值易耗

47、品品，由室主主任批准后后购置。 4、新购和和调进的主主要仪器设设备，应办办理调试安装验收收手续，此此项工作由由技术负责责人，仪器器设备管理理人员以及及分室负责责人共同进进行。 5、本室的的仪器设备备均应按要要求登记、建建帐、编号号、指定分分室保管，主主要和贵重重精密仪器器设备要建建立技术档档案，编制制操作规程程。 6、本室所所有仪器设设备应保持持完好状态态，外观整整洁，工具具齐备。如如有异应及及时检修，认认真做好使使用和维修修记录。 7、仪器设设备原则上上不外借，特特殊情况，需需经室主任任同意后，方方可借出，并并由仪器设设备管理人人员负责办办理出借手手续（登记记、借条、检检查完好性性）按时收收回。 8、仪器设设备的降级级使用、报报损和报废废、停用要要有完备的的手续，并并每年清点点一次。 9、所有液液压试验机机的液压油油应定期更更换，保障障油路畅通通，电气设设备应防护护和接电安安全，定期期进行检查查