成功企业奖金管理制度10684.docx
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1、第五章 成功企业奖金管理制度典范一、奖金管管理办法 员工出出勤奖金办办法(一)本公公司为奖励励员工出勤勤,减少请请假,恪遵遵公司规章章,特订定定本办法。(二)出勤勤奖金按点点计算,每每点20元,每每月计分330点(6000元)凡本厂员员工(包括契约约工)在厂工作作每出勤11天给予1点。(三)凡员员工于当月月份内请假假者,不论论事病假均均按下列标标准扣减奖奖金。1.请假一一天扣7点(1400元)。2.请假二二天扣144点(2800元)。3.请假三三天扣211点(4200元)。4.请假四四天扣30031点(6000620元)(四)全月月份不请假假,且轮休休不超过22日者另加加给全勤奖奖金8点(16
2、00元)凡请假旷旷工(包括1小时)或轮休超超过2日(逢有法定定假日的月月份得增加加为3日)及星期日日固定休息息人员均不不加给。(五)兵役役公假、婚婚、丧、生生育假: 1.身家家调查、点点阅召集、后后备军人召召集等出勤勤奖金照给给。 2.动员员召集教育育召集及奉奉派受训220天以上上者不予给给点。 3.婚、丧丧、生育假假所请假日日不予给点点(如跨月者者其全勤加加给的8点只扣1次)。(六)公伤伤与国内公公差出勤奖奖金照给。(七)旷工工:每旷工工1天扣10点(4小时以以内扣5点,超过过4小时按1天扣点)。(八)当月月份请事病病假累计44小时以内内奖金不扣扣,超过44小时按1天扣点。(九)为顾顾念员工
3、确确患重病必必须住院(限公立或或劳保医院院治疗,情情节特殊,其其住院期间间经取得医医院证明者者得予从轻轻扣点,即即每住院11天扣发奖奖金5点,其余余门诊仍按按本办法第第3条的规定定计扣奖金金。)(十)星期期例假及轮轮休、特休休:1.常白班班员工星期期例假日或或排定轮休休日奖金照照给,但被被指定加班班而不到工工者扣奖金金10点。2.已排轮轮休的人员员除轮休日日外如有不不上班者应应一律请假假否则视作作旷工。3.特别休休假必须于于前一天下下午5点钟前提提出申请经经核准者,出出勤奖金照照给,事后后(包括当天天)申请者不不准,视作作事假论。4.应休未未休的特别别休假在年年限届满后后均按现支支日资的11.
4、6倍发发给奖金,但但中途离职职者不予发发给。(十一)本本办法经核核准后公布布实施,未未尽事宜得得随时修改改。 全勤奖奖金给付办办法(一)本公公司为使员员工勤于职职务,提高高生产效率率起见,特特订定本办办法以资奖奖励。(二)凡本本公司生产产线作业人人员(领班除外外),守卫人人员及长期期临时性生生产工作人人员适用本本办法。(三)本奖奖金每季颁颁给一次,其其给付日期期为次月220日。(四)凡当当季内未请请假(包括年休休假),迟到及及早退者,按按下列标准准给予全勤勤奖金:1.月薪:按当季最最后一个月月的月薪30天6天。2.日薪:按当季最最后一个月月的日薪6天。(五)颁发发奖金前,人人事部将名名单送厂长
5、长核阅后公公布。(六)新进进人员如到到职日恰为为当季第11日者,奖奖金自该月月份起计算算,否则于于次季第11日起计算算。(七)当季季服务未满满3个月而离离职者,不不予计算奖奖金。(八)停薪薪留职期间间不适用本本办法。(九)本办办法经呈准准后施行,修修改时亦同同。 从业业人员年终终奖金发给给办法第一条 依据本办办法依据本本公司人事事管理规则则第39条订定定。第二条 适用范围围(一)本公公司从业年年终奖金的的发给,悉悉依本办法法的规定办办理。(二)本办办法所称从从业人员以以本公司编编制内的人人员为限。顾顾问、聘约约人员、定定期契约人人员、临时时人员均不不适用。第三条 奖金数额额 从业人人员的年终终
