施工进度控制目标的几个要点35640.docx

《施工进度控制目标的几个要点35640.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度控制目标的几个要点35640.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何确定施工进度控制目标为了对施工工进度实施施控制，必必须建立明明确的进度度目标，并并按项目的的分解建立立分觖层次次的进度分分目标，由由此构成一一个建设施施工进度目目标系统。监监理工程师师在确定施施工阶段进进度目标时时，应认真真考虑下列列因素： (1)项目目总进度计计划对施工工工期的要要求 项目可可按进展阶阶段的不同同分解为多多个层次，项项目的进度度目标则可可按此层次次分解为不不同的进度度分目标。施施工进度目目标是项目目总进度目目标的分目目标，它应应满足总进进度计划的的要求。 (2)项目目的特殊性性 施工进进度目标的的确定，应应考虑项目目的特殊性性，以保证证进度目标标切合实际际，有利于于进度目

2、标标的实现。 (3)合理理的施工时时间 任何建建设项目都都需要经过过一定的时时间才能完完成，决不不能盲目地地确定施工工期限，否否则必然在在实施中造造成进度的的失控。为为了合理地地确定施工工时间，应应参照施工工工期定额额和以往类类似工程施施工的实际际进度。 (4)资金金条件 资金是是保证项目目进行的先先决条件，如如果没有资资金的保证证，进度的的目标则不不能实现。所所以，施工工进度目标标的确定应应充分考虑虑资金的投投人计划。 (5)人力力条件 施工进进度目标的的确定应与与可能投入入的施工力力量相适应应。 (6)物资资条件 确定施施工进度目目标应充分分考虑材料料、设备、构构件等物资资供应的可可能性，

3、包包括各种物物质的可供供应量和时时间。 (7)环境境的影响 包括所所在地的天天气、政治治经济条件件等环境的的影响。 (8)其他他 施工进进度目标可可按施工阶阶段、专业业工种、施施工单位等等分解，监监理工程师师应根据所所确定的分分解目标，来来检查和控控制进度计计划的实施施。某项目工程程工期分析析报告一、项目工工期分析1工程程概况二期单项工工程包括004、055幢2个单单位工程，该该工程属住住宅，现浇浇框剪结构构，类土，中中级装修标标准；044幢地下11层地上225层，建建筑面积2264033平方米，其其中地下建建筑面积11053平平方米，机机械挖土方方超过30000立方方米；055幢地下11层地

4、上224层，建建筑面积1168877平方米，其其中地下建建筑面积7718平方方米，机械械挖土方低低于30000立方米米。2工期内内容规定及及计算依据据0.000以下结构构工程工期期包括：基基础挖土、0.000以下结构构工程、安安装的配管管工程内容容。0.000以上结构构工程工期期包括：0.000以上结构构、屋面及及安装配管管工程内容容。装修工程的的工期内容容包括：内内装修、外外装修及相相应的机电电安装工程程工期。结构工程总总工期为：0.000以下结结构工期与与+0.000以上结结构工期之之和。装修工程总总工期为：不分00.00以以上、以下下，按装修修部分建筑筑面积总和和计算。计算依据：依据全全

5、国统一建建筑安装工工程工期定定额，按按正常施工工条件、合合理的劳动动组织，以以施工企业业技术装备备和管理的的平均水平平为基础。304幢幢工期计算算根据图纸数数据查表计计算出平均均水平工期期892日日历天。计计算表如下下：分部工程名名称工期天数备注机械土方工工程9挖深5M以以内0.000以下地下下室800.000以上结构构503500+33装修工程285室外工程15不包括总图图工程合计892考虑该地区区属发达地地区，施工工场地条件件很好，工工期按155的定额额水平调整整幅度压缩缩，计算出出合理工期期760日日历天。计计算表如下下：分部工程名名称工期天数乘以0.885系数后后天数机械土方工工程98

6、0.000以下地下下室80680.000以上结构构503428装修工程285243室外工程1513合计892760再考虑工人人每天适当当加班2小小时，工期期再次压缩缩，压缩系系数为0.8500.8=00.68，计计算出最短短合理工期期610日日历天。计计算表如下下： 分部工程名名称工期天数乘以0.668系数后后天数机械土方工工程970.000以下地下下室80550.000以上结构构503343装修工程285194室外工程1511合计892610405幢幢工程工期期计算方法法同上，得得出最短合合理工期5525日历历天。计算算表如下：分部工程名名称工期天数乘以0.668系数后后天数机械土方工工程7

