涝淄河施工组织设计概述19877.docx

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1、高新区兰雁大道工程（二标段）涝淄河桥 施工组织设计淄博高新区区兰雁大道道工程（二二标段）施工组织设计山东世通公公路建设有有限公司兰雁大道工工程（二标标段）项目目部二一七年年六月1、工程概概况1.1工程程概述兰雁大道涝涝淄河桥位位于高新区区兰雁大道道和金晶大大道交叉口口西侧约5520m，上上跨涝淄河河。因现状状桥梁跨径径不满足涝涝淄河百年年一遇规划划河道断面面要求，本本次兰雁大大道改造新新建2x113米空心心板桥一座座，与路线线斜交755，上部结结构采用先先简支后桥桥面连续预预应力混凝凝土空心板板，下部结结构采用柱柱式墩台，桩桩基础。桥桥位处道路路总宽400m，桥梁梁总长311m，分为为左右两幅

2、幅，半幅宽宽18m 中间留55m宽敞口口河道。兰雁大道33+9166.6100涝淄河桥桥桥梁规模模为小桥；荷载标准准城-A级级；桥面布布置0.55m栏杆+2m人行行道+3mm非机动车车道+2mm分隔带+10m车车行道+00.5m防防撞护栏+10m车车行道+22m分隔带带+3m非非机动车道道+2m人人行道+00.5m栏栏杆，上部部结构采用用2*133m钢筋混混凝土桥面面连续（先先张）空心心板；下部部结构采用用桩柱式桥桥台、矩形形盖梁柱式式墩，钻孔孔灌注桩基基础（桩基基长度355m）。工程名称称：高新区区兰雁大道道桥梁工程程（涝淄河河桥）；工程地点点：淄博高高新区兰雁雁大道和金金晶大道交交叉口西侧

3、侧约5200m。建设单位位：淄博高高新区市政政处。设计单位位：山东天为为工程技术术有限公司司。承包单位位：山东世世通公路建建设有限公公司兰雁大大道工程项项目部。合同工期期目标：收收到监理单单位开具的的开工令后后施工,工工期为900天。1.2工作作范围本工程主要要施工区域域为涝淄河河桥工程。灌注桩工作作内容：桩桩位测放、成成孔、钢筋筋笼制作及及安放、混混凝土灌注注、泥浆外外运、渣土土弃土外运运等工作内内容；按照照创优要求求进行资料料整理并移移交。盖梁工作内内容：轴线线测放、脚脚手架搭设设、模板安安装、钢筋筋制作及安安放、混凝凝土灌注及及养护。桥面工作内内容：铰接接缝施工、铺铺装砼、人人行道施工工

4、、铺设路路面沥青砼砼、安装伸伸缩缝。2、编制依依据2.1依据据的施工规规范及法律律、法规文文件a) 高新区兰兰雁大道工工程（世纪纪路-金晶晶大道）道道路施工图图；b) 公路桥涵涵施工技术术规范（JJTJ 0041-22000）c) 公路桥涵涵养护规范范（JTTJ H111-20004）d) 城市道路路路基工程程施工及验验收规范（CCJJ 444-911）e) 公路路面面基层施工工技术规范范（JTTJ 0334-20000）f) 岩土工程程勘测报告告；g) 城市桥梁梁工程施工工与质量验验收规范（CJJ22-20008）；h) 钢筋焊接接及验收规规程JGGJ18-20122；i) 建筑地基基基础工

5、程程施工质量量验收规范范GB5502022-20113；j) 建设工程程项目管理理规范GGB/T5503266-20006；k) 建筑工程程文件归档档整理规范范GB5503288-20114；l) 建设工程程施工现场场供用电安安全规范GGB201194-22014；m) 施工现场场临时用电电安全技术术规范JJGJ466-20005；n) 建筑机械械使用安全全技术规程程JGJJ33-22012；o) 建筑施工工安全检查查标准JJGJ599-20111；p) 建设工程程安全生产产管理条例例；q) 建筑地基基处理技术术规范JJGJ799-20112；r) 建筑工程程施工质量量评价标准准GB55037

6、55-20006；s) 建筑工程程施工质量量验收统一一标准GGB503300-22013；t) 建筑基桩桩检测技术术规范JJGJ1006-20014；u) 混凝土强强度检验评评定标准GGB/T5501077-20110；v) 工程建设设标准强制制性条文 城市建设设部分（建建设部20000）；w) 建筑地基基基础设计计规范GGB500007-22011；现行的所有有有关土建建工程施工工验收规范范及施工质质量验收标标准；有关关建筑材料料质量标准准与管理规规程；有关关建筑材料料试验规程程、规范和和评定标准准；主管部部门对相关关规程、规规范的补充充规定和解解释说明。工程实施过过程中，以以上标准若若有新

