晶华员工手册meh.docx

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1、员 工 手 册目录一、董事长长致辞二、公司简简介三、晶华公公司企业业纲领四、公司组组织架构构及其说说明五、员工入入职指引引六、员工仪仪表和礼礼仪行为为规范七、招聘录录用管理理程序八、员工试试用管理理办法九、员工培培训管理理办法十、员工奖奖惩标准准十一、禁烟烟管理办办法十二、员工工奖惩审审批权限限一览表表十三、员工工申诉管管理办法法十四、员工工内部沟沟通管理理程序十五、考勤勤管理制制度十六、薪资资与福利利十七、宿舍舍管理制制度十八、门卫卫制度十九、消防防事故应应急处理理程序二十、手册册分发保保管和回回收说明明一、 董事长致辞辞致公司全体体员工： 你你好!作为为晶华公公司董事事长，我我热烈欢欢迎你

2、加加盟晶华华粘胶制制品有限限公司，晶晶华公司司以你的的加盟为为荣，同同时也祝祝贺你成成为了自自豪的“晶华人人”。经过十年的的发展，公公司经历历了从初初级管理理模式到到引进现现代化管管理机制制的转变变，如今今，公司司各类人人才济济济一堂，大大家献计计献策，各各司其责责，各展展其能，各各尽其才才，其乐乐融融。 千里驰骋，蓦蓦然回望望，已是是满目繁繁花。这这锦簇之之间无不不影映着着晶华人人的辛勤勤汗水和和聪明才才智。广广纳百川川胸如海海，环顾顾四周我我为峰。我我坚信大大胸怀方方能聚来来八方贤贤士，大大气魄方方能造就就九州伟伟业。“有多大大胸怀，干干多大事事业”。只要要我们晶晶华人有有海纳百百川的胸胸

3、怀，永永远牢记记不变宗宗旨，不不断弘扬扬坚韧精精神，始始终贯彻彻创新理理念，晶晶华粘胶胶制品有有限公司司就一定定能笑傲傲市场风风云，并并以稳健健的步伐伐走向辉辉煌。一个优秀的的企业必必有其优优秀的企企业文化化。我们们将努力力创建一一种具有有凝聚力力、学习习力、创创造力和和战斗力力的企业业文化，并并以企业业文化建建设为载载体，把把公司建建设成为为全体员员工的命命运共同同体，为为每个员员工提供供充分施施展才华华的平台台，相信信大家能能甘之乐乐怡的奋奋战在各各自的岗岗位上。愿同全体员员工携手手，殚精精竭虑筹筹谋企业业发展，创创造晶华华粘胶制制品有限限公司美美好未来来！董事长：周周晓南二、 公司简介汕

4、头市晶华华粘胶制制品有限限公司是是成立于于19994年的的专业生生产胶粘粘带的中中外合资资企业，注注册资本本10000万港港币，现现有厂房房面积2200000平方方米，引引进国内内外先进进的胶粘粘制品生生产设备备60多多台（套套），配配备专业业的实验验实和检检验设备备，拥有有一批高高素质的的管理和和技术人人才队伍伍。公司司主要生生产经营营美纹纸纸胶带、OOPP胶胶带、双双面胶带带、封缄缄胶带、牛牛皮胶带带、布基基胶带、泡泡棉胶带带等各种种胶粘带带，是国国内胶粘粘带行业业中较大大规模的的企业，也也是目前前国内最最大的美美纹纸胶胶粘带制制度商之之一。晶华公司恪恪守“诚信为为本、顾顾客满意意”的宗旨

5、旨，以精精益生产产、创新新工艺为为基础，以以稳定质质量，铸铸造品牌牌为方针针，不断断汲取当当今世界界先进的的管理理理念，在在人力资资源管理理上，强强调以人人为本的的用人观观念;在在企业管管理上实实行和完完善科学学高效的的现代化化管理制制度;在在生产制制程上持持续优化化和执行行标准化化的作业业流程，在在品质管管控上努努力建立立和实现现全程动动态监控控;在产产品研发发上不断断提升技技术含量量和创造造产品的的附加价价值;在在营销管管理上贯贯彻双赢赢和为客客户创造造价值原原则，为为广大的的客户提提供优质质快速的的服务，全全方位提提升企业业的竞争争能力。“晶华胶带”（JINGHUA TATE）不仅畅销国

6、内，还远销至东南亚、中东、欧美、南美洲及非洲等二十多个国家及地区。2005年年，晶华华公司已已在上海海征购550亩地地皮创办办特种粘粘胶带分分厂，并并将使之之成为进进军国际际市场的的桥头堡堡。展望未来，晶晶华公司司将在董董事长周周晓南先先生的带带领下，奉奉行“诚信、创创新、奉奉献、完完美”的经营营理念，稳稳健发展展，永续续经营，致致力于使使“晶华胶胶带”成为国国际知名名品牌。三、晶华公公司企业业纲领第一章 宗旨理念第一条 总则JH公司企企业纲领领以制度度创新、技技术创新新、经营营创新和和管理创创新为主主题，以以企业文文化体系系为核心心，确定定公司未未来发展展的重大大战略选选择以及及运行机机制、

