工程部管理制度全套15928.docx

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1、呼和浩特市市滨海建设设投资有限限责任公司司工程部内部管理制制度（初稿稿）呼和浩特市市滨海建设设投资有限限责任公司司工程部2015年年1月目 录第一节 工程部部工程师的的基本职责责3（一）工程程部工程师师的基本行行为守则3（二）工程程师在质量量管理方面面的主要职职责3（三）工程程师在工程程进度管理理方面的主主要职责3（四）工程程师在工程程投资管理理方面的主主要职责4（五）工程程师在合同同管理方面面的主要职职责4第二节 工程部基基本工作程程序4（一）、对对外协作单单位审批程程序5（二）、内内部工作报报告程序5（三）、具具体工作程程序5第三节 工程部人人员编制与与各专业岗岗位职责9（一）人员员编制9

2、（二）岗位位职责9第四节 安安全文明施施工检查监监督18（一） 安全文明明施工18（二） 安安全控制的的程序18（三）、安安全控制的的措施19(四) 工工程现场安安全文明管管理标准20第五节 施工质量量管理制度度24（一）、开开工前需具具备以下条条件24（二）、基基础、主体体施工管理理24（三）、装装饰、装修修施工阶段段工程管理理25第六节 工程质量量管理办法法26(一)、各各参建单位位在施工过过程中的执执行标准26（二）、施施工前准备备阶段的质质量控制：26(三)、材材料质量控控制制度26（四）、检检验批、分分项工程质质量检查验验收制度。28（五）、工工程样板引引路实施管管理办法30（六）、

3、材材料样板封封样及进场场检验管理理制度30（七）、工工程验收管管理制度33（八）、加加强施工现现场“三检”管理，执执行各级检检查数据上上墙复核制制度。37第七节 工程变变更签证管管理办法及及流程42(一)、工工程设计变变更及签证证目的42(二)、设设计变更或或工程签证证的说明及及分类42（三）、设设计变更或或工程签证证的体现形形式分为三三类：42（四）、设设计变更或或工程签证证应将工程程变更内容容描述清楚楚。42（五）、设设计变更单单或工程签签证手续办办理流程42第八节 工工程资料收收发文、借借阅制度50第九节 部门例例会制度53第十节 施工日日志管理制制度54第十一节 工作总结结55工程部内

4、部部管理制度度第一节 工程部部工程师的的基本职责责工程师的职职责权限应应严格按本本规范明确确规定的各各项内容执执行。（一）工程程部工程师师的基本行行为守则1 严格遵守公公司管理规规定的各项项要求，时时刻约束自自己的行为为规范。2 严格遵守公公司的考勤勤纪律，不不迟到早退退，不无故故旷工，不不装病溜假假。3 服从上级的的领导，听听从指挥，注注重沟通与与协调，谦谦虚谨慎，团团结同事，不不搞拉帮结结派，不挑挑拨事非。4 勤奋努力，爱爱岗敬业，注注重积极踏踏实的工作作作风，注注重自我专专业知识的的积累和更更新，不因因循守旧，不不盲目迷信信，要勇于于发表，敢敢于创新。5 爱护公司的的财物，养养成勤俭节节

5、约的好习习惯。6 处处以公司司利益为重重，不吃拿拿卡要，不不贪污受贿贿，廉洁奉奉公。（二）工程程师在质量量管理方面面的主要职职责1协调设设计、监理理、承包人人等做好图图纸会审和和技术交底底等工作，并并协调监理理单位向承承包人书面面提供原始始基准点、基基准线和基基准标高等等资料，进进行现场交交验。2 在开工前和和施工过程程中，与监监理一道检检查用于工工程的材料料、施工设设备，对于于不符合合合同要求的的，有权拒拒绝使用。3审查各各分项工程程的开工通通知书，必必要时通知知施工单位位暂时停止止整个工程程或任何部部分工程的的施工。4对承包包人的检验验、测试工工作进行全全面监督，有有权利用施施工单位或或自

6、备的测测试仪器设设备，对工工程质量进进行检验，凭凭检测数据据对工程进进行管理；5按施工工合同程序序与监理一一道跟班检检查（包括括旁站巡视视），对每每道工序、每每个部位进进行质量检检查和现场场监督。对对质量符合合施工合同同规定的部部分和全部部工程进行行签认；对对不符合质质量要求的的工程，有有权要求承承包人返工工或采取其其它补救措措施，以达达到合同规规定的技术术要求。6对承包包人进场的的主要施工工机械设备备的数量、规规格、性能能按合同要要求进行监监督、检查查。由于机机械设备的的原因影响响工程的工工期、质量量，工程师师有权要求求更换或停停止使用。（三）工程程师在工程程进度管理理方面的主主要职责1.

