施工总承包管理方案2018年（DOC63页）35801.docx

《施工总承包管理方案2018年（DOC63页）35801.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总承包管理方案2018年（DOC63页）35801.docx（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理实施方案目 录第一章、总总承包管理理总体概述述41.1 总总承包管理理概述41.2 工工程概况.4第二章、总总承包管理理目标42.1 工工程总承包包管理目标标42.1.11 工程造造价管理目目标.442.1.22 工程质质量管理目目标.442.1.33 工程进进度管理目目标.52.1.44 工程协协调管理目目标.662.1.55 工程安安全文明管管理目标.6第三章、总总承包管理理原则.63.1 “公公正”原则则.63.2 “统统一”原则则.63.3 “控控制”原则则.73.4 “协协调”原则则.7第四章、总总承包管理理模式.7第五章、总总承包管理理组织机构构设置.775.1 总总承

2、包管理理服务组织织机构.885.2 组组织机构岗岗位设置125.3 总总承包管理理制度.1135.3.11 总承包包对分包管管理的总体体措施.135.3.22 总承包包对分包管管理制度135.3.33 分包工工程的施工工质量控制制要点.1135.3.44 分包工工程的进度度控制要点点.145.3.55 有关安安全、消防防、现场标标准化管理理等工作.155.3.66 总承包包会议协调调安排.116第六章、总总包单位单单位与相关关单位的配配合166.1 协协调好与业业主的关系系.176.2 协协调好与设设计院的关关系.186.3 协协调好与监监理单位的的关系.1196.4 与与相关政府府部门协调调

3、配合.19第七章、总总承包管理理方案1197.1 总总承包管理理的方法.197.1.11 目标管管理.197.1.22 制度管管理.197.1.33 过程管管理.2007.1.44 协调管管理207.2 工工程总承包包质量管理理方案.207.2.11 工程质质量目标.207.2.22 工程质质量管理体体系.207.2.33 工程质质量控制方方法.217.3 工工程总承包包进度管理理方案.2257.3.11 进度控控制管理总总目标及网网络计划.257.3.22 总施工工顺序257.3.33 工程进进度控制计计划.2257.4 工工程总承包包施工安全全生产管理理317.4.11 安全生生产管理的的

4、目标3317.4.22 安全组组织措施.317.4.33 安全管管理制度.317.4.44 总承包包对施工安安全的管理理控制流程程.327.4.55 安全防防护措施.3327.4.66 安全检检查.3367.5 文文明施工管管理.367.5.11 文明施施工管理目目标.3367.5.22 文明施施工管理组组织.367.5.33 文明施施工规划及及管理措施施.3777.5.44 工完场场清和文明明施工责任任区制度387.5.55 非施工工区域的管管理.3387.5.66 文明施施工检查措措施.3997.6 施施工期间环环境保护方方案.3997.6.11 环境保保护目标.397.6.22 环境保保

5、护措施.400.7.7 工工程总承包包造价管理理实施方案案.4227.7.11 工程造造价控制管管理目标.427.7.22 职责划划分4227.7.33 工程造造价控制管管理任务.427.7.44 工程造造价控制的的程序.437.7.55 工程造造价控制管管理措施.447.8 工工程总承包包协调管理理.457.8.11 工程协协调管理目目标.4457.8.22 工程协协调织机构构及主要岗岗位职责.457.8.33 协调原原则和协调调程序467.8.44 主要协协调内容.4467.8.55 土建与与安装专业业工种协调调管理.4477.9 工工程总承包包总体服务务方案.487.9.11 服务原原则

6、4887.9.22 施工准准备服务487.9.33 总包单单位对分包包的配合服服务内容487.10 工程总承承包信息化化管理4997.10.1 总承承包管理系系统.5517.10.2 施工工过程管理理系统.547.11 工程总承承包竣工验验收管理.5597.11.1 备案案验收程序序及管理工工作5997.11.2 各专专项验收程程序.600某某工程项项目管理实施方案第一章、总总承包管理理总体概述述1.1 总总承包管理理概述总承包管理理是国际上上流行的一一种项目管管理模式，运运用总承包包管理模式式可以有效效的加强项项目的整体体管理，缩缩短工期，降降低总体项项目成本，提提高投资效效益。施工工总承包

