工程项目风险及其管理研究16355.docx

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1、工程项目风险及其管理研究1、绪论建筑工程项项目是在复复杂的自然然和社会环环境中进行行的，其建建设是一个个周期长、投投资多、技技术要求高高、内部结结构复杂的的过程，在在该过程中中，不确定定因素大量量存在，并并不断变化化，由此产产生的风险险常常影响响工程项目目的顺利实实施。因此此，风险管管理是建筑筑工程项目目管理不可可缺少的重重要组成部部分。而目目前，我国国的建筑工工程项目风风险管理还还存在着许许多问题，如如风险管理理意识淡薄薄，缺乏相相应的法律律、法规等等制度依据据；风险管管理模式落落后，风险险管理过程程不完整，风风险管理以以事后控制制为主等，所所以研究我我国建筑工工程风险管管理具有重重要的现实

2、实意义。2、 建筑筑工程项目目风险管理理概述风险就是一一种不确定定性，其次次它与损失失密切相关关，所以从从本质上讲讲，工程风风险就是指指在工程项项目中所发发生损失的的不确定性性。通常工程程项目都具具有一次性性，周期长长，固定性性，投资大大等特点，一一旦出现风风险造成的的损失将是是非常巨大大的，因此此，必须对对工程风险险加强管理理，及早防防范。我国的许多多建筑施工工企业对风风险管理尚尚处于初步步认识和依依靠经验积积累，方法法上简单操操作，缺少少规范，有有效的科学学管理程序序，抵御风风险能力弱弱。2.1 缺缺乏规范风风险管理信信息系统。绝大多数数承包商未未能建立起起全面、完善的风风险管理信信息系统

3、，对对于投标项项目投标前前的可行性性分析不够够，对潜在在的投标对对象估计不不足，有项项目就去投投标，中标标率很低。对项目施施工过程中中不断发生生的各种变变化估计不不足，因而而风险到来来时不能及及时做出有有效的反应应，合理的的调整。由于缺乏乏全面的，可可靠的数据据支持，经常常凭经验临临时决策处处理风险，管管理成效低低。2.2 风风险管理机机制不健全全。国内大多多数建筑施施工企业对对风险管理理没有明确确的定位，在在企业和项项目部的组组织结构设设置上未考考虑风险管管理部门和和职能，缺缺乏专职部部门和人员员来履行风风险管理职职责。企业内部部风险机制制不健全，使使得化解、抵御风险险的能力差差，增加了了组

4、织结构构的运行风风险。2.3 风风险管理意意识不强。我国施工工企业经营营者和施工工项目管理理者的风险险意识不强强，对风险险管理的重重要性认识识不足，没没有把其作作为项目管管理的重要要内容。尽管有一一些风险管管理的措施施，但仅限限于一些工工程质量、进度、安全等方方面的保证证措施，缺缺乏系统性性和明确的的风险管理理目标，分分布于施工工组织设计计和施工技技术方案等等文件，没没有正式的的项目风险管理。施工企业业高层管理理人员往往往注重业务务量。忽视施工工技术的管管理，更缺缺乏专业风风险管理。2.4 风风险管理机机制不健全全。国内大多多数建筑施施工企业对对风险管理理意识淡薄薄，在企业业和项目部部的组织结

5、结构设置上上未考虑风风险管理部部门和职能能，缺乏专专职部门和和人员来履履行风险管管理职责。一旦遭遇遇风险，全全企业上下下一团糟，化化解、抵御风险险的能力差差，增加组组织机构的的运行风险险。3、建筑工工程项目风风险识别风险识别是是风险管理理的首要步步骤,是指通过过一定的方方式,系统而全全面地识别别出影响建建设工程目目标实现的的风险事件件并加以适适当归类的的过程,必要时,还需对风风险事件的的后果作出出定性的估估计。在风风险的识别别过程中应应遵循以下下原则: （1) 由粗及细细,由细及粗粗。由粗及及细是指对对风险因素素进行全面面分析,并通过各各种途径对对工程风险险进行分解解,逐渐细化化。而由细细及粗

