楼宇智能化施工组织设计方案87988.docx

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1、施工组织设计方案1、综合说说明（一） 本实施方案案依据楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装招标标文件应应有的特点点编写的。（二） 本实施方案案是根据楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目技术总总负责单位位的基本任任务和具体体要求而编编写的，内内容包括：组织机构构和人员组组成、实施施技术管理理的具体措措施、施工工方法、工工作方案和和计划安排排等。*楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装工工程的整体体规划和总总体

2、设计、系系统的概算算报价等内内容，在本本方案的其其它文件中中描述。（三） 我公司是具具有甲级总总承包资质质的公司。具具有较强的的电子设备备集成与工工艺设备集集成、工艺艺设备控制制集成设计计能力和智智能化系统统工程项目目总承包施施工经验。拥拥有一大批批多年从事事智能化设设计、施工工与管理的的高中级专专业技术人人员和技术术熟练、经经验丰富的的施工队伍伍。近年来，我我公司先后后承建了多多项具有一一定社会影影响的智能能化系统工工程和其它它项目，赢赢得了较高高的社会声声誉，积累累了丰富的的智能化系系统集成设设计和施工工的经验，同同时也积累累了大量施施工技术资资料和在各各种情况下下进行施工工的经验。我我们

3、对做好好*楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目的的施工承包包具有充分分的自信，对对与工程指指挥部的合合作充满了了诚挚的意意愿。在投投标之前，我我将对楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目进行多多方面的了了解和探讨讨，我们还还将组织大大批工程技技术人员和和概算人员员对投标文文件、方案案设计和初初步设计进进行细致的的研究，作作出周密详详细的安排排，精心组组织编制系系统规化和和深化设计计，编写切切实可行的的实施方案案，并确定定承担项目目的组织机机构和主要要人员。我公司将

4、指指派具有多多年施工管管理经验，具具有国家一一级项目经经理资质的的高级工程程师担任项项目经理；指派具有有多年智能能化设计经经验和施工工管理经验验的高级工工程师，担担任项目总总工程师和和副总工程程师；指派派一批专业业技术能力力较强、有有现场工作作经验的技技术人员分分别承担该该项目的专专业工程等等职务。确确定实施管管理的工作作方针、设设计原则、管管理目标、概概算取费标标准及其它它具体措施施等，精心心组织设计计和编写实实施方案。如如我公司中中标，我们们将雄厚的的技术力量量和多年建建设的经验验，依托众众多知名的的国内外设设备供应商商和专业公公司的技术术支持，充充分发挥我我公司在设设计与施工工管理上的的

5、优势，严严格遵循设设计要求，恪恪守合同，按按ISO99001质质量管理体体系和程序序进行全项项目自始自自终的质量量管理和质质量保证。继继续奉行“一流管理理、一流质质量、一流流服务”、“让业主百百分之百满满意，百分分之百放心心”的宗旨，埋埋头实干，履履行技术总总负责的各各项职责，在在工程指挥挥部和技术术总承包单单位的领导导下，圆满满完成施工工任务，确确保*楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目“工期不超超、概算不不突、质量量优良”。2、工程概概况（一）、工工程性质：楼宇智能能化信息管管理集成系系统、结构构化综合布布线和计算算机网络

6、系系统设计、设设备采购及及安装项项目是*信网络中中心、楼宇宇智能化建建设工程中中非常重要要且科技含含量较高的的工程项目目之一，在在初步设计计中楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目综综合了楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线、计计算机网络络系统、自自动化控制制等项现代代化先进技技术，构成成了若干个个子系统。工工程指挥部部对楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目采采取招标方方式，经过过公开竞标标，最终确确定，楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综

7、合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目的技术术负责单位位及施工承承包单位。（二）、工工程范围：本楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目工工程包括楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、自自动化控制制等施工项项目。（三）、工工程特点：1、系统集集成度高*楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目集集楼宇智能能化信息管管理集成系系统、结构构化综合布布线和计算算机网络系系统、自动动化控制等等为一体，具具有技术先先进、功