7、管管理在时间间上涵盖了了从建设项项目开工至至竣工交付付使用及保保修服务的的全过程，在在范围上涵涵盖了参与与建设项目目施工各方方及一切有有关的管理理活动，实实施施工总总承包管理理既是高质质高效完成成施工项目目的有效手手段，也是是涉及人、财财、物等多多种生产要要素及服务务对象的复复杂的管理理活动。作作为资信等等级较高的的施工总承承包单位，我我公司深刻刻地认识到到，做好施施工总承包包管理对工工程按时保保质地顺利利完成具有有重要地意意义。首先先，做好对对包括业主主指定分包包单位在内内的各分包包单位的统统一协调、管管理，是总总包单位单单位义不容容辞的责任任。同时，做做好总包单单位管理，提提高对业主主的服

8、务水水平，为业业主分忧，是是我公司宗宗旨之一。也也是我公司司发展名牌牌战略、走走精品之路路的重要步步骤。1.2 工工程概况该工程施工工专业多、工工序多、指指定分包多多、工艺复复杂，它的的完成需要要包括业主主指定分包包单位在内内的众多参参建单位的的共同努力力。为了在在有限的时时间内，使使工程有序序、高效、优优质的完成成，需要总总包单位单单位统一协协调和管理理。第二章、总总承包管理理目标2.1 总总承包管理理目标如作为某某某工程工程程的总承包包，在实施施总包单位位管理过程程中，将以以建设单位位的利益为为中心，对对招标范围围内的所有有工程项目目的工程造造价、质量量、总进度度、协凋组组织、施工工安全及

9、文文明施工等等方面进行行总体管理理，具体目目标为：2.1.11 工程造造价管理目目标对工程造价价进行严格格管理和控控制，达到到合理低价价，审批支支付及时，无无扯皮。即即充分发挥挥总承包工工程造价管管理职能，对对土建、安安装以及各各专业分包包和专项发发包工程造造价进行严严格管理和和控制。某某工程工工程造价管管理由总承承包项目商商务部具体体负责。2.1.22 工程质质量管理目目标某某工程工工程根据业业主要求确确保“市标标化”。某某工程工工程质量管管理由总承承包项目质质量管理部部和工程部部具体负责责。2.1.33 工程进进度管理目目标按合同约定定工期完成成自身负责责工程施工工任务，同同时配合业业主、

10、分包包单位完成成整个工程程施工。某某工程工工程进度管管理由总承承包项目工工程部具体体负责。2.1.44 工程协协调管理目目标缜密有序。确确保工程从从设计到施施工的整个个过程有条条不紊，在在工程施工工全过程中中杜绝因组组织协调不不力或各施施工单位间间相互配合合不够而产产生的停工工窝工现象象，使整个个施工现场场忙而不乱乱。某某工程工工程协调由由总承包项项目工程部部具体负责责。2.1.55 工程安安全文明生生产管理目目标杜绝重大责责任伤亡事事故。即在在整个施工工过程中杜杜绝重大伤伤亡事故，月月轻伤事故故发生率控控制在0.5以内内。确保温州市市安全文明明示范工地地。即进行行综合统筹筹管理，创创建一流的

11、的施工现场场，树立一一流的“CCI”工程程形象。 某某工程程工程协调调由总承包包项目工程程部和安全全部具体负负责。第三章、总总承包管理理原则要搞好施工工总承包管管理，必须须坚持正确确的管理理理念。根据据招标文件件要求，本本着“实施总承承包管理，全全面履行业业主合同”的的原则和目目的，我们们确定施工工总承包管管理的理念念为：服务业主，无无份外之事事，管理分包，无无不管之事事。在施工总承承包管理中中，我们将将坚持“公公正”、“科科学”、“统统一”、“控控制”、“协协调”的原原则，以实实现工程各各项目标，确确保向业主主交付满意意工程。3.1 “公公正”原则则我们在总承承包管理过过程中，无无论是在工工