7、管管理体制制变革的的基本思思路，阐阐明公司司的核心心价值观观和战略略思路。本纲领是公公司各级级管理人人员的行行为纲领领；是指指导各项项经营管管理工作作的基本本准则；是宏观观管理的的指导原原则；是是处理公公司发展展中重大大关系的的度量标标准；是是统筹其其它管理理制度、政政策、规规范、战战略、对对策等的的基础法法则。第二条 企企业的宗宗旨以晶华事业业为己任任，缔造造晶华百百年基业业。百年企业是是靠文化化力量缔缔造的，是是靠企业业全体人人员团结结一致,镌而不不舍打造造出来的的。企业业的发展展需要全全体晶华华人的努努力，晶晶华的命命运也与与大家的的发展紧紧密联系系在一起起的，晶晶华的事事业也就就是我们

8、们自己的的事业。我我们要以以高度的的责任心心与使命命感，擎擎起晶华华百年辉辉煌。第三条 企企业愿景景专注创造力力量，专专业创造造希望。JJH专注注致力于于美纹胶胶带及特特种胶带带的生产产与开发发，永远远不遗余余力和责责无旁贷贷地推动动胶粘带带产业的的发展，不不断创新新，形成成自己独独特的核核心竞争争力与品品牌力量量，致力力成为员员工满意意、客户户满意、社社会认同同，具有有高成长长性和鲜鲜明文化化个性的的国际化化企业。第四条 企业风格与与企业作作风百德诚为先先，百事事信为本本。“诚信”是是JH企企业风格格的宣言言。企业业风格定定义了JJH追求求在行业业中的标标杆地位位，从更更深的层层面上强强化了

9、JJH的企企业精神神。我们的企业业作风是是：明确确、快速速、严格格工作目标明明确、职职责权限限明确，是是开展工工作的前前提；快速响应，马马上行动动，是效效率和效效益的保保证；标准清淅，严严格执行行，是做做好工作作的基础础；第五条 企业精神坚韧:选定定目标我我们会百百折不挠挠，“咬定青青山不放放松，任任尔东西西南北风风”，不达达目的誓誓不罢休休。团结:没有有完美的的个人，只只有完美美的团队队。为了了共同的的目标我我们精诚诚团结、通通力协作作。求实:不好好高骛远远、稳打打稳扎、一一步一个个脚印，注注重实际际效果；不图虚虚名，踏踏实做事事，实在在做人。创新:我们们不断追追求制度度的创新新、管理理模式

10、的的创新、工工艺的创创新、产产品的创创新，反反对因循循守旧、保保守僵化化，坚信信没有创创新就只只能做短短暂的流流星。第六条 核核心价值值观价值观是公公司和员员工的核核心工作作理念和和共有的的行为准准则，是是制定所所有政策策和行动动的前提提。“以人为本本、顾客客第一、追追求满意意”是JHH的核心心价值观观。员工工是JHH之本，认认同企业业文化、富富有责任任感、积积极进取取、不断断创新的的员工是是公司最最大的财财富，JJH努力力实现员员工的需需求与理理想，让让员工与与公司共共同成长长；稳定定的客户户群体是是公司生生存和发发展的基基础；追追求满意意、回馈馈社会是是我们的的奋斗目目标。1、关于“以人为

11、为本”我们认为人人力资源源是公司司发展第第一位的的资源，人人才是企企业至宝宝。在人人才问题题上，我我们要求求有求才才的渴望望、识才才的慧眼眼、荐才才的无私私、容才才的雅量量、锻才才的魄力力、护才才的真诚诚、让才才的大度度、用才才的艺术术。以人人为本通通过以下下几方面面体现：尊重人：我我们强调调尊重知知识、尊尊重创造造、尊重重人格、尊尊重人权权，倡导导“平等”的文化化氛围；信任人：我我们追求求适才适适用，相相信各岗岗位上的的员工都都是契合合匹配的的，是能能够积极极主动工工作的，通通过公司司的培训训和个人人的努力力定能成成为一名名合格的的或优秀秀的晶华华人。我我们鼓励励创新，容容许在创创新中出出错

12、，相相信大家家会尽快快找到成成功的办办法。我我们倡导导“包容”的文化化。关怀人：是是缘分和和事业将将我们彼彼此凝聚聚到一块块，公司司给你提提供的是是谋生的的饭碗、工工作的机机会，更更是施展展才干的的舞台。随随着公司司效益的的提升和和发展壮壮大，在在物质利利益的分分配上我我们奉行行保持同同行业和和地区的的先进水水平之原原则，保保证员工工物质利利益的相相对满足足；同时时我们也也非常关关心员工工的文化化生活，设设有阅览览室、卡卡拉OKK厅，提提供蓝球球、乒乓乓球、羽羽毛球等等活动设设施，不不定期举举办各种种文体比比赛，为为有专长长和兴趣趣爱好的的员工提提供施展展身手的的机会；公司每每季度和和年度均均

