BOO项目合同范本11415.docx

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1、第四章 项目投融资管理15第4条 项目融资资154.1 乙方的投投融资义务务154.2 项目资本本金164.3 担保权益益164.4 资金使用用16第五章 项目监管管16第5条 项目监管管165.1 甲方的监监管权165.2 财务监管管175.3 监理机构构的监管17第六章 项目建设设17第6条 土地使用用176.1 征地、拆拆迁和补偿偿176.2 建设用地地的权利176.3 对建设用用地的限制制186.4 临时用地地186.5 公用设施施使用建设设用地18第7条 前期工作作18第8条 设计修改改和设计变变更18第9条 施工199.1 乙方的主主要义务199.2 甲方的主主要义务199.3 建

2、设工程程质量209.4 质量保证证和质量控控制方案20第10条 进度计计划及控制制2010.1 进度计计划2010.2 进度报报告2010.3 建设过过程中的监监测、检验验及异议2110.4 工程停停建或缓建建2110.5 工期的的保障21第七章 项目延误误与终止21第11条 完工延延误2111.1 逾期赔赔偿金21第12条 合同终终止2212.1 终止合合同2212.2 终止合合同时的估估价2212.3 终止后后的支付22第八章 验收和移移交22第13条 工程验验收2213.1 验收标标准2213.2 验收2213.3 重新验验收2313.4 检验争争端23第14条 本项目目移交2314.1

3、 移交的的范围和时时间2314.2 移交文文件2314.2.1资产清清册2314.2.2操作及及维修手册册2314.3 技术移移交2314.4 移交效效力2314.5 合同的的取消和转转让2414.6 项目及及风险的转转移2414.7 移交证证书24第15条 项目整整体移交24第九章 缺陷责任任24第16条 缺陷责责任期2416.1 完成收收尾工作和和修补缺陷陷2416.2 缺陷责责任期2516.3 保修期期25第十一章 各方的的一般义务务25第19条 甲方的的一般义务务2519.1 遵守法法律和合同同2519.2 支付采采购价款2519.3 协助批批准2619.4 协调和和配合2619.5

4、法律变变动2619.6 征地和和拆迁26第20条 乙方的的一般义务务2620.1 遵守法法律2620.2 全面管管理2620.3 资金管管理2620.4 法律变变动27第21条 环境及及文物2721.1 环境保保护2721.2 付款到到期日2721.3 保护考考古、地质质和历史文文物27第22条 项目文文件及保险险2722.1 项目文文件的协调调2722.2 保险2822.3 知识产产权28第十二章不可抗力力28第23条 不可抗抗力及影响响2823.1 不可抗抗力引起的的中止履行行2823.2 通知2923.3 不可抗抗力造成的的支出和延延误2923.4 减少损损失的责任任和协商2923.5

5、不可抗抗力造成的的终止2923.6 灾害保保险和项目目的修理29第十三章合同转让让30第24条 双方合合同转让3024.1 由甲方方的转让3024.2 由乙方方的转让30第十四章争议解决决30第25条 解释规规则3025.1 合同文文件3025.2 完整的的合同3025.3 变更3025.4 可分割割性30第26条 争议解解决3026.1 定期讨讨论3026.2 友好解解决3026.3 诉讼3026.4 仲裁期期间的履约约31第十五章附则31第27条 其他规规定3127.1 义务的的分别性3127.2 通知3127.3 不予放放弃31第28条对对乙方的优优惠条件 31第四章 项目投融融资管理第

6、4条 项目融资资4.1 BOO项项目管理公公司的投融融资义务BOO项目目管理公司司负责本项项目工程的的建设并接接受股东负负责及移交的全全部资金（包包括股本金金和贷款）的的筹措。4.2 项目资本本金建设期内，BBOO项目目管理公司司应确保项项目公司资资本金比例例符合适用用法律和政政府批准文文件的要求求。与法律律或政策性性要求不符符的，股东东须按比例例追加投资资，直至符符合要求时时为止。4.3 项目公司司注册资本本项目公司首首笔注册资资本金不少少于10000千万元元人民币，且且应在项目目公司成立立之日缴足足。4.4 担保权益益甲乙双方均均同意根据据本协议的的规定并经经特许授权权人同意，BBOO项目

