建筑公司管理制度（DOC49页）23582.docx

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1、公司管理制制度第一章总则则 1、为加强强公司各项项事务的管管理,理顺顺公司内部部关系,采采用横向联联系、纵向向整合、竖竖向协作等等经营方式式，真正提提高创收，公公司经济基基础不断发发展壮大，并并使公司的的各项管理理工作制度度化、标准准化，依据据相关法律律、法规及及公司章程程特制定本本管理制度度。 2、公司全全体员工必必须遵守公公司章程及及管理制度度的规定和和决定、纪纪律。 3、本制度度所指各项项管理包括括公司管理理、财务管管理、合同同管理、劳劳资管理、工工程项目管管理。 第二章：公公司管理; 公司管理包包括档案管管理、印鉴鉴管理、文文印管理、公公司财产及及办公用品品管理、邮发管理理等。 一、档

2、案管管理： 1、归档范范围：公司司规划、年年度计划、统统计资料、规规范、标准准图集、财财务审计、劳劳动工资、人人事档案、会会议纪录、决决议;聘任任书、协议议合同、项项目管理方方案、通知知、通告等等具有参考考价值的文文件资料。 2、档案管管理:指定定专人负责责管理、明明确责任、保保证原始资资料及单据据齐全完整整;密级档档案必须保保证安全。 3、档案的的借阅;总总经理、副副总经理借借阅非密级级档案，可可通过管理理人员办理理手续，直直接提档。公公司其他人人员借阅档档案时，必必须经主管管副总经理理批准，并并办理借阅阅手续。 4、借阅的的档案必须须爱护，保保持整洁，严严禁涂改，注注意安全和和保密，严严禁

3、擅自翻翻印、抄录录、转借、遗遗失，如确确属工作需需用要摘录录或复制的的,密极档档案必须经经总经理批批准，一般般档案必须须经主管副副总经理批批准，方可可摘录复制制。 5、公司所所聘员工的的相关技术术职称及各各类证书，属属公司无形形资产，由由公司统一一管理，未未经同意，任任何个人或或公司负责责保管人员员，不得以以任何方式式或借口，外外借其他经经济组织和和团体使用用，对已与与公司解除除劳动合同同的离聘人人员，向公公司索要证证书的，必必须经总经经理批准，由由本人赔付付公司为此此证件支出出的培训费费、工资等等相关费用用及本人在在工作期间间领用的用用具用品等等，若当事事人在工作作期间曾因因工作失误误给公司

4、造造成损失的的，公司有有权要求其其进行经济济赔偿，对对拒不进行行赔偿，而而又情节恶恶劣的，公公司有权向向人民法院院提起诉讼讼，要求当当事人承担担民事赔偿偿责任。 二、印鉴管管理 1、公司印印鉴由办公公室和业务务、财务部部门分别保保管。 2、印鉴的的使用一律律经公司总总经理许可可，主管副副总经理或或总经理签签字允许后后方可加盖盖，如违反反此项规定定，造成后后果由直接接责任人员员负责。 3、公司所所有需要加加盖印鉴的的介绍信、说说明及对外外开出的任任何公文，应应统一编号号登记，以以备查询、存存档。 三、文印管管理 1、文印由由办公室统统一负责。 2、确需到到公司以外外去打印的的文件、资资料须经主主

5、管副总经经理或总经经理批准，由由具体打印印人员将原原件、废件件全部收回回交办公室室集中处理理，严防泄泄密，如违违反此规定定造成的后后果，由直直接责任人人负责。 四、公司财财产及办公公用品管理理 1、公司库库房由材料料设备管理理部门负责责管理。 2、库存、入入库材料设设备做好防防盗、防火火、防潮、防防锈蚀,并并应统一编编号、分类类、排放。 3、公司各各部门（各各股室）办公用品品由办公室室负责统一一采购。 4、各部门门（各股室室）应按实际际需用量领领取，不得得私用、浪浪费。 5、各部门门（各股室室）配备的电电脑等高档档办公用品品的采购、更更换必须经经总经理批批准，指定定专人负责责。 6、办公电电脑

6、使用人人员要保持持用品干净净、整洁;因使用不不当造成损损坏的由责责任人负责责赔偿，如如违反以上上规定造成成工作延误误或损失的的由责任人人负责。 五、公司资资质及职能能股室 1、公司所所属业务股股、办公室室、资料室室面向市场场，均实行行有偿服务务。 2、公司所所属机械设设备、场地地面向市场场，均实行行有偿服务务。 3、公司允允许有信誉誉的单位或或个人挂靠靠，但须收收取1-33%的管理理费用，所所发生的税税金、人工工工资、质质量、安全全保证金等等相关费用用均由挂靠靠人负担。但但介绍人或或推荐人应应对信誉户户进行详细细调查，否否则造成的的损失由直直接责任人人负责对公公司承担赔赔偿责任。 4、凡有要要