13、进行优优秀员工工的评选选和表彰彰，公司司还投入入大量资资金不断断改善员员工的工工作环境境；我们们非常重重视员工工的培训训与学习习，丰富富的企业业内部培培训和适适度的外外派培训训将帮助助你实现现思想的的进步、知知识的增增长和能能力的提提高，你你的一小小步将是是我们的的一大步步。教诲人：以以情感人人、以理理服人是是我们管管理模式式的重要要内容之之一，我我们强调调先做人人后做事事，忠诚诚勤奋是是我们最最看重的的品德，我我们既教教授工作作的方法法，也教教授学习习的方法法，还教教授成功功的方法法。激励人：表表扬肯定定、正面面引导、培培训晋升升、以精精神鼓励励为主，批批评教育育和适度度处罚为为辅是我我们的

14、一一贯原则则，建立立内在动动力激励励机制和和进行合合理的员员工职业业生涯设设计是我我们要努努力完善善的重要要课题，我我们倡导导积极、健健康、向向上的文文化氛围围。约束人：用用制度约约束人是是我们现现实的需需求，我我们还将将不断修修正和完完善各项项规章制制度，强强调制度度面前人人人平等等，并要要求做到到：“有法必必依，违违法必究究、执法法必严”。但是是，实现现管理的的最高境境界废除制制度达到到无为而而治，让让员工自自动自发发我们将将孜孜以以求。2、关于“顾客第第一”工厂管理的的重心是是生产，生生产的目目的是销销售，销销售的对对象是顾顾客，因因此我们们的一切切工作都都是为了了顾客。顾顾客包括括外部

15、和和内部两两个对象象。外部部顾客即即传统意意义上的的购买企企业产品品的公司司企业，内内部顾客客是指生生产流程程中的下下一工序序或工段段。3、关于“追求满满意”我们追求“客户满满意、员员工满意意、公司司满意、社社会满意意”的共赢赢局面。公司满意就就是企业业要赚取取相当的的利润，积积蓄企业业持续发发展的能能量，才才能实现现企业新新的发展展蓝图，从从而保证证员工的的长远利利益和回回报社会会。公司处于社社会大环环境之中中，只有有树立良良好的社社会形象象，获得得社会的的认可和和支持，企企业才有有长期生生存和发发展的基基础。热热心公益益、模范范纳税，绿绿化环境境、减少少污染是是JH取取之于社社会、用用之于

16、社社会的具具体表现现。第七条 企业理念生存理念：剩者为为王。我我们将努努力适应应市场和和社会环环境的竞竞争选择择。用人理念：以德为为先，惟惟才是举举，适才才适用，末末位淘汰汰。质量理念：质量是是企业的的生命，质质量是我我们的尊尊严。竞争理念：永争第第一。营销理念：市场永永远在变变，诚信信永远不不变。服务理念：客户满满意是检检验我们们工作的的唯一标标准。感恩理念：懂得感感恩，才才懂得做做人。危机理念：企业距距离倒闭闭永远只只有一步步之遥。第八条 晶晶华人的的特征 有胸胸怀、有有远见、有有思维、有有品格胸怀：海海洋一样样宽阔（胸胸怀多宽宽 事业业多宽）远见：雄雄鹰一样样高远（登登高望远远 举重重若

17、轻）思维：骏骏马一样样驰骋（思思维超前前 观念念创新）品格：哈哈达一样样高尚（洁洁白无暇暇 坦荡荡真诚） 第九九条 晶晶华人的的座右铭铭说一尺不如如行一寸寸。认真做事只只能把事事情做对对，用心心做事才才能把事事情做好好。责人之心责责己，恕恕己之心心恕人。第十条 员员工四要要要勤业：水水滴石穿穿，辛勤勤的努力力会使梦梦想得到到实现，业业精于勤勤荒于嬉嬉，不懈懈不怠的的工作一一定能获获取事业业的成功功。要敬业：为为感谢工工作给我我们的生生活以保保证，并并带来事事业的成成就感，要要用至诚诚对待事事业的开开拓与建建设，即即做好上上下协同同，恪守守职责，把把握工作作的过程程与结果果。要精业：永永不满足足

