炎黄大厦室内精装修施工组织设计方案38851.docx
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1、 炎黄大厦室内精装修施工组织设计炎黄大厦内装修施工工组织设计计【一】、编编制依据: 中中国航空工工业规划设设计研究院院提供的设设计图纸、说说明及建峰峰建设装饰饰工程集团团提供的精精装设计图图纸及说明明; 建筑安装装工程施工工与验收规规范;建筑装饰工工程施工及及验收规范范;建筑工程施施工现场管管理制度; ()标准准及我公司司质量手手册、程程序文件汇汇编、规规章制度汇汇编; 我我公司关于于施工现现场综合管管理处罚规规定;我公司施工工技术力量量、以往施施工经验及及现场施工工条件。【二】、工工程概况:工程简介:炎黄大厦是是由炎黄大大厦发展有有限公司投投资兴建的的大型5AA级智能多多功能写字字楼,座落落
2、于慧忠路路北,阳光光广场以南南,西邻炎炎黄艺术馆馆,东靠施施工中的华华辰大厦,该工程占占地100050M22, 建筑筑檐高为米米,总建筑筑面积为8838666M2,交通便便利。地上上由三层裙裙房和、三三座塔楼组组成,其中中座为层、座座为层、座座为层,另另有三层地地下室(含含箱基部分分)和屋顶顶机房、屋屋顶水箱间间。本工程主体体和砌体部部分已完成成,标准层层以上外装装饰工程已已经进入收收尾阶段,裙楼外墙墙装饰工程程正在进行行中,本施施工组织设设计是根据据现场施工工要求,针针对炎黄大大厦内装饰饰工程制定定.炎黄大厦工工程性质重重要,装修修档次较高高,质量要要求严格。作作为本工程程的总包方方,我项目
3、目部对该工工程十分重重视.在三三年多的协协同工作中中,以优秀秀的履约能能力,与业业主良好的的合作精神神,严密有有效地施工工组织,在在本工程中中树立了良良好的企业业形象;承包范围:该工程为55A级智能能型写字楼楼,此次承承包范围内内的主要分分项工程有有:首层大大堂、二至至二十五层层电梯厅、卫卫生间等公公共区,地地下一层餐餐厅为总包包单位设计计,业主确确认后进行行施工。我我们将严格格执行业主主的指令,以以鲁班奖的的质量标准准为准绳,在在本装饰工工程施工中中力创精品品。.主要特点点:2.3.11.设计选选用材料高高档:内装装饰工程墙墙面主要采采用进口石石材、厚氟氟碳铝单板板造形、全全玻璃隔断断,地面
4、主主要采用进进口石材、抛抛光砖玻化化石,顶棚棚多采用厚厚氟碳铝单单板造形吊吊顶、冲孔孔铝扣板吊吊顶,进口口装饰胶板板饰面门.所选择的的材料多为为同类材料料最高等级级,确定了了本工程的的性质属于于高档装饰饰工程,必必须严格材材料选型,把好进场场材料质量量关,确保保进场材料料符合设计计要求,所所有外委加加工产品和和半成品严严格选择实实力强信誉誉好的合格格分包分供供单位。2.3.22. 大宗宗现加工进进口产品多多:此种货货品的货期期是关系能能否完成工工期目标的的关键,我我公司将选选择专业人人员从材料料放样开始始,周密安安排,准确确无误地确确定材料定定货计划,提提高可控性性,减少中中间环节,以以保证有
5、充充足的时间间来实现总总进度计划划。2.3.33. 工期期短交叉作作业多:根根据合同要要求,本招招标范围内内的工程应应于月日完工,在在个工作天天内完成既既定的进度度和质量目目标,必须须在各方面面的配合下下,加大施施工投入,以以高密度多多工种的立立体施工的的方式才可可能实现,施施工协调,安安全防范,成成品保护带带来很大的的困难,我我项目部将将精心设计计、周密计计划、有效效管理来保保证这一目目标的实现现。2.3.44.质量标标准高:本本工程以争争创建筑行行业最高奖奖鲁班奖为为质量目标标,在管理理上坚持技技术先行,质质量第一的的原则,在在内装饰工工程施工开开始前,制制定相应的的质量计划划和创优计计划