7、审查监理审审核过的承承包人在开开工前提交交的总施工工进度计划划、以及在在施工阶段段提交的各各种详细计计划和变更更计划，并并批准后执执行。2. 审查监理审审核过的承承包人根据据总施工进进度计划编编制的年度度计划，并并批准后执执行。3. 在施工过程程中检查和和监督计划划的实施，当当工程未能能按计划进进行时，要要求施工单单位调整或或修改计划划，并通知知承包人采采取必要的的措施加快快施工进度度，以使实实际施工进进度符合施施工合同的的要求。4. 定期向主管管副总、总总经理报告告工程进度度情况，当当施工进度度可能导致致合同工期期严重延误误时，有责责任提出中中止执行施施工合同的的详细报告告，配合本本公司采取

8、取措施做出出相应的决决定。（四）工程程师在工程程投资管理理方面的主主要职责5. 按施工合同同的规定，配配合运营部部现场计量量核实合同同工程量清清单规定的的任何已完完工程数量量和完成现现场发生的的签证变更更的计量。6. 按合同规定定审查总承承包单位上上报的形象象进度及付付款金额并并确认，合合同终止后后的结算工工作并配合合运营部审审核上报。对对不符合技技术规范和和施工合同同文件要求求的工程项项目和施工工活动，有有权暂停拒拒签付款申申请，直到到上述项目目和施工活活动达到要要求。7. 严格控制设设计变更，对对设计变更更引起的工工程造价变变化协调相相关部门进进行及时准准确的评审审，配合运运营部提出出初审

9、意见见上报公司司审批。8. 严格控制现现场签证，对对现场签证证进行及时时准确的评评审，协调调配合运营营部提出初初审意见，上上报公司审审批。（五）工程程师在合同同管理方面面的主要职职责9. 参与开工前前的第一次次工地会议议和主持施施工阶段的的工程例会会，有权参参加承包人人涉及施工工合同组织织的及现场场进度、质质量方面组组织召开的的有关会议议。10. 根据工程实实际情况，工工程师有权权按施工合合同规定的的变更范围围，对工程程或其任何何部分的型型式、质量量、数量及及任何工程程施工程序序做出变更更的建议，并并协调工程程部、监理理单位等制制订详细的的变更后上上报公司主主管领导审审批；11. 对承包人提提

10、出的竣工工期的延长长或费用索索赔，协调调运营部根根据现场实实际情况及及合同规定定审核延长长工期或索索赔的款项项，上报公公司。12. 工程师必须须认真审查查承包人的的任何分包包人的资格格和分包工工程的类型型、数量，并并提出初审审意见。13. 对承包商进进场的主要要施工机械械设备的数数量、规格格、性能按按合同要求求进行监督督、检查。由由于施工机机械设备的的原因影响响工期、质质量的，工工程师有权权提出更换换或停止支支付。14. 认真掌控合合同条款，严严格督促合合同多方及及时妥善完完成合同规规定的责任任事项和法法定承诺。第二节 工程部基基本工作程程序按照工程部部工作要求求，工程部部工作程序序如下：（一

11、）、对对外协作单单位审批程程序、工程直直接责任单单位（设计计单位、各各施工单位位、材料设设备供应单单位）按合合同、现场场进度以及及现场实际际情况提交交工程款支支付、工程程质量整改改、进度控控制、高程程及基准线线测设等报报批文件。、监理单单位对文件件进行审核核。、工程部部各专业工工程师根据据实际情况况及监理单位意意见提出建建议。本阶段专业业工程师的的工作有：a、对监监理单位的的意见进行行审核。如如不同意监监理单位意意见，必须须有充分理理由； bb、综合监监理单位意意见和现场场实际情况况，提出处处理意见，并并上报工程程部部长。、工程部部部长审核。其其中一般技技术性文件件由工程部部部长签发，重重要技

12、术性性文件由工工程部审核核，主管副副总审查后后报送总经经理审批后后签发，抄抄报相关部部门；涉及及计量内容容须由运营营部负责审审核，报主主管副总审审查后报送送总经理审审批后签发发。（二）、内内部工作报报告程序、工程部部员工在工工作中遇到到困难，或或事件本身身超过了员员工的职权权范围，员员工应向工工程部部长长请示，重重大问题以以内部通启启的形式。、内部通通启必须按按照一定的的格式内容容填写，工工程部部长长应当提出出明确的意意见，并安安排执行，且且对执行情情况进行检检查，以保保证请示事事件能得到到圆满解决决。当工程程部部长认为不不能解决，或或事件本身身超过了自自己职权范范围时，以以内部通启启形式请示

