26楼施工组织设计9337.docx

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1、 渭渭化2#综综合楼施工工组织设计计 编制人人： 审批人人： 审核人人： 目 录 1 编制制原则及依依据11.1 编编制原则41.2 编编制依据41.3 工工程使用的的主要规范范章程42 工程程概况62.1 工工程概况62.2 施施工条件及及特点83 施工工部署83.1 施施工总体目目标83.1.11质量目标标83.1.22工期目标标83.1.33 安全文明明施工目标标83.2 项项目管理体体系93.2.11 项目管管理思想93.2.22 项目管管理机构93.3 施施工主要任任务划分113.3.11 地基与与基础工程程123.3.22 主体结结构工程123.3.33 内装修修工程123.3.4

2、4 屋面与与外装工程程123.3.55 安装工程程123.4 施施工进度计计划133.4.11工程阶段段目标控制制计划133.4.22施工流程133.4.33各阶段材材料的组织织保障计划划134 施工准准备134.1 技技术准备134.1.11 内业技技术准备144.1.22 外业技技术准备144.2 试试验和检验验准备144.2.11 试验和和检验管理理程序144.2.22 试验和和检验管理理要求144.3生产产准备164.3.11劳动力配配置164.3.22周转材料料配置174.3.33机械设备备配置175 工程主主要施工方方法185.01土土方开挖18 5.02模模板工程18 5.03钢

3、钢筋工程185.04混混凝土工程程185.05外外架搭185.06防防水工程185.07垂垂直运输.18 5.08施施工用电18 5.09安安全文明施施工18 5.10流流水施工18 5.11确确保施工质质量18 5.12技技术把关外外架搭设18 5.1 施施工测量185.1.11 建立施施工轴线控控制185.1.22 轴线控控制185.1.33高程控制制195.1.44装修施工工测量195.1.55建（构）筑筑物的沉降降观测205.1.66测量人员配配备215.1.77测量仪器设设备配置215.1.88测量复查查、验收程程序215.2 基基础工程215.2.11 独立柱柱基215.2.22

4、板基础础施工5.3 主主体工程235.3.11 模板工程程235.3.22 钢筋工工程245.3.33 混凝土工工程265.3.44 砌体工程程275.3.55 屋面工工程305.4 装装修工程325.4.11 抹会工程程325.4.22 涂料工工程335.4.33 楼地面工工程345.4.44 外墙面面工程355.4.55 铝合金金门窗施工工365.4.66 木门施工工365.5安装装工程375.5.11施工顺序序375.5.22电气工程程施工方案案375.5.33给排水工工程施工方方案415.6质量量通病预防防措施425.6.11模板工程程质量通病病防治措施施425.6.22钢筋工程程质量

5、通病病防治措施施425.6.33混凝土工工程质量通通病防治措措施475.6.44砌体工程程质量通病病防治措施施495.6.55抹灰质量量通病防治治措施495.6.66墙砖污染染严重防治治措施515.7四新新技术的应应用515.7.11 GRC板板的应用515.7.22视频施工工与无纸化化办公516 施工总总平面布置置516.1 施施工场地条条件516.2 施施工平面布布置原则及及内容516.2.11 施工平面面布置原则则516.2.22 施工总平平面布置内内容526.3 施施工平面布布置及说明明536.3.11 临时设设施布置526.3.22 主要机机械设备布布置526.3.33 场地及及加工

6、场地地布置536.4 总总平面文明明施工规划划536.4.11 施工道道路及施工工排水536.4.22 现场消消防管理536.4.33 施工围围墙536.5施工工平面分阶阶段动态管管理措施536.5.11平面管理理总原则536.5.22平面管理理体系536.5.33平面管理理计划的制制定546.5.44施工平面面动态管理理计划547工程质量量、工期保保证措施547.1 工工程质量保保证措施547.1.11工程质量量保证体系系547.1.22质量保证证组织措施施和制度587.2 工工程工期保保证措施697.2.11人、财、物物的保障707.2.22技术工作作保障707.2.33总包管理理的保障7