6、,将创创优目标分分解到每一一个分部分分项工程,确确保质量目目标的可控控性。在我我公司合格格分包分供供方名册中中以招投标标的方式优优选分包分分供方,在在工程实施施过程中严严格按工艺艺和验收标标准要求,合合理安排工工序操作流流程,有效效执行好成成品保护方方案,将我我们双手完完成的精品品工程交到到业主手中中。【三】、施施工组织管管理:我公司作为为首批通过过质量体系系认证的建建筑企业,将将在整个施施工过程中中严格按照照质量标准准程序运作作。对于一一些重点工工序作到样样板先行、方方案先行,优优先采用新新工艺、新新技术、新新材料,提提高工程的的科技含量量。同时在在材料、设设备的选择择上均通过过招投标方方式
7、,并尊尊重业主意意见,使工工程能够顺顺利进行。另另外在进度度控制、财财务管理、成成本控制、材材料管理等等方面采用用微机管理理,实现各各项工作的的程序化和和标准化,以以提高工作作效率,降降低工程成成本。本工程采用用项目施工工法,由我我公司原炎炎黄项目经经理部为主主,以中铁铁装饰公司司力量充实实装饰工程程管理。该该项目部具具有全面的的工程施工工管理经验验,且对工工程比较熟熟悉,与业业主、监理理有良好的的配合度。对对于保证工工期、分包包商的配合合、解决扰扰民问题等等具有其它它单位无法法比拟的优优势。另外外作为上级级领导部门门的总公司司将为本工工程提供必必要的技术术支持、后后勤保障、质质量、安全全体系
8、保障障等一系列列指导和监监督,以使使工程能顺顺利进行。共共配备管理理人员 名,具体体人员如图项目经理财务室预算室技术室材料室工程室室内装饰施工队屋面工程施工队主楼外装分包单位裙楼外装分包单位设备安装施工队中安消防分包单位电气安装施工队电梯安装施工队【四】、施施工部署:.施工准备备:.技术准准备:a. 装饰施工图图纸确定后后,立即组组织有关人人员核对熟熟悉图纸,同同时将各专专业提出的的施工图问问题汇总,会会同设计进进行图纸会会审;b. 对现场进行行实地测量量,提取数数据,细化化装饰施工工图设计;c. 完善施工组组织设计,进进行施工方方案和详细细的技术交交底;d. 安排专业人人员进行施施工材料放放
9、样,提出出详细的材材料和备料料计划,经经业主审核核后进行招招标定货;4.1.22.施工现场场准备:施工前的准准备工作应应根据现场场实际情况况,合理安安排办公区区、库房等等,安排工工人食宿、准准备施工机机具、材料料等。根据据原图纸、新新的建筑图图及施工现现场的实际际情况进行行施工布署署。4.1.33.施工劳动动力准备:本工程装修修工程将由由我公司专专业装饰分分公司承担担施工任务务,专业装装饰分公司司具有丰富富的从事大大型装饰工工程的施工工经验,曾曾参与多个个大型高级级精装修工工程的施工工。在工程程施工中将将合理安排排人员、严严格控制施施工顺序,确确保工程实实现进度及及质量目标标。4.1.44施工
10、机械械准备:根据工程周周期紧,施施工量大的的特点,我我公司将加加大施工机机械投入以以保证施工工进度,八八月底前,提提供室外电电梯两部保保证垂直运运输的正常常进行,为为保证所有有施工工序序垂直运输输的需要,工工程室设专专人管理,增增加司机,按按计划合理理安排电梯梯全天运行行。其它中中小型机械械按工程需需要由公司司设备部调调用。.工序安排排:在本工程中中,土建、装装饰、水、暖暖、电同时时进行,在在多工种立立体交叉施施工中,合合理安排工工序是施工工管理的关关键,根据据施工工艺艺要求,在在施工前我我方将按各各工序穿插插施工的需需要,以施施工总进度度计划为依依据,排定定施工进度度网络计划划图,作为为施工
11、流程程的指导。在各工序开开始前,作作到样板先先行,经监监理、建设设单位、设设计单位验验收后方能能进行大面面积施工。 .2.1根据合合同要求,计计划整个装装饰工程分分五个区同同步进行,地地下室装修修、首层大大堂、二、三三层、主楼楼装修共分分三段(层层,层,层层)同时进进行,各个个区段先上上后下,先先骨架、后后防水再面面层,消防防、水、电电等设备安安装配合精精装穿插施施工; 4.22.2首首层大堂是是本次精装装修工程的的重点,所所有需委托托厂家的半半成品根据据施工需要要提前加工工,加工周周期必须严严格控制,杜杜绝延长工工期。空调调系统与精精装冲突的的部分,提提前确定设设计修改,在在吊顶放线线和龙骨
