烟厂正版施工组织设计方案38723.docx
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1、施工组织设计目 录一、 第第一章 综合合说明二、 第第二章 材料料质量要求求三、 第第三章 施工工前期准备备四、 第第四章 工程程材料采购购及加工制制作五、 第第五章 施工工现场安排排六、 第第六章 项目目管理组织织体系及施施工管理七、 第第七章 主要要施工方法法,工艺流流程八、 第第八章 拟投入入的劳动力力进场计划划九、 第第九章 拟投入入的主要施施工机械(设设备)十、 第第十章 确保工工程质量的的技术组织织措施十一 第第十一章 确保保安全施工工的技术组组织措施十二、第十十二章 确保保文明施工工的组织措措施十三、第十十三章 确保保工期的技技术组织措措施十四、第十十四章 施工工总进度计计划 施
2、工工进度计划划表(附后后)十五、第十十五章 为招标标人顺利生生产创造条条件采取的的措施十六、第十十六章 确保报报价完成工工程建设的的技术和管管理措施第一章 综合说明第一节:概概 述工程名称:河南中烟烟工业公司司(漯河卷卷烟厂)七七五厂房外外墙面改造造工程:工程地点:漯河市人人民路5118号结构类型:框架结构构,地上22层建筑面积:53000 m2工程内容:施工图及及招标文件件所示内容容包括外墙墙铝合金龙龙骨铝塑板板外墙面施施工;翰高高品牌的外外墙弹性荷荷艺漆墙面面和屋顶施施工;以及及风雨棚的的拆安施工工等装饰工工程。我公司将与与业主和监监理单位全全面合作,密密切配合,接接受业主和和监理单位位在
3、工程实实施全过程程中的热忱忱指导与帮帮助,将业业主的目标标转化为本本公司的目目标,为本本工程竭诚诚努力。在在工程管理理上,我公公司将抓好好对工程设设计意图的的实施及深深化完善等等工作,确确保本工程程顺利进行行。我们一一定发挥本本公司的管管理优势,优优化、优先先配置劳动动力、施工工机械、设设备和材料料等各类资资源,使工工程目标的的实现具有有可靠的保保障,保证证所施工的的工程按照照设计文件件和国家现现行实施的的相关规范范和标准进进行施工和和验收,质质量放首位位,达到监监理方及业业主满意。第二节 编编剧依据1.甲方提提供的施工工招标文件件说明及图图纸相关要要求。2.建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范
4、范GB5502100200113.建筑筑幕墙 (JG33035-19966)4.建筑筑结构荷载载规范 (GBJJ9-877)5.钢结结构设计规规范GBBJ17-886.钢结结构工程施施工质量验验收规范(GGB502205-2210011)7.建筑筑涂料工程程施工及验验收规范JJGJ/JJ29-22003;J2500-200038.建筑筑设计防火火规范GGBJ166-87(修修订本)9.高层层民用建筑筑设计防火火规范GGB50004510.建建筑物防雷雷设计规范范GB5500577-9411.碳碳素结构钢钢GB7700-88812.低低合金高强强度结构钢钢GB1159713.铝铝合金建筑筑型材G
5、GB/T 52377-2000014.硅硅酮结构胶胶标准GGB167776-99715.建建筑幕墙物物理性能分分级GBB/T155225/9416.建建筑幕墙风风压变形性性能监测方方法GBB/T15522717.建建筑幕墙雨雨水渗透形形性能检测测方法GGB/T115228818.建建筑幕墙空空气渗透形形性能检测测方法GGB/T115226619.屋屋面工程质质量验收规规范(GGB502207-22002)其他管理标标准及相关关文第二章 材料质量量要求质量标准:合格主要材料:1 铝型型材幕墙用铝型型材为银白白色铝材,表表面进行阳阳极氧化处处理,幕墙墙铝型材氧氧化膜厚度度为AA115级。质质量符合
