屋面保温层施工法概述40627.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 永城市合众众东城雅居居工程施工组织设设计 河南中中州建筑有有限公司2010年年6月28日目 录第一章 编编制说明及及工程概况况33第二章 项项目部组成成、主要技技术人员、劳劳动力配置置及保障措措施5第三章 施施工程序及及总体组织织部署111第四章 安安全文明施施工保障措措施113第五章 工工程形象进进度计划安安排及保证证措施222第六章 施施工质量管管理体系及及保障措施施255第七章 工工程施工方方案及工艺艺方法337第八章 施施工现场平平面布置880第九
2、章 材材料供应、来来源、投入入计划及保保证措施855第十章 重重点部位施施工组织措措施、技术术方案889第十一章 保修服务务承诺995附图表:附表一 拟投入的的主要施工工设备表 98附表二 劳动力计计划表确规规定 99附表三 计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图1100附表四 施工总平平面图101附表五 临时用地地表102其它资料:附件 项目部部主要管理理人员资质质证书复印印件1103第一章 编编制说明及及工程概况况我公司始终终如一地坚坚持“质量第一一、科学管管理、诚信信经营”的基本原原则,创“一流管理理、一流质质量、一流流速度、一一流服务”是我们的的总目标。全面推行项目管理,深入贯彻GB/
3、T9000-ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。公司具备自己一套完整的质量、安全、施工体系,加上公司制定的切实可行的质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划等,使我公司所建工程全过程都处于受控状态。针对该工程程的特点和和结构形式式,从工程程的分项分分部着手,择择优选定施施工方案,确确定各分项项分部的施施工工艺,制制定详细的的技术保证证措施。对对于每项工工程我公司司都组织精精干的技术术和管理人人员,在认认真阅读施施工图纸及及现场勘测测的基础上上,编制详详细的施工工组织设计计,按照建建筑工程建建设的基本本规律,制制定科学合合理的组织织方案,统统筹全局,合合理安排施施工顺序,组组织平行流
4、流水交叉作作业,积极极采用现代代科学技术术,发展建建筑工业化化,实行机机械化,努努力提高劳劳动生产率率,因地制制宜,努力力节约国家家投资,降降低施工过过程成本,做做好人力、物物力综合平平衡调配,为为施工组织织提供指导导性文件,以以达到建筑筑工期的目目的,最终终保证工程程质量、工工期及各项项目标顺利利实施。1.1. 编制说明1.1.11编制说明明根据业主提提供的相关关技术资料料,结合本本工程的特特点,并根根据公司单单位工程施施工组织设设计编制作作业指导书书和同类类工程的施施工经验,编编制该施工工组织设计计,用以指指导本工程程的施工和和项目管理理,确保优优质、高效效、安全文文明地完成成建设任务务。
5、1.1.22.编制依依据1、施工招招标文件及及招标答疑疑;2、施工设设计图纸及及有关标准准图集;3、施工现现场及周边边实际踏勘勘情况;4、现行国国家有关房房屋建筑类类强制性标标准、技术术质量标准准、建筑筑工程施工工验收规范范、建建筑机械施施工台班定定额、建建筑安装工工程工期定定额及河河南省、市市有关行政政法律、法法规、规章章等。5、单位位工程施工工组织设计计编制作业业指导书。1.1.33.指导思思想质量第一,业业主至上,不不断奉献真真诚服务。1.1.44.工程管管理目标1.1.44.1.质质量目标达到国家规规定的合格格以上质量量标准并达达到招标文文件要求的的质量等级级。1.1.44.2.工工期
