某锅炉房煤改气工程投标施组文件100226.docx

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1、目 录1编制依依据41.1招标标文件41.2工程程图纸41.3现行行国家、行行业、地方方法规及施施工技术规规范、标准准41.4主要要图集51.5主要要法规62工程概概况72.1总体体简介72.2土建建工程概况况72.3水、暖暖工程概况况72.4热机机、热控、燃燃气工程概概况72.5电气气工程概况况83对施工工任务的认认识93.1对本本工程特点点的认识993.2本投投标单位承承接本工程程的优势1104施工部部署124.1项目目经理部架架构124.2工程程任务划分分124.3建筑筑材料产生生室内外环环境污染的的控制1334.4施工工部署原则则134.5工程程施工总进进度控制1164.6施工工组织协

2、调调164.7施工工流程及主主要分部、分分项的施工工工序1885施工准准备195.1与环环境的协调调195.2技术术准备2005.3资源源准备2115.4生产产准备2225.5场外外组织与管管理准备2256主要分分项工程施施工方案和和技术措施施266.1土方方工程与地地基基础2266.2结构构工程2776.3防水水工程3556.4屋面面工程3776.5装修修工程3996.6给排排水工程4446.7电气气工程4886.8其它它工程5226.9锅炉炉安装工程程566.10季季节性施工工措施6337施工管管理657.1质量量保证体系系及措施6657.2施工工进度计划划及保证措措施737.3安全全防护

3、施工工措施7667.4消防防、保卫管管理827.5环境境及文明施施工措施8827.6成品品保护措施施857.7降低低造价措施施897.8工程程项目的总总承包管理理908主要技技术目标9968.1质量量目标9668.2工期期目标9668.3安全全目标9668.4环境境保护和文文明施工目目标968.5工程程成本造价价控制目标标968.6施工工回访和质质量保修计计划978.7培训训和教育目目标978.8团结结合作目标标979现场平平面布置9989.1布置置原则9889.2施工工现场道路路及排水9989.3施工工临设、生生活区布置置989.4消防防布置9889.5其它它说明98810.附录录9910.

4、1附附录1各章节节后附图表表9910.2附附录2组织机机构图100310.3附附录3施工进进度图100410.4附附录4施工总总平面图11051编制依依据本工程施工工组织设计计的主要编编制依据如如下：1.1招标标文件锅炉房煤改改气工程22标段施工工招标文件件。1.2工程程图纸锅炉房煤改改气工程22标段施工工图纸。1.3现行行国家、行行业、地方方法规及施施工技术规规范、标准准序号规范、标准准名称编 号1建筑结构可可靠度设计计统一标准准GB500068-220012工程结构可可靠性设计计统一标准准GB501153-220083建筑结构荷荷载规范GB500009-220124建筑工程抗抗震设防分分类

5、标准GB502223-220085北京地区建建筑地基基基础勘察设设计规范DBJ111-5011-200096混凝土结构构设计规范范GB500010-220107砌体结构设设计规范GB500003-220118工业建筑防防腐蚀设计计规范GB500046-220089工程测量规规范GB500026-2200710建筑地基基基础工程施施工及验收收规范GB502202-2200211混凝土结构构工程施工工及验收规规范GB502204-22002（22011版版）12砌体工程施施工及验收收规范GB502203-2201113屋面工程质质量验收规规范GB502207-2201214建筑装饰装装修工程质质量

6、验收规规范GB502210-2200115建筑地面工工程施工质质量验收规规范GB502209-2201016建筑防腐蚀蚀工程施工工及验收规规范GB502212-2200217建筑工程施施工质量验验收统一标标准GB503300-2201318混凝土质量量控制标准准GB501164-2201119混凝土强度度检验评定定标准GB/T5501077-2011020建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规程GB502242-2200221通风与空调调工程施工工及验收规规范GB502243-2200222火灾自动报报警系统施施工及验收收规范GB501166-2200723电气装置安安装工程低低压电器施

7、施工及验收收规范GB5022545502599-9624电气装置安安装工程电电缆线路施施工及验收收规范GB501168-2200625电气装置安安装工程接接地装置施施工及验收收规范GB501169-2200626电气装置安安装工程电电气设备交交接试验标标准GB501150-2200627电气装置安安装工程母母线装置施施工及验收收规范GBJ1449-2001028电气装置安安装工程11KV以下下配线工程程施工及验验收规范GBJ500258-961.4主要要图集序号文 件 名 称文 件 编 号1建筑构造通通用图集88JBXXX2建筑物抗震震构造详图图97G32293平面整体标标注法11G10014

