消防组织施工设计36634.docx
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1、消防组织施工设计施工组织设设计1, 编编制说明22, 工程概况3, 工工程技术经济指指标* ll; p/ b# q3 gg. s88 t1 a4, 施施工进度计计划和进度度保证措施施4,1 项目部组织织体系图/ ?+ B. HH B3 Y, oo4,2 项目管理理人员岗位位责任制99 B* |2 _) h l, ; HH% W4,33工程施工工组织和进进度安排) ( F: TT* E v4,33-1 工工程施工进进度计划图图2 e/ U0 o/ ll$ nz4,33-2工程程劳动力投投入计划/ g! f3 cc0 S00 o4,33-3项目目施工设备备,机具一一览表4,4施工进进度保证措措施7
2、 pp& O% b$ P nn6 Y) J% QQ2 X44,4-11施工进度度计划的编编制和进度度管理; C! nn$ s! E# R, KK# ; B Z4,44-2物资资供应计划划和进度控控制5,施施工技术方方案5,11 施工技技术方案的的编制依据据$ g# p R! oo1 b33 D9 y3 rr% 55,2 施施工技术管管理 GG7 n11 Q. P3 4 O o8 J2 ff$ b55,2-11施工技术术管理的总总体要求66 K6 s ee7 Q11 n5,22-2施工工技术管理理的工艺程序5 EE4 O+ f6 ll5 u66 6 e& SS+ 55,3分项项工程施工工技术方案
3、案; w% F( i2 DD4 s& HH5,33-1自动动喷淋灭火火系统施工技技术方案% S2 TMM. ?, I+ m WW9 _. D5,33-2火灾灾自动报警及联动动控制系统统施工技术术方案5,33-3消防防系统联合合调试方案案/ E9 i2 JJ* A 5 i8 qq5, 质量量保证措施施( Q11 E1 R3 KK. I66,1 质质量方针和和质量目标标6,2 技术质量量保证体系系! U, X5 X; 4 l( L6 q% ee( s$ A6,22-1技术术质量组织织保证体系系图6,33 施工技技术准备工工作质量的的控制& D0 _6 k P1 X; MM% a; G6,44 原材
4、料料采购验收收保管的质质量控制; y2 A9 . S# + s* JJ- R66,5 施施工过程中中的质量控控制6,66 检验和和试验控制6,77 不合格格品的控制制 f) F5 5 # P; J6,88 质量记记录的控制制6,9 质量检验验计划7,项项目安全管管理保证措措施/ AA9 c 6 G$ LL: X( S, Z7,11 项目安安全管理方方针: 3 o88 c/ M5 hh7,2 项目安全全管理目标标7,3 项目安全全管理组织织体系7,44 项目安安全生产责责任制7,55 项目安安全教育与与培训管理理规定7,66 项目安安全监督检检查管理规规定$ oo/ G66 |3 a$ WW)
5、d) W( g% BB: 77,7 项项目安全奖奖惩管理规规定7,88 施工现现场安全防防护设施安安全管理规规定7,99 施工现现场安全管管理规定77,10施施工现场防防火防爆管管理规定$ D6 T) AAQ44 _ L0 vv7,111施工安全全用电管理理制度* U9 RR* B# 6 / mm5 h22 S3 V7,112高处作作业安全管管理制度88,项目标标化工地管管理和环境境保护措施施8,1 文明标化化工地目标标 l33 N, N& dd& y$ j; 8,22 文明标标化工地组组织体系88,3 文文明标化工工地管理保保证措施22 8 6 ee; s55 G2 E: EE; : U8,
6、44文明施工工管理9, 工工程维护维维修及售后后服务保证证措施9,11 用户操操作员及管管理人员的的培训9,22 系统的的保修和保保运9 $ 4 I : u33 C9,33 工程售售后服务110, 附件件10,11企业资质质复印件77 u4 b! ss5 F33 * W& dd3 Z/ a+ T+ 1 U110,1项项目经理简简历及资质质复印件110,2项项目质量管管理表格系系列7 HH, U66 kq1 ii8 , N100,3企业业业绩复印印件! mm$ c( h$ m+ gg/ u$ A2 s1,编编制说明$ 1 u6 rr s: AY7 FF; c22,工程概概况:; b* jj1 #
7、 % G( CC q33,工程技技术经济指指标:4,施施工进度计计划和进度度保证措施施;! CC4 i+ z2 AA% O. n* m# _4,1项项目部组织织体系: $ vv. y; ?* x; JJ- A) k4,11-1项目目部组织体体系图:00 z/ t& yy9 y) s# X项目经经理 ( j) % W, QQ& t现现场经理总总工程师成成本控制经经理 # ww: ?, w, h XX/ n物物供经理施施工经理质质量安全经经理; ww; ! V# x, hh) S+ g4 q技术经经理钳工队队$ y88 I$ ?. jj% U: t* 2 ll+ D 管管道队 电仪仪队, EE(
8、v33 ?) ?0 aa- ?44 v( k专业班班组9 ?/ i11 C: a& kk9 S66 C8 Q4,22项目管理理人员岗位位责任制11 s; j+ ?- U/ 7 K8 kk. AA项目经理理:) ss+ & w Z6 ww9 N& p K1).项目经理理由公司经经理任命。对对项目的安安全、工程程质量、生生产进度、工工程成本负负责。2).项目经经理应根据据公司授权权的范围、时时间和内容容,对施工工项目自开开工准备至至竣工验收收,实施全全过程的管管理。3).经授权权组建项目目部,确定定项目部的的组织结构构,选择、聘聘任管理人人员,确定定管理人员员的职责,并并定期进行行考核、评评价和奖