7、求陪标、标标书制作、工工程资料等等服务的单单位必须经经公司总经经理批准后后方可。并并收取费用用，费用额额以市场价价为基础。 六、邮发管管理 文件邮邮发由办公公室负责统统一办理，但必必须经主管管副总经理理或总经理理批准。 第三章：财财务管理 1、公司一一切财务、会会计活动均均应符合会会计法企企业财务通通则和企企业会计准准则的要要求，具体体会计核算算遵照股股份有限公公司会计制制度执行行。 2、本财务务管理内容容属公司内内部财务管管理制度各部门（各股室）、项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 3、公司资资金管理的的原则是：合理使用用、降低风风险、加速速周转、提提高效益、减减少压占。 4、为保证证库

8、存现金金的安全合合理，公司司下属各部部门应按规规定限额提提取备用金金，一般不不超过20000-55000元元，备用金金的支取必必须经总经经理签字批批准后，方方可办理。备备用金的支支取必须注注明用途、金金额。 5、任何部部门和个人人，一律不不得以任何何借口坐支支或挪用营营业收入款款，否则公公司将依据据相关法律律法规、章章程、制度度的规定予予以罚款，情情节严重的的将由公司司提起诉讼讼，依法索索赔。 6、各项目目部、厂应应经常和客客户保持联联系，按期期进行帐款款催收，由由主管副经经理和财务务部门监督督。 7、财务部部门对固定定资产应进进行年度可可行性分析析，以便为为固定资产产的增减提提供准确依依据。

9、 8、支票管管理 严禁签签发空白支支票;持票票人应妥善善保管，如如丢失将由由个人承担担全部经济济责任。支支票印鉴应应由专人分分别保管。 9、根据国国家税法规规定，按时时缴纳各种种税金及员员工“两金”、职工医医疗保险、工工伤保险等等。 第四章：合合同管理为加强公司司内部合同同意识，强强化法制观观念要求员员工积极学习合同同法建建筑法招招投标法等等一系列法法律法规。 1、业务部部门应根据据合同履行行的实际情情况及时进进行分析、记记录、总结结。为合同同的完善提提供依据。 2、业务部部门对合同同的文本应应逐字逐句句进行推敲敲研究，力力求杜绝漏漏洞;杜绝绝含有模糊糊不清、模模棱两可的的条款词句句。避免造造

10、成不必要要的损失。 3、施工合合同由业务务部门(预预算股)统统一负责保保管。 4、公司内内部项目承承包合同由由办公室负负责保管。 5、材料设设备部门签签订的采购购合同由材材料设备部部门负责保保管，并转转财务股一一份作为记记帐凭证。 6、预制厂厂签订的供供销合同由由预制厂设设专人负责责保管，并并转财务股股一份以备备查存。 第五章劳劳务和工资资管理一、员工的的聘用 1、公司及及各项目部部、预制厂厂用员工应应本着精简简的原则，可可聘可不聘聘的坚决不不聘，无才才无德的坚坚决不聘，有有才无德的的坚决不聘聘，真正做做到按需录录用，择才才录用，任任人唯贤。 2、公司所所聘管理人人员必须遵遵守国家法法律和法规

11、规政策，做做到依法办办事。 3、公司所所聘人员必必须遵守本本公司章程程和公司制制定的管理理办法。 4、公司聘聘用人员严严禁私自对对外提供专专业服务。 5、公司所所聘人员不不得使用公公司财产、用用具、图片片、图书、资资料、档案案等领人情情。 6、公司聘聘用的员工工，一律与与公司签定定聘用合同同。 二、工资及及奖金 1、公司管管理人员实实行年薪制制和效益分分配制，劳劳务人员实实行计件制制、计时制制、计工制制。 2、公司聘聘用的人员员，凡实行行年薪制的的“两金”及医保、工工伤保险按按比例上缴缴，实行计计件制、计计时制人员员，按考勤勤自然天数数计缴。 3、公司员员工年度工工资及奖金金总额，由由总经理按