7、标准准执行新标标准。2.2 编编制原则1、 方案优化的的原则 科科学组织，合合理安排，优优化施工方方案是工程程施工管理理的行动指指南。在施施工组织设设计的编制制中，对雨雨季的施工工进行了有针针对性的组组织，从而而让整个施施工组织更更加完善。2、 安全第一的的原则 在在施工组织织设计的编编制中始终终按照技术术可靠、措措施得力、确确保安全的的原则确定定施工方案案。本工程程施工内容容主要包括括桩基施工工、盖梁施施工、桥面面工程施工工。3、 优质高效的的原则 加加强领导，强强化管理，优优质高效。根根据我们编编制施工组组织设计中中明确承诺诺的质量目目标，贯彻彻执行质量量管理方针针，积极推推广和使用用“四

8、新”技术，确确保创优规规划和质量量目标的实实现。施工工中强化标标准管理，加加强内部核核算管理，降降低工程成成本，提高高经济效益益。4、 确保工期的的原则根据合同对对本工程工工期的要求求，编制科科学的、可可行的、周周密的施工工方案，合合理安排施施工进度，实实行网络控控制，组织织各工序之之间的施工工顺序，实实行网络进进度监控，特特别要抓住住重点控制制工序和部部位，确保保实现工期期目标，满满足业主的的要求。5、 科学配置的的原则根据本工程程工程量大大小及各项项管理目标标的要求，在在施工组织织上，科学学配置施工工要素，选选派有施工经验验的管理人人员，组织织专业化施施工队伍，投投入高效先先进的施工工设备

9、，确确保建设资资金的周转转使用，选选用优质材材料，确保保人、材、物物及设备的的科学合理理配置。6、 合理布局的的原则从合理利用用临时占地地、便于施施工、搞好好文明施工工等多角度度出发，合合理调配工工程材料进进场的行进进路线，合合理规划材材料堆置以以及机械停停置的空间间布局。3、地质水水文条件3.1 地地质条件拟建场地钻钻探揭露的的地基土为为第三、四四系地层，主主要由冲洪洪积成因的的粉质粘土土、粉土、卵卵石组成。根根据岩土性性质可分为为12层，按按自上而下下的顺序分分述如下：第1层杂填填土：褐色色，松散，稍稍湿，主要要由粘性土土组成，含含少量碎石石、植物根根系及生活活垃圾、建建筑垃圾。场场区普遍

10、分分布，厚度度：1.220m1.700m，平均均1.500m；层底底标高：229.02229.884m，平平均29.43m；层底埋深深：1.220m1.700m，平均均1.500m。第2层粉质质粘土：灰灰褐色-褐褐黄色，可可塑，干强强度及韧性性中等，稍稍有光泽，无无揺振反应应，含少量量铁锰质氧氧化物，少少量豆状姜姜石及螺壳壳碎片。场场区普遍分分布，厚度度：3.110m3.800m，平均均3.388m；层底底标高：225.22226.774m，平平均26.06m；层底埋深深：4.330m5.500m，平均均4.888m。第3层含姜姜石粉质粘粘土：黄褐褐色，可塑塑，干强度度及韧性中中等，切面面粗糙

11、无光光泽，无摇摇振反应，含含铁锰质氧氧化物及0.2-3.0ccm的姜石石10-25。场场区普遍分分布，厚度度：2.000m3.700m，平均均2.955m；层底底标高：222.811m23.336m，平平均23.11m；层底埋深深：7.550m8.200m，平均均7.833m。第4层粉土土：黄色，密密实，湿，韧韧性及干强强度低，无无光泽，摇摇振反应中中等，含铁铁锰质氧化化物，云母母碎片，该该层上不含含较多的姜姜石=0.33-4.00cm，含含量约100-300，局部部夹粉质粘粘土薄层。场场区普遍分分布，厚度度：1.770m2.900m，平均均2.533m；层底底标高：220.111m21.33