18、，精益益求精，追追求卓越越，为提提升工作作效率与与工作质质量而努努力，力力争获取取最大的的经济效效益。要创业：时时刻牢记记进取再再进取，创创新再创创新，以以积极革革新的态态度突破破自我壁壁垒，与与公司一一起成长长！第十一条 管理人人员行为为要求“爱”：爱爱公司、爱爱岗位、爱爱员工。要要求以饱饱满的热热情、至至诚的态态度全力力工作，以以厂为家家，视员员工为兄兄弟姐妹妹，以员员工和公公司利益益为重。“引”：以以身作则则，身先先士卒，主主动配合合，主动动支持，做做员工的的楷模。“严”：严严于律已已，严格格按标准准执行，严严格按制制度办事事，尽职职尽责，勇勇于负责责，敢于于承担责责任。“励”：注注重工

19、作作态度，讲讲究工作作方法，通通过思想想沟通、培培训、正正强化等等激励员员工进步步。“效”：增增强领导导与管理理意识，树树立公司司一盘棋棋观点，讲讲求效率率和效益益。第二章 我们的目标标第十二条我们的的目标是是以优质质的产品品、可靠靠的质量量、优越越的性价价比和有有效的服服务，满满足顾客客日益增增长的需需要。我们的质量量方针是是：全员员参与、品品质稳定定、持续续改进、顾顾客满意意。质量量是我们们企业的的生命。第十三条 近期目目标（220055-20007年年）：成成为国内内最大的的美纹胶胶带供应应商。第十四条 中期目目标（220088-20010年年）：海海外市场场销售额额达400%以上上。第

20、十五条 长期目目标：成成为世界界一流的的胶粘带带生产企企业。第十六条 我们将将按照双双赢关系系构成的的生态体体系，注注重长期期利益，不不为短期期利益而而影响企企业的整整体利益益和长远远发展，永永远与顾顾客和供供应商及及所有合合作伙伴伴互利互互惠，公公平、公公正获取取合理的的利润。第十七条 我们进进入新的的成长领领域，应应当有利利于提升升公司的的核心技技术水平平，有利利于发挥挥公司资资源的综综合优势势，有利利于带动动公司的的整体扩扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势，顺应应市场变变化的大大趋势，顺顺应社会会发展的的大趋势势，就能能使我们们避免大大的风险险。第十八条 我们追追求在一一定利润润率水平平

21、上的成成长的最最大化。我我们必须须达到和和保持高高于行业业平均的的增长速速度和行行业中主主要竞争争对手的的增长速速度，以以增强公公司的活活力，吸吸引最优优秀的人人才，实实现公司司各种资资源的最最佳配置置。第三章 人本政策第十九条 人才战战略人才是企业业最珍贵贵和资本本；拥有有德才兼兼备、积积极进取取的人才才是我们们成长发发展的根根本保证证。我们们尊重人人才，尊尊重个性性，通过过创建民民主、科科学、激激励的现现代人力力资源管管理体系系，为人人才营造造一流的的工作环环境及良良好的职职业发展展机会，向向人才提提供更多多的工作作自由度度、更优优厚的待待遇。我们深知员员工满意意是达成成用户满满意的必必要

22、保证证。我们们以建立立“员工最最佳满意意度”为目标标，共识识、共享享、共治治，实现现企业目目标与人人生目标标的统一一。第二十条 价值分分配价值分配以以价值评评价为基基础，目目的是给给员工的的劳动成成果以合合理回报报，激励励员工不不断创造造优异绩绩效。我们遵循“效率优优先，兼兼顾公平平”的原则则。我们认为，劳劳动、知知识、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。我们价值的的分配形形式是：机会 、荣誉誉、职权权、工资资、奖金金、福利利、培训训、红利利、股权权等。我们针对不不同类别别的员工工实行分分类分层层的分配配制度。不不同类别别的员工工各自行行走在彼彼此有一一定对应应关系的的收入轨轨道上；

23、每类员员工又区区分为若若干个分分配层次次；伴随随着员工工的职业业生涯，其其收入具具有丰富富的发展展空间。忠诚企业、肯肯于奉献献、精通通业务的的经营管管理骨干干和专业业技术人人才是企企业的中中坚力量量，要在在发展机机会、经经济利益益、组织织权力等等方面明明确地向向他们倾倾斜。根据公司不不同发展展战略阶阶段、行行业特点点和竞争争状态，确确定相应应的价值值分配体体系和不不同的分分配形式式。当公司遭遇遇不可预预测的重重大风险险时，以以及事业业暂时受受挫阶段段，依靠靠全体员员工共渡渡难关，优优先启用用降薪制制度，避避免过度度裁员与与人才流流失，确确保公司司渡过难难关。第二十一条条 契约约制公司与员工工之