12、作安排、作作业面使用用，还是在在机械、库库房提供等等方面，都都将以业主主利益、工工程利益为为重，视同同业主指定定分包单位位为自有分包包单位，一一视同仁，以以确保整个个工程施工工过程中能能顺利进行行。3.2“科科学”原则则在总承包管管理中，所所涉及的专专业多、分分包单位多多、系统复复杂、工期期紧、协调调难度大。因因此，只有有以严谨的的态度，借借助科学、先先进的方法法、手段来来进行管理理协调，才才能很好地地实现管理理目标，体体现出管理理的质量与与水平。3.3“统统一”原则则对于整个工工程的施工工过程而言言，总承包包方应将所所有单位和和资源纳入入其统一管管理体系，整整个工程只只有统一于于总承包方方的

13、管理，才才能更好地地运转，才才能为工程程优质、高高效、安全全、文明地地完成创造造良好的环环境和条件件。3.4“控控制”原则则我们将设置置独立的施施工总承包包管理部门门，配备各各种专业监监督协调管管理工程师师，采用有效控控制手段，对对分包工程程进行监督督控制，确确保控制原原则得到深深入的落实实和执行。3.5“协协调”原则则我们将通过过协调将各各个分包单单位之间的的交叉影响响减至最小小，将影响响施工总承承包管理目标实实现的不利利因素减至至最小。在在总承包管管理中，公公正是前提提，科学是是基础，统统一是手段段，控制是是保证，协协调是灵魂魂。第四章、总总承包管理理模式不管是从主主观上（总总包单位意意识

14、）还是是从客观上上（合同义义务），都都要求总包包单位单位位对所有与工程程有关的人人和事（包包括业主指指定分包和和直接分包包）进行统统包统管，对对从工程开开工到竣工工备案、交交钥匙全过过程统筹规规划、统一一安排。因因此，我们们在管理模模式上，把把整个项目目部作为一一个项目总总承包部，设设工程部、安安全环保部部、技术部部、质量控控制部、机机电安装部部、物资设设备部、合合约商务部部、财经部部、综合部部等职能部部室，对工工程所有分分包单位进进行统一管管理。对业业主指定分分包单位和和自有分包包单位一视视同仁。第五章、总总承包管理理组织机构构设置5.1 总总承包管理理服务组织织机构为提高某某某工程工程程的

15、科学管管理水平，保保证工程的的顺利建设设，我单位位将按照国国际模式建建立总承包包项目经理理部。其管管理组织机机构、岗位位设置和管管理人员完完全独立并并授权管理理包括我单单位自行施施工的土建建、安装施施工单位以以及各专项项发包和专专业分包单单位。在此此模式下，总总承包项目目经理部可可集中精力力进行各项项总体管理理和目标控控制，并为为各单位做做好服务工工作，确保保工程的顺顺利进行。5.2 组组织机构岗岗位设置总承包项目目经理部的的决策层由由一名项目目经理，22 名项目副副经理和项项目总工组组成，管理层由专专业职能部部门组成。一、技术部部（1）负责责技术部日日常技术管管理工作的的全面实施施工作。（2

16、）负责责贯彻执行行国家及上上级有关技技术政策、技技术标准以以及技术管管理制度。（3）具体体负责指导导按设计图图纸、技术术标准、施施工组织设设计、技术术措施进行行施工，发发现问题及及时处理解解决并上报报。（4）负责责编制工程程项目施工工组织设计计，以及特特殊分部分分项工程方方案，运用用全面质量量管理、网网络计划管管理等先进进管理方法法，科学地地组织各项项技术措施施地实施。（5）具体体负责工程程项目的设设计交底、图图纸会审，并并向项目工工程技术和和管理人员员进行技术术交底。（6）参加加隐蔽验收收、质量评评定、质量量事故的处处理等工作作。（7）负责责组织与复复查工程测测量工作，组组织原材料料、半成品

