项目部管理手册42360.docx

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1、中国第四冶金建设公司项目部管理理手册目 录第一章 总则第二章 项目部部的企业业文化建建设第三章 项目部部的技术术管理第四章 工程项项目的质质量管理理第五章 工程项项目的安安全管理理第六章 项目部部的环境境管理第七章 项目部部的贯标标工作第八章 项目部部的成本本管理第九章 项目部部的施工工进度管管理第十章 项目部部的资金金管理第十一章 项目目部的合合同管理理第十二章 项目目部的组组织协调调第十三章 项目目部的信信息管理理第十四章 项目目部管理理工作的的考核与与评价第十五章 法律律、法规规第十六章 附件件中国四冶项项目部管管理手册册第一章 总则一、为提高高我公司司建设工工程施工工项目管管理水平平，

2、促进进施工项项目管理理的科学学化、规规范化和和法制化化，适应应市场经经济发展展的需要要，特制制定本手手册。二、本手册册在我公公司范围围内的各各个项目目部均可可适用，是是考核评评价项目目部的基基本依据据。三、项目管管理工作作是我公公司经营营观念最最具代表表性的管管理工作作的一种种体现，是是我公司司在市场场经营活活动中整整体形象象的一个个窗口，能能充分体体现我公公司的特特色和文文化内涵涵。四、充分带带动我公公司的项项目管理理工作向向更深层层次发展展，为我我公司的的企业文文化建设设工作的的开展起起着重要要作用。五、最终目目的是将将我公司司的项目目管理工工作更加加规范，提提高市场场竞争力力和企业业的信

3、誉誉，为公公司创造造更大的的经济效效益。第二章 项目部部的企业业文化建建设一、培训教教育工程项目开开工前对对项目部部所有职职工进行行宣传教教育，增增强全体体职工的的基本素素质，大大力宣传传我公司司的企业业文化，使使每个职职工充分分了解我我公司的的具体情情况，这这对项目目今后的的管理工工作起着着重要作作用。项项目部所所有员工工应严格格遵守中中国四冶冶企业业员工日日常行为为规范。二、项目部部的基地地建设1、项目部部的基地地建设应应根据工工程项目目的具体体位置，选选择适当当的地点点进行基基地建设设，办公公室、生生活区要要进行划划分。2、办公室室采用彩彩板房，生生活区宿宿舍采用用活动板板房，生生活区内

4、内要有食食堂、卫卫生间、浴浴室等生生活配套套设施。3、围墙采采用砖砌砌围墙，砖砖砌围墙墙必须双双面抹灰灰，办公公、生活活区内的的地面要要硬化并并铺混凝凝土地面面，围墙墙设大门门，大门门旁设门门卫，有有专人看看管。三、项目部部的布置置1、根据工工程所需需，设置置项目经经理办公公室，项项目副经经理办公公室、技技术负责责人（总总工程师师）办公公室、工工程部、技技术部、质质检部、安安全部、合合同部、设设材料、综综合办等等办公室室。2、办公区区域内还还应设置置接待室室、会议议室等场场所，办办公区域域卫生有有专人负负责打扫扫，保持持清洁。3、办公室室、生活活区根据据场地大大小，按按一定比比例设置置花池，种

5、种上花草草。四、项目部部办公设设施的配配置1、项目部部办公室室所有办办公人员员根据需需要，每每人配备备一套固固定的办办公桌椅椅，文件件柜等设设施。2、根据现现代化管管理的需需要，项项目部必必须配置置电脑、打打印机、复复印机、传传真机、数数码照相相机、数数码摄像像机等现现代化办办公设施施，有条条件的可可增设局局域网。五、项目部部人员的的着装管管理1、项目部部所有管管理人员员必须统统一着装装、冬夏夏各2套套，服装装左上方方应有“中国四四冶”字样并并有标志志。2、项目部部所有人人员按规规定配戴戴安全帽帽。项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人，各各部门负负责人配配戴有“中国四四冶”字样和和标志的

6、的红色安安全帽，项项目部其其他管理理人员配配戴有“中国四四冶”字样和和标志的的黄色安安全帽，现现场施工工人员配配戴有“中国四四冶”字样和和标志的的白色安安全帽。3、项目部部管理人人员统一一挂牌上上岗，牌牌上标明明姓名、职职务、单单位等内内容。工工作牌右右上角应应有四冶冶标志。六、办公区区域的标标识管理理1、项目部部的围墙墙用白色色防水涂涂料粉刷刷，围墙墙上用红红色正楷楷大字写写明我公公司的一一体化管管理方针针：“安全高高效、遵遵规守纪纪、全力力建造顾顾客满意意工程；关爱生生命、预预防污染染、满足足所有相相关方的的要求；节能降降耗、持持续改进进、管理理体系业业绩螺旋旋上升”。2、项目部部围墙大大