12、4m，平平均20.58m；层底埋深深：9.770m10.990m，平平均10.35m。第5层粉质质粘土：黄黄褐色，可可塑，干强强度及韧性性中等，稍稍有光泽，无无摇振反应应，含铁锰锰质氧化物物，土质较较均匀。场场区普遍分分布，厚度度：0.990m1.600m，平均均1.355m；层底底标高：118.822m20.004m，平平均19.23m；层底埋深深：11.00m12.110m，平平均11.70m。第6层粉土土：黄色，密密实，湿，韧韧性及干强强度低，无无光泽，摇摇振反应迅迅速，上部部含有大量量块状、豆豆状姜石，直直径1.00-5.00cm，下下部含大量量铁锰质氧氧化物。场场区普遍分分布，厚度度

13、：3.880m4.800m，平均均4.355m；层底底标高：114.522m15.224m，平平均14.88m；层底埋深深：15.80m16.330m，平平均16.05m。第7层粉质质粘土：褐褐黄色-浅浅黄色，可可塑-硬塑塑，中等韧韧性及干强强度，稍有有光泽，无无振摇反应应，含少量量铁锰质氧氧化物，土土质较均匀匀。场区普普遍分布，厚厚度：3.90m6.100m，平均均4.733m；层底底标高：88.96mm10.994m，平平均10.16m；层底埋深深：20.10m22.000m，平平均20.78m。第8层粉质质粘土：黄黄褐色-浅浅黄色，硬硬塑，中等等韧性及干干强度，稍稍有光泽，无无振摇反应应

14、，含少量量铁锰质氧氧化物，土土质较均匀匀，含0.3-3.0ccm的姜石石约10-20，局部夹夹薄层粉土土。场区普普遍分布，厚厚度：4.20m5.900m，平均均4.933m；层底底标高：44.76mm5.611m，平均均5.233m；层底底埋深：225.2mm26.220m，平平均25.7m。第9层粉质质粘土：浅浅红色，硬硬塑，韧性性及干强度度高，稍有有光泽，无无摇振反应应，含少量量铁锰质氧氧化物，土土质较均匀匀，局部粉粉粒含量较较高。场区区普遍分布布，厚度：2.100m3.600m，平均均2.833m；层底底标高：22.01mm2.944m，平均均2.411m；层底底埋深：228.100m2

15、9.000m，平平均28.53m。第10层粉粉质粘土：棕红色，硬硬塑，韧性性及干强度度高，稍有有光泽，无无振摇分应应，含大量量铁锰质氧氧化物，土土质较均匀匀，局部近近似粘土。场场区普遍分分布，厚度度：5.550m6.000m，平均均5.633m；层底底标高：-3.499m-3.006m，平平均-3.22m；层底埋深深：33.80m34.550m，平平均34.15m。第11层粉粉质粘土：棕红色，硬硬塑，韧性性及干强度度高，稍有有光泽，无无振摇反应应，局部见见胶结碎块块，含大量量铁锰质氧氧化物，土土质较均匀匀，局部近近似粘土，含含0.3-3.0ccm的姜石石约10-20.场区普普遍分布，厚厚度：4

16、.40m5.500m，平均均4.855m；层底底标高：-8.566m-7.778m，平平均-8.07m；层底埋深深：38.50m39.660m，平平均39.00m。第12层卵卵石：褐色色，密实，饱饱和，母岩岩成分以灰灰岩为主，亚亚圆状分布布，粒径3.0-15.00cm，颗颗粒级配较较差，粒径径大于2ccm的颗粒粒含量约占占总质量的的80，少少量粗砂填填充。场区区普遍分布布，该层未未钻透，最最大揭露深深度40mm，最大揭揭露厚度11.50mm。3.2水文文条件3.2.11地下水埋埋藏条件本次勘察揭揭露地下水水类型为第第四系潜水水，勘察期期间测得地地下水初见见水位埋深深为自然地地表23.90m-2

17、4.550m，平平均24.25m，相相应标高为为6.222m-7.06m，平平均6.668m；静静止水位埋埋深为自然然地表下223.600m-244.20mm，平均223.800m，相应应标高为66.84mm-7.441m，平平均7.113m；年年变化幅度度约1.000m。地地下水主要要接受大气气降水补给给，排泄方方式为人工工抽取地下下水，近33-5年来来的最高水水位埋深约约为21.00m，基基础设计及及施工时，可可不考虑地地下水的影影响。3.2.22地下水的的腐蚀性本次勘察场场地环境类类型为二类类，根据本本场地所取取水样：地地下水对混混凝土结构构具有微腐腐蚀性；在在干湿交替替条件下，地地下水