8、能能完善等特特点。建成后将是是一个现代代化、综合合性的、多多用途的、先先进的智能能大厦。2、 程质量目标标高楼宇智能能化信息管管理集成系系统、结构构化综合布布线和计算算机网络系系统设计、设设备采购及及安装项项目是*网络中心心、楼宇智智能化建设设工程中中非常重要要且科技含含量较高的的工程项目目之一，工工程质量的的目标是达达到全优工工程。即土土建、装修修、设备安安装和智能能化系统的的全部施工工必须达到到优质工程程的标准。由于楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目涉涉及到计算算机及其网网络技术，信信息通讯技技术、数据据处理技术术、视频监

9、监控技术、以以及自动控控制技术、传传感器应用用技术、结结构化综合合布线技术术等多种专专业技术，装装备有包括括声学、光光学、及电电子学等种种类繁杂的的大量声、光光、电设备备，所技术术复杂，形形成多专业业混合施工工。加工高高标准的质质量要求，这这就增加了了施工技术术的难度。因此，我们们牢牢树立立“质量第一一”的观念，从从设计到施施工技术及及管理人员员的选择、施施工技术、管管理措施、设设备材料选选购等多方方面提供保保证，确保保*楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装实现优优质工程的的目标。3、 织协调管理理幅度大*网络中中心、楼宇宇智能化建

10、建设工程采采用技术总总负责和若若干子系统统分包的形形式，可能能会出现施施工单位多多，组织协协调管理难难的问题。为为了避免和和杜绝施工工单位各自自为战的状状况。我们们作为楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装子子系统的承承包单位，将将在工程指指挥部和技技术总负责责单位的统统一指挥下下，建立完完整的管理理体系，在在总施工综综合进度计计划的控制制下，实行行全面质量量管理，按按照统一的的施工规范范和标准进进行施工。4、 备种类多、选选型量大*楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目

11、使使用的设备备种类繁杂杂，涉及大大量的软、硬硬件设备、声声光电设备备、施工材材料及电子子零配件。这这些产品产产自不同的的国家，不不同的企业业，遵循不不同的制造造标准、用用于不同的的环境和条条件，存在在性能、质质量、价格格上的重大大差异。另外，据我我们对建筑筑、电气、电电子以及相相关设备和和辅助材料料市场的调调查，当地地能满足*楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目使使用要求的的产品并不不多，大部部分需从全全国各地甚甚至国外选选购。另外外，对于楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统使用的各各类设备

12、和和材料的保保管需要较较高的储存存条件，且且不宜于在在施工现场场长期存放放。避免过过长时间的的储存造成成损坏。分散的设备备、材料的的选型订购购难度大。为为了确保工工程质量，确确保工程进进度，确保保工程的需需要，我们们会在施工工准备阶段段充分的做做好物资准准备。配备备必要的管管理供应力力量，建立立严格的管管理制度，编编制准确的的设备，材材料计划，做做好设备材材料供应工工作。5、工程量量大，施工工周期一般般要求较紧紧根据工程指指挥部的要要求和初步步设计，我我们将对楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目进行细细化设计、施施工准备、施施

13、工管理、设设备选购、安安装、调试试直至竣工工验收的全全部项目。由由于多项应应用技术综综合施工，各各类终端距距控制中心心距离各异异，造成桥桥架管线的的数量多；设备种类类多，使线线缆的品种种多、数量量大，安装装工程量大大；各施工工单位、各各工程交插插施工多，配配合土建、装装修，强电电等专业施施工的时间间长，楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目周期短短。根据上述特特点，我们们将在中标标后的最短短时间内，做做好施工前前各项准备备工作，抽抽调最好的的施工力量量，制定最最佳的施工工方案、优优化劳动组组合、服从从全局、精精心安排、精精心高效

14、地地组织施工工，克服各各种困难，保保证施工顺顺利进展。3、项目技技术负责任任务根据工程指指挥部对*楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目技技术总负责责的要求，我我们的基本本任务是规规划设计、咨咨询、组织织和协调实实施。具体体地说，就就是做好系系统整体规规划和深化化设计、科科学客观的的进行设备备材料的选选型和严格格的施工费费用控制，节节省工程各各个阶段的的开支，为为业主把好好概算关。其其具体的工工作项目有有：（一）、*楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目进进行全面规规