6、奖金数额额视公司当当年度的业业务状况及及个人成绩绩而订(如附件一一及附件二二)。第四条 按实际工工作月数比比例计算的的范围从业业人员在年年度内有下下列情形之之一者,年年终奖金按按其该年度度内实际工工作月数的的比例计算算(服务未满满半个月者者以半个月月计,半个个月以上以以一个月计计)。(一)准给给特别病假假或公伤假假者。但因因执行职务务奋勇负责责而致伤害害,经专案案签准其请请假间得予予发给的公公伤假除外外。(二)非受受处分的停停薪留职者者。(三)中途途到职者。第五条 发给前离离职 从业人人员于当年年度年终奖奖金发给前前离职或受受停薪留职职处分中者者,不予发发给。但退退休、资遣遣人员服务务已满该年
7、年度者,不不在此限。第六条 发放日期期 每年度度从业人员员的年终奖奖金于翌年年1月20日发给。第七条 奖惩的加加扣标准 从业人人员在当年年度曾受奖奖惩者,年年终时依下下列标准加加减其年终终奖金。(一)嘉奖奖1次:加发发1日份薪额额的奖金。(二)记小小功1次:加发发3日份薪额额的奖金。(三)记大大功1次:加发发10日份薪薪额的奖金金。(四)申诫诫1次:扣减减1日份薪额额的奖金。(五)记小小过1次:扣减减3日份薪额额的奖金。(六)记大大过1次:扣减减10日份薪薪额的奖金金。第八条 请假旷职职的扣减标标准 从业人人员于年度度中曾经请请假或旷职职者,其当当年度的年年终奖金依依下列标准准计扣的(以元为单
8、单位)。(一)病假假1日扣减半半日份薪额额的奖金。(二)事假假1日扣减1日份薪额额的奖金。(三)婚假假1日扣减1/4日份薪薪额的奖金金。(四)丧假假1日扣减1日份薪额额的奖金,但但因承重祖祖父母、配配偶等丧亡亡请假在55天以内者者,每日扣扣减1/44日份薪的的奖金。(五)产假假1日扣减半半日份薪额额的奖金。(六)旷职职1日扣3日份薪额额的奖金,旷旷职半日扣扣1.5日份份薪额的奖奖金。第九条 奖金提拨拨 凡符合合本办法第第4条规定,工工作不满11年者,其其奖金按实实际工作月月数比例提提拨。第十条 扣款处理理 依本办办法规定扣扣除的款额额应缴回公公司。第十一条 实施及及修订 本办法经经经营决策策委
9、员会通通过后实施施,修改时时亦同。 附表 各公司司年终奖金金核发标准准 达 成 率奖 励 标 准100%以以上 3个月(同同特别休假假在14天以内内者加发11个月份奖奖金)。 95%100%未满2.5个月月(同上) 90%95%未满满2个月(同同上) 85%90%未满满1.5个月月(同上)85%以下下1个月(同同上)附表 从业员年年终奖金核核发标准(一)利益益目标达成成率在855%以下,奖奖励标准11个月者,不不分考绩一一律以1个月计算算。(二)利益益目标达成成率在855%以上,奖奖励标准11个月以上上者,其超超过1个月的部部分(不含特别别休假在114天以内内者所加发发1个月的奖奖金),依下列
10、列核发基数数计算。 考 绩 等 次 核发发奖金基数数优 1200%甲 1000%乙 800%丙 400%(三)凡符符合“年终奖金金发给办法法”第四条规规定,工作作不满一年年者,采实实际工作月月数比例提提拨。(四)依“年终奖金金发给办法法”规定扣除除的款额应应缴回公司司。(五)年终终奖金发给给标准自发发布的日起起实施。 从业业人员各项项津贴给付付办法第一条 依据 本办法法依本公司司人事管理理规则第三三十九规定定订定。第二条 津贴支给给标准 本关系企企业所属从从业人员的的各项工作作津贴给标标准规定如如下,表11、2:(一)加班班津贴(单位:元元/时)(二)轮值值与夜勤津津贴(单元:元元/时)(三)
11、驾驶驶员每月加加班津贴最最高不得超超过7000元。(四)出纳纳人员职员员津贴每月月定为1550元。表1薪级临时加班津津贴例假日加班班津贴说明 1000以以下5545(一)临时时(例假日)加班津贴贴临时(例假日)加班时薪薪x临时(例假日)加班时数数。 (二)加班班时数全月月不得超过过46小时,但但特殊情形形经核准者者例外。 (三)科长长级及助理理管理 (工程)师师(含)以上人员员不发给加加班费。 1001130007613011600097516012000011925012500013102501300001411300135000151235004000016134001以以上1714 表2