6、目标一旦中标,将将精心安排排、合理施施工,确保保550日历历天以内完完成全部施施工任务,并并交付使用用。1.1.44.3.安安全目标1、本工程程中杜绝死死亡及重伤伤事故的发发生;2、本工程程中杜绝火火灾事故及及中毒事故故的发生;3、本工程程中因工轻轻伤事故频频率控制在在1以下。1.1.44.4.文文明施工目目标严格按照国国家、地方方、企业的的各项规定定执行,确确保文明施施工,达到到军区安全全文明工地地标准。1.1.44.5.环环保目标1、采取有有效措施,减减少施工噪噪音和环境境污染。不不影响机关关正常办公公。2、确保施施工期间不不扰民,不不影响公共共道路及周周边环境卫卫生。1.1.44.6.工
7、工程效益目目标通过技术创创新,合理理降低工程程成本,并并将该部分分费用用于于提高质量量、缩短工工期的成本本投入中。在在业务管理理方面进一一步积累建建设经验和和资料,总总结新成果果。1.1.44.7.服服务目标1、信守合合同,认真真协调各有有关方面的的关系,接接受业主、监监理和质量量监督站等等有关部门门对工程质质量、工程程进度协调调及现场管管理监督。2、工程交交工后及时时回访,一一年一至两两次,特殊殊情况下业业主随叫随随到。3、按国家家规定及业业主要求进进行保修服服务。1.2.工工程概况本工程建设设地点位于于永城东方方大道粮食食局。本项项目为永城城市合众东城雅雅居工程,总建筑面面积约为69355
8、8平方米米。本工程结构构形式为剪剪力墙结构构,地下一一层,地上上二十九层,建建筑耐火等等级为一级,屋顶顶防水等级级为二级,抗抗震设防烈烈度为6度,建筑筑物总高990.3米米,本工程程设计使用用年限为550年。1.2.11.工程特特点1、根据本本工程实际际情况,对对现场的管管理要求高高。基础工工程施工期期间,合理理布置施工工人员的办办公生活场场所,做好好与监理和和甲方的协协调配合工工作。2、施工工工期较短,须须建立工期期保证措施施。3、在施工工方面,采采取特殊的的施工方法法和施工工工艺,运用用科学的方方法,超常常规施工。1.2.22.实施对对策1、合理布布置场地,提提高场地利利用率及考考虑现场文
9、文明施工的的需要。2、本工程程跨越雨季季,做好雨雨季施工措措施(详见见雨季施工工措施),以以保证该工工程施工顺顺利进行。3、本工程程关键部位位施工方法法:(1)建筑筑物的垂直直度控制尤尤为重要,应应从测量定定位、模板板、钢筋等等工程施工工方面制定定详细措施施,保证楼楼层的垂直直度。项目目经理部成成立工程测测量组,制制定测量定定位施工方方案,专职职测量定位位,避免施施工中出现现偏差。(2)屋面面、卫生间间要严防漏漏水,从结结构、防水水层、成品品保护及安安装等方面面制定措施施,做好细细部处理,各各专业密切切配合,预预留洞、预预埋件,均均不得遗漏漏,严防漏漏做、误做做而后凿。第二章 项项目部组成成、
10、主要技技术人员、劳劳动力配置置及保障措施施2.1.项项目管理机机构设置如我公司中中标,将把把该项目列列为公司重重点施工项项目,建立立一个合理理、精干、高高效的项目目经理部,对对工程质量量、安全、工工期、文明明施工、环环保、成本本、服务全全面负责。施施工中按照照ISO99001质质量体系标标准进行综综合管理,确确保各项管管理目标的的完全实现现。项目经理部部划分为计计划经营部部、质量安安全部、工工程技术部部、物资设设备部、后后勤保障部部等职能部部门,人员员由经验丰丰富、服务务态度好、责责任心强、勤勤奋实干的的管理人员员和工程技技术人员组组成。2.5. 项目部管管理人员配配备项目管理管管理人员见见下
11、附表。2.3.职职能部门管管理职责工程技术部部:主要负负责生产调调度,现场场管理、施施工技术、工工程测量、文文明施工、经经营合同、工工程结算、计计划统计、贯贯标等工作作。质量安全部部:主要负负责工程质质量、安全全生产、消消防等监督督控制和管管理工作。物资设备部部:主要负负责各类材材料的供应应、管理、领领用以及机机械设备和和周转材料料及料具的的管理工作作。计划经营部部:主要负负责成本核核算、财务务收支、劳劳动工资结结算等工作作。后勤保障部部:主要负负责行政事事务、信息息收集、综综合治理、人人事管理、联联络、文秘秘、保卫工工作。项目部主要要管理人员员配备名单单序号职 务姓名主 要 工 作备注1项目