15、划，该规规划是开放放的、兼容容的，可扩扩充的，并并具有明显显的先进性性。（二）、深深化完善初初步设计，形形成楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目的的总体设计计，完成全全部详细设设计。使该该系统的功功能达到提提高效率、提提高服务水水平、降低低消耗的目目的。（三）、编编写楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目用用需求报告告及技术规规格书。（四）、汇汇总编制楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目全部技技术文

16、件。包包括：设计计文件、技技术标准、调调试大纲、操操作规程、维维修与保养养规程、竣竣工文件。（五）、参参加设备订订货、设备备引进技术术工作和设设备验收。（六）、参参加楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目实实施的全过过程，制定定工作进度度，审查各各子系统的的技术文件件，协调各各子系统的的关系，协协助处理出出现的各种种技术问题题，督促各各子系统工工作完成情情况，组织织测试、调调试、试运运行并参与与验收。4、项目技技术负责的的实施措施施根据工程指指挥部赋予予项目技术术负责的“设计、咨咨询、组织织和协调实实施”的基本任任务和具体体的工作

17、要要求，我们们采取以下下十三项措措施：（一）、确确立系统集集成观念，优优化系统设设计*楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目的的主要功能能就是信息息管理和自自动化办公公提供方便便、舒适的的优质服务务。为了实实现信息共共享和集中中管理，达达到提高效效率、提高高服务水平平、降耗节节能的目的的，必须对对整个系统统进行统筹筹规划和综综合设计。初初步设计时时所提出的的用户功能能需求可能能还不完善善，需要进进一步补充充和修改。整整个系统也也应在初步步设计的基基础上作进进一步的优优化和完善善。（二）、统统一协调、统统一布署、保保证系统的的实施在

18、完成整个个系统的规规划，确立立了各子系系统的功能能要求之后后，在工程程指挥部的的领导下，由由项目技术术负责人组组织各子系系统专业技技术负责人人，共同研研究下面三三个问题，进进行统一布布署，保证证系统的实实施。I、一协调调接口和界界面：确定各子系系统的功能能要求，由由项目技术术负责人和和各子系统统的专业技技术人员共共同研究，商商讨确定接接口规范，通通讯协议和和数据传输输格式，并并签署接口口协议。II、统一一布置施工工中的接口口及预埋待工程指挥挥部最终确确定了楼楼宇智能化化信息管理理系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目内内所使用的的各类设备备后，我们们立即着手

19、手作好下述述两项工作作：（1）、与与提供设备备的供应商商密切配合合，进一步步确认所选选设备的规规格、型号号、性能、参参数、使用用方法及在在集成的思思路下其应应配置的控控制接口（包包括正常的的启停；正正常状态、故故障状态的的显示；反反馈、通讯讯、数据传传输等）。（2）、建建议工程指指挥部组织织召开一次次我们与强强电工程、土土建、装修修、空调、消消防工程等等相关施工工单位参加加的技术协协调会。其中，重点点部位集中中在一楼吊吊顶及吊顶顶内的设备备层中。还有建筑中中的接地系系统，现在在一般设计计都采用联联合接地系系统，其接接地电阻小小于1欧姆姆。为了达达到这个要要求，必须须利用的桩桩基钢筋联联成一个整

20、整体作为自自然接地体体，利用立立柱和钢筋筋或钢结构构作为防雷雷接地引下下线，并在在楼内配电电室内设置置等电位铜铜排，在所所有强电竖竖井和弱电电竖井内设设置辅助等等电位铜排排。这些都都要统一考考虑、统一一布署，明明确分工、相相互合作，必必要时应签签署合作协协议或备忘忘录，以避避免今后施施工中的相相互推诿、扯扯皮、以及及各专业单单独施工时时的管线交交插等现象象。也为施施工组织和和日后的检检修、维护护提供方便便。III、关关于施工图图设计和施施工组织设设计在完成上述述准备工作作以后，组组织专业技技术人员进进行详细的的施工图设设计和施工工组织设计计。此次在在施工图设设计与投标标时的设计计深度有所所不同

