正职与副职领导行使权力的方法和艺术183606.docx

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1、正职与副职领导行使权力的方法和艺术领导者权力力的大小和和范围，是是与他所处处的职位、所所负的职责责相联系的的。一个单单位、部门门、群体的的正职领导导者，要对对这个单位位、部门、群群体的存在在和发展全全面负责。正职的权力力有哪些呢呢？一般来来说，正职职领导者拥拥有决策、用用人、指挥挥“三权”。三权有有机结合，缺缺一不可。权威与权力力的关系：权威与权力力是相联系系的。一般般来说，拥拥有权力，便便产生权威威。权威就就是对权力力的认可和和服从，是是使人信从从的力量和和威望。这这里所说的的服从包括括由于对他他人的尊重重和信任而而自愿的服服从，也包包括对他人人的畏惧或或考虑到惩惩罚、得失失并不情愿愿的屈从

2、。可见，领导导者手中的的权力，只只是一种职职位权力，它它具有法律律的功能。但但是，这种种职位权力力，只有在在人们普遍遍承认和服服从，才取取得了实际际的领导权权。正职领领导者如果果没有权威威，说话没没有听，指指挥没人应应，办事没没人从，这这就是权力力没有转化化为权威。把把权力变成成权威，发发挥权力应应有的作用用，除了领领导者具有有德、能、才才、识各个个方面素质质而产生领领导魅力以以外，就是是讲究用权权的方法与与艺术，正正确运用权权力。正职领导者者直接用权权，主要有有三个方法法：运用决决策权、行行使用人权权、实施指指挥权。在在这里重点点讲三个问问题：正职职领导者使使用副职的的方法与艺艺术；正职职领

3、导者排排除用权阻阻力的方法法与艺术；正职领导导者正确处处理上级和和下级关系系的方法和和艺术。一、正职领领导者使用用副职的方方法与艺术术副职是正职职的助手，是是协助正职职考虑全盘盘工作而又又负责某一一方面或几几个方面具具体工作实实施的领导导者。副职处于重重要、特殊殊而复杂的的地位。它它既受制于于人、又制制于人；既既被动，又又主动；既既是执行者者，又是领领导者。正正职拥有得得力助手，路路程等于走走完了一半半。正职领领导者使用用副职的方方法与艺术术可概括为为个方面面：、放权。正职要分给给副职两个个方面的权权力：一是是协助正职职考虑全面面工作的权权力；二是是主管工作作方面的权权力。真正正使副职有有职、

4、有责责、有权，有有权有威，有有权有势，使使他对其下下属说了算算，定了干干。让他自自己觉得手手中的权力力不是假的的，三螺杆杆泵不是虚虚的，位子子也不是多多余的，不不是空的。正正职要使自自己的副职职说话理真真气壮，办办事敢作敢敢为。如果果正职把权权力都揽在在自己手里里，紧紧握握住不放，什什么都自己己说了算，那那么副职就就迈不开步步，走不动动路，没有有积极性。到到头来，正正职也会成成为孤家寡寡人，什么么事情都办办不好。、放手。放权是放手手的一种表表现，但不不等于放手手，放手就就是让副职职独立思考考、独立工工作、独立立解决矛盾盾。正职不不插手，不不干扰，充充分依赖和和依靠副职职。、放心。放手是放心心的

5、一种表表现，但不不完全等于于放心。有有的正职对对副职总是是放心不下下。副手真真的认真负负责、大胆胆工作、敢敢作敢为时时，有的正正职就怕捅捅漏子，惹惹是非，于于是乎想方方设法泼冷冷水，干预预一番。这这样会使副副职左右为为难，进亦亦忧，退亦亦忧。正职不要事事无巨细，样样样不撤手手。放手让让副职干工工作，不要要把一些无无足轻重的的事情看得得太重要，3GR三螺杆泵不要怕副职失败。只要对副职放心，才会真正放手、放权。、支持。放权、放手手、放心是是对副职的的支持， 但它不能能代替 在在具体工作作中对副手手的支持。在在具体工作作中有困难难要帮；遇遇有紧急情情况和重大大问题来不不及请示报报告要谅解解；若有人人