12、按章程的规规定拟订。 4、公司执执行董事会会批准实施施的工资系系列。 5、员工的的奖金由公公司根据实实际效益按按有关规定定提取、发发放。 6、特殊情情况下工资资支付参照照劳动法法有关规规定执行，标标准为员工工的基本工工资。 三、辞职、辞辞退、开除除 1、公司有有权辞退不不合格的员员工，员工工有辞职的的自由。但但必须按本本制度规定定履行手续续。 2、员工与与公司签订订聘用合同同后，双方方都必须严严格履行劳劳动合同。员员工不得随随便辞职，用用人单位不不准无故辞辞退员工。 3、合同期期内员工辞辞职的，必必须提前110日向公公司提出书书面辞职报报告，否则则，公司不不予办理任任何手续;给公司造造成损失的

13、的，应付赔赔偿责任。 4、员工未未经批准而而自行离职职的，公司司不予办理理任何手续续;给公司司造成损失失的，应负负赔偿责任任。 5、员工必必须服从公公司安排，遵遵守各项规规章制度，凡凡有违反并并经教育不不改者，公公司有权予予以解聘、辞辞退。 6、员工辞辞职、被辞辞退、被开开除或终止止聘用，在在离开公司司以前，必必须交还公公司的一切切财务、文文件及业务务资料，并并移交业务务渠道。否否则，公司司不予办理理任何手续续;给公司司造成损失失的应负赔赔偿责任。 四、奖惩制制度 1、为了对对公司发展展有特殊贡贡献的员工工给予奖励励，以及对对不良行为为者给予惩惩处，进而而促使全体体员工努力力工作，奋奋发向上，

14、特特制定本制制度。 2、本制度度适用于公公司全体员员工。 3、本公司司奖励办法法 (具体办办法由董事事会临时决决定)。4、有下列列事迹之一一的员工给给予一次性性奖励，公司股东东或员工承承揽到工程程。纳入公公司管理的的，按工程程结算扣除除前期费用用后的总价价给予1%的经济奖奖励，但承承揽人必须须配合公司司进行进度度款及最终终尾款的催催收工作;不纳入公公司管理，而而以公司名名义自已承承建的工程程，公司给给予大力支支持，但要要视工程实实际情况须须收取1-3%的管管理费，承承建者的工工资、奖金金、福利及及承建者本本人所需缴缴纳的“三金”(三金指指职工医疗疗保险及大大病医疗、职职工养老金金、职工失失业金

15、)工工伤保险等等所有费用用将由本人人承担，公公司不再负负担。超额额完成公司司利润计划划指标，经经济效益显显著者;积积极向公司司提出合理理化建议，被被采纳者;敢于制止止、揭发各各种损害公公司利益行行为的;维维护公司利利益和荣誉誉、保护公公司财产，防防止安全事事故发生或或挽回经济济损失的;维护公司司的规章制制度，对各各种违纪行行为敢于制制止、批评评、揭发的的;对社会会作了贡献献，使公司司获得良好好的社会信信誉的;以以上未注明明具体奖励励办法、种种类的，其其奖励办法法、种类视视绩效程度度而定。 5、员工有有下列行为为之一，经经批评教育育不改的，视视情节轻重重，分别给给予扣除工工资奖金、辞辞退、开除除

16、、追究经经济责任等等处分：（11）、违反国国家法律、法法规、政策策和公司规规章制度，造造成经济损损失或不良良影响的;（2）、违反劳劳动纪律，经经常迟到、早早退、旷工工、消极怠怠工，没有有完成工作作任务的;（3）、不服从从工作安排排和调动、指指挥或无理理取闹，影影响生产秩秩序、工作作秩序的;（4）、拒不执执行董事会会决议及总总经理、部部门领导决决定，干扰扰工作的;（5）、工作不不负责任，损损坏设备、工工具，浪费费原材料造造成损失的的;（6）、玩忽职职守，违章章操作或违违章指挥，造造成事故或或经济损失失的;（77）、滥用职职权，违反反财经纪律律，挥霍浪浪费公司资资财，损公公肥己，造造成经济损损失的

17、;（88）、财务人人员不坚持持财经制度度，丧失原原则，造成成经济损失失的;（99）、挑动是是非，破坏坏团结，损损坏他人名名誉或领导导威信，影影响恶劣的的;（100）、泄露公公司秘密，给给公司造成成损失或不不良影响的的;（111）、把公司司客户介绍绍给他人或或向客户索索取回扣、介介绍费的;（12）、散布谣谣言，损害害公司声誉誉的;（113）、私自挪挪用公司资资金的;（114）、有其他他违章违纪纪行为，董董事会或经经理办公会会认为应予予以处罚的的。员工有有上述行为为，给公司司造成经济济损失的，责责任人应赔赔偿损失;情节严重重、触犯刑刑律的，提提交司法部部门依法处处理。 第六章 工工程项目管管理制度