7、50.000以下地下下室65450.000以上结构构465317装修工程215147室外工程1511合计765525二期单项工工程包括004、055幢2个单单位工程，因因为由一个个承包商同同时承包这这2幢工程程，这样总总工期为6610+552500.35=794日日历天，如如果承包商商用2套施施工队伍平平行施工的的方案，总总工期仍为为610日日历天。二、结点工工期分析1确定结结点工期：考虑对销销售影响，进进度款拨付付，施工技技术和工程程验收要求求，还考虑虑现场条件件，对工期期合理分解解，便于对对总工期的的合同控制制。204幢幢结点工期期分析：根根据计算工工期6100天，假定定从在20007年6

8、6月3日开开工，在009年春节节前（20009年11月12日日）完工，所所以计算工工期又得根根据实际情情况压缩到到590天天。只考虑虑一个跨年年度春节长长假30天天和雨天对对施工的影影响30天天，实际工工作日5330天，根根据工作日日调整系数数530/610=0.8669，把工工作日分配配到结点当当中；根据据资料显示示，该地区区全年降水水日数累年年平均为1132天，但但对工程影影响较大的的估计300天，主要要分布在基基础、混凝凝土结构、外外墙工程当当中，对这这30天进进行非工作作日分配，详详见下表。分部工程名名称日历天数工作日(0.8669)非工作日分分配 机械土方工工程7610.000以下地

9、下下室554840.000以上结构构34329810+300（08年年春节）装修工程19416812（分配配到外立面面施工中）室外工程11103合计61053060（099年春节前前完成）根据工期固固定（5330工作日日）资源均均衡的原则则优化进度度计划，基基于网络计计划技术做做出04幢幢进度计划划，详见004幢工程程进度计划划表（略）。305幢幢结点工期期分析：根根据之前计计算出的005幢工程程压缩后的的工期计算算表，进行行工作日和和非工作日日分配, 工作日调调整系数4465/5525=00.8866，把工作作日分配到到结点当中中,如下表表。分部工程名名称日历天数工作日(0.8886)非工作

10、日分分配 机械土方工工程5410.000以下地下下室454040.000以上结构构31728110+300（08年年春节）装修工程14713012（分配配到外立面面施工中）室外工程11103合计52546560根据工期固固定（4665工作日日）资源均均衡的原则则优化进度度计划，基基于网络计计划技术做做出05幢幢进度计划划，详见005幢工程程进度计划划表（略）。三、二期项项目进度计计划最短工期调调整为5990日历天天，实际工工作日5330天，基基于网络计计划技术做做出二期工工程主要结结点（里程程碑）计划划，详见二二期工程里里程碑计划划表（略）；再把044、05幢幢进度计划划按体量大大小优先顺顺序

11、及开工工时间间隔隔合并，详详见二期工工程总进度度计划表（略略）；最后后做出基于于CPM的的关键链计计划。四、工期分分析的目的的和意义1为房地地产企业确确定合理工工期提供决决策依据和和参考。据据了解，二二期工程工工期可能定定为5000日历天，相相比计算的的最短工期期610日日历天有很很大差距，这这将会带来来诸多风险险，在施工工方不愿意意增加施工工成本的前前提下，可可能会通过过偷工减料料、减少安安全文明施施工投入来来抵消赶工工费用，这这样将会导导致质量下下降，增加加安全隐患患；另外计计划工期与与实际差距距较大，势势必导致工工程施工进进度不可控控，这样将将会打乱相相关方的计计划，如资资金计划、营营销计划、甲甲供材料计计划等，增增加协调难难度。2为施工工企业的投投标和项目目管理提供供参考。现现代项目管管理，应逐逐步从技术术性手段为为重到以协协调性手段段为重，从从强调制订订项目计划划到强调根根据环境的的变化(尤尤其是风险险事件的发发生)灵活活地运用管管理手段。总而言之，通通过工期分分析，为甲甲乙双方在在项目实施施过程中识识别和评估估风险，并并采取相应应的措施降降低风险事事件的后果果。避免因因工期太短短导致的安安全、质量量、成本风风险，有利利于项目控控制和协调调。