21、；其其一是在系系统集成的的思路下，在在充分理解解了各子系系统的功能能、设备的的性能参数数、能耗及及安装方式式的基础上上；其二是是在与其它它相关专业业和工程进进行统一协协调，统一一布置，达达成共识的的基础上出出具施工图图设计，其其设计深度度是可以直直接用于指指导施工的的图纸。根据施工图图编制详细细的施工组组织设计，其其中包括施施工组织机机构、施工工布署和施施工方法、质质量、安全全、进度计计划及控制制措施、施施工设备材材料计划、资资金计划等等内容。I、制订和和贯彻技术术标准和技技术规程（1）、技技术标准和和技术规程程是标准化化的重要内内容，在工工程项目建建设中，正正确制订和和贯彻执行行技术标准准和

22、技术规规程，是建建立正常施施工技术秩秩序，实现现高质量、高高速度、高高工效、高高标准和增增产节约、安安全生产的的重要前提提，是工程程项目施工工的准则和和技术管理理上的法规规。因此，我们们在楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目的的技术管理理中首先制制订和选用用我国现行行的技术标标准及技术术规程，做做为对工程程质量、检检验方法和和质量评定定的技术依依据；做为为对各子系系统在施工工过程、操操作方法、设设备和工具具的使用，施施工安全技技术要求等等所作的技技术规定。II、为了了在施工过过程中贯彻彻好技术标标准和技术术规程，我我们做到：（1

23、）、组组织全体管管理人员和和施工技术术人员认真真学习，熟熟悉和掌握握各种技术术标准和技技术规程的的内容、要要求，自觉觉按照技术术标准和技技术规程办办事。（2）、加加强技术监监督和技术术纪律，严严肃认真地地贯彻和执执行技术标标准和技术术规程。每每一道施工工工序上对对每一种原原材料、设设备选用上上都必须按按统一的技技术标准和和技术规程程进行严格格监督和检检验，发现现违犯行为为必须立即即制止和纠纠正。（3）、技技术标准和和技术规范范进行分解解和具体化化，从原材材料到最后后成品都要要做出具体体的要求，并并落实到每每个技术管管理人员身身上，易于于执行。III、我我们在楼楼宇智能化化信息管理理集成系统统、

24、结构化化综合布线线和计算机机网络系统统设计、设设备采购及及安装项项目的系统统设计和施施工中选用用我国现行行标准和规规程如下：1）民用用建筑电气气设计规范范JGJJ/T166-972）建筑筑与建筑群群综合布线线系统丁科科设计规范范GB/T503311-220003）建筑筑与建筑群群综合布线线系统工程程施工和验验收规范GGB/500312-200004）大楼楼通信综合合布线系统统第一部部分：总规规范YD/T9266.1-9975）大楼楼通信综合合布线系统统第二部部分：综合合布线用电电缆技术要要求YD/T9266.2-9976）民用用闭路监视视电视系统统工程技术术规范GGB051198-9947）通

25、用用用电设备备配电设计计规范GGB500055-9938）建筑筑智能化系系统工程设设计标准DDB32/181-98（江江苏省）9）智能能建筑设计计标准DDB/T5503144-2000010）智智能网工程程设计暂行行规定YYD50336-97711）建建筑物防雷雷设计规范范GB5500577-9412）电电子设备雷雷击保护导导则GBB74500-8713）安安全防范工工程程序与与要求GGA/T775-94414）高高层民用建建筑设计防防火规范GGB500045-99515）通通信管道工工程施工及及验收规范范YDJJ39-99016）国家家和行业现现行的有关关设计、施施工与验收收规范、标标准IV

26、、实行行程序化、标标准化、规规范化管理理针对工程项项目子系统统施工形式式多，为了了协调管理理中使各项项工作有章章可循，有有据可查，按按一定的程程序进行，忙忙而不乱。并并将各项工工程落到实实处，讲求求效果实行行程序化、标标准化、规规范化的管管理。（1）、程程序化：按照技术管管理工作的的一般程序序，编制施施工技术管管理工作流流程，使管管理工作始始终按规律律，按程序序办事。除除了我们要要编制项目目工作流程程外，也要要求各子系系统编制其其工作流程程。技术管管理程序化化总流程图图如下：图纸会审隐检竣工验收编制施工组织设计材料设备 质量检验施工试验予检资料归档质量评定分项验收施工记录（2）、标标准化：就是