8、建筑设备通通用图集91SBXXX5建筑电气通通用图集92DQXXX1.5主要要法规类 别名 称编 号地方预防砼工程程碱集料反反应技术管管理规定京TY599北京市建筑筑工程施工工现场管理理办法市政府722号令北京市建设设工程施工工现场消防防安全管理理规定市政府844号令北京市建设设工程规划划监督若干干规定市政府866号令北京市建设设工程文明明安全施工工管理规定定及补充标标准建设工程质质量管理监监督法规汇汇编（一五）关于印发北北京市建设设工程施工工试验实行行有见证取取样和送检检制度的暂暂行规定的的补充通知知京建法【11998】550号关于房屋屋建筑工程程和市政基基础设施工工程实行见见证取样和和送检

9、的的规定京建质【22000】5578号建筑安装工工程资料管管理规程DBJ011-51-20000建设部环境保护法法国家建筑法建设项目环环境保护管管理条例行政法规安全生产法法工程质量管管理条例国务院第2279号文文如果招标文文件中或构构成合同文文件的任何何文件中规规定的标准准高于国家家标准的，按按相关文件件中规定的的标准执行行。2工程概概况2.1总体体简介工程名称：锅炉房煤煤改气工程程2标段工程地点：承包方式：施工总承承包招标范围：锅炉房等设设计图纸显显示的全部部工作。要求工期：240日历天工期目标：240日历天，22016年6月30日开工，22017年2月25日竣工。质量目标：合格现场管理目目

10、标：按北北京市文明明安全工地地达标安全管理目目标：杜绝绝重大伤亡亡事故，减减小一般伤伤害事故，将将事故发生生率控制在在3以内。2.2土建建工程概况况建筑类型：公共建筑筑。建筑面积：51744m2。耐火等级：二级。主要工作：墙体拆除除、墙体开开洞和封堵堵、屋面板板开洞、新新增屋面板板、旧设备备基础拆除除、新砌墙墙体、新设设备基础（含含土方挖填填）、窗户户更换、防防水工程、排排水沟、室室内装修、外外墙装修、室室外散水、坡坡道拆除及及恢复等。2.3水、暖暖工程概况况包括生产、生生活给水和和排水工程程、消火栓栓灭火系统统和移动灭灭火器工程程、采暖、排排风排烟和和空调工程程。2.4热机机、热控、燃燃气工

11、程概况包括锅炉、换换热机组、供供水、软化化水等相关关附属设备备安装工程程，及其阀阀门、管道道管件、仪仪表等其他他部件安装装工程、DDCS系统统、监控系系统工程、锅锅炉房内的的燃气工程程、锅炉房房外燃气管管线工程和和燃气报警警自控工程程。2.5电气气工程概况包括动力、照照明、防雷雷接地、火火灾报警系系统工程。3对施工工任务的认认识3.1对本本工程特点点的认识3.1.11工程特点点1）、特殊殊的地理位位置本工程位于于/，由于地地理位置的的特殊性，对对文明施工工、环境保保护、噪音音控制、现现场周边安安全、以及及组织交通通运输和材材料设备进进出场要求求十分严格格，这将成成为本工程程重点管理理和控制的的

12、内容。2）、特殊殊的场地条条件对现场场地地的合理布布置、材料料设备进出出场及储存存堆放以及及施工技术术提出的更更高要求，是是进行现场场平面布置置及文明施施工时须重重点考虑的的问题。3）、特殊殊的使用功功能本工程整体体设计具有有公共建筑筑特有的功功能性，这这对建筑承承包单位提提出了很高高的要求，必必须要以一一流的工程程策划，一一流的施工工组织、管管理和协调调，一流的的控制和实实施以及一一流的服务务，用“过程精品品”实现一流流的建筑风风格和建筑筑物特殊的的使用功能能，使该工工程成为整整洁明快、宽宽敞卫生，满满足设计所所要求功能能的环保、节节能型绿色色建筑。3.1.22工程重点点和难点分分析1）、施

13、工工的复杂性性（1）屋面面工程。（2）根据据现场情况况采取得力力措施减少少污染、合合理安排工工序是控制制重点之一一。（3）衔接接好专业安安装与专业业安装、专专业安装与与土建施工工的穿插。（4）内装装修提前插插入与结构构施工的穿穿插；土建建工种交叉叉作业多，装装修工程成成品保护困困难。（5）安全全管理。2）、高标标准的质量量要求该工程由于于业主的严严格要求决决定了该工工程严格的的质量标准准，如何通通过严格的的程序控制制和过程控控制，实施施“过程精品品”，是本工工程的核心心任务。3）、工程程的紧迫性性要求该工程工期期紧、任务务重，要经经历一个雨雨施和一个个冬施，如如何通过人人、机、料料物力的投投入