7、08 安全、消消防、保卫卫管理718.1 安安全管理目目标718.2 安安全管理体体系718.2.11 组织管理理体系718.2.22 建立管理理制度728.2.33安全教育育与安全检检查制度738.3 专专项安全管管理748.3.11劳务用工工管理748.3.22安全防护护管理748.3.33临时用电电管理768.3.44施工机械械管理778.4 消消防保卫管管理789 环境保保护与文明明施工管理理799.1 环环境保护管管理799.1.11 环境管管理目标799.1.22 环境管管理体系799.1.33 环境管管理因素799.1.44 环境管理理措施809.2 文文明施工管管理809.2.

8、11文明施工工管理目标标809.2.22建立管理理制度809.2.33现场管理理措施815渭化2#综综合楼施工工组织设计计本施工组织织设计是针针对渭化2#综合楼进行行编制的。结构类型为框架剪力墙结构。该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利

9、用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。关键词：施施工组织；组织管理理；质量保保证；施工工方案。I 施工组织设设计是指针针对拟建的的工程项目目，在开工工前针对工工程本身特特点和工地地具体情况况，按照工工程的要求求，对所需需的施工劳劳动力、施施工材料、施施工机具和和施工临时时设施，经经过科学计计算、精心心对比及合合理的安排排后编制出出的一套在在时间和空空间上进行行合理施工工的战略部部署文件。通通常由一份份施工组织织设计说明明书、一张张工程计划划进度表、一一套施工现现场平面布布置图及工工程进度图图组成。施施工组织设设计是工程程施工的组组织方案

10、，是是指导施工工准备和组组织施工的的全面性技技术经济文文件，是现现场施工的的指导性文文件。由于于建筑产品品的多样性性，每项工工程都必须须单独编制制施工组织织设计，施施工组织设设计经审批批通过后方方可施工。1.施工组组织的基本本原则在组织施工工或编制施施工组织设设计时，应应根据建筑筑施工的特特点和以往往积累的经经验，遵循循以下几个个原则。 11.1认真贯彻彻基本建设设工作中的的各项有关关方针、政政策，严格格执行基本本建设程序序和施工程程序的要求求。 11.2严格格遵守国家家和合同规规定的工程程竣工和交交付使用的的期限。 11.3合理理地安排施施工程序。 11.4在采采用先进、适适用的技术术和经济

11、合合理的前提提下，在多多方案比较较的基础上上，选择最最优的施工工方案。 11.5组织织流水施工工，以保证证施工连续续地、均衡衡地、有节节奏地进行行。 11.6恰当当地安排冬冬、雨季施施工项目，增增加全年的的施工日数数，提高施施工的连续续性和均衡衡性。 11.7减少少暂设工程程和临时性性设施，合合理布置施施工平面图图，节约施施工用地。 11.8贯彻彻现场预制制的方针，扩扩大预制范范围，提高高预制装配配程度。 11.9充分分利用机械械设备并扩扩大机械化化施工范围围和提高机机械化程度度，减轻劳劳动强度，提提高劳动生生产率。 11.10制制定技术、组组织、质量量、安全、节节约等保证证措施，避避免质量和

12、和安全事故故，降低工工程成本，提提高工程经经济效益。2.施工组组织设计的的作用施工组织设设计在每项项建设工程程中都具有有重要的规规划作用、组组织作用和和指导作用用。施工组织织设计是直直接指导具具体施工的的，是施工工单位实现现既定的质质量目标、进进度目标、效效益目标的的“特别规范范”。施工组组织设计应应用于施工工全过程，集集技术、经经济、管理理和合同于于一体，是是一份全面面的施工计计划和合同同文件。通通过编制施施工组织设设计，可以以合理的确确定各种临临时设施的的数量、规规模和用途途；可以充充分考虑施施工中可能能遇到的困困难于障碍碍，主动调调整施工中中的薄弱环环节，事先先予以解决决或排除，从从而提