24、间建建立以竞竞争、自自由选择择和契约约为基础础的长久久的合作作关系，双双方结为为同命运运共成长长的利益益共同体体，契约约制破除除注重个个人品位位的“身份制制”，承认认市场交交换关系系，尊重重 、维维护、保保障员工工权益。劳动契约和和心理契契约是连连接公司司与员工工的双重重纽带。前前者是双双方利益益关系的的基本规规则，后后者则是是双方精精神上的的依恋和和融合。第二十二条条 内部部竞争机机制我们创建公公开招聘聘、公开开竞争、内内部劳动动力市场场等形式式的竞争争机制，向向企业内内部传递递市场压压力，发发现优秀秀人才，适适当淘汰汰不合格格人员。我们通过内内部劳动动力市场场和外部部劳动力力市场的的置换，

25、促促进优秀秀人才的的脱颖而而出，实实现人力力资源的的合理配配置和激激活沉淀淀层。第二十三条条 培训训与开发发我们按照“岗位需需要为主主，兼顾顾潜能开开发”的原则则建立分分层的人人力资源源培训开开发体系系，不断断提升人人力资源源价值。我们根据发发展规划划逐步加加大对人人力资本本的投资资力度，并并将放在在优先考考虑和安安排的位位置，为为员工创创造、提提供学习习和训练练的机会会，使企企业成为为工作、学学习一体体化组织织，从而而实现人人力资本本迅速增增值。我们提倡全全体员工工强化自自我人力力资本投投资意识识和终身身学习意意识，不不断提高高自身素素质和技技能。第二十四条条功绩绩原则功绩原则是是我们人人力

26、资源源政策和和人力资资源管理理的基础础原则：以业绩绩多寡论论英雄，业业绩面前前人人平平等。从功绩原则则出发，我我们建立立客观、公公正、有有效的人人才选拔拔机制、绩绩效考核核体系和和价值分分配制度度。第二十五条条 股权权我们计划实实行中高高层管理理人员、技技术人员员和重点点操作工工职位的的持股制制度，并并在公司司发展过过程中适适当加大大内部员员工持股股范围。股股权分配配体现公公司与持持股人利利益共享享、风险险共担的的原则。第二十六条条 解聘聘与辞退退我们利用内内部劳动动力市场场的竞争争与淘汰汰机制，建建立例行行的员工工解聘和和辞退程程序。对对违反公公司纪律律和因牟牟取私利利而给公公司造成成损害的

27、的员工，根根据有关关制度强强行辞退退。第二十七条条 晋升升与降级级任何员工的的晋升 都基于于其自身身的工作作业绩和和能力。我们强调开开放性、公公平性，不不断吸引引高级管管理人才才和技术术人才进进入我们们的核心心队伍。每个员工通通过努力力工作，都都可能获获得一定定的晋升升。我们们不拘泥泥于资历历与级别别，按照照组织目目标与公公司发展展的要求求，依据据晋升程程序，对对有突出出贡献者者实施破破格晋升升。但是是，我们们提倡循循序渐进进。第二十八条条 职权权和机会会我们为以事事业驱动动为导向向，具有有强烈事事业追求求，能为为公司创创造明天天的人提提供广阔阔的事业业发展空空间。我我们给最最有责任任心、最最

28、有能力力的人更更大的权权力和责责任，更更高的荣荣誉和地地位。第四章 管理控制方方略第二十九条条 通过过建立健健全管理理管制系系统和必必要的制制度，确确保公司司战略、政政策和文文化的统统一性。在在此基础础上对各各级主管管充分授授权，造造成一种种既有目目标牵引引和利益益驱动，又又有程序序可依和和制度保保证的活活跃、高高效和稳稳定的局局面。第三十条 公司管管理控制制系统进进一步完完善的中中短期目目标是：建立健健全预算算控制体体系、成成本控制制体系、质质量管理理和保证证体系、业业务流程程体系、审审计监控控体系、人人力资源源管理体体系、文文档体系系以及项项目管理理系统，对对关系公公司生存存与发展展的重要

29、要领域，实实行有效效的控制制。第三十一条条公司的的管理控控制遵循循下述原原则分层原则:管理控控制必须须分层实实施，越越级和越越权控制制将破坏坏管理控控制赖经经以建立立的责任任基础。例外原则:几具有有重复性性质的例例常工作作，都应应制定出出规范和和程序，授授权下级级处理。上上级主要要控制例例外事件件。分类控制原原则:针针对部门门的任务务和性质质，实行行分类控控制。对对中高层层管理者者实行目目标责任任制的考考绩控制制；对基基层管理理人员、职职能和行行政部门门文职人人员实行行关键绩绩效指标标考控制制；对生生产作业业人员实实行计时时或计件件制。成果导向原原则:管管理控制制系统对对部门绩绩效的考考核，应