14、和有力力的保证措措施，进行行科学的策策划、组织织、管理，高高效的协调调和实施、有有效的控制制，通过计计划管理，使使工程按照照业主的要要求完成是是本工程十十分重要的的内容。4）、总承承包的综合合能力如何珍惜业业主赋予的的总包地位位，履行总总包责任、权权力和义务务，站在工工程全局的的角度对各各专业承包包商进行通通盘策划高高效组织、管管理、协调调和有效的的控制，是是该工程的的十分重要要和艰巨的的任务。3.2本投投标单位承承接本工程程的优势3.2.11公司概况况我公司正式式通过了IISO90002国际际质量保证证体系认证证及ISOO140001环境体体系认证，OOHSASS180000职业安安全管理体

15、体系认证。我公司对承承建本工程程有极大的的信心，如如我公司有有幸中标承承建，我们们将依靠本本公司的管管理、技术术、装备的的优势，真真诚为社会会各界服务务，实现招招标文件中中各项指标标要求，达达到业主的的充分满意意。我公司具有有丰富的总总承包管理理经验。我我公司承建建该工程，将将按照国际际工程惯例例，对所有有的分包进进行总包管管理。使各各分包单位位的进度、质质量、安全全、文明施施工纳入本本公司的总总控制计划划与管理之之中，确保保本工程各各项工作自自始至终处处于受控状状态。我公司有运运用计算管管理的设备备体系和工工作系统，采采用先进的的管理软件件，如：PPKPM项项目管理、CCAD建筑筑制图等。并

16、并可通过网网络平台与与业主、监监理及项目目间进行连连网，达到到信息共享享、信息处处理、信息息传递相互互沟通，加加强过程控控制，保证证其资料的的真实性，为为实现质量量目标创造造必要的条条件。通过过计算机网网络系统在在各专业间间的互相协协调和控制制，保证工工程优质、高高速完成。3.2.22项目负责责人及施工工队伍为确保工程程全方位的的组织管理理，能够顺顺利实施，我我公司将调调派具有大大型工程施施工管理经经验，并派派出与本工工程规模相相适应且有有承建同类类工程施工工管理经验验丰富的工工程技术人人员和管理理人员组成成项目经理理部。全面面履行对业业主的承诺诺，并密切切配合当地地政府的工工作，已确确保工程

17、顺顺利进行。本工程项目目经理从事事过与本工工程建筑规规模、结构构形式类似似的、年富富力强并具具有丰富的的工程项目目管理经验验的优秀项项目经理；由多年从从事施工现现场技术工工作，具有有丰富的技技术质量管管理经验的的工程师担担任项目总总工；设生生产经理和和专业负责责人若干名名；设三个个管理职能能部门，各各部门负责责人采取素素质、能力力等竞争上上岗的方式式组成。拟选用的作作业队伍是是一支优秀秀专业结构构施工队，是是我公司多多年的固定定劳务分包包队伍，近近几年来在在我公司承承担施工的的工程屡获获北京市结结构长城杯杯、北京市市长城杯奖奖。该队为为成建制施施工队伍，施施工人员相相对固定不不会因节假假日或农

18、忙忙季节而导导致劳动力力缺乏。3.2.33技术与工工艺本工程涉及及的主要施施工工艺如如：钢筋混混凝土设备备基础施工工、冬季施施工、防水水施工、铝铝合金窗安安装、高级级涂料、铝铝方板吊顶、墙墙（地）面面砖施工、给给排水、电电气等。我公司均有有充实的工工程经验，其其中一些主主要工艺在在创优实践践中形成高高于国标、行行标、地标标的质量标标准，我公公司定能优优质高效地地完成施工工任务，达达到“合格”标准。4施工部部署本工程我方方承诺施工工总工期为为240日历天，工工期比较紧紧张。为了了保证基础础、主体、装装修、设备备安装均尽尽可能有充充裕的时间间施工，保保质如期完完成施工任任务，应该该考虑到各各方面的