27、根据施施工技术管管理制度的的规定，明明确各项管管理工作具具体标准和和要求，其其核心是将将各项管理理制度贯彻彻落实到技技术管理的的各项任务务中去。例例如：1） 图纸会审：图纸会审是是一项极其其严肃和重重要的技术术工作。认认真做好图图纸会审，对对于熟悉和和掌握图纸纸内容，发发现差错和和遗漏，提提出对不便便于施工的的设计内容容进行更正正等，保证证施工顺利利进行有重重要作用。2） 施工日记：施工日记是是工程项目目整个施工工阶段有关关施工技术术方面的记记录，从工工程开始由由项目技术术主管人员员进行记录录，直到竣竣工。在工工程竣工时时列入工程程档案。3） 技术复核：在施工过程程中，对重重要的或影影响工程全

28、全面技术工工作或项目目、措施等等，必须加加强复核工工作，避免免发生重大大差错。技技术复核工工作在施工工各主要阶阶段都应安安排进行，这这也是技术术管理部门门的一项重重要工作。技技术复核主主要依据图图纸、标准准和有关规规定等。4）材料、设设备检验：建立材料、设设备检验制制度，技术术负责单位位人要会同同监理工程程师参与检检验，严把把质量关。决决不允许不不合格的设设备材料进进入施工现现场。检验验主要依据据定货合同同和设计要要求。凡用于施工工的材料、设设备，必须须有供应商商提供的合合格证明文文件或出厂厂合格证，必必须做开箱箱检验。必必要时，可可抽查送检检或复验提提供合格证证明。作为为入档资料料。5）工程

29、自自检和验收收：工程自检和和验收是检检查评定工工程质量的的重要一环环。在工程程项目施工工过程，技技术负责人人应会同监监理工程师师，除按有有关质量标标准抽检外外，还应对对隐蔽工程程，分项工工程和竣工工交验工程程进行验收收。验收分分项、分子子系统预验验收和分项项、分子系系统的正式式验收、竣竣工验收。竣竣工验收时时工程指挥挥部、设计计单位、监监理工程师师都应参加加，验收记记录应由参参加方办理理签证，列列入工程档档案。在验收前，按按设计和图图纸、施工工规范的要要求，先对对报验项目目进行自检检自验。6）技术档档案：建立工程技技术档案是是为了系统统地积累施施工技术资资料，保证证各子系统统合理使用用，并为维

30、维护，改造造，扩建等等提供依据据。因此技技术管理部部门从工程程项目立项项开始就建建立工程档档案、汇集集、整理有有关资料，直直到工程竣竣工。工程建设项项目的技术术档案资料料有三部分分：第一部分：设计资料料有：（1） 工程项目设设计任务书书（2） 工程项目方方案设计（3） 工程项目初初步设计（4） 工程项目施施工图设计计及设计说说明、主要要材料表等等资料。第二部分，施施工管理资资料有：（1） 竣工工程项项目一览表表（竣工工工程名称、位位置、面积积、结构、层层次及附有有设备装置置等）。（2） 图纸会审记记录，设计计变更核定定书；（3） 材料，设备备的质量合合格证明；（4） 隐蔽工程验验收记录；（5）

31、 工程质量事事故发生处处理记录；（6） 必要的检验验、试验记记录；（7） 设备或系统统调整试动动转记录；（8） 未完工程的的中间交工工验收记录录；（9） 由施工单位位和设计单单位提出的的设备或系系统使用注注意事项文文件；（10） 其它有关该该工程项目目的技术文文件。第三部分：与该工程程项目有关关的其它技技术文件、资资料、图片片等。（3）、规规范化：按照我们制制订和采用用的国家规规范、标准准和规章制制度实施施施工，使技技术及我公公司根据IISO90000标准准制定的实实施全面质质量管理的的质量手手册，做做为该工程程法律保证证。1）项目经经理对工程程项目的质质量全面负负责，设置置以项目技技术总负责

32、责人为首的的专项质量量管理人员员，分管质质量管理工工作，做好好各项保证证工程质量量的技术措措施。2）工程项项目的全过过程，严格格按照本工工程制订和和采用的国国家有关的的“技术标准准、技术规规范”进行控制制、管理、施施工和检验验。3）对施工工队伍加强强质量意识识的教育，树树立“质量第一一”的观念。抓抓好质量意意识教育和和岗前技术术培训，坚坚决落实不不合格者不不能选用或或上岗。4）严把设设计、图纸纸会审关。把把设计缺隐隐，图纸的的错误降低低到零，以以优质的设设计保证工工程的优质质。并在各各工序施工工前做好技技术交底。5）严肃施施工组织设设计和施工工技术措施施纪律，严严把施工方方案审批关关。建立层层