7、目管理公司司成立后，可可以自身的的名义为为为本项目解决决实际资金需需求进行多多种方式融融资之目的的，包括向金融融机构贷款款、接受私私募投资，并许可公司以自身资产为担保。如金融机构构要求股东东凭本协议议和特许授授权人出具具出具的出资承诺诺函、股东东会同意贷贷款的股东东决议等相相关手续文文件的，股股东应无条条件提供。股股东持有异异议的，可可对公司的的相关要求求进行表决决，不能超过半数以以上股权的的不能进行行融资。及及出资担保保文件向贷贷款人质押押贷款。贷贷款人可以以根据适用用法律、本本协议及融融资文件行行使质押担担保权益。4.5 融资文件件4.5.11 BOO项项目管理公公司可应在本协议签签订后成

8、立立后1800日内签订形形式和内容容均符合的的融资合同同，并将副副本送交特特许授权人人备案。4.5.22 除为自身身发展需求求外，BOOO项目管管理公司不不得在本工工程的任何何资产上设设立或允许许设立任何何形式的担担保及处置置本工程的的任何资产产，但能够够得到股东东会过半数数股权的支支持或同意意的除外。BOO项项目管理公公司不得重重复使用前前述出资承承诺函、出出资担保文文件进行质质押融资。4.5.33除第4.4款规定定的质押外外，BOOO项目管理理公司不得得在本工程程的任何资资产上设立立或允许设设立任何形形式的担保保及处置本本工程的任任何资产，除除非得到特特许授权人人的书面同同意。4.6 资金

9、使用用BOO项目目管理公司司根据第44.4款获获得的融资资，只能用用于本项目目本身需要要，不得用用于本项目目以外的其其他任何用用途。第五章 项目监管管第5条 项目监管管5.1 特许授权权人的监管管权5.1.11特许授权权人有权对对项目的投投融资、进进度、现场场等进行抽抽查、检验验、检查、了了解、监督督等活动，BBOO项目目管理公司司应积极配配合特许授授权人的前前述活动。5.1.22特许授权权人有对涉涉及工程投投资、标准准等重大问问题变更事事项的审批批权。特许许授权人有有权要求BBOO项目目管理公司司提交融资资计划、投投资控制计计划、工期期、质量控控制措施等等工作范围围内的专项项报告。5.1.3

10、3 BOO项项目管理公公司若更换换本项目主主要负责人人、主要技技术负责人人，须事先先书面通知特特许授权人人。特许授授权人有权权要求BOOO项目管管理公司提提交融资计计划、投资资控制计划划、工期、质质量控制措措施等工作作范围内的的专项报告告。5.1.44BOO项项目管理公公司若更换换本项目主主要负责人人、主要技技术负责人人，须事先先通知并经经特许授权权人同意。5.2 财务监管管5.2.11财务报表表。BOOO项目管理理公司应在在项目工程程投资期间间，对项目目工程进行行独立核算算，每季依依照中国现现行会计制制度和准则则编制工程程财务报表表，财务报报表应包括括独立核算算的资产负负债表、损损益表、现现

11、金流量表表。5.2.22编制资产产目录。BBOO项目目管理公司司应自签订订本协议之之日起，将将各单项工工程的资产产（即依本本协议建设设的、采购购或其他有有偿、无偿偿方式取得得的动产、不不动产、权权利或利益益等）逐项项详细登记记制作成资资产目录，并并应注明取取得该资产产和权益的的名称、种种类、取得得时间等。5.2.33特许授权权人为执行行检查，应应通知BOOO项目管管理公司限限期提出帐帐簿、表册册、财务报报表及其他他相关文件件供特许授授权人查核核。特许授授权人对于于财务报表表内容及相相关财务问问题的查询询，BOOO项目管理理公司应予予以配合不不得拒绝。5.3 监理机构构的监管5.3.11投资监理

12、理人：本项项目的投资资监理机构构由特许授授权人和BBOO项目目管理公司司双方都认认可的有资资质的机构构担任，在在符合本协协议规定的的前提下，根根据授权范范围开展监监理工作。5.3.22施工监理理人：施工工部分监理理机构由BBOO项目目管理公司司按招投标标规定选择择具有相应应专业资质质和能力的的监理单位位对工程的的进度、质质量、投资资、费用控控制、安全全等实施监监督工作。BBOO项目目管理公司司负责对其其工作进行行考核。特特许授权人人有权对施施工监理人人的工作进进行抽查、检检查、了解解、监督等等活动，BBOO项目目管理公司司应积极配配合特许授授权人的这这些活动。第六章 项目建设设第6条 土地使用