13、高施施工的预见见性，减少少了盲目性性，使管理理者和生产产者做到心心中有数，为为实现建设设目标提供供技术保证证。具体表现在在：2.1施工工组织设计计时拟建工工程项目施施工准备工工作的一项项重要内容容，同时又又是指导各各项施工准准备工作的的依据；2.2可体体现实现基基本建设计计划和设计计要求，可可进一步验验证设计方方案的合理理性和可行行性；2.3为拟拟建工程项项目所确定定的施工方方案、施工工进度和施施工顺序等等，是指导导开展紧凑凑、有序施施工活动的的技术依据据；2.4所提提出的拟建建工程项目目的各项资资源需要量量计划，直直接为物资资组织供应应工作提供供数据；2.5对现现场所作的的规划和布布置，为现

14、现场的文明明施工创造造了条件，并并为现场平平面管理提提供了依据据；2.6对施施工企业计计划起决定定和控制作作用。施工工计划是根根据施工企企业对建筑筑市场所进进行科学预预测和中标标为结果，结结合本专业业的具体情情况，制定定出的企业业不同时期期应完成的的生产计划划和各项技技术经济指指标。而施施工组织设设计是按具具体的拟建建工程项目目开竣工时时间编制的的指导施工工的文件。3.施工组组织设计的的内容3.1施工组织织总设计的的内容 (1)工程概概括和工程程特点的说说明。 (2)施工工总进度计计划和主要要单位工程程的进度计计划。 (3)总的施施工部署和和主要单位位工程的施施工方案。 (4)分年度度的各种资

15、资源的总需需要量计划划(包括劳劳动力、原原材料、加加工构件、施施工机械、安安装设备等等）。 (5)全场性性施工准备备工作计划划(包括“三三通一平”的的准备，临临时设施施施工的准备备，原有道道路、房屋屋、动力和和加工厂条条件的利用用，机构组组织的设置置等)。 (6)施工总总平面图的的设计. (7)有关质质量、安全全和降低成成本等技术术组织措施施和技术经经济指标。 3.2单位位工程施工工组织设计计的内容 (1)工程概概况和工程程特点分析析(包括工工程的位置置建筑面面积，结构构型式、建建筑持点及及施工要求求等)。 (2)施施工准备工工作计划(包括进场场条件、劳劳力、材料料、机具竿竿的准备及及使用计划

16、划，“三通通一平”的的具体安排排，预制构构件的施工工、特殊材材料的订货货等)。(3)施工工方案的选选择(包括括流水段的的划分、主主要项目的的施工顺序序和施工方方法，劳动动组织及有有关技术措措施等）。 (4)工程进进度表(包包括确定工工程项目及及计算工程程量；确定定劳动量从从建筑机械械台班数；确定各分分部分项工工程的工作作日；考虑虑工序的搭搭接；编排排施工进度度计划等)。 (5)各种资资源需要量量计划(包包括劳动力力、材料、构构件、机具具等)。 (6)现场施施工平面布布置图(包包括对各种种材料、构构件、半成成品的堆放放位置；水水、电管线线的布置；机械位置置及各、种种临时设施施的布局等等)。 (7

17、)对工程程质量、安安全施工、降降低成本等等的技术组组织措施。 3.3分布(分分项)工程程作业计划划的内容 (1)工程特特点 (22)主要施施工方法及及技术措施施。 (3)进度计计划表 (4)材料、劳劳力及机具具的使用计计划 (5)质量要要求4.结语施工组织设设计必须对对施工过程程起到指导导和控制作作用。质量、进进度和投资资这三个控控制目标是是一个矛盾盾的统一体体。在整个个施工阶段段，一定要要牢牢把握握住三者关关系，加强强施工管理理，通过科科学合理地地组织设计计，统筹安安排施工的的各个方面面，在一定定的资源条条件下实现现工程项目目的技术经经济效益，优质高效的完成施工任务。1编制原则则及依据1.1