18、对钢钢筋混凝土土中的钢筋筋具有弱腐腐蚀性；在在长期浸水水条件下，对对钢筋混凝凝土中的钢钢筋具有微微腐蚀性。3.3场地地地震效应应淄博市建筑筑抗震设防防烈度为77度，地震震分组为第第二组，设设计基本地地震加速度度值为0.10g，特特征周期00.55ss。拟建桥梁抗抗震设防类类别为B类类，根据地地层分布情情况和岩土土层性状，并并结合公公路桥梁抗抗震设计细细则(JJTG TTB02-01-22008）第第4.1.5条和44.1.66条判定，拟拟建工程场场地类型为为中软土，场场地覆盖层层厚度大于于50m，场场地类别为为三类。4、施工组组织4.1项目目现场组织织机构 为为确保优质质、快捷、安安全、文明明

19、、环保地地完成本工工程各项施施工任务，保保证工程的的顺利实施施，我公司司成立了山山东世通公公路建设有有限公司兰兰雁大道工工程项目部部。项目部部的组成符符合我公司司管理制度度中有关任任职资格的的规定。项目部下设设生产管理理部、技术术质量部、计计划统计部部和项目办办公室及测测量放线组组、回转成孔孔组、钢筋筋制作组、砼砼灌注组、模模板制作组组等，针对对目前施工工区域附近近复杂形势势，项目部部派人员加加强看管，保保证项目部部员工生命命和财产安安全。项目目部在施工工过程中应应严格贯彻彻执行我公公司管理制制度的有关关规定，严严密组织，精精心施工，全全面接受总总包方、业业主和监理理方的监督督，确保工工程按期

20、保保质保量完完成。4.2施工工组织机构构组织原则则现场施工组组织机构肩肩负实施项项目质量、安安全文明、环环境、工期期管理、履履行施工合合同的重任任，是企业业为实现本本工程各项项管理目标标而设置的的施工现场场管理组织织，因此，现现场组织机机构是工程程能否顺利利进行的基基础和重要要保证，为为保证施工工现场组织织机构能够够胜任本工工程的组织织管理工作作，我公司司在设置组组织机构时时将严格遵遵守项目经经理部组织织机构设置置的原则，项项目组织机机构设置的的原则有以以下几点：4.2.11目标性原原则根据本工程程概况所设设置的项目目组织管理理机构，其其目的是为为了产生组组织功能，实实现施工项项目管理的的总目

21、标，严严格履行工工程合同，按按照“三控三管管一协调”（即进度度控制、质质量控制、成成本控制，安安全文明环环保管理、合合同管理、信信息管理，组组织协调）的的内容，进进行全方位位、全过程程的施工管管理，从这这一根本目目标出发，就就会因目标标设事，因因事设机构构定编制，按按编制设岗岗位定人员员，以职责责定任务授授权力。4.2.22精干高效效原则施工项目组组织机构的的人员设置置，以能实实现施工项项目所要求求的工作任任务（事）为为原则，尽尽量简化机机构，做到到精干高效效。人员配配置要从严严控制二、三三线人员，杜杜绝人浮于于事，力求求一专多能能。同时还还要增加项项目管理班班子人员的的知识含量量，着眼于于实

22、用和绩绩效相结合合，以提高高项目施工工水平、质质量、效益益。4.2.33管理跨度度和分层统统一的原则则施工项目组组织机构是是一个相对对完整的体体系，恰当当的分层管管理，设置置职能部门门，形成相相互制约，相相互联系的的整体，人人员配置选选择合理的的管理跨度度。4.2.44相对人员员稳定原则则现场施工组组织机构要要有相对的的稳定性，一一般不要轻轻易变动，但但应随组织织内部和外外部条件的的变化可做做出相应的的调整和变变化，但主主要管理人人员、项目目组织机构构重大的变变化和调整整应征得业业主、总部部、监理的的同意。4.3项目目管理组织织机构管理理划分4.3.11 管理组组织机构划划分如图44.3.11

23、 决策层管理层执行层 4.33.1管理理层次划分分图 4.3.2决策层层的职责1人员员组成：项项目经理、生产经理、专职安全员、技术负责人2人员员分工：项目经理理：由公司司委派本项项目项目经经理，主要要负责全面面管理工作作。生产经理理：配合项项目经理工工作，主要要负责生产产管理、质质量、进度度、安全、环环保的管理理工作。专职安全全员：配合合项目经理理进行安全全管理协调调，负责现现场安全管管理工作。技术负责责人：负责责质量技术术控制工作作。4.3.33管理层的的职责1部门门组成：施施工生产部部、技术质质量部、安安全文明环环保部、物物资管理部部、成本控控制部、资资料信息部部、财务和和后勤部。2部门门