6、告副职的的状不要听听风就是雨雨，要为副副职撑腰；对副职决决定的问题题、处理的的事情，只只要不是原原则问题，不不要轻易否否定，需要要改正的也也要通过引引导，让其其发自内心心作出决定定。正职要要明白，副副手在为正正职负责，在在为正职行行使权力，正正职应维护护副职的威威信，树立立副职的权权威。这就就要求正职职有宽广的的胸怀，成成人之美的的品格。、依靠。副职是正职职的左膀右右臂，亲密密战友。正正职要处处处依靠副职职出主意、想想办法、出出成果、出出经验，依依靠副职克克服困难，共共渡难关。有有的正职不不善于使用用副职，孤孤军奋战；有的冷落落副手，到到别处去寻寻求他需要要的帮手。这这是不正常常的，是不不知心

7、的表表现。只有有知己才能能依靠。正正副之间要要推心置腹腹，心心相相印，情同同手足，这这样才依得得住、靠得得紧。、揽过。任何人工作作中都会有有这样3GG螺杆泵那那样的失误误。正职要要为副职创创造宽松和和谐的局面面，允许副副职出错，为为其担担子子，承担责责任，一起起总结失败败的经验教教训。不能能有了成绩绩是自己的的，出了错错就把责任任推给副职职，这是十十分错误的的。从感情情、情感的的角度讲，人人有了过失失时，心情情最不好，一一般人要出出现失意、消消沉、内疚疚。这时需需要的不是是责备、训训斥、抱怨怨，更不是是嘲讽、挖挖苦，而是是关心、体体贴、理解解、谅解和和安慰。正正职要帮助助副职巧妙妙地把挫折折转

8、化为一一个新的起起点，去获获得新的成成功。揽过过不仅给副副职以信心心和宽慰，还还可以让群群众看出正正副职之间间的紧密团团结，并防防止别有用用心的人KKCB齿轮轮泵寻找缝缝隙。、平衡。正职要注意意平衡、协协调副职与与副职之间间的关系。一一些单位副副职较多，各各把一摊、各各管一面、各各有特点。他他们的工作作相互作用用，共为一一体。这里里说的平衡衡，就是正正职对副职职要一视同同仁，不要要亲这疏那那，关系的的距离要均均等，不能能厚此薄彼彼，要及时时解决他们们之间的矛矛盾，协调调关系。二、正职领领导者排除除用权阻力力的方法与与艺术领导者在行行使权力的的过程中，会会遇到来自自客观各方方面的各式式各样的阻阻

9、力。正职职要注重研研究和排除除阻力，使使手中的权权力用的恰恰当、畅通通、顺利。这这样，权力力所产生的的效力才会会大。主要要有以下几几点：、行使权权力要适应应下属的心心理承受力力。正职对下层层行使权力力，表现在在工作中，概概括地说，就就是给下属属提任务、交交职责、授授权力、限限时间、要要数量和质质量、要效效益。这会会给下属造造成一定的的精神压力力。要根据据下属的实实际情况，要要充分估计计下属的心心理承受量量。期望值值适应了他他的承受量量，结果会会好；期望望值超过他他的承受量量，下属经经过努力也也难以完齿齿轮泵成，结结果就不好好，还会产产生逆反心心理。排除除下属受权权的这种逆逆反心理，要要靠正职行

10、行使权力的的正当性、科科学性和可可行性。、行使权权要克服班班子内耗。正职行使权权力的最大大障碍，就就是内部特特别是班子子不团结。正正职与正职职不团结，正正副职之间间不团结，副副职之间不不团结，相相互拆台，搞搞小动作。在在这样的情情况下，正正职行使权权力就是一一句空话。克克服内耗，搞搞好内部的的团结是正正职行使权权力畅通无无阻的关键键。、行使权权力要疏通通。疏通权力的的运行渠道道是行使权权力的一个个十分重要要的方面。这这就要用沟沟通、疏通通的方法。齿轮油泵正职在行使权力之前、行使权力过程中以及用权之后都需要与有关人员沟通。沟通的意意义。增强感感情。感情情是维系人人的团结、合合作共事的的基础。加深