30、应促使部部门主管管能够按按公司整整体利益益最大化化的要求求进行决决策。第三十二条条 全面面预算控控制全面预算是是公司年年度全部部经营活活动的依依据，是是我们驾驾驭外部部环境的的不确定定性、减减少决策策的盲目目性和随随意性，提提高公司司整体绩绩效和管管理水平平的重要要途径。我们推行经经营目标标与绩效效考核挂挂钩的全全面预算算管理。根根据公司司组织架架构，合合理划分分税务中中心、成成本费用用中心、资资金利润润中心和和投资中中心，以以计划为为基础，以以资金收收支为主主线，合合理配置置财务资资源，控控制成本本和财务务风险，建建立自上上而下，从从部分到到整体的的全面预预算体系系。全面预算的的主要任任务是

31、：统筹协调各各部门的的目标和和活动；预测年度经经营计划划的财务务效果和和对现金金流量的的需求；优化资源配配置；确定各责任任中心的的经营责责任；为控制各部部门的费费用支出出和评价价各部门门的绩效效提供依依据。第三十三条条 成本本控制贯彻全员成成本意识识，从研研发、生生产、运运营、服服务全过过程进行行投入产产出分析析，确定定标准成成本和费费用定额额，通过过成本核核算和分分析，与与经营管管理体系系形成闭闭合式循循环，实实现全成成本控制制目标。建立成本奖奖惩制度度，必须须把降低低成本的的绩效改改进指标标纳入各各部门的的绩效考考核体系系，与部部门主管管和员工工的切身身利益挂挂钩，建建立自觉觉降低成成本的

32、机机制。第三十四条条 信用用管理我们坚信信信用就是是价值，信信用就是是资本。我们坚持适适度使用用企业信信用的原原则，重重视对自自身信用用的维护护和对客客户信用用的管理理。第三十五条条 目标标管理我们对年度度经营管管理活动动实行目目标管理理。根据据公司发发展战略略、市场场预测情情况和预预期收益益目标合合理制定定年度经经营管理理目标，目目标管理理体系以以销售、生生产、技技术、质质量、成成本、费费用、利利润等目目标为指指标，并并按部门门进行层层层分解解。生产产部门按按收率、成成本、产产量、质质量等指指标落实实到机台台实施实实时管理理，并以以每周例例会的形形式检讨讨生产进进度；各各部门的的目标达达成情

33、况况按月度度进行考考核、检检讨，将将目标实实现与奖奖惩挂钩钩。第三十六条条风险险管理我们应始终终居安思思危，在在高速成成长中对对风险进进行有效效的控制制。规模风险:严格执执行公司司产业政政策，遵遵循已达达成共识识的投资资理念；遵守效效益优先先，适度度扩张的的原则，尤尤其在公公司高速速成长阶阶段，要要对风险险防微杜杜渐，保保持足够够的控制制力。财务风险:恪守稳稳健的财财政政策策，构建建严密的的财务管管理体系系，保持持合适的的负债率率和良好好的资产产结构。防防止出现现重大的的财务风风险。人事风险:在公司司快速发发展过程程中，通通过制度度规范及及时有效效地调整整组织内内部利益益关系，通通过疏导导沟通

34、化化解可能能造成人人事风险险的各类类冲突和和矛盾。危机处置:设定危危机处理理的程序序；明确确危机事事件的处处置责任任人；提提高处理理危机事事件的能能力。第三十七条条 变革革创新为适应社会会和环境境变化的的挑战，我我们必须须不断进进行战略略、组织织、人力力资源、制制度、文文化等方方面的变变革，时时刻保持持与社会会同步、与与世界共共进，站站在时代代的最前前沿。我们努力顺顺应内外外环境、产产业结构构和市场场需求变变化，及及时调整整战略方方向，优优化组织织机构，激激活人力力资源，完完善制度度体系，创创新企业业文化，不不断否定定和完善善自我，持持续超越越成功，使使公司有有前途、工工作有成成效、员员工有成

35、成就，推推动公司司与产业业的不断断成长，实实现产业业领先者者的伟大大抱负。持续变革和和创新，将将成为我我们的一一种工作作方法和和生存模模式。适适应变革革是公司司对员工工的基本本要求，引引导变革革是公司司对管理理人员的的基本要要求。 我们应应经得起起变革的的磨练，树树立坚持持不懈的的变革心心态和创创新意识识。有变革才会会成功，有有创新才才会成就就未来！第五章 企业纲领修修订 本本纲领随随着公司司的发展展而补充充和完善善，每三三年进行行一次修修订，修修订的过过程贯彻彻从贤不不从众的的原则。修修订的程程序、方方式和责责任由公公司决定定。本纲纲领由公公司人力力资源科科负责解解释，公公司各级级管理人人员

36、必须须认真学学习，领领会实质质并推动动实施。四、公司组组织架构构及其说说明(组织架构构图见附附页)一、董事会会的职责责和权限限（略）二、总经办办的职责责和权限限公司总经办办发挥两两大系统统功能作作用，即即信息流流系统功功能和人人流系统统功能。（一） 信息流系统统包含文文控、企企划、决决策、行行政运转转、法律律规范、后后勤保障障、安全全等子系系统。（具具体职责责略）（二）人流流（人力力资源）系系统，包包含招聘聘、培训训、考核核、薪酬酬与福利利、劳资资关系和和企业文文化等子子系统。（具具体职责责略）三、 营销部（物物流）系系统的职职责和权权限：营营销部实实行经理理负责制制，包含含国内业业务、外外贸