24、分工施工生产产部：主要要负责人力力资源的调调配，施工工协调，施施工机械管管理，施工工布置等。 技术质量量部：主要要负责质量量体系管理理、施工质质量、计量量、测量、试试验等工作作。物资管理理部：主要要负责材料料、半成品品、工具的的采购、供供应、管理理及设备的的运输、管管理等工作作。安全文明明环保部：安全管理理部门应独独立设置，主主要负责安安全管理、文文明施工、消消防、保卫卫、员工职职业健康和和环境保护护管理工作作。成本控制制部：主要要负责预算算、合同、索索赔、资金金收支、成成本核算、计计划统计。资料信息息部：主要要负责施工工图纸和施施工技术文文件等资料料管理以及及计算机管管理信息工工作。财务和后

25、后勤部：主主要负责资资金管理、财财务审批、费费用报销、工工资发放、工工地宣传、职职工培训、食食堂管理、日日常相关接接待等工作作。4.3.44执行层的的职责部门组成：后勤班、司司机班、机机械设备班班、材料管管理班、渣渣土运输班班、钢筋班班组、灌注注班组、回回转钻班组组、模板制制作组等。4.4项目目管理组织织机构各部部门职责4.4.11施工生产产部1在项项目经理的的领导下，负负责施工生生产过程中中人员及设设备的管理理调配。2组织织好施工现现场的布置置和劳动定定额的检查查落实，当当发生技术术和经济偏偏差时及时时向项目经经理汇报，提提出处理方方案，并按按项目部的的要求组织织实施予以以纠正。3负责责工程

26、施工工过程与施施工项目部部其他部门门的组织协协调工作，定定期或不定定期召开协协调会或调调度会，检检查综合进进度和计划划执行情况况，协调调调度各部门门施工队之之间的配合合协作。4对项项目施工过过程进行控控制，及时时解决施工工中出现的的一般问题题，对重大大问题要及及时汇报给给项目经理理，共同协协商解决。5协助助项目经理理与业主、设设计、监理理、当地有有关部门的的协调工作作，确保工工程顺利进进行。4.4.22技术质量量部1在技技术负责人人的领导下下，负责项项目的质量量体系运行行、施工质质量管理及及质量检查查工作。2贯彻彻国家有关关质量方针针政策和本本项目质量量方针、目目标及业主主单位有关关规定，积积

27、极开展质质量教育活活动，提高高项目部全全体职工的的质量意识识。3负责责编制项目目部工程质质量年度、季季度指标计计划，并检检查督促实实施情况。4贯彻彻执行三检检制度，指指导班组初初检、复检检，并负责责终检。控控制不合格格品的交付付或使用，直直至缺陷或或不满足要要求的情况况得到纠正正，并做好好各项施工工检查记录录，保证检检查资料的的完整性、准准确性和可可追溯性。5与设设计、监理理部门密切切配合，做做好工程项项目的检查查验收工作作。4.4.33安全文明明环保部1贯彻彻执行国家家有关安全全生产的方方针、法律律、法规和和规范。2熟悉悉职业健康康安全和环环境管理法法规、制度度及安全操操作规程，做做好职业健

28、健康安全教教育、安全全保护、环环境保护和和文明施工工工作。3负责责组织制定定项目部有有关安全生生产规章制制度、安全全操作规程程、安全生生产的有关关规定和实实施细则,建立项目目部安全生生产管理台台帐。 44负责对对项目部下下属施工区区域安全生生产及环境境与职业健健康安全管管理体系的的监督、检检查和指导导。5参加加业主、监监理组织的的安全生产产检查活动动，监督检检查下属施施工区域安安全事故隐隐患的整改改落实情况况。6全面面负责施工工现场日安安全巡检，发发现安全隐隐患及时组组织整改。7组织织下属班组组对危险源源、环境因因素进行辨辨识、评价价，定期发发布重大危危险源清单单、重要环环境因素等等。8负责责

29、组织环境境与职业健健康安全管管理手册、程程序文件的的编制、修修改；组织织编制项目目部安全生生产事故应应急救援预预案指导书书。 9组织开展展各种安全全活动，做做好对职工工安全思想想和安全技技术知识教教育和文明明施工等各各项工作的的落实。 10负负责项目部部安全奖励励审核及考考核工作。11参参与重大生生产安全事事故的调查查处理，负负责生产安安全事故的的汇总、统统计上报工工作，定期期将事故档档案归档。12完完成项目部部领导临时时交办的其其他工作，配配合其他部部门做好相相关工作。4.4.44成本控制制部1负责责编制工程程报表、预预算及工程程施工资金金使用计划划，制定相相应的控制制目标，严严格控制成成本