19、影影响因素，充充分酝酿任任务、人力力、资源、时时间、空间间的总体布布局。4.1项目目经理部架架构4.1.11组织表项目经理部部由总公司司授权管理理，按照企企业项目管管理模式GGB/T1190022-ISOO90022标准模式式建立的质质量保证体体系来运作作，形成以以全面质量量管理为中中心环节，以以专业管理理和计算机机管理相结结合的科学学化管理体体制。项目经理部部按照本公公司颁布的的项目管管理手册、质质量保证手手册、CCI工作手手册、项项目技术管管理手册、项项目质量管管理手册、项项目安全管管理手册、项项目成本管管理手册执执行。组织原则及及要求：知知识化、年年青化、有有开拓精神神、高效率率，有同类

20、类工程经验验，且在经经历工程中中均有突出出业绩。项目管理职职能体系与与分工图后后附。本工程的组组织机构图图附后（详详见附录）根根据管理体体系图，项项目经理部部建立相应应的岗位责责任制，明明确分工职职责，落实实施工责任任，各岗位位各行其职职。4.2工程程任务划分分4.2.11总包合同同范围旧宫镇及瀛瀛海镇锅炉炉房煤改气气工程2标标段施工图图纸范围内内全部项目目：德茂佳佳苑、宇航航小区、芳芳源里、兴兴海园、玉玉璟园、德德茂小区锅锅炉房的土土建工程、给给排水工程程、热机工工程、暖通通工程、消消防工程、电电气工程、热热控工程和和燃气工程程；德茂小小区换热站站等设计图图纸显示的的全部工作作。4.2.22

21、拟委托协协作配合的的事项1）、土建建材料进场场计划地下部分施工场场地较为狭狭窄，计划划分材料、分分种类、分分部位随进进度，钢筋筋提前两周周进场，在在加工区内内加工成型型的钢筋提提前半天运运进施工区区，其它材材料提前半半天进场，不不得影响施施工进度。地上部分随主体体进度计划划提前一周周安排相应应材料进场场。2）、电气气安装、给给排水、卫卫生安装工工程材料进进场计划按进度计划划工作量提提前一周分分批组织进进场。3）、材料料、设备供供应计划（1）模板板加工墙体、门窗窗洞口模板板在现场进进行加工。（2）混凝凝土供应商品砼委托托附近具有有相应资质质（经过监监理认可）的的商砼站供供应，要求求及时提供供相应

22、的商商品混凝土土资料。项项目部技术术部门对不不同部位、不不同季节使使用的砼向向砼供应方方提出技术术要求、参参数指标，确确保商品砼砼的质量合合格及满足足施工进度度。（3）周转转材料租赁赁在资金条件件允许下，本本着少租赁赁多购置的的原则，结结合自有部部分，除少少量脚手管管及其配件件钢支撑外外租外，其其余均由项项目部外购购。周转材材料的进场场依据技术术部门编制制的需用量量计划，及及时组织进进场。（4）材料料试验及试试配现场试验包包括钢筋原原材复试、防防水材料复复试、回填填土、砌块块、砌筑砂砂浆、水泥泥、砂、同同条件混凝凝土试块（75、600c.d）、标养试块（28天）、抗渗砼试块以及冬施混凝土同条件

23、试块（临界强度4.0MPa、常温转28天）等试验。试验委托本公司实验室，有监理见证的试验委托有见证资质的试验室进行。4.3建筑筑材料产生生室内外环环境污染的的控制进场对材料料进行检验验，对所采采用的无机机非金属建建筑材料和和装修材料料必须有放放射性指标标检测报告告；内装修修中所采用用的水性涂涂料、水性性胶粘剂、水水性处理剂剂必须有挥挥发性有机机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告，并符合设计和规范规定。本工程室内环境污染物浓度限量：污染物：氡氡（Bq/m3）4000；游离甲甲醛0.12（mg/mm3）；苯苯0.009（mg/mm3）；氨氨0.55（mg/mm3）；TVOOC0.6（mg/m

24、m3）。4.4施工工部署原则则4.4.11在时间上上部署原则则季节施施工的考虑虑根据总施工工进度的安安排，本工工程将经历历一个冬期期，一个雨雨期。因此此，对季节节性施工应应有充分准准备，在人人力、物力力、资金、方方案、培训训等诸方面面提前做好好相应的准准备，以确确保冬期施施工的工程程质量及施施工进度。冬期施工：应根据不不同的施工工部位及项项目特征，做做好热源、保保温防冻工工作。本方案考虑虑主体工程程处于冬季季施工阶段段，应防止止冬施给主主体施工带带来的不便便。4.4.22空间上的的部署原则则立体交交叉施工的的考虑为了贯彻占占满时间连连续，均衡衡协调有节节奏，力所所能及留有有余地的原原则，保证证