6、GGB/T55237-20000标准。2 铝塑塑复合板(氟氟碳漆面) (1)铝塑板要要求4mmm厚双面铝铝塑复合板板 (2)铝塑板单单面铝箔厚厚度为500丝,单面面氟碳漆 3 结构构胶:选用用国产优质质单组份结结构胶,检检验指标应应符合下列列规定: (1) 硅硅酮结构胶胶必须是内内聚性破坏坏; (2) 硅硅酮结构胶胶切开的截截面应颜色色均匀,注注胶应饱满满、密实;(3) 硅硅酮结构胶胶的注胶宽宽度、厚度度应符合设设计要求,且且宽度不得得小于7mmm,厚度度不得小于于6mm。4、耐侯密密封胶:选选用国产优优质耐侯密密封胶,检检验应符合合下列规定定:(1) 密密封胶表面面光滑,不不得开裂缝缝,接口
7、宽宽度厚度和和颜色应一一致。(2) 注注胶应饱满满、平整、密密实、无缝缝隙。(3) 密密封胶粘结结形势、宽宽度应符合合设计要求求,厚度不不应小于33.5mmm。5、幕墙用用钢材:均均采用Q2235钢,铝铝塑板幕墙墙龙骨、预预埋件及连连接钢角码码均采用热热浸镀锌防防腐处理。6、翰高弹弹性荷艺漆漆外墙面使用用的弹性荷荷艺漆是由由北京翰高高兄弟科技技发展有限限公司技术术产品部研研发人员最最新研制的的外墙漆。具具有“环保、弹弹性、透气气、自洁。”四大特点。(1) 疏水自洁:此产品具具有疏水荷荷叶水珠效效果,水滴滴滚落不留留水痕;呼呼吸透气;填料之间间的空隙充充满了空气气。(2) 弹性修复:在广泛的的温
8、度变化化范围内,能能保持良好好的弹性、持持久的任性性和优良的的延伸率。(3) 绿色环保:它是一种种低VOCC的新型绿绿色水性涂涂料,无毒毒无味。有有害物质远远远低于国国家限量值值。: 第三章 施工前期期准备确定工程质质量目标,按按照ISOO90011质量保证证体系有关关要求编制制施工组织织设计。组组建项目经经理部,正正式成立某某某装饰工工程项目部部,任命项项目部的有有关成员,明明确成员分分工,其中中项目部成成员应有项项目经理:支法力、技技术总负责责人:闫志志淼、材料料员:赵辉辉、仓管员员:刘秀根根、预算员员:张国红红、质检员员:张建庭庭、安全员员:李永杰杰、资料员员:刘伟。项项目部要及及时与业
9、主主约定好进进场时间,并并协调好“三通一平平”以及现场场食宿等问问题,办理理好工程建建设开工前前的有关手手续,项目目部应认真真、负责地地与公司签签定责任书书。 根据工工程实际情情况选用合合适的施工工机具和施施工场地、仓仓库和办公公用房,组组织公司范范围的有经经验的施工工队参与本本项目施工工,与施工工队签订合合同,绘制制现场管理理相关图表表。材料员员对材料做做准备,首首批材料的的到位时间间以及堆放放地点。开开工前的全全体职工誓誓师动员大大会。(其其中包括安安全教育,行行业严峻时时事分析,质质量要求,奖奖惩制度等等)。重视视项目部驻驻工地上的的形象建设设(包括临临时办公室室,告示牌牌,宣传标标语,
10、胸卡卡,服装,食食宿场地等等)搞好工工地上的临临时建设,安安全设施等等。组织项目管管理人及施施工有关班班组长认真真熟悉图纸纸,反复与与现场照,复复核,找到到列出存在在的问题,为为召开技术术交底会议议做好准备备。图纸会会审答疑:认真参加加由业主、设设计组织的的图纸会审审会,仔细细做好记录录,及时做做好设计交交底会议记记要,召开开项目部内内部技术交交底会议(主主要是项目目部与施工工队),就就有关存在在争议的工工艺问题,结结构问题以以及其他疑疑难问题的的解决办法法达成一致致意见。材料准备:按图纸及及预算做好好翻样、加加工、定货货等工作,按按照ISOO90011体系要求求所形成的的合格供货货商范围,优
11、优选材料,或或按ISOO90011程序保证证优选材料料,确保工工程质量。第四章、工工程材料采采购及加工工制作按照合同的的材料清单单采购,为为了便于加加强材料管管理,杜绝绝浪费、降降低材料成成本、减少少购买失误误、划分责责任范围,特特拟定以下下材料管理理制度:材料购买制制度:原则则上由项目目部主管,技技术工程师师开出材料料单。材料料单必须注注明材料种种类、规格格、型号、用用量、用途途;异形材材料或定尺尺加工的材材料,除上上述内容外外,还必须须画出图纸纸,标注尺尺寸;一些些常用辅助助材料,由由项目经理理开单,批批量购买,并并存放在库库房,由主主管技术工工程师开提提料单,批批量提取;一般材料料单要求