13、用6.1 征地、拆拆迁和补偿偿6.1.11建设用地地的征地、拆拆迁和补偿偿等工作由由特许授权权人即甲方方负责。6.2 建设用地地的权利BOO项目目管理公司司将获得建建设用地的的相关权利利，建设用用地的范围围和面积见见相关工程程设计图纸纸标明的红红线图。特许授权人人应在单项项工程的建建设期内：（1）使该该单项工程程建设用地地保持不设设置任何留留置权和债债务保证，从从而使BOOO项目管管理公司为为该单项工工程建设之之目的在建建设期内对对该土地享享有独家使使用权；BBOO项目目管理公司司有权为该该单项工程程建设之目目的根据土土地使用权权合同自由由地、独占占性地使用用建设用地地；（2）协助助BOO项项

14、目管理公公司根据单单项工程建建设计划办办理相关手手续、进入入项目建设设用地。6.3 对建设用用地的限制制无特许授权权人事先书书面同意，BBOO项目目管理公司司不得将第第6.2条条所述的任任何土地用用于该单项项工程建设设之外的任任何目的。6.4 临时用地地特许授权人人应协助BBOO项目目管理公司司根据适用用法律和单单项工程建建设进度的的需要获得得建设用地地以外的临临时用地。6.5 公用设施施使用建设设用地BOO项目目管理公司司应按照适适用法律的的规定允许许与项目没没有直接关关系的公用用设施通过过项目建设设用地，但但应事先征征得BOOO项目管理理公司的同同意，BOOO项目管管理公司不不得无故拒拒绝

15、同意。这这类工程的的建设费用用不应由BBOO项目目管理公司司承担。特许授权人人或承担建建设的单位位完成公用用设施工程程建设后应应将项目用用地恢复原原状或清理理至符合适适用法律的的要求。如如果这类工工程的建设设导致本协协议项下的的工程损害害和由此造造成的损失失，则应给给予BOOO项目管理理公司相应应的补偿。如果由于此此公用设施施的施工导导致本协议议项下的工工程延误，特特许授权人人应相应的的顺延此工工程工期，并并给予BOOO项目管管理公司相相应的补偿偿。第7条 前期工作作对特许授权权人签定协协议前已经经完成的部部分工作和和工程并且且列入本项项目的工程程（见附件件），包括括这些工程程的资料和和临时设

16、施施等，将移移交给BOOO项目管管理公司。BBOO项目目管理公司司也不对该该部分工作作和工程的的缺陷和引引发的问题题承担责任任。第8条 设计修改改和设计变变更8.1特许许授权人可可以对本项项目工程的的设计进行行修改，如如果这些修修改：（1）将加加快建设速速度；（2）降低低建设、运运营和维护护成本；（3）提高高本项目的的质量；（4）公共共利益需要要；（5）发现现设计错误误；如果上述款款项的修改改使BOOO项目管理理公司获益益，特许授授权人不承承担相关费费用；否则则，特许授授权人应承承担可能增增加的费用用（包括工工程费用）。8.2除非非特许授权权人提出设设计变更要要求，BOOO项目管管理公司不不应

17、对已批批准的工程程施工图、招招标图设计计、技术标标准等进行行任何更改改和/或修修改。但是是当BOOO项目管理理公司在遵遵守关于变变更设计规规定的前提提下，在各各单项工程程建设期内内的任何时时候，BOOO项目管管理公司发发现某些变变更可以：（1）在不不降低原设设计的质量量要求的前前提下，将将加快建设设速度；（2）在不不降低原设设计的质量量要求的前前提下，能能降低该单单项工程的的建设、维维护成本；（3）提高高该单项工工程的质量量。那么BOOO项目管理理公司可在在各单项工工程建设期期内的任何何时候向特特许授权人人提交设计计变更的建建议书。如如果BOOO项目管理理公司的此此类建议书书获得特许许授权人批

18、批准并实施施，因此节节省或增加加工程成本本，涉及需需要特许授授权人批准准的变更节节省的投资资，双方各各按股权比比例分成。但但因BOOO项目管理理公司私自自变更设计计产生的任任何费用（包包括工程费费用）应由由BOO项项目管理公公司承担。8.3变更更程序应按按国家和云云南省的有有关规定进进行，任何何涉及工程程范围、规规模及标准准的变更必必须报特许许授权人同同意，并取取得原审批批机构批准准后方可实实施，此规规模和标准准的设计变变更引起的的总投资的的变化，在在不改变原原回购款计计价原则条条件下，经经过一定的的审查程序序，可以调调整回购款款、移交日日及回购款款支付时间间。8.4除工工程范围、规规模和标准