30、。2按照照公司的要要求，上报报工作量、施施工进度、成成本控制、安安全生产报报表，依照照业主要求求报送有关关报表。4.4.55财务后勤勤部1编制制财务计划划，控制施施工成本，根根据设计要要求和工程程进度对工工程所需的的设备材料料，提供资资金支持，保保证后勤供供应。2负责责工地宣传传工作，宣宣传报道生生产经营状状态及在生生产活动中中涌现的先先进事迹。3协助助项目部开开展职工培培训工作。4负责责征集职工工合理化建建议，并报报有关部门门。4.4.66物资管理理部1按照照设计施工工图中的用用材要求，准准确核对并并计算出所所需材料的的品牌、规规格、数量量以及费用用，提交完完整准确的的材料清单单和采购计计划

31、，负责责控制材料料按时进场场并验收，确确保材料质质量；2提供供材料供应应商（包括括厂家）的的营业执照照和材料样样品、样本本、价格表表等资料，确确认材料供供应商的资资格和资信信情况能满满足项目工工程所要求求的条件；3机械械设备的维维护，更新新管理工作作。4确保保主要材料料如钢筋和和混凝土由由供应商、厂厂家及时提提供材料的的产品合格格证和检验验报告，并并保证真实实可靠；4.4.77资料信息息部1收发发、登记和和保管设计计图纸、质质量体系文文件及有关关工程项目目的往来文文件；2收集集、整理施施工中所有有文件、资资料，及时时提交项目目工程中所所需查阅的的资料文件件，并负责责收回借出出的资料； 3利利用

32、区域网网络和互联联网收集与与工程相关关对本工程程有益的信信息。序号岗位主要管理职职责1项目经理一、项目经经理为本单单位质量安安全环境第第一责任人人，对本工工程质量安安全环境负负直接责任任。二、认真贯贯彻国家和和上级的有有关方针、政政策、法规规及企业制制定颁发的的各项规章章制度。自自觉维护企企业和职工工的利益，确确保公司下下达的各项项经济技术术指标的全全面完成。三、搞好安安全生产，组组织班组学学习安全技技术操作规规程和新工工人进场安安全教育，对对特殊作业业人员坚持持持证上岗岗规定，督督促职工正正确使用防防护用品。四、对项目目范围的全全部工程的的进度、质质量、安全全、成本和和场容等进进行监督管管理

33、、考核核验收、全全面负责。五、组织检检查施工现现场的机械械设备、安安全防护装装置、工具具材料、工工作环境和和生产生活活用房的安安全卫生，制制止违章作作业，冒险险蛮干，消消除事故隐隐患，保证证安全生产产。六、组织编编制工程项项目施工组组织设计，包包括工程进进度计划和和技术方案案， 制制订安全生生产和保证证质量措施施，并组织织实施。七、根据总总进度施工工计划，组组织编制季季（月）度度施工计划划，包括劳劳力、材料料、构件和和机械设备备的使用计计划。八、组织制制定项目经经理部各类类管理人员员的职责权权限和各项项规章制度度，搞好与与公司机关关各职能部部门的业务务联系和经经济往来。九、合理劳劳动组合，注注

34、意职工劳劳逸结合，做做好职工安安全三级教教育。发生生重大事故故、立即上上报并保护护好现场，参参与事故调调查处理，及及时填报事事故报表，拟拟定整改措措施，督促促检查、贯贯彻实施。十、严格财财经制度，加加强财务、预预算管理，成成本控制，维维护公司利利益。十一、科学学组织和管管理进入项项目工地的的人、财、物物资源，协协调各工种种各专业之之间的关系系，做好人人力、物力力和机械设设备的调配配与供应，及及时解决施施工中出现现的问题，保保证如实履履行公司与与业主所签签订的施工工承包合同同的各项条条款，并圆圆满完成任任务。2专职安全员员一、学习、宣宣传、贯彻彻执行国家家的安全管管理标准。二、负责项项目安全管管

35、理工作，参参与项目安安全管理各各项制度的的编制，协协助项目经经理执行公公司安全管管理体系文文件。三、组织编编制安全专专项方案，并并监督执行行和检查，负负责安排安安全管理人人员的分工工。四、组织安安全生产检检查、监督督安全教育育，提出安安全管理意意见和解决决办法。五、督促完完善安全资资料，并按按照公司要要求进行安安全资料的的归档整理理。六、积极配配合上级主主管部门对对项目的安安全检查和和验收，对对安全检查查中发现的的问题提出出整改意见见并负责监监督落实。3技术负责人一、学习、宣宣传、贯彻彻执行国家家的安全、技技术、质量量管理标准准，促进施施工现场综综合管理水水平的全面面提高。二、负责项项目部技术