37、业务务、经销销商管理理、价格格管理、售售后服务务管理、客客户投诉诉管理、办办事处统统筹、品品牌建设设与维护护等子系系统。（具具体职责责略）四、 生产部（物物流）系系统的职职责和权权限：生生产部实实行经理理负责制制，包含含生产计计划管理理、材料料采购、仓仓储、设设备、车车间现场场管理、IIE、PPE、质质量控制制等子系系统。（具具体职责责略）五、 财务部（资资金流）系系统的职职责和权权限：财财务部实实行经理理负责制制，包含含资金管管理、会计核算、成成本控制制、办事事处监控控等子系系统。（具具体职责责略）六、研发发系统的的职责和和权限：研发系系统包含含橡胶、水水胶、热热熔胶等等胶水研研发和产产品包

38、装装设计子子系统。（具具体职责责略）五、员工入入职指引引1、 目的对新员工的的入职程程序进行行规范，确确保入职职的有序序进行，提提高工作作效率。2、 适用范围本办法适用用于公司司所有新新员工的的入职管管理。3、 职责3.1人力力资源科科文员负负责新员员工入职职的归口口管理及及相关入入职手续续的办理理。3.2人力力资源主主管负责责协调，处处理员工工入职过过程中的的有关事事项和问问题。4、 工作内容4.1被录录用员工工凭公司司指定医医院的乙乙肝两对对半合格格检测证证明到人人力资源源科报到到。4.2报到到时提交交四张一一寸彩色色免冠照照片。普普通员工工交1000元押押金领取取厂服两两件。4.3办理理

39、厂牌，领领取员工工手册，文文职员以以上管理理人员领领取公司司职务说说明书、培培训计划划表和办办公用品品。4.4需到到公司住住宿的由由文员通通知保安安安排宿宿舍，入入职人员员领取钥钥匙。入入职人员员的住宿宿安排，文文员必须须跟进、检检查、汇汇报。4.5新员员工办理理完报到到手续后后，文员员要亲自自带领其其到食堂堂提交进进餐单，熟熟悉公司司环境，介介绍所要要工作的的部门。4.6普通通工人上上班前，由由文员带带领其到到用人部部门，由由部门主主管安排排工作；管理人人员由人人力资源源主管带带到相关关部门作作相互介介绍，或或召开专专门会议议进行集集体介绍绍。4.7对管管理人员员由人力力资源主主管填写写薪资

40、通通知单，注注明薪资资和起薪薪日期，一一或两份份，一份份交文控控中心备备案，一一份报财财务部。4.8管理理人员第第一天上上班，由由人力资资源科制制定培训训计划并并按培训训计划实实施培训训。4.9人力力资源科科负责对对培训过过程的监监督和考考核，若若用人部部门主管管、人力力资源科科认为入入职人有有严重问问题可中中止培训训，予以以辞退。培培训合格格（提供供受训报报告、通通过有关关闭卷考考试或考考核）后后，由人人力资源源科通知知入职人人到用人人部门正正式工作作。在三三个月试试用期内内，根据据入职人人的工作作表现，经经验技能能和工作作贡献等等，由入入职人申申请、部部门主管管同意向向人力资资源科提提请转

41、正正，经人人力资源源科组织织相关考考试或考考核合格格予以确确定提前前转正，按按期转正正和延期期转正，报报总经理理助理、副副总或总总经理批批准。4.10普普通工人人上班的的第一周周为适应应观察期期，入职职人或车车间认为为不适合合者可到到人力资资源科办办理离职职或辞退退手续（不不计发工工资）；经入职职人、机机长、班班长或车车间主任任认可，由由车间提提报人力力资源科科安排进进行公司司企业文文化培训训，品质质知识培培训和专专业技能能培训。当当事人每每受训一一道工序序须写出出受训报报告，月月满转正正时，车车间要提提交机长长、班长长、主任任考核鉴鉴定，人人力资源源主管审审核，生生产经理理批准后后予以转转正

42、。六、员工仪仪表和礼礼仪行为为规范1.仪容仪仪表1.1员工工必须仪仪表端庄庄、整洁洁、具体体要求为为（a）头发发：员工工头发要要保持清清洁，梳梳理整齐齐，不染染怪异颜颜色，男男性员工工不留长长发和剃剃光头。（b）指甲甲：应经经常修剪剪，不能能太长，女女性职员员涂指甲甲油要尽尽量用淡淡色。（c）胡子子：男员员工应经经常修剪剪，不能能留长胡胡子。（d）女性性员工不不能浓妆妆艳抹，不不得在办办公室内内化妆。1.2工作作场所的的着装应应清洁、方方便、不不追求修修饰。（a）员工工在工作作时间内内必须穿穿厂服，并并于左上上胸位置置佩带厂厂牌。（b）工作作时间不不得穿拖拖鞋，不不得穿带带钉子的的鞋。（c）女