12、提提前三天开开出,异形形材料或定定尺加工材材料必须提提前一星期期以上开出出;材料单单应一式四四联,材料料员、工长长、仓管员员、技术主主管各一份份。材料验收制制度:材料员从从材料商处处购买材料料,提货时时原则上须须进行全面面验收;由由于量大,时时间紧等原原应,不能能全面验收收的,也必必须进行抽抽样验收;材料进工工地由甲方方、监理、公公司的质检检员和仓管管员进行第第二次全面面验收。由由于量大、种种类多,或或材料是夜夜间进场,所所以要求数数量应当时时验收准确确,质量、型型号、色彩彩等三天内内应验收准准确完毕。如如与材料不不符的应三三天内报项项目经理,由由项目部经经理责成材材料员退还还,并由材材料员承
13、担担责任;如如材料进场场三天后,才才发现质量量问题,其其责任由质质检员和各各工长承担担,并报项项目经理部部;由于特特殊材料,如如:漆类;胶类;等等不能打开开包装验收收的,在使使用时如有有质量问题题,应立即即上报项目目部,由项项目经理责责成材料员员退换。材料保管制制度:材料料进场后,仓仓管必须点点清材料数数量,并对对材料分类类摆放整齐齐;对于进进入仓库的的材料应登登记造册,一一式三份;对材料的的保管应注注意防潮、防防火、防变变形、防损损伤。材料领用制制度:材料料的领用必必须由各工工种工长或或工长指定定的一名人人员领取;领取材料料时必须在在材料领用用单上签字字注明名称称、规格、数数量;原则则上领取
14、的的材料每日日一清,如如当天没有有用完,要要把剩余的的整包,整整张的材料料退还仓库库。如工人人加班,那那么各工种种工长负责责保管所领领材料;领领取材料的的时间为每每日正常上上班时间,所所以要求各各工长在下下班前对所所需材料盘盘点,所领领材料是否否能满足工工队加班使使用;每日日下班前仓仓管员应对对当日材料料进出登记记造册,对对一些常用用材料库存存是否足够够提出意见见;对照各各工长所开开材料单,原原则上所领领材料种类类、数量是是其工长所所开材料单单的内容范范围之内。材料回收制制度:原则则上所购材材料应在工工程结束时时用完;如如有材料未未用完,仓仓管员负责责收回登记记造册;对对剩余材料料进行分析析对
15、照,工工程完工后后,仓管员员配合材料料员把剩余余材料拉回回公司仓库库整理。附表(后附附主要材料料进场计划划表)主要材料进进场计划表表序号材料名称单位数量第五章 施工现场场安排生产、办公公设施:在在施工范围围外,请示示业主同意意后搭设简简易临时材材料仓库用用房及办公公用房。施施工用水、电电、运输设设置。施工用水:拟从建设设单位提供供的上水管管接入场内内,以供临临时施工用用水。施工用电:拟从建设设单位提供供的电源接接入场内,在在电源接头头处设置一一只立柜式式电箱,电电缆线原则则上沿墙架架空敷设。特特别注意电电器的接地地、防雷要要求,组织织有效的措措施。由项项目专业电电气技术人人员编制临临时用电施施
16、工组织设设计,报公公司审批后后实施。现现场消防设设施:建立立二级(公公司、工地地)防火责责任制,明明确责任,工工地设专职职消防安全全人员。化化学及易燃燃易爆仓库库,必须是是耐火建筑筑,通风好好,门向外外开,并配配备相应的的灭火器材材。第六章 项目管理理组织体系系及施工管管理项目经理:(项目副经经理根据项项目副经理理的授权承承担其中相相应的职责责)。全面面负责管理理本项目的的合同履约约、施工运运行,确保保项目顺利利建成;决决定项目的的资源配备备,做好项项目管理人人员的人事事管理工作作。明确职职能人员的的管理职能能;全面组组织、管理理施工现场场的生产活活动,合理理调配劳动动力资源;确定项目目质量方
17、针针、目标,贯贯彻实施质质量体系,并并保证协调调执行质量量方针和目目标,负责责使项目的的生产组织织、生产管管理和生产产活动符合合施工方案案的实施要要去,并采采用必要的的组织、管管理和教育育措施,使使质量方针针为全职工工掌握并贯贯彻执行;控制工程程成本,合合理管理项项目资金的的运转;选选择和评审审材料供应应商,审核核其资质并并签订相关关合同;负负责项目的的安全生产产活动,管管理项目的的安全组织织系统;进进行施工现现场的标准准化管理,创创建文明工工地。 技技术负责人人:全面负责项项目技术质质量日常管管理,创建建文明工地地;负责施施工组织设设计的编制制;解决工工程施工过过程中出现现的重要技技术问题;