6、是指指从工程初初始风险清清单的众多多风险中,根据同类类建设工程程的经验以以及对拟建建建设工程程具体情况况的分析和和风险调查查,确定那些些对建设工工程目标实实现有较大大影响的工工程风险,作为主要要风险。（2) 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。（3) 先怀疑后排除。（4) 排除与确认并重。（5) 必要时,可做试验论证。如抗震试验、风洞试验等。建设工程风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法,初始清单法,经验数据法和风险调查法,风险识别的结果是建立建设工程风险清单。3.1 工工程项目风风险识别的的依据3.1.11 项目规划划。包括项目目目标、范围、费用计划划、资源计划划、采购计

7、划划、进度计划划、业主方和和承包商等等各方对项项目的期望望值等。3.1.22 工程项目目风险管理理计划。它明确了了项目组织织及成员风风险管理的的行动方案案，规划和和设计了项项目风险管管理的过程程，指导项项目组织选选择风险管管理方法。3.1.33 历史资料料。包括以前前做过的类类似工程的的工程系统统的文件记记录、计划或工工作分解、进度计划划、专家判断断、假象分析析等资料，分分析这些资资料有助于于获取对本本项目有借借鉴作用的的风险信息息。3.1.44 风险种类类。一般的风风险类型包包括管理风风险、组织风险险、市场风险险、技术风险险、质量风险险和法律法法规变更等等。掌握了各各种风险类类型的特征征规律

8、，是是进行风险险识别的基基本前提。3.1.55 制约因素素与假设条条件。项目可行行性研究报报告、设计等计计划和规划划性文件是是在一定的的假设条件件下完成的的，它们一一些条件在在实施期间间可能不成成立，这就就会增加项项目的风险险。3.2 工工程项目风风险识别的的过程3.2.11 收集资料料。在明确工工程项目风风险识别的的目标，确确定参与风风险识别的的人员后，还还要收集对对工程项目目风险识别别有用的资资料，包括括自然环境境、社会环境境等项目环环境方面的的数据资料料，项目的的前提、假设和制制约因素，类类似工程的的有关数据据资料等。3.2.22 工程项目目风险形势势估计。充分估计计项目风险险形势，判判

9、断和确定定项目目标标是否明确确，其现实实性和不确确定性有多多大，分析析保证项目目目标实现现的战略方方针和步骤骤，彻底弄弄清项目有有多少可以以动用的资资源，揭露露隐藏的假假设、前提和未未发觉的风风险。3.3 工工程项目风风险的分类类建筑工程项项目风险主主要有经营营风险、管管理风险、经经济风险和和技术风险险等，因此此，在风险险管理的过过程中应该该进行认真真识别，才才能够分清清主次，才才有利于分分析和防范范。3.3.11 经营风风险（1）建设设单位带来来的风险工程项目的的顺利实施施，自始至至终离不开开与业主的的紧密合作作。有的业业主实力较较弱；有的的业主虽有有一定实力力，但信誉誉较差；有有的业主协协

10、调能力差差，导致征征地、拆迁迁、交通疏疏导、施工工手续办理理等，无法法正常展开开。（2）项目目带来的风风险投标竞争，在在很大程度度上取决于于价格的竞竞争。由于于竞争日趋趋激烈，企企业在投标标时，容易易对成本、利利润缺乏科科学的分析析和预测，不不管工程投投资多少、规规模大小、施施工难易等等因素，为为了中标，竞竞相压低报报价。（3）合同同带来的风风险有些业主利利用企业急急于揽到任任务的迫切切心理，在在签订合同同的过程中中，往往附附加一些不不平等的条条款，如工工程质量的的标准、工工程款结算算的方式和和时间、工工程量清单单不准确等等，致使施施工企业在在承接工程程初期，就就处于非常常不利的地地位，甚至至

11、陷入合同同陷阱。3.3.22 管理风风险（1）项目目经理任用用风险项目经理的的管理和创创新能力，直直接影响和和决定着工工程质量、安安全、效率率及成本。项项目经理如如果缺乏基基本的经营营管理素质质，必然会会带来项目目施工亏损损的风险，过过于频繁更更换项目经经理，也是是造成施工工成本无法法控制的弊弊病。（2）项目目施工管理理风险有时由于总总包项目的的规模较大大、技术难难度大、专专业分工多多，在管理理上难免顾顾此失彼，旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。3.3.33 经济风风险要素市场，包包