36、术、质量管管理工作，参参与项目质质量进度计计划的编制制及具体实实施，协助助项目经理理贯彻执行行公司质量量体系文件件。三、熟悉设设计图纸，组组织并参与与设计咨询询及图纸会会审，并将将主要内容容向项目技技术部成员员及各专业业施工队进进行技术交交底、检查查、落实各各级技术交交底。四、编写施施工组织设设计文件，分分析工程所所需技术人人员的数量量、层次，组组织安排本本项目技术术人员的分分工，报项项目经理批批准后执行行。五、负责检检查各专业业施工队按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程、工工艺标准、施施工组织设设计的要求求进行施工工。六、参加安安全生产定定期检查，对对施工中存存在的事故故隐患和不不安全因素

37、素，从技术术上提出整整改意见和和消除办法法。七、负责对对设计院、业业主、监理理部的技术术交涉，审审批须交请请上述单位位的技术核核定、设计计变更、技技术签证等等。八、督促完完善工程技技术档案、各各项技术资资料的签证证、收集、整整理并汇总总上报。负负责组织本本工程施工工技术总结结的编制及及科技成果果申报材料料的编写工工作。九、组织日日常工程质质量安全施施工检查，负负责质量事事故的上报报和处理工工作。全面面负责新工工艺、新技技术、新材材料、新结结构的推广广任务。十、积极配配合上级主主管部门对对项目技术术管理的检检查和验收收，对检查查中存在的的问题，提提出的整改改意见并负负责落实。4生产经理一、认真贯

38、贯彻执行国国家各项法法律法规，公公司颁发的的和项目部部制定的各各种规章制制度。二、在项目目经理授权权范围内，根根据分管工工作的职责责权限，协协助项目部部经理，按按照施工总总承包合同同、业主和和公司的要要求组织、落落实项目部部施工生产产。三、协助项项目经理组组织编制项项目部质量量计划、创创优规划和和施工组织织方案，做做好施工组组织协调工工作。根据据项目总进进度计划，负负责编制项项目部每月月、季度和和年度生产产计划。四、贯彻安安全生产方方针政策、规规章制度，落落实安全生生产和文明明施工管理理制度，制制定安全工工作计划和和文明施工工管理目标标，建立健健全安全保保证体系；对工程项项目的施工工质量、安安

39、全生产、文文明施工、施施工进度、成成本控制负负直接责任任。五、组织、参参与项目部部制定各项项管理计划划，组织管管理人员、班班组长认真真贯彻执行行项目的各各类生产计计划、施工工方案；定定期进行质质量、安全全、文明施施工检查，落落实项目的的质量规划划、质量目目标、安全全生产的执执行和实施施情况。 六、有效的的控制施工工进度和施施工质量、安安全，确保保按计划、合合同完成施施工任务。七、开展质质量安全教教育，领导导组织工程程各阶段的的验收，领领导、落实实工程质量量管理，组组织工程项项目分项、分分部工程检检查和评定定，负责工工程防护设设施、高危危险防护设设施及特种种设备验收收，安全隐隐患限期整整改。八、

40、负责项项目宣传教教育工作，搞搞好后勤保保障工作，搞搞好评比奖奖罚工作，监监督分项、分分部工程安安全技术交交底实施。5质检员一、认真贯贯彻执行国国家和企业业颁发的各各项技术规规程、施工工规范、监监控制度。监监控工程项项目的施工工质量情况况、负责项项目工程质质量的核定定工作，对对其工作质质量负责，保保证其准确确率。二、在项目目负责人领领导下，负负责检查监监督施工组组织设计的的质量保证证措施的实实施，组织织建立各级级质量监督督体系。三、熟悉审审查设计图图纸，参加加工程设计计图纸会审审及技术交交底。领会会设计意图图，掌握技技术要点，若若发现设计计图纸中有有不能保证证工程质量量之处，应应积极提出出意见。