9、惩惩。! ee/ T77 |7 c& TT& K44).在授授权范围内内,按公司司物资采购购程序文件件的规定行行使采购权权。3 TT/ Y: _; e1 5).根根据公司的的规定选择择、使用作作业单位。1 q5 T. & R, H7 O( U6).主持项目部的工作,组织制定项目的各项管理制度。7). 履行施工合同所约定的条款和承诺。8).项目经理应接受业主和监理公司的检查与监督。e$ A# K1 F4 W9 9).项目经理代表公司实施施工项目的管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法利益。4 x5 pv, M p9 w?* I P6 d10).负
10、责组织编制项目管理实施规划或项目施工组织设计,批准项目施工方案和施工技术措施,审核重大施工方案。+ _0 H- E0 Z2 E1 r* 11).对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。0 u f% F. m8 s* p% v12).建立项目质量管理体系并组织实施。# w8 G$ r* I! P+ A$ I* k* M13).协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 14).进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。& S1 d/ g& P. + C+ PN! _; 15).参与工程竣工验收,准备结算资料、工程款的结算和分析总结,接受审计。* % D3 n; J l. p: ?16
11、).处理项目部的善后工作。17).协助有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。18)组织审查、移交工程交工资料;负责现场施工结算的组织工作。B,项目现场经理:2 X) 9 ?$ h& q( 项目现场经理在项目经理的领导下,协助项目经理组织、管理项目的施工生产任务,保证施工进度和施工费用在控制目标内。其主要工作职责为:5 p: ?) 4 B- a6 y# _# x* U1).组织编制施工规划。1 k ( j . X$ 0 p6 2).组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查,提出施工开工申请。3).指导计划员进行内部计划的编制。负责督促检查作业单位计划的实施。4).负责协调项目内各部门的工作联系
12、。4 F& G8 o0 P! Z, G: z x& f: F1 N5).负责协调与业主、项目所在地区公共关系的接口。 j9 q1 d$ y9 r$ ; d) s T6).负责与作业单位进行施工管理工作的联络和协调。5 P- s9 h$ A3 |/ v9 7).组织施工现场调查,根据实际情况,对工程项目的组织实施提出与施工有关的意见和要求。8).组织制定项目现场施工管理文件,在具备现场施工条件时,组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间,根据工作需要,对现场施工管理人员进行合理调配。 d6 $ h! 6 A z# i7 W k9).组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查,提交开工申请。( -
13、J; a0 k) ?. O+ ( t; i2 X10).审查和处理施工分包合同的变更和索赔的签证,确保实现施工费用的控制目标。! I$ A* e P$ Z7 % E1 w11).组织现场文明施工管理工作。12).负责现场施工组织协调工作,定期主持召开现场协调例会。+ Q & n/ % D8 s7 q) t; 13).参与组织现场安全生产大检查,并协助安保部经理处理安全事故。14).试车调试期间,组织处理试车调试中发现的工程质量问题。$ F3 - j: E2 q: G# |15).组织编写工程施工总结。! s) G( v8 T& S/ NT7 W: nC,项目总工程师(项目技术质量负责人):项目
14、总工程师(项目技术质量负责人)在项目经理领导下,全面负责组织、管理项目的技术、质量工作,保证工程质量在控制目标内。其主要工作职责为:) O aS* y% n! G( c( v( r: 1).全面负责项目部的技术质量管理工作。负责项目质量体系的组织、运行、协调管理,代表项目经理行使质量管理和质量控制职权。2). 负责提出项目技术人员的需求计划。3). 负责协调项目技术、质量部门与项目内外其他部门的工作接口。6 A5 U6 M$ B% C! v, R4).负责确认项目所用的标准规范、图集。负责缺口部分的收集和申请。负责审定项目所使用标准规范的有效性。5).组织单位工程的质量评定,协助项目经理组织有
