FT-GC-LC007工程进度管理流程1546.docx

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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 8 页 复地（集团团）股份份有限公公司流程程手册文文件编号：版本：1.0工程进度管管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程进度管理流程编号：FT-GC-LC00版号：1.0页码：第 8 页 共 8 页1. 目标：确保项目的的工程总总体进度度和关键键节点在在满足质质量标准准和投资资控制目目标的前前提下达达到合同同要求。2. 适用范围：适用于复地地集团开开发项目目在实施施阶段的的工程进进度管理理和控制制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合

2、理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3. 术语和定义义：3.1项目目工程进进度管理理控制：是指对对整个项项目进行行通盘考考虑，全全面规划划，以达达到优化化各种工工序所需需的人力力、物力力、时间间。4. 部门职责4.1 项目部：根根据项项目初步步节点计计划和和项目目总体计计划，编编制工工程月进进度计划划，并并落实总总工期和和节点计计划控制制措施，对计划划落实情情况进行行控制，当实际际进度计计划发生生偏差时时采取有有效纠偏偏措施。4.2 工程管理部部：在工程程月度检检查中考考核项目目部月进进度计划划，审核核工程进进度变更更申请进进行审核核。4.3 区域/城市

3、市公司主主管领导导：审批批工程一一般进度度变更，审审核工程程重大进进度变更更（影响考核核节点累计计超过114天，含含14天天）。4.4 集团工程管管理中心心：审核核工程重重大进度度变更。4.5 集团主管副副总裁：审批工工程重大大进度变变更。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1. 对进进度计划划实施监监控1.1 项目部根据据项目目初步计计划、项目目总体计计划和和工程实实际进展展情况，于每月月25日日前编制制完下月月工程程月进度度计划，报工程管理部审批。1.2 项目部检查查当月的的施工进进度，每每月300日之前前向工程程管理部部报当月月工程月月报。1.3 项目部对没没完成当当月施

4、工工进度，应应分析影影响进度度的原因因（如设设计变更更、报批批报建、气气候、供供料材料料、施工工单位人人力及物物质资源源等）、采采取过的的补救措措施及下下一步相相应的赶赶工方法法，经工工程管理理部总经经理批准准后报主主管副总总。1.4 工程管理部部应定期期检查施施工进度度情况，并并考核项项目部月月进度计计划，集集团工程程管理中中心不定定期抽查查。当发发现实际际进度滞滞后计划划进度时时，应向向项目部部发出预预警。1.5 项目部在接接到工程程管理部预预警后，应应分析滞滞后原因因及制定定补救措措施，并并将原因因和措施施在工程程联系单单规定时时间内书书面反馈馈公司工工程管理理部。项目部、工工程管理理部

5、项目工程程月报2.调整进进度计划划2.1 如设计变更更、气候候、材料料供应等等影响施施工进度度确需改改变进度度计划，由由施工单单位提出出调整进进度计划划报监理理单位审审核，同同意后报报项目部部。2.2 项目部综合合施工单单位调整整进度计计划及监监理单位位审核意意见，提提出同意意或不同同意调整整进度计计划，报报工程管管理部审审核。2.3 工程管理部部作出判判断和建建议后，报报区域/城市公公司主管管领导审审批。对对于重大大进度变变更（影影响考核核节点超超过144天，含含14天天）由区区域/城城市公司司主管领领导报集团工工程管理理中心审审核，主主管副总总裁审批批。2.4 项目部应每每月更新新进度计计

6、划，重重大进度度变更在在生效后后7日内内及时更更新。项目部3. 进度度计划变变更备案案项目部将变变更后的的计划报报工程管管理部、营营销管理理部、审审算合约约部备案案项目部6. 权限及标准准步骤权限及标准准2调整进进度计划划2.5 项目部综合合施工单单位调整整进度计计划及监监理单位位审核意意见，提提出同意意或不同同意调整整进度计计划，报报工程管管理部审审核。2.6 工程管理部部作出判判断和建建议后，报报区域/城市公公司主管管领导审审批。对对于重大大进度变变更（影影响技术术节点超超过144天，含含14天天）由区区域/城城市公司司主管领领导报集集团工程程管理中中心审核核，主管管副总裁裁审批。7. 主要文档8. 主要附件项目工程程月报