舒蕾品牌发展年度报告及策略建议21453.docx
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1、2002年度舒蕾品牌发展报告及策略建议舒蕾是丝宝集团的洗涤用品品牌之一,形象定位于“突破,健康,潮流”,以“卓越品质和全新概念赢得市场”是舒蕾护理洗发露不懈的追求,舒蕾护理洗发露已于1996年上市后,以“头发头皮双重护理”的概念令消费者耳目一新迅速成为中国洗发水市场的一流品牌。目前舒蕾品牌洗发水有柔顺亮丽,柔顺倍润,滋养去屑,调理去屑,油博士等多个品种,舒蕾养肤沐浴露有健康护士,滋润伴侣和清凉天使。录自丝宝集团(C-BONS) 对于国国内众多多的洗发发水品牌牌而言,轰轰轰烈烈烈的品牌牌导入期期已经结结束,从从现在开开始,在在今后相相当长的的一段时时间里,洗洗发水企企业将进进入一个个漫长的的品牌
2、维维护期。相相对于品品牌导入入,品牌牌维护一一直是中中国洗发发水企业业的软肋肋,而要要创造百百年品牌牌,对于于资源不不太丰富富的国内内洗发水水品牌来来说,品品牌维护护技巧与与恰当的的方法就就显得尤尤为重要要。中国国洗发水水企业惟惟有修好好品牌维维护这门门课,才才能与丝丝宝这样样的国际际洗发水水大鹗展展开正面面的竞争争。 丝宝集集团的舒舒蕾品牌牌经过六六年的市市场运作作和品牌牌建设,已已经取得得了不菲菲的战绩绩,无论论是市场场占有率率还是品品牌渗透透率,舒舒蕾都已已经赢得得了与国国际洗发发水大鹗鹗对话的的机会。准准确地判判断舒蕾蕾品牌发发展状况况,深入入地研究究舒蕾的的品牌世世界,对对舒蕾品品牌
3、未来来发展以以及构建建品牌高高度都十十分有益益。 舒蕾品牌核核心价值值与品牌牌世界关于舒舒蕾品牌牌的核心心价值问问题,我我在文章章舒蕾蕾绽放 美丽人人生中中有比较较详细的的描述。我我认为舒舒蕾品牌牌核心价价值出现现的困惑惑与迷惘惘主要来来自于品品牌定位位与品牌牌世界之之间的错错位。对对于舒蕾蕾来说,功功能层面面的品牌牌价值已已经被消消费者广广泛认同同,在这这个基础础舒蕾品品牌应该该走情感感承诺之之路,让让消费者者获得更更高的品品牌归属属感。但但舒蕾在在这个关关键时刻刻却推出出了“好好头发,好好护理”的的品牌价价值观,继继续在功功能层面面强化消消费者的的品牌认认知。从从而将自自己置于于一个不不利
4、的品品牌竞争争地位。宝宝洁在推推出五大大洗发水水品牌时时有着相相当准确确与清晰晰的品牌牌定位,在在品牌塑塑造上也也着力向向这个方方向努力力,品牌牌的核心心价值始始终保持持新鲜的的活力。宝宝洁在品品牌核心心价值上上的操作作方法值值得丝宝宝企业认认真思考考与推敲敲。 根据舒舒蕾的品品牌战略略,我们们可以清清晰地看看到舒蕾蕾希望获获得的品品牌世界界:“突突破,健健康,潮潮流”,以以“卓越越品牌和和全新概概念赢得得市场”。在在品牌塑塑造的第第一阶段段,我们们认为舒舒蕾基本本上实现现了自己己的品牌牌目标,舒舒蕾以“功功能卓著著”为突突破点,将将健康,积积极的生生活形态态赋予品品牌塑造造全过程程,获得得了