18、 1、工程项项目管理执执行的原则则以现场文文明施工为为外在要求求，以质量量、工期、安安全、效益益为中心内内容，以抓抓好施工现现场管理，营营造良好企企业形象为为重点，以以强化项目目成本核算算为手段，内内抓现场，外外抓市场，调调整结构，提提高效益。 2、工程项项目管理系系指项目的的施工阶段段即从施工工的准备阶阶段开始至至竣工验收收及竣工后后全过程的的管理，其其基本内涵涵是：以项项目工程为为核算单位位，以个人人经济负责责为基础，以以项目的施施工安全、工工期、质量量、成本的的全过程管管理为内容容，按管理理层和劳务务层分离的的形式，实实行以经济济手段为主主的项目责责任制的合合同管理，使使每一个项项目由不

19、独独立的单纯纯生产体，转转变为内部部相对独立立的经营管管理实体。 3、项目经经理的产生生 项目经经理通过选选聘、自荐荐选举、公公司择优聘聘任产生，其其身份是受受公司法人人代表委托托就某一项项工程进行行管理，直直接对总经经理负责，项项目经理受受法定代表表人委托，进进行项目管管理，必须须在授权范范围内行使使权利，项项目经理在在工程管理理过程中违违规管理;不胜任或或造成损失失，公司有有权解除其其项目经理理职务;情情节严重的的有权要求求其承担经经济赔偿责责任或向人人民法院提提起诉讼。项项目经理及及项目部的的产生与组组建时间以以单项工程程周期的寿寿命为计算算单元。 4、项目班班子人员的的组成按照照公司人

20、事事管理的规规定，原则则上由项目目经理提名名在全公司司中优化招招聘组建，劳劳务和其他他人员面向向社会招聘聘，成立项项目管理班班子。项目目部管理人人员执行年年薪制和效效益分配制制，劳务人人员实行计计件制、计计时制、计计工制，按按多劳多得得的分配原原则执行，对对不服从生生产安排，不不遵守劳动动纪律，有有破坏阻碍碍生产者，可可劝退或辞辞退，给公公司造成经经济损失者者，依法索索赔。 5、项目经经理的职责责 （1）、认认真贯彻国国家有关法法规、政策策和公司决决策以及公公司各项规规章制度、办办法，自觉觉维护企业业的利益和和股东的利利益，确保保公司制定定的各项经经济指标的的全面完成成。 （2）、在在项目管理

21、理中，严禁禁工程整体体对外发包包，对工程程进度、质质量、安全全、成本和和现场管理理全面负责责。 （3）、组组织编制工工程项目施施工组织设设计，包括括工程进度度计划及施施工方案，制制定安全生生产及保证证质量措施施并组织实实施。 （4）、科科学组织和和管理进入入现场工地地的人、财财务等资源源，作好人人、物、设设备的调备备，及时解解决施工中中出现的问问题，保证证履行与公公司签定的的项目责任任合同，提提高综合经经济效益。 （5）、组组织制定项项目内部管管理人员的的职责权限限和各项规规章制度，搞搞好与公司司各职能部部门业务联联系和经济济往来，定定期向总经经理报告工工作。 （6）、严严格财经纪纪律，加强强

22、财务、预预算管理，实实行专款专专用，严禁禁挪用公款款，与建设设单位结算算的各项费费用一律通通过公司财财务、帐户户方可使用用，推行各各种形式的的项目责任任制，正确确处理公司司、项目部部、股东三三者之间的的利益关系系。 （7）、项项目经理及及成员，必必须按时参参加公司组组织的各种种学习活动动和会议。 6、项目经经理的权限限 （1）、组组阁权：确确定与工期期相适应的的管理组织织，可根据据公司有关关人事规定定自聘或辞辞退管理人人员、后勤勤人员。 （2）、生生产经营权权：全权负负责项目施施工生产的的经营，包包括配合建建设单位。 （3）、劳劳动用工权权：自行解解决劳务人人员的选用用，只能签签定以完成成某项

23、项目目施工任务务为期限的的计件工、计计时工的使使用合同书书。不得私私自签订中中长期合同同工，劳务务合同依据据劳动法法应签定定劳动保护护、待遇、报报酬、安全全等内容。 （4）、内内部分配权权：按照多多劳多得的的分配原则则，项目班班子成员执执行年薪制制、效益分分配制，招招雇的劳务务、施工人人员可自主主分配和嘉嘉奖。 （5）、拒拒绝摊派权权：对公司司经理和有有关部门违违反合同行行为的摊派派，有权拒拒绝。 （6）、材材料采购权权：项目经经理对项目目所需材料料享有采购购权，采购购的材料应应从价格、质质量、产地地上，增加加透明度，禁禁止积压各各种库存材材料。 7、施工阶阶段项目班班子的基本本职责 （1）、