19、准之外的其其它重大设设计变更，必必须符合批批准的初步步设计要求求，不损害害工程的使使用功能、寿寿命，并应应得到设计计单位的同同意，报特特许授权人人批准后方方可实施。8.5设计计单位应对对设计图纸纸和文件的的完整性、准准确性负责责。若由于于设计文件件的缺陷，导导致不能完完全涵盖和和反映本工工程的全部部工作而引引起的变更更，BOOO项目管理理公司应向向特许授权权人提交书书面变更说说明，说明明中应对工工程量和造造价作详细细增减分析析，经特许许授权人同同意并由设设计单位提提供完整的的施工图和和说明后，由由BOO项项目管理公公司组织实实施。8.6一般般设计变更更由总承包包人、BOOO项目管管理公司或或施

20、工监理理人提出，由由特许授权权人和设计计单位批准准。8.7重大大设计变更更和一般设设计变更的的标准见附附件。第9条 施工9.1 BOO项项目管理公公司的主要要义务BOO项目目管理公司司应根据本本项目协议议规定负责责本协议范范围内的全全部工程的的建设，并并承担建设设工程的费费用和风险险。在不限限于前一句句一般原则则的情况下下，以本协协议的条款款为前提，BBOO项目目管理公司司的主要义义务包括：（1）BOOO项目管管理公司应应在本协议议项下各个个单项工程程建设合同同签订之日日起 14 日日内将该单单项工程的的项目筹划划、施工组组织计划和和工程进度度计划提交交特许授权权人审核。并并在各单项项工程建设

21、设协议规定定的进度日日期或之前前开始建设设工程施工工。（2）从各各单项工程程开工日期期起至该单单项工程建建成颁发移移交证书的的日期为止止，BOOO项目管理理公司对该该单项工程程的质量、安安全、进度度负责，对对工程资产产的完整负负责。（3）BOOO项目管管理公司应应针对项目目建设要求求，设置满满足本项目目需要的机机构，机构构人员配备备必须具有有合理的专专业结构、合合理的技术术职务、职职称结构和和专业资质质证书，主主要人员的的资格应在在本协议签签订之日起起 114 日内报特特许授权人人备案。主主要工作人人员不得随随意更换。（4）BOOO项目管管理公司应应保证完成成的工程完完全符合协协议规定并并适合

22、于工工程的预期期目的。工工程应包括括为满足特特许授权人人要求的、经经审查批准准的BOOO项目管理理公司的建建议书及资资料表所必必须的、或或协议隐含含或由BOOO项目管管理公司的的任何义务务而产生的的任何工作作，以及协协议中虽未未提及但推推论对工程程的稳定、完完整或安全全所必须的的全部工作作。（5）BOOO项目管管理公司应应遵守工程程建设安全全生产有关关管理规定定，严格按按安全标准准组织施工工，并随时时接受有权权部门依法法实施的监监督检查，采采取必要的的安全防护护措施，消消除事故隐隐患。（6）采取取一切合理理的措施，根根据国家和和云南省相相关法律法法规及其他他相关规定定，减少施施工期间给给公众、

23、地地区居民以以及商业造造成的混乱乱和其他不不便。（7）及时时申请并获获得需要在在建设期内内获得的对对本项目的的批准，并并使其在此此之后保持持有效，并并支付获得得上述批准准所需的所所有费用和和支出。（8）工程程实施过程程中的重大大问题应及及时向特许许授权人及及有权部门门汇报。9.2 特许授权权人的主要要义务（1）特许许授权人应应及时取得得工程所需需的并只能能由特许授授权人取得得的核准；（2）积极极协助BOOO项目管管理公司取取得各种工工程建设所所需的执照照、许可和和核准；（3）确保保本协议项项下BOOO项目管理理公司权利利的实现；（4）为BBOO项目目管理公司司的融资出出具相关支支持性文件件；（