13、示主管副总经经理。、工程部部定期召开开工程部例例会并作好好会议纪要要；同时针针对工程具具体问题不不定期召开开专题协调调会。工程程部会议记记要抄报总总经理和主主管副总。、工程部部对外协作作单位事宜宜的联系采采用工作联联系单，其其中关于技技术性的事事宜经商议议后工程部部部长签发后后抄报主管副总；所联系事事宜为商务务性或非技技术性事宜宜时，工程程部起草后后由工程部部部长签发发报送主管管副总和总总经理审批批。对于重重要的技术术经济问题题、选材、方方案技术，须须专题研究究，并由分分管副总经经理审查，总总经理批准准后实施。（三）、具具体工作程程序（1）、前前期工作程程序、开工：为了加快快承包单位位的施工准

14、准备，当公公司完成施施工合同约约定开工前前之所有甲甲方义务，应应及时向总总经理提交交开工报告告。由总经经理向承包包单位签发发开工令。此此开工令的的下达，即即为整个工工程的开工工日期，除除非承包单单位有正当当理由认为为业主未完完成开工前前甲方义务务。、承包单单位在完成成开工前的的准备后应应及时向监监理单位总总监和甲方方申报开工工，经审查查具备条件件后组织现现场施工。（2）、文文件资料管管理程序、工程部部专业工程程师对自己己编制、复复核、汇总总的文件的的真实性向向工程部部部长负责；工程部部部长对向外外提供的所所有资料的的真实性准准确性负责责；工程部部所有的资资料由资料料员负责整整理存档并并建立目录

15、录。、其他单单位要求借借阅工程部部的文件资资料，必须须经工程部部部长签字批批准。、工程部部向公司领领导、其他他部门提供供的正式图图纸、文件件必须由工工程部部长长签发，以以保证文件件的准确性性。、未经工工程部部长长许可，严严禁向外单单位泄露公公司各类文文件、图纸纸。资料员应严严格做好文文件资料的的保密工作作，尤其是是招标文件件、投标单单位的投标标意向、合合同文件等等不得向非非相关人员员透露。、建立收收发文登记记制度、借借阅登记制制度，做到到重要文件件的可追溯溯性。工程程部所有收收发资料、文文件均须在在收文的当当天交资料料员登记；原则上对对外文件的的收、发都都归于资料料员。 、工程部部收文文件件处

16、理流程程：a、资料员员收文交工工程部部长长后涉及相相关专业的的签署处理理意见，并并安排专业业工程师执执行相应的的内容。b、专业工工程师按要要求落实，工程程部部长应检查查各专业工工程师执行行情况。专专业工程师师完成相关关内容后出出书面处理理结果报工工程部部长长审批后备备案。、建立良良好的图纸纸管理制度度。资料员收到到图纸或设设计变更后后应进行清清理确认并并登记；根根据专业需需要发给有有关专业工工程师或有有关部门；发送时做做到及时准准确，记录录清楚，追追查方便；工程部必必须有一套套完整的图图纸存档备备查；如有有修改图纸纸代替原图图纸，资料料员应及时时发文通知知。、资料员员应熟悉工工程备案制制度。在

17、完完成工程部部资料归档档要求的前前提下，定定期配合监理单单位对施工单位位的工程资资料进行核核查，提出出整改意见见，保证竣竣工资料的的完整性。（3）、质质量控制程程序：、质量控控制基本思思想：强调调预防，重重视施工准准备期的环环节监控；加强施工工过程的跟跟踪检查和和工序的验验收签认；建立工程程质量缺陷陷、事故处处理和应急急措施；重重视检测、用用数据说话话。强调预防，重重视施工准准备期的环环节监控为为质量控制制的核心，主主要包括：认真进行行资格预审审，谨慎选选择承包单单位、分包包单位、材材料供应单单位；严格格审查施工工组织设计计；要求施施工单位完完善内部质质量管理体体系；严格格审查监理理规划、细细

18、则；在第第一次工地地例会中明明确工程质质量管理程程序等。、质量控控制基本手手段：不合合格工序不不准进入下下道工序施施工、不合合格工程不不作计量、不不作支付凭凭证。、工程部部对工地的的日常检查查验收：工工程部各专专业工程师师应经常巡巡视工地，每每日填写施施工日志，作作为付款时时的参考依依据。参加加本专业相相关的材料料验收，隐隐蔽工程验验收，分部部工程验收收，抽验检检验批、分分项工程，并并对各专业业工程的施施工质量负负责。当施施工质量出出现问题时时，各专业业工程师应应当及时向向工程部部部长汇报。工工程部部长长应参加隐隐蔽工程验验收、各分部工工程的验收收，并经常常巡视工地地了解工地地实际质量量情况。