18、负责施工工过程中的的全面质量量监控,加加强施工过过程监控;负责编制制施工交底底方案,并并确定施工工方案是否否符合工程程实际需要要,并对主主要施工交交底方案进进行交底;具体负责责工程项目目的施工技技术管理工工作,指导导完成现场场的施工布布置,创造造施工技术术条件,共共同参与质质量检查与与验收工作作;完成与与项目有关关的计量、试试验工作;解决施工工现场出现现的技术问问题,配合合业主与设设计单位搞搞好图纸的的深化设计计工作;与与设计协作作解决有关关技术问题题预算员: 协助项项目经理管管理经营工工作,贯彻彻执行国家家财经制度度和有关法法令、法规规。对施工工合同、标标书、施工工预算加以以贯彻执行行,对材
19、料料、设备、价价格、服务务协助项目目经理进行行管理;负负责回收工工程款,对对机械设备备、材料加加工、人工工结算的收收支平衡进进行监查;分析工程程质量成本本,确保工工程质量省省级优良得得到必要的的支持;协协助核算成成本工作;协助项目目的内外协协调工作,进进行文件资资料的登记记、分发、催催办、签收收、用印、传传递、立卷卷、归档和和销毁等工工作。材料员、: 按质量量文件和施施工方案,提提供合格的的材料与设设备,做好好材料的准准备、验收收及计量入入库工作;根据物质质采购程序序加强原材材料、半成成品质量管管理,提高高设备的完完好及使用用率;严格格控制无质质保文件和和不符合技技术规范指指针的材料料投入施工
20、工,杜绝设设备带病运运行;落实实工程项目目现场管理理标准化,使使现场操作作环境不影影响工程质质量。安全员: 按质量量文件和合合同要求,实实施施工全全过程质量量控制的检检查与监督督工作;负负责对分部部、分项及及最终产品品的检验,参参与最终产产品质量评评定工作,独独立行使施施工过程中中的质量监监督权力,具具有对不适适当施工管管理的否决决权;负责责项目安全全生产和施施工现场的的安全保卫卫工作;负负责各种质质量记录资资料的填制制、收集、立立卷工作。项目部管理理人员情况况一览表职 务务姓 名资质及职称称经验年限(总年限)拟担任职务务的经验年限项目经理支法力二级建造师师工程师25年20年技术负责人人闫志淼
21、高级工程师师30年25年预算员张国红预算员证15年15年材料员赵辉材料员证10年10年安全员李永杰安全员证12年10年第五章 主要施工方方法,工艺艺流程第一节:铝铝合金龙骨骨铝塑板幕幕墙施工方方案一、预埋钢钢板及连接接铁件安装装1.工艺流流程说明:工艺流程:熟悉图纸纸及技术交交底 熟悉施施工现场 安装预预埋铁件对对准竖梁线线 拉水水平线控制制水平高度度及进深位位置 点焊连连接件 检查 加焊 (满焊) 记录录。2.基本操操作说明:(1) 熟熟悉图纸:了解前段段工序的变变化更改及及设计变更更。(2) 熟熟悉施工现现场:施工工现场的熟熟悉包括两两方面的内内容,一是是对已施工工工序质量量的验收;二是对
22、照照图纸要求求对下步工工作的安排排。(3) 安安装预埋铁铁件:预埋埋铁件的作作用就是将将连接件固固定,使幕幕墙结构与主主体砼结构构连接起来来。故安装装连接件时时首先要按按照图纸放放线并准确确安装预埋埋铁件,只只有安装准准了预埋铁铁件才能很很准确的安安装连接件件。(4) 对对照竖梁垂垂线:竖梁梁的中心线线也是连接接件的中心心线,故在在安装时要注注意控制连连接件的位位置,其偏偏差小于22mm。(5) 拉拉水平线控控制水平高高低及进深深尺寸。虽虽然预埋铁铁件时已控控制水平高高度,但由由于施工误误差影响,安安装连接件件时仍要拉拉平线控制制其水平及及进深的位位置以保证证连接件的的安装准确确无误。(6)
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