18、编制制原则1.遵循施施工工艺规规律、技术术规律及安安全生产规规律，合理理安排施工工程序及施施工顺序；2.全面规规划，统筹筹安排，保保证重点，优优先安排控控制工程的的关键工程程，确保合合同工期；3.充分利利用现有机机械设备，扩扩大机械化化施工范围围。提高机机械化程度度，改善劳劳动条件，提提高劳动效效率；4.合理布布置施工平平面图，尽尽量减少临临时工程，减减少施工用用地，降低低工程成本本；5.采用流流水施工方方法。网络络计划技术术安排施工工进度计划划，科学安安排冬、雨雨季项目施施工，保证证施工能连连续地、均均衡地、有有节奏地进进行。1.2编制制依据1.渭化22#综合楼楼建筑工程程施工招标标文件及答

19、答疑文件。2.国家现现行的建设设安全、文文明施工以以及环境保保护等方面面规范及地地方有关法法规条例。3.国家及及地方强制制性技术质质量标准，施施工验收规规范、规程程。4.有关工工具性参考考资料。5.建设单单位对该项项工程的介介绍、期望望和要求。6.施工现现场关资料料和数据。7.上海华华东建筑发展设设计有限公公司设计的的渭化2#综合楼施施工设计图纸。1.3工程程使用的主主要规范规规程表1-1标准号名称GB500026-993工程测量规规范GB500007-22002建筑地基基基础设计规规范GB500009-22001（22006年年版）建筑结构荷荷载规范GB500010-22010混凝土结构构设

20、计规范范GB500011-22010建筑抗震设设计规范JGJ3-20100高层建筑混混凝土结构构技术规程程GB1077-87混凝土强度度检验评定定标准GBJ1229-900砌体基本力力学性能试试验方法规规范GB501152-992混凝土结构构试验方法法标准GB501164-992混凝土质量量控制标准准GB502202-22002地基与基础础工程施工工质量验收收规范GB502203-22002砌体工程施施工质量验验收规范GB502204-22002混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB502205-22002钢结构工程程施工质量量验收规范范 GB502206-22002木结构工程程施工质量量验

21、收规范范GB502207-22002屋面工程施施工质量验验收规范GB502208-22002地下防水工工程施工质质量验收规规范GB502209-22002建筑地面工工程施工质质量验收规规范GB5022010-20011建筑装饰、装装修工程质质量验收规规范GB/T5503155-20000砌体工程现现场检测技技术标准GB503345-22004建筑工程监监理规范GB/T5503266-20001建筑工程项项目管理规规范GB/T5503288-20002建筑工程文文件归档整整理规范GB503330-22002建筑边坡工工程技术规规范GB503345-22004屋面工程技技术规范JGJ/TT23-2

22、2000回弹法检测测混凝土抗抗压强度技技术规程JGJ277-20001钢筋焊接接接头试验方方法标准JGJ/TT29-22003建筑涂饰工工程施工及及验收规范范JGJ3-20022高层建筑混混凝土结构构技术规程程JGJ/TT8-977建筑变形测测量规程JGJ/TT14-22004混凝土小型型空心砌块块建筑技术术规程JGJ188-20003钢筋焊接及及验收规程程JGJ799-20002建筑地基处处理技术规规范JGJ/TT55-22000普通混凝土土配合比设设计规程JGJ1007-20003钢筋机械连连接通用技技术规程JGJ944-20008建筑桩基技技术规范JGJ1220-999建筑基坑支支护技术

23、规规程JGJ1330-20001建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范JGJ1337-20001多孔砖砌体体结构技术术规范（22002年年修订）JGJ1339-20001玻璃幕墙工工程质量检检验标准GB500025-22004湿陷性黄土土地区建筑筑规范GB/T5500011-20001房屋建筑制制图统一标标准DB50/T50225-20002混凝土空心心砌块砌体体工程施工工及验收评评定规程DB50/50277-20004钢筋剥肋滚滚轧直螺纹纹连接技术术规范-GB/T550001120011建筑制图统统一标准GB/T550105520011建筑结构制制图标准JGJ94494建筑桩基技技术规