19、、分部工工程报监程程序： a、总承承包单位完完成分部工工程自检，施施工资料齐齐全后向监监理和专业业工程师提提交分部分分项验收报报告。b、监理单单位通过对对承包单位位的验收并并做监理评评估报告。c、工程部部各专业工工程师通过过对承包单单位验收，工工程资料齐齐全，同意意报请监督督站验收。d、验收由由工程部部部长负责组组织，各相相关专业工工程师参加加。质检站站、总监、设设计负责人人、勘察单单位负责人人参加验收收。e、对验收收过程中质质检站提出出的整改意意见，工程程部应当指指令监理整整理出书面面整改意见见，下发承承包单位，要要求承包单单位在限定定时间内整整改，并书书面回复落落实情况和和申请复验验。、材

20、料的的报验程序序:a、承包单单位提交材材料采购计计划,说明明要采购的的材料的名名称、型号号、产地等等.b、材料到到场后承包包单位通知知监理现场场验收,并并附材料的的相关资料料。c、对于主主材和装饰饰材料、机机械设备等等，在监理理验收时专专业工程师师必须参加。d、材料的的复验取样样专业工程程师要参与与并登记.（4）、投投资控制程程序：工程部主要要控制量，协协助确认价价，控制进进度及返工工。、投资控控制基本思思想：以施施工承包合合同中的工工程量清单单、综合单单价、总承承包价为依依据，通过过工程计量量审核，实实行有控制制的工程款款拨付；对对施工期间间的工程变变更进行严严格审查，控控制好变更更的计价等

21、等手段，力力促工程在在总承包价价内完成。、以工程程量清单为为依据，进进行工程计计量和支付付；因工程程变更或其其它原因超超出合同工工程量清单单范围的支支付，工程程部将严予予审核，慎慎拨工程款款；做好工工程款支付付台账，及及时对照合合同检查费费用支付的的增加或减减少，分析析其原因；若发现因因工程变更更、合同外外工程或工工程量清单单中数量与与实际工程数量量相差颇大大，应及时时会同运营营部调整。在在投资控制制中尽量做做到施工前前单价、工工作量明确确，避免事事后索赔。、索赔一一般工作程程序为：a、施工单单位提出索索赔要求，附附书面估算算，报工程程监理审核核。b、工程部部接到监理理审核后的的索赔报告告后，

22、做简简单判断。如如非常明确确为不能索索赔，马上上回复；如如认为有可可能索赔的的则与运营营部共同审审核。c、工程部部协助运营营部审核索索赔报告，并并提供相关关的资料。d、工程部部与运营部部对索赔报报告审核后后，报主管管副总审核核，总经理理审批。（5）、进进度控制程程序：以计划执行检查分析析组织织协调计划调整整再执执行，构成成动态循环环，工程部部督促承包包单位在计计划的执行行和调整中中保证总进进度计划的的完成，最最终达到控控制目标的的实现。、计划包包含编制和和审批。a、编制：按提前完完成的原则则编制，为为计划完成成留有余地地；还应编编制与进度度计划相配配合的设备备采购、进进场计划、原原材料进场场计

23、划、劳劳动力计划划等。b、审批：主要审查查计划的合合理性和可可实施性合理性：总总进度计划划应在合同同限定的工工期内；月月进度计划划应保证季季进度计划划，季进度度计划必须须保证年进进度计划；设备采购购、进场计计划、原材材料进场计计划必须保保证进度计计划执行中中对该材料料、设备的的使用需求求。可实施性：审查施工工方案、技技术措施的的合理性和和可实施性性；审查所所投入的人人力、设备备、管理措措施能否保保证施工方方案的实施施，进度计计划的顺利利执行；是是否超过施施工单位的的实际能力力；审查进进度计划中中对天气、气气温、外界界条件的考考虑和应对对措施。、执行：承包单位位按批准的的进度计划划组织施工工。、

24、检查与与分析进度度完成表，对对计划执行行情况做出出评价。、协调：排除各种种造成进度度延误的障障碍。、计划的的调整：周周计划可随随时调整，月月进度计划划力争完成成，节点进进度计划必必须保证。、工程延延期及处理理程序：a、承包单单位提交工工程延期意意向书。附附合同依据据，充分的的资料和证证明b、监理审审批。审批批原则：是是否属承包包单位责任任或有经验验的承包商商可以预见见的风险。c、工程部部专业工程程师审核。d、工程部部部长审查。e、主管副副总审查。f、总经理理审批。（6）、工工程款支付付程序 为为方便总分分包单位办办理工程款款，要求总总分包单位位每月255日前将本本月完成的的工程量按按合同单价价