7、门两侧侧的门柱柱要有关关于质量量、安全全、环境境方面的的承诺性性质的口口号，大大门上部部要有醒醒目的“中国四四冶”字样及及标志。3、大门左左右两侧侧的围墙墙上悬挂挂工程概概况、工工程简介介、项目目部的组组织管理理机构、质质量管理理目标体体系框图图的标志志牌，使使整个项项目清晰晰透彻、一一目了然然。4、各部门门办公室室墙壁张张贴悬挂挂相关人人员的岗岗位职责责。会议议室墙壁壁张贴有有关工程程的管理理目标、方方针等口口号标语语、有工工程概况况、总平平面布置置、项目目部组织织机构、项项目施工工进度计计划网络络图、形形象进度度、晴雨雨表，工工程实物物量分解解及完成成情况图图表等。七、施工现现场的标标识管

8、理理1、施工现现场在醒醒目位置置设置永永久性的的宣传标标语，对对顾客的的承诺等等口号。2、在施工工高峰期期要有鼓鼓舞士气气的标语语、口号号以及确确保工期期目标实实现的承承诺。3、施工现现场醒目目位置要要有永久久性的安安全管理理目标和和主题。“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。4、烟囱、水水塔以及及高层建建筑施工工中的井井架、龙龙门架、塔塔吊等设设施要在在醒目位位置悬挂挂“中国四四冶”标志，顶顶端插有有标志红红旗。5、公路工工程施工工中，延延线两边边每隔220m插插有“中国四四冶”字样的的彩色旗旗帜，公公路延线线的桥梁梁、涵洞洞等构筑筑物、要要设有标标识牌，写写明构筑筑物的名名

9、称、桩桩号、跨跨径、承承建单位位等内容容。6、施工现现场的施施工机械械如塔吊吊、搅拌拌机、卷卷扬机、电电锯、钢钢筋切断断机、弯弯曲机等等机械设设备，要要将安全全技术操操作规程程挂在醒醒目位置置。7、施工现现场材料料的堆放放要整洁洁有序，原原材料、成成品、半半成品要要分类堆堆放，并并设有标标识牌，注注明产品品名称、规规格、产产地，使使用部位位等内容容。八、项目部部企业文文化建设设的检查查项目部的基基地建设设、办公公区、生生活区、施施工现场场等按总总平面布布置图完完成后，由由建设公公司企业业文化建建设领导导小组进进行检查查验收，检检查中如如有不符符合公司司要求的的，建设设公司企企业文化化建设领领导

10、小组组提出整整改意见见，限期期整改，直直到符合合要求为为止。第三章 项目部部的技术术管理一、项目部部应根据据项目规规模和专专业，配配置相应应的技术术负责人人。项目目部必须须在建设设公司总总工程师师和工程程技术处处的指导导下，建建立技术术管理体体系。二、项目部部的技术术管理应应执行国国家技术术政策和和公司的的技术管管理制度度。三、项目部部在工程程开工前前制定项项目技术术管理工工作计划划，组织织有关人人员熟悉悉和审查查图纸，并并由技术术负责人人主持编编制项目目的施工工组织设设计，专专项施工工方案报报建设公公司总工工程师审审批、工工程技术术处备案案。四、项目部部的技术术负责人人应参与与发包人人组织的

11、的图纸会会审，提提出设计计变更意意见，进进行一次次性设计计变更洽洽商。五、在施工工过程中中，如发发现设计计图纸中中存在问问题或因因施工条条件变化化必须补补充设计计，或需需要材料料代用可可向设计计人员提提出工程程变更洽洽商书面面资料，工工程变更更洽商应应由项目目技术负负责人签签字。六、编制施施工方案案。所有有施工方方案的编编制必须须经项目目技术负负责人审审核批准准并报建建设公司司工程技技术处备备案。危危险性较较大的专专项施工工方案必必须报建建设公司司总工程程师批准准。七、工程项项目的技技术交底底必须贯贯彻施工工验收规规范，技技术规程程、工艺艺标准、质质量评定定标准等等要求。所所有技术术交底必必须