33、层审阅签签字制度，不不按规定的的程序审批批签字，施施工单位不不得安排施施工。6）严格控控制施工用用材料、设设备的采购购质量，材材料、设备备运到现场场后由项目目工程师参参与检验把把关。所用用的材料设设备必须具具有产品合合格证，并并符合设计计和施工图图要求，无无证或不合合格产品不不准进入施施工现场。7）实行技技术复核、隐隐蔽工程验验收制度。管管理人员编编制工程项项目复核计计划，明确确复核项目目内容、复复核人员、复复核方法、复复核时间等等。技术复复核结果填填写分部部分项工程程技术复核核记录，隐隐蔽工程复复核验收后后填写隐隐蔽工程验验收记录，此此做为施工工技术资料料归档。该该项工作应应汇同监理理工程师

34、一一起进行，在在施工单位位对分部分分项工程或或分阶段施施工完成自自验合格后后，填写工工程监理报报验单之前前进行。*楼宇智智能化信息息管理集成成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目工工程技术复复核计划表表如下：序号复核项目复核内容复核方法复核时间复核人1线缆敷设线缆型号种种类规格、质质量设计材料表表检查资料料线缆敷设前前项目工程师师2前端设备及及安装位置置设备型号、规规格质量标标高设计设备表表检查资料料设备安装前前、后项目工程师师3机房设备及及安装位置置设备型号、规规格、质量量标高设计设备表表检查资料料设备安装前前、后项目工程师师4调试工具及及安装位置置仪器

35、仪表型型号、检验验周期调试方案合合格证等系统调试前前项目工程师师5子系统测试试情况抽查测试结结果按测试方法法进行测试后项目工程师师6子系统调试试报告调试方案与与调试参数数技术标准核核对验收规规范交验前总工程师、项项目工程师师（1） 建立现场计计量、检测测、调试仪仪表、器具具、设备的的管理制度度。现场检检测、调议议表器具顺顺定期校验验，并保持持完好，经经复核批准准方可允许许使用，由由专项项工工程师进行行定期复核核确认，没没经确认的的严禁使用用。（2） 建立定期或或不定期工工地巡检制制度，随时时检查施工工人员施工工情况。发发现施工操操作、质量量、安全问问题，及时时予以解决决和纠正，做做到对工程程人

36、过程的的控制。（3） 制定施工现现场成品，半半成品保护护制度，系系统进入安安装设备、调调试阶段，应应组织和督督促施工人人员安排专专人值守，防防止丢失、破破坏、火灾灾等情况发发生。一旦旦发生意外外，必须追追究原因。分分清责任予予以及时处处理。（4） 制定相应的的奖罚制度度，由工程程指挥部实实行奖优罚罚劣，重奖奖重罚政策策。保证工工程全面质质量管理工工作的实施施和技术管管理的实施施。（5） 建立竣工图图编制审核核、移交制制度。工程程竣工后要要及时准确确的根据设设计变更、书书面指示、技技术核定单单等编制竣竣工图。按按市档案管管理文件的的要求审核核、汇总装装订成册，在在合同条款款规定的时时间内，按按规

37、定的数数量随同竣竣工资料交交工程指挥挥部。（6） 按“工程技技术档案资资料管理制制度”的规定，将将施工全过过程的原始始资料、记记录按工程程指挥部的的要求和市市质监站、档档案馆的要要求，编制制、汇总、装装订，经审审查合格后后交工程指指挥部归档档。V、进度目目标控制工程项目进进度控制的的总目标是是确保工程程项目的既既定目标：进度控制制与质量控控制及其它它控制一样样，是工程程项目建设设在的重点点之一，其其对于提高高投资效益益，合理安安排资源供供应，节约约成本有着着重要意义义。VI、保证证安全生产产的技术措措施安全生产对对工程建设设来说是一一个十分重重要的管理理内容，只只有安全生生产上去了了，才能抓抓