41、四、参加工工程质量的的定期检查查、施工中中间检查，以以及工序间间的交接，凡凡上道工序序不合格决决不允许进进行下道工工序施工，协协助项目部部做好产品品标识工作作。不定期期检查工程程质量，发发现问题及及时处理解解决。五、现场进进行过程检检验，发现现不合格项项及时提出出，对违章章施工、严严重危害工工程质量的的行为有权权制止，必必要时可提提出暂时停停工的要求求，并及时时向上级领领导反映。六、负责对对特殊过程程作业的检检查，并及及时记录检检查结果。负负责做工程程项目质量量总结和统统计报表，建建立分项、分分部、单位位工程质量量台帐，隐隐患通知书书台帐，质质量事故台台帐，工作作质量奖罚罚台帐等。6施工员一、

42、贯彻执执行国家和和上级主管管部门关于于建筑业的的政策、法法规、条例例及公司有有关规章制制度。熟悉悉国家颁布布的建筑筑工程施工工质量验收收规范和和企业技术术标准。负负责本工程程项目的施施工质量，对对工程技术术质量、安安全工作负负责。二、在项目目经理的领领导下开展展工作，贯贯彻安全第第一、预防防为主的方方针，按规规定搞好安安全防范措措施，把安安全工作落落到实处，做做到讲效益益必须讲安安全，抓生生产首先必必须抓安全全。三、熟悉悉施工图纸纸，了解工工程概况，绘绘制现场平平面布置图图，搞好现现场布局，组组织生产调调度工作。对对设计要求求、质量要要求、具体体作法要有有清楚的了了解和熟记记，组织班班组认真按

43、按图施工。四、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。五、对施工工现场设置置的交通安安全设施和和机械设备备等安全防防护装置经经组织验收收合格后方方可进行工工程项目的的施工。六、深入施施工现场，协协助搞好与与施工监理理，施工队队一起复核核工程量，提提供施工现现场所需材材料规格、型型号和到场场日期，做做好现场材材料的验收收签证和管管理，及时时对隐蔽工工程进行验验收和工程程量签证，协协助项目经经理做好工工程的资料料收集、保保管和归档档，对现场场施工的进进度和成本本负有重要要责任。七、在施工工过程中要要认真做好好施工记录录，填写各各分部分项项工程的

44、过过程记录及及验收记录录。绘制本本专业的竣竣工图，整整理、编制制竣工资料料，填写月月生产计划划和月度已已完工作量量报表的编编制，对班班组完成工工作量进行行考核。八、对原材材料、设备备、成品或或半成品、安安全防护用用品等做好好检测复试试工作。质质量低或不不符合施工工规范规定定和设计要要求的，有有权禁止其其在工程中中使用。九、施工员员应做好用用户质量回回访工作，努努力提高企企业社会形形象。7材料员严格遵守守物资管理理及验收制制度，加强强对设备、材材料和危险险品的保管管，建立各各种物资供供应台账。负责对到到达现场的的设备、材材料进行型型号、数量量、质量的的核对与检检查。收集集项目设备备、材料及及机具

45、的质质保等文件件。负责工程程项目完工工后多余材材料的退料料工作。做好到场场物资的跟跟踪管理，以以实现质量量可追溯性性。8预算员严格执行行国家、行行业标准和和企业标准准，贯彻落落实主管单单位有关造造价管理和和控制的要要求，负责责项目施工工过程中的的造价管理理与控制工工作。负责施工工图预算、工工程变更费费用计算和和核实。编制工程程进度款支支付申请和和月度用款款计划。负责编制制工程竣工工结算资料料，按规定定向业主和和监理项目目部等有关关方报审。负责收集集、整理工工程实施中中造价管理理工作基础础资料。9资料员负责对工工程施工图图纸、设计计文件、施施工信息及及内、外的的行政文件件（资料）的的接收、传传递

46、和保管管；保证其其安全性和和有效性。负责向招招标人、监监理项目部部的方案（措措施）报审审工作。负责有关关会议纪要要整理工作作；影像资资料的收集集和整理工工作；根据技术术负责人要要求，建立立文件资料料管理台账账，及时进进行档案移移交工作。表4.4.7 项项目管理组组织机构各各岗位职责责4.5施工工管理人员员配置根据现场管管理机构建建立项目施施工管理层层，选择高高素质的管管理人员对对工程段进进行管理，本本工程拟投投入管理人人员9名（在工工程实施时时根据需要要对项目管管理人员进进行调整），施施工管理人人员组成及及职责见表表4-5所所示：项目经理专职安全员生产经理技术负责人成本控制部安全文明环保部技术质量部施工生产部物资管理部财务后勤部资料信息部后勤班司机班机械设备班材料管理班渣土运输班钻孔班组钢筋班组砼施工班组模板班组确保各项管理目标实现图4.5 项目现场场组织机构构框架图 4.6施工工劳动力配配置工种工人备注装载机司机机1