24、责责任范围、内内容：项目目工程质量量、工期安安全、效益益为项目经经理的主要要责任内容容，亦为基基本职责，各各项职责范范围内容的的目标值以以合同契约约形式与公公司法人签签定。 （2）、以以项目成本本指标控制制为基本责责任，项目目班子对项项目工程实实行施工准准备到竣工工移交全过过程，全方方位管理，项项目班子具具体管理职职责为：AA审查图纸纸，自编施施工预算，学学习掌握合合同内容及及其他技术术经济文件件；编制施工工组织设计计，工程质质量达标方方案，工程程成本降低低计划，并并报公司审审批后执行行；完成现场场的三通一一平，规划划现场的平平面布置，现现场条件的的创造、进进场材料、构构配件现场场验收、现现场

25、保管、使使用控制、耗耗用考核等等。施工现现场企业文文化宣传标标牌制作和和设计；工程施工工的组织实实施，包括括对进场的的劳务进行行施工技术术、生产进进度、生产产安全、文文明施工的的文字交底底和随时进进行检查记记录；负责工程程变更签证证，建立工工程变更台台帐，催收收工程进度度款；按成本降降低计划，按按月、年度度向公司财财务部门上上报成本报报表及竣工工工程成本本经济分析析；按要求填填报计划、统统计等各类类报表，填填写施工日日志，积累累技术档案案资料，做做竣工图及及该工程的的施工总结结(装订纸纸张均为AA4)；办理竣工工移交，包包括竣工后后与建设单单位办理验验收，移交交手续，竣竣工结算、收收款包括55

26、%尾款及及一年内的的保修和费费用承担。 、项目班班子的组织织机构人员员构成 （）、项项目管理层层生产与经经营管理尽尽量做到层层次少，人人员精干得得力，提倡倡一职多岗岗。 （）、管管理上根据据公司总经经理的安排排和企业的的管理制度度，项目经经理接受公公司直接领领导。 （）、在在经济往来来上，项目目经理根据据公司经理理与项目经经理签定的的合同，公公司机关职职能部门服务于于与各项目目部。 （）、在在业务管理理上，作为为公司的一一级管理层层，受公司司职能部门门的指导，一一切统计报报表包括技技术、安全全、质量、预预算及各种种资料，都都要按系统统管理的有有关规定，准准时报公司司查验存档档。 、项目经经理的

27、控制制目标 （）、质质量工程质质量以检验验评定标准准为依据，必必须达到合合格标准。 （）、工工期执行工工程承包合合同中的工工期规定。 （）、安安全按照政政策规定，杜杜绝重大伤伤亡事故，若若造成重大大伤亡事故故，费用由由项目班子子负责承担担。 （）、总总成本按70%有权支出出且能调节节和自行控控制成本费费用，如有有公安、市市容、环卫卫、质检部部门及公司司质检安全全等罚款，计计入工程成成本，由项项目班子负负责承担。 、项目目班子的解解体 （）、工工程竣工后后，项目班班子应迅速速解体，重重新招标或或聘用时，必必须按规定定三个月内内做到人走走帐清、物物尽，不留留任何问题题时方能重重新上任，否否则不予安

28、安排新的工工作，工资资停发。 （）、公公司所配备备的机械和和设备必须须运转正常常，交回公公司时保证证完好率达达到95%。 （）、材材料采购，财财务管理，必必须建立三三角监督关关系。 、公司司与各项目目部必须签签定统一的的工程项目目成本目标标责任合同同书，范本本如下： 工程项目成成本目标责责任合同书书 甲方：宁夏夏兴天建筑筑工程有限限责任公司司 乙方：（项项目实施人人 ）根据据（建设单单位）与宁宁夏兴天建建筑工程有有限责任公公司签订的的建设工程程合同，为为完成项目目施工建设设任务，实实现计划成成本控制，公公司与项目目部经充分分协商，签签订本合同同。 第一条 工程项目目 一、工程名名称： 二、工程

29、地地点： 三、工程范范围及内容容：工程的的建筑面积积土建装修修及水电暖暖的安装。第二条 质量标准准 工程质质量以国家家质量验收收规范和评评定标准为为依据，乙乙方按照施施工图纸精精心组织施施工，保证证工程质量量达到合格格的标准，力力争创优，根根据工程合合同中的优优良奖励均均属于乙方方。第三条 工程期限限开工至竣竣工。根据据工程总承承包合同确定，工工期不得超超过工程总总承包合同同的期限。第四条 安全生产产 按照政政策规定，乙乙方必须认认真贯彻有有关安全施施工的规章章制度，严严格遵守安安全操作规规程及消防防条例，若若在施工中中乙方违反反安全操作作规程及消消防条例和和法规，所所造成的伤伤亡事故及及损失