12、括劳动力力市场、材材料市场、设设备市场等等，这些市市场价格的的上涨，直直接影响到到工程的成成本；金融融市场，包包括利率变变动、货币币贬值等因因素，都影影响到施工工企业的经经济效益，主主要表现为为发包人供供应的资金金、材料、设设备，或质质量不合格格，或供应应不及时；国家政策策，如工资资、税种、税税率的调整整等，都会会给工程项项目带来一一定的经济济风险。3.3.44 技术风风险（1）地质质地基条件件工程发包人人提供的地地质资料和和地基条件件，有时与与实际出入入很大，处处理异常地地质情况或或其他障碍碍物，都会会增加工作作量和延长长工期。（2）水文文气象条件件如出现台风风、暴风雨雨、雪、洪洪水、泥石石

13、流、坍方方等不可抗抗的自然现现象，和其其他影响施施工的自然然条件，对对野外施工工的公路、铁铁路工程，影影响非常大大，甚至造造成人员伤伤亡。（3）设计计和规范设计图纸供供应不及时时或出现设设计变更，都都会延误施施工进度，造造成工程项项目的经济济损失；由由于设计单单位对规范范规定以外外的特殊工工艺，没有有明确借用用的标准、规规范，在施施工过程中中，又未能能较好地进进行协调，影影响到以后后的验收和和结算。（4）施工工技术协调调施工过程中中，出现了了与自身专专业能力不不相适应的的技术问题题，各专业业间又不能能及时协调调；发包人人管理水平平差，对承承包人提出出需要发包包人解决的的技术问题题，不能及及时答

14、复；合同履行行过程中，发发包人工地地代表或监监理工程师师，工作效效率低下，不不能及时解解决遇到的的问题，甚甚至发出错错误指令。4、建筑工工程项目风风险防范4.1建建筑工程项项目风险防防范策略4.1.11、风险回回避策略风险回避策策略是指当当项目风险险潜在威胁胁发生可能能性太大，不不利后果也也太严重，又又无其它策策略可用时时，主动放放弃项目或或改变项目目目标与行行动方案，从从而规避风风险的一种种策略。例例如，企业业目前正面面对一项技技术不太成成熟的投资资项目，如如果通过风风险评价发发现项目的的实施将面面临巨大的的威胁，项项目管理组组织又没有有其它可用用的措施控控制风险，这这时就应当当考虑放弃弃项

15、目的实实施，避免免巨大的风风险事故和和财产损失失。4.1.22、转移风风险策略转移风险策策略是将风风险转移至至其他人或或其它组织织，其目的的是借用合合同或协议议，在风险险事故一旦旦发生时将将损失的一一部分转移移到有能力力承受或控控制项目风风险的个人人或组织。具具体实施时时可表现为为财务性风风险转移（如如银行、保保险公司或或其他非银银行金融机机构为项目目风险负间间接责任）、非非财务性风风险转移（将将项目有关关的物业或或项目转移移到第三方方，或者以以合同的形形式把风险险转移到其其他人或组组织身上）。4.1.33、缓解风险险策略风险策略是是通过缓和和或预知等等手段来减减轻风险，降降低风险发发生的可能

16、能性或减缓缓风险带来来的不利后后果，以达达到风险减减少的目的的。这是一一种积极的的风险处理理手段。（1)有形形手段。即采用有有形的工程程技术手段段，来消除除物质性风风险威胁。如在项目目开始之前前就采取一一定措施，来来防止风险险因素的发发生，或是是采取措施施来减少已已存在的风风险因素，将将风险因素素同人、财、物等要素素尽可能地地隔离开，以以减少伤亡亡和损失。（2)无形形手段。如加强项项目各级实实施人员的的安全和其其他方面的的法规、标准和风风险认识等等教育，提提高他们的的风险意识识，全员参参与风险管管理，从主主观上降低低风险发生生的概率。此外，还还应制定相相应的制度度和程序，强强制性地规规范工程人