5、预期期的品牌牌效应。配配合舒蕾蕾的市场场营销战战略,丝丝宝公司司在导入入期上崭崭露头脚脚,成绩绩显著。但但面对新新的竞争争环境,舒舒蕾的品品牌世界界由于品品牌定位位的滞后后而显得得模糊,甚甚至于与与公司其其它洗发发水品牌牌出现了了定位上上的重叠叠。面临临这样的的境况,舒舒蕾迫切切需要界界定自己己作为国国内洗发发水知名名品牌性性格的一一面,不不要产生生与风影影、顺爽爽之间的的内部定定位重合合的情形形,虽然然这不是是丝宝集集团的本本意。下下面我们们采用比比附策略略分析法法对舒蕾蕾的品牌牌世界进进行梳理理。 在丝宝宝集团的的品牌战战略中,舒舒蕾锁定定的潜在在竞争对对手是宝宝洁公司司的潘婷婷洗发水水。
6、潘婷婷的潮流流、生活活、富足足、健康康确实给给消费者者耳目一一新的感感觉。将将潘婷比比喻成体体贴入微微、善解解人意、热热爱生活活的邻家家大姐丝丝毫不过过,潘婷婷在广告告调性上上表现出出的亲和和力,让让消费者者产生了了强烈的的品牌信信任感!娓娓道道来、好好不做作作、细致致入微的的细节描描写展现现了潘婷婷关心您您的生活活品质形形象。没没有浮躁躁之气,更更无虚伪伪表情。相相对于潘潘婷的品品牌世界界,我们们发现舒舒蕾给我我们的品品牌感受受首先是是比较单单薄、肤肤浅,明明星的使使用偏重重于借名名出名以以及明星星生活情情境的描描述,而而潘婷的的明星策策略偏重重于对头头发形态态的表达达,亲切切自然,增增加了
7、品品牌的厚厚重感;其次是是品牌世世界的信信息传达达显得纷纷杂与混混乱,舒舒蕾的几几条广告告片传递递的品牌牌信息相相对显得得比较庞庞杂,风风格迥异异,而潘潘婷的广广告片风风格始终终如一表表达的信信息单一一、简洁洁、明快快,对品品牌积累累十分有有利;最最后,舒舒蕾与顺顺爽品牌牌的区隔隔并不明明显,与与风影区区隔比较较明确,这这也是我我们在分分析品牌牌广告传传递风格格时应注注意的,反反观宝洁洁公司,飘飘柔的养养护二合合一大众众化品牌牌信息、潘潘婷的潮潮流化品品牌形象象,海飞飞丝的专专业去屑屑与酷的的定位、沙沙宣的超超顺职业业形象定定位、润润妍的养养护形象象通过广广告风格格很好地地得到了了区分。而而舒
8、蕾与与顺爽在在广告风风格上并并不能获获得这种种比较明明快的感感觉,因因此一个个品牌的的存在与与提升至至少在公公司内部部要形成成明确的的差异化化定位,否否则就是是品牌资资源的严严重浪费费。 我们假假定舒蕾蕾的品牌牌核心价价值为正正向定位位,以舒舒蕾的品品牌世界界为清晰晰评判标标准来观观照20002年年舒蕾品品牌发展展状况,分分析在220022年度舒舒蕾品牌牌获得的的品牌积积累,供供专业人人士参考考舒蕾品牌220022年发展展状况舒蕾品品牌在220022年动作作并不是是很多,品品牌的积积累主要要还是依依靠过去去的品牌牌惯性,因因此,我我们分析析的品牌牌状况使使用的是是静态的的资料。相相对于宝宝洁的
9、一一系列品品牌,舒舒蕾在品品牌维护护上显得得比较沉沉闷与守守旧,我我们通常常说的品品牌维护护工作上上困惑实实际上已已经在丝丝宝集团团舒蕾品品牌产生生。第二二,舒蕾蕾品牌对对战术的的成功有有着一种种本能的的迷恋,在在丝宝集集团中国国总部,我我曾经走走访了四四种不同同形态的的丝宝产产品终端端,分别别是大卖卖场、专专业店、高高档商场场、连锁锁方便店店,舒蕾蕾的终端端战略在在这里得得到了极极致的演演绎。我我不否认认这种人人海战术术对销售售的现实实拉动力力,至于于品牌的的塑造力力如何便便难以肯肯定。丝丝宝集团团现有员员工为22万20000人人,以丝丝宝集团团22亿亿的营业业额来看看,这样样庞大的的队伍主