25、报请工程程款，专业业工程师按按月形象进进度审核，报报工程部部部长审批。各各总分包单单位按照如如下顺序办办理工程款款。 、总分包包单位填写写工程形形象进度/材料、设设备确认单单并根据据施工合同同条款及现现场施工进进度填写申申请款项金金额。、由专业业工程师根根据工程程形象进度度/材料、设设备确认单单内容及及施工现场场实际工程程进度签批批报工程部部部长审批批。、运营部部根据工工程形象进进度/材料料、设备确确认单计计算总分包包单位工程程量，最终终付款金额额由运营部部确定并填填写形象象进度审核核单。、根据形形象进度审审核单中中付款金额额。由运营营部合约中中心办理工工程材料/进度款支支付流转单单。、运营部

26、部在3个工工作日之内内完成总经经理及董事事长审核签签字后，交交由财务完完成付款，付付款前提供供本次付款款的全额发发票。、总分包包单位抵顶顶房屋或者者其它物品品到运营部部办理抵顶顶手续。第三节 工程部人人员编制与与各专业岗岗位职责（一）人员员编制1、工程部部设工程部部部长1名。2、工程部部设计主管管1名，工工程部土建建工程师22名，电气气工程师11名，暖通通工程师11名，园林林工程师11名。3、工程资资料员1名名。（二）岗位位职责1、工程部部部长岗位位职责(1)工程部代代表公司全全面监督工工程各合同同方全面履履行工程程建设合同同规定的的多项职责责。(2)主持并负负责工程部部的全面工工作，包括括施

27、工准备备阶段、施施工阶段、保保修阶段的的全部管理理工作。(3)主持审查查施工总进进度计划，审审批各专业业工程师拟拟定的各楼楼号的分项项施工进度度计划，建建立管理工工作程序和和工作制度度。(4)组织设计计图纸内部部预审，协协调各种设设计矛盾，提提请工程部部及早解决决“错漏碰缺缺”项目；参参与由工程程部组织的的设计交底底、图纸会会审。组织织设计文件件评审，组组织各协作作单位提出出完善功能能设计要求求和修改建建议提交工工程部，由由工程部督督促设计单单位优化设设计。(5)认真贯彻彻公司对建建设意图的的要求，掌掌握项目设设计特点、施施工的关键键环节、重重点和难点点，提出保保证质量和和工期、降降低成本的的

28、合理化建建议。（6）协调召开开工程例会会和专题协协调会、研研讨会。（7）参与组织织施工招标标和编制与与发送招标标文件，参参加评审并并提出定标标意见，协协助签订与与工程有关关的合同和和配合项目目开发部办办理报建手手续。（8）协助公司司选择施工工总承包、设设备供应商商，审查其其资质等级级，考察其其履约能力力和业绩，并并提出建议议意见；对对分包商的的选择经审审查后，提提出确认和和否定意见见。（9）组织审查查承建商提提出的施工工组织设计计、施工技技术方案、施施工进度计计划、施工工质量保证证系统和安安全保证体体系。（10）负责对承承包合同执执行情况的的监督，当当可能导致致合同履行行出现严重重偏差时，有有

29、责任提出出采取果断断措施甚至至中止执行行承包合同同的详细报报告。对承承建商及协协作单位工工作不力，提提出调换有有关人员直直至撤换承承建商的建建议。（11）主持对工工程建设有有关协作单单位的协调调工作，协协调工程各各方的关系系。（12）组织调查查处理工程程质量缺陷陷和质量安安全事故。(13)协助工工程预结算算和索赔审审查，组织织对工程变变更和设计计变更签证证的审查。(14)负责审审查开工令令、停工令令、复工令令、索赔清清单、竣工工验收申请请报告、月月度工程款款和结算工工程款计量量支付文件件的签发。(15)组织对对进场原材材料的检查查工作，监监督分部分分项工程、隐隐蔽工程的的检查验收收，监督工工程

30、竣工初初步验收，审审查承建商商的竣工验验收申请，并并提出对工工程质量的的评估报告告，组织工工程竣工验验收。(16)组织保保修阶段工工程质量状状况检查，督督促承建商商按期回访访和及时保保修。(17)完成上上级主管安安排的其它它工作。(18)为工程程部提供全全面的技术术指导，指指导工程部部编制现场场实际进度度计划及质质量控制计计划。(19)负责工工程部引用用外来技术术文件、标标准、规范范及法规的的识别与认认可。(20)督促工工程部人员员积极做好好各项预控控措施，避避免各类事事故。(21)指导工工程部人员员做好工程程资料归档档工作。(22)负责识识别本工程程部人员的的从业能力力，并上报报公司对班班子