17、人员遵循基基本建设程程序，以从从战略上减减轻工程项项目的风险险。4.1.44、接受风风险策略接受风险策策略是指项项目组有意意识地选择择自己承担担风险后果果的策略。当当采取其它它风险规避避方法的费费用超过风风险事件造造成的损失失时，可采采取接受风风险的方法法。在实施施项目时，应应在风险规规划阶段做做好准备工工作，当风风险事件发发生时马上上执行应急急计划，减减少风险损损失。4.1.55、风险自留留策略当项目风险险发生时，如如果找不到到其他合适适的风险应应对策略，就就可将项目目风险导致致增加的费费用视为项项目的成本本，采取积积极行动自自行承担工工程事故后后果。4.1.66、风险监控控策略风险监控是是

18、根据项目目风险管理理规定的衡衡量标准，针针对工程项项目风险的的基本问题题，以某种种方式驾驭驭风险，全全面跟踪并并评价风险险处理活动动的执行情情况，保证证项目可靠靠、高效地完完成项目目目标。它包括采采用系统的的项目监控控方法、建立风险险预警系统统、制定应对对风险的应应急计划等等内容。4.1.77、储备风风险策略储备风险策策略是指根根据项目风风险规律事事先制定应应急措施和和制定一个个科学高效效的项目风风险计划，一一旦项目实实际进展情情况与计划划不同，就就动用后备备应急措施施。项目风风险应急措措施主要有有费用、进进度和技术术三种。预预算应急费费是一笔事事先准备好好的资金，用用于补偿差差错、疏漏漏及其

19、它不不确定性对对项目费用用估计精确确性的影响响。预算应应急费在项项目预算中中要单独列列出，不能能分散到具具体费用项项目下，否否则，项目目管理组织织就会失去去对支出的的控制。一一般项目管管理组织要要设法制订订一个较紧紧凑的进度度计划，争争取在各有有关方要求求完成的日日期前完成成。从网络络计划的观观点来看，进进度后备措措施就是在在关键路线线上设置一一段时差或或浮动时间间。技术后后备措施专专门用于应应付项目的的技术风险险，它是一一段预先准准备好了的的时间或一一笔资金。当当预想的情情况未出现现，并需要要采取补救救行动时才才动用这笔笔资金或这这段时间。4.2 加强建筑筑工程风险险管理措施施建设工程风风险

20、应对策策略包括:风险回避避、损失控控制、风险险自留和风风险转移。风险回避就就是以一定定的方式中中断风险源源,使其不发发生或不再再发展,从而避免免可能产生生的潜在损损失。在采采用风险回回避对策时时需要注意意以下问题题:首先,回避一种种风险可能能产生另一一种新的风风险。其次次,回避风险险的同时也也失去了从从风险中获获益的可能能性。再次次,回避风险可可能不实际际或不可能能。总之,虽然风险险回避是一一种必要的的、有时甚甚至是最佳佳的风险对对策,但应该承承认这是一一种消极的的风险对策策。如果处处处回避,事事回避避,其结果只只能是停止止发展,直至停止止生存。因因此,应当勇敢敢地面对风风险,这就需要要适当运

21、用用风险回避以外的的其他风险险对策。损失控制是是一种主动动、积极的的风险对策策。损失控控制可分为为预防损失失和减少损损失两方面面工作。预预防损失措措施的主要要作用在于于降低或消消除(通常只能能做到减少少) 损失发发生的概率率,而减少损损失措施的的作用在于于降低损失失的严重性性或遏制损损失的进一一步发展,使损失最最小化。一一般来说,损失控制制方案应当当是预防损损失措施和和减少损失失措施的有有机结合。风险自留就就是将风险险留给自己己承担,是从企业业内部财务务的角度应应对风险。风风险自留与与其他风险险对策的根根本区别在在于,它不改变变建设工程程风险的客客观性质,即既不改改变工程风风险的发生生概率,也

22、不改变变工程风险险潜在损失失的严重性性。风险自自留可分为为非计划性风险自留留和计划性性风险自留留两种类型型。计划性性风险自留留是主动的的、有意识识的、有计计划的选择择,是风险管管理人员在在经过正确确的风险识识别和风险险评价后作作出的风险险对策,是整个建建设工程风风险对策计计划的一个个组成部分分。风险转移是是建设工程程风险管理理中非常重重要而且广广泛运用的的一项对策策,分为非保保险转移和和保险转移移两种形式式。根据风风险管理的的基本理论论,建设工程程的风险应应由有关各各方分担,而风险分分担的原则则是:任何一种种风险都应应由最适宜宜承担该风风险或最有有能力进行行损失控制制的一方承承担。例如如项目决