24、范GB50110820011地下工程防防水技术规规范SJG06619977非承重混凝凝土小型空空心砌块墙墙体技术规规程JGJ/99595冷轧带肋钢钢筋混凝土土结构技术术规程11G10011 11G10012、3混凝土结构构施工图平平面整体表表示法制图图规则和构构造详图02SG6614框架结构填填充小型空空心砌块墙墙体结构构构造2工程概况况2.1工程程概况1、建筑单单位：陕西西渭河重化化工有限责责任公司2：建设地地点：陕西西省渭南市市高新区东东风大街南南侧，新胜胜路东侧。3：建筑工工程等级：一级4：设计使使用年限：50年5：建筑防防火分类：一类高层层。 表2-1 建筑项目目主要特征征表项目名称渭

25、化2#综综合楼备注耐火等级一级抗震设防烈烈度8度主要结构类类型框架剪力力墙建筑层数地上32层层；地下1层层建筑高度地上96.450米米；地下5.60m总建筑面积积307100.1地上298848.66 地地下8611.5建筑构造及装修墙体填充墙地面混凝土砂浆浆毛地面楼面毛地面屋面柔性刚性性防水门木质防火门门，防盗门门窗断桥铝合金金、无色玻玻璃（中空空）顶棚白色涂料内墙面毛墙外墙面保温板砂浆浆地下室外墙墙防水钢筋混混凝土及外外防水层表2-2 主要工程程量清单项次工程名称单位工程量1主体工程砼砼立方米60002砌体工程立方米2003钢筋用量吨9002.2施工工条件及特特点：1.本工程程施工图设设计

26、已完成成并审核，施施工场内无无建筑物，施施工用水用用电能满足足供给要求求，场地三三通一平工工作已完成成，具备入入场施工条条件。2.工程量量较大，施施工技术复复杂、相对对投入集中中、量大。3.工程施施工场地精精心安排、合合理布置施施工平面。4 各工种种同时施工工，各方面面协调工作作尤其重要要。5.安全文文明施工、环环境保护要要求高，必必须严格按按照各项要要求组织施施工。3施工部署署3.1施工工总体目标标3.1.11质量目标标保证本工程程一次交验验达到国家家及地方现现行质量验验收规范、规规程规定一一次验收合合格。1.严格按按国家现行行施工验收收规范施工工，严格按按照国家建建筑工程施施工质量统统一验

27、收标标准（GGB503300-22001），检检评各分部部分项工程程，确保工工程质量：合格。2.严格执执行ISOO90011：20000系列标标准，加强强工程质量量过程控制制，确保各各施工过程程，施工工工序受到严严密监控。3.保证圆圆满实现本本工程的所所有各项使使用功能，并并加强对主主要分部的的质量控制制。真正做做到：让用用户对结构构安全放心心，对使用用功能舒心心，对观感感质量满意意。3.1.22工期目标标总工期244个月。详详见施工总总进度计划划。3.1.33安全文明明施工目标标1.创安全全文明施工工达标现场场。杜绝死死亡事故、重重伤事故、火火灾事故，轻轻伤频率控控制在4以内。2.争创市市文

28、明建筑筑工地。认认真贯彻实实施国家建建设部建建筑施工安安全检查标标准（JJGJ599-99）要要求，城城市区域环环境噪声标标准（GGB30996-933）及国家家有关卫生生的标准、规规范。同时时在环境保保护、文明明施工方面面，公司将将集优势资资源，重点点投入。3.2项目目管理体系系 项项目管理体体系按照PPDCA循循环来进行行，即：策划划服务组织实施施检查结果果处理问题题四个步骤骤，四个步步骤的工作作是通过公公司项目部作业班组组来实现的的。公司、项目目部负责项项目的前期期策划服务务，主要包包括确定目目标，配备备资源，规规范程序，使使项目的目目标清晰，责责任明确，这这项工作是是项目能否否成功的关