17、品地鉴定、检检验工作，以以及配合焊焊接等的技技术控制和和计量工作作。（8）配合合项目总工工程师组织织竣工图的的绘制及工工程档案技技术资料的的收集、整整理、上报报工作，主主持工程项项目的技术术总结、工工法编制以以及其它技技术管理工工作。二、工程部部（1）协助助项目领导导班子对项项目土建、钢钢结构、装装饰施工生生产进行全全过程地组组织和管理理。（2）具体体参与土建建、钢结构构、装饰生生产计划的的编制和实实施，组织织建立土建建部门的管管理体系并并维持其正正常有效地地进行。（3）具体体参与施工工组织设计计和施工方方案的编制制，并参加加图纸会审审和设计交交底，组织织好土建，钢钢结构、装装饰施工生生产前的

18、准准备活动。（4）深入入施工现场场，掌握、了了解结构施施工的进度度、质量及及其它情况况，作好现现场施工目目标的过程程控制，各各工种、工工序间的接接口和交叉叉作业。（5）合理理利用资源源，优化配配置，严格格控制成本本。（6）参加加项目生产产调度会、质质量分析会会，汇报土土建、钢结结构、装饰饰施工生产产情况，并解解决土建、钢钢结构、装装饰施工生生产中的各各种矛盾和和具体问题题，布置生生产任务，落落实会议决决定事宜。（7）负责责对指定分分包单位的的各项协调调、配合、管管理工作的的组织实施施。三、机电安安装部（1）对项项目机电安安装施工生生产进行全全过程地组组织和管理理。（2）具体体参与机电电安装的生

19、生产计划的的编制和实实施，组织织建立安装装部门的管管理体系并并维持其正正常有效地地进行。（3）具体体参与施工工组织设计计和施工方方案的编制制，并参加加图纸会审审和设计交交底，组织织好机电安安装施工生生产前地准准备活动。（4）参与与材料设备备的订货审审定，并检检查考核实实施情况，制制定项目机机电物资采采购计划及及工程物资资需用计划划。（5）制订订机电分部部、分项施施工方案和和质量保证证措施。（6）合理理利用资源源，优化配配置，严格格控制成本本。（7）负责责对机电分分包工程等等专业分包包单位的各各项协调、配配合、管理理工作的组组织实施。（8）按照照国家规范范对机电工工程进行报报验及验收收。（9）负

20、责责对项目安安装工程质质量事故进进行调查、分分析、监督督、处理。（10）牵牵头对专业业分包的管管理与协调调：协调消消防验收及及联动调试试工作。四、合约商商务部（1）贯彻彻执行公司司质量方针针和项目规规划，熟悉悉合同中业业主对产品品的质量要要求，并传传达至项目目相关职能能部门。（2）负责责组织项目目人员对项项目学习和和交底工作作。（3）主持持项目各类类经济合同同的起草、确确定、评审审。（4）负责责项目经营营报价、进进度款结算算及工程决决算，负责责专业队伍伍的结算。（5）负责责专业施工工队伍、材材料供应商商的报价审审核。五、总包单单位管理部部（1）在项项目副经理理（总包单单位）的领领导下负责责项目

21、总包包单位管理理工作的全全面实施，具具体负责环环境与安全全文明施工工目标的落落实工作。（2）负责责制定和落落实项目的的分包计划划和管理规规定，负责责组织和落落实各分包包单位的全全面考核工工作。（3）协调调各分包单单位以及各各分包单位位与业主、监监理、设计计院的关系系。（4）负责责项目施工工进度计划划的编制工工作。深入入施工现场场，掌握施施工进度，协协调各分包包之间的关关系，保证证现场的工工作顺利进进行。（5）负责责组织项目目分包工程程的招标工工作，负责责项目劳务务分包管理理。（6）负责责制定和落落实施工现现场的平面面管理计划划。（7）定期期组织召开开总包单位位会议，掌掌握各分包包的生产、经经营