12、经理孙玉昌负责现场全全面工作2项目技术负责人宋用明负责施工现现场技术工工作3施工员袁丰启负责现场具具体施工工工作4质检员辛相林负责现场质质量管理工工作5安全员宋玉锁负责现场施施工安全工工作6材料员宋怀生负责材料的的采购、管管理和发放放7造价员宋运广负责工程预预算、工程程款进度款款、结算8劳资员孙玉新负责进场人人员培训、上上岗教育工工作9机械员路向勇负责现场机机械管理工工作。附:相关人人员资质证证书。2.4.工工程项目分分工2.4.11.项目经经理1、对承接接项目的工工程质量满满足用户要要求负责。2、对按质质量体系文文件要求对对工程项目目进行有效效管理和控控制负责。3、负责下下达质量计计划编制任
13、任务、批准准和组织实实施质量计计划,组织织确定能满满足施工需需要的人员员、材料、设设备、机具具和技术措措施等。4、负责建建立项目管管理岗位责责任制。2.4.22.项目技技术负责人人1、全面负负责项目技技术管理工工作,确保保工程质量量达到预期期目标。2、负责编编制项目质质量计划,施施工组织设设计或施工工方案,贯贯彻执行技技术标准、验验收规范及及公司质量量体系文件件。3、负责竣竣工资料的的汇总,并并对技术资资料的准确确性、真实实性、完整整生负责。4、负责组组织业主、设设计单位、监监理进行基基础及主体体结构验收收。5、按照国国家建筑筑施工(安安装)工程程质量检验验评定标准准和有关关的行业标标准组织进
14、进行分项、分分部工程的的质量检验验评定。6、负责施施工过程中中的一般不不合格品的的处置和参参与严重不不合格品的的评审。7、负责审审批工程需需用物资计计划。8、负责制制定检验计计划和组织织实施。9、负责审审批防护措措施。2.4.33.施工员员1、对项目目工程质量量达到预期期目标直接接责任。2、组织班班组熟悉图图纸,并按按图纸施工工。3、参加上上级组织的的技术交底底,并向班班组进行分分项工程技技术交底,组组织班组进进行自检、交交接检。4、组织隐隐蔽工程验验收,填写写隐蔽工程程验收单,组组织分项工工程质量评评定,认真真填写检查查记录,参参加分部工工程、单位位工程质量量评定。5、负责积积累施工技技术资
15、料,并并对其完整整性负责。2.4.44.技术员员1、熟悉图图纸,参加加图纸会审审,编制一一般工程的的施工组织织设计或施施工方案。2、组织原原材料试验验、配合比比申请,审审查试验结结果,发现现问题及时时上报。3、参加新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的推推广应用,贯贯彻执行保保证工程质质量的各项项技术、安安全措施。4、负责对对不合格品品按要求具具体处置并并做好记录录。2.4.55.质检员员1、对工程程质量负有有认真检查查、正确核核定、严格格把关上报报的责任。必必要时提出出暂停施工工,并及时时向上级反反映。2、熟悉图图纸,领会会设计意图图,掌握技技术要点。3、负责“过程检验验和试验”计划的执执
16、行,抽检检主要原材材料、半成成品、成品品的质量和和标识工作作,及时检检查施工记记录和试验验结果。4、参加隐隐蔽工程验验收并签证证,参加分分项工程质质量评定,并并签字确认认。5、负责分分部工程质质量评定,参参加单位工工程的质量量评定。6、参加质质量事故调调查,负责责纠正措施施的跟踪检检查和验证证。2.4.66.试验员员1、严格执执行国家有有关试件试试验的标准准规范、规规程,做好好试件取样样、存放、养养护工作。2、认真执执行见证取取样的送检检制度,对对试件的代代表性、真真实性负责责。3、按控制制规程认真真进行各种种试验。做做好试验原原始记录,准准确填写试试验报告,对对试验数据据的真实性性负责。4、
17、对试验验中出现的的不合格项项应及时报报告主管领领导,防止止不合格品品流转下一一过程。5、负责实实施试验室室所做的试试验室外的的检验和试试验。6、负责取取样(样品品)委托试试验室试验验,填写委委托试验单单。2.4.77.计量员员1、负责现现场所需检检验、测量量、试验设设备等计量量器具的周周期送检、标标识、维修修、封存、报报废工作,确确保施工现现场所需计计量器具处处于合格状状态。2、负责建建立计量器器具台帐,有有关记录的的填写、保保管。3、负责所所需检验、测测量和试验验设备的采采购申请,周周期送检、标标识和维修修、保养、封封存和报废废申请,负负责建立计计量器具台台帐,并做做到帐物相相符。2.4.8