25、工程按照照总控计划划完成，需需要采用主主体和二次次围护结构构、主体和和安装、主主体和装修修、安装和和装修的立立体交叉施施工。4.4.33总施工顺顺序上部署署原则按照先地下下，后地上上；先结构构，后围护护；先主体体，后装修修；先土建建专业，后后机电专业业的总施工工顺序原则则进行部署署。水、电、设设备、消防防等专业：在各部位位基础及主主体及二次次结构施工工期间，按按设计要求求，做好相相应的预留留、预埋工工作。在装装修过程中中，应与土土建及专业业间应交叉叉配合，进进行各自项项目的施工工。4.4.33在资源上上的部署原原则机械设设备的投入入根据施工工工程量和现现场实际条条件投入机机械设备。我我方拟在混

26、混凝土浇筑筑过程中采采用一台汽汽车泵来完完成。各用型设备备详见施工工机具计划划表（后附附）。4.4.44根据基础础、主体、装装修三个施施工阶段的的不同特点点安排总体体施工部署署1）基础施施工阶段：基础属于设设备独立基础,对钢筋和和模板的要要求很高,严格控制制混凝土质质量是基础础施工的重重点。2）主体结结构施工阶阶段：本工程工期期较为紧张张，主体结结构计划施施工进度控控制在144天，这就就需要严格格控制质量量的同时，控控制好施工工进度。如如果工期比比较紧张，可可以考虑适适当增加劳劳动力。另外，本工工程所地理理位置特殊殊，结构形形式复杂多多样，因此此在进行施施工时，施施工方案、施施工进度上上应充分

27、考考虑并结合合本工程实实际特点。3）装修施施工阶段：本工程外装装檐装修主主要为涂料料、饰面砖砖、铝合金金窗；内装装修为钢制制防火门、铝铝合金窗及及乳胶漆墙墙面、防滑滑地砖地面面等。较为为详尽的施施工部署工工程在结构构施工时应应提前做好好相应装修修材料的外外加工定货货工作。为保证总体体计划按时时完成，在在结构施工工的同时，对对下部已验验收的结构构部分及时时安排二次次结构及装装修。4）设备安安装阶段：进场后积极极做好前期期的准备工工作，作好好避雷接地地的工作；结构施工过过程中进行行机电管线线的预埋和和机电孔洞洞的预留；随着结构工工程的施工工，及时插插入机电管管道安装工工作；随着着初装修工工程的施工

28、工，及时插插入设备安安装；在结构施工工期间，做做好专业分分包单位的的选择工作作；积极进行设设备、材料料的选型和和定货，以以及专业分分包单位的的选定；在在施工过程程中，积极极协调和解解决各专业业间的交叉叉施工中存存在的问题题，为施工工顺利进行行创造良好好的条件；组织、协调调各分包单单位进行机机电专业安安装施工以以及机电各各系统的调调试和联动动调试；优先保证设设备和机电电的安装施施工及调试试，让业主主满意。4.4.55交叉施工工1）、结构构施工与装装修的交叉叉施工原则则：本工程按期期完成的关关键在于采采取装修提提前插入的的原则，以以保证精装装修有充裕裕的时间。要要充分体现现结构快、二二次结构和和机

29、电安装装早插入，精精装修紧张张有序的原原则，在具具备施工作作业面的情情况下组织织实施的原原则。在主主体结构施施工完后，及及早进行结结构整体验验收，以便便机电安装装和抹灰工工作的及时时插入。通通过采取分分段验收的的方法，可可保证二次次结构尽早早插入,精装修及及时跟进的的原则得以以实施。结结构施工与与初装工程程有很多交交叉矛盾，施施工中要注注意解决这这些矛盾。（1）工作作面交叉二次结构插插入后要与与结构工作作面适当隔隔离，划分分区域，有有一定的独独立性，避避免过多的的干扰。以以不影响结结构施工为为原则。（2）安全全防护设施施方面的交交叉在施工过程程中可能会会存在局部部防护设施施防碍施工工，在此情情