24、5）确定定工程的规规模、范围围和标准及及回购价款款；（6）协调调与云南省省、临沧市市等有关方方面的关系系及项目所所在地与工工程有关的的有权部门门的关系并并从有权部部门获得批批准；（7）提供供竣工文件件所需的有有关建设程程序的法律律文件及各各种政府批批文；（8）完成成BOO项项目管理公公司进场前前应由特许许授权人完完成的各项项工作，并并向BOOO项目管理理公司完整整移交所完完成工作的的资料；（9）对BBOO项目目管理公司司进场前由由特许授权权人与相关关第三方签签定的影响响本协议执执行的各种种协议负责责。（10）负负责项目实实施中其他他配套设施施如给水、中中水、燃气气、热力、电电力、电信信、广电、

25、亮亮化、绿化化、交通信信号等项目目的立项、投投资、规划划、设计、施施工、安全全、质量、进进度、恢复复、清理等等工作协调调，事先要要与BOOO项目管理理公司进行行商榷，协协助BOOO项目管理理公司与相相关单位签签订协议，并并监督执行行。9.3 建设工程程质量BOO项目目管理公司司应确保依依照已核准准的设计并并按已签订订并生效的的各单项工工程合同所所列标准和和规格实施施各单项工工程。9.4 质量保证证和质量控控制方案9.4.11在单项工工程开工前前，BOOO项目管理理公司应制制定由BOOO项目管管理公司和和总承包人人共同遵循循的质量保保证和质量量控制方案案，并报特特许授权人人备案。9.4.22BO

26、O项项目管理公公司应按月月向特许授授权人提供供关于已完完成或正在在进行的建建设工程的的质量控制制结果的完完整文件。9.4.33特许授权权人有权定定期检查BBOO项目目管理公司司、总承包包人和分承承包人的质质量控制情情况，以证证实本工程程的质量控控制是否符符合要求。BBOO项目目管理公司司应协助进进行此种定定期检查，但但特许授权权人的上述述检查不免免除BOOO项目管理理公司在本本协议项下下的任何义义务。9.5 总承包人人和施工监监理人9.5.11公开招标标：总承包包人和施工工监理人的的选择，采采用公开招招标进行。招招标结果特特许授权人人应予确认认。同时，BBOO项目目管理公司司应确保建建设承包人

27、人提供实施施工程所需需要的所有有技术娴熟熟、必要证证明一应俱俱全的人员员。BOOO项目管理理公司应及及时将BOOO项目管管理公司和和总承包人人及施工监监理人指派派到项目上上的所有主主管人员的的名单连同同其资历简简介一并送送交由特许许授权人备备案。BOOO项目管管理公司有有权终止总总承包合同同及施工监监理合同和和更换总承承包人和其其聘请的施施工监理人人。但更换换总承包人人、施工监监理人或重重新签订总总承包合同同、监理合合同需提前前通知特许许授权人并并获得认可可。9.5.22如经公开开招标后，投投标人数无无法满足国国家规定的的要求，则则应依法重重新进行招招标。如投投标人数仍仍然无法满满足国家规规定

28、的要求求，则在BBOO项目目管理公司司报经特许许授权人同同意后进行行议标，由由特许授权权人与BOOO项目管管理公司共共同参与合合同谈判。9.5.33总承包合合同、监理理合同应包包括使BOOO项目管管理公司履履行本协议议项下的义义务所必需需的本协议议的条款或或内容相对对应的规定定。第10条 进度计计划及控制制10.1 进度计计划10.1.1各单项项工程的进进度计划都都包括但不不限于融资资计划、设设备及大宗宗材料招标标、采购计计划、管理理及分包单单位招标等等计划。10.1.2在各单单项工程开开工之前，BBOO项目目管理公司司应向特许许授权人和和投资监理理机构提交交一份进度度计划。进进度计划应应包括

29、下列列内容：（1）BOOO项目管管理公司计计划实施该该工程的次次序（包括括资金、采采购、施工工、检验等等各个阶段段）；（2）该工工程施工文文件编制中中包含的所所有的主要要事件与活活动；（3）施工工前审查的的期限以及及在特许授授权人的要要求中规定定的各项期期限；（4）该协协议中规定定的所有检检验的次序序。10.1.3BOOO项目管理理公司应以以书面形式式提供为实实施工程计计划采用的的工期安排排和方法的的总体说明明并给特许许授权人备备案。在未未通知特许许授权人的的情况下，进进度计划或或这类安排排与方法都都不应有重重大更改。若若工程进度度与进度计计划不符，特特许授权人人可通知BBOO项目目管理公司司