10、主要是品品牌影响响力明显显弱于营营销影响响力。作作一个简简单的对对比,我我们就可可以见到到差距了了。20000年年宝洁全全球的营营业额为为3922.444亿元(美美元)。折折合人民民币约为为40000亿元元人民币币左右,宝宝洁的雇雇员总数数为111万人,两两者的比比例关系系不言而而喻。目目前,中中国人力力资源成成本的确确有优势势,但这这决不是是长久战战略性资资源。第第三,舒舒蕾今年年的品牌牌资源比比较多地地集中在在华南地地区,并并且在华华南地区区舒蕾依依然采取取了终端端制胜的的策略,但但遗憾的的是,我我们发现现舒蕾的的华南之之行并不不理想,为为什么?主要是是面对本本地品牌牌的灵活活多变,贴贴合
11、消费费者心理理的市场场策略,舒舒蕾难以以发挥其其作为大大品牌的的品牌影影响力,而而用近身身肉搏斗斗的方法法舒蕾远远不如本本地虎娴娴熟。现现对舒蕾蕾的品牌牌发展指指数进行行细致分分析,观观察舒蕾蕾品牌220022年度的的成长轨轨迹。 品牌渗透率率指数品牌渗渗透率指指某城市市居民总总体中,洗洗发水各各品牌的的使用者者人数所所占的比比例,从从上述的的分布图图可以看看出,舒舒蕾目前前的主流流消费群群集中在在武汉附附近、此此方区域域、并且且以二、三三级城市市为主,一一级主流流消费市市场舒蕾蕾品牌渗渗透率都都低于其其全国平平均值,而而全国五五大直辖辖市中只只有重庆庆的品牌牌渗透率率高于平平均值。反反映出舒
12、舒蕾的成成功不是是依靠品品牌价值值实现拉拉动式销销售,更更多地是是依靠营营销技巧巧的推动动。品牌牌渗透率率低于品品牌平均均渗透率率的多为为品牌消消费的重重度城市市,从这这张表中中我们不不难发现现,舒蕾蕾的品牌牌成功极极其有限限。 舒蕾品牌综综合购买买指数品牌购购买指数数是指某某城市某某品牌洗洗发水最最经常使使用者的的人数占占该洗发发水使用用者总数数的百分分比加上上该城市市该品牌牌洗发水水购买人人数占该该城市各各品牌洗洗发水购购买人数数之和的的百分比比的平均均值。这这个指标标是对城城市重度度洗发水水消费人人群测评评的一个个重要数数据。 判断一一个品牌牌的价值值指标方方向只能能是最终终销售业业绩。
13、如如果一个个品牌拥拥有强大大的提升升销售和和利润的的能力,那那么这个个品牌的的价值也也就越高高。具体体地讲,每每个品牌牌刺激销销售的能能力,这这种刺激激力预计计持续的的时间,还还有就是是把这些些品牌未未来刺激激销售的的能力折折算回今今天的价价值。我我们看舒舒蕾品牌牌对重度度消费群群的影响响指数低低于舒蕾蕾全国平平均指数数的城市市明显比比品牌渗渗透率为为多,反反映出品品牌拉动动重度消消费的能能力较低低,品牌牌处于相相对比较较动荡不不安的阶阶段之中中。 最经常使用用舒蕾的的比例品牌最最经常使使用比例例指某城城市某品品牌洗发发水的最最经常使使用者人人数占该该城市洗洗发水的的使用者者总数的的百分比比,
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