31、进行调调整。(23)认真做做好工作日日志和工程程部工作总总结。2、设计主主管岗位职职责 负责协调调设计单位位及指导工工程技术管管理工作1.负责各各项目全过过程设计管管理、协调调工作；2.参与设设计单位选选择；3.负责审审核各项目目设计方案案，重大设设计变更、设设计审批；4.负责项项目可研，提提供设计技技术管理建建议；5.控制设设计费用的的拨付、落落实设计合合同的签订订；6.负责项项目策划阶阶段概念、方方案设计管管理（包括括项目方案案设计、施施工图、景景观、精装装、销售展展区等）；7.负责设设计成本控控制，协调调和解决项项目建设中中出现的技技术问题；8.组织完完成建筑设设计方案和和施工图设设计，

32、提高高方案的合合理性；9.审查建建筑专业的的设计图纸纸，并提出出解决技术术问题的方方案；10.组织织完成建筑筑材料的调调研工作；11.落实实并解决工工程建设过过程中的技技术问题和和相关设计计图纸的完完善，满足足现场施工工管理的需需要；12.负责责各项目全全过程设计计管理、协协调工作；13.负责责各阶段设设计方案、设设计图纸评评审；14.负责责设计变更更的审批和和监督；15.控制制设计费用用的拨付、监监督设计合合同的签订订；16.监督督项目设计计进度，保保证设计质质量，完成成领导交付付的其它工工作任务。3、土建结结构专业工工程师岗位位职责 负责协调调各单位工工程进度、质质量、技术术工作。（1）、

33、在在设计阶段段，本着满满足使用功功能和经济济合理的要要求，对建建筑及结构构专业的设设计遗漏、缺缺陷及建筑筑做法调整整等提出合合理化建议议，提出设设计评审优优化意见。向向设计单位位提出完善善功能设计计的要求，协协助部门主主管协调内内部各专业业的审图意意见和修改改建议。（2）、参参与专家评评审会、鉴鉴定会，参参加工程监监理例会、设设计交底会会、主持召召开工程现现场协调会会（含各工工序合理配配合、进度度、质量、安安全等内容容）。（3）、对对现场工程程进度、质质量、安全全负责，做做好施工日日志并对严严重进度滞滞后、质量量缺陷以及及安全隐患患以工作联联系单报工工程部长协协调兄弟部部门解决。凡凡不以工作作

34、联系单形形式协调解解决，以口口头形式传传达、流于于形式、不不管不顾不不问、无责责任心的每每发现一次次罚款2000元，超超过3次自自动离职。（4）、现现场发现问问题及时协协调各兄弟弟部门、总总承包单位位解决，对对推诿、扯扯皮、发现现问题或总总承包单位位、各兄弟弟部门提出出的问题不不积极处理理，严重影影响工程进进度的每发发现一次罚罚款2000元，超过过3次自动动离职。（5）、对对所负责楼楼号的图纸纸应严格审审查，对净净空高度小小于2.22米的部位位及时提出出，对建筑筑、结构设设计不合理理部位提出出处理意见见与工程部部长协调工工程部解决决。对施工工完毕后才才发现的质质量问题、功功能性问题题而造成总总

35、承包单位位索赔事件件发生只允允许有一次次此类事件件发生，如如同类事件件再发生一一次每发现现一次罚款款200元元，超过33次自动离离职。（6）、针针对工程建建筑外立面面设计材料料选择、检检查验收等等提出要求求。以节约约造价为主主导提出合合理化建议议。（7）、根根据公司的的要求和工工地现场的的实际情况况，协助部部门主管开开展工程前前期准备工工作，并确确保各项工工作的顺利利开工和完完工。（8）、审审查承包人人的履约能能力、施工工方案、进进度计划和和材料、机机具、人员员进场等施施工准备工工作，确认认承包人的的施工测量量、定位放放线。（9）、确确认材料、器器具、成品品样板、样样品，确认认施工样板板（样板