30、修改进度度计划，指指出为在竣竣工时间内内完成工程程须作的必必要更改。10.2 进度报报告BOO项目目管理公司司应负责编编制和上报报各单项工工程的进度度报告（包包括月、季季、年），并并将 2 份副本提提交给特许许授权人。第第一份报告告所包含的的期间应从从该单项工工程开工日日期起至完完工日期所所在月、季季、年的最最后一天止止，此后每每月、季、年年均应在该该月、季、年年最后一天天之后的114日内提提交月、季季、年度进进度报告。报报告应持续续至BOOO项目管理理公司完成成了该单项项工程移交交证书上注注明的、完完工日期时时尚未完成成的所有工工作为止。每每一份报告告应包括：（1）投融融资、招标标、采购、施

31、施工、调试试、检验的的每一阶段段进展情况况的说明；（2）表明明施工文件件、采购订订单和施工工状况的图图表；（3）（与与每一项主主要材料的的）生产商商名称、生生产地点、进进度百分比比，以及开开始生产、承承包人的检检查、检验验与运达的的实际日期期或期望日日期；（4）在现现场的人员员及承包人人的设备记记录；（5）若干干份质量保保证文件、材材料的检验验结果及证证书；（6）安全全统计，包包括涉及环环境和公共共关系方面面的任何危危险事件与与活动的详详情；（7）实际际进度与计计划进度的的对比，包包括可能影影响按照合合同完工的的任何因素素的详情，以以及为消除除这些因素素正在采取取（或准备备采取）的的措施；（8

32、）特许许授权人需需要的其他他文件。10.3 建设中中的预期延延误10.3.1如果BBOO项目目管理公司司在任何时时候合理地地预计无法法按进度计计划规定的的某一重大大日期完成成建设工程程，BOOO项目管理理公司应立立即通知特特许授权人人，对下述述方面作出出比较详细细的说明：（1）预计计不能如期期达到的某某一重大日日期；（2）延误误或预计延延误的原因因，包括说说明任何据据称的不可可抗力情况况；（3）预计计的延误天天数以及任任何其它可可适当预见见到的对建建设工程产产生的不利利影响；（4）BOOO项目管管理公司为为克服或减减少延误及及其影响而而已经采取取或建议采采取的措施施。10.3.2上述通通知的发

33、出出如是BOOO项目管管理公司原原因造成的的延误不应应解除BOOO项目管管理公司根根据本协议议承担的义义务。如非非BOO项项目管理公公司原因造造成的延误误，工期应应顺延，造造成成本增增加的费用用由其自行行承担后，可可向造成工工期延误的的第三方主主张权益计计入回购价价款。如果果BOO项项目管理公公司提议采采取或已执执行的措施施不足以克克服预期的的延误问题题，特许授授权人可要要求BOOO项目管理理公司为遵遵守进度计计划而采取取特许授权权人认为必必要的额外外措施。因因采取此额额外措施增增加的成本本费用计入入回购价款款由公司自自行承担。10.4 建设过过程中的监监测、检验验及异议10.4.1特许授授权

34、人应有有权随时监监测建设工工程的实施施并在不干干扰工程进进展的情况况下进行适适当的检验验。此种监监测和检验验的一切费费用均应由由特许授权权人承担。特特许授权人人拟进行的的任何检验验应提前通通知BOOO项目管理理公司。BBOO项目目管理公司司配合特许许授权人进进入现场，以以使特许授授权人得以以对建设工工程进行监监测和检验验。10.4.2特许授授权人有权权在各单项项工程完工工日之前的的任何时候候以书面形形式对任何何不符合本本协议规定定的工程、材材料或设备备提出书面面异议，并并要求BOOO项目管管理公司对对此进行适适当解释或或纠正。10.4.3特许授授权人未能能监测、检检验，不应应解释为特特许授权人

35、人放弃本协协议规定的的任何权利，也不应免除除BOO项项目管理公公司根据本本协议所承承担的任何何义务。10.5 工程停停建或缓建建10.5.1由于政政策变化，不不可抗力以以及特许授授权人、BBOO项目目管理公司司双方之外外原因导致致本工程项项目停建或或缓建，使使协议不能能继续履行行，BOOO项目管理理公司应妥妥善做好已已完工程和和已购材料料、设备的的保护和移移交工作，按按特许授权权人要求将将自有的机机械设备和和人员撤出出施工现场场。特许授授权人应为为BOO项项目管理公公司的撤出出提供必要要条件，承承担经济支支出，并按按协议规定定支付已完完工工程的的回购价款款。10.5.2已经订订货的材料料、设备