23、策策风险应由由业主承担担,设计风险险应由设计计方承担,而工程技技术风险应应由承包商商承担。非非保险转移移又称为合合同转移,因为这种种风险转移移一般是通通过签订合合同的方式式将工程风风险转移给给非保险人人的对方当当事人。保保险转移通通常直接称称为保险,对于建设设工程来说说,则为工程程保险。4.2.11、加强风风险管理教教育，树立立科学的风风险管理意意识。业主主、承包商商、监理单单位和政府府职能部门门都必须有有全员风险险管理意识识，把风险险管理意识识贯彻到参参与项目的的各类人员员中；树立立风险管理理的全过程程意识，项项目实施过过程中存在在各种风险险因素，而而风险就是是在项目实实施中形成成的；要树树

24、立风险管管理的法律律意识，依依法履约，通通过法律的的手段来解解决违约的的问题。4.2.22、完善项项目风险管管理法律法法规建设，建建立风险管管理制度。由由于市场经经济的框架架体系在我我国建立时时间不长，许许多制度还还在探索阶阶段，特别别是有些现现行的法律律法规不适适应工程建建设风险管管理，缺少少工程保险险的实施细细则。当前前，最关键键的是要针针对建设领领域内存在在的突出问问题，尽快快建立参照照国际惯例例并符合中中国实际的的工程保险险和工程担担保制度。4.2.33、规范业业主行为，使使业务管理理真正纳入入法制轨道道。当前，在在建筑市场场仍不规范范、法律法法规又不健健全的情况况下，规范范业主行为为

25、，行使行行政手段和和经济手段段仍是一种种基本有效效的方法。政政府管理部部门要加强强执法监督督，加大规规范市场的的力度，通通过改革和和完善工程程质量监督督制度，推推动业主支支付担保制制度，规范范业主行为为。项目实实施后，承承包商一般般能较好地地履行合同同。4.2.44、建立企企业内部风风险管理体体系与机制制，切实提提高风险管管理技术。要要提高企业业抗风险能能力，必须须建立企业业风险管理理制度，明明确职责，逐逐步形成企企业风险管管理体系与与机制；必必须提高对对风险的识识别能力，并并加强风险险信息收集集工作，掌掌握风险规规律；承包包商要对参参与的项目目列出潜伏伏的风险清清单，进行行分类并衡衡量对比，

26、确确定风险的的相对重要要性；应用用各种风险险分析技术术，用定性性、定量或或两者相结结合的方式式对风险进进行分析、预预测、评估估，采取相相应的对策策，尽可能能减少风险险损失。4.2.55、 优化合合同管理通通过设置保保护性合同同条款适当当地将风险险转移给合合同相对方方。因为设置置上述条款款需要增加加合同的履履行成本。因此，需需要进行合合理性比较较，适当地地在技术标标准、工程质量量、工程款支支付等方面面设置合同同对方必须须达到的条条件。但是如果果保护性条条款过多或或条件过于于苛刻，合合同对方可可能会提高高报价，或或者以低价价中标，再再设法增加加费用。比如可设设置工程款款支付条款款，设定业业主支付工

27、工程款的前前提条件，如如工程质量量必须达到到合同规定定的标准，工工程费用必必须控制在在预定的范范围之内等等。设置索赔赔条款等，将将风险适当当地转移给给合同相对对方，保护护业主的利利益。为防止材材料价格巨巨幅波动影影响工程顺顺利进行，可可在招标时时列入包干干风险费，在在施工期内内，遇材料料价格波动动较大，而而导致整个个工程的差差价超出包包干风险费费用的500%时，则则在扣除风风险费用后后，按以下下方法执行行:当材料价价格上涨或或下降幅度度在5% 以内(含5% )时，其差差价由承包包人承担或或受益，当当上涨或下下降幅度超超出5%时，其其超出5%部分的差差价由发包包人承担或或受益。4.2.66、加强