30、，均均由乙方负负责承担责责任及一切切费用，甲甲方协助解解决。第五条 工程款的的结算 全部工程程造价的结结算方式，按按中标价增增减变更预预算结算总总价，经有有关部门审审定后减取取工程前期期费用(包包括招投标标费用、服服务费及其其他费用等等)，作为为项目工程程结算总价价，也作为为公司与项项目经理结结算的依据据。第六条 工程款的的拨付 工程按形形象进度以以及建设单单位拨付的的工程款，甲甲方按数额额的80%支付，乙乙方自行控控制资金，若若超支，需需向公司贷贷款计息。 第七条 施工机具具 一、甲方调调配工具及及机具设备备，由乙方方负责保管管使用，机机械设备评评估完好率率达到955%。 二、小型操操作工具

31、由由乙方负责责购置，其其成本计入入工程成本本。三、对甲方方负责供应应的工具，乙乙方应认真真保管、爱爱护，如有有损坏，乙乙方负责赔赔偿。四、配备的的施工机械械及设备严严禁外借，特特殊情况需需外借，必必须经公司司同意。 五、施工中中的低值易易耗品当年年在该项目目中核销。 六、中型设设备在本工工程成本中中摊销一半半。 七、公司经经营的机械械设备，均均执行有偿偿服务，价价格以当年年的市场价价为准。 第八条 工程结算算及价款的的回收 工程结算算和价款的的回收及加加工定货的的债权债务务，工程保保修金，回回收、保修金金结算等事事项均由项项目经理负负责处理。 第九条 兑现及奖奖惩办法 一、兑现奖奖罚的办法法是

32、，项目目经理部实实现公司计计划控制成成本以内的的数额，按按公司与项项目部5：5比例进进行分配;外县市按按公司与项项目部4：6比例进进分配。相相反超出的的数额以相相应比例进进行赔偿。 二、工程款款的回收与与兑现 在确保完完成公司所所制定的目目标责任的的核算指标标的基础上上，所有的的债权债务务应由项目目经理及成成员承担，不不得转嫁于于公司。 三、给公司司造成巨大大声誉和经经济损失的的，追究责责任人的经经济责任，并并向项目经经理依法索索赔。 第十条违约约责任 一、乙方承承包的项目目工程，不不得自行整整体分包，在在施工过程程中，经检检验达不到到国家验收收规定，不不能保证工工程质量，甲甲方有权终终止合同

33、，造造成返工视视损失情况况，乙方应应予以赔偿偿。 二、合同签签定后，不不经双方协协商同意，任任何一方不不得随意变变更和解除除，如乙方方不经甲方方同意，单单方解除合合同，应由由乙方赔偿偿损失，甲甲方因影响响施工计划划安排造成成的经济损损失，如甲甲方中途解解除合同，应应赔偿乙方方因此造成成的经济损损失。 第十一条附附则 一、本合同同一经签定定，项目负负责人将成成为公司聘聘请的项目目负责人，直直接对公司司信誉、工工程质量、安安全生产等等负主要责责任，工程程中所需的的员工自行行安排。 二、本合同同发生纠纷纷时，当事事人双方应应及时协商商，协商不不成时，任任何一方均均可申请上上级主管部部门及时进进行协调

34、，解解决不了，可可向市经济济合同仲裁裁委员会申申请仲裁或或直接向人人民法院起起诉。 三、本合同同一式三份份，甲、乙乙双方各持持一份，法法律顾问一一份。 四、双方商商定的其他他条款 1、总包合合同以及本本合同和办办法同时生生效，所有有条款一并并执行。 2、乙方必必须按总包包合同规定定的工期及及质量要求求，应按期期按质完成成。第十二条 合同的的有效期 本合同同自双方盖盖章之日起起生效，至至工程全部部竣工并结结算完毕后后失效。本本合同未尽尽事宜，双双方协商解解决。附工程设备备机械一览览表总承包方：项目承包方方： 法定代表人人： 负责人： 公司法律顾顾问： 鉴证机关： 年月日日安全管理制制度为保障施工