36、由由订方负责责组织退货货，不能退退货的价款款和退货发发生的费用用，由特许许授权人承承担。第五章 项目延误误与终止第11条 完工延延误11.1因因11.11 逾期期赔偿金11.1.1非因第第2.6条条款的原因因，BOOO项目管理理公司自身身原因，致致使其未能能在目标完完工日后的的 90 天内进行完完工验收的的交付工程，BBOO项目目管理公司司应自该日日起直至该该工程（视视情况而定定）的完工工日止逐日日向特许授授权人支付付每日支付付工程价款款的万分之之二逾期赔赔偿金。11.2如如因特许授授权人自身身怠于履行行其行政职职责，导致致完工延误误，则特许许授权人除除给予BOOO项目管管理公司补补偿外，还还

37、须向BOOO项目管管理公司每每日支付工工程价款的的万分之二二作为逾期期违约金。1.2发生在目标完工日期第 90 天后，头 60 天内的工程完工日延误，应每日支付该工程造价的 万分之一 作为逾期赔偿金。11.1.3发生在在目标完工工日期第 1800 天后后的延误，应应每日支付付该工程造造价的_万分之二二 作作为逾期赔赔偿金。11.1.4如因第第2.6条条原因导致致的完工延延误，从而而使BOOO项目管理理公司获得得特许经营营获利的时时间延长，则则特许授权权人除给予予BOO项项目管理公公司补偿外外，还须向向BOO项项目管理公公司每日支支付回购工工程价款的的 万分分之二 作为逾期期违约金。第12条 合

38、同终终止12.1 终止合合同12.1.1在下列列情况下，特特许授权人人可终止合合同，但特特许授权人人自身亦有有过错或责任任的除外：（1）因BBOO项目目管理公司司原因，项项目未在合合同规定的的完工日以以后 1180 天内完工工；（2）BOOO项目管管理公司以以书面形式式通知特许许授权人，BBOO项目目管理公司司已终止建建设工程而而且不打算算重新开始始建设；（3）BOOO项目管管理公司在在完工日之之前停止建建设工程或或检验或直直接地或通通过总承包包人的行动动从现场撤撤出所有或或大部分人人员；（4）BOOO项目管管理公司未未经特许授授权人许可可擅自转让让本协议工工程。12.1.2在下列列情况下，B

39、BOO项目目管理公司司可终止协协议：（1）特许许授权人不不能按协议议约定及时时、足额地地的期限和和金额支付付工程所需需追加投资资的回购款款，BOOO项目管理理公司有权权以书面形形式提出终终止协议；（2）因不不可抗力原原因造成BBOO项目目管理公司司无法实施施；（3）因特特许授权人人或第三方方的原因影影响工程的的建设，使使BOO项项目管理公公司无法正正常履行本本协议。12.2 终止合合同时的估估价在根据第112.1款款终止合同同后，特许许授权人和和BOO项项目管理公公司应在合合同终止之之日起 日内共同同确定投资资文件、财财务文件、施施工文件、工工程设备、材材料、BOOO项目管管理公司的的设备和工

40、工程的价值值，以及到到终止合同同日期为止止BOO项项目管理公公司应得到到的所有款款项。如特许授权权人违约终终止协议，除除应考虑BBOO项目目管理公司司的成本、利利润等因素素外，还应应包括由于于BOO项项目管理公公司提前终终止采购、施施工和劳动动合同等增增加的费用用，以及为为主张上述述费用而增增加的鉴证证费、调查查取证费、律律师代理费费等。12.3 终止后后的支付12.3.1在特许许授权人根根据第122.1款的的规定终止止协议之后后，特许授授权人在确确定投融资资、施工、竣竣工和任何何工程缺陷陷修复的费费用、延误误赔偿金（如如有时），以以及特许授授权人应支支付的所有有其他费用用之前，没没有义务向向