29、关键前提。项目部负责责组织实施施、检查结结果、处理理问题，这这也是项目目管理的具具体工作。项项目经理部部按照企业业的项目管管理思想，以以工期目标标为核心，按按照程序标标准化、工工作人性化化、管理科科学化的要要求，完成成项目的管管理目标。作业班组负负责实际操操作，在实实际操作中中要做到样样板引路，工工序控制节节点为核心心，严格奖奖惩。通过三个层层次的管理理责任的落落实来保证证项目管理理的实现，对本工程我们提出“重计划、查结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.11项目管理理思想执行以工期期为中心环环节，在保保证工程质质量合格为为前提，充充分协调相相关单位，保保障实现业业主的质量量要求

30、，在在项目上严严格质量管管理，实行行质量否决决制，以创创优质工程程作为项目目管理的目目标；通过过层层控制制、把关，由由项目组织织相关人员员负责实现现市安全文文明施工工工地。3.2.22项目管理理机构1.项目部部的组建公司按照相相关要求和和规定组建建项目部，建建立工程项项目的管理理体系。项项目经理是是公司在项项目上的全全权代表，受受法人委托托行使项目目管理权，在在受权范围围内负责项项目的全方方位、全过过程管理，完完成项目的的各项管理理目标，实实现对业主主的合同承承诺。2.项目部部组织机构构 项目目部的组织织机构见附附图。3.项目部部的职责本工程人员员选用和机机构的设置置充分考虑虑到本工程程特点，

31、项项目部的主主要职责为为：（1）土建建结构、水水电安装、装装修装饰、消消防、通风风采暖、室室外市政各各环节上的的综合、协调管理理；（2）对各各专业承包包商的提供供的有效服服务、进行行有效的控控制；（3）在施施工现场与与工程设计计师的沟通通，与现场场监理工程程师、业主主之间的协协调与配合合；（4）协调调社会关系系为现场施施工提供保保障；（5）适应应总包管理理的体制，为为业主全方方位的服务务；4.项目部部各岗位主主要职责建立岗位责责任制和质质量监督制制度，明确确分工职责责落实施工工质量控制制责任，责责任到人。（1）项目目经理A、负责质质量方针和和项目创优优质量目标标在本项目目质量工程程的贯彻落落实

32、；B、负责项项目执行企企业质量体体系文件，实实施企业质质量手册和和执行项目目质量计划划，保证质质量体系持持续有效运运行；C、建立项项目各级质质量责任制制，强化质质量管理，使使建筑施工工生产和服服务处于严严格受控状状态；（2）项目目副经理、技技术负责人人负责制定阶阶段质量实实施目标，并并组织和指指导责任部部门的质量量工作的实实施，并对对阶段目标标的实施情情况定期监监督、检查查和总结。（3）施工工长 AA、负责编编制项目施施工生产计计划，对施施工进行安安排部署，对对工作目标标进行分解解、落实，保保证按工程程总控计划划实现工期期目标； B、实施施工程过程程质量监控控，严格执执行质量量手册和和项目质量

33、量计划，按按照规范、标标准对施工工过程进行行严格检验验与控制，确确保工程实实体质量优优良；C、负责管管理评审、质质量记录、文文件和资料料的控制、内内部质量审审核、统计计技术的推推广应用等等要素文件件的贯彻实实施： DD、负责工工程成品保保护管理，做做到职责到到人，保护护措施到位位； EE、搞好劳劳动力管理理，及时调调配人力资资源，满足足施工生产产的需要；（4）技术术内业 AA、编制专专项计划，包包括质量检检验计划、过过程控制计计划、质量量预控措施施等，对工工程质量控控制进行指指导与控制制； BB、负责执执行和落实实各项技术术管理制度度和措施，对对工程技术术资料进行行收集管理理，确保施施工资料与

34、与工程进度度的同步； CC、参加不不合格品、不不合格项分分析会，制制定、检查查“纠正和预预防措施”；（5）材料料员 AA、对进场场的料具按按施工现场场平面布置置图存放，并并做好保管管和防护工工作： BB、严格按按物资采购购程序进行行采购，确确保物资采采购质量； CC、组织对对工程物资资的验收，确确保使用合合格产品，对对进场的各各种物资设设备必须按按质量标准准和发货单单进行检验验和验证： 44、如实填填写物资凭凭证，保管管好各项质质量记录负负责采购资资料及验证证记录的收收集、整理理；（6）质检检员A、监督检检查质量计计划的落实实情况，执执行和落实实各项质量量管理制度度和措施；B、组织检检查各工序