35、工作业人员员的安全与与健康，把把安全生产产贯穿于整整个施工过过程，做到到全员、全全面、全方方位的安全全管理。严严格执行国国家有关安安全生产的的法律、法法规、规范范、标准及及省市有关关规定，采采取切实可可行的措施施，促使安安全管理目目标的实施施、实现安安全生产，特特制定本办办法。 一、本办法法依据建建筑施工安安全检查标标准及有有关规定制制定。 二、本办法法适用于公公司各工程程项目及作作业班组安安全管理目目标的考核核。 三、安全管管理目标考考核实行分分级考核制制度，即公公司经理负负责对工程程项目经理理、项目部部考核，工工程项目经经理负责对对各施工作作业班组考考核。 四、安全管管理目标的的考核采用用

36、日常考核核与定期安安全检查考考核相结合合，即公司司每季度、工工程项目每每月、班组组每周进行行一次考核核，考核结结果实行逐逐级审查，逐逐级上报。 五、考核结结果分为： 1.伤亡指指标：低于于指标，超超过指标二二个等级。 2.安全达达标，文明明施工目标标考核分为为：优良、合合格、不合合格三个等等级(同“建筑施工工安全检查查标准”)。 六、公司每每季、工程程项目每月月公布安全全管理目标标考核结果果，工程项项目部要利利用黑板报报或图表在在工地登记记。 七、奖罚： 1.年度内内每次考核核中伤亡控控制指标，低低于指标、安安全达标、文文明施工目目标达到合合格(或优优良、双优优)工程项项目，作业业班组、项项目

37、经理、班班组长均可可入围先进进单位，先先进个人的的评比、职职务晋升、奖奖金的评定定等等。 2.第一次次考核不合合格的工程程项目及作作业班组，要要限期整改改并达到目目标要求，如如限期内仍仍达不到目目标要求的的工程项目目，作业班班组除要通通报批评外外，还要进进行扣发奖奖金或罚款款等处罚。 3.第二次次考核仍然然不合格的的工程项目目经理，作作业班组长长视情节轻轻重给予撤撤职、调换换岗位、降降级使用、扣扣发全年奖奖金或增倍倍罚款等。 八、在限期期整改期内内或由于责责任过失造造成伤亡事事故或重大大经济损失失者，除追追究其个人人责任和经经济处罚外外，直至追追究刑事责责任。 九、本办法法与安全生生产责任制制

38、考核办法法结合执行行，本办法法自发文之之日起执行行。 安全生产教教育培训管管理制度 一、为增强强企业职工工安全意识识和自我保保护能力，提提高安全素素质，确保保安全生产产，特制定定本制度。 二、本制度度适用于公公司、工程程项目所有有从事建筑筑施工的人人员。 三、公司劳劳资教育部部门负责教教育培训管管理工作。 四、公司全全体员工必必须参加定定期或不定定期安全生生产教育培培训。 1.企业法法人代表、项项目负责人人每年参加加建设部或或省、市安安全培训学学习一次，学学习时间不不少于300学时。 2.安全专专业管理人人员每年参参加省、市市安全培训训学习一次次，时间不不少于400学时。 3.其他管管理人员和

39、和技术人员员每年参加加省、市安安全培训学学习一次，时时间不少于于20学时时。 4.工人的的安全知识识、安全技技能训练学学习时间每每人不少于于20学时时。 5.上述人人员的学习习成绩记录录在安全教教育培训卡卡上，成绩绩合格者方方可上岗。 五、新工人人入场必须须经过三级级安全教育育：即公司司一级、工工程项目二二级、班组组三级安全全教育： 1.公司一一级的安全全培训教育育主要内容容为国家的的安全生产产方针、政政策、法律律、法规、规规范、标准准和企业规规章制度。 2.工程项项目进行第第二级安全全生产教育育培训，其其主要内容容：工地制制度、现场场环境、工工程特点及及存在不安安全因素等等。学习时时间不少于

40、于15学时时。 3.班组进进行第三级级安全生产产教育培训训，其主要要内容：本本工程安全全操作规程程、劳动纪纪律、事故故教训、本本班制度等等，学习时时间不少于于20学时时。 4.以上教教育培训考考核成绩作作为录用先先决条件。 六、变换工工种的职工工要进行安安全教育培培训，主要要内容是拟拟到工种安安全操作规规程、作业业环境、劳劳动纪律、技技能训练，经经考试合格格者方可变变换。 七、特种工工程(电工工、焊工、架架子工、机机操工、起起重工、打打桩和机动动车司机、塔塔吊司机及及指挥、起起重司机，司司炉工、爆爆破工及其其他从事特特殊作业的的工人)取取得特种作作业证的，仍仍然要参加加安全教育育培训，每每年一