12、以书书面形式式进行审审核签字字，交底底层次要要落实到到班组和和个人，最最后归入入技术资资料档案案。八、项目部部对分包包单位的的技术管管理也应应纳入项项目部的的技术管管理体系系中。对对其施工工方案的的制定，技技术交底底、试检检验、分分项工程程预检、隐隐蔽工程程检验、竣竣工验收收等进行行系统的的过程控控制。九、项目部部的技术术管理工工作中对对后续工工序质量量有决定定作用的的测量放放线、模模板定位位、放样样、预制制构件吊吊装、设设备基础础、预留留件、预预埋件、施施工缝等等工序进进行施工工预检并并做好记记录。十、各类隐隐蔽工程程应进行行隐检，做做好隐检检记录、办办理相关关手续、参参与隐检检的业主主、监

13、理理等单位位责任人人应确认认、签字字。十一、项目目部应设设专业的的技术资资料管理理人员，做做好技术术资料的的收集，整整理和归归档工作作，并建建立技术术资料台台帐。建设公司总工程师工程技术处项目技术负责人安全部门质检部门施工组织设计施工过程控制工程部门技术部门专项施工方案安全交底过程检查试检验预检抽检隐蔽检查图纸会审图纸会审施工组织设计技术交底施 工 作 业 队施 工 班 组作 业 人员第四章 工程项项目的质质量管理理一、严格按按照建设设公司IISO99001120001质量量管理体体系标准准进行质质量控制制，施工工过程应应严格执执行国家家、行业业、地方方的有关关标准规规范。二、严格遵遵守“质量

14、第第一、预预防为主主”的方针针，满足足所有相相关方的的要求。三、从人、机机、料、法法、环五五大因素素进行项项目质量量控制。四、项目部部应建立立项目质质量责任任制和考考核评价价办法，项项目经理理应对项项目质量量控制负负责，过过程质量量控制应应由每一一道工序序和岗位位的责任任人负责责。五、工程项项目的质质量管理理应按下下列程序序实施：1、确定项项目质量量目标2、编制项项目质量量计划3、实施项项目质量量计划4、施工准准备阶段段的质量量控制项目部在在施工合合同签订订后，指指定专人人索取设设计图纸纸和技术术资料，并并公布有有效文件件清单。项目部应应组织人人员依据据设计文文件和设设计技术术交底的的工程控控

15、制点进进行复测测。当发发现问题题时，应应与设计计单位协协商，并并应形成成记录。项目技术术负责人人应主持持对图纸纸审核，并并应形成成会审记记录。项目经理理应按质质量计划划中工程程分包和和物资采采购的规规定，选选择并评评价分包包单位和和供应单单位，并并应保存存评价记记录。项目部应应对全体体施工人人员组织织质量知知识培训训，并应应保存培培训记录录。5、施工阶阶段的质质量控制制单位工程程、分部部工程和和分项工工程开工工前，项项目技术术负责人人应向承承担施工工的负责责人或分分包人进进行书面面技术交交底，技技术交底底资料应应办理签签字手续续并归档档。在施工过过程中，项项目技术术负责人人对发包包人或监监理工

16、程程师提出出的有关关施工方方案，技技术措施施及设计计变更的的要求，应应在执行行前进行行书面技技术交底底。在项目开开工前应应编制测测量控制制方案，经经项目技技术负责责人批准准后方可可实施，测测量记录录应归档档保存。项目部应应在质量量计划确确定的合合格材料料供应单单位名录录中按计计划采购购材料，半半成品和和构配件件。项目施工工现场的的机械设设备应满满足工程程要求，对对机械设设备操作作人员的的资格进进行审核核确认，无无证或资资格不符符合者严严禁上岗岗。计量人员员应按规规定控制制计量器器具的使使用、保保管、维维修和检检验。施工人员员应按规规定经考考核后持持证上岗岗。施工管理理人员和和作业人人员应按按操

17、作规规程，作作业指导导书和技技术交底底文件进进行施工工。工序的检检验和试试验应符符合过程程检验和和试验的的规定，对对查出的的质量缺缺陷应按按不合格格程序及及时处置置。对特殊过过程的控控制，应应由专业业技术人人员编制制专门的的作业指指导书，经经项目技技术负责责人审批批后执行行。施工中发发生的质质量事故故，必须须按建建设工程程质量管管理条例例的有有关规定定执行。6、项目竣竣工验收收阶段的的质量控控制单位工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验，项目目技术负负责人应应按要求求收集，整整理质量量记录。项目技术术负责人人应组织织有关专专业技术术人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行

18、行全面验验证。对查出的的施工质质量缺陷陷，应按按不合格格控制程程序进行行处理。项目部应应组织有有关专业业技术人人员按合合同要求求编制工工程竣工工文件，并并做好工工程移交交准备。在最终检检验和试试验合格格后，应应对建筑筑施工产产品采取取防护措措施。工程交工工后，项项目部应应编制符符合文明明施工和和环境保保护要求求的撤场场计划。第五章 工程项项目的安安全管理理一、工程项项目的安安全管理理必须坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针。项项目部应应建立安安全管理理体系，安安全生产产责任制制和各项项规章制制度，安安全生产产规章制制度有以以下几个个方面：1、安全检检查制度度2、安全技技术管理理