38、好进度，提提高质量。因因此工程项项目施工过过程中安全全生产的制制度是否齐齐全、安全全管理网络络是否可靠靠，安全保保证的技术术措施是否否得力，直直接关系到到安全生产产和企业的的形象。从从安全保证证的措施方方面，我们们采取如下下几点：1、 建立建全安安全管理制制度：在施工现场场统一建立立安全生产产管理制度度，所有现现场施工单单位、施工工人员都必必须严格执执行。（1） 安全生产责责任制；（2） 新工人上岗岗前的安全全教育制度度；（3） 施工组织设设计中安全全技术措施施的技术负负责人审批批制度；（4） 施工中分部部分项工程程的安全技技术交底制制度；（5） 特种作业持持证上岗规规定；（6） 定期安全检检

39、查的制度度；（7） 悬挂安全标标志牌和佩佩戴标记的的规定；（8） 工伤安全和和事故报告告及处理规规定；（9） 施工现场安安全用电的的规定；（10） 施工现场防防火及安全全保卫规定定。2、 建立安全管管理网络：安全管理网网络应该由由项目总承承包施工单单位牵头，各各专业施工工单位、智智能化系统统的各分包包单位共同同组成，齐齐抓共管。各各单位应设设置专职安安全员、将将安全管理理的责任落落实到人，实实行“四全”即全员、全全过程、全全方位、全全天候的动动态管理，保保证安全生生产的顺利利进行。3、 加强安全检检查工作安全检查是是发现不安安全行为、消消除事故隐隐患的重要要方法。要要认真执行行安全检查查制度，

40、采采取定期、不不定期、突突击性、特特殊性检查查的多种形形式坚持作作业前、作作业中、作作业后的全全过程检查查。并且抓抓好检查后后的整改工工作。不使使不安全因因素存在。4、 落实安全保保证措施（1） 施工现场设设立“五牌一图图”即施工单单位及工地地名称牌；安全生产产六大纪律律；防火须须知牌；安安全无重大大事故牌；安全警牌牌和施工总总平面图。营营造安全生生产的气氛氛。（2） 做好“三安安”“四口”的保证措措施，即配配备安全帽帽、安全带带、安全网网。进入工工地或高空空作业时，必必须检查“三安”佩戴情况况；“四口”即预留洞洞口、楼梯梯口、电梯梯口、底层层通道口，均均要求设防防护栏，安安装照明设设施。（3

41、） 施工用电和和现场照明明：要求现现场用电要要配备二、三三级配电箱箱，配电箱箱要符合有有关规定。并并有可靠接接地或漏电电保护装置置。电源线线要绝缘良良好，架设设符合要求求。施工现现场应设置置照明设施施，照明灯灯具安装要要符合有关关要求。（4） 防火安全：施工现场场严禁吸烟烟。建立动动火制度，分分级管理，重重点部位需需要放置灭灭火器材。（十）工程程成本的控控制措施：千方百计降降低工程成成本，使成成本控制在在设计概算算之内，是是实施工程程建设和项项目管理的的一个重要要目标。也也是工程项项目经理的的又一项重重要工程。项项目经理部部拟在制定定系统规划划、系统设设计、制定定技术组织织措施、开开展施工协协

42、调管理和和材料、设设备选购与与使用等环环节上，协协助成本主主管部门，采采取各种措措施充分挖挖掘潜力、降降低投入、控控制使用、实实现成本目目标。1、 协同财务部部门，编制制成本控制制计划，进进行目标分分解、落实实有关技术术措施。2、 在系统整体体规划和设设计时，注注意在保证证功能需求求的前提下下，做到既既要符合技技术先进、性性能可靠的的条件，又又要满足经经济合理的的要求。必必要时，对对重要的子子系统可提提出2-33个方案或或供应商供供业主抉择择，以达到到“低投入，高高产出”，提高整整个系统性性能价格比比的目的。3、 严格控制工工期，利用用网络计划划技术编制制进度计划划，综合控控制各子系系统的进度