30、况下可申申报现场安安全员请求求临时拆除除，施工完完后再恢复复，同时在在施工过程程中采取其其他安全防防护措施。严严禁私自拆拆除必要的的防护设施施，以保证证结构施工工过程中的的安全为原原则。2）、装修修与机电安安装之间的的交叉施工工：装修与机电电安装之间间的交叉施施工，历来来是工程施施工中最尖尖锐的交叉叉矛盾，装装修工作与与机电安装装交叉工作作面大，内内容复杂，如如处理不当当将出现相相互制约、相相互破坏、相相互扯皮的的不利局面面，土建与与机电安装装的交叉问问题是一切切交叉中的的重点，必必须重点解解决。解决决此矛盾的的原则：（1）机电电安装进度度必须服从从总体进度度计划，保保证主导工工序的施工工进度

31、，选选择合理的的穿插时机机，必须根根据总体进进度计划进进行统一组组织、安排排和协调，使使整个工程程形成一个个和谐高效效的有机整整体。（2）明确确责任，正正确划分利利益关系。（3）建立立固定的协协调制度。（4）一切切从工程全全局出发，各各分包单位位应在总包包单位的统统一组织管管理和协调调下开展施施工，互相相帮助相互互谅解，土土建施工要要为机电安安装创造条条件，机电电安装要注注意对土建建成品及半半成品的保保护。3）、室内内外装修的的交叉施工工进入装修阶阶段后，室室内和外墙墙装修同样样存在许多多交叉点，但但总体遵循循的原则为为：先外后后内，内装装修要为外外部装修特特别是外窗窗的安装提提供条件和和创造

32、工作作面，但在在外窗基本本封闭后，精精装修要尽尽快插入，因因此一切内内装修施工工前的工作作都要为保保证外装修修施工进度度为前提。4）、安装装、装修与与室外管道道的交叉施施工由于室外工工程施工多多数由其它它专业分包包单位施工工，为保证证工程能按按期竣工，在在工程收尾尾阶段，安安装、装修修与室外的的立体交叉叉施工处于于关键地位位。因此，在在场地布置置、工序安安排、现场场道路、临临电、临水水等各方面面，采取有有效措施为为室外工程程施工创造造条件。4.5工程程施工总进进度控制本工程计划划施工工期期为240天，为保保证各分部部、分项工工程均有相相对充裕的的时间保证证工程施工工和施工质质量，编制制工程施工

33、工进度总控控计划明，要要确立各阶阶段的目标标时间，阶阶段目标时时间不能更更改。施工工设备、资资金、劳动动力在满足足阶段目标标的前提下下进行配备备。施工开竣工工日期和施施工总进度度图（详见见附录）4.6施工工组织协调调发挥综合协协调管理的的优势，对对各专业承承包单位进进行有效的的组织、管管理、协调调和控制我我们将以合合约为控制制手段，以以总控计划划为依据，发发挥综合协协调管理的的优势，调调动各分包包单位的积积极性，使使各独立承承包单位密密切合作和和相互配合合、相互支支持，尤其其是交叉施施工的合理理有效衔接接。利用我我们长期以以来所形成成的分包管管理手册对对各专业承承包商进行行组织、协协调、管理理

34、和控制，在在计划、工工期、质量量、安全、文文明施工、成成品保护、物物资管理、技技术管理、资资料管理、合合约管理、工工程款支付付等方面建建立了一整整套分包管管理规定，我我们将站在在总包的高高度全面协协调、组织织、控制所所有分包商商，调整、规规范各分包包商的行为为，极其高高效地实现现了让设计计、监理、尤尤其是让业业主满意的的工程目标标。我公司司有一整套套总承包管管理手册，诸诸如项目管管理手册、质质量手册和和体系文件件、安全手手册、环保保体系文件件、合约管管理手册、技技术管理手手册、资料料管理手册册、物资设设备管理手手册等，还还有一系列列现场制度度如：工期期奖罚制度度，工序交交接检制度度，施工样样板

35、制，大大型施工机机械设备使使用申请和和平衡制度度，材料堆堆放申请制制度，总平平面管理制制度，日作作业计划和和材料日进进场平衡制制度等。工程施工过过程是通过过业主、设设计、监理理、总包、分分包、供应应商等多家家合作完成成的，如何何协调组织织各方的工工作和管理理，是能否否实现工期期、质量、安安全、降低低成本的关关键之一。因因此，为了了保证这些些目标的实实现，制定定以下制度度，确保将将各方的工工作组织协协调好。4.6.11制定图纸纸会审、图图纸交底制制度在正式施工工前，项目目经理部工工程部、技技术部和机机电安装的的工程技术术人员核对对图纸，参参加由业主主组织的图图纸会审、图图纸交底会会，会中确确定的