22、以及管管理等情况况。（8）参加加业主、监监理主持的的例会，汇汇报项目的的工作，落落实会议的的有关决议议。（9）负责责对指定分分包工程及及其它分包包单位的各各项协调、配配合落实工工作。六、物资设设备部（1）负责责现场的材材料改备的的计划、采采购、收发发、库存、文文明施工的的管理。（2）制定定物资设备备管理制度度，组织制制度的评审审，检查制制度的执行行情况，收收集制度执执行过程中中的反馈信信息，并不不断完善。（3）组织织大宗物资资设备的采采购招投标标工作。（4）监督督检查在施施工生产中中的物资设设备消耗情情况，做好好物资设备备的消耗统统计工作，收收集整理物物资设备消消耗资料，统统计分析各各类物资设

23、设备的消耗耗定额。（5）加强强计算机在在物资设备备管理中的的应用，推推动物资没没螯倚理的的信息化建建改。七、综合部部（1）负责责项目经理理部的后勤勤供应、来来访接待工工作。（2）负责责项目经理理部的公文文管理、印印信管理、会会务管理、日日常行政事事务管理、现现场企业形形象管理工工作、宣传传工作、消消防保卫工工作等。（3）负责责与卫生防防疫站、定定点医院等等单位联系系与沟通，预预防和处理理突发性公公共卫生事事件。（4）负责责项目联合合工会的建建立和日常常管理，牵牵头建立突突发公共卫卫生事件预预防和处理理联动机制制。（5）负责责协调解决决施工现场场扰民问题题，保持与与四周居民民联系，做做好沟通工工

24、作。八、质量控控制部（1）按质质量管理体体系和合同同要求，实实施全过程程的质量控控制和检查查、监督工工作。（2）负责责对分部、分分项工程及及最终产品品的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，行使使施工过程程中的质量量监督权力力。（3）建立立单位工程程和分部分分项工程的的质量控制制点，等对对各质量控控制点的施施工质量进进行监督和和记录。（4）做好好施工全过过程质量监监督记录，及及时纠正可可能影响工工程质量的的评定工作作。（5）定期期向项目总总工和项目目经理汇报报相关工程程的质量控控制情况，提提出对下一一步工程的的质量预控控计划。九、安全环环保部（1）在主主管副经理理的领导下下，全面控控制整

25、个工工程的安全全文明施工工，确保实实现安全文文明施工目目标。（2）建立立安全管理理网络和安安全生产岗岗位责任制制。（3）坚持持按照“安安全第一，预预防为主”的的原则，健健全安全预预控措施。（4）定期期组织各分分包单位进进行安全教教育和安全全文明施工工检查，并并及时公布布检查结果果。（5）督促促各分包单单位按总承承包管理要要求执行安安全文明施施工的奖罚罚制度，确确保安全生生产、文明明施工。十、专业工工程师（1）负责责向专业施施工队伍进进行技术交交底，审核核专业施工工班组的交交底，且各各项交底必必须以书面面形式进行行，手续齐齐全。（2）参与与技术方案案的编制，加加强预控和和过程中的的质量控制制把关

26、，严严格按照项项目质量计计划和质量量评定标准准、国家规规范进行监监督、检查查。（3）负责责现场文明明施工管理理，落实各各施工部位位责任人，进进行现场达达标管理。（4）负责责现场劳动动力、材料料、机具协协调工作。（5）严格格工序的检检查，组织织专业施工工工单位做做好工序、分分项工程的的检查验收收作。（6）对工工程进展情情况实施动动念管理、分分析预测可可能影响工工程进度的的质量、安安全隐患，提提出预防措措施或纠正正意见。（7）协助助安全部门门对现场人人员定期进进行安全教教育，并随随时对现场场的安全设设施及防护护进行检查查，加强现现场文明施施工的管理理。（8）协助助物资部对对进场材料料及构配件件进行