36、房房、层、区区段等各类类实体样板板），确认认工序作业业条件，协协调相关专专业隐蔽工工程验收和和审查开工工报告，参参加分部工工程、初步步验收和竣竣工验收，并并提出验收收意见。（10）、督督促承包人人执行进度度计划和严严格进行成成品保护措措施。（11）、负负责本专业业技术经济济资料，如如工作联系系单、内部部通启、工工程签证、设设计变更文文件等，并并及时收集集、整理归归档方便及及时查找，并并同时向资资料员备份份一份原件件存工程部部档案。（12）、负负责审查施施工组织设设计和施工工方案以及及预防结构构质量事故故和偏差的的纠正措施施方案。（13）、监监督测量放放线过程，检检查承建商商的施工基基准线和细细

37、部放线尺尺寸。（14）、监监督、检查查承包商进进场的主要要机械设备备数量、规规格、性能能以及用于于工程的材材料、设备备的型号、规规格、数量量与质量；负责对进进场材料（如如：钢筋、商商品砼等）抽抽样送检，审审核半成品品、构配件件和结构的的检验试验验报告的管管理，对于于不符合合合同要求的的，有权拒拒绝使用。（15）、负负责核查承承包商是否否具备开工工、复工的的条件，参参与检查和和调查工程程质量安全全事故。（16）、督督促承建商商严格按计计划、按图图纸、按规规范、按方方案进行施施工。经督督促在5天天之内仍未未达到预期期效果的，有有权对总承承包单位按按工程部管管理条例罚罚款。（17）、核核查本专业业工

38、程量和和索赔事项项，审查并并确认工程程签证和设设计变更的的签证。（18）、负负责现场施施工组织协协调，组织织现场安全全文明施工工、质量检检查和督促促，查验特特殊工种操操作人员上上岗证书和和管理技术术人员资格格证书，对对不称职和和不合格的的人员提出出更换的建建议。（19）、必必须参与隐隐蔽工程和和分项工程程验收，参参加分部工工程验收、初初步验收和和竣工验收收，并提出出验收意见见。（20）、对对现场通过过调整方案案发生增加加或减少费费用的或需需各兄弟部部门配合完完成的必须须以内部通通启形式报报各部门，严严禁口头承承诺。（21）、对对现场需变变更材料或或需协调的的各专业配配合问题，必必须跟踪落落实，

39、需各各兄弟部门门配合完成成的项目落落实完毕后后及时向主主管领导汇汇报。（22）、对对新增加的的工程量或或不含在总总承包单位位范围内的的工程项目目且必须由由其他分包包单位完成成的，必须须进行合同同立项，招招标、定价价、签订合合同后方可可施工。对对此类新增增部分应有有预见性。（23）、负负责所管辖辖区域的安安全文明施施工，保证证场地整洁洁、安全防防护到位、大大型施工机机械如塔吊吊、施工电电梯等的安安全验收和和运转正常常。负责各各楼号工完完场清，保保证客户随随时可以看看所购楼号号的实体结结构。（24）、协协助本专业业的工程结结算的审查查。（25）、认认真做好施施工日志、周周、月工作作总结及计计划和年

40、度度工作总结结。4、给排水水专业工程程师岗位职职责（1）、在在设计阶段段，本着满满足使用功功能和经济济合理的要要求，对室室内外给排排水、采暖暖、消防专专业的设计计遗漏、缺缺陷及做法法调整等提提出合理化化建议，协协助工程部部提出设计计评审优化化意见。向向设计单位位提出完善善功能设计计的要求，协协助部门主主管协调内内部各专业业的审图意意见和修改改建议。（2）、参参与专家评评审会、鉴鉴定会，参参加工程监监理例会、设设计交底会会、主持召召开工程现现场协调会会（含各工工序合理配配合、进度度、质量、安安全等内容容）。（3）、对对现场工程程进度、质质量、安全全负责，做做好施工日日志并对严严重进度滞滞后、质量

41、量缺陷以及及安全隐患患以工作联联系单报工工程部长协协调兄弟部部门解决。凡凡不以工作作联系单形形式协调解解决，以口口头形式传传达、流于于形式、不不管不顾不不问、无责责任心的每每发现一次次罚款2000元，超超过3次自自动离职。（4）、现现场发现问问题及时协协调各兄弟弟部门、总总承包单位位解决，对对推诿、扯扯皮、发现现问题或总总承包单位位、各兄弟弟部门提出出的问题不不积极处理理，严重影影响工程进进度的每发发现一次罚罚款2000元，超过过3次自动动离职。（5）、对对所负责楼楼号的图纸纸应严格审审查，以及及设计中管管道及设备备系统选型型、系统划划分，确保保其科学、先先进、合理理、可行。在在结构施工工阶段