12、安安装前完成成,保证吊吊顶板安装装的正常进进行。 4.22.3各各层电梯间间施工中注注意装饰与与电梯设备备施工的工工序协调,先先门口,后后墙面,先先吊顶,后后地面,保保证各工种种接口处理理一次成活活;装饰造造型在铝单单板厂家加加工成型;吊顶面板板安装前作作好设备隐隐藏工作,同同时作好成成品保护,确确保工期; 4.22.4.分区施工工中,各层层卫生间先先作好设备备管道安装装,再防水水,作好防防水保护层层后方能进进行吊顶和和面层材料料施工,每每一道工序序必须向下下道工序进进行成品保保护和交接接,有效避避免工序安安排不当和和交叉作业业损坏。 4.22.5所所有材料采采购都必须须根据施工工图纸提前前对
13、材料进进行选型定定货,绘制制施工节点点详图; 4.22.6水水、暖、电电气安装工工程提前进进行,原设设计需要修修改的部位位,由专业业工程师同同设计院办办理变更洽洽商,最短短时间内办办理变更,避避免延误土土建工程的的施工; 4.22.7为为保证工期期,各项湿湿作业应提提前进行,首首层大堂根根据功能划划分的区域域各房间可可同时交叉叉作业,各各层电梯厅厅的吊顶、墙墙面、地面面可与各层层卫生间的的吊顶、墙墙面、地面面穿插交叉叉进行。.分包协调调:由于本工程程的分包单单位较多,如如何做好成成品保护及及各方的协协调工作将将直接影响响工程的质质量和工期期。鉴于此此原因,我我项目部将将成立专门门的协调小小组,
14、负责责与业主及及其他分包包单位的联联系和协调调工作。具具体措施如如下; 4.33.1、事先与与各分包单单位通气,互互相交换进进度计划及及有关的技技术交底、工工序安排、特特殊工艺要要求等资料料,做到心心中有数,相相互熟识,避避免盲目施施工。 .2、搞搞好与各分分包单位的的关系,加加强了解,增增进信任,密密切合作,以以“保证工程程的顺利进进行”作为共同同且唯一的的原则和目目标,并为为之而努力力。 .3、定定期召开工工程协调会会,由项目目部组织,主主要介绍各各方的进度度情况及急急需解决的的问题,相相互通气,力力争把问题题消灭在萌萌芽状态中中。 .4、如如因工程需需要,任一一分包方均均可以向其其他分包
15、方方提出要求求和帮助,如如解决不了了的可向项项目部提出出,并可随随时召开协协调会。 .5、协协调小组成成员应经常常深入施工工现场,发发现问题及及时处理,处处理不了的的及时上报报,以便领领导层迅速速决策解决决。 .6、加加强对工人人的教育,提提高他们的的成品保护护意识和道道德素质,做做到“我不破坏坏别人、别别人不破坏坏我、不相相互破坏”的“三不”原则,并并加强工人人间的合作作和交流,使使他们能融融洽相处,并并能相互体体谅、相互互帮助。 .7、指指定严格的的规章制度度,对于破破坏成品者者将根据实实际情况进进行赔偿;尤其对于于恶意破坏坏者除加倍倍要求赔偿偿外,还要要将当事人人驱逐出施施工现场,并并对
16、所属队队伍进行罚罚款;对于于保护成品品措施得当当的队伍和和个人进行行适当的奖奖励。、劳动力及及机具:4.4.11、劳动力力安排 根据工工序安排,预预计在整个个施工过程程中高峰期期将超过一一千人;具体见下表表:主要工种劳劳动力计划划编号工种名称数量(人)进场时间备注测量工月月防水工月月泥工月月电工月月水暖工月月木工月月电焊工月月石材工月月玻璃安装工工月月铝板安装工工月月天棚吊顶工工月月面砖粘贴工工月月杂工月月成品保护工工月月4.4.22、主要机机具见下表表: 关关于垂直运运输设备,前前期采用室室外电梯,部部分材料则则采用人工工从楼梯口口倒料。拟拟从月中旬旬开始拆除除室外电梯梯完成外装装饰封闭,采
17、采用室内电电梯运料,其其它中小型型机具如下下:编号机械名称规格型号数量功率台钻木工用气枪枪电锤砂轮机高压水泵空压机电焊机手电钻冲击钻-20C射钉枪云石机石材切割机机磅秤磨光机修边机木工圆盘锯锯 压刨手推车砂浆搅拌机机、工程指标标: 4.5.1工工期指标: 本工程程将跨越一一个雨季,工工期预计为为 天。 4.5.2、质量、安安全指标: 本工程的的质量目标标是:a. 合同范围内内的所有使使用功能符符合设计图图纸(或变变更洽商)要要求;b. 分项、分部部工程合格格率,优良良率以上,单单位工程达达到优良。(以以为准)c. 工程质量创创优计划:必保市优优,争创国国优。d. 本工程的安安全目标是是:无重大