27、检查查、验收及及保护。（9）在施施工管理过过程中负责责配合部门门经理具体体落实对指指定分包工工程及其它它分包单位位的各项协协调、配合合工作。5.3 总总承包管理理制度5.3.11 总承包包对分包管管理的总体体措施（1）总承承包管理人人员必须认认真学习合合同文本，全全面理解和和掌握合同同文本的要要求。在工工程实施中中，以合同同文本为依依据，自始始至终将其其贯彻执行行到整个施施工管理全全过程中去去，确保工工程如期优优质完成。（2）按合合同规定的的承包施工工范围内的的工程质量量、工期、安安全、文明明施工等要要求，编制制详细、完完善的施工工组织设计计。（3）编制制某某工程程工程施工工总进度网网络计划，

28、以以此有效地地对工程进进度计划进进行总控制制。（4）以总总工期为依依据，编制制工程阶段段性实施计计划（施工工准备计划划、劳动力力进场计划划、施工材材料、设备备、机具进进场计划、材材料进场计计划、各分分包工程分分包队伍进进场计划等等）。（5）各分分包必须编编制其详细细的分部分分项施工组组织设计，并并报请总承承包审批，经经同意后才才能进行施施工。（6）总承承包每周定定期与分包包单位召开开一次协调调会，解决决生产过程程中发生的的问题和存存在的困难难。按总承承包周计划划要求检查查分包每周周工作完成成情况及布布置下周施施工生产任任务。（7）总承承包管理人人员与分包包管理人员员，在施工工高峰时，每每天收工

29、前前开一次碰碰头会，协协商解决当当天发生的的及第二天天生产过程程中可能发发生的问题题。（8）施工工过程中各各类业务联联系，总承承包均以书书面指示书书及时发给给各分包执执行。（9）各分分包单位与与总承包业业务交往过过程中，以以业务联系系单、备忘忘录等书面面形式与总总承包进行行联系。（10）总总承包诚恳恳接受业主主、监理对对总承包管管理工作的的指导性意意见和要求求，相互紧紧密合作，确确保工程顺顺利进行。5.3.22 总承包包管理制度度总承包单位位对分包单单位提出准准入制度，分分包单位进进场前需提提交以下文文件：A、提交由由业主确认认为指定分分包单位的的证明文件件。a分包工工程的投标标书及投标标过程

30、情况况说明。b中标通通知书（或或具有同等等效力的暂暂行施工协协议）。c指定分分包单位的的经营范围围及资质等等级证书复复印件。B、填好“指指定分包单单位情况登登记表”：a分包单单位应按国国家法律法法规法令取取得合法地地位和资质质等级证书书。b提交施施工许可证证复印件，确确保施工队队伍能进入入现场施工工。C、提交分分包工程的的“施工组组织设计方方案”：a施工方方案简介。b分包工工程施工进进度计划。c主要技技术措施方方案。d质量保保证措施。e安全保保证措施。f材料设设备进场计计划。g劳动力力进场计划划：h提供分分包向施工工简历。i提供分分包单位施施工组织体体系简况。D、按合同同规定做好好分包工程程保

31、险等事事宜。5.3.33 分包工工程的施工工质量过程程控制要点点（1）提供供本分包工工程的质量量计划编制制书。A、质量计计划与目标标。B、图纸会会审情况及及技术交底底。C、作业指指导书及工工序控制点点。D、过程参参数和产品品特性的监监控。E、对人、机机、料、法法、环五大大因素的控控制。F、产品的的验收交付付。（2）施工工过程的质质量监控要要点A、对作业业人员进行行工艺过程程技术交底底，并做好好交底记录录。B、实施有有关质量检检验的规定定，并做好好质量检验验记录。C、对工序序间的技术术接口实行行交接手续续。D、复验原原材料、半半成品、成成品的产品品合格证及及质保书。E、做好不不合格品处处理的记录