19、制度3、机械设设备管理理制度4、劳保用用品采购购管理制制度5、分包单单位的安安全管理理制度6、安全消消防责任任制度二、建立健健全本项项目的安安全技术术操作规规程。三、依据项项目大小小配备专专（兼）职职安全员员，安全全员必须须持证上上岗。四、项目特特殊作业业人员必必须持证证上岗，持持证上岗岗率1000%。五、项目部部应根据据项目特特点，制制定安全全施工组组织设计计或安全全技术措措施。六、项目部部应根据据施工中中人的不不安全行行为，物物的不安安全状态态，作业业环境的的不安全全因素和和管理缺缺陷进行行相应的的安全控控制。七、项目部部在进行行施工平平面图设设计时，应应充分考考虑安全全、防火火、防爆爆、

20、防污污染等因因素，做做到分区区明确、合合理定位位。八、项目部部必须建建立施工工安全生生产教育育制度，未未经施工工安全生生产教育育的人员员不得上上岗作业业。九、项目部部必须为为从事危危险作业业的人员员办理人人身意外外伤害保保险。十、项目部部应对本本项目的的重大危危险源进进行识别别，并制制定应急急预案。施施工现场场备有应应急救援援器材、应应急救援援车辆以以及通讯讯设备。项项目部组组织有关关人员对对制定的的应急预预案进行行培训和和演练。十一、项目目部按照照已审批批的施工工总平面面图划定定的位置置，布置置施工项项目的主主要机械械设备、脚脚手架、密密封式安安全网和和围档、施施工临时时道路、供供水、供供电

21、管道道或线路路、施工工材料制制品堆场场及仓库库、土方方及建筑筑垃圾、变变配电间间、消火火栓、警警卫室现现场的办办公、生生产和生生活临时时设施等等。十二、施工工现场周周边应设设置临时时围护设设施，市市区工地地的周边边围护设设施高度度不低于于1.88m。临临街脚手手架、高高压电线线、起重重机械回回转半径径伸至街街道的，均均应设置置安全隔隔离棚、危危险品仓仓库附近近应有明明显标志志及围挡挡设施。十三、施工工现场应应设置畅畅通的排排水沟渠渠系统，场场地不积积水、不不积泥浆浆、保持持道路干干燥坚实实，工地地地面应应做硬化化处理。第六章 项目部部环境管管理一、项目部部应根据据环境境管理系系列标准准（GGB

22、/TT240001-20004）建建立项目目环境监监控体系系，不断断反馈监监控信息息，采取取整改措措施。二、施工现现场泥浆浆和污水水未经处处理不得得直接排排入城市市排水设设施和河河流、湖湖泊、池池塘。三、除有符符合规定定的装置置外，不不得在施施工现场场熔化沥沥青和焚焚烧油毡毡、油漆漆或其他他可产生生有毒有有害烟尘尘和恶臭臭气味的的废弃物物，禁止止将有毒毒有害废废弃物作作土方回回填。四、建筑垃垃圾应在在指定地地点堆放放，每日日进行清清理。高高空施工工的垃圾圾及废弃弃物应采采用封闭闭式串筒筒或其他他措施清清理搬运运。五、装载建建筑材料料，垃圾圾的车辆辆，应采采取防止止扬尘，洒洒落或流流溢的有有效措

23、施施。施工工现场应应根据需需要设置置机动车车辆冲洗洗设施，冲冲洗污水水应进行行处理。六、在居民民和单位位密集区区域进行行爆破，打打桩等施施工作业业前，项项目部应应按规定定申请批批准，还还应将作作业计划划、影响响范围、程程度及有有关措施施等情况况，向受受影响范范围的居居民和单单位通报报说明，取取得协作作和配合合。对施施工机械械的噪声声与振动动扰民，应应采取相相应的措措施予以以控制。七、项目部部对施工工现场的的噪声要要进行监监控，备备有检测测仪器，由由专人负负责监测测，同时时做好监监测记录录。严格格控制作作业时间间，晚间间作业不不超过222时，早早晨作业业不早于于6时。特特殊情况况需连续续作业的的