12、 项目目 夜勤津贴 例假日值日日津贴(全日) 夜 班中 班助理管理师师助理工程师师 以上 管理员工务员以下下 值夜夜津贴 津贴贴 207 100 80401000说明 (一)值日日者由公司司供应中餐餐券一张,值值夜者供应应晚餐券一一张。 (二)值夜夜津贴视实实际工作情情形,于上上表范围内内由各公司司自订。 第三条 特殊工作作环境津贴贴 特殊工工作环境津津贴由各部部门视实际际情形订颁颁实施,并并向经营决决策委员会会报备。第四条 实施及修修改 本办法法经经营决决策委员会会通过后实实施,修改改时亦同。 年终终奖金发放放核计细则则(一)为酬酬本公司员员工一年来来的辛勤,特特订定年终终奖金发放放细则。(
13、二)本公公司正式员员工年终奖奖金的发放放核计悉依依本细则办办理。(三)凡员员工于当年年10月1日(含)以前升正正者,均予予办理其计计算方式自自升正的日日起为计算算日期,并并照表3规规定核计。表3 升正服务务月数 奖金金天数 备 考 3个月7天半1本表所所指月份以以足月计 6个月15天2奖金包包括职务加加给 9个月 222天半 12个月月以上30天(四)凡于于当年度年年终奖金发发放前有下下列情形之之一者,应应予加发奖奖金:1.记大功功1次,加发发相当300天薪津的的奖金。2.记小功功1次,加发发相当100天薪津的的奖金。3.嘉奖11次,加发发相当3天薪津之之的金。4.表扬11次,加发发相当1天薪
14、津的的奖金。(五)凡有有下列情形形之一者,应应予减发奖奖金:1.记大过过1次,扣减减相当300天薪津的的奖金。2.记小过过1次,扣减减相当100天薪津的的奖金。3.申诫11次,扣减减相当3天薪津的的奖金。4.警告11次,扣减减相当1天薪津的的奖金。5.旷(工工)职者照天天数计,每每旷1天扣减奖奖金2天,不足足1天者照1天计。6.凡年度度内请事病病假(合并计算算)达15天者扣扣减奖金115天,达达30天者扣扣减奖金330天。7.迟到早早退(合并计算算)每满3次,扣减减奖金1天。(六)服务务未满1年者,事事病假照比比例折算。(七)本年年度内有功功与过两种种纪录者,得得予抵销或或抵减。(八)本细细则
15、所指奖奖惩等纪录录,适用于于当年度,不不得跨越年年度计算。(九)凡在在当年度奖奖金发放前前,有下列列情形之一一者,不发发年终奖金金。1.辞职或或解雇者。2.资遣者者。3.停薪留留职者。4.其他原原因中途离离职者。(十)凡顾顾问、试用用、临时等等人员一律律不发年终终奖金。(十一)年年度的计算算由每年11月1日起至122月31日止。(十二)服服役复职人人员,其当当年度的奖奖金以复职职日起算,不不足3个月者不不发。(十三)本本细则呈奉奉总经理核核定后实施施。 直线单单位经营绩绩效评核办办法第一条 为协助各各直线单位位(包括服务务中心)了解其每每月的经营营损益情形形,并藉评评定其当月月份的经营营绩效,
16、以以作为年终终考绩及年年终奖金红红利计算标标准的主要要依据,特特订定本办办法。第二条 本公司各各直线单位位依本办法法评核其经经营绩效时时,应填报报“直线单位位经营绩效效评核表”。第三条 绩效评核核表中的评评核项目及及得分计算算方式如下下:(一)单位位总编制人人数:1.单位总总编制人数数系指单位位内全体人人员(包括单位位主管、营营业、服务务、总务、业业务、会计计及仓库等等人员)。2.单位内内的营业人人员每人平平均销货额额不足9万元或服服务人员的的平均服务务收入未达达其前6个月的平平均服务收收入基数者者,则不论论其总编制制人数多少少,一律不不予给分。3.本项得得分的规定定如表4表4 编制总人人数
17、得分 7人以以下 1 7人以以下 0 9人以以下 05 11人以以上 1 13人以以上 15 15人以以上 2 17人以以上 25 20人以以上 3(二)每人人平均销货货额:1.每人平平均销货额额一律依编编制人数计计算,惟遇遇编制人数数增编时,为为顾及事实实,新编人人员在2个月内,每每人以5万元计算算。因产品品分发而致致超编的人人员亦比照照新编人员员计算,每每月5万元,未未满1月者比例例折算。 2.因储训训分发而致致超编的人人员,超编编期间以11个月为限限,期满应应予纳入正正式编制。并并视同扩编编。在最初初2个月内仍仍以每人每每月5万元计算算单位平均均销货额。3.每人平平均销货额额的计算公公式