43、性性员工要要保持服服装淡雅雅得体，不不得过分分华丽。（d）衬衫衫无论什什么颜色色，衬衫衫的领子子与袖口口不得污污秽。2.言谈举举止2.1在公公司办公公场所或或其它公公共场所所应保持持得体的的举止。（a）公司司内与客客人或同同事相遇遇，应点点头行礼礼致意，对对客人要要主动让让路，不不可抢行行。给客客人做向向导时，应应走在客客人前两两步的一一侧。（b）坐姿姿，在上上司面前前或在公公开场合合，落座座时不得得发出响响声，双双腿自然然平放，不不翘二郎郎腿。（c）进入入房间，要要先轻轻轻敲门，听听到应答答声表示示同意后后再进。如如对方正正在讲话话，要稍稍等静候候，不要要中途插插话，如如有急事事必须打打断说

44、话话，应说说：对不不起，有有急事打打扰一下下。（d）工作作时间或或宿舍区区，在过过道或走走廊行走走时，要要轻放脚脚步，不不得一边边走一边边大声说说话，不不得唱歌歌或吹口口哨，更更不得讲讲污言秽秽语，不不渲泄个个人情绪绪。（e）讲话话时要经经常使用用“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起起”、“不用客客气”、“再见”等礼貌貌用语。员员工之间间应相互互称呼职职务或称称呼“先生”、“小姐”、“女士”。2.2电话话礼仪（a）听到到电话响响铃两声声时应迅迅速接听听电话，讲讲话语调调要亲切切，外线线通话时时应先问问候，现现范用语语为：你你好，晶晶华公司司，XXXX部（科科）；内内线电话话规范用用语为：您好，

45、我我是XXXX。对对方讲话话时要注注意听，并并记下要要点。未未听清时时应请对对方重复复一遍，讲讲话结束束时礼貌貌道别，待待对方挂挂断电话话后，自自己再放放话筒。（b）对不不指明的的电话，当当自己不不能判断断或处理理时，可可坦白告告诉对方方，并马马上将电电话交给给能够处处理的人人。（c）通话话要简明明摘要，不不得在电电话中聊聊天，工工作时间间不得打打私人电电话，不不得将公公司经理理级以上上人员手手机随意意告诉陌陌生人。2.3办公公礼仪（a）公司司的物品品不能野野蛮对待待，不能能将公司司财物挪挪为私用用或据为为已有。（b）对办办公用具具使用后后及时归归位，并并及时清清理、保保养。（c）借用用他人物

46、物品应及及时送还还或归放放原处。（d）工作作台或办办公桌上上不得摆摆放与工工作无关关的物品品，严格格执行55制度度。（e）未经经同意不不得随意意翻看同同事的文文件、资资料等。（f）公司司的重要要文件、物物品或机机密资料料，不得得随意摆摆放。2.4交往往礼仪2.4.11待人接接物（a）主动动热情、微微笑接待待、周到到真诚。（b）接待待客户时时要求使使用规范范用语，言言谈有礼礼节，服服务真诚诚大方。（c）对外外界自己己就是代代表公司司，公司司员工应应注意维维护企业业形象，不不断提升升企业社社会美誉誉度。2.4.22名片的的接受和和保管具具体要求求为（a）名片片应先递递给长辈辈或上级级。（b）把名名

47、片递出出时，应应把名片片正文字字向着对对方，双双手拿出出，一边边递交一一边清楚楚说出自自己的姓姓名。七、招聘录录用管理理1. 职责 a：各部部门提出出用人需需求。b：人力资资源科负负责制定定和审核核招聘计计划。c：人力资资源科负负责统筹筹和组织织招聘的的具体实实施工作作，负责责对外有有关单位位的联络络。2.工作程程序2.1 招招聘时机机和录用用条件、原原则。2.1.11 招招聘时机机2.1.22人力资资源录用用条件：符合公公司用人人要求，适适才适用用。2.1.33录用原原则:德德才兼备备、公开开招聘、公公平竞争争、择优优录用、任任人不唯唯亲、举举贤不避避亲。2.1.44回避原原则a亲戚朋朋友不能能在同一一部门任任职；b直系亲亲属不能能有上下下级直属属关系；c同一部部门同一一地区的的人员分分布应适适宜，以以避免过过分的老老乡关系系和裙带带关系出出现。2.1.55不能录录用原则则.曾被公公司开除除、辞退退、解雇雇和自动动离职者者；b年龄未未满188周岁者者；c使用假假证件者者；d体检不不合格者者；e