24、，应尽尽量采取取降噪措措施，事事先做好好群众工工作，并并报当地地环保部部门备案案，噪声声排放要要符合施施工场界界噪声限限值标标准，白白天885dBB,夜间间555dB。八、经过施施工现场场的地下下管线，应应由业主主在施工工前通知知项目部部，标出出位置，加加以保护护。施工工时发现现文物、古古迹、爆爆炸物、电电缆等，应应当停止止施工，保保护好现现场及时时向有关关部门报报告，按按照有关关规定处处理后方方可继续续施工。九、施工中中需要停停水、停停电、封封路而影影响环境境时，必必须经有有关部门门批准，事事先告示示。在行行人、车车辆通行行的地方方施工，应应当设置置沟、井井、坎、穴穴覆盖物物和标志志。第七章

25、 项目部部的贯标标工作一、项目部部必须高高度重视视贯标工工作，组组织人员员认真学学习和熟熟悉公司司的一体体化管理理体系文文件，管管理手册册、程程序文件件及第第三层次次文件，并并严格执执行。二、项目部部要指派派一名工工程技术术人员负负责贯标标工作。三、严格按按程序序文件中中的规定定完成下下列工作作：1、制定本本项目的的一体化化管理目目标、指指标，也也可在施施工组织织设计或或项目目质量计计划、创创优规划划中标标识。2、项目部部每月将将质量目目标、安安全目标标完成情情况上报报公司工工程技术术处，每每季将环环境指标标完成情情况上报报公司工工程技术术处。3、项目部部要对本本工程项项目的危危险源和和不利环

26、环境因素素进行识识别和评评价，并并将形成成的危险险源和不不利环境境因素清清单上报报公司工工程技术术处。4、项目部部对特殊殊作业人人员的管管理要严严格把关关，必须须持证上上岗，上上岗前必必须进行行考核鉴鉴定。5、项目部部的施工工机械、检检验、试试验、测测量等仪仪器设备备要建立立台帐，进进场前要要进行维维修和保保养，并并有保养养记录、运运转手册册等，检检测、试试验设备备要有检检定合格格证。6、项目部部要编制制施工工组织设设计报报工程技技术处审审核，建建设公司司总工程程师审批批，对重重要关键键部位及及特殊工工序，要要编制具具体的施施工方案案和技技术交底底。7、项目部部材料员员对本工工程所需需的材料料

27、要编制制采购计计划并进进行市场场调查，对对供方进进行评价价和重新新评价，要要留有记记录。8、项目部部要采用用统计技技术，对对本工程程产品特特性，过过程能力力进行分分析，以以便持续续改进。常常用的统统计技术术有：网网络图、因因果图、排排列图、直直方图、统统计表。第八章 施工项项目成本本管理施工项目成成本管理理就是围围绕工程程项目从从开工到到竣工全全过程，为为实现降降低成本本目标所所做的施施工准备备、施工工生产要要素合理理配置、施施工生产产过程控控制、成成本核算算、成本本分析等等一系列列管理工工作。一、成本管管理的准准备工作作成本管理的的准备工工作，就就是对工工程施工工各环节节的成本本因素预预先考

28、虑虑周全，为为有效地地控制成成本耗费费准备必必要的条条件。1、事先了了解掌握握工程项项目的有有关情况况，如有有关工程程施工合合同条款款，施工工图纸设设计，施施工现场场周围情情况等。2、做好施施工前准准备工作作，如总总图规划划，平面面布置，编编制施工工方案，工工作程序序，工程程进度计计划，工工程节点点网络计计划，以以及工程程质量控控制计划划和安全全施工措措施计划划。3、在施工工图预算算的基础础上再按按照工程程项目的的分部分分项实物物量编制制施工预预算，并并在此基基础上编编制技术术组织措措施计划划，用工工计划，材材料消耗耗计划，机机械设备备使用计计划，以以及施工工现场管管理费用用计划等等。4、制定

29、项项目工作作制度，落落实工作作责任。二、成本的的过程控控制成本的过程程控制就就是对施施工生产产过程中中出现的的影响成成本的不不利因素素进行调调整，使使工程施施工组织织始终保保持在均均衡连续续，优质质、安全全、高效效、低耗耗的水平平上运行行。1、统筹兼兼顾，合合理配置置施工生生产要素素，即人人、财、物物与先进进施工工工艺技术术的结合合，高效效低耗地地组织施施工。2、动态跟跟踪，随随时监控控施工过过程中的的成本变变化情况况，对影影响成本本的因素素及时进进行调整整，使各各工种配配合、工工序衔接接恰到好好处；物物料的采采、供、管管、用、恰恰如其分分；既要要防止盲盲目采购购造成存存货积压压，又要要避免供