36、内容容形成施工工文件，以以确保工程程顺利进行行。4.6.22建立例会会制度计划管理是是项目管理理最为重要要的手段，我我们将建立立如下的会会议制度。每每周二、五五早8:000召开经经理部部门门经理以上上人员会议议，协调内内部管理事事务；每日日下午5:00召开开有分包单单位共同参参加的生产产例会，总总结日计划划完成情况况，发布次次日计划；每周固定定时间召开开经理部、业业主、监理理三方例会会，分析工工程进展形形势，互通通信息，协协调各方关关系，制定定工作对策策。通过例例会制度，使使施工各方方信息交流流渠道通畅畅，问题解解决及时。制制定“四级”控制计划划，通过日日计划保证证周计划，通通过周计划划保证月

37、计计划，通过过月计划保保证总进度度计划。若遇到急需需解决的事事情，可以以立即找业业主、设计计、监理商商计解决。4.6.33不同施工工阶段现场场平面布置置制度我公司将根根据主体、装装修不同阶阶段的特点点和需求设设计现场平平面布置图图，平面图图涉及现场场循环道路路的布置、各各阶段大型型机械的布布置、各阶阶段材料堆堆场等方面面的布置。各各阶段的现现场平面布布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等等辅助计划划相配合，对对现场进行行宏观调控控，在施工工紧张的情情况下保持持现场秩序序井然。现现场秩序井井然是施工工顺利进行行和保证工工期的重要要保证之一一。4.6.44对施工详详图设计的的协调工作作制度这

38、是保证工工程质量和和进度的关关键，我公公司历来非非常重视此此项工作，并并具有图纸纸深化设计计、施工详详图设计和和综合图的的设计能力力，在本工工程中将配配置专门的的设计小组组全面负责责此项工作作。4.6.55制定考察察制度我公司是IISO90002质量量体系、IISO144001环环境管理体体系、OHHSAS1180000职业安全全管理体系系认证企业业，根据三三个体系管管理要求，项项目的分包包、分供方方要有二家家以上参与与竟争，因因此制定考考察制度，组组织业主、监监理共同对对主要分包包、分供方方进行考察察，经过综综合评比，最最终选定合合格、满意意的分包、分分供方。4.6.66与政府和和社会各方方

39、面的协调调制度在这方面我我单位历来来非常重视视，并积累累了十分成成熟的经验验，形成了了良好的社社会关系，在在施工过程程中，外界界影响生产产的因素很很多，我公公司将设置置专门的负负责人和行行政部，加加强对公安安交通、市市政、供电电供水、环环保市容城城管等政府府机构和单单位的协调调，取得政政府及相关关部门机构构的支持，同同时加强和和周边居民民的交流，把把扰民工作作做在开工工之前，一一劳永逸地地解决扰民民和民扰问问题。为保保证施工生生产的正常常进行创造造良好的外外部环境。4.6.77加强业主主、监理、设设计方的合合作与协调调，积极主主动地为业业主服务我公司将从从工程大局局出发，积积极协助业业主的工作

40、作，包括处处理好与政政府部门的的关系、协协助完成各各独立承包包单位、材材料设备的的选择和招招标工作，与与业主、设设计、监理理以及各承承包单位之之间建立起起稳定、和和谐、高效效和健康的的合作关系系，加强工工程各相关关方的配合合与协调，使使现场发生生的任何问问题能够及及时快捷地地解决，为为工程创造造出良好的的环境和条条件。4.6.88专业配合合与穿插水电、空调调专业施工工不予分包包，和土建建工种为统统一的经济济实体，共共同承担工工程的盈亏亏。在装修的施施工过程中中，每个房房间均编号号及下达任任务完成时时间，执行行交接手续续。由于土建的的工序较多多，施工面面较大，所所以在装修修期间为专专业工种让让路

41、，给以以合理的空空间配合及及适当的试试运行时间间。土建工种在在单元房间间内的工序序安排时，把把专业设备备安装及调调试做主要要相关工序序考虑。结构施工期期间，各专专业用房封封顶之前必必须完成各各大型专业业设备的吊吊装运输。4.7施工工流程及主主要分部、分分项的施工工工序1）结构工工程施工：（1）地下下部分基础础及主体结结构施工工工序：原有旧基础础挖除验槽垫层施工工基础钢筋筋绑扎基础模板基础砼浇浇灌回填（在不不影响主体体结构施工工前提下进进行）。（2）地上上部分结构构施工工序序：框架部分：构造柱及圈梁钢筋筋绑扎砖墙砌筑筑构造柱及圈梁模板板安装构造柱及圈梁砼砼浇灌。2）屋面、门门窗及内外外装修：其中