32、录及纠正和和预防措施施工作。F、实施成成品保护措措施。G、接受总总承包和监监理单位的的指导。H、认真做做好本分包包工程的验验收交付。I、按合同同规定做好好本分包工工程的回访访保修工作作。J、重大质质量事故应应及时向总总承包报告告，并作出出事故分析析调查及善善后处理事事宜。5.3.44 分包工工程的进度度控制要点点（1）编制制本分包工工程施工进进度计划A、制定施施工方案，明明确施工方方法施工工机械的选选择，施工工顺序的安安排和流水水施工的顺序序。B、编制施施工项目进进度计划，以以保项目施施工的均衡衡进行。C、编制资资源供应计计划，包括括物料供应应计划、机机械设备的的进场计划划、劳务计计划等。D、

33、编制图图纸深化及及报审的进进度计划。（2）执行行月报制度度A、按月向向总承包报报告本分包包工程的执执行情况。B、提交月月度施工作作业计划。C、提交各各种资源与与进度配合合调度状况况。（3）做好好服从协调调管理工作作A、参加有有关分包工工作协调会会议，积极极参与对总总工期的协协调。B、及时根根据总承包包工作安排排作出进度度的调整计计划。C、在进度度上有重大大提前及延延误应及时时向总承包包报告。D、分包应应在施工过过程中向总总承包提出出合理化建建议。5.3.55 有关安安全、消防防、现场标标准化管理理等工作（1）遵守守各种安全全生产规程程与规定 A、签订各各种安全生生产规程与与规定。B、签订本本分

34、包工程程的安全协协议书。C、完善和和健全安全全管理各种种台帐，强强化安全管管理资料工工作。D、开展安安全教育工工作，做好好分部（分分项）工程程技术安全全交底工作作。E、特殊工工种必须持持证上岗。F、接受总总承包的安安全监控，参参与工地的的安全检查查工作，并并落实整改改事宜。G、发生重重大伤亡事事故的应及及时向总承承包报告。（2）做好好消防与治治安管理工工作A、开展消消防与治安安的教育工工作。B、配合总总承包做好好治安管理理工作。C、严格执执行动火申申报制度：（3）做好好现场标准准化管理工工作A、按总承承包要求做做好场容场场貌管理工工作，建筑筑材料设备备划区域整整齐堆放，施施工区域内内“工完料料

35、净场地清清”。B、遵守文文明施工的的有关规定定，维护安安全防护设设施的完好好。C、保持工工地卫生、文文明，做好好宿舍卫生生工作。5.3.66 总承包包的会议协协调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次现场会议室室总承包计划划管理人员员分包负责人工程部月总分包文本计划邀请业主代表及监理参加工程协调会会每周一次现场会议室室总包单位协协调服务人员分包负负责人工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会会按需要设计负责人人总承包工程技技术人员技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、安全全文明施工工会每周一次现场会议室室总承包质量量管理人员总承承包安全管理人人员总

36、承包文明明施工管理人员员分包相关负责责人质量管理部安全文明明巡视纪要要施工管理部邀请业主代表及监理参加技术专题会会需要另定总承包工程程技术人员分包包项目总工工程师技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加第六章、总总包单位与与相关单位位的配合与协协调6.1 协协调好与业业主的关系系进场后，我我单位将从从计划管理理、技术质质量管理、资资金管理等等方面与业业主积极配配合。通过过良好的合合作确保某某某工程工工程承包合合同全面履履行，其主主要措施:（1）项目目工程部将将负责向业业主报送总总体工期网网络计划，并并积极协助助业主确定定各专业分分包队伍及及供货尚的的进退场和和中间交接接事宜，配配合业主合合理解决其其垂直运输输设备，施施工用水、电电、材料堆堆放、场地地划分等。（2）积极极主动地参参加图纸会会审工作和和业主组织织的生产协协调会，及及时向业主主提供经监监理审核过过的主要分分部分项工工程 作业指指导书，对对业主巡查查中提出的的质量、技技术问题高高度