18、如绩效效评核表上上所示。4.每人平平均销货额额的得分规规定如下:9万元以下下者零分;9万元以上上,10万元以以下得1分;超过过10万以上上,每增加加达1万元,则则加得分一一分。惟平平均销货额额达14万元以以上者,每每增加1万元,则则加得分两两分。5.凡遇估估回旧商品品时,其销销货一律依依实收价计计算。6.新成立立单位视地地区的市场场环境及购购买力,由由业务部提提供调查资资料呈执行行副总经理理予以核定定A或B级。A级:新成成立3个月内,凡凡营业人员员平均销货货额在9万元以上上时,则就就其超过部部分乘以11.5倍后后再核算得得分,第66个月以前前,就其平平均销货额额9万元以上上部分乘以以1.2倍后
19、后再予核算算得分,第第6个月以后后则视同其其他单位。B级:新成成立单位33个月内,凡凡营业人员员平均销货货额9万元以下下,则就总总销货额乘乘以1.22倍后再予予核算得分分:如其平平均销货额额在9万元以上上时,则除除其比照上上述乘以11.2倍外外,其超过过部分再乘乘以1.55倍后,再再予核算得得分;第33个月至第第6个月中,如如其平均销销货额在99万元以上上时则就其其超过部分分乘以1.5倍后,再再予核算得得分第6个月至第第9个月内,凡凡平均销货货额在9万元以上上时,则就就其超过部部分乘以11.2倍后后,再予核核算得分;第9个月以后后视同其他他单位。7.分公司司总务人员员(即为现有有的总务员员及练
20、习生生、工友(扣除一名名工友后),但营业业人员编制制在13名以上上者扣除22名)其余人员员每名一律律折合营业业额5万元计算算。(三)每人人平均销货货额成长率率:1.凡上月月份平均销销货未达99万元者,而而本月份已已超过9万元,则则其成长率率一律依其其超过9万元部分分除以9万元计算算。2.每个平平均销货成成长率的计计算公式如如绩效评核核表上所示示,其得分分规定如下下表:(四)每人人平均贡献献额:每人平均贡贡献额的计计算方法为为各单位该该月份的损损益总额除除以当月份份单位总编编制人数(包括单位位主管、营营业、服务务、总务、业业务、会计计及仓管等等人员)计算的其其得分规定定如表5。表5本月人得分分
21、均销货成长长率上月人均销销货额 2分分 1分分 1分 2分 3分 4分 5分 9万以下-3以下下09万以下-5以下下-3以下下10以上上20分上上30以上上40以上上50以上上11万以下下-10以以下-5以上上5以上15以上上25以上上35以上上45以上上13万以上上-15以以下-10以以下3以上10以上上20以上上30以上上40以上上15万以上上-20以以下-15以以下1以上5以上15以上上25以上上35以上上17万以上上-25以以下-20以以下03以上10以上上20以上上30以上上 1000元元以下者零零分;10000元以以上、20000元以以下得1分;超过过20000以上每增增加达100
22、00元者者,则加得得分1分;反之之,每上平平均贡献额额若为负数数,则每负负10000元扣其得得分1分。(五)月底底应收账款款比率:1.凡未依依照会计办办法规定作作业而越区区交货,经经裁定拨补补实绩时,则则其账款仍仍留原开发发票单位,并并由其负责责收款:如如系依照会会办法规定定作业而代代开发票者者,则该笔笔交易的账账款得随实实绩拨补。2.营业人人员向客户户收取票据据缴付货款款后,遭致致退票所形形成有“问题票据据”,在未另另作处理之之前,一律律视为未收收的应收账账款。3.应收账账款比率的的计算,一一律四舍五五入,不计计小数点。4.应收账账款比率的的计算公式式如绩效评评核表上所所示,其得得分规定如如
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