35、序的施工质质量，参加加或组织重重要部位的的预检和隐隐蔽工程检检查。C、组织分分部工程的的质量核定定及单位工工程的质量量评定；D、针对不不合格品发发出“不合格品品报告”或“质量问题题整改通知知”，并监督督检查其落落实。 EE、负责定定期组织质质量讲评、质质量总结，以以及与业主主和业主代代表、监理理进行有关关质量工作作的沟通和和汇报。3.3施工工主要任务务划分表3-1 施工主要要任务划分分计划一览览表序号施工主要任任务施工单位1地基与基础础工程(00000标高以以下工程)总承包单位位2主体结构工工程总承包单位位3内外墙砌筑筑工程总承包单位位4楼地面及墙墙面、顶棚棚抹灰工程程总承包单位位5外墙饰面、

36、构构造装饰及及图纸要求求的其它装装饰装修总承包单位位6门窗、阳台台护栏、钢钢结构专业分包7屋面及防水水、隔热、保保温工程专业分包8室内水电安安装总承包单位位9水电管线及及底盒预埋埋及穿线，电电视、电话话、宽带网网等室内管管道及底盒盒的安装总承包单位位10单体附属室室外市政工工程总承包单位位11消防工程总承包单位位12防雷工程总承包单位位本工程工程程量大、工工程质量要要求高，工工期紧张。为为了保证基基础、主体体、装修的的有效穿插插施工，处处理好各工工序间的交交叉配合及及尽可能地地利用空间间和时间资资源，保质质保量如期期完成施工工任务，施施工部署如如下：3.3.11地基与基础础工程(00000标高

37、以以下工程) 采用污水泵泵抽水的方方法抽水，人人工开挖凿凿石。根据据进度要求求，设1台QTZZ63塔吊吊，模板采采用净面板板。地下室室结构混凝凝土采用商商品混凝土土。地下结结构施工脚脚手架采用用落地式钢钢管脚手架架。3.3.22 主体结构工程（00000标高以以上结构）现场设置11台QTZZ63塔吊吊，墙模板采用用北京大钢钢模体系，混混凝土采用用商品混凝凝土。楼层层模板配置置按三层周转。结结构施工脚脚手架采用用滑架。3.3.33 内装修修工程根据进度安安排，争得得设计和主主管部门的的同意后主主体施工过过程和完成成后，及时时插入砌筑筑、抹灰、内内抹、配电电房、二装装、电梯、空空调等工序序作业，各

38、各工序相互互穿插协调调，提供工工作面。3.3.44屋面与外装工程程屋面工程在在主体完工工后立即进进行，门窗窗在砌体施施工开始时时插入配合合，待结构构完毕后，分分段从上至至下进行，项项目将充分分考虑雨季季施工相应应施工措施施。3.3.55 安装装工程 安安装工程不不像土建工工程那样分分成几个明明显的施工工阶段，它它一般是与与土建工程程有关分部部分项工程程紧密配合合，穿插进进行的，其其具体要求求为：1.进场后后积极做好好前期的准准备工作，做做好避雷接接地的工作作；2.结构施施工过程中中进行机电电管线的预预埋和机电电孔洞的预预埋；3.随着结结构工程的的施工，及及时插入机机电管道安安装工作，随随着粗装

39、修修工程的施施工，及时时插入设备备安装；4.在结构构施工期间间，协助业业主、设计计进行部位位专业分包包商的选择择和招投标标工作；5.积极配配合与协助助业主进行行设备、材材料的选型型和订货，以以及专业分分包商的选选定；在施施工中，积积极协调和和解决各专专业间的交交叉施工中中存在的问问题，为施施工顺利进进行创造良良好的条件件；6.组织、协协调各承包包商进行专专业安装施施工以及机机电各系统统的调试和和联动调试试；7.协助业业主优先保保证设备和和电梯的安安装施工及及调试。3.4施工工进度计划划3.4.11工程阶段段目标控制制计划根据所确定定工程总目目标和阶段段如下：总工期目标标：总工期期24个月月。各