11、理理解。理解解是人与人人之间感情情上的相互互领悟和认认可。理解解了一通百百通，不理理解一堵百百堵，产生生心理障碍碍和对立情情绪，做到到双向理解解，在行使使权力时才才畅通无阻阻。统一认认识。认识识是行动的的先导，统统一认识才才有统一行行动。决定取取舍。行使使权力之前前沟通，目目的在于认认清决策是是否可行，权权力是否可可经施展。只只有沟通之之后，才能能知己知彼彼，情况明明，决心大大，取舍果果断、得当当。 沟通的的内容。拿不准准的问题。可能有有分歧的问问题。已经决决定了的问问题。有些些时候，有有些问题常常常不允许许有个沟通通的过程，时时间紧，来来不及。但但决定了的的问题，事事后也要及及时沟通，说说明

12、情况，争争取对方的的理解、支支持。执行过过程中的问问题。在实实施过程中中出现了新新的问题、新新的情况应应及时沟通通。沟通的方方法。逐一沟沟通。正职职对班子圆圆弧齿轮泵成员和下下属，乃至至其它有关关人员一个个个的沟通通。座谈沟沟通。通过过座谈会形形式沟通。重点沟沟通。选择择重点人进进行沟通。沟通的范范围。与班子子成员沟通通。与下级级沟通。打打招呼、通通气。与上级级沟通。这这也是请示示工作的方方法。对上上的沟通一一般是较重重大的问题题和敏感、复复杂的问题题。与友邻邻沟通。兄兄弟单位之之间，便于于顺利实施施。沟通应注注意的问题题。勇于否否定自己，不不先入为主主。沟通是为了了请教、交交流、说明明、求助

13、。首首先是请教教，抱着听听听看看的的态度，而而不是先入入为主，把把主观意志志强加于人人。坦城阐阐述己见，不不似是而非非。充分启启发对方，不不光走过场场。沟通不不是充门面面，而是真真心真意集集中大家智智慧，发挥挥群体效应应。认真分分析意见，YCB圆弧齿轮泵不草率作结论。行使权力的的阻力，一一是来自用用权不正确确，或不完完全正确；二是来自自人们对正正确用权的的不理解，缺缺少共识，通通过沟通，也也可以排除除上面谈到到的受权承承受力和内内部内耗不不团结方面面用权的阻阻力。三、正职领领导者正确确处理上级级和下级关关系的方法法和艺术领导权力的的行使是在在上级和下下级的交往往中实现的的。因此，作作为正职，在

14、在行使权力力过程中，必必须处理好好与上级和和下级的各各种关系。正确处理与与上级关系系处理好这个个关系，就就是要坚持持党性原则则，服从领领导，做到到以大局为为重，而兼兼顾本单位位的利益。这这是一个基基本的原则则。为此，要要做到两点点：一是必须正正确认识自自己的角色色地位，努努力做到出出力而不越越位。就是是不该决断断的不擅自自决断，不不该表态的的不胡乱表表态，不该该干的工作作不执意去去干，不该该答复的问问题不随便便答复，不不该突出的的场合不喜喜欢“抢镜头”等。二是要适当当调整期望望、节制欲欲望，学会会有限度的的节制。但但这并不是是说唯上级级和领导者者之命是从从就好，导导热油泵关键是要要看上级政政策

15、和领导导的决策是是否正确合合理，如有有不当或严严重错误之之处，也要要学会合理理斗争，坚坚持原则。实实现这一点点，前提条条件是加强强与上级的的信息沟通通和反馈，尽尽可能了解解事情的真真象，以免免出现判断断的失误。 正正确处理与与下级的关关系下级是领导导者行使权权力的主要要对象。因因此，公正正、民主、平平等、信任任地处理与与下级的关关系，对搞搞好领导工工作具有重重要的意义义。为了实实现这一要要求，正职职必须讲究究对下级的的平衡艺术术、引力艺艺术和弹性性控制艺术术。平衡艺术术。就是在在公正、平平等的基础础上建立与与下级的和和谐平衡关关系，实现现心理的可可接受性和和利益的相相容性，达达到行为的的一致性