42、的预预留预埋尤尤其是穿梁梁、穿剪力力墙的预留留洞口必须须准确无误误，应提前前会同总承承包单位各各专业负责责人明确各各专业管道道排布流程程及先后施施工顺序和和位置。提提前计算对对管道安装装完毕后最最低点净空空高度小于于2.0米米的部位及及时提出，对对建筑设计计影响管道道排布或管管道无法合合理布置的的不合理部部位提出处处理意见与与工程部长长协调工程程部解决。对对施工完毕毕后才发现现的质量问问题、功能能性问题而而造成总承承包单位索索赔事件发发生每栋楼楼只允许有有一次此类类事件发生生，如同类类事件再发发生一次每每发现一次次罚款2000元，超超过3次自自动离职。（6）、根根据公司的的要求和工工地现场的的

43、实际情况况，协助部部门主管开开展工程前前期准备工工作，并确确保各项工工作在开工工前具备的的顺利开工工和完工。负负责给排水水施工现场场组织协调调工作。（7）、确确认管材、阀阀门、配件件、保温、支支架确认样样品，样品品封样后方方可组织材材料进场，对对设备如水水泵、消防防泵、水箱箱等按设计计要求的流流量、扬程程选择，由由总承包单单位提供厂厂家并会同同运营部认认质认价。过过程中对选选用的材质质负全责。（8）、督督促承包人人执行进度度计划和严严格进行成成品保护措措施。（9）、负负责本专业业技术经济济资料，如如工作联系系单、内部部通启、工工程签证、设设计变更文文件等，并并及时收集集、整理归归档方便及及时查

44、找，并并同时向资资料员备份份一份原件件存工程部部档案。（10）、负负责审查临临水、室内内外给排水水、采暖、消消防工程施施工组织设设计和施工工方案。监监督、检查查承包商进进场的主要要机械设备备数量、规规格、性能能以及用于于工程的管管道材料、设设备的包装装、设备的的型号、规规格、质量量、数量、专专用工具、备备品、备件件及随箱文文件；负责责对进场材材料（如：管材、阀阀门等）抽抽样送检，对对于不符合合合同要求求的，有权权拒绝使用用。（11）、负负责核查承承包商是否否具备设备备安装及管管道安装的的开复工条条件，参与与检查和调调查工程质质量安全事事故。（12）、督督促承建商商严格按计计划、按图图纸、按规规

45、范、按方方案进行施施工。经督督促在5天天之内仍未未达到预期期效果的，有有权对总承承包单位按按工程部管管理条例罚罚款。（13）、核核查本专业业工程量和和索赔事项项，审查并并确认工程程签证和设设计变更的的签证。（14）、负负责现场施施工组织协协调，组织织现场安全全文明施工工、质量检检查和督促促，查验特特殊工种操操作人员上上岗证书和和管理技术术人员资格格证书，对对不称职和和不合格的的人员提出出更换的建建议。（15）、针针对工程设设计、采购购、施工、检检查、单机机试运行测测试、系统统试运行调调整、联合合试运行测测试等全部部工作范围围内的质量量要求与设设计、规范范相符。必必须参与隐隐蔽工程和和分项工程程

46、验收，参参加分部工工程验收、初初步验收和和竣工验收收，并提出出验收意见见。（16）、对对现场通过过调整方案案发生增加加或减少费费用的或需需各兄弟部部门配合完完成的必须须以内部通通启形式报报各部门，严严禁口头承承诺。（17）、对对现场需变变更材料或或需协调的的各专业配配合问题，必必须跟踪落落实，需各各兄弟部门门配合完成成的项目落落实完毕后后及时向主主管领导汇汇报。（18）、对对新增加的的工程量或或不含在总总承包单位位范围内的的工程项目目且必须由由其他分包包单位完成成的，必须须进行合同同立项，招招标、定价价、签订合合同后方可可施工。对对此类新增增部分应有有预见性。（19）、负负责提出室室内外给排排

47、水、采暖暖、消防工工程专业设设计的审图图意见，提提出完善功功能设计要要求，督促促优化设计计。以节约约投资为目目的，深化化施工图纸纸，在符合合规范要求求的前提下下尽可能采采用代换材材料的形式式将管材、设设备价格降降低。（20）、工工程保修期期的质量问问题判断处处理、提出出意见。（21）、协协助本专业业的工程结结算的审查查。（22）、认认真做好施施工日志、周周、月工作作总结及计计划和年度度工作总结结。5、电气、建建筑智能化化专业工程程师岗位职职责（1）、在在设计阶段段，本着满满足使用功功能和经济济合理的要要求，对室室内外电气气、建筑智智能化专业业的设计遗遗漏、缺陷陷及做法调调整等提出出合理化建建议，协助助工程部提提出设计评评审优化意意