30、供应不足足导致停停工待料料。3、严格执执行各种种消耗定定额，杜杜绝浪费费，把人人工和物物耗控制制在定额额之内。4、严格执执行技术术操作规规程和安安全生产产防范措措施，杜杜绝质量量事故和和安全事事故。5、明确职职责分工工，把工工作量及及责任落落实到人人，工作作绩效与与个人的的利益分分配挂钩钩，精神神鼓励与与物质利利益相结结合，充充分激发发人的积积极性，创创造性，使使之为降降低成本本各尽所所能。分分工协作作，和谐谐有序，各各环节顺顺畅，提提高整体体工作效效率。确确保工期期争取提提前竣工工。6、精打细细算，节节约费用用支出。三、成本管管理的基基础工作作1、编制工工程项目目成本计计划，成成本计划划包括

31、技技术组织织措施计计划、施施工计划划、工料料定额耗耗费计划划和施工工现场管管理费用用计划，并并附编制制说明。2、有健全全统一的的各种原原始凭证证和专用用帐表，以以便及时时反映经经济信息息。3、有健全全的计量量、记录录、审批批、验证证等业务务操作控控制系统统，以利利于过程程控制。4、有完善善的各项项预算定定额和消消耗定额额。5、有分工工岗位责责任制和和经济责责任制。四、成本核核算办法法（一）、成成本核算算对象的的确定1、实行项项目法施施工管理理的工程程项目，按按该工程程项目为为成本核核算对象象。2、以每一一独立编编制施工工图预算算的单位位工程为为成本核核算对象象。3、一个单单位工程程有几个个施工

32、单单位共同同施工时时，各施施工单位位都以同同一单位位工程为为成本核核算对象象，各自自核算自自行完成成部分的的工程成成本。4、同一建建设项目目、同一一施工地地点、同同一结构构类型、开开竣工时时间相接接近的若若干个单单位工程程，可以以合并为为一个成成本核算算对象。5、规模大大、工期期长或推推广新材材料、新新工艺的的工程，可可以结合合经济责责任制的的需要，可可按一定定的部位位划分成成本核算算对象。6、改造、扩扩建的零零星工程程，可以以将开竣竣工时间间相接近近，属于于同一建建设项目目的各个个单位工工程合并并为一个个成本核核算对象象。7、土石方方工程、打打桩工程程、可以以根据实实际情况况和管理理需要，以

33、以一个单单项工程程为成本本核算对对象。或或将同一一施工地地点的若若干个工工程量较较小的分分部工程程合并为为一个成成本核算算对象。（二）、成成本项目目的确定定1、工程成成本项目目分为：人工费费、材料料费、机机械使用用费、其其他直接接费和间间接费。2、产品成成本项目目分为：人工费费、材料料费、机机械使用用费、其其他直接接费和间间接费。3、作业成成本项目目分为：人工费费、燃料料及动力力费、折折旧及修修理费、其其他直接接费和间间接费。（三）、成成本计算算期和成成本核算算界线的的划分1、按月计计算成本本。2、划清本本期成本本与下期期成本的的界线，不不得将本本期成本本计入下下期成本本，也不不得将下下期成本

34、本计入本本期成本本。3、划清已已完成工工程（或或产成品品）与在在建工程程（或在在产品）成成本的界界线，在在建工程程成本根根据未完完工程盘盘点表经经有关施施工技术术统计人人员确认认的数字字计算。4、划清成成本核算算对象之之间的界界线。5、划清成成本核算算项目之之间的界界线，不不得串项项。6、划清计计入成本本的费用用和不计计入成本本的费用用，不得得乱挤乱乱摊成本本。（四）、成成本核算算方法1、工程预预算成本本以计划划统计人人员提供供的工程程报量表表按工程程成本项项目分解解数填列列。2、按照成成本核算算对象和和成本项项目归集集分配施施工生产产费用。3、按照权权责发生生制的原原则和规规定的成成本计算算

35、方法，正正确计算算实际成成本。4、材料消消耗以材材料的实实际耗用用量和实实际成本本为准，采采用计划划价核算算的，其其计划价价与实际际价的差差异要按按月分配配计入相相关成本本费用。年年末对已已领未用用的材料料应办理理退料手手续，如如需留待待下期继继续使用用的，应应办理假假退料手手续，作作为调整整当期耗耗料成本本的依据据。5、一次性性发生数数额较大大，且受受益期较较长的费费用，列列“待摊费费用”分期摊摊入成本本费用。摊摊销期限限一般不不得超过过一年。6、应由当当期成本本费用负负担而尚尚未支付付的费用用，列“预提费费用”计入当当月成本本。7、低值易易耗品按按五五摊摊消法计计入成本本。8、周转材材料按