42、二次结结构由下而而上进行，精精装由上而而下进行。水、电、设设备等专业业：基础及及结构期间间为预留预预埋；进行二次结结构前各专专业之间及及与土建之之间穿插进进行管、线线、盒、设设备安装施施工；进入入精装阶段段，进行终终端物件安安装、调试试。5施工准准备作为一项设设施齐全、工工期紧张的的工程，本本工程的施施工组织是是个较大的的系统工程程。能否按按计划有序序、优质、高高效地组织织施工，实实现工程承承包总体目目标，其中中关键一点点是充分做做好各方面面的施工准准备工作。施施工准备包包括与环境境的协调、技技术准备、资资源准备、生生产准备等等。 5.1与环环境的协调调5.1.11与业主之之间的协调调我公司将

43、站站在工程全全局的角度度，积极主主动高效地地为业主服服务，协助助业主落实实重大施工工事宜和施施工条件，解解决工程实实施过程中中的重大问问题，协助助业主做好好专业承包包商和材料料设备选型型和招标工工作，充分分体现文明明、高素质质的施工企企业形象。在在施工管理理的各个环环节上，与与业主建立立良好的相相互信任、相相互支持和和相互与理理解关系，以以保证工程程的优质、高高效、文明明、安全施施工。5.1.22与设计单单位之间的的协调我公司将会会与设计单单位积极主主动地联系系、沟通和和协调，了了解设计意意图及工程程要求，并并在投标方方案的基础础上完善施施工方案。在在施工过程程中，项目目经理部工工程技术部部的

44、设计小小组负责完完善使用功功能及图纸纸设计施工工详图深化化工作以及及对专业分分包单位的的专业施工工详图设计计的协调、管管理与敦促促。认真进进行图纸会会审，减少少图纸失误误，及时解解决施工中中出现的问问题。施工工过程中出出现的设计计问题，及及时同设计计单位联系系，共同研研究解决办办法。5.1.33与监理公公司之间的的协调在施工全过过程中，严严格按照经经业主、监监理和批准准的 “施工组织织设计”进行施工工的全面质质量管理，以以严肃的施施工管理程程序，达到到工程所要要求的各项项技术、质质量、经济济指标。在在施工班组组“自检”和我项目目经理部的的“专检”的基础上上，服从监监理公司的的“三控”（质量控控

45、制和工程程成本控制制和造价控控制）、“两管”（合同管管理和资料料管理）和和监督和协协调，虚心心认真接受受和服从监监理公司的的验收和检检查，并按按照监理工工程师提出出的要求，予予以整改，以以减少在工工程监督过过程中的管管理难度。5.1.44与地方政政府部门之之间的协调调我公司具有有与政府部部门联系沟沟通并建立立相互信任任、相互支支持、相互互理解的良良好关系的的成熟经验验。在与相相关政府部部门已经建建立的良好好关系基础础上，将进进一步与相相关政府部部门进行接接洽、沟通通和关系联联络为及时时有效贯彻彻政府部门门的各项政政策、法规规等做好充充分准备，在在施工过程程中树立良良好的社会会形象，为为工程顺利

46、利进行创造造良好的外外部环境。5.2技术术准备5.2.11技术管理理系统详见后附图图。5.2.22拟编施工工方案根据工程进进度和季节节，针对不不同分项工工程和工程程进度情况况，制定专专业分项方方案，按其其专业结构构、装修、机机电主要有有：结构方案：测量方案、土土方开挖方方案、模板施工工方案、钢筋施工工方案、混凝土施施工方案、回填土施施工方案、外脚手架架施工方案案、冬季施工工方案装修方案：砌筑工程施施工方案、屋面施工工方案、抹灰施工工方案、外装修施施工方案其它方案：安全文明施施工方案、临水临电电方案、给排水系系统安装施施工方案、电气系统统施工方案案、采暖系统统安装施工工方案5.2.33试验计划划钢筋原材试试验计划：严格按批批验收，每每批重量不不大于600t。每批批应由同一一牌号、同同一炉罐号号、同一规规格、同一一交货状态态的纲筋组组成。若同同一批有几几个炉号，当当不多于六六个炉号，炉炉号间的含含碳量之差差不大于00.02%，含锰量量之差不大大于0.115%，可可作一混合合批验收。否否则应逐个个炉号验收收。水泥试验：散装水泥泥以5000t为一批批，袋装水水泥以2000t为一一批取样试试验。砂、石试验验：砂、石石