41、BOO项项目管理公公司支付进进一步的款款项。12.3.2特许授授权人应在在12.22款规定的的_内向BOOO项目管管理公司支支付任何结结余金额终终止合同时时的合理估估价。特许授权权人迟延支支付合理股股价，导致致B00项项目管理公公司向第三三方承担赔赔偿责任的的，特许授授权人应承承担其迟延延支付的赔赔偿责任。第六章 验收和移移交第13条 工程验验收13.1 验收标标准本项目工程程庞大，工工程类别多多，涉及到到城市道路路、桥梁、河河道、管线线、绿化和和其他公共共基础设施施的建设，应应要分别按按照国家和和省市颁布布的有关相相应的工程程验收规范范分别进行行验收，并并按照完工工一项验收收一项的原原则进行

42、。13.2 验收13.2.1具备验验收条件BBOO项目目管理公司司应提前 30 天将某某一确定日日期书面通通知特许授授权人代表表，说明在在该日期将将进行验收收，特许授授权人应派派代表参加加验收组进进行检验。13.2.2BOOO项目管理理公司要确确保完成该该单项工程程项目中各各项内容，有有关部门要要求整改的的质量问题题全部整改改完毕。13.3 重新验验收如果工程或或某系统未未能通过验验收，BOOO项目管管理公司应应负责修复复；在修复复缺陷后，重重复进行此此类未通过过的检验以以及对任何何相关工程程的验收。13.4 检验争争端如果特许授授权人与BBOO项目目管理公司司之间对本本条规定的的检验的结结果

43、产生争争议，应本本着友好协协商的原则则依照国家家颁布的统统一标准或或云南省的的有关规定定解决此种种争议。当当工程实际际标准因客客观现实存存在的困难难而难以达达标，必要要时，可以以适当降低低验收标准准，但应以以不影响正正常使用功功能为前提提。第14条 单项工工程移交14.1 移交的的范围和时时间14.1.1本协议议中的移交交是指对本本项目某单单项工程的的分项工程程分别验收收合格后，对对该工程向向BOO项项目管理公公司的移交交。按照验验收一项移移交一项的的原则进行行移交。包包括：（1）该工工程的建筑筑物和构筑筑物；（2）与该该工程相关关使用的所所有器材、机机械、设备备和设施；（3）材料料、库存和和

44、全部改扩扩建设施；所有约定的的该工程实实体及设施施；资料（含含工程竣工工资料、缺缺陷责任期期内全部的的养护资料料和检测、评评定资料）；移交一个个月内，BBOO项目目管理公司司应向特许许授权人提提交由其出出具的接收收函，保证证BOO项项目管理公公司完全履履行在移交交期内所有有义务，并并保证在缺缺陷责任期期内的义务务。14.1.2移交时时间按照项目中中每项工程程所标定的的进度计划划中所确定定的时间范范围内验收收合格后进进行移交并并投入使用用。工期顺顺延的要相相应的调整整移交时间间。14.2 移交文文件项目实施单单位应向BBOO项目目管理公司司移交完整整的项目所所有工程档档案、投融融资资料、设设备、

45、仪器器、仪表，资资产清册，维维修操作手手册、质量量保修书等等有关资料料。按照移移交一项工工程移交一一份文件的的原则移交交相应的工工程文件资资料。14.2.1资产清清册移交开始之之前，BOOO项目管管理公司应应按照特许许授权人的的要求提交交所有资产产清册，资资产清册应应包括该单单项工程项项目所有资资产应列明明项目。具具体内容按按相关规定定办理。14.2.2操作及及维修手册册移交开始之之前，BOOO项目管管理公司应应按照特许许授权人的的要求编制制针对此项项工程的操操作及维修修手册。操操作及维修修手册应足足够详细地地使特许授授权人能对对此项移交交的工程进进行操作、维维护、拆卸卸、重新安安装、调整整及

46、修理。14.3 技术移移交在移交之日日，BOOO项目管理理公司应接接收一切与与本项目有有关的技术术和专门知知识。14.4 移交效效力 该该单项工程程移交日期期开始，BBOO项目目管理公司司开始完整整履行执行行特许经营营。14.5 合同的的取消和转转让如果特许授授权人提出出要求，BBOO项目目管理公司司订立的而而且在移交交时仍然有有效的任何何设备采购购合同、供供货合同及及所有其它它合同应由由BOO项项目管理公公司继续进进行管理。14.6 所有权权及风险的的转移14.6.1单项工工程所有权权移交应满满足以下条条件：（1）单项项工程通过过验收；（2）BOOO项目管管理公司满满足接收条条件。14.6.