36、下下列方法法计入成成本：a.租用的的周转材材料，按按支付的的租赁费费计入成成本；平平时发生生的维修修、维护护费用直直接计入入成本。b.使用自自有的周周转材料料，按物物资部门门规定的的摊销办办法计入入成本。（五）、工工程项目目成本核核算我公司以工工程项目目经理部部为成本本核算主主体。工程项目成成本核算算的具体体作法是是：1、人工费费以直接接施工人人员计件件计算。现现场管理理人员以以岗位工工资计算算。2、材料费费以实际际耗用量量和实际际成本价价计算。3、机械使使用费，租租用机械械按协议议租金计计算。自自有机械械按规定定计提折折旧和大大修理费费计入成成本。4、其他直直接费按按其核算算内容如如实计入入

37、成本。其他直接费费包括技技术措施施费和组组织措施施费技术措施费费包括：大型机机械设备备进出场场及安拆拆费；混凝土土、钢筋筋混凝土土模板及及支架费费；脚手架架费；施工排排水、降降水费；已完工工程及设设备保护护费；其他技技术措施施费。组织措施费费包括：环境保保护费；安全施施工费；文明施施工费；临时设设施费；夜间施施工增加加费；二次搬搬运费；冬雨季季施工增增加费；生产工工具用具具使用费费；检验试试验费；工程定定位复测测、工程程点交、场场地清理理费；其他组组织措施施费。5、间接费费用按现现场施工工管理人人员的工工资及费费用据实实计入成成本。（其其明细费费用详见见“间接费费用表”）间接费包括括规费和和现

38、场管管理人员员的工资资及费用用。规费包括：社会保保障费：养老保保险费；失业保保险费；医疗保保险费；住房公公积金；危险作作业意外外伤害保保险；工程排排污费；工程定定额测定定费；上级（行行业）管管理费。（六）、分分别计入入成本和和费用的的有关费费用1、大修理理费按规规定比率率计提列列入成本本费用，年年末余额额调整成成本费用用。2、福利费费按工资资总额114%计计提，按按受益对对象计入入成本费费用：计计提施工工生产人人员的福福利费计计入“人工费费”项目；计提施施工现场场或生产产车间管管理人员员的福利利费计入入“间接费费”项目下下的“附加费费”中；3、工会经经费按工工资总额额2%计计提列入入“间接费费

39、”下的“附加费费”中。4、职工教教育经费费按工资资总额11.5%计提列列入“简接费费用”下的“附加费费”中。5、其他未未尽费用用按会计计制度规规定的费费用列支支渠道核核算。五、成本分分析成本分析，就就是对成成本的实实物量和和价值量量进行具具体的分分项对比比分析。1、材料消消耗分析析，先分分析出材材料消耗耗的量差差和价差差，再进进一步分分析出量量差和价价差形成成的原因因。2、分析机机械设备备配置及及使用是是否合理理来说明明机械使使用费超超降的原原因。3、分析实实际用工工和定额额用工的的工日差差来说明明工效及及人工费费超降的的原因。4、分析其其他直接接费的实实际支出出与计划划的差异异来说明明其他直

40、直接费的的超降原原因。5、分析施施工现场场的管理理是否精精干高效效来说明明间接费费用的超超降原因因。通过成本的的分析，为为效能考考核和今今后的成成本管理理工作提提供依据据。我公司的成成本费用用管理和和核算基基本按照照以上办办法执行行。但由由于近年年来工程程任务多多为联营营合作完完成，我我们只收收取管理理费，成成本由合合作方核核算；自自行施工工完成的的产值很很少，成成本的基基础管理理有所削削弱，核核算资料料提供不不及时，已已影响到到成本管管理质量量和核算算质量。需需要引起起足够的的重视，并并加以改改进。第九章 项目部部施工进进度管理理一、项目部部的施工工进度应应以施工工合同约约定的竣竣工日期期为

41、最终终目标进进行进度度控制，制制定施工工进度的的网络计计划。二、项目部部应按照照总目标标进行分分解，可可按承包包专业或或施工阶阶段分解解目标，亦亦可按年年、季、月月计划分分解时间间目标。三、项目部部应建立立以项目目经理为为责任主主体，由由子项目目负责人人、计划划人员、调调度人员员、作业业队长、班班组长参参加的项项目进度度控制体体系。四、项目部部的施工工进度计计划应通通过年、季季、月、旬旬、周施施工进度度计划完完成目标标。五、项目部部年、季季、月、旬旬、周施施工进度度计划应应逐级落落实，最最终通过过施工任任务书由由班组实实施。六、项目部部应组织织跟踪计计划的实实施并进进行监督督，当发发现进度度计