40、分部分项项工程施工工进度详见见施工总进进度计划；3.4.22施工流程1.结构施施工根据平平面布置原原则和流水水段划分原原则，组织织各区段内内流水段的的施工；2.室内精精装修在粗粗装修和机机电安装大大部分完成成后插入施施工，这样样可以减少少相互污染染和相互损损坏的现象象，可缩短短施工工期期；3.为实现现各个目标标，采取四四级计划进进行工程进进度的安排排和控制，除除监理例会会外，每周周召开各分分包的周计计划检查和和计划安排排协调会，以以解决当周周计划落实实过程中存存在的矛盾盾问题并且且安排第二二周的计划划和所调整整的计划，以以保证月计计划的完成成，通过月月计划的控控制保证整整体计划的的实现。3.4

41、.33各阶段材材料的组织织保障计划划项目部对施施工各阶段段的材料计计划做出详详细合理的的安排，并并严格实施施计划，以以保证工期期和质量目目标。4施工准备备4.1技术术准备4.1.11内业技术术准备1.认真阅阅读、学习习施工图纸纸。学习施施工规范、操操作程序，写写出读图记记录并参加加图纸会审审与设计交交底。2.根据图图纸、图纸纸会审与设设计交底记记录制定相相应技术措措施及作业业指导书报报上级技术术负责批准准。3.学习施施工方案，项项目技术负负责人向施施工员进行行施工技术术交底。4.施工员员认真向工工人进行施施工技术交交底及施工工安全技术术交底。5.备齐施施工过程中中的技术规规范和参考考资料，以以

42、及该工程程所需的技技术资料表表格和工程程质量验收收表。6.提供业业主合同文文件中要求求的资料、配配合业主办办理相关手手续。7.对施工工过程中特特殊专业工工种工人进进行培训考考核并持证证上岗，所所需设备进进行检查验验收，达到到要求的工工人、设备备方可投入入到工程施施工当中。4.1.22外业技术术准备1.现场详详细调查及及土建施工工情况监控控。2.建立原原材料计划划、劳动力力计划具体体实施，组组织入场及及检验工作作。原材料料、劳动力力均由考核核合格的供供货方、合合格劳务承承包商提供供。3.出具相相关材料及及设备的测测试、检测测、试验合合格资料。4.技术准准备工作由由项目经理理组织、技技术负责主主持

43、分工，必必须做到：准备项目目齐全、执执行目标正正确、内容容完整齐备备。超前计计划布局、及及时指导交交底、变动动反应迅速速，重在检检查落实。4.2试验验与检验准备备工程施工中中，工程试试验工作尤尤为重要。针针对本工程程制定出具具体详细的的试验计划划，报业主主、监理公公司审批后后严格实施。4.2.11试验与检检验管理程程序.本工程检验验和试验由由由项目技技术负责人人负责，施施工、材料料部门协助助配合，试试验员具体体实施的管管理程序。1.材料送送检程序：材料进场场材料员员验收数量量及质保书书技术内内业收集资资料向监理理报验通知试件件工见证取取样送检取回报报告数据检查查、分析交内业处处存档备查查，并报送送监理检查查2.过程检检验送检程程序：施工工过程准备备施工的的同时随机机见证取样样制作试样样按周期期静置或养养护送检取回报报告数据检检查、分析析交内业业存档备查查，并报送送监理检查查4.2.22试验与检检验的管理理要求1.技术负负责人负责对试试验工作总总体安排，理理顺管理体体制，明确确各部门主主要人员职职责。按照照国家现行行规范、规规程、产品品标准，监监督检查检检验试验计计划的实施施。2.各专业业工长要对各自自负责的专专业施工质质量负直接接责任。按按计划在工工程施工过过程中，检检验试验负负责，根据据工程进度度计划，提提前安排和和通知相关关部门以及及人员，作作好材料准准备。