15、关人员参加工程工程中间交接和竣工交接。, J/ U# K: N0 Y0 i( L6 O6).负责组织项目的技术质量工作例会或专题会。% 7 ?$ |. C, o0 , b9 O7).负责项目施工技术措施、施工方案、质量计划的审核(审定),焊接工艺评定委托的审核及焊接工艺指导书的审批。! ) p: g GR6 _8).负责组织项目的图纸审查和会审,组织参加设计交底。9).负责项目施工组织设计的交底,负责组织重大施工方案的交底。10).负责定期组织项目工艺纪律检查、质量大检查,有权停止违纪作业的行为,对违纪作业有权提出处理意见,组织处理质量事故。1 p; F; X8 o+ a2 X11).负责组织
16、重大工序的交接工作。及时组织解决项目工程中遇到的关键技术6 % i1 s$ J/ e: F8 1 B- d质量问题。对项目工程出现的重大技术质量问题及时报IPMC技术部、质管部。其处理意见应及时送公司总工程师审批。12).检查指导项目技术部经理、质安部经理、各专业技术质量负责人的工作,对进入项目技术质量系统内人员具有考核权、清退权及奖惩权。13).负责本项目部承担的技术进步项目的组织实施,负责本项目部内的技术开发管理工作。) a: S, z: 6 H: Q0 14).参加工程验收及质量事故的处理。* Q6 I6 m0 / UI/ p9 H15).受项目经理委托,具体组织本项目施工技术文件和交工
17、技术文件的编制、审查、移交,对施工和交工技术文件编制的及时性和资料移交的同步性负责。16).负责组织编制项目施工技术总结,协助项目经理对项目作出技术经济分析与评价。D,项目施工经理:) A; I* H0 FM! m: Z项目施工经理行政上接受项目经理及现场经理的领导下开展工作。其主要工作职责为:1).全面负责项目工程计划,组织,指挥与协调工作;2).组织编制、下达项目施工计划,及时掌握工程进展状况,协助现场经理实施项目进度的有效控制;3).负责项目生产协调,组织召开项目生产性协调会,主持项目周调度会;4).协助现场经理完成项目施工力量策划,并负责项目劳动力及机械设备资源的调配。5)完成专业范围
18、内生产任务计划,组织,指挥及协调的管理工作。E,项目技术经理& q- I( p7 F! Nq: s7 j项目技术经理行政上接受项目经理的领导,业务上接受项目总工程师的领导。其主要工作职责为: RV 1 ( B% h/ S8 T9 _) u; v g: Z; k1).全面负责部门的日常技术管理工作。2). 组织审定项目所使用标准规范的有效性。6 t& Q) p/ J: Z3).组织编制单位工程施工组织设计,协助并参与编制大型项目施工组织设计。4).协助组织大型项目的图纸汇审,参加设计交底。5).组织编制重大施工技术方案,负责一般施工方案的审核。6).组织单位工程施工组织设计交底和一般施工方案的交
19、底。8 , G& $ # f2 x4 Q+ r+ ( n7).负责项目对外对内的技术联络、协调,及时解决项目中遇到的和专业责任工程师上报的技术问题。对项目出现的关键技术问题及时提请项目总工程师(项目技术质量负责人)解决。8).负责检查本部门人员的工作,对进入系统内人员具有考核权、清退建议权。9).协助项目总工程师组织编制施工技术文件和交工技术文件。对施工和交工技术文件编制及时性、系统性、完整性、规范性负责。1 B ; _M; I10). 协助项目总工程师组织编制项目施工技术总结。P7 ?, g5 c; U h7 B11)负责本专业施工方案的编制。12)负责本专业施工方案的交底,负责实施施工方案
20、,有权停止违纪作业。13)负责本专业图纸审查,参加图纸汇审和设计交底。3 k, u. _f2 E* f, y6 s& + a14)掌握本专业施工动态,解决项目中出现的本专业技术问题;, * I# w4 h- f7 B15)负责本专业对外联络,负责与其他专业的技术联络。16)负责本专业技术进步项目的实施。; y- o H& D5 17)监督施工过程中工艺纪律的执行情况,如发现违规现象,及时纠正。% ( g3 q4 H+ 1 ?1 R0 Y18),督促施工人员及时做好施工原始记录,并对记录准确、真实、可靠性负责.并及时收集整理施工原始记录。2 c5 s4 Ez: g* t+ b19)负责本专业施工
21、记录和交工记录的收集、编制,同步整理好本专业施工技术文件和交工技术文件。# 0 d- g% . v u/ ?3 x* c20)负责编制本专业施工技术总结。1 r, r) f# M7 zF,项目质安经理 h( t% T: ?6 8 y2 1).组织编制项目质量检验计划,严格按检验计划规定的质量控制点进行检 S: d6 H0 m) X% y查、确认。负责分部分项工程质量核定,做好单位工程质量评定工作;8 p1 m& g5 N0 E1 k9 2)负责组织召开项目质量工作会,落实会议的各项决定;3)实施项目工程质量保检制和质量否决制;+ |% Z0 R* w s% j) K1 W+ k4)负责向建设、
22、监理单位和第三方报检,并为检查提供条件;5)参加项目质量事故的调查,组织对不合格品处理结果的验证;6)督促创优计划的实施,组织创优过程的检查,收集创优过程资料;7)负责申报焊工的质量奖报表的审核,实施质量奖惩,焊工质量奖(惩)程序参照公司的有关规定。/ r( o_( c: |$ E8 ?8)负责项目安保体系的组建、运行及协调管理。制订本项目安全保证计划。并组织实施。9)负责监督检查项目各职能部门安保职责的履行和各项安保管理制度的执行,及时纠正施工中的失职和违章行为。10)严格执行安全技术规程及安全技术措施计划,并监督检查落实情况,同时督促施工单位持续改进。11)定期组织安全大检查,监督重大事故
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