42、划执执行受到到干扰时时，应采采取调整整措施。七、在计划划图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期、记记录每日日完成数数量，施施工现场场发生的的情况，干干扰因素素的排除除情况。八、项目部部在执行行施工合合同中对对进度、开开工及延延期开工工、暂停停施工、工工期延误误、工程程竣工等等方面的的条款的的承诺要要详细了了解。九、项目部部应跟踪踪形象进进度对工工程量、总总产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编编制统计计报表。十、项目部部要具体体落实控控制进度度的措施施，从人人员、目目标、任任务、检检查方法法和考核核办法都都要逐一

43、一落实。十一、由于于工程变变更引起起资源需需求的数数量变更更和品种种变化时时，应及及时调整整资源供供应计划划。十二、当业业主提供供的资源源供应进进度发生生变化不不能满足足施工进进度要求求时，应应建议业业主执行行原计划划，并对对造成的的工期延延误及经经济损失失进行索索赔。第十章 工程项项目的资资金管理理工程项目的的资金管管理主要要是工程程价款结结算管理理和合理理控制资资金支付付，确保保资金安安全。工工程项目目的资金金管理应应注意做做好以下下工作：1、为防止止拖欠工工程款和和资金使使用不当当，防范范和控制制资金风风险。项项目管理理者要熟熟悉有关关工程价价款结算算制度，建建立资金金收支内内控制度度，

44、做好好资金收收支计划划管理，依依法及时时回收工工程款，严严格支付付审批手手续，严严明工作作纪律，严严禁挪用用资金。2、凡涉及及与业主主结算的的事项，项项目经理理部要与与业主约约定，约约定的结结算条款款应符合合财政部部、建设设部印发发的“建设工工程价款款结算办办法”；在此此基础上上与分包包单位（或或合作方方）约定定结算事事项。约约定预付付工程款款、进度度结算款款、预留留上交款款、代扣扣代交有有关税费费、工程程质保金金、保修修金、业业主供料料具款项项以及在在施工中中发生的的需要调调整的有有关事项项和结算算时限。分分包单位位结算工工程款时时要事先先掌握应应扣款项项。杜绝绝超付资资金。3、及时做做好工

45、程程进度计计量签证证工作。4、及时做做好有关关补充预预算的现现场签证证工作，包包括设计计变更、材材料代用用、追补补实物量量调整预预算差额额等要在在施工之之前取得得业主签签证。5、做好工工程收尾尾、交工工结算资资料的签签证工作作。6、干好工工程，使使业主满满意，并并保持与与有关方方面建立立和谐的的人际工工作关系系，为顺顺利回收收资金创创造有利利条件。7、严格项项目经理理部印章章使用管管理，凡凡涉及财财务结算算业务都都必须履履行规定定手续，责责任人要要认真把把关，并并经项目目经理审审批签字字后办理理。任何何人不准准私自以以项目经经理部的的名义办办理财务务事项。8、业主如如违约拖拖欠工程程款，项项目

46、经理理部要凭凭有效结结算资料料依法追追索。9、项目经经理应按按与建设设公司签签订的施施工经营营承包合合同约定定的应交交管理费费，定期期足额上上交建设设公司。10、建立立项目周周转资金金制度，建建设公司司直管的的项目部部按回收收工程款款的5%作为项项目周转转金，汇汇入建设设公司指指定帐户户，短期期融通，按按现行银银行活期期利率计计息，三三个月后后，本息息全额返返还项目目部。11、为使使建设公公司及时时了解项项目资金金流向情情况，项项目经理理部要按按月（每每月三日日）上报报建设公公司“项目资资金收支支计划及及执行情情况月报报表”。附：项目资资金收支支计划及及执行情情况月报报表财会2000330号号

47、“工程项项目内部部会计控控制规范范（试行行）”财建200043699号“建设工工程价款款结算暂暂行办法法”第十一章 项目目部的合合同管理理一、项目部部应按照照施工合合同的具具体内容容认真履履行所承承接的任任务，依依照施工工合同的的约定、行行使权利利、履行行义务。二、项目部部应严格格按照合合同法的的规定，确确定施工工合同的的各项履履行规则则，项目目部的合合同管理理必须熟熟悉菲迪迪克条款款的相关关内容。三、施工合合同和分分包合同同必须以以书面形形式订立立，施工工过程中中的各种种原因造造成的洽洽商变更更内容，必必须以书书面形式式签认，并并作为合合同的组组成部分分。四、项目部部应在施施工合同同履行前前对合同同内容、风风险、重重点或关关键性问问题做出出特别说说明和提提示，向向各职能能部门人人员交底底，落实实根据施施工合同