18、8.材料员员1、负责所所有进场物物质包括业业主提供的的物资的验验收、标识识、贮存、保保管和发放放工作。2、负责所所有物质的的进场检验验。3、对现场场使用验证证合格的物物资负责,需需紧急放行行时必须经经项目工程程师批准,并并做好标识识和记录。4、负责进进货物资的的外观尺寸寸和产品质质量合格证证的检查验验证。2.4.99.资料员员1、负责工工程项目施施工技术资资料(包括括业主提供供的文件)的的收发管理理工作。2、负责交交工资料的的收集、整整理、汇总总、编目工工作,对交交工资料的的准确性、完完整性负责责。2.4.110.测量量员1、负责工工程项目定定位、轴线线、标高的的测设工作作,对测量量成果符合合
19、设计及质质量要求负负责。2、对各种种测量要求求负责。2.4.111.劳资资员1、负责对对进场施工工人员,特特殊工种岗岗位的资格格验证及岗岗前培训工工作,确保保各种岗位位持证上岗岗。2.5劳动动力配置及保证证措施根据本工程程的具体特特点,本工工程高峰现现场施工人人员约900多人,为便于管管理和严格格保安工作作,工程施工工期间,组组织 90多人人的施工队队伍,依据据施工进度度,分批进进驻现场。组组织土建、装饰、安装三个专业施工班组进行施工。按既定施工工总体安排排和总工期期目标,本本工程劳动动力计划的的安排划分分为三大部部分:即建建筑工程劳劳动力安排排计划、装装饰工程、安安装工程劳劳动力安排排计划,
20、并并分别针对对其用工特特点安排如如下: 2.5.11.劳动力安安排的组织织措施1.本工程程建筑面积积16533平方米,在在不同施工工阶段采取取平行或流流水施工。按按本工程的的总体安排排分阶段分分批进出场场,施工阶阶段的划分分如下:1)土方开开挖施工阶阶段 2)基础结结构施工阶阶段 3)主体结结构施工阶阶段 4)屋面结结构施工阶阶段5) 装饰饰工程大面面展开施工工阶段 6) 装饰饰收尾施工工阶段 7) 竣工工收尾阶段段2.5.22.各阶段的的劳动力安安排1.土方机机械开挖阶阶段根据施工安安排,该阶阶段主要施施工任务为为基坑土方方开挖,基基础钢筋的的下料制作作,水电安安装处于准准备阶段,各各区段组
21、织织一个普工工班组,一一个钢筋制制作班组,一一个水电班班组,现场场主要的工工种有,普普工、钢筋筋工、维修修电工、机机械工、管管道工、电电工。2.基础结结构施工阶阶段该阶段土建建用工量较较大,安装装施工属配配合预埋阶阶段,用工工较小,各各区段现场场所组织二二个模板施施工班组、一一个钢筋施施工班组、一一个砼施工工班组、一一个砖工班班组、一个个架工班组组及安装施施工班组,以以保证施工工进度和施施工安排的的需要。现现场主要工工种有:模模板工、钢钢筋工、砼砼工、架工工、机械工工、焊工、砖砖工、电工工、管道工工、普工。3.主体结结构施工阶阶段本工程上部部主体结构构施工阶段段,各区段段建筑物内内按水平施施工
22、面划分分为若干个个小施工段段流水施工工。该阶段段主要用工工较为单一一,土建用用工量较大大,安装施施工属配合合预埋阶段段用工较小小。现场各各组织二个个模板施工工班组和一一个钢筋施施工班组,一一个砼施工工班组,一一个砖工施施工班组及及水电安装装施工班组组,以保证证施工进度度和施工安安排的需要要,现场所所需主要工工种有:模模板工、钢钢筋工、砼砼工、砖工工、架工、机机械工、起起重工、维维修电工、电电工、管道道工、普工工、焊工等等。4.屋面结结构施工阶阶段该阶段主要要用工较为为单一。现现场组织一一个架子工工施工班组组,一个焊工施施工班组,一一个电气施施工班组,一个防水工施工班组,以保证施工进度。5.装饰
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