16、。引力艺术术。就是领领导者缩小小自己与下下属的距离离，使之紧紧密地团结结在自己周周围一道工工作的过程程，简单说说，领导者者应具有一一定的吸引引力，上下下级之间在在目标、情情感、心理理、态度、利利益等方面面一致起来来，这样的的领导才有有威望。弹性控制制艺术。就就是领热油油泵导者通通过具有一一定弹性空空间或弹性性范围的标标准检查，控控制被领导导者行为的的过程。实实现弹性控控制既能使使下属感到到充分的自自由，又能能约束以必必要的法度度。所以，他他是领导者者行使权力力的一门重重要艺术。（四）副职职领导者行行使权力的的方法与艺艺术副职作为助助手，在处处理工作时时，既要于于正职共事事，又要同同下级打交交道

17、，同时时还要与同同级发生关关系。因此此，能否处处理好各方方面的关系系，是当好好副职的首首要问题。 一、副职职处理与正正职关系中中的方法与与艺术副职处理与与正职关系系的原则：党性原则则；积极配合合原则；大局为重重的原则。怎样处理好好与正职的的关系呢？、尊重而而不吹棒。副职应尊重重正职，在在各方面维维护正职的的权威，支支持正职的的工作，这这也是副职职的本份。首首先，对正正职工作上上要支持、尊尊重和配合合；其次，在在生活上要要关心，特特别是正职职因其它原原因不便直直接提出的的问题。当当然要在政政策允许的的范围内解解决；再次次，在难题题面前解围围，有时正正职处于矛矛盾的焦点点上，一时时难以解脱脱，副要

18、主主动出面，勇勇于接触矛矛盾，承担担责任，排排忧解难。高温热油泵尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。、请示而而不依赖。一般说来，副副职在自己己职权范围围内大胆负负责，创造造性工作，是是值得倡导导的，也是是为正职所所欢迎的。副副职不能事事事请示，遇遇事没有主主见，大小小事不作主主。这样正正职会觉得得你办事不不力，顶不不了事。该该请示汇报报的必须请请示汇报，但但决不要依依赖、等待待。特别是是对一些难难度大或得得罪人的事事，更不能能故意往正正职头上推推，而要主主动揽过来来，大胆处处理。这样样既使处理理错了，还还可由正职职出面调解解，留有余余地，主动动权就大了

19、了，为正职职解围。、主动而而不越权。对工作要积积极主动，敢敢于直言，善善于提出自自己的意见见。不能唯唯唯喏喏，四四平八稳。在在处理同正正职的关系系上要克服服三种错误误认识：一一是正职说说啥是啥，叫叫怎么着就就怎么着，好好坏没有自自己的责任任；二是明明知正职决决策有问题题却闭口不不言，只待待事后当诸诸葛，看笑笑话；三是是自恃高明明，对正职职的工作思思路不研究究，不完善善，不落实实，甚至另另搞一套，阳阳奉阴违。当当然，副职职的积极主主动、高温温导热油泵泵大胆负责责是有条件件的，既要要有利于维维护正职权权威，维护护班子的团团结，而不不能出风头头，抢镜头头，争个人人的职权。在在某些工作作上不能擅擅自超

20、越自自己的职权权。、服从而而不盲从。在工作中，副副职当然要要服从正职职领导，按按正职的意意图办事。但但是，服从从并不等于于盲从，按按正职的意意见办事也也只能执行行其正确的的意见，对对一些歪点点子和违法法乱纪或以以权谋私的的行为，不不仅不能办办，还要坚坚决抵制和和反对。但但要注意三三点：一是是正职的意意见必须是是原则错误误，大事大大非，对非非原则的小小事小非，可可这可那的的一些小事事情，副职职要敢于自自以为非，服服从和尊重重正职的意意见，这就就是大事讲讲原则，小小事讲风格格。二是对对原则是非非，一定要要坚持齿轮轮沥青泵，不不能妥协，但但要讲究方方式方法，注注重场合，考考虑效果，否否则事与愿愿违。