18、大伤亡事故故发生。 .5.3降低成成本目标:本工程以确确保工程成成本低于预预算成本做做为目标。 劳动量:主要劳动量量统计编号工程名称工程量()进场时间备注大理石地面面月月聚氨酯防水水层月月石材墙面月月铝板墙面月月石膏板吊顶顶月月铝扣板吊顶顶月月抛光砖地面面月月抛光砖墙面面月月乳胶漆墙面面月月【五】、施施工现场布布置: 、根据据现场内的的实际情况况,将利用用场内现有有临时房屋屋作为办公公室和库房房。对于施施工人员的的食宿问题题将在外面面就近解决决。 、现场场临电:利用原结构构施工时留留下的临时时电源作为为临电电源源。 、现场场临水;利用原结构构施工时预预埋的管网网将作为现现场临水水水源和消防防水
19、源。【六】、施施工进度计计划及保证证工期措施施: 根根据业主要要求,该工工程计划于于 年月日日开工,于于 年月日完完工,确保保月份投入入使用。根根据这一要要求,我公公司将合理理安排人力力、物力及及施工工序序以保证工工程能按期期完工。 进度计计划; 进进度计划中中尽可能使使每道工序序、工种、劳劳动力、完完成时间等等都能纳入入进度计划划当中,同同时考虑各各种因素对对计划实施施的影响,合合理安排交交叉作业,以以节约工期期。详见“施工进度度计划”。附表。 保证工工期措施: l加强组组织管理,公公司成立施施工领导小小组实施全全面协调和和控制,确确保按计划划工期完成成。 l对工程程施工实行行分阶段控控制,
20、将石石材、吊顶顶、铝板等等工程制定定阶段目标标,每周定定时召开工工程例会,及及时处理施施工中出现现的问题,与与周、旬、月月计划对比比分析原因因,制定对对策,保证证施工顺利利进行。 l加大施施工投入,配配备足够数数量的机械械和施工周周转材料,提提高机械化化施工程度度。 l实行分分区、分层层管理,对对施工全过过程落实到到队、责任任到人。 l严格挑挑选施工队队伍,加强强对施工队队伍的管理理。根据施施工需要,及及时组织各各工种人员员进场,满满足施工需需要。 l严格按按施工组织织设计要求求安排每一一道工序,提提前做好施施工方案与与技术交底底,并积极极落实。安安排好月计计划及周计计划,每周周组织一次次检查
21、。对对不能及时时完成的任任务,要分分清责任,搞搞清原因,采采取相应的的施工措施施,并及时时对施工进进度计划进进行调整,保保证总体计计划的顺利利进行。 l现场的的施工机械械和设备设设专人负责责管理,专专人维修与与保养,保保证机械的的完好率,满满足施工要要求。 l认真做做好材料的的计划与管管理。及时时、准确地地做好采购购计划,并并保证供应应,满足施施工要求。 l成立专专门的小组组,负责做做好工地周周围的扰民民与民扰工工作。 l搞好施施工队伍的的后勤管理理工作,为为施工的顺顺利进行提提供便利条条件。【七】、主主要项目施施工方法: 、卫生间施施工方案:.1、工程程简介:本工程地上上由三层裙裙房和、三三
22、座塔楼组组成,其中中座为层、座座为层、座座为层,号号卫生间(座座)层共个个,号卫生生间(座)层层共个,号号卫生间(座座)层共个个,号卫生生间(座)层层共个。炎黄大厦工工程性质重重要,装修修档次较高高,质量要要求严格。特特别是卫生生间做为装装修中的重重中之重,更更应该周密密组织,精精心施工,创创出精品,为为整个工程程创优垫定定良好基础础。.2、主要要特点:设计选用材材料高档:卫生间地地面采用大大理石,顶顶棚采用冲冲孔铝扣板板吊顶,进进口防火板板贴面门,墙墙面采用*抛光墙砖砖,卫生洁洁具为美标标产品,隔隔断为荷兰兰产13MM厚千思板,意意大利五金金件,所选选材料多为为同类材料料最高等级级,确定了了
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