某软件公司技术总监职位说明书109495.docx

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1、POSITION DESCRIPTION技术总监职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Technology机构：部门：科技部门POSITION : Chief Technology OfficerPERSONAPPROVAL职位：技术总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由

2、，限制和目标）根据傲天的科技战略和计划，提供专业的意见，指引和支持其它部门的技术性和工程的问题，和在最近 的科技发展里为傲天提供方向，目标是尽量扩大和传达傲天的科技技术能力GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部营运总监 副总经理 EXTERNAL 外部行政总裁客户供货商同业客户供货商同业技术总监客户供货商官方组织企业投资者者副总经理，研发部其它部门领导MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕

3、业，工程学的硕士或博士优先 1015年的电讯工程经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 对于互联网安装有深入的知识，包括产品设计和发展BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对于业务环境和顾客对傲天服务的需求有良好的认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期技术总监Chief Technology OfficerAREASS OF RESPPONSIIBILIITY职任范围Headeer名称Definnitioon定义IN ORRDER TO，whatt ressultss 为各职想达致甚甚幺结果LEVELL OF RESPPONSIIBILIIT

4、IESS级别Full全部Partiial部分Suppoortinng协助MEASUUREMEENT CCRITEERIA衡量标准Quanttitattive数量Qualiitatiive质量1 调查查调查、维护护数据库与与技术性员员工沟通有有关近期科科技问题和和市场的新新发展，让让傲天员工工能紧贴最最新科技的的步伐全部 新科技的认认识2 培训提供、安排排培训、在在最新的科科技方面推推动知识转转移，确保保技术性员员工持续地地发展他们们的能力全部 员工技术 培训员反馈馈3 试用期的难难题解决提供最高层层面的技术术支持和解解决在其它它层面不能能解决的问问题，提供供技术性专专业知识和和解决复杂杂的技术

5、性性问题全部 难题解决 技术性建议议方面的反反馈4 人事管理招聘、指派派、指导、评评估、激励励科技及IIT员工，成成为所有技技术性员工工的师傅，以以激励和发发展员工达达到杰出成成果为目标标全部 员工工作表表现 员工能力 员工反馈5 政策和步骤骤分析、审核核、发展和和维护有关关技术发展展和应用的的政策和指指引，为持持续的改善善提供框架架全部 指引 用户反馈6 信息系统编制和维护护相关技术术内容的数数据库，使使之成为解解决问题和和提升能力力的资源全部 用户反馈7 战略主动参与行行政人员会会议，提供供数据，为为公司面对对的战略性性管理问题题提出批评评和建议，引引导公司走走向高盈利利、高增长长部分 利润增长 盈利能力8