41、次，时时间不少于于15学时时。 八、根据本本制度，每每年由劳资资(教育)部门列出出培训计划划，进行培培训教材和和师资准备备，并监督督实施。 九、凡是经经教育培训训的人员考考试不合格格者应参加加第二次学学习(学习习时间误工工费和学费费自理)，如如果二次不不合格，安安全检查制制度为贯彻彻“安全第一一、预防为为主”的方针，依依据建筑筑施工安全全检查标准准JGJJ 5999，科科学的评价价项目部施施工安全生生产和文明明施工情况况，预防伤伤亡事故的的发生，保保障职工的的安全与健健康，特制制订项目部部安全检查查制度： 1.巡视检检查：由项项目部安全全员每天对对施工现场场的登高作作业、三宝宝四口、临临边防护

42、、机机械安全、施施工用电进进行经常性性的巡视检检查，发现现问题，及及时处理。 2.班组每每日上班前前15分钟钟进行班前前安全提示示，对当天天作业环境境安全情况况、注意事事项、安全全防护用品品进行交待待和检查。 3.项目部部每周一上上午由项目目经理带队队组织一次次安全生产产、文明施施工大检查查。 4.接受并并配合工程程处、公司司以及上级级主管单位位组织的安安全、文明明施工检查查。 5.做好检检查记录，对对查出的隐隐患，拟定定“三定” (定人、定定时间、定定措施)整整改措施，及及时整改并并作好相关关记录。对对重大隐患患，应立即即停工整改改，经复查查合格后才才能施工。 班前安全活活动制度 班前安全活

43、活动，是安安全管理的的一个重要要环节，是是提高职工工安全意识识，做到遵遵章守纪，实实现安全生生产的途径径。班组必必须做好此此项活动。 1.每个班班组每天上上班前155分钟，由由班长认真真组织全班班人员进行行安全活动动，总结前前一天安全全施工情况况，结合当当天任务，进进行分部分分项的安全全交底，并并做好交底底和记录。 2.对新工工艺、新技技术、新设设备或特殊殊部位的施施工，应组组织对安全全技术操作作规程及有有关资料的的学习。 3.对班前前使用的机机械设备、施施工机具、安安全防护用用品、设施施、周围环环境等要认认真进行检检查，确认认安全完好好，才能使使用和进行行作业。 4.班组长长每月5日日前要将

44、上上个月安全全活动记录录交给安全全员，安全全员检查登登记并提出出改进意见见之后交资资料员保管管。 施工现场场急救措施施 现场急急救是在施施工现场发发生伤害事事故时，伤伤员送往医医院救治前前，在现场场实施必要要和及时的的抢救措施施，是医院院治疗的前前期准备。工工地发生伤伤亡事故时时，应立即即做好三件件事： 有组织织地抢救伤伤员; 保护事事故现场不不被破坏; 及时向向上级和有有关部门报报告。 各种种事故急救救措施如下下： 1.触电急急救 发现现有人触电电时，应首首先迅速拉拉电闸断电电或用木方方、木板等等不导电材材料，将触触电人与接接触电器部部位分离开开，然后抬抬到平整的的场地施行行人工急救救，并向

45、工工地负责人人报告。 2.摔伤急急救 当有人自自高处坠落落摔伤时，应应注意摔伤伤及骨折部部位的保护护，避免因因不正确的的抬运，使使骨折错位位造成二次次伤害。 3.食物中中毒急救 发现饭后后多人有呕呕吐、腹泻泻等不正常常症状时，要要及时向工工地负责人人报告，并并拨打急救救电话1220。 亚硝酸酸钠是搅拌拌混凝土的的添加剂，其其形状很像像食用的大大粒盐，有有人叫它“工业用盐盐”，它是一一种有毒物物质，千万万不要当作作食用盐使使用。 4.煤气中中毒急救 冬季采暖暖必须按照照有关规定定，统一安安装炉具并并设专人负负责管理;不得随意意安装炉具具，防止发发生煤气中中毒。发现现有人煤气气中毒时，要要迅速打开

46、开门窗，使使空气流通通或将中毒毒者穿暖抬抬到室外，施施行现场急急救并及时时送往医院院。 5.毒气中中毒急救 在井(地地)下施工工中有人发发生中毒时时，井(地地)上人员员绝对不要要盲目下去去救助。必必须先向下下送风，救救助人员必必须采取个个人保护措措施，并派派人报告工工地负责人人及有关卫卫生主管部部门。现场场不具备抢抢救条件时时，应及时时拨打1119、1110或者1120求救救。 6.发现火火险的处理理方法 当现场有有火险发生生时，不要要惊慌，应应立即取出出灭火器或或接通水源源扑救。当当火势较大大，现场无无力扑救时时，立即拨拨打1199报警讲清清火险发生生的地点、情情况、报告告人及单位位等。 施工现场防防扬尘、