28、风险险管理的自自留与转移移风险管理理自留，就就是把风险险部分或全全部留给自自己。自留风险险可能是主主动的，也也可能是被被动的。当某些风风险无法转转移给他人人时，承包包商只好自自留。当承包商商经过认真真的分析比比较，认为为该风险的的发生几率率小，即使使发生了损损失，金额额也不大，风风险自留的的成本比采采用其他风风险处理方方式低，因因此采用自自留方式。这种情况下，承承包商应同同时采取相相应的应急急措施，以以防意外事事件的发生生。风险管理理的转移，。即有意识地将风险转给他人承担。当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受的情况下，多采用风险转移方式。如对那些发生机率大、损失金额也大，或者

29、发生几率小、损失金额很大的风险则采用风险转移方式。工程保险是风险转移的主要形式。与其他的风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛的应用。4.2.77、 加强风风险安全管管理安全风风险是建筑筑施工企业业最为关心心的一种风风险，它关关系到建筑筑施工企业业在此项目目上的收益益以及它的的生存和发发展(若发生重重大安全事事故后，不不仅会发生生处理伤亡亡事故的各各种费用，严严重的话还还会被建设设行政主管管部门吊销销资质证书书)。所以，建建筑施工企企业在施工工项目的管管理上必须须重视安全全生产。为了减少少安全风险险，应该从从引发安全全风险的各各个环节、各个层面面去控制，建建筑施工企

30、企业应做到到以下几点点：（1）必须须取得安全全行政主管管部门颁发发的安全施工工许可证后才可开开工。总承包单单位和每个个分包单位位都应持有有施工企业业安全资格格审查认证证许可证。（2）施工工人员必须须具备相应应的执业资资格才能上上岗。所有新员员工必须经经过安全教教育，特种种工种作业业人员必须须持有特种种作业操作作证，并严严格按规定定定期进行行复查。（3）建立立安全生产产责任制。制定和完完善施工安安全操作规规程和施工工安全技术术措施并严严格执行。做好安全全技术交底底，并做好好记录。（4）加强强安全检查查。对查出的的安全隐患患要必须把把好安全生生产“六关”，即措施施关、交底关、教育关、防护关、检查关

31、、改进关。施工现场场安全设施施齐全，并并符合国家家及地方有有关规定。施工机械械必须经安安全检查合合格后方可可使用。（5）参加加工程保险险。依法转移移工程风险险，是工程程风险管理理的重大举举措，是降降低风险损损失的有效效手段。转移可能能发生的自自然灾害、意外事故故所造成的的人员伤亡亡、财产损失失等风险。4.2.88、 应用新新技术和材材料，加强强现场管理理在施工过过程中。根根据工程的的实际情况况，与业主主和设计单单位协商，并并经他们同同意，采用用一些新的的施工技术术和新的材材料，达到到既节约工工程造价，又又能满足(甚至更好好地满足)建设设计计的要求和和用户使用用功能的要要求。在施工中中，采用大大

32、模板施工工工艺取代代钢模板施施工，虽然然一次性投投入大，但但大模板面面积大，周周转快，机机械化程度度高，并且且混凝土表表面平整、光滑，提提高了混凝凝土质量，减减少了二次次粉刷。现场管理理主要指现现场的材料料、机械、劳动力等等方面的管管理。严格按照照IS099001 关于施工工现场管理理程序文件件的要求，把把好原材料料的进出场场、堆放、配料、下料等环环节，对砂砂浆等严格格按照规定定计量下料料，并且尽尽量减少中中间倒运环环节，减少少原材料的的消耗；对对机械使用用做到事先先计划、统筹安排排、及时保养养，尽量将将机械的使使用率和磨磨损率降低低到最大限限度。5、结语现代的建设设项目大多多具有规模模大、周

33、期长、技术新颖颖、影响因素素多的特点点，可以说说在项目过过程中危机机四伏，所所以项目管管理人员有有必要充分分认识建设设工程项目目的风险，合合理地对其其进行评估估和分析，并并针对工程程项目的具具体情况来来采取相应应的风险控控制措施，以以便最大限限度降低风风险带来的的损失，保保证项目顺顺利完成。加强风险管管理，无论论是合同管管理、风险处理理措施以及及现场管理理，都必须须严格按相相关规程，将将建筑工程程风险降低低到最低程程度，并在在施工过程程中，应用用新技术、新材料，加加强风险管管理手段，这这样才能使使工程风险险管理水平平更上一层层楼。参考文献：1简华华晋.建筑筑企业施工工项目的风风险管理J.中中国

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