43、度。在实施施过程中，周周密安排、及及时协调，避避免窝工与与怠工，努努力提高劳劳动生产率率，降低人人工费投入入。4、 严格质量管管理，实施施好各项质质量控制措措施，保证证质量目标标的实现，杜杜绝各子系系统出现不不合格或返返工，达到到“一次交验验、一次开开通”。5、 严把材料、设设备关。认认真执行材材料、设备备计划审批批制度，控控制计划费费用不超标标，计划务务求1000%准确，减减少积压占占用资金；严格选型型，坚持关关键设备要要货比三家家，进行技技术经济论论证，筛选选质优价廉廉产品；督督促检查施施工人员，及及时纠正不不合理的操操作方法，减减少材料、人人工浪费、丢丢失和损坏坏，并做好好材料回收收，避

44、免长长料短用等等现象。（十一）实实施施工技技术协调管管理由于楼宇宇智能化信信息管理集集成系统、结结构化综合合布线和计计算机网络络系统设计计、设备采采购及安装装项目子子系统多，施施工工期长长，各个阶阶段之间会会存在大量量结合部、复复杂的关系系和矛盾。因因此，施工工技术管理理过程的协协调工作非非常重要。通通过协调进进行沟通，排排除障碍，确确保各子系系统施工正正常进行。我我们将注意意以下几个个方面：1、 与设计单位位间的工作作协调（1） 在中标签订订合同和技技术管理的的组织落实实后，与设设计院联系系，进一步步了解方案案设计和初初步设计的的意图和工工程要求，掌掌握工程特特点，与设设计单位沟沟通，进一一

45、步深化和和完善整体体规划和总总体设计。（2） 组织施工图图会审和图图纸交底工工作。（3） 对施工中出出现的情况况，根据工工程指挥部部和监理单单位的意见见及时处理理，并应与与设计单位位洽商、修修正可能出出现的错误误。人同设设计单位进进行中途质质量验收，竣竣工验收等等。（4） 组织设计单单位参加各各子系统主主要设备、材材料选型、订订货等。2、 与监理单位位间的工作作协调（1） 在施工全过过程中，同同监理单位位密切协作作，按已批批准的“施工大纲纲”和“施工组织织设计”，进行进进度、质量量、安全和和技术管理理。（2） 参与监理单单位对各子子系统施工工进行质量量管理、控控制等制度度的执行情情况的检查查和

46、督导。杜杜绝施工现现场内不服服从监理工工作的现象象发生，使使监理指令令得以全面面执行。（3） 参加监理例例会，及时时协调解决决施工中出出现的问题题，确保工工程项目按按期优质低低耗建成。3、 与工程总承承包单位间间的工作协协调：（1） 提供智能化化系统情况况，协助工工程总承包包单位编制制施工大纲纲，总综合合进度计划划及施工组组织总设计计，建立质质保体系，落落实施工技技术措施，制制定施工现现场总平面面图，施工工现场管理理办法等，确确保总目标标的实现。（2） 协调总承包包单位与智智能化各分分包单位以以合同或其其它形式确确定的现场场管理的职职责，义务务，以及施施工中所产产生的各类类矛盾，减减少相互之之

47、间推诿、扯扯皮等现象象，以免延延误工期造造成损失。（3） 参加总承包包单位召开开的协调会会，参与总总承包单位位对各分包包单位的施施工教育、管管理、检查查。4、 与分包单位位之间的工工作协调：（1） 对分包的选选用，参与与进行次质质、管理、技技术力量、装装备情况的的考察，选选择符合要要求的分包包单位（含含供应商）。（2） 督促分包单单位严格按按总包单位位编制的施施工大纲和和总进度计计划，编制制本子系统统实施进度度计划，施施工组织设设计及质保保体系等。（3） 督促分包单单位严格按按总平面布布置图“按图就位位”，且按总总包单位制制定的现场场标准化施施工管理规规定，做好好现场标准准化工作。（4） 审查分包单单位的施工工工艺设计计、技术方方案，并督督导其认真真执行。（5） 参与分包单单位所选用用的设备，主主要要审定定，严格把把关，严禁禁不符合设设计要求，质质量低劣的的没有合格格证的产品品使用到工工程上。（6） 协调分包单单位之间或或与总包单单位之间的的关系，及及时解决施施工中出现现的各种矛矛盾。5、 与其它土建建、工艺设设备安装等等施工单位位的协调（1） 与工程指挥挥部其它专专业主