21、三是是要胸怀坦坦荡，气量量恢弘，求求大同存小小异，一时时说不通，就就暂缓一下下，在适当当的时候再再提出来。自自己一时受受了委曲，要要相信会弄弄清事实，作作出公正结结论。二、副职处处理与同级级关系中的的方法与艺艺术、妥善处处理矛盾。副职在行使使权力过程程中，在同同级之间发发生一些矛矛盾是难免免的。但处处理不好就就影响团结结，叫起劲劲来。要解解决这些矛矛盾和分歧歧应讲究以以下几种方方法和艺术术：“治人”与“治己”。同级之间发发生矛盾，原原因是多方方面的。因因此，作为为矛盾的双双方，都应应首先从“治己”开始。调调解自己的的情绪，控控制自己的的感情，寻寻找自身的的原因，确确定解决矛矛盾的最佳佳姿态。即

22、即使造成矛矛盾的主要要原因在对对方也应如如此。在多多数情况下下，通过“治己”读能够产产生强烈的的“治人效应应”，进而使使矛盾化解解。当然，先先强调“治己”，并不意意味着对对对方的问题题作无原则则的迁就。BWCB沥青泵对大是大非问题，需要在坚持党性原则基础上，把“治己”与“治人”巧妙地结合起来。回避与等等待。副职与副职职产生矛盾盾很正常。只只要双方都都是为了工工作，没有有个人私怨怨和成见，不不难和解。但但如引起个个人恩怨或或受个人恩恩怨影响，就就比较严重重，一下难难以解决。这这时就要暂暂时回避一一下，表面面看来是消消极的，其其实是积极极的。回避避不是逃避避，而是为为了防止激激化，并在在回避中等等

23、待解决矛矛盾的时机机，往往效效果会更好好。以短比长长和以长比比短。造成正面冲冲突，关系系紧张。所所以要善于于以己之短短比他人之之长，以他他人之长比比己之短。这这是一种美美德。以德报怨怨与以怨报报德。副职之间、同同事之间，日日子久了，难难免有恩恩恩怨怨。是是以德报怨怨，还在以以怨报德，这这直接影响响同级关系系。领导者者应胸怀坦坦荡，即使使某人做了了对不起自自己的事情情，也不能能“以其人之之道还治其其人之身”，而应以以德报之，以以情感之，ZYB增压燃油泵这样常常可收到奇效。、同舟共共济，做好好工作。正确处理副副职与副职职之间，或或者说同事事之间的关关系，也是是一门艺术术，是一个个很现实的的课题。这

24、这方面的方方法和艺术术很多，主主要有三点点：一是支支持而不拆拆台；见贤贤思齐，互互相忍让，不不积怨成仇仇，取长补补短。二是是分工而不不分家；三三是通气而而不封闭。彼彼此注意沟沟通信息、交交流情况、交交换看法，不不能条块分分割，互相相封闭，各各把一方，久久而久之就就会因误会会、误解产产生隔阂。三、副职处处理与下级级关系中的的方法和艺艺术、要重视视沟通信息息。所谓沟通信信息，一般般是指人们们之间传达达、交流思思想、观念念以及情报报、信息的的过程。对对副职领导导者来说，沟沟通信息即即是实施领领导的基本本条件，又又是统一下下属意志不不可缺少的的领导艺术术。实际证证明，掌握握和提高沟沟通信息的的艺术，对

25、对于保持良良好的上下下级关系，充充分行使权权力，具有有重要意义义。 在在信息沟通通过程中，ZYB煤焦油泵首先必须消除信息沟通的障碍，主要有：语言上的障碍、地位上的障碍、心理上的障碍。其次，采取灵活多样的沟通方式。常用的沟通方式，一般可分为口头沟通、书面沟通和形象沟通，他们又存在正式与非正式的两种类型。选取沟通方式时，要因时、因地、因人而异，具体情况具体对待。、承上启启下，当好好“中间环节节”。副职是正职职联系下级级的中间环环节，起着着承上启下下的作用。特特别要注意意做到两点点：一是信信任而不包包办。在工工作上要充充分依靠和和相信下级级。凡属下下级职责范范围内的工工作，应放放手让下属属的同志去去做，让他他们有职有有权，不能能包办代替替，越级干干预。二是是爱护而不不庇护。在在政治上和和生活上要要关心和爱爱护下级，而而对下级的的缺点或错错误则要严严肃进行批批评